工程施工崗位責(zé)任制及規(guī)章制度大全

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本進(jìn)行全面控制。二、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按期或提前完成項(xiàng)目承包的各項(xiàng)指標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)施獎(jiǎng)罰制。三、健全項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部體系，明確分工，嚴(yán)格管理，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目成員的素質(zhì)和水平，使各項(xiàng)工作逐步走向科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。四、堅(jiān)決貫徹“施工生產(chǎn)，安全第一”、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，以及施工操作規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織主持召開安全檢查、質(zhì)量評(píng)比會(huì)，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。五、定期召開生產(chǎn)會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)完成情況，安排下步生產(chǎn)計(jì)劃，解決、調(diào)度、平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，提高計(jì)劃管理工作的嚴(yán)肅性。六、督促參與編制施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程技術(shù)方案和技術(shù)安全措施交底工作，從技術(shù)措施上確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制1、

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、成本等負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

2、

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和貫徹實(shí)施。

3、

負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目具體日常事務(wù)。

4、

具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、控制、調(diào)整。

5、

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)所屬項(xiàng)目各項(xiàng)具體指標(biāo)進(jìn)行考核。3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)的財(cái)務(wù)制度及報(bào)銷規(guī)定。2、認(rèn)真做好收料、發(fā)料、耗料，轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)價(jià)，匯總計(jì)帳工作，認(rèn)真審核原始憑證，和來(lái)料單據(jù)及發(fā)料單據(jù)，做到手續(xù)齊全、完整，并按規(guī)定完成對(duì)帳、結(jié)帳工作，切實(shí)做到帳實(shí)相符，帳據(jù)相符；3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)銷業(yè)務(wù)，嚴(yán)格審核原始憑證，手續(xù)齊全后辦理收付款；遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證現(xiàn)金、支票嚴(yán)格按規(guī)定管理使用。4、認(rèn)真監(jiān)督檢查、負(fù)責(zé)做好材料現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、試驗(yàn)、儲(chǔ)存、保管發(fā)放工作；按有關(guān)部門要求，定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)、復(fù)試、發(fā)放、回收；5、認(rèn)真做好材料月盤存工作，核實(shí)材料的超耗原因，或盈余情況從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)；6、認(rèn)真監(jiān)督、檢查、保管員限領(lǐng)料，實(shí)行過(guò)程控制，降低成本損耗；通過(guò)帳面查證，督促為租賃的周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備，不準(zhǔn)閑置浪費(fèi)，及時(shí)歸還結(jié)算，降低成本；7、按照質(zhì)量體系運(yùn)行管理工作要求，做好內(nèi)業(yè)及各種資料的管理工作，接受檢查，協(xié)助做好倉(cāng)庫(kù)管理工作；8、誠(chéng)懇接受上級(jí)有關(guān)部門檢查，組織協(xié)調(diào)材料的計(jì)量、料帳、倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系；9、負(fù)責(zé)工資發(fā)放、匯總、工資單裝訂、統(tǒng)籌結(jié)算表；嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)，保存帳外現(xiàn)金。10、確保企業(yè)收入完整性，各項(xiàng)收入必須及時(shí)上交，嚴(yán)禁坐支；杜絕白條頂庫(kù)。11、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作，金柜少存現(xiàn)金，做到安全無(wú)誤。12、及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。13、在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下履行“四個(gè)必須”、“做到六個(gè)到位”、“每天做好十件工作”4、總工程師技術(shù)責(zé)任制

一、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項(xiàng)技術(shù)管理制度。二、主持編制施工組織設(shè)計(jì)及重要工程的施工方案，審批一般工程方案。三、組織所屬技術(shù)干部熟悉圖紙，并將存在的問(wèn)題列表送設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位，參與圖紙會(huì)審。四、組織制定保證工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并督促實(shí)施全面質(zhì)量管理及重要項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。五、主持工程質(zhì)量及安全檢查，以預(yù)防為主，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，參與質(zhì)量事故處理。六、對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)檢部門核驗(yàn)后，提出處理方案，并按有關(guān)規(guī)定程序辦理。七、進(jìn)行重要部位技術(shù)交底，處理技術(shù)核定文件。八、認(rèn)真貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。九、組織對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)考核。十、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，督促施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。十一、組織和參與分部工程及單位工程質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收。十二、組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，審核合理化建議。5、主管工程師技術(shù)責(zé)任制

