集團(tuán)公司績效考核結(jié)果應(yīng)用

集團(tuán)公司績效考核結(jié)果應(yīng)用（以全民員工為例）

以企管部為例，企管部在編員工12人，人員性質(zhì)構(gòu)成為全民11人，集體1

人。核定年度績效預(yù)算為5240X12（11人績效崗薪）+220X12（集體績效肉薪）

+93192（12人獎(jiǎng)金）=158712元。假設(shè)本年度集團(tuán)公W一級考核數(shù)為1000元，

二級考核為500元（該部門被考核），集團(tuán)被嘉獎(jiǎng)500元；經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究落實(shí)

到責(zé)任單位，集團(tuán)被考核的1000元，企管部負(fù)主要責(zé)任，扣其800元；集團(tuán)嘉

獎(jiǎng)的500元，嘉獎(jiǎng)企管部300元。崗位月度績效總分（合計(jì)部分）=KPIX40%

+一般性常規(guī)工作效益X45%+基本業(yè)績+臨時(shí)績效+改進(jìn)績效。現(xiàn)該部有一員工績

效分?jǐn)?shù)為100.4分，確定其該月績效工資。

根據(jù)該部績效分配方案，可分配績效工資為部門績效工資預(yù)算的97%土公司

一、二級考核金額。按照下列公式計(jì)算該員工當(dāng)月績效工資：

部門留存：158712^-12X3V396.78

年度部門績效工資預(yù)算

該員工月度績效工資=（12X97%土公司一、二級考核

個(gè)人實(shí)際績效分?jǐn)?shù)

個(gè)個(gè)人績效評估分?jǐn)?shù)

金額）X，±0（基本業(yè)績考核）±0（領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲）

158712100.4

=（12義97%—800—500+300）*105x11+100.4

100.4

=13226X1255.4=13226X0.07997^1057（元）。

說明：1、全民、集體人員由于拿出的績效工資不對等，所以分配時(shí)需以一定系

數(shù)進(jìn)行校正，由各單位協(xié)商確定。

2、高崗位與低崗位之間是否用系數(shù)校正，也應(yīng)由各單位協(xié)商確定。

企管部XXX專職關(guān)鍵績效目標(biāo)

（KPI績效目標(biāo)）

工作效率業(yè)

標(biāo)工作效益業(yè)績指標(biāo)個(gè)人

序績指標(biāo)指標(biāo)

考核內(nèi)容準(zhǔn)責(zé)任

號效率業(yè)績標(biāo)效益業(yè)績標(biāo)性質(zhì)

分評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

準(zhǔn)準(zhǔn)

每月20日前根據(jù)要求完月度至少深入5家有

完成（評分成，外向型任務(wù)的企業(yè)了

20標(biāo)準(zhǔn)見注1）解經(jīng)營情況，及時(shí)學(xué)

經(jīng)營管理月度

1X握企業(yè)經(jīng)營過程中存100%

指標(biāo)/KPI

12在的問題，并提出自

己的建議，每少一家

扣5分

每月5日前根據(jù)經(jīng)營情

資料收集不完整，一

完成（評分況，對基層

次扣5分；監(jiān)督工作

標(biāo)準(zhǔn)見注1）單位需調(diào)整

綜合目標(biāo)20流于形式，造成不好

的目標(biāo)，及月度

1責(zé)任書X影響，一次扣10-20100%

時(shí)進(jìn)行調(diào)/KPI

指標(biāo)12分；因考評結(jié)果延誤，

整，讓集團(tuán)

影響其他工作，一次

公司決策層

扣10-20分

很滿意

草擬部門一、六月10總結(jié)全面、總結(jié)、計(jì)劃被領(lǐng)導(dǎo)采

20年度

半年、年前完成（評真實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)納達(dá)80%及以上，得

2X100%/

度工作總分標(biāo)準(zhǔn)見注較為滿意10分；每低10%,扣

3KPI

結(jié)1）1分。采納的有效內(nèi)

