自考《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》考前強(qiáng)化練習(xí)必刷題（附答案）

自考《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》考前強(qiáng)化練習(xí)必刷題(附答案)單選題1.組織中能夠開展實(shí)際工作的具體崗位，這是指人力資源管理三定中的()A、定崗B、定編D、定量參考答案：A2.組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的不同之處在于()。A、內(nèi)容不同B、范圍領(lǐng)域不同C、主次性不同D、以上均正確參考答案：D3.組織戰(zhàn)略及其目標(biāo)達(dá)成的保證和基礎(chǔ)是()A、人力資源管理B、企業(yè)愿景C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃4.組織外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括()A、培訓(xùn)部門B、組織內(nèi)部的大學(xué)C、人力資源部門5.組織通過對(duì)各種外部人力資源供給來源直接進(jìn)行數(shù)據(jù)資料收/或定量分析與推算，以得到特定時(shí)期組織外部人力資源供給的發(fā)展趨勢(shì)和狀況的方法是()。A、抽樣調(diào)查法B、調(diào)查法C、相關(guān)因素分析法D、檔案資料調(diào)查法A、EAP能提高組織的生產(chǎn)績(jī)效B、EAP能幫助員工建立良好的人際關(guān)系C、EAP能降低HRM成本D、EAP能增強(qiáng)組織的凝聚力7.組織人力資源招聘與甄選的關(guān)鍵部分是()A、熟悉工作說明書B、招聘渠道的選擇C、招募信息發(fā)放D、識(shí)別招聘需求8.組織人力資源戰(zhàn)略制定的一般步驟中，第一步是()。A、戰(zhàn)略因素分析B、戰(zhàn)略方案制訂D、戰(zhàn)略決策9.組織人力資源素質(zhì)的提高離不開完善的制度，作為一個(gè)成型的組織人力資源制度，應(yīng)該包括績(jī)效考評(píng)、()等方面的系統(tǒng)設(shè)置。A、人力資源素質(zhì)培訓(xùn)制度B、晉升制度C、轉(zhuǎn)正制度D、人員精簡(jiǎn)制度10.組織人力資源規(guī)劃的()階段包括管理體制調(diào)整計(jì)劃、人員調(diào)A、信息的收集與處理B、全球化施人力資源戰(zhàn)略的()A、精度13.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)決定著()B、具體職位的特性C、具體職位的要求14.主要涉及組織層級(jí)數(shù)和組織管理幅度的是()。分布和人力資源的跨地域流動(dòng)性等的外部供給影響因素是()C、倫迪D、戴爾參考答案：D17.找到與外部人力資源供給密切相關(guān)且數(shù)據(jù)資料容易獲取的因素，通過這類因素推算外部人力資源總量或某類人力資源的外部供給量的方法是()。A、檔案資料調(diào)查法B、調(diào)查法C、抽樣調(diào)查法D、相關(guān)因素分析法參考答案：D18.戰(zhàn)略形成的決定法屬于()A、循序漸進(jìn)法B、理性規(guī)劃法C、戰(zhàn)略參考點(diǎn)理論法D、戰(zhàn)略形成相互作用法屬于其分類的是()。A、組織整體人力資源規(guī)劃B、部門人力資源規(guī)劃C、項(xiàng)目/業(yè)務(wù)單元/任務(wù)或工作的人力資源規(guī)劃D、戰(zhàn)略性總體人力資源規(guī)劃20.在與組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略中，核心思想為組織不參與產(chǎn)業(yè)的整體市場(chǎng)，占據(jù)某一特定的細(xì)分市場(chǎng)的戰(zhàn)略是()A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略D、市場(chǎng)聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參考答案：D21.在西方，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成熟期始于()A、20世紀(jì)70年代B、20世紀(jì)80年代C、20世紀(jì)90年代22.在人力資源戰(zhàn)略中，()適用于組織內(nèi)部的高管人員和掌握關(guān)良好的組織文化和團(tuán)隊(duì)精神，只能通過高水平薪酬福利留住人才的組織。A、不留人戰(zhàn)略B、誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略C、高投入戰(zhàn)略D、培養(yǎng)留人戰(zhàn)略參考答案：B23.在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整方法中，()采用二維坐標(biāo)，分析在內(nèi)部條件和外部環(huán)境因素影響下人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的偏差。A、糾偏戰(zhàn)略分析法B、戰(zhàn)略刺激法C、糾正活動(dòng)法D、應(yīng)急計(jì)劃法24.在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整措施中，企業(yè)按照以往的程序性解決方法來處理存在差距的方式是()A、普通方式B、常規(guī)方式C、專題方式D、專家模型方式參考答案：B25.在人力資源選拔工作中，()可以進(jìn)一步獲得應(yīng)聘者的其他非A、評(píng)價(jià)與總結(jié)B、簡(jiǎn)歷篩選C、面試26.在人力資源需求分析宏觀環(huán)境分析中，屬于社會(huì)因素的是()。A、教育與培訓(xùn)B、民主與法制C、市場(chǎng)需求D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)27.在人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的方法中，為了解決相互沖突且次序不同的多個(gè)目標(biāo)最優(yōu)問題，運(yùn)用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)選擇更滿意的優(yōu)化配置方案，提高人力資源優(yōu)化配置和決策的科學(xué)性的A、線性規(guī)劃指派模型B、線性回歸模型C、多目標(biāo)規(guī)劃模型D、人員流動(dòng)優(yōu)化模型參考答案：C28.在企業(yè)的衰退階段，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是()。A、人才規(guī)劃B、人才培訓(xùn)C、人才轉(zhuǎn)型D、人才擴(kuò)展29.在培訓(xùn)方法中，()指對(duì)工作的體驗(yàn)，是對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能、新思想、新行為和新資格的獲得與發(fā)展等A、職業(yè)開發(fā)B、自我學(xué)習(xí)C、倫理開發(fā)D、管理開發(fā)30.在馬爾可夫模型中，在給定時(shí)期內(nèi)從低一層次向高一層次的轉(zhuǎn)移人數(shù)，或從某一類型向另一類型轉(zhuǎn)移的人數(shù)是起始時(shí)刻低層次總?cè)藬?shù)或某一類型總?cè)藬?shù)的一個(gè)比例，這個(gè)比例稱為()。A、人員流動(dòng)率B、人員補(bǔ)充率C、人員轉(zhuǎn)移率D、人員晉升率參考答案：C31.在劉建華的五緯度評(píng)估模型中，“培訓(xùn)與開發(fā)是否為受訓(xùn)者帶來行為上的改變，以及受訓(xùn)者把所學(xué)運(yùn)用到工作上的程度”是評(píng)估受訓(xùn)者的()。B、結(jié)果C、行為D、學(xué)習(xí)32.在劉建華的五緯度評(píng)估模型中，“測(cè)定受訓(xùn)者在知識(shí)、技能和態(tài)度方面是否有提高”是評(píng)估受訓(xùn)者的()。A、反應(yīng)C、學(xué)習(xí)33.在具體的人力資源管理職能活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施后，需要檢查目標(biāo)實(shí)人力資源規(guī)劃的起始問題上，以修正或重新制定組織人力資源規(guī)劃。指的是人力資源規(guī)劃的()問題A、組織所處的環(huán)境如何B、組織人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是什么C、組織如何才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D、目標(biāo)達(dá)成與否及其原因是什么34.在國(guó)企改革大背景下的人事改革發(fā)生于()C、1992-2000年參考答案：B35.在定性預(yù)測(cè)法中，最簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法是()。A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B、專家預(yù)測(cè)法C、趨勢(shì)外推法D、回歸分析法36.在PEST宏觀環(huán)境因素分析法中，屬于T因素的是()A、通貨膨脹B、科技轉(zhuǎn)化與應(yīng)用C、收入分配D、價(jià)值觀和傳統(tǒng)習(xí)俗參考答案：B37.在1980年，()提出了波特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五因素分析法。D、明茨伯格38.與組織競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略中不包括()A、市場(chǎng)聚焦戰(zhàn)略B、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略參考答案：C39.