一、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。二、學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，制定各項(xiàng)工程的技術(shù)措施，并組織實(shí)施。三、參與單位工程的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向施工員及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按圖施工、按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，或請(qǐng)示上級(jí)解決。五、負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線，組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核工作，并填寫表格，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員核定后，報(bào)建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站核定。六、參與質(zhì)量事故的處理。七、負(fù)責(zé)工程檔案及各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊(cè)，并匯總上報(bào)。八、參與竣工驗(yàn)收。九、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)算簽證及有關(guān)索賠工作。十、審核翻樣圖和外委的構(gòu)件計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收。6、質(zhì)量員崗位責(zé)任制一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中所列的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，組織建立各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督體系。二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格，監(jiān)督班組是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程，提出返工意見。四、對(duì)工程質(zhì)量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術(shù)的保證措施。五、會(huì)同有關(guān)方面對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。六、對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)發(fā)出整改通知單，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。

7、安全員崗位責(zé)任制

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查督促施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的貫徹落實(shí)。二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施，并對(duì)改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)拒不改進(jìn)者，則令其停工并提出處理意見，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報(bào)表，定期提出安全生產(chǎn)情況的分析報(bào)告和意見。四、處理一般性安全事故。五、按規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記和統(tǒng)計(jì)分析工作。

8、施工員技術(shù)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），制定單位工程創(chuàng)優(yōu)措施。二、檢查工程測(cè)量定位、抄平、放線工作。三、學(xué)習(xí)施工圖紙，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底（書面形式并簽字）。指導(dǎo)檢查施工班組按圖施工、按規(guī)程操作、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。四、制定施工技術(shù)安全措施、組織措施。五、組織隱蔽工程初驗(yàn)和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并將結(jié)果一式兩份報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程師，檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下道程序。9、工長(zhǎng)崗位職責(zé)1、遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位，積極工作。2、熱愛本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理；3、努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；4、堅(jiān)持制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要果斷處理，情況報(bào)安全科長(zhǎng)，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，一旦發(fā)生工傷事故本人需要負(fù)失職責(zé)任。5、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，做到措施資料齊全；6、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查；做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措施、有整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋工作。7、做好勞動(dòng)力安排、大型機(jī)械設(shè)備、氣象情況、地基釬探處理記錄；8、要有釬探點(diǎn)平面布置圖，并與基礎(chǔ)平面圖一致。填寫釬探記錄；9、要注明日期、錘重、落距、釬徑、釬距、并有打釬人簽字。打釬如遇軟弱土層或其他情況，要有處得記錄；10、水電工長(zhǎng)崗位職責(zé)１、遵守工作時(shí)間，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，不得擅離工作崗位，積極工作；２、熱愛本職工作，能獨(dú)擋一面，工作積極性高，奉公守法，能吃苦耐勞，敢于管理，善于管理；３、努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識(shí)，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；４、做好管區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，做到措施資料齊全；５、參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查；做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、有檢查人、有整改措施、有整改人和整改時(shí)間，積極配合安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電布置工作；６、嚴(yán)格按照《建筑電氣工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》、（JGJ/T16-92）、《建筑電氣、給排水、采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、（GB50303-2002）及施工標(biāo)準(zhǔn)圖集要求施工、跟蹤管理；７、熟煉掌握?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容，要求完善洽商的辦理；及時(shí)上報(bào)水電材料計(jì)劃、項(xiàng)目余料統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確，配合公司調(diào)拔基地余料使用，做到年底盤存無(wú)材料積壓，碼放要?dú)w類整齊；８、進(jìn)料前必須先進(jìn)樣品，報(bào)有關(guān)部門認(rèn)可，方可大批進(jìn)料，嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收，審核各種資料是否齊全；嚴(yán)格把關(guān)主體敷管劃線、定位、裝飾穩(wěn)盒、穩(wěn)箱、裝電器；電線進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，丈量每卷電線的長(zhǎng)度、重量，并做記錄，控制合同的線量差；９、穿線嚴(yán)格按照樣板間穿線量控制線量。穿線應(yīng)做到搪錫、上面板，嚴(yán)防電線被盜，線盒電線預(yù)留長(zhǎng)度嚴(yán)格按100～150mm，電箱電線預(yù)留長(zhǎng)度嚴(yán)格按箱周長(zhǎng)的半徑；開關(guān)線盒距門邊嚴(yán)格按規(guī)范150～200mm內(nèi)預(yù)留，強(qiáng)弱電線盒間距不小于500mm，同一房間插座水平一致；１０、給、排水預(yù)留孔洞嚴(yán)格按規(guī)范及圖紙和甲方提供要求，給、排水立管必須垂直；嚴(yán)格把關(guān)給、排水，立、支管卡的規(guī)范要求；嚴(yán)格把關(guān)給、排水，熱、暖管的甩口上間距規(guī)范要求；嚴(yán)格把關(guān)扁鐵、圓鋼的焊接規(guī)范要求；１２、嚴(yán)格把關(guān)工程中的成品保護(hù)；嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、定期復(fù)查，跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量的“三檢制”；11、材料員崗位責(zé)任制

