綜合管理員競聘演講稿

綜合管理員競聘演講稿（最新版）編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日序言下載提醒：該文檔是本店鋪精心編制而成，希望大家下載后，能夠幫助大家處理實際問題。文檔下載后可定制修改，請依照實際需要進行調(diào)整和使用，謝謝!而且，本店鋪為大家提供各種類型經(jīng)典范文，如演講稿、祝福語、主持詞、歡迎詞、自我介紹、協(xié)議協(xié)議、條據(jù)書信、匯報總結(jié)、工作計劃、作文大全、其余范文等等，想了解不一樣范文格式和寫法，敬請關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofclassicsampleessays,suchasspeechdrafts,blessings,hostspeech,welcomespeech,self-introduction,contractagreement,letterofagreement,reportsummary,workplan,essayencyclopedia,othersampleessays,etc.Wanttoknowtheformatandwritingofdifferentsampleessays,sostaytuned!綜合管理員競聘演講稿綜合管理員競聘演講稿要怎么寫？寫些什么內(nèi)容呢？下面隨本店鋪一起看看綜合管理員競聘演講稿范文，僅供參考~篇一：綜合管理員競聘演講稿尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！非常感激企業(yè)給我這次競職演講機會，我很珍惜，也很激動。我自7月進入設(shè)計企業(yè)跟隨楊師父學(xué)習(xí)概預(yù)算，初學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟分析，下六個月考取了國家一級造價員證書，年末開始接觸總圖專業(yè)，正式轉(zhuǎn)做總圖。在這2年半時間里，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同事幫助，使我感到了企業(yè)家庭般溫暖，使我最快速度地熟悉了工作流程，學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)技能，表現(xiàn)本身價值，我想再沒有什么能比這帶給我更多愉快了。依照本身實際情況，我決定競聘項目管理部助理和設(shè)計一室助理，我競聘態(tài)度是：果斷擁護，勇于參加；結(jié)果當(dāng)然主要，不過我相信過程更主要。首先我想說一下我對項目管理了解，項目管理如同項目經(jīng)理，不過項目經(jīng)理只是負責(zé)企業(yè)全部項目中一個或者幾個項目，而項目管理是要對全部項目負責(zé)，是全部項目標(biāo)組織者；是以設(shè)計人員為關(guān)鍵，協(xié)調(diào)其與設(shè)計、業(yè)主（客戶）、甚至是市場關(guān)系一項工作。就是在接到項目以后，要選擇一位適宜設(shè)計人員牽頭，經(jīng)過計劃工期、人員任命、協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系、控制項目進度、評定考查項目質(zhì)量等伎倆，在要求時間內(nèi)，高效高質(zhì)量完成項目，給業(yè)主滿意答卷。我以為我競選優(yōu)勢更多在于我專業(yè)，總圖主要工作集中在前期項目選址、征地方案選擇上，這么能比其余專業(yè)提前接觸了解項目，而在項目過程中工作相對少一些，這么能夠有時間幫助項目經(jīng)理做好項目管理工作。除此之外要做好一名合格助理我還要具備認(rèn)真態(tài)度，態(tài)度決定一切，即便現(xiàn)在可能我工作能力上會有不足，但我會不停認(rèn)真學(xué)習(xí)，以虔誠態(tài)度填補我不足，努力提升本身涵養(yǎng)，識大致、顧大局，團結(jié)同事，工作負責(zé)，辦事公道，堅持標(biāo)準(zhǔn)，不計較個人得失，做有意義事。作為這次崗位競聘主動參加者，我希望在競爭中取得成功，不過我絕不會回避失敗，人無完人，在必定有利條件同時，我也深刻認(rèn)識到本身不足之處：與同事之間思想交流不夠，有時工作缺乏主動性，輕易沖動，缺乏創(chuàng)新精神，不過我有信心，在以后工作中嚴(yán)格要求自己，不停克服本身不足，不論最終結(jié)果怎樣，我都將堅守我標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實實做人。最終預(yù)祝企業(yè)在新一年里，氣沖牛斗，奮勇向前，也預(yù)祝其余同事競選成功。我演講完了。謝謝大家！