與外部獲取戰(zhàn)略為主和高投入人力資源戰(zhàn)略相匹配的組織戰(zhàn)A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、收縮型戰(zhàn)略D、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略參考答案：D40.有關(guān)人力資源供給預(yù)測(cè)外部影響因素說法錯(cuò)誤的是()A、人力資源的跨地域流動(dòng)性主要受制于個(gè)體觀念、交通運(yùn)輸、氣候和人文習(xí)俗等B、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)涉及國(guó)家、區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和趨勢(shì)C、技術(shù)進(jìn)步使資本有機(jī)構(gòu)成越來越低，將導(dǎo)致資本對(duì)勞動(dòng)的替代率迅速提升D、人力資源市場(chǎng)發(fā)展包括人口現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)和人力資源市場(chǎng)發(fā)育程度等41.用一些測(cè)評(píng)組織績(jī)效的關(guān)鍵量化指標(biāo)說明人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的工作情況。這種評(píng)估方法是()。A、離任交談法B、調(diào)查問卷法C、關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估法D、人力資源指數(shù)評(píng)估法42.用來分析外部宏觀環(huán)境對(duì)組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃指的是環(huán)境分析法的()方法A、專家預(yù)測(cè)法B、SWOT綜合分析法C、德爾菲法D、PEST宏觀環(huán)境分析法43.以下屬于只需要對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實(shí)施方案進(jìn)行調(diào)整的情況是()A、組織內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大變化B、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃存在問題C、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)D、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃實(shí)施不利或有偏差44.以下屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法的是()A、審計(jì)法B、利潤(rùn)中心法C、會(huì)計(jì)評(píng)估法D、目標(biāo)管理法45.以下屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)法的是()A、指數(shù)評(píng)估法B、競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)法C、投入產(chǎn)出分析法D、關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估法46.以下哪一項(xiàng)不屬于影響人力資源戰(zhàn)略的環(huán)境因素()A、行業(yè)的成熟度B、技術(shù)變革的速度C、環(huán)境的限制性參考答案：D47.以下對(duì)于人力資源數(shù)量規(guī)劃的意義的說法，不正確的是()A、進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃可以確定部門真正需要的人員的數(shù)量，不至于使組織因?yàn)槿藛T過于繁多而陷入冗雜的境地B、進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃可以為組織節(jié)省財(cái)力和物力C、進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃可以為提高組織招聘質(zhì)量D、進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃可以加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性48.以下對(duì)人力資源規(guī)劃按規(guī)劃時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)分類說法正確的是()A、短期規(guī)劃一般為6個(gè)月一1年B、短期規(guī)劃一般為3個(gè)月一6個(gè)月C、中長(zhǎng)期規(guī)劃一般為1～3年D、長(zhǎng)期規(guī)劃一般為3年49.以下不屬于人力資源規(guī)劃問題的是()A、組織所處的環(huán)境如何B、組織人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是什么C、組織所處的市場(chǎng)如何D、目標(biāo)達(dá)成與否及其原因是什么50.以某些與組織本質(zhì)特征相關(guān)的因素主導(dǎo)組織活動(dòng)，進(jìn)而決定組織的人員需求量為原理的人力資源需求預(yù)測(cè)法屬于()。A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法B、專家預(yù)測(cè)法C、驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)法D、回歸分析預(yù)測(cè)法51.以()為基礎(chǔ)的人力資源優(yōu)化配置模型，通過對(duì)模型的參數(shù)和A、貝葉斯算法B、線性回歸法C、多目標(biāo)規(guī)劃法D、人員流動(dòng)優(yōu)化要企業(yè)內(nèi)部各員工的相互配合與協(xié)助共同推動(dòng)規(guī)劃的完成，這體現(xiàn)了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施原則中的()。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、系統(tǒng)實(shí)施原則C、環(huán)境適應(yīng)原則D、多方協(xié)作原則53.需要通過有效的監(jiān)控來加強(qiáng)對(duì)實(shí)施過程的控制，這是指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的()A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、系統(tǒng)實(shí)施原則C、動(dòng)態(tài)發(fā)展原則D、靜態(tài)發(fā)展原則54.下列有關(guān)人力資源數(shù)量預(yù)測(cè)說法不正確的是()A、人力資源數(shù)量預(yù)測(cè)要依據(jù)組織的財(cái)務(wù)承擔(dān)能力和組織運(yùn)營(yíng)所需要的人員數(shù)量B、人力資源數(shù)量的預(yù)測(cè)要與組織戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間段相結(jié)合C、短期和長(zhǎng)期的組織的人力資源預(yù)測(cè)方法完全不同D、短期和長(zhǎng)期的組織的人力資源預(yù)測(cè)方法完全相同55.下列不屬于組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略相似處的是()A、都屬于組織層面的管理實(shí)踐B、都是組織戰(zhàn)略管理框架下的內(nèi)容C、對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃和活動(dòng)具有統(tǒng)領(lǐng)與指導(dǎo)作用D、目的相同參考答案：C56.下列不屬于組織內(nèi)部影響組織運(yùn)行因素的是()A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B、組織結(jié)構(gòu)C、技術(shù)發(fā)展水平D、人員狀況57.下列不屬于應(yīng)用德爾菲法時(shí)，需要注意的問題()A、設(shè)計(jì)的問題數(shù)量不宜太多B、做好評(píng)審過程中的信息反饋和專家匿名性C、精心準(zhǔn)備背景資料D、問題數(shù)量盡可能多而廣泛58.下列不屬于人力資源戰(zhàn)略特征的是()A、組織性質(zhì)權(quán)變性B、行業(yè)性質(zhì)權(quán)變性C、整體協(xié)同性D、不可變化性59.下列不屬于人力資源戰(zhàn)略特征的是()A、組織融合性B、整體協(xié)同性C、動(dòng)態(tài)演化性D、不可變化性60.下列不屬于人力資源需求影響因素的是()A、組織戰(zhàn)略B、組織人力資源現(xiàn)狀C、組織再造D、外部因素是指人力資源開發(fā)與管理中的()。A、同素異構(gòu)原則B、互補(bǔ)增值原則C、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則D、系統(tǒng)優(yōu)化原則參考答案：D62.我國(guó)人力資源管理發(fā)展的第二階段為()D、2008年以后63.位于勞動(dòng)力供給地區(qū)或時(shí)期，對(duì)員工依賴度低、機(jī)械式的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制度嚴(yán)格、產(chǎn)品技術(shù)含量不高的組織會(huì)采用的戰(zhàn)略是A、不留人戰(zhàn)略B、培養(yǎng)留人戰(zhàn)略C、誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略D、高投入戰(zhàn)略64.為了滿足組織未來對(duì)人員的需求，根據(jù)組織的內(nèi)部條件和外部力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。指的是()A、人力資源供給預(yù)測(cè)B、人力資源需求預(yù)測(cè)C、人力資源規(guī)劃D、人力資源供給參考答案：A65.