一、按施工隊(duì)提供的材料組織審核平衡，然后匯總制定采購(gòu)計(jì)劃，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并組織采購(gòu)。二、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，無(wú)合格證的材料不予進(jìn)場(chǎng)，有合格證但經(jīng)復(fù)試不合格亦不得進(jìn)場(chǎng)。三、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行數(shù)量的驗(yàn)收，并及時(shí)調(diào)撥給施工隊(duì)，記好臺(tái)帳，辦理好發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)。四、及時(shí)向試驗(yàn)室提供合格證，須作復(fù)試的材料，要按標(biāo)準(zhǔn)取樣復(fù)試。五、在收到試驗(yàn)復(fù)試合格證后，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送，以便配合施工。六、作好材料的核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。七、按照質(zhì)量文件的分工要求，作好本部門的各項(xiàng)記錄。

12、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)一、嚴(yán)格按驗(yàn)收程序，對(duì)接收的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)物資的驗(yàn)收質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真詳細(xì)填寫驗(yàn)收合格或不合格的通知單，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員。三、產(chǎn)品質(zhì)量保證書、合格證與貨物不同行不予接受。四、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)把信息反饋給有關(guān)負(fù)責(zé)人。五、負(fù)責(zé)物資及檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和物資標(biāo)識(shí)的移置，對(duì)標(biāo)識(shí)和移置質(zhì)量負(fù)責(zé)。六、積極參加QC小組活動(dòng)。13、測(cè)量員崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)本工程的坐標(biāo)網(wǎng)測(cè)設(shè)，接受建設(shè)單位提供的規(guī)劃紅線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)網(wǎng)，并按規(guī)定形式文字資料，作為永久性檔案保存。二、負(fù)責(zé)本工程的首次施工放線，指導(dǎo)埋設(shè)軸線樁和水準(zhǔn)樁，經(jīng)復(fù)測(cè)檢查驗(yàn)收后向施工隊(duì)移交，并定期檢查。三、負(fù)責(zé)本工程的沉降和變形觀測(cè)，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，每施工一層樓，作沉降觀測(cè)一次，并將每次觀測(cè)結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師匯報(bào)。工程竣工后對(duì)建筑物的軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果匯總整理作為竣工資料。四、保管好測(cè)量?jī)x器及工具，定期按規(guī)定校驗(yàn)儀器，使之能處于正常狀態(tài)。五、指導(dǎo)并協(xié)助施工隊(duì)作好軸線的內(nèi)外測(cè)控、標(biāo)高的引測(cè)工作，使其成果均在規(guī)定偏差之內(nèi)。六、負(fù)責(zé)組織并施測(cè)本工程完工后的竣工圖，并按規(guī)定向建設(shè)單位移交。14、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制

一、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。督促材料員對(duì)材料先復(fù)試，并做好復(fù)試的取樣選擇工作。二、負(fù)責(zé)各種原材料的復(fù)試，并作好臺(tái)賬。三、負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的申請(qǐng)。四、按規(guī)定測(cè)試砂石含水量、含泥量，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)砼配合比。五、作好砼坍落度的測(cè)試工作，監(jiān)督砂石料及外加劑計(jì)量準(zhǔn)確，確保砼強(qiáng)度。七、經(jīng)常保持與檢測(cè)中心聯(lián)系，取得他們的支持和幫助。八、負(fù)責(zé)進(jìn)行某些指定項(xiàng)目的測(cè)試工作和組織測(cè)量工作。