草擬部門一、六月10計(jì)劃緊密結(jié)容占最終成型材料內(nèi)

20年度

半年、年前完成（評合實(shí)體、全容的比例80%上上得

3X100%/

度工作計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見注而、切實(shí)可10分，每低10%扣1

3KPI

劃1）行分

一、六月30計(jì)劃緊密結(jié)計(jì)劃被領(lǐng)導(dǎo)采納達(dá)

前完成（評合實(shí)體、全80%及以上，得10分：

修訂公司

20分標(biāo)準(zhǔn)見注面、切實(shí)可每低10%,扣1分。

經(jīng)營管理年度

4X1）行采納的有效內(nèi)容占最100%

工作計(jì)/KPI

2終成型材料內(nèi)容的比

劃，

例80%上上得10分，

每低10%扣1分

每月15前完符合要求10月15日前完成分

成（評分標(biāo)析報(bào)告，資料翔實(shí)，

準(zhǔn)見注1）分析問題客觀透徹，

經(jīng)營例會年度

520提出較高水準(zhǔn)的改進(jìn)100%

指標(biāo)/KPI

方案，會議一周內(nèi)完

成水準(zhǔn)很高的會議紀(jì)

要，推遲一天扣5分

注1：工作效率項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為1,無特殊原因，有一項(xiàng)工作未按計(jì)劃完成扣0.1-0.5；

對工作影響大的，最高可扣0.5；無故未開展的，系數(shù)為0T（視影響程度而定）;

企管部XXX專職9月績效考核表

（一般性常規(guī)工作績效目標(biāo)）

2005年9月

工作效率業(yè)績指

標(biāo)工作效益業(yè)績指標(biāo)個(gè)人

序考核內(nèi)指標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)責(zé)任

號容性

分效率業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)效益業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

質(zhì)

報(bào)刊雜每天上午9時(shí)前0/

不丟不重，資未達(dá)要求，一次扣0.5

1志整理6整理完畢（評分100%

料保存完好分

上架標(biāo)準(zhǔn)見注1）般

內(nèi)容詳實(shí)，明所擬的會議紀(jì)要領(lǐng)導(dǎo)

草擬部開會當(dāng)日完成周/

確工作內(nèi)容及采納達(dá)80%及以上，得

2務(wù)會紀(jì)8（評分標(biāo)準(zhǔn)見100%

責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)10分；采納程度每低

要注1）般

審查較為滿意10%,扣1分

《會議紀(jì)要》經(jīng)內(nèi)容無差錯(cuò)，

完成部周/

部領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，清晰，明了，未達(dá)要求，一次扣1

3門工作8100%

當(dāng)日完成（評分領(lǐng)導(dǎo)審核一次分

進(jìn)度表般

標(biāo)準(zhǔn)見注1）通過

處理來

文及總每周五前完成無因個(gè)人原因工作內(nèi)容或責(zé)任人不周/

z經(jīng)理例8（評分標(biāo)準(zhǔn)見造成拖欠，歸明確，影響工作，一100%

會辦理注1）還及時(shí)、完整次扣3分般

單

草擬部所擬的計(jì)劃、總結(jié)等年

每月25日前完

門月度領(lǐng)導(dǎo)采納達(dá)80%及以度/

55成（評分標(biāo)準(zhǔn)見符合5W1H要求100%

工作總上，得10分；采納程

注1）

結(jié)度每低10%,扣1分般

草擬部所擬的計(jì)劃、總結(jié)等年

每月5日前完成計(jì)劃緊密結(jié)合

門月度領(lǐng)導(dǎo)采納達(dá)80%及以度/

610（評分標(biāo)準(zhǔn)見實(shí)際、全面、100%

工作計(jì)上，得10分；采納程

注1）切實(shí)可行

劃度每低10%,扣1分般

年

辦公室1次/天；每天_L被查到或領(lǐng)導(dǎo)提出意度/

r

i8達(dá)到5S要求100%

5S管理午10時(shí)前見，一次扣1分常

規(guī)

