工程管理職場(chǎng)技能提升試題及答案

工程管理職場(chǎng)技能提升試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些是工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

E.溝通

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于：

A.確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間

B.分析項(xiàng)目活動(dòng)間的依賴關(guān)系

C.確定項(xiàng)目中的瓶頸活動(dòng)

D.以上都是

3.在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是：

A.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.以上都是

4.下列哪些是工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

5.工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制的主要目的是：

A.確保合同變更符合項(xiàng)目目標(biāo)

B.確保合同變更的合法性和有效性

C.確保合同變更的實(shí)施

D.以上都是

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，下列哪些是質(zhì)量控制的三大原則？

A.預(yù)防為主

B.過(guò)程控制

C.終端檢驗(yàn)

D.持續(xù)改進(jìn)

7.下列哪些是工程項(xiàng)目溝通管理的基本任務(wù)？

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通方式

C.建立溝通渠道

D.以上都是

8.在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括：

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作

C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

9.下列哪些是工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本任務(wù)？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同變更管理

10.在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目目標(biāo)管理。（√）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）

4.成本控制是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，并采取相應(yīng)措施的過(guò)程。（√）

5.工程項(xiàng)目合同管理中，變更控制流程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行。（√）

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，檢驗(yàn)和測(cè)試是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）

7.項(xiàng)目溝通管理中，有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。（√）

8.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目決策中應(yīng)充分考慮到團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議。（√）

9.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇應(yīng)當(dāng)基于價(jià)格因素。（×）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

2.解釋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別。

3.描述工程項(xiàng)目成本管理中的成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明工程項(xiàng)目溝通管理中，如何確保溝通的有效性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理提高項(xiàng)目成功的概率。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目中溝通管理失敗的原因及其對(duì)項(xiàng)目的影響，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是：

A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最低

B.按時(shí)完成項(xiàng)目

C.質(zhì)量最優(yōu)

D.以上都是

2.在項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑通常是由哪些活動(dòng)組成的？

A.緊前活動(dòng)

B.緊后活動(dòng)

C.最早開始時(shí)間（ES）

D.最長(zhǎng)路徑

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.故障樹分析法

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

5.項(xiàng)目成本估算通常使用的兩種主要技術(shù)是：

A.參數(shù)估算和類比估算

B.類比估算和預(yù)算編制

C.預(yù)算編制和類比估算

D.參數(shù)估算和預(yù)算編制

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要輸出？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.合同

C.項(xiàng)目報(bào)告

D.采購(gòu)文檔

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量審計(jì)

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

8.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是溝通渠道的類型？

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

9.項(xiàng)目經(jīng)理在以下哪個(gè)情況下應(yīng)該使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)成員之間存在沖突

B.項(xiàng)目進(jìn)度落后

C.項(xiàng)目成本超支

D.以上都是

10.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)是：

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目評(píng)估

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCD。工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以及溝通。

2.D。關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項(xiàng)目的最短完成時(shí)間，分析活動(dòng)依賴關(guān)系，確定瓶頸活動(dòng)。

3.D。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、分析、制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.ABCD。成本管理包括估算、預(yù)算、控制和核算。

5.D。合同變更控制確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)，合法有效，并得到實(shí)施。

6.ABCD。質(zhì)量控制原則包括預(yù)防為主、過(guò)程控制和持續(xù)改進(jìn)。

7.ABCD。溝通管理任務(wù)包括確定需求、選擇方式、建立渠道。

8.ABCD。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、管理風(fēng)險(xiǎn)。

9.ABCD。采購(gòu)管理任務(wù)包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂、執(zhí)行和變更管理。

10.ABCD。項(xiàng)目收尾階段包括驗(yàn)收、總結(jié)和評(píng)估。

二、判斷題答案及解析思路

1.√。項(xiàng)目目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目的核心。

2.√。進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.√。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。

4.√。成本控制是實(shí)際成本與預(yù)算成本比較并采取措施的過(guò)程。

5.√。合同變更控制應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定。

6.√。檢驗(yàn)和測(cè)試是保證項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

7.√。有效溝通減少誤解，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

8.√。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)考慮團(tuán)隊(duì)成員意見。

9.×。供應(yīng)商選擇應(yīng)考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等多方面因素。

10.√。項(xiàng)目收尾包括驗(yàn)收、總結(jié)和評(píng)估。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.解析思路：解釋CPM的基本原理，包括活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早完成時(shí)間和最遲完成時(shí)間等概念。

2.解析思路：區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義、方法和目的。

3.解析思路：描述成本估算和成本預(yù)算的區(qū)別，包括估算的準(zhǔn)確性、預(yù)算的約束性等。

4.解析思路：提出確保溝通有效性的方法