15、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)一、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，積極開展QC小組活動(dòng)。二、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成。三、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、開展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序，作好原始記錄。五、開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。16、施工生產(chǎn)工人職責(zé)一、嚴(yán)格按工藝規(guī)程的要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)由于不執(zhí)行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。二、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)檢員、技術(shù)部門反映，并參與原因分析，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成不合格品負(fù)責(zé)。三、保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成。四、保證使用有合格標(biāo)識(shí)的物資，沒有合格標(biāo)識(shí)的物資不得使用，并對(duì)此造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。五、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，積極參加QC小組活動(dòng)。17、輔助工人職責(zé)一、按有關(guān)工藝及質(zhì)量文件規(guī)定，做好各種輔助工作和施工準(zhǔn)備工作，為基本施工工人確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件，對(duì)施工準(zhǔn)備工作的失誤引起的質(zhì)量問(wèn)題及不合格負(fù)責(zé)。二、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或潛在因素應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和人員反映。三、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，積極參加QC小組活動(dòng)，參加技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。18、機(jī)械管理員職責(zé)一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和調(diào)度管理工作。二、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及使用機(jī)械設(shè)備的管理、維修和保養(yǎng)等方面的技術(shù)指導(dǎo)。三、按照機(jī)械管理制度要求不斷檢查執(zhí)行情況，編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，作好各種文件資料的統(tǒng)計(jì)保存工作。四、負(fù)責(zé)處理設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的事故報(bào)告和事故處理意見。五、對(duì)機(jī)械操作人員的持證上崗作監(jiān)督檢查工作，對(duì)違反制度者有權(quán)把信息反饋給上級(jí)主管部門。

19、會(huì)議制度

（一）每周碰頭會(huì)：1．會(huì)議地點(diǎn)：每周碰頭會(huì)地點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。2．會(huì)議時(shí)間：每周下午。3．會(huì)議主持人：由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持。4．會(huì)議參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員及現(xiàn)場(chǎng)管理員、分包單位。5．會(huì)議主要內(nèi)容：（1）檢查當(dāng)周工程進(jìn)度。（2）各部門提出當(dāng)周工作中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問(wèn)題。（3）施工隊(duì)提出有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部需觖決的問(wèn)題。（4）協(xié)商解決問(wèn)題的方法、時(shí)間及責(zé)任人。6．要求：（1）凡上屬人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，不得遲到和缺席。如因工外出需提前向項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理請(qǐng)假，不得在開會(huì)時(shí)由別人代請(qǐng)。如遲到（以10分鐘為限）每人每次罰款10元。（無(wú)故缺席者每次罰款30元。）（2）（3）每周碰頭會(huì)的內(nèi)容必須由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議主持人作好記錄。（4）每項(xiàng)工作安排完成工作的責(zé)任人（項(xiàng)目部至少一人，施工隊(duì)一人）負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。如連續(xù)完不成任務(wù)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理決定對(duì)其責(zé)任者進(jìn)行10～100元的罰款。（二）月生產(chǎn)會(huì)議1．為了確?？傮w形象進(jìn)度的完成，下達(dá)下月生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目部實(shí)行生產(chǎn)會(huì)議制度。2．時(shí)間為每月二十五日至三十日之間（另行通知）。3．地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。4．參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，施工隊(duì)全體管理人員，有必要時(shí)邀請(qǐng)其它相關(guān)人員參加。5．主持人：項(xiàng)目經(jīng)理。6．主要內(nèi)容（1）對(duì)上月施工計(jì)劃的執(zhí)行情況及各項(xiàng)工作進(jìn)行全面總結(jié)，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及各職能部門人員的工作考評(píng)、獎(jiǎng)罰。（2）下達(dá)下月施工作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)分項(xiàng)工作的責(zé)任人，制定獎(jiǎng)罰措施。（三）工程例會(huì)1．時(shí)間：由建設(shè)（監(jiān)理）單位確定。2．地點(diǎn)：建設(shè)單位辦公室或現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室。3．主持：建設(shè)（監(jiān)理）單位領(lǐng)導(dǎo)。4．參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理，主任工程師，技術(shù)員，工程處負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等。5．主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對(duì)工程情況進(jìn)行講評(píng)，提出要求；對(duì)各施工單位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。（2）施工單位匯報(bào)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度情況、存在問(wèn)題及治理措施，對(duì)建設(shè)單位提出的問(wèn)題予以解答。20、分項(xiàng)工程三級(jí)隱檢制度