通過職業(yè)活動(dòng)本身提高與培養(yǎng)員工的開發(fā)形式是指()。A、自我開發(fā)B、職業(yè)開發(fā)C、管理開發(fā)D、環(huán)境開發(fā)66.通過參照同行業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的資金現(xiàn)狀，制定本企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算，是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預(yù)算方法中的()。A、比較預(yù)算法B、費(fèi)用總額法C、零基預(yù)算法D、比例確定法67.提高人力資源素質(zhì)的培訓(xùn)方法分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)，下列屬于內(nèi)部培訓(xùn)的是()A、交換培訓(xùn)B、輪崗實(shí)習(xí)C、外出學(xué)習(xí)D、外部講座68.提出組織運(yùn)用其資源保持持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的五個(gè)充分條件的B、班伯格69.稅收政策和人才引進(jìn)政策等屬于外部供給影響因素的()。A、地域性因素B、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)C、政策法規(guī)D、社會(huì)文化心理因素參考答案：C70.屬于誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()A、組織給予員工高水平的薪酬福利待遇B、員工薪酬由市場(chǎng)水平確定C、組織高度重視員工的培訓(xùn)開發(fā)D、招聘過程中注重員工潛能而不只是知識(shí)技能71.屬于薪酬預(yù)算外部環(huán)境分析的是()A、人力資源流動(dòng)情況B、晉升計(jì)劃C、招聘計(jì)劃D、市場(chǎng)薪酬變化趨勢(shì)72.舒勒認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略會(huì)在五個(gè)方面發(fā)生變化，這幾個(gè)方面的變化貫穿的主要的組織戰(zhàn)略是()。A、動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)戰(zhàn)略B、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略C、盈利戰(zhàn)略73.如果0<|r|<1,則X與Y的相關(guān)性為()。A、完全正相關(guān)B、完全負(fù)相關(guān)C、不完全相關(guān)D、無線性相關(guān)74.認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略會(huì)在規(guī)劃、配置、評(píng)估、報(bào)酬及培訓(xùn)與開發(fā)五個(gè)方面發(fā)生變化的是()。A、戴爾B、考林C、威爾斯D、舒勒75.人力資源戰(zhàn)略作為一種職能戰(zhàn)略，要與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)是冗余員工解雇和留任員工的管理問題，這表明企業(yè)采取的是()。A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、擴(kuò)張型戰(zhàn)略D、維持型戰(zhàn)略76.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評(píng)估中可以保證人力資源的()A、合理協(xié)調(diào)、配置和利用B、合理開發(fā)、配置和協(xié)調(diào)C、合理開發(fā)、協(xié)調(diào)和利用D、合理開發(fā)、配置和利用77.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預(yù)算內(nèi)容中，歸入其他預(yù)算的是()A、離退休人員工資B、場(chǎng)地租用費(fèi)D、差旅費(fèi)78.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的起點(diǎn)和基礎(chǔ)是()。A、組織人力資源現(xiàn)狀B、組織戰(zhàn)略C、組織文化79.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評(píng)價(jià)方法非常豐富，其中()是運(yùn)用于A、會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)法B、關(guān)鍵指標(biāo)法C、人力資源指數(shù)法D、投入產(chǎn)出分析法參考答案：D80.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的核心內(nèi)容是()A、人力資源需求B、人力資源預(yù)測(cè)C、人力資源需求預(yù)測(cè)D、人力資源供給預(yù)測(cè)81.人力資源戰(zhàn)略確定的一般過程中第二步是()A、戰(zhàn)略方案制訂B、戰(zhàn)略評(píng)估C、戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)略因素分析82.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要將目標(biāo)與相關(guān)的實(shí)施政策統(tǒng)一起來，不要出現(xiàn)矛盾的情況，是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評(píng)估的()。A、統(tǒng)一性B、公平性C、全面性D、可行性83.人力資源戰(zhàn)略的核心問題是()。A、戰(zhàn)略的形成B、戰(zhàn)略與規(guī)劃的形成C、人力資源戰(zhàn)略的形成D、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的形成84.人力資源戰(zhàn)略部分是組織合法性的需要，這根據(jù)的理論是()A、制度理論B、相互依賴?yán)碚揅、參考點(diǎn)理論D、組織理論85.人力資源需求分析、組織人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)和人力資源供給預(yù)測(cè)是()的前提。A、信息的收集與處理B、總體規(guī)劃與分析C、業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂與實(shí)施D、總體反饋86.人力資源同物質(zhì)資源一樣給組織帶來收益和利潤(rùn)，這反映了人力資本與物質(zhì)資本的()。A、同質(zhì)性B、同一性C、一致性87.人力資源數(shù)量規(guī)劃的方法不包括()。C、定員D、定位88.人力資源結(jié)構(gòu)分為“硬結(jié)構(gòu)”和“軟結(jié)構(gòu)”,以下屬于硬結(jié)構(gòu)A、年齡B、知識(shí)C、能力D、素質(zhì)89.人力資源結(jié)構(gòu)分為“硬結(jié)構(gòu)”和“軟結(jié)構(gòu)”,以下屬于軟結(jié)構(gòu)A、學(xué)歷D、知識(shí)參考答案：D90.人力資源規(guī)劃的前提是()A、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)B、環(huán)境分析C、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、人力資源需求預(yù)測(cè)91.人力資源管理戰(zhàn)略在()的組織似乎更常見。A、規(guī)模小B、規(guī)模大C、規(guī)模齊全D、規(guī)模不齊92.人才資源招聘與甄選時(shí)，能起到保障勞動(dòng)雙方的作B、勞動(dòng)合同C、試用期考察93.缺點(diǎn)是人員的流動(dòng)性非常大，員工對(duì)組織缺乏認(rèn)同感和組織忠誠(chéng)度的人力資源戰(zhàn)略是()A、外部獲取B、低成本戰(zhàn)略C、高投入戰(zhàn)略D、培養(yǎng)留人戰(zhàn)略94.強(qiáng)調(diào)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)估必須做到在技術(shù)、方法、環(huán)境適應(yīng)和經(jīng)濟(jì)等方面切實(shí)可行，是人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評(píng)估的()。A、統(tǒng)一性B、全面性C、可行性D、公平性參考答案：CA、起步階段B、成熟階段C、衰退階段D、穩(wěn)定階段參考答案：D96.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的重點(diǎn)開始放在人才的供需平衡方戰(zhàn)略和規(guī)劃的()A、萌芽階段B、產(chǎn)生階段C、發(fā)展階段D、成熟階段參考答案：C97.培訓(xùn)需求是整個(gè)培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)的()A、開端B、出發(fā)點(diǎn)C、重中之重D、核心參考答案：A98.能作為甄選工具且具有甄選作用的是()A、職位說明書B、職位本身的要求C、招聘來源D、基于勝任素質(zhì)的申請(qǐng)表參考答案：D99.能夠促使員工忠于職守，在勞動(dòng)中自覺調(diào)整約束自己行為的培訓(xùn)方法是()。A、職業(yè)開發(fā)B、倫理開發(fā)C、知識(shí)開發(fā)D、管理開發(fā)100.那些沒有實(shí)施法律規(guī)定的最低限度的人力資源措施的組織將面臨生存危機(jī)，這是()發(fā)現(xiàn)的。A、沃爾頓B、庫(kù)克C、明茨伯格D、瓊斯101.明確地說明了素質(zhì)構(gòu)成的基本要素，而且每一個(gè)構(gòu)成要素都具有可見和可衡量的特點(diǎn)是指人力資源的()。A、冰山模型B、洋蔥模型C、勝任力模型102.閔斯特伯格試圖采用()的原理和方法促進(jìn)工業(yè)效率及工人對(duì)工作滿意程度的提高。