三亞理工職業(yè)學(xué)院《西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙語(yǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
三亞理工職業(yè)學(xué)院《西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙語(yǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
三亞理工職業(yè)學(xué)院《西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙語(yǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
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《西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雙語(yǔ)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、某公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理正在考慮采用不同的融資策略。如果公司采用激進(jìn)型融資策略,那么在資金來(lái)源中,臨時(shí)性負(fù)債所占比例較大;如果采用保守型融資策略,那么長(zhǎng)期性資金所占比例較大。假設(shè)公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售額會(huì)有較大波動(dòng),在這種情況下,以下哪種說(shuō)法是正確的?()A.激進(jìn)型融資策略可能導(dǎo)致資金成本較低,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高B.激進(jìn)型融資策略能夠更好地滿足企業(yè)的資金需求,應(yīng)優(yōu)先選擇C.保守型融資策略雖然資金成本較高,但可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.保守型融資策略會(huì)使企業(yè)在銷售額下降時(shí)面臨較大的資金壓力2、戊公司2023年12月31日“生產(chǎn)成本”科目借方余額500萬(wàn)元,“原材料”科目借方余額300萬(wàn)元,“材料采購(gòu)”科目借方余額50萬(wàn)元,“材料成本差異”科目貸方余額20萬(wàn)元,“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”科目貸方余額10萬(wàn)元。則戊公司2023年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“存貨”項(xiàng)目的金額為()萬(wàn)元。A.820B.840C.780D.8003、一家企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率為12%,權(quán)益乘數(shù)為2.5,則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為:()A.30%B.20%C.18%D.25%4、某公司的股票當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格為25元,每股收益為1.5元,市盈率為16.67倍。若公司計(jì)劃按每10股轉(zhuǎn)增5股的比例進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增股本,在其他條件不變的情況下,轉(zhuǎn)增后的市盈率為:()A.11.11倍B.16.67倍C.22.22倍D.10倍5、一家企業(yè)在進(jìn)行長(zhǎng)期償債能力分析時(shí),除了資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)外,還可以參考以下哪個(gè)指標(biāo)?()A.現(xiàn)金比率B.營(yíng)運(yùn)資金C.產(chǎn)權(quán)比率D.速動(dòng)比率6、乙公司為增值稅一般納稅人,2023年8月1日,購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備,取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為400萬(wàn)元,增值稅稅額為52萬(wàn)元。安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料一批,實(shí)際成本為40萬(wàn)元;領(lǐng)用自產(chǎn)產(chǎn)品一批,實(shí)際成本為30萬(wàn)元,市場(chǎng)售價(jià)為50萬(wàn)元。2023年9月10日,該設(shè)備安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。則該設(shè)備的入賬價(jià)值為()萬(wàn)元。A.470B.490C.522D.5107、某企業(yè)年初未分配利潤(rùn)為100萬(wàn)元,本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為500萬(wàn)元,按10%提取法定盈余公積,按5%提取任意盈余公積,向投資者分配利潤(rùn)200萬(wàn)元。則該企業(yè)年末未分配利潤(rùn)為多少?A.355萬(wàn)元B.375萬(wàn)元C.400萬(wàn)元D.425萬(wàn)元8、一家企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),發(fā)現(xiàn)其銷售毛利率較高,但銷售凈利率較低。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析,發(fā)現(xiàn)主要原因是期間費(fèi)用過(guò)高。在以下各項(xiàng)期間費(fèi)用中,哪一項(xiàng)的控制對(duì)于提高銷售凈利率最為關(guān)鍵?()A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.研發(fā)費(fèi)用9、某公司正在考慮一個(gè)投資項(xiàng)目,初始投資為200萬(wàn)元,預(yù)計(jì)未來(lái)5年每年的現(xiàn)金凈流量分別為40萬(wàn)元、50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元和80萬(wàn)元。該項(xiàng)目的資本成本為10%。則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為()萬(wàn)元。(P/F,10%,1)=0.9091,(P/F,10%,2)=0.8264,(P/F,10%,3)=0.7513,(P/F,10%,4)=0.6830,(P/F,10%,5)=0.6209()A.31.58B.38.92C.45.67D.52.3610、某公司2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元,年初未分配利潤(rùn)為200萬(wàn)元。公司按10%提取法定盈余公積,5%提取任意盈余公積,宣告發(fā)放現(xiàn)金股利150萬(wàn)元。則該公司2022年年末未分配利潤(rùn)為()萬(wàn)元。A.775B.825C.875D.92511、一家企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),銷售預(yù)算是其他預(yù)算的基礎(chǔ)。假設(shè)企業(yè)預(yù)計(jì)下一年度的銷售額為1000萬(wàn)元,其中現(xiàn)銷比例為40%,賒銷比例為60%,賒銷款項(xiàng)的收款政策為:30%在銷售當(dāng)月收回,40%在銷售后的第一個(gè)月收回,20%在銷售后的第二個(gè)月收回,10%在銷售后的第三個(gè)月收回。如果不考慮其他因素,請(qǐng)問(wèn)下一年度第一季度的現(xiàn)金收入預(yù)算是多少?()A.560萬(wàn)元B.640萬(wàn)元C.720萬(wàn)元D.800萬(wàn)元12、某企業(yè)2023年7月1日購(gòu)入一項(xiàng)交易性金融資產(chǎn),取得時(shí)成本為200萬(wàn)元,2023年12月31日,該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)的公允價(jià)值為230萬(wàn)元。2024年1月10日,將該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)全部出售,售價(jià)為250萬(wàn)元。