“八年

2次/天以二；每除電腦以外所

關(guān)”、“五度/

88天離開辦公室有電源都要關(guān)違反一條，扣5分100%

不”安全常

時(shí)掉

檢查規(guī)

年

1次/周；周五下總結(jié)符合5W2H

周計(jì)劃未達(dá)要求，一項(xiàng)扣1度/

98班前或周一上要求，計(jì)劃符100%

總結(jié)分常

午9時(shí)前合SMART要求

規(guī)

參加周年

按時(shí)出席，做未做筆記，扣2分；

部務(wù)會、1次/周；周五下度/

105好筆記，領(lǐng)會未領(lǐng)會學(xué)習(xí)內(nèi)容扣2100%

部學(xué)習(xí)午16時(shí)常

學(xué)習(xí)內(nèi)容分

活動規(guī)

年

1次/月；計(jì)劃未達(dá)要求，一項(xiàng)扣1

月度計(jì)總結(jié)5W2H,計(jì)度/

111025日總結(jié)30日分；不實(shí)事求是，扣100%

劃總結(jié)劃SMART常

前5-10分

規(guī)

年

月度個(gè)不實(shí)事求是，扣5-10

1次/月；每月8度/

12人績效8零報(bào)告、5W2H分；未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，100%

日前完成常

自評一項(xiàng)扣2分

規(guī)

年

5W2II,真實(shí)，

新聞宣少一篇扣5分，多一度/

1381篇以上/月不泄密、不漏100%

傳報(bào)道篇加5分常

報(bào)

規(guī)

注1：工作效率項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為1,無特殊原因，有一項(xiàng)工作未按計(jì)劃完成扣0.1-0.5；

對工作影響大的，最高可扣0.5；無故未開展的，系數(shù)為0-1（視影響程度而定）;

企管部XXX專職9月績效考核表

（臨時(shí)績效目標(biāo)）

2005年9月

工作效率業(yè)指

標(biāo)工作效益業(yè)績指標(biāo)個(gè)人

序績指標(biāo)標(biāo)

考核內(nèi)容準(zhǔn)責(zé)任

號

效率業(yè)績標(biāo)效益業(yè)績標(biāo)性

分評分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)

部門主要工所擬的大事記領(lǐng)導(dǎo)月

每月3日前

部門大事作均應(yīng)包括采納達(dá)80%及以上，度/

15完成（評分100%

記在內(nèi)，無漏得10分；采納程度

標(biāo)準(zhǔn)見注1）

項(xiàng)每低10%,扣1分般

注1:工作效率項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為1,無特殊原因，有一項(xiàng)工作未按計(jì)劃完成扣5；

對工作影響大的，最高可扣0.5分；無故未開展的，系數(shù)為0--1分（視影響程

度而定）;

企管部XXX專職9月績效考核表

（個(gè)人改進(jìn)點(diǎn)績效目標(biāo)）

2005年9月

序工工作效率業(yè)個(gè)

改進(jìn)內(nèi).容工作效益業(yè)績指標(biāo)

號作績指標(biāo)人

標(biāo)責(zé)

準(zhǔn)效率業(yè)績標(biāo)效益業(yè)績標(biāo)任

評分標(biāo)準(zhǔn)

分準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)

重

對營銷管理從12月起，有一個(gè)企

全面理解，規(guī)業(yè)營銷政策不符合集

學(xué)習(xí)營銷范各單位營團(tuán)公司要求，扣5分

15至11月份

知識銷管理政策

符合集團(tuán)公

司要求

注1：工作效率項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為1,無特殊原因，有一項(xiàng)工作未按計(jì)劃完成扣0.1-0.5；

對工作影響大的，最高可扣0.5分；無故未開展的，系數(shù)為0--1分（視影響程

度而定）;

企管部XXX專職9月績效考核表

（基本績效目標(biāo)）

2005年9月

序項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)考評標(biāo)準(zhǔn)

號目內(nèi)容分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)