A、工業(yè)心理學(xué)B、農(nóng)業(yè)心理學(xué)C、管理心理學(xué)D、行為心理學(xué)103.可以使公司管理層次大大減少的原因是()A、信息溝通及處理比較便捷B、公司團(tuán)隊(duì)之間的合作密切C、企業(yè)的文化氛圍良好D、企業(yè)有明確的責(zé)任制度104.可根據(jù)組織內(nèi)部特定崗位特定時(shí)期內(nèi)的人力資源流動(dòng)狀況，分析組織內(nèi)部某類人力資源供給狀況的是()A、馬爾可夫鏈分析法B、崗位接替法C、相關(guān)因素分析法D、技能清單法參考答案：B105.科學(xué)管理階段的人員管理是()A、人才管理B、勞動(dòng)效率管理C、數(shù)量管理D、財(cái)務(wù)管理變化”屬于()層次。A、學(xué)習(xí)C、行為107.解決人力資源過剩的最有效的方式是()。B、減少人員補(bǔ)充C、重新培訓(xùn)D、裁員參考答案：D108.解決人力資源短缺的規(guī)劃方法不包括()。B、內(nèi)部晉升C、繼任計(jì)劃D、扶助計(jì)劃參考答案：D109.較多實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的企業(yè)的技術(shù)中不包括()A、角色與工作的界限不清晰B、對(duì)員工熟練性要求很高C、投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的管理與控制很困難D、企業(yè)需要的特有員工技能110.將戰(zhàn)略分為家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略、發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略、任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型式人力資源戰(zhàn)略的是()。A、舒勒和鄧菲B、美國(guó)康奈爾大學(xué)C、斯特雷斯和舒勒D、斯特雷斯和鄧菲111.將人力資源戰(zhàn)略分為累積型戰(zhàn)略、效用型戰(zhàn)略和協(xié)助型戰(zhàn)略A、舒勒B、美國(guó)康奈爾大學(xué)C、斯特雷斯供EAP服務(wù)，這是EAP模式中的()A、外設(shè)模式B、內(nèi)置模式C、聯(lián)合模式D、混合模式參考答案：D113.建立人力資源共享服務(wù)中心的目的是()A、提升運(yùn)營(yíng)成本B、整合專業(yè)資源C、嚴(yán)格控制招聘D、人力資源集中管理114.建立和運(yùn)用基于勝任素質(zhì)模型的招聘與甄選流程的核心是()A、職務(wù)說明書的制定B、修正職務(wù)說明書C、保證素質(zhì)模型的效度D、制作職務(wù)申請(qǐng)表115.技術(shù)變革的速度和深度屬于影響組織人力資源戰(zhàn)略的()。A、環(huán)境因素B、組織因素C、制度因素D、技術(shù)因素116.計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測(cè)法的具體步驟不包括()A、分析并確定影響人力資源需求的各種關(guān)鍵因素B、借助計(jì)算機(jī)建立人力資源需求預(yù)測(cè)模型C、借助專家建立人力資源需求預(yù)測(cè)模型計(jì)算機(jī)直接輸出人力資源需求方法117.基于勝任素質(zhì)的申請(qǐng)表內(nèi)容不包括()A、個(gè)人信息B、個(gè)人經(jīng)歷C、家庭成員受教育情況D、與勝任素質(zhì)相關(guān)的問題參考答案：C118.基于人力資源戰(zhàn)略的管理實(shí)踐中不包括的內(nèi)容是()A、建立高績(jī)效工作系統(tǒng)B、組織中的團(tuán)結(jié)合作C、組織之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟D、全球競(jìng)爭(zhēng)119.基于對(duì)未來的洞察，管理者為實(shí)現(xiàn)高組織績(jī)效而制定的詳盡的決策和行動(dòng)模型屬于()A、從內(nèi)容角度的理解B、從過程角度的理解C、從資源角度的理解D、從活動(dòng)角度的理解120.會(huì)持久地推動(dòng)組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的因素是組織的()A、環(huán)境因素B、組織因素C、制度因素D、技術(shù)因素121.環(huán)境的限制性屬于影響組織人力資源戰(zhàn)略的()。A、環(huán)境因素B、組織因素C、制度因素D、技術(shù)因素122.華為人才戰(zhàn)略的變化首先要從()的變化談起。A、沿海業(yè)務(wù)B、海外業(yè)務(wù)C、北上廣業(yè)務(wù)D、省會(huì)業(yè)務(wù)參考答案：BA、政治與法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)因素D、技術(shù)因素A、政治與法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)因素D、技術(shù)因素125.核心思想是組織不參與產(chǎn)業(yè)的整體市場(chǎng)，而是占據(jù)某一特定的細(xì)分市場(chǎng)，謀求特定細(xì)分市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源戰(zhàn)略是A、市場(chǎng)聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B、產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、擴(kuò)張型戰(zhàn)略D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略126.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的五力模型是由()提出的。A、瓊斯C、庫(kù)克參考答案：D127.國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為其人才培養(yǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的()。B、關(guān)鍵C、力量D、保證128.管理者為實(shí)現(xiàn)高組織績(jī)效而制定的決策和行動(dòng)模型是指()。A、戰(zhàn)略B、規(guī)劃D、計(jì)劃129.關(guān)于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)，以下說法錯(cuò)誤的是()A、企業(yè)正在使人力資源規(guī)劃更加適合其中長(zhǎng)期的人力資源戰(zhàn)略B、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃更加注意關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)用性和相關(guān)性C、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃更加注意特殊環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，更加明確地限定人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃范圍D、企業(yè)更加重視將長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化130.關(guān)于人力資源的規(guī)劃過程，應(yīng)當(dāng)將其看做一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，而不能將其簡(jiǎn)單地認(rèn)為是對(duì)當(dāng)年甚至當(dāng)前訂單所需要的人才數(shù)量。這體現(xiàn)了人力資源數(shù)量規(guī)劃原則中的()A、總量平衡原則B、動(dòng)態(tài)預(yù)期原則C、精簡(jiǎn)原則D、精細(xì)化原則參考答案：B131.關(guān)于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)組織人力資源管理系統(tǒng)影響的說法錯(cuò)誤的A、人力資源管理系統(tǒng)運(yùn)用的泛互聯(lián)網(wǎng)化B、人力資源管理系統(tǒng)為組織人力資源管理工作提供更加全面的C、人力資源管理系統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)扁平化的人員管理及員工服務(wù)創(chuàng)造更加有利條件D、人力資源管理系統(tǒng)導(dǎo)致組織與員工之間的信息不對(duì)稱參考答案：D132.關(guān)于扁平化平臺(tái)型組織人力資源戰(zhàn)略管理說法錯(cuò)誤的是()A、自我管理式團(tuán)隊(duì)將成為組織運(yùn)行的主要形式B、組織越來越重視員工的自主性和參與意識(shí)C、可以采用參與式的人力資源戰(zhàn)略133.更形象地展現(xiàn)了員工在組織中的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)歷程的職業(yè)發(fā)展通道是()A、網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展通道B、縱向職業(yè)發(fā)展通道C、橫向職業(yè)發(fā)展通道134.發(fā)明了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流水線的是()。C、閔斯特伯格源需求產(chǎn)生影響的是()。137.對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效益評(píng)估一般采用()的方法。A、先定性分析再定量分析B、定性與定量有機(jī)結(jié)合C、定性評(píng)估業(yè)會(huì)有些劣勢(shì)C、S代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)D、W代表企業(yè)面臨的威脅139.