則該企業(yè)出售該項(xiàng)交易性金融資產(chǎn)應(yīng)確認(rèn)的投資收益為()萬(wàn)元。A.50B.20C.30D.8013、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共同耗用A材料3000千克,單價(jià)5元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件,單位消耗定額為2千克;乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件,單位消耗定額為3千克。則A材料分配給甲產(chǎn)品的費(fèi)用為:()A.5000元B.7500元C.10000元D.15000元14、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí),采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知該企業(yè)每年對(duì)某種原材料的需求量為2000千克,每次訂貨的固定成本為500元,單位原材料的年儲(chǔ)存成本為20元。如果供應(yīng)商提出給予數(shù)量折扣,當(dāng)訂貨量超過(guò)1000千克時(shí),單價(jià)降低10%。請(qǐng)問(wèn)企業(yè)是否應(yīng)該接受數(shù)量折扣?()A.應(yīng)該接受,因?yàn)榭偝杀窘档虰.應(yīng)該接受,因?yàn)閱挝怀杀窘档虲.不應(yīng)該接受,因?yàn)橛嗀洿螖?shù)增加D.不應(yīng)該接受,因?yàn)閮?chǔ)存成本增加15、企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金清查時(shí),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金溢余,在未查明原因前,應(yīng)先計(jì)入()科目。A.營(yíng)業(yè)外收入B.待處理財(cái)產(chǎn)損溢C.其他應(yīng)付款D.其他業(yè)務(wù)收入二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告除了包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表外,還包括會(huì)計(jì)報(bào)表附注。請(qǐng)說(shuō)明會(huì)計(jì)報(bào)表附注的主要作用和內(nèi)容,并舉例說(shuō)明如何通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表附注提供更豐富、更詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息。2、(本題5分)企業(yè)在考慮融資方案時(shí),租賃融資是一種常見(jiàn)的選擇。請(qǐng)分析經(jīng)營(yíng)租賃和融資租賃的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)影響,包括對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的影響,并闡述企業(yè)在不同情況下應(yīng)如何選擇合適的租賃方式以滿足資金需求和優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況。3、(本題5分)在財(cái)務(wù)管理中,如何有效地管理現(xiàn)金流量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。請(qǐng)深入探討企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)、監(jiān)控和控制,以確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金來(lái)滿足日常運(yùn)營(yíng)和投資需求,并避免出現(xiàn)現(xiàn)金短缺或閑置的情況。4、(本題5分)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要充分考慮市場(chǎng)變化和企業(yè)戰(zhàn)略。請(qǐng)論述如何將市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)戰(zhàn)略融入財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程,分析預(yù)算編制中的彈性原則和滾動(dòng)原則的應(yīng)用,舉例說(shuō)明如何根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)自內(nèi)部經(jīng)營(yíng),還可能受到供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的影響。請(qǐng)綜合論述供應(yīng)鏈金融中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理策略,包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)和物流風(fēng)險(xiǎn)等,并分析如何通過(guò)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新降低風(fēng)險(xiǎn),提高資金效率。2、(本題5分)隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的興起,其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用潛力受到關(guān)注。請(qǐng)綜合論述區(qū)塊鏈技術(shù)如何可能改變企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和管理模式,如會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算和供應(yīng)鏈金融等,并探討相關(guān)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。3、(本題5分)論述成本會(huì)計(jì)中的分步法,分析分步法的適用范圍、成本計(jì)算方法和特點(diǎn),以及如何運(yùn)用分步法進(jìn)行成本核算和管理。4、(本題5分)稅務(wù)籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。請(qǐng)全面論述企業(yè)稅務(wù)籌劃的基本原則和方法,如利用稅收優(yōu)惠政策、合理安排資產(chǎn)折舊和攤銷、優(yōu)化企業(yè)組織形式等。分析稅務(wù)籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)問(wèn)題,以及如何在合法合規(guī)的前提下降低企業(yè)的稅負(fù)。5、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述宏觀經(jīng)濟(jì)政策,如財(cái)政政策、貨幣政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳導(dǎo)機(jī)制和影響路徑,并分析企業(yè)如何根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化調(diào)整財(cái)務(wù)策略。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)SS公司的應(yīng)收賬款管理缺乏系統(tǒng)性,導(dǎo)致管理效率低下。請(qǐng)分析SS公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題的表現(xiàn)及原因,并提出建立系統(tǒng)性應(yīng)收賬款管理體系的方法。說(shuō)明該體系對(duì)提高管理效率的重要性。2、(本題10分)一家軟件企業(yè)的主要產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食,銷售收入下滑。企業(yè)需要加大研發(fā)投入,推出新產(chǎn)品,但資金緊張。請(qǐng)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,提出融資方案和成本控制措施,以支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。3、(本題10分)一家服務(wù)企業(yè)在2024年提供了多項(xiàng)服務(wù),

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