一、為了確保工程質(zhì)量，把事故消滅在施工之前，特根據(jù)本工程的具體情況制定分項(xiàng)工程三級(jí)隱檢制度。二、三級(jí)檢驗(yàn)的層次：1．班組和施工隊(duì)為一檢。2．項(xiàng)目經(jīng)理部為二檢。3．建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院為三檢。三、各級(jí)檢驗(yàn)必須是在分項(xiàng)合格的基礎(chǔ)上方可向上一級(jí)審請(qǐng)復(fù)檢。申報(bào)復(fù)檢時(shí)必須附報(bào)自檢記錄。四、主體結(jié)構(gòu)中分項(xiàng)工程，不論模板、鋼筋、砼均在檢驗(yàn)之列。既有隱蔽工程驗(yàn)收，也有分項(xiàng)工程復(fù)核驗(yàn)收，一、二級(jí)檢驗(yàn)為全檢全驗(yàn)。五、各級(jí)在該級(jí)檢驗(yàn)完成后，確認(rèn)合格后方可填表上報(bào)檢驗(yàn)。上級(jí)有關(guān)人員和部門接到復(fù)檢通知后及時(shí)配合驗(yàn)收，不得借故拖延。（二檢在接到通知后不得過(guò)夜，三檢需提前一天通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主。）六、幾點(diǎn)要求：1．三檢的關(guān)鍵在一檢，為此必須強(qiáng)調(diào)一檢工作要認(rèn)真作好，不得馬虎了事。一檢合格率的高低是考核施工隊(duì)工作的重要依據(jù)。若一檢在二檢人員兩次檢驗(yàn)仍不能達(dá)到要求（圖紙、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）或第一次報(bào)檢不合格，在四小時(shí)之內(nèi)都無(wú)整改跡象或沒有完成的，每次罰一檢責(zé)任單位500～2000元。2．為了強(qiáng)調(diào)一檢工作必須做好，我們將整個(gè)檢驗(yàn)資料列為施工隊(duì)工程決算的一部份。如施工隊(duì)某一分部某一處沒有一檢資料，決算時(shí)將扣除該部工作量不予決算。3．二檢工作是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的重點(diǎn)。為了配合好施工隊(duì)的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)人員必須跟班全額檢查并作好記錄。對(duì)二檢或三檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不合格的部位，并造成返工損失較大時(shí)，除了追查一檢的主要責(zé)任外，對(duì)二檢的相關(guān)人員也要受到嚴(yán)厲的處罰。另外對(duì)二檢、三檢不能一次通過(guò)，且雖經(jīng)施工隊(duì)全力整改而不能按時(shí)完成的，處以二檢相關(guān)人員20～100元的罰款。

21、砼澆筑認(rèn)證單制度

一、為了確保砼施工的質(zhì)量，做好澆搗前的準(zhǔn)備工作，并使項(xiàng)目部有關(guān)人員都能服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，配合一線施工，特制定本制度。二、砼未澆筑前，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，分送各有關(guān)人員，各有關(guān)人員確認(rèn)在職權(quán)范圍之內(nèi)條件已經(jīng)具備，然后簽字，以示確認(rèn)。三、各有關(guān)單位、部門、責(zé)任人認(rèn)證內(nèi)容如下：試驗(yàn)員：配比單已出，砼原材料已經(jīng)試驗(yàn)并合格。材料員：原材料數(shù)量保證，質(zhì)量全部合格。機(jī)械管理員：質(zhì)監(jiān)員：前道工序驗(yàn)收已完并合格（附資料）。安全員：施工部位安全設(shè)施齊全，安全有保障。施工員（砼工長(zhǎng)）：施工流水段已劃分清楚，澆搗工藝已明確，并向班組作了交底。班組長(zhǎng)：承擔(dān)任務(wù)的人力已足夠，前后臺(tái)人員分工明確，對(duì)任務(wù)技術(shù)要求已有清楚的了解，經(jīng)確認(rèn)后在簽字欄簽字。分包單位：本分包工作已完，可以開盤。四、砼施工時(shí)或施工前，如因上述某個(gè)環(huán)節(jié)尚未具備或造成中途停工，屬于認(rèn)證單位或個(gè)人已認(rèn)證的，則該部門的人員應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任，視其情節(jié)輕重給予處罰。五、砼澆筑認(rèn)證單作為管理資料由施工員歸檔備查。六、本制度由項(xiàng)目經(jīng)理部解釋，對(duì)其中不足之處可口頭或書面提出。（附砼澆筑認(rèn)證單格式。）22、月、旬計(jì)劃編制、下達(dá)、檢查制度