篇二：綜合管理員競聘演講稿尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：您們好！本人xx，現(xiàn)任經(jīng)營治理一部副班長，并任新一屆團支部委員。今天，我很興奮能夠參加這次競爭。感激企業(yè)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭機會！在20＊年度，本人有幸得到企業(yè)認(rèn)可和信任，提升我為經(jīng)營治理部副班長，使我在工作中得到了鍛煉和積累了治理經(jīng)驗。在這一年里，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，并能夠克服工作上碰到困難。在這一次競聘，我所競聘職位是：經(jīng)營治理部副班長。我競聘這一職位上風(fēng)有以下幾點：第一點：有良好思想品德涵養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。果斷服從領(lǐng)導(dǎo)，一直把維護企業(yè)利益放在第一位。第二點：我比較年輕，現(xiàn)年25歲，精神抖擻，有較高辦事效率。我勇于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接收新事物。我現(xiàn)在仍在不停學(xué)習(xí)，現(xiàn)正在參加專升本函授學(xué)習(xí)。第三點：為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻，主動參加企業(yè)活動，包含口岸＊＊＊之聲、免稅金秋歡樂夜和即將到來元旦晚會。不知是否能成為一名合格演員，不過我非常努力往演出。當(dāng)然感激企業(yè)給予我參加演出機會。第四點：能夠嚴(yán)格要求自己，以誠相待。我認(rèn)為，大家能夠為共同工作目標(biāo)走到一起，本身是一個緣份，我一直比較珍惜。所以，日常工作我都留心待人處事以誠相待，我深有感嘆是我是如此待人，大家更是如此待我。當(dāng)然，在必定上風(fēng)同時，還存在著很多不足之處，工作經(jīng)驗和相關(guān)治理知識仍需深入學(xué)習(xí)和積累。不過我有信心，憑著我年輕和魄力，在今后工作中我會克服不足，把工作做得愈加好。所以我打算從以下幾個方面來開展工作：第首先：努力進步綜合治理水平作為班長，必須努力加強學(xué)習(xí)，進步工作治理能力。文章中心能夠做到以身作則、身先士卒，用自己實際行動往感染、影響班組組員。而竊冬我將確保在處理棘手投訴時，能冷靜、果斷地處理題目，并及時做出正確判定，不能處理要及時匯報主任；平時留心靈活把握治理理論知識，同時留心學(xué)以致用，與實際相結(jié)合。第二方面：做好日常治理工作：抓好員工勞動紀(jì)律，大膽治理，在處罰方面能夠做到以理服人，并能確保不會犯一樣錯誤。再者，做好新進職員工崗前培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，尤其是崗前培訓(xùn)，已經(jīng)交給我們班長來做，這么又鍛煉了我們能力，使整個培訓(xùn)愈加有針對性。第三方面：做好安全防范工作安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展最大效益，針對在現(xiàn)場工作中存在不良現(xiàn)……篇三：綜合管理員競聘演講稿尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好。真誠感激工廠給了自己此次競聘組裝車間副主任機會。我叫LD，今年38歲，中共黨員，工程師，大學(xué)本科，現(xiàn)擔(dān)任組裝車間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己簡單陳說。一、我工作簡歷1987年畢業(yè)分配進廠，在一組裝車間生產(chǎn)班組從事鉚工工作，1995年開始從事工藝技術(shù)工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術(shù)組組長，調(diào)綜合技術(shù)部（現(xiàn)工藝制造部）任分管工藝師，車體組副組長，5月抽調(diào)工廠ERP項目小組任分管設(shè)計師，從事企業(yè)資源管理信息化系統(tǒng)建設(shè)實施工作。20XX年1月經(jīng)過公開競聘請組裝車間主任助理至今。二、我競聘有利條件和優(yōu)勢1、我熱愛工作，有強烈事業(yè)心，進取心，責(zé)任感和開拓精神，愿意為建設(shè)工廠、發(fā)展工廠多做貢獻。工作勇于負責(zé)，恪盡職守，吃苦耐勞。工作經(jīng)歷，自己總以踏實認(rèn)真工作態(tài)度，慎重細致工作作風(fēng)，圓滿完成了每個崗位工作，受到了本人歷任領(lǐng)導(dǎo)必定和周圍同事好評，并數(shù)次被評為工廠先進生產(chǎn)者、技術(shù)能手，科技十佳候選。