到第二次世界大戰(zhàn)期間人力資源規(guī)劃關(guān)注的是()。A、如何獲取有能力的管理人員B、如何獲取有能力的基層人員C、如何管理有能力的管理人員D、如何管理有能力的基層人員140.當(dāng)組織出現(xiàn)短期的人力資源過剩時(shí)，可以采取的解決方法是A、減少人員補(bǔ)充B、增加無薪假期C、減少工作時(shí)間D、提前退休參考答案：B141.成熟階段組織的人力資源要求是()A、對(duì)個(gè)人能力要求高B、人才需求大，人力資源實(shí)踐逐漸規(guī)范化142.側(cè)重于有魄力的管理人員和專業(yè)性業(yè)務(wù)人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵(lì)等方面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施路徑中的()A、起步階段B、成長(zhǎng)階段C、成熟階段D、衰退階段商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的人力資源規(guī)劃模型是()。A、線性規(guī)劃指派模型B、人員流動(dòng)優(yōu)化C、基于貝葉斯理論的人力資源配置D、基于勝任力的人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃144.不屬于薪酬預(yù)算外部環(huán)境分析的是()A、市場(chǎng)薪酬水平B、市場(chǎng)薪酬變化趨勢(shì)C、薪酬支付水平D、晉升計(jì)劃145.不屬于新員工培訓(xùn)內(nèi)容的是()A、組織文化培訓(xùn)B、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)C、崗位輪換培訓(xùn)D、崗位技能培訓(xùn)146.把大數(shù)據(jù)的概念推到風(fēng)口浪尖的著作是()。A、《第三次浪潮》C、《大數(shù)據(jù)時(shí)代》D、《21世紀(jì)預(yù)測(cè)》147.按照()的標(biāo)準(zhǔn)，可以把人力資源規(guī)劃劃分為組織整體人力資源規(guī)劃、部門人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目/業(yè)務(wù)單元/任務(wù)或工作的人力A、規(guī)劃時(shí)間B、組織范圍C、規(guī)劃的性質(zhì)D、規(guī)劃的影響范圍A、優(yōu)勢(shì)C、威脅D、機(jī)會(huì)參考答案：C149.SWOT分析法中的“W”是指對(duì)()的分析。A、優(yōu)勢(shì)B、劣勢(shì)D、威脅B、優(yōu)勢(shì)D、劣勢(shì)A、威脅B、優(yōu)勢(shì)C、機(jī)會(huì)D、劣勢(shì)152.SWOT分析法中，S、W的意思是()。A、企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B、企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅C、企業(yè)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)D、企業(yè)內(nèi)部條件的機(jī)會(huì)和威脅A、技術(shù)因素B、社會(huì)因素C、經(jīng)濟(jì)因素D、政治與法律因素參考答案：D154.E公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)主要是關(guān)鍵人才獲取和人力資源補(bǔ)充，并購(gòu)組織管理。這表明E公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是()。B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定戰(zhàn)略D、維持戰(zhàn)略155.C公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)主要有保留住組織的核心員工，維持組織人員穩(wěn)定。這表明C公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是()。B、收縮型戰(zhàn)略C、擴(kuò)張型戰(zhàn)略D、穩(wěn)定型戰(zhàn)略156.19世紀(jì)末期之前，美國(guó)大部分勞動(dòng)力從事的是()。A、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)B、采礦業(yè)勞動(dòng)C、制造業(yè)勞動(dòng)157.1978年，在()的第一次人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃學(xué)會(huì)大會(huì)上，人們對(duì)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的看法已經(jīng)非常系統(tǒng)和成熟。A、亞特蘭大B、瑞典C、新加坡參考答案：A158.《21世紀(jì)預(yù)測(cè)》斷言：21世紀(jì)的企業(yè)將是()企業(yè)A、創(chuàng)新型C、知識(shí)型D、數(shù)據(jù)型參考答案：C159.“冰山”模型是()提出的。A、麥克利蘭B、R.博亞特茲C、庫(kù)克D、波特參考答案：A160.()主要體現(xiàn)在公共部門組織與私營(yíng)部門組織、制造業(yè)組織和服務(wù)業(yè)組織之間的差異。A、長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)演化性B、特定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定性C、行業(yè)性質(zhì)權(quán)變性D、組織性質(zhì)權(quán)變性161.()源于對(duì)組織現(xiàn)有人力資源的測(cè)算。A、技能清單法B、崗位接替法C、馬爾可夫鏈分析法D、相關(guān)因素分析法162.()是指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實(shí)施評(píng)估時(shí)，一方面要分析企業(yè)內(nèi)部人力資源某個(gè)方面的變化情況，如組織內(nèi)部人力資源的流失情況，另一方面要分析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)劃與人力資源開發(fā)和管理政策的綜合發(fā)展情況A、統(tǒng)一性B、全面性C、協(xié)調(diào)性D、指揮性具體包含組織關(guān)于人力資源的理念、原則、政策和計(jì)劃。A、人力資源B、人力資源戰(zhàn)略C、人力資源規(guī)劃D、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃新行為和新資格的獲得與發(fā)展。A、自我申報(bào)B、自我學(xué)習(xí)C、管理開發(fā)資源部門和直線管理部門的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。A、趙曙明C、庫(kù)克D、舒勒和沃克參考答案：D資源部門和直線管理部門的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此提高企業(yè)目前和未來的績(jī)效以及維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A、希爾和瓊斯B、明茨伯格D、舒勒和沃克167.()認(rèn)為，人力資源戰(zhàn)略即員工發(fā)展決策以及處理對(duì)員工具有重要和長(zhǎng)期影響的決策。A、希爾和瓊斯B、明茨伯格C、舒勒和沃克D、庫(kù)克168.()將是組織全球化過程中面臨的最大挑戰(zhàn)A、文化差異B、人力資源C、戰(zhàn)略資源D、生態(tài)問題169.()的主導(dǎo)思想是組織以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C、市場(chǎng)聚焦競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、擴(kuò)張型戰(zhàn)略170.()的目的在于滿足組織短中期的人力資源需求，并對(duì)組織人力資源實(shí)踐制定相應(yīng)的政策、計(jì)劃和預(yù)算等A、人力資源戰(zhàn)略B、人力資源規(guī)劃C、人力資源業(yè)務(wù)D、人力資源預(yù)測(cè)參考答案：B1.組織人力資源內(nèi)部招聘的渠道有()A、人事檔案法B、廣告招募C、內(nèi)部推薦法D、職位公告法2.組織可以獲取持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源，將成為組織的核心人才，這些核心人才的特點(diǎn)包括()A、稀缺性B、價(jià)值性C、不可模仿性3.專家座談?dòng)懻摲ǖ牟襟E包括()。A、事先將有關(guān)人力資源需求預(yù)測(cè)的背景資料分發(fā)給各位專家C、在聽取各自的觀點(diǎn)和理由后，專家們形成比較參考答案：ABCD4.職業(yè)生涯規(guī)劃制定方法包括()A、個(gè)人制定B、組織制定C、外部職業(yè)生涯規(guī)劃師制定D、咨詢公司制定5.員工技能清單是用來反映員工基本知識(shí)技能和能力情況的表單，包括()。B、工作經(jīng)歷C、專業(yè)知識(shí)技能資格認(rèn)證D、主管的能力評(píng)價(jià)6.由于選擇的關(guān)鍵因素不同，可以將比率分析法再細(xì)分為()。A、生產(chǎn)率比率分析法B、人員結(jié)構(gòu)比率分析法C、地區(qū)結(jié)構(gòu)比率分析法D、銷售率比率分析法7.影響職業(yè)生涯的個(gè)人因素包括()A、性格因素B、人生階段C、個(gè)人素質(zhì)D、職業(yè)錨8.以下屬于人力資源戰(zhàn)略特征的是()A、組織融合性B、整體協(xié)同性C、動(dòng)態(tài)演化性D、相對(duì)穩(wěn)定性9.以下屬于美國(guó)學(xué)者埃德加·施恩提出的職業(yè)錨的類型的是()。A、技術(shù)/職能型職業(yè)錨B、創(chuàng)造型職業(yè)錨C、自主型職業(yè)錨D、管理型職業(yè)錨10.