一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體制，確定每月編制月、旬計(jì)劃。月計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理共同商定，并征求施工隊(duì)意見后，于每月二十六日前報(bào)公司平衡下達(dá)。旬計(jì)劃由施工隊(duì)編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部平衡。每旬逢九報(bào)下一旬計(jì)劃。二、編制每月施工計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)編制材料需用計(jì)劃。三、編制月、旬計(jì)劃的依據(jù)是：1．公司總的形象要求、合同工期；2．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象；3．流水分段，均衡生產(chǎn)原則，能連續(xù)施工；4．能確保質(zhì)量，安全生產(chǎn)；5．預(yù)計(jì)施工期內(nèi)的勞動(dòng)力、原材料有可靠保證；7．氣候和氣象。四、每日的碰頭會(huì)為檢查計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間，每月二十五日為月計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間?？偨Y(jié)過(guò)去，分析執(zhí)行好壞原因，決定下一循環(huán)施工進(jìn)度。五、月、旬計(jì)劃執(zhí)行好壞，實(shí)行獎(jiǎng)罰，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)，有必要時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。

23、圖紙會(huì)審制度

1、凡施工的圖紙必須進(jìn)行會(huì)審，沒有經(jīng)過(guò)會(huì)審的圖紙不得施工。2、圖紙會(huì)審可以根據(jù)建設(shè)單位供圖情況分階段組織會(huì)審，如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾階段，亦可根據(jù)特殊情況臨時(shí)組織會(huì)審。3、會(huì)審分為自審、預(yù)審、會(huì)審三個(gè)層次，自審是有關(guān)人員自己看圖并審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出問(wèn)題，預(yù)審是由項(xiàng)目總工程師或主管工程師組織有關(guān)看圖人員內(nèi)部審查，交流問(wèn)題，以便匯總下一層次的審查，會(huì)審是指由建設(shè)單位主持組織，項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，系統(tǒng)提出問(wèn)題及設(shè)計(jì)院交換有關(guān)看法，是圖紙會(huì)審的主要層次。4、參加自審的人員有：項(xiàng)目總工、主管工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、預(yù)算員等，施工隊(duì)有技術(shù)主管、木工、鋼筋工翻樣、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員等。（以上均包括安裝）5、圖紙會(huì)審的內(nèi)容：總的內(nèi)容是：圖紙可以據(jù)以施工和能夠施工，并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、具體內(nèi)容有：①圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程。功能是否合理，結(jié)構(gòu)是否安全，是否考慮施工。②地基基礎(chǔ)是否可靠，是否會(huì)出現(xiàn)下沉及不均勻下沉，本建筑物施工與鄰近建筑物道路、管線、構(gòu)筑物有無(wú)影響，地基基礎(chǔ)方案是否合理，施工難度是否太大。③抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)點(diǎn)的抗震構(gòu)造，抗?jié)B防水構(gòu)造是否合理。④基礎(chǔ)、機(jī)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝之間是否協(xié)調(diào)一致，留孔、留洞、預(yù)埋是否清楚。⑤軸線、標(biāo)高、尺寸是否協(xié)調(diào)，有無(wú)矛盾，尺寸標(biāo)準(zhǔn)是否清楚。⑥圖紙總、分說(shuō)明有無(wú)矛盾，大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖尺寸與其他圖紙有無(wú)矛盾，門窗表，裝飾做法是否詳盡，是否正確，構(gòu)件表、鋼筋表是否準(zhǔn)確。⑦砼等級(jí)、砂漿、磚等材料的標(biāo)號(hào)等級(jí)有無(wú)錯(cuò)誤。⑧建筑構(gòu)造是否方便施工。⑨其他。6、自審、預(yù)審、會(huì)審必須有記錄，各自的記錄由資料員整理，報(bào)送建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院，正式記錄由建設(shè)單位分發(fā)，經(jīng)各方簽認(rèn)的，會(huì)審記錄與圖紙同樣有效。7、學(xué)習(xí)圖紙與掌握?qǐng)D紙是各級(jí)施工人員管理人員的重要任務(wù)，必須做好。8、本制度如有未盡事宜由項(xiàng)目部修訂。