工作中不注意保密，造成

工作中注意保密，對未公開有關(guān)資料、信息、方案外

發(fā)布的資料、信息、方案做泄，未造成后果的扣1T0

1保密0.55

好保密工作，嚴(yán)防個(gè)人和有分；造成后果的扣10-50

關(guān)人員泄密分（視后果嚴(yán)重程度由部

門領(lǐng)導(dǎo)評定）

安

發(fā)生人身傷亡事故的，扣

全

確保人身安全、不發(fā)生人身40-100分（視責(zé)任大小、

2標(biāo)人身0.55

傷亡事故事故后果按公司三級考核

準(zhǔn)

細(xì)則相應(yīng)比例扣分）

“八一項(xiàng)不符合“八關(guān)”、“四

關(guān)”不”要求，扣廠20分

30.55每天離開辦公室時(shí)

安全

檢查

違反國家法律法規(guī)，有治

安處罰以上的行政處罰行

為，一票否決；違反公司

遵守法律法規(guī)；遵守公司各

有關(guān)規(guī)章制度，視情節(jié)嚴(yán)

遵章項(xiàng)規(guī)章制度，請、銷假制度、

勞重程度，一次扣10-20分；

守紀(jì)值班制度、崗位責(zé)任制；不

4動0.55遲到、早退半小時(shí)扣0.5

勞動遲到、早退、無曠工；積極

紀(jì)分；半小時(shí)以上扣1分；

管理配合有關(guān)部門進(jìn)行勞動管

律曠工1天扣10分，3天及

理工作，不得無理取鬧

以上一票否決；阻礙勞動

管理，視情節(jié)輕重，扣

10-20分

按時(shí)參加部門周部務(wù)會、部每少一次扣5分；準(zhǔn)確、

學(xué)習(xí)等組織活動；每天下午真實(shí)、每天有效工作時(shí)

下班前或上午9時(shí)前完成間》5小時(shí)，未達(dá)要求，一

工作寫實(shí)；周五下班前或周次扣1分；總結(jié)不清或隱

一上午9時(shí)前完成周工作瞞情況、弄虛作假一次扣

總結(jié)計(jì)劃，總結(jié)符合5W1H1-5分；計(jì)劃工作不列全或

部門

50.55要求，計(jì)劃符合SMART要標(biāo)準(zhǔn)不清，一次扣1-5分；

管理

求；每月8日前完成個(gè)人月考評結(jié)果不實(shí)事求是，弄

度績效考評，符合零報(bào)告、虛作假的，一項(xiàng)扣2To分;

5W1H要求；周一上午下班將上周發(fā)生的應(yīng)該上網(wǎng)內(nèi)

前完成網(wǎng)頁更新內(nèi)容容匯總交副主任，如無則

“零報(bào)告”,未報(bào)告，一次

扣2分

違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律屬一般情節(jié)

財(cái)務(wù)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和資金管理的，一次扣10分；情節(jié)較

60.55

財(cái)紀(jì)律規(guī)定重的一次扣10-50分。主

經(jīng)要責(zé)任者加倍扣分

紀(jì)堅(jiān)持原則，不為自己和他人情節(jié)較輕的，一次扣10分；

不謀

7律0.55謀取私利情節(jié)較重的一次扣10-20

私利

分。

戀愛、婚姻等方面無不道德出現(xiàn)不贍養(yǎng)、撫養(yǎng)行為，

個(gè)人

8精0.55行為；贍養(yǎng)老人，撫養(yǎng)未成視情節(jié)輕重，一次扣10-50

道德

神年子女分

文計(jì)劃

90.55無計(jì)劃外生育一票否決

明生育

著裝標(biāo)準(zhǔn)、配戴崗位標(biāo)志、衣物不整潔，著裝、發(fā)型

安全帽，發(fā)型、衣帽以公司有礙觀瞻，被投訴屬實(shí)，

要求及安規(guī)要求為準(zhǔn)；不著一次扣2分；工作時(shí)，頭

儀表

100.55奇裝異服、不留奇異發(fā)型、發(fā)、衣帽不符合安規(guī)、工

儀容

衣物整潔、儀表大方。作規(guī)程要求，一次扣5分：

著裝不符合公司要求一次

扣5分

文

眼看無污漬、污物、雜草，被檢查考核一次扣5分；

明衛(wèi)生

110.5手摸無灰塵，鼻聞無異味；被顧客投訴屬實(shí)或部門領(lǐng)