以下屬于按組織范圍標(biāo)準(zhǔn)劃分人力資源規(guī)劃的是()A、組織整體人力資源規(guī)劃B、部門人力資源規(guī)劃C、戰(zhàn)略性總體人力資源規(guī)劃D、業(yè)務(wù)單元的人力資源規(guī)劃11.以下屬于按規(guī)劃時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)劃分人力資源規(guī)劃的是()。A、短期規(guī)劃B、中期規(guī)劃C、長(zhǎng)期規(guī)劃12.以下基于收縮型戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的說法錯(cuò)誤的是()A、不會(huì)有大的擴(kuò)張或收縮行動(dòng)B、開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新銷售渠道C、組織經(jīng)營(yíng)范圍或領(lǐng)域縮小D、收購(gòu)與兼并、聯(lián)盟13.以下基于人力資源戰(zhàn)略的管理實(shí)踐中，屬于組織學(xué)習(xí)與知識(shí)管B、建立知識(shí)體系C、跨部門的信息共享技術(shù)D、提供除課堂教育之外的學(xué)習(xí)資源14.以下基于人力資源戰(zhàn)略的管理實(shí)踐中，屬于吸引、留住、開發(fā)重要才能的是()。A、招聘、甄選具有特殊才能的人才B、對(duì)關(guān)鍵性的人才提供必要的“價(jià)值計(jì)劃”C、通過組織承諾和員工承諾建立忠誠(chéng)D、開發(fā)將來人才所需要的能力15.以下基于人力資源戰(zhàn)略的管理實(shí)踐中，屬于建立高績(jī)效工作系統(tǒng)的是()A、為創(chuàng)造高績(jī)效文化而創(chuàng)出承諾B、建立責(zé)任制C、幫助個(gè)人提高專長(zhǎng)和技能D、確立組織長(zhǎng)期成長(zhǎng)的價(jià)值和理念16.以下關(guān)于全球化進(jìn)程中組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐說法正確的有A、組織人力資源專業(yè)人員由原來的職能人員變成專家型的組織業(yè)務(wù)伙伴習(xí)慣和行為D、在跨國(guó)公司開展合作，進(jìn)行廣泛的人才交流和信息技術(shù)交流17.以下關(guān)于PEST宏觀環(huán)境分析法的說法正確是()。A、是一種能夠系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)環(huán)境的分析方法B、有助于分辨出那些個(gè)別的、與某個(gè)特定場(chǎng)合相關(guān)的和關(guān)鍵的影響因素C、以幫助確認(rèn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)之所以存在的長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)力D、是一個(gè)用來歷史性、前瞻性地研究外部因素對(duì)組織產(chǎn)生不同影響的框架18.以下不屬于外部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法的是()。A、馬爾可夫鏈分析法B、調(diào)查法C、相關(guān)因素分析法D、崗位接替法19.一個(gè)完善的人力資源招聘與甄選的評(píng)估體系包括()A、基于招聘時(shí)間的評(píng)價(jià)指標(biāo)B、基于招聘渠道的評(píng)價(jià)指標(biāo)C、基于招聘成本的評(píng)價(jià)指標(biāo)D、基于招聘結(jié)果的評(píng)價(jià)指標(biāo)參考答案：BCD20.下列屬于組織外部人力資源供給因素的是()A、地域性因素B、社會(huì)文化心理因素C、科技發(fā)展21.下列屬于組織外部環(huán)境分析的是()A、政治體制B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩rC、企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略22.下列屬于組織外部環(huán)境分析的是()A、政治體制B、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩rC、企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D、法律制度23.下列屬于外部環(huán)境因素的是()A、政治法律環(huán)境B、自然環(huán)境C、社會(huì)文化D、非正式組織24.下列屬于使人力資源招聘與甄選評(píng)估簡(jiǎn)單化的方法的是()A、基于招聘成本的評(píng)估B、基于招聘數(shù)量的評(píng)估C、基于新員工質(zhì)量的評(píng)價(jià)D、基于招聘方法的評(píng)估25.下列屬于人力資源戰(zhàn)略影響因素的是()A、環(huán)境因素B、合法因素C、組織因素D、技術(shù)因素26.下列屬于人力資源戰(zhàn)略確定的一般過程的是()A、戰(zhàn)略評(píng)估B、戰(zhàn)略因素分析C、戰(zhàn)略效果的預(yù)測(cè)D、戰(zhàn)略方案制訂27.下列屬于人力資源需求的外部影響因素是()A、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)28.下列屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法的是()29.下列屬于能力素質(zhì)模型的實(shí)踐與確認(rèn)的步驟的有()D、行為事件訪談30.下列屬于環(huán)境分析法的是()C、趨勢(shì)外推法31.下列屬于大數(shù)據(jù)特征的是()A、價(jià)值性B、低速性C、多樣性D、規(guī)模性32.下列屬于存在于組織內(nèi)部并影響組織運(yùn)行因素的是()33.下列屬于波特五力模型中五股力量的是()34.下列哪些屬于影響組織外部人力資源供給的因素()。A、人力資源市場(chǎng)發(fā)展C、科技發(fā)展D、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)35.下列哪些屬于社會(huì)文化環(huán)境因素()A、宗教信仰B、風(fēng)俗習(xí)慣C、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)D、教育水平36.我國(guó)人才發(fā)展的指導(dǎo)方針包括()。B、人才優(yōu)先D、創(chuàng)新機(jī)制37.我國(guó)國(guó)內(nèi)的研究人員通常將組織生命周期劃分為()。A、初創(chuàng)階段B、成長(zhǎng)階段C、成熟階段D、衰退階段38.調(diào)查市場(chǎng)薪酬時(shí)，可采用的方法包括()A、委托調(diào)查法39.體制機(jī)制創(chuàng)新中的組織實(shí)施包括()。A、加強(qiáng)對(duì)《人才規(guī)劃綱要》實(shí)施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)C、營(yíng)造實(shí)施《人才規(guī)劃綱要》的良好社會(huì)環(huán)境40.屬于人力資源保持戰(zhàn)略的是()41.舒勒根據(jù)人力資源在企業(yè)產(chǎn)生的不同效用將人力資源戰(zhàn)略分A、累積型戰(zhàn)略C、協(xié)助型戰(zhàn)略42.識(shí)別招聘需求包括的內(nèi)容有()A、人力資源招聘需求的產(chǎn)生B、對(duì)人力資源招聘需求進(jìn)行判斷C、招聘方法的選擇D、對(duì)人力資源招聘對(duì)象進(jìn)行甄選43.人力資源招聘與甄選的評(píng)估方法中，招聘方法的效度評(píng)估包括A、預(yù)測(cè)效度C、重測(cè)信度D、綜合效度44.人力資源招聘時(shí)應(yīng)該遵循的原則有()A、公開招聘B、平等原則C、競(jìng)爭(zhēng)原則D、發(fā)展原則45.人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略之間的不同之處有()A、目的不同B、內(nèi)容不同C、范圍領(lǐng)域不同D、主次性不同46.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃預(yù)算編制程序有()。47.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃分析的內(nèi)部環(huán)境因素有()A、行業(yè)環(huán)境B、組織文化C、非正式組織D、工會(huì)48.人力資源戰(zhàn)略性參考點(diǎn)理論中參考點(diǎn)的三個(gè)維度中包括()A、資源B、內(nèi)部能力C、外部條件D、時(shí)間49.人力資源戰(zhàn)略性參考點(diǎn)理論是由()提出的。A、班伯格B、菲根鮑姆50.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行主體中，人力資源經(jīng)理的主要職責(zé)包括A、制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃B、督促公司人力資源規(guī)劃的貫徹實(shí)施C、建立暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制D、管理人力資源部門的工作51.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施原則包括()A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、系統(tǒng)實(shí)施原則C、動(dòng)態(tài)發(fā)展原則D、分步實(shí)施原則52.人力資源戰(zhàn)略的影響因素包括()A、環(huán)境因素B、組織因素C、制度因素D、技術(shù)因素53.人力資源戰(zhàn)略的形成的基本方法有()。A、理性規(guī)劃法B、循序漸進(jìn)法C、人力資源戰(zhàn)略參考點(diǎn)理論54.