2、我熱愛學(xué)習(xí)，有強烈求知欲望，有虛心向?qū)W精神。87年技校畢業(yè)后立足本職崗位，刻苦鉆研鉚工技術(shù)，89年參加中南六廠職員技術(shù)比武獲鉚工組第一名好成績。經(jīng)過在生產(chǎn)班組工作實踐，深感自己理論知識欠缺和系統(tǒng)接收高等專業(yè)知識學(xué)習(xí)必要，所以，于90年和91年先后考取工廠第一屆高級技工班和電大機電工程專業(yè)，于94年以優(yōu)異成績畢業(yè)。99年，經(jīng)過自學(xué)，完成黨校經(jīng)濟管理專業(yè)本科學(xué)習(xí)。今年又有幸參見了南車集團組織香港綜合管理項目培訓(xùn)班和工廠組織制造業(yè)項目管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，從中獲取許多先進管理理念使自己愈加充實。3、具備生產(chǎn)管理、技術(shù)管理經(jīng)驗。在組裝車間任主任助理快一年時間里，積累了大量生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系、設(shè)備管理經(jīng)驗，對車間生產(chǎn)工藝流程、四合一工藝操作規(guī)程，ERP生產(chǎn)管理流程和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規(guī)程400多人16場次培訓(xùn)，使員工知曉自己工作準(zhǔn)則。主抓車間質(zhì)量體系運行，在工廠質(zhì)量體系五次內(nèi)審中均合格經(jīng)過內(nèi)審審查。負責(zé)安哥拉敞車和罐車準(zhǔn)備出廠生產(chǎn)組織，在短短4天時間完成敞車和罐車各20輛生產(chǎn)出廠，負責(zé)下六個月X6K平車生產(chǎn)，圓滿完成100輛生產(chǎn)任務(wù)。推行兩個萬和產(chǎn)品質(zhì)量與績效工資掛鉤管理方法實施，經(jīng)過這兩個方法實施，極大提升員工自檢核互檢質(zhì)量意識，尤其是班組長抓班組質(zhì)量意識，從八、九月份質(zhì)量運行分析結(jié)果看，車間各生產(chǎn)線一次交檢經(jīng)過率指標(biāo)有了大幅度提升。4、在ERP工作小組三年工作經(jīng)歷，使自己對工廠各項管理工作有一個比較全方面認(rèn)識，樹立了比較先進管理理念。在詳細負責(zé)完成工廠ERP管理系統(tǒng)中生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)子系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)接口子系統(tǒng)和制造BOM系統(tǒng)實施過程中，比較清楚了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)MRP生產(chǎn)計劃、JIT生產(chǎn)計劃、物料配送計劃等計劃工作流程和模式，熟悉制造BOM編制和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備流程，對建立在信息化管理企業(yè)資源管理有了比較深刻體會并積累了較多地實際經(jīng)驗。三、今后工作構(gòu)想車間是企業(yè)內(nèi)部一級生產(chǎn)管理部門，在企業(yè)管理中作用是承上啟下，組織落實、生產(chǎn)過程控制、信息反饋、完成生產(chǎn)任務(wù)和現(xiàn)場管理。車間管理幾乎是企業(yè)管理縮影和落實，包含：生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、配件、勞動組織、現(xiàn)場、班組管理和安全管理等。假如應(yīng)聘成功，我想就以下三個方面來談?wù)勛约汗ぷ魉季w及想法1、結(jié)合工廠ERP系統(tǒng)與車間領(lǐng)導(dǎo)班子共同抓好車間生產(chǎn)組織。做好生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)有序進行。首先要做是依照生產(chǎn)工序特點確定所開設(shè)生產(chǎn)班組和班組人數(shù)，將生產(chǎn)人員按技能素質(zhì)和生產(chǎn)素質(zhì)合理搭配，組織員工布置好生產(chǎn)場地工藝裝備，組織員工按工序先后做好開工前準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)開工順利。