生保潔

導(dǎo)批評一次，扣2分；

產(chǎn)

辦公按公司定置要求、定置圖實(shí)

12室5S0.5現(xiàn)5s管理，每天上午10時(shí)未達(dá)5s要求，每次扣2分。

管理前

在工具使用壽命內(nèi)保持工因人為原因縮短工具使用

愛護(hù)

130.5具完好，做好日常維護(hù)、保壽命，視工具使用年限扣

工具

養(yǎng)工作10-50分。

發(fā)生偷盜行為，視情況輕

偷盜不偷拿公司物資、偷電、竊

140.5重，一次扣10分以上，直

行為水等

至一票否決

因失職或?yàn)^職造成被盜或

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不因工作失

15工作公司利益損失的，視情節(jié)

0.5職造成被盜或公司其他利

失職輕重，一次扣10分以上，

益損失

直至一票否決

損壞故意損壞公物，視損失大

0.5愛護(hù)公物，不得故意損壞

16公物小,扣10-50分

在禁火區(qū)動用明火，未造

治

成損失的，一次扣20分；

安動用

0.5不得在禁火區(qū)動用明火造成損失的，視情節(jié)輕重，

17保明火

一次扣20分以上，直至一

衛(wèi)

票否決

違反治安處罰條例，情節(jié)

18治安較輕，未被處罰的，一次

0.5不違反治安處罰條例

處罰扣50分；被公安機(jī)關(guān)處罰

的，一票否決

違反門衛(wèi)管理制度，情節(jié)

19門衛(wèi)遵守門衛(wèi)管理制度，服從管較輕的，一次扣1-10分；

0.5

管理理情節(jié)嚴(yán)重的，一次扣10-50

分

注1:標(biāo)準(zhǔn)分值為此項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)得分值；對違反一票否決項(xiàng)的員工，按公

司有關(guān)文件進(jìn)行行政處理、經(jīng)濟(jì)處罰，不參與月度評分、分配；凡違反標(biāo)準(zhǔn)達(dá)一

次（不含一次）以上的，加倍扣分。

企管部XXX專職9月度工作業(yè)績評分表

（一般性常規(guī)工作目標(biāo)、基本目標(biāo)、改進(jìn)目標(biāo)）2005年9月

效率系數(shù)效益分值

標(biāo)績效得分（AxB）加扣

序（A）（B）備

考評內(nèi)容準(zhǔn)分

號自評部門自評部門部門注

分自評說明

意見意見分評分評定

報(bào)刊雜志整理

16116666

上架

草擬部務(wù)會紀(jì)1

類2818888

要

別

完成部門工作

38118888

進(jìn)度表

處理來文及總

4經(jīng)理例會辦理8118888

單

草擬部門月度

55115555

工作總結(jié)

效率系數(shù)效益分值

標(biāo)績效得分(AXB)加扣

類序(A)(B)備

考評內(nèi)容準(zhǔn)分

號

別自評部門自評部門部門注

分自評說明

意見意見分評分評定

草擬部門月度

6101110101010

工作計(jì)劃

辦公室5s管

78118888

理

因修改月度

“八關(guān)”、“五績效考評

88118888

不"安全檢查表，未能造

行規(guī)范考評

9周計(jì)劃總結(jié)8118888

參加周部務(wù)

10會、部學(xué)習(xí)活5115555

動

11月度計(jì)劃總結(jié)101110101010

月度個(gè)人績效

128118888

自評

13新聞宣傳報(bào)道8118888

合計(jì)100100100100100

效率系數(shù)效益分值

標(biāo)績效得分(AXB)加扣

類序