人力資源培訓(xùn)內(nèi)容的三個(gè)層次包括()A、新員工培訓(xùn)B、普通員工培訓(xùn)C、管理人員培訓(xùn)D、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)55.人力資源結(jié)構(gòu)中的“硬結(jié)構(gòu)”包括()A、年齡結(jié)構(gòu)B、學(xué)歷結(jié)構(gòu)C、專業(yè)結(jié)構(gòu)D、知識(shí)結(jié)構(gòu)56.人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃的核心內(nèi)容包括三個(gè)層面，具體為()A、確定甄選工具B、了解分析職位的特性C、做出甄選決定D、開展測(cè)量和評(píng)估57.人力資源規(guī)劃的總體規(guī)劃與分析階段的主要內(nèi)容包括()。A、總量調(diào)整目標(biāo)B、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)C、素質(zhì)提升目標(biāo)D、業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)58.人力資源規(guī)劃的業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂與實(shí)施階段的主要內(nèi)容包括()。A、管理體制調(diào)整計(jì)劃B、人員調(diào)配補(bǔ)充計(jì)劃C、素質(zhì)提升計(jì)劃D、退休解聘計(jì)劃59.人力資源規(guī)劃的信息的收集與處理階段的主要內(nèi)容包括()。A、環(huán)境分析與戰(zhàn)略確定B、現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)C、人力資源需求預(yù)測(cè)D、人力資源供給預(yù)測(cè)60.人力資源管理中，”三定“是指()C、定薪61.人力資源供給預(yù)測(cè)過程包括()。A、核查組織現(xiàn)有人力資源存量與結(jié)構(gòu)B、了解組織人力資源可能出現(xiàn)的調(diào)整情況C、確定組織內(nèi)的人力資源供給D、組織外部人力資源供給影響因素分析62.人力資源的數(shù)量預(yù)測(cè)依據(jù)主要基于()。A、組織的財(cái)務(wù)承擔(dān)能力B、人才的勝任力素質(zhì)C、組織運(yùn)營(yíng)所需要的人員數(shù)量D、人才的流動(dòng)性與穩(wěn)定性63.人力資源的能力要素的三個(gè)層面包括()B、性格D、智能64.人類社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)以后，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)有A、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)更加關(guān)注員工的發(fā)展和利益B、人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃越來越趨向短期化C、人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃變得越來越動(dòng)態(tài)和快速化D、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃越來越強(qiáng)調(diào)跨文化性65.驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)法中的驅(qū)動(dòng)因素主要包括()。A、產(chǎn)量方面的變化B、所提供服務(wù)的變化C、客戶關(guān)系的變化D、新資本投資66.驅(qū)動(dòng)因素預(yù)測(cè)法的一般操作步驟包括()。A、尋找驅(qū)動(dòng)因素B、分析驅(qū)動(dòng)因素與人力資源需求之間的關(guān)系，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)關(guān)系圖表或模型人力資源需求67.普通員工培訓(xùn)主要的培訓(xùn)內(nèi)容包括()。A、組織文化培訓(xùn)B、工作能力提升C、崗位輪換培訓(xùn)D、組織能力培訓(xùn)68.培訓(xùn)需求原因或者壓力點(diǎn)來源于哪幾個(gè)層面()A、組織層面B、部門層面C、員工個(gè)人層面D、崗位層面出了企業(yè)生命周期理論，并把企業(yè)生命周期劃分為()。A、成長(zhǎng)階段B、成熟階段C、衰退階段D、初創(chuàng)階段70.檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)模型的有效性的方法包括()A、同步交叉檢驗(yàn)法B、預(yù)測(cè)檢驗(yàn)法D、BEI訪談法A、成長(zhǎng)階段B、探索階段C、確立階段D、維持階段參考答案：ABCD72.基于政府執(zhí)行及成效法案和現(xiàn)代化方案制定整體戰(zhàn)略框架并在部長(zhǎng)愿景的領(lǐng)導(dǎo)之下，包括()。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、任務(wù)目標(biāo)C、績(jī)效目標(biāo)D、績(jī)效衡量73.基于將人力資源戰(zhàn)略理解為市場(chǎng)定位這一視角來看，一般是根據(jù)波特對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略分類的思路，將人力資源戰(zhàn)略劃分為()A、差異化B、成本領(lǐng)先C、質(zhì)量領(lǐng)先74.基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法有()A、會(huì)計(jì)評(píng)估法B、利潤(rùn)中心法C、投入產(chǎn)出分析法D、關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估法75.環(huán)境分析的原則包括()。A、客觀性原則B、全局性和重點(diǎn)突出原則C、系統(tǒng)性原則D、未來導(dǎo)向原則76.管理人員培訓(xùn)的內(nèi)容包括()A、崗位輪換培訓(xùn)B、計(jì)劃能力培訓(xùn)C、組織能力培訓(xùn)D、控制能力培訓(xùn)77.關(guān)于人力資源供給預(yù)測(cè)，以下說法正確的是()B、組織實(shí)施收縮戰(zhàn)略，超過50歲的員工應(yīng)考慮提前退休C、人力資源跨地域流動(dòng)性主要受制于個(gè)體觀念、環(huán)境氣候和人文習(xí)俗等78.根據(jù)自變量的多少，可將回歸方程分為()A、非線性回歸方程B、線性回歸方程C、一元回歸D、多元回歸79.根據(jù)管理者的預(yù)測(cè)形成總預(yù)測(cè)的途徑不同，可以將經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法A、自下而上法C、專家座談?dòng)懻摲―、德爾菲法參考答案：AB80.非貨幣形式的薪酬包括()A、表彰嘉獎(jiǎng)B、特殊津貼C、榮譽(yù)稱號(hào)D、獎(jiǎng)?wù)率趧?1.從員工個(gè)人角度認(rèn)識(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的意義包括()A、使新員工盡快進(jìn)入角色B、有助于提升組織競(jìng)爭(zhēng)力C、使員工具有更強(qiáng)的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D、提升員工的工作效率82.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略下，人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)為()A、低成本戰(zhàn)略B、外部獲取為主C、誘導(dǎo)留人戰(zhàn)略D、高投入戰(zhàn)略83.SWOT綜合分析法是對(duì)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩個(gè)方面，從()維度，對(duì)影響組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的各類因素進(jìn)行綜合分析。B、劣勢(shì)D、機(jī)會(huì)84.PEST宏觀環(huán)境分析法的具體內(nèi)容包括()A、政治與法律因素B、經(jīng)濟(jì)因素C、社會(huì)因素D、技術(shù)因素85.EAP中的外設(shè)模式適用于()。A、國(guó)有大中型組織B、外資組織C、大型民營(yíng)組織D、組織初建之時(shí)1.萬豪國(guó)際酒店的人力資源戰(zhàn)略是如何得到實(shí)施的?答：實(shí)施步驟：①制訂重點(diǎn)工程和行動(dòng)計(jì)劃②人力資源供需不匹配的調(diào)整③人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施監(jiān)控④提供保障實(shí)施的配套措施答：實(shí)施步驟：①制訂重點(diǎn)工程和行動(dòng)計(jì)劃②人力資源供需不匹配的調(diào)整③人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施監(jiān)控④提供保障實(shí)施的配套措施勢(shì)(strength)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(o(threats)四個(gè)維度，對(duì)影響組織人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的各類因素進(jìn)行綜合分析。開發(fā)。2)職業(yè)開發(fā)。3)管理開發(fā)。4)組織開發(fā)。5)環(huán)境開發(fā)。6)倫理開發(fā)。5.簡(jiǎn)述在體制機(jī)制創(chuàng)新中所實(shí)施的重大人才工程。困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和革命老區(qū)人才支持計(jì)劃，以及高校畢業(yè)6.簡(jiǎn)述在體制機(jī)制創(chuàng)新中所采取的重大政策。