生產(chǎn)全方面鋪開后，其首要工作是確保各條生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格以ERP生產(chǎn)系統(tǒng)下達JIT生產(chǎn)線日計劃組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)組織過程中，對各條生產(chǎn)線上生產(chǎn)瓶頸工序（卡殼工序）給予高度關(guān)注，及時投入人力物力力量盡快打通瓶頸，確保各生產(chǎn)線按節(jié)拍均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)順利開展另一個重點是各條生產(chǎn)線上配件保障工作，配件跟不上無法確保生產(chǎn)順利進行，為此，及時掌握每日生產(chǎn)線各工位配件動態(tài)，提報配件短線報表，加強配件供給部門橫向聯(lián)絡(luò)，及時催要生產(chǎn)線緊缺配件。深入落實提報和完善車間實施紙質(zhì)生產(chǎn)報表管理方法，使報表能真實反應(yīng)生產(chǎn)線不良品和割廢配件情況，并著手在全車間各個班組全方面鋪開。為了及時處理不良品和配件補廢，我認(rèn)為可將配件管理人員劃入質(zhì)管組管理，防止一些相互扯皮、推諉現(xiàn)象，加緊不良品和廢品處置速度。組織生產(chǎn)是一個復(fù)雜過程，不不過一個車間就能夠完成工作，需全廠各個部門通力協(xié)作才能完成，在生產(chǎn)中會出現(xiàn)不一樣制約生產(chǎn)內(nèi)部和外部問題，對于內(nèi)部要加強內(nèi)部組織協(xié)調(diào)，堅持開好生產(chǎn)例會，對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)問題要做到前瞻性，并及時做好預(yù)防方法。對于外部要加強溝通和信息反饋，處使各個部門共同針對出現(xiàn)問題來處理和處理，使生產(chǎn)中出現(xiàn)問題得以及時處理。提倡以“真誠合作”工作理念，逐步形成一個“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”良好工作氣氛。2、以提升員工質(zhì)量意識為目標(biāo)，繼續(xù)深化開展兩個萬活動及產(chǎn)品質(zhì)量和績效工資掛鉤管理方法實施。質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量好壞也直接影響到生產(chǎn)，而現(xiàn)在車間大部分質(zhì)量問題產(chǎn)生原因都來自員工質(zhì)量意識上，為了徹底改變員工這種普遍想法，使員工自覺執(zhí)行四合一工藝文件，自覺做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質(zhì)量意識提升，如現(xiàn)在實施兩個萬活動和質(zhì)量與績效工資掛鉤方法就是一個很有效方法，接下來工作就是深入細化各班組指標(biāo)和全方面鋪開，首先對實施以來采集質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析，對各個班組指標(biāo)深入細化使之愈加合理愈加有可操作性，對那些質(zhì)量數(shù)據(jù)采集困難班組也要納入績效考評中來，使之全部員工人人身上有質(zhì)量壓力，從而促進員工質(zhì)量意識和產(chǎn)品質(zhì)量提升。如可對連續(xù)三個月取得績效獎勵班組車間授予“質(zhì)量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等。3、以四合一操作文件為準(zhǔn)繩共同抓好質(zhì)量、裝備、安全、環(huán)境工作。來到組裝車間快一年時間，我看到一個團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能打持久戰(zhàn)隊伍，也看到我們員工不完成生產(chǎn)任務(wù)不下班，就地睡在工作崗位旁感人情景，能夠說經(jīng)過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等方法實施，員工在完成生產(chǎn)任務(wù)上有了很高認(rèn)識及執(zhí)行力。但反思產(chǎn)品質(zhì)量等還是有許多有待提升之處，比如班組崗前培訓(xùn)不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉(zhuǎn)產(chǎn)質(zhì)量得不到控制，需要一段時間才能得以穩(wěn)定，所以我們要以四合一文件為準(zhǔn)繩，細化崗前操作培訓(xùn)，并制度化。另外就是質(zhì)量貫標(biāo)和安全環(huán)境貫標(biāo)真正按程序文件要求做不多，每次