24、技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底是施工活動(dòng)中不可缺少的重要一環(huán)，各級(jí)施工人員根據(jù)不同情況向有關(guān)人員進(jìn)行口頭或書面交底。2、技術(shù)交底有施工組織設(shè)計(jì)交底，重要分部分項(xiàng)工程的施工方案交底，施工前的操作交底和質(zhì)量安全交底等內(nèi)容。3、項(xiàng)目總工程師向有關(guān)人員做施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案交底，以及分階段的系統(tǒng)的質(zhì)量，安全交底。主管工程師向有關(guān)人員做操作要求交底，施工員及施工隊(duì)工長(zhǎng)向有關(guān)施工人員做圖紙交底。4、交底形式有書面或口頭形式，但一定有記錄（口頭）或文字，被交底人有認(rèn)可的簽字，并妥為保存，留待以后備查。5、交底一般應(yīng)有以下內(nèi)容：①工程特點(diǎn)及難度；②工程數(shù)量，需要工日及設(shè)施條件；③完成時(shí)間；④主要操作（施工）方法；⑤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑥安全要求；⑦注意防止的問(wèn)題；⑧經(jīng)濟(jì)效益。6、主管工程師、施工員的交底須經(jīng)總工程師審查批準(zhǔn)。

25、安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工生產(chǎn)、安全第一。為更有效的貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針政策、法規(guī)、法令，特根據(jù)本工程的特點(diǎn)和本項(xiàng)目的人員設(shè)置情況，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，經(jīng)常督促各段貫徹國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的落實(shí)和實(shí)施，在職權(quán)范圍內(nèi)，解決安全設(shè)施，結(jié)合生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行講評(píng)、督促并領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的安全檢查，為安全生產(chǎn)小組的當(dāng)然組長(zhǎng)，主持事故調(diào)查處理。2、項(xiàng)目副經(jīng)理：主管生產(chǎn)、對(duì)工程的安全生產(chǎn)起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。鑒于本工程分為土建和安裝，因此對(duì)該管范圍安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要在安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排安全工作，檢查生產(chǎn)時(shí)檢查安全，并具體落實(shí)各項(xiàng)安全措施的制度，教育工人遵紀(jì)守法。組織安全檢查，督促施工員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，參加安全事故調(diào)查和處理。3、總工程師和主管工程師：對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)措施，審核安全交底，參加安全事故的調(diào)查和處理，提出安全要求，參加安全檢查。4、施工員：對(duì)分管范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹各項(xiàng)安全規(guī)定和措施，對(duì)操作人員進(jìn)行安全交底，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，接受安全檢查并及時(shí)整改。5、安全員：是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的耳目和助手，糾正或制止不安全的行為，直至停工，參與安全評(píng)比意見，督促操作人員正確使用安全防護(hù)用品和設(shè)施。26、安全生產(chǎn)管理制度