答：實(shí)施促進(jìn)人才投資優(yōu)先保證的財(cái)稅金融政策，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)創(chuàng)新人才政策，實(shí)施引導(dǎo)人才向農(nóng)村基層和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)流動(dòng)政策，實(shí)施人才創(chuàng)業(yè)扶持政策，實(shí)施有利于科技人員潛心研究和創(chuàng)新政策，實(shí)施推進(jìn)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才合理流動(dòng)政策，實(shí)施更加開放的人才政策，實(shí)施鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織人才發(fā)展政策，實(shí)施促進(jìn)人才發(fā)展的公共服務(wù)政策和實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策。7.簡(jiǎn)述在體制機(jī)制創(chuàng)新中，如何完善黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。答：完善黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)體制：堅(jiān)持黨管人才原則，創(chuàng)新黨管人才職、密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作格局。發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人才發(fā)展，切實(shí)履行好管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的職責(zé)，用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人政主要負(fù)責(zé)人要樹立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、團(tuán)結(jié)人才、用好人才、服務(wù)人才。8.簡(jiǎn)述員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工的意義。答：對(duì)員工來說1)有助于他們準(zhǔn)確地進(jìn)行職業(yè)定位2)有助于他們充分挖掘自己的資源優(yōu)勢(shì)3)有助于他們充分探索并發(fā)現(xiàn)有潛力的職業(yè)機(jī)會(huì)。9.簡(jiǎn)述應(yīng)用德爾菲法需注意的問題。答：應(yīng)用德爾菲法時(shí)需注意如下問題：1)設(shè)計(jì)的問題數(shù)量不宜太源部門應(yīng)精心準(zhǔn)備背景資料，保證提供的資料盡可能充分、真實(shí)、準(zhǔn)確和有效。3)做好評(píng)審過程中的信息反饋和專家匿名性。10.簡(jiǎn)述人力資源招聘與甄選規(guī)劃的基本步驟。答：人力資源招聘與甄選規(guī)劃的基本步驟。(一)識(shí)別招聘需求(二)熟悉工作說明書(三)招聘渠道與方法的選擇(四)招募信息發(fā)放(五)甄別與選擇(六)資格審查(七)入職體檢(八)試用期考察(九)正式錄用與勞動(dòng)合同簽訂。11.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的異同。戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略都是組織戰(zhàn)略管理框架下的內(nèi)容，都屬于組織層面的管理實(shí)踐，對(duì)各自領(lǐng)域中具體的管理職能，以及短期的計(jì)是組織在特定環(huán)境背景下，所確定的未來相對(duì)較長(zhǎng)的特定時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的目的是一樣的。2)從不同之處來說，首先，兩者的內(nèi)容不同。其次，兩者的范圍領(lǐng)域不同。最后，兩者的主次性不同。12.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整的方法。答：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整方法主要有以下四種方法，即糾偏戰(zhàn)略分析法、戰(zhàn)略刺激法、糾正活動(dòng)法和應(yīng)急計(jì)劃法。13.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃評(píng)估的目的。答：(一)保障人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)施(二)及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的漏洞(三)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與HRM有效對(duì)接(四)為人力資源管理決策提供有效的信息(五)保證人力資源的合理開發(fā)、配置與利用14.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預(yù)算編制步驟。答：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵循以下八個(gè)步驟，即確立企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)、擬定前提條件、確定可供選擇的方案、評(píng)估和選擇方案、擬訂派生計(jì)劃、編制預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算和預(yù)算調(diào)整。15.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的具體監(jiān)控步驟。答：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控的具體步驟：1)建立目標(biāo)。2)事項(xiàng)識(shí)別。3)建立指標(biāo)體系。4)實(shí)施監(jiān)控。5)深化分析。6)結(jié)果報(bào)16.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估的基本程序。答：(一)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效益標(biāo)準(zhǔn)(二)判斷與衡量達(dá)到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃效益標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實(shí)條件(三)評(píng)估實(shí)際人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效益狀況(四)采取調(diào)整措施與應(yīng)變手段17.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控的具體步驟。答：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控的具體步驟：1)建立目標(biāo)。2)事項(xiàng)識(shí)別。3)建立指標(biāo)體系。4)實(shí)施監(jiān)控。5)深化分析。6)結(jié)果報(bào)18.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程和內(nèi)容。答：1)信息的收集與處理階段。該階段的主要內(nèi)容包括環(huán)境分析與戰(zhàn)略(包括基于組織戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略)確定、現(xiàn)有人力資源盤點(diǎn)、人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)四個(gè)方面。2)總體規(guī)劃與分析階段。該階段包括總量調(diào)整目標(biāo)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)和素質(zhì)提升目標(biāo)三個(gè)方面。3)業(yè)務(wù)計(jì)劃制訂與實(shí)施階段。該階段是對(duì)總體規(guī)劃與分析階段的人力資源規(guī)劃總體目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)而制定實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的人力資源業(yè)務(wù)具體政策與措施，包括管理體制調(diào)整計(jì)劃、人員調(diào)配補(bǔ)充計(jì)劃、素質(zhì)提升計(jì)劃和退休解聘計(jì)劃等。19.簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略的影響因素。答：1)環(huán)境因素；2)組織因素；3)制度因素；4)技術(shù)因素。20.簡(jiǎn)述人力資源需求預(yù)測(cè)的過程。答：人力資源需求預(yù)測(cè)的過程一般可以通過六個(gè)步驟完成。①現(xiàn)時(shí)期內(nèi)與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源需求；④確定因人員流動(dòng)導(dǎo)致的未來特定時(shí)期的人力資源需求；⑤匯總組織人力資源總需求，21.簡(jiǎn)述人力資源數(shù)量規(guī)劃的原則。答：人力資源數(shù)量規(guī)劃的原則包括：1)總量平衡原則；2)動(dòng)態(tài)預(yù)22.簡(jiǎn)述人力資源使用和開發(fā)戰(zhàn)略的分類及其內(nèi)容培訓(xùn)和開發(fā)上投入大量資金，以期建立完善的人才梯隊(duì)和接替計(jì)圍輔助性人才采用低成本戰(zhàn)略。23.簡(jiǎn)述人力資源經(jīng)理作為人力資源部門的管理者的主要職責(zé)。答：人力資源經(jīng)