根據(jù)公司要求及本工程特點(diǎn)，特制定本工程安全生產(chǎn)管理制度：1、自項(xiàng)目經(jīng)理以下各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員有：項(xiàng)目正、副經(jīng)理、總工程師、主管工程師、安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)組成。組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，職責(zé)為：貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，研究和制定本工程安全生產(chǎn)措施，組織職工安全生產(chǎn)，組織安全大檢查，對(duì)工程進(jìn)行安全生產(chǎn)講評(píng)，參與調(diào)查和處理安全事故。3、安全交底和安全教育制度：每項(xiàng)工作由施工員和施工隊(duì)長(zhǎng)向參與施工的人員進(jìn)行安全交底，交底資料事先經(jīng)過(guò)審核，要求交底要有針對(duì)性、全面、具體。用書面形式或口頭交代，但被交底人必須在交底單上簽字，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工或改換工種或從事特殊作業(yè)及季節(jié)性施工（如雨季、夏天）要對(duì)職工進(jìn)行安全教育。4、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度：每項(xiàng)大的分項(xiàng)工程，分別由施工隊(duì)、施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)措施，措施要全面，要有針對(duì)性，施工隊(duì)編制的措施由主管工程師審查批準(zhǔn)，項(xiàng)目部編制的措施由公司總工程師審查批準(zhǔn)。5、安全檢查制：項(xiàng)目部每半月定期安全檢查，平時(shí)做不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對(duì)查出的事故隱患，要定人、定期整改，對(duì)未按要求整改的應(yīng)給予處理（包括經(jīng)濟(jì)的、行政的）。6、安全合同制度：項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，施工隊(duì)與公司簽定“安全生產(chǎn)合同”，操作工人訂立“安全生產(chǎn)誓約”和與施工隊(duì)簽定“安全生產(chǎn)合同”，用合同和誓約來(lái)加強(qiáng)全體人員的責(zé)任，加深安全意識(shí)，加深個(gè)人保護(hù)意識(shí)。7、安全驗(yàn)收制度：凡架子、機(jī)械設(shè)備（如塔吊、輸送泵、井架等）電氣線路、閘刀開關(guān)，以及需要檢查驗(yàn)收的部位，工作完后試運(yùn)轉(zhuǎn)或投入使用前，要由施工員和安全員或其他有關(guān)人員檢查，以確認(rèn)合格方可投入使用，未驗(yàn)收而使用的由決定人負(fù)責(zé)。8、消防管理制度：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將工地消防工作列入到安全生產(chǎn)軌道，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組行使消防領(lǐng)導(dǎo)小組的職能、計(jì)劃、安排、檢查、評(píng)比消防工作，裝設(shè)消火栓、滅火器、清理建筑物四周道路保證消防車能自由出入，對(duì)易燃物資的存放要有秩序、有控制的進(jìn)行，對(duì)容易引火的煤體，如電焊、火花、燒割金屬要有專人監(jiān)控，鋸末要經(jīng)常處理，吸煙到固定場(chǎng)所。9、特殊工程工人實(shí)行持證上崗制度：對(duì)電工、電焊工、氧氣工、起重吊裝工、塔吊司機(jī)、人貨電梯司機(jī)、架子工等實(shí)行持征上崗，無(wú)證者不得從事上述工種的工作。10、事故處理四不放過(guò)制度：凡處理事故要嚴(yán)肅追查、處理。原因不明不放過(guò)，改正預(yù)防措施不力不放過(guò)、責(zé)任不清不放過(guò)、責(zé)任者未受到教育不放過(guò)。11、氣象預(yù)報(bào)制度：設(shè)立專人與市氣象部門聯(lián)系，做好大風(fēng)、暴雨、氣象突變等的預(yù)報(bào)。27、安全巡回檢查制度

第一條：為了適應(yīng)本工程單體建筑物、構(gòu)筑物多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、安全死角多，安全設(shè)施占用時(shí)間長(zhǎng)，安全隱患不易被發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)，針對(duì)實(shí)際情況制定本制度。第二條：巡回檢查由項(xiàng)目部專職安全員一名，工程處專職安全員一名，施工隊(duì)兼職安全員一名組成巡回檢查組對(duì)本范圍及內(nèi)容進(jìn)行檢查。第三條：巡回檢查的范圍及內(nèi)容：施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)的安全、衛(wèi)生、消防、現(xiàn)場(chǎng)文明均屬巡回檢查的范圍。1、所有的建、構(gòu)筑物樓層內(nèi)的孔、洞、井的防護(hù)情況。2、臨邊、四口防護(hù)情況。3、施工用電情況包括架線方式、箱閘設(shè)置、融斷器、漏電保護(hù)器、需要安全電壓的部位，安全電壓情況等。4、整體提升腳手吊掛裝置，提升裝置。5、水平安全崗設(shè)置、固定、聯(lián)接、網(wǎng)內(nèi)掉物情況。6、光線照度不佳的樓梯通道，以及樓梯通道與正在施工樓層間的防護(hù)。7、非土建作業(yè)在建筑物內(nèi)臨時(shí)掉掛重物，割除預(yù)埋件情況。8、在樓層內(nèi)的氣割、氧焊、氧氣瓶與電石罐的安全距離。9、安全三寶使用情況及個(gè)別人遠(yuǎn)離群體，貪圖方便，試圖冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。10、