2025年建造師考試預測考題分析試題及答案

2025年建造師考試預測考題分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。

A.項目管理是對項目從策劃到實施的全過程進行的管理

B.項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法

C.項目管理強調(diào)的是項目目標的實現(xiàn)

D.項目管理是一種臨時性的管理活動

2.建設工程項目質(zhì)量是指（）。

A.建設工程項目滿足規(guī)定要求或預期要求

B.建設工程項目滿足國家或行業(yè)標準

C.建設工程項目滿足用戶的需求

D.建設工程項目滿足合同要求

3.下列關于建設工程項目進度管理的說法，正確的是（）。

A.進度管理是指對項目實施過程中各項工作的進度進行控制

B.進度管理是確保項目按預定時間完成的關鍵環(huán)節(jié)

C.進度管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.進度管理只關注項目實施過程中的時間節(jié)點

4.下列關于建設工程項目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是對項目實施過程中各項費用進行控制

B.成本管理是確保項目在預算范圍內(nèi)完成的關鍵環(huán)節(jié)

C.成本管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.成本管理只關注項目實施過程中的費用支出

5.下列關于建設工程項目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是指對項目實施過程中各項合同進行管理

B.合同管理是確保項目各方權益得到保障的關鍵環(huán)節(jié)

C.合同管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.合同管理只關注項目實施過程中的合同簽訂

6.下列關于建設工程項目風險管理的方法，正確的是（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

7.下列關于建設工程項目組織設計的說法，正確的是（）。

A.組織設計是根據(jù)項目特點和目標，對項目組織結構進行設計

B.組織設計是確保項目高效實施的關鍵環(huán)節(jié)

C.組織設計是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.組織設計只關注項目實施過程中的組織結構

8.下列關于建設工程項目信息管理的說法，正確的是（）。

A.信息管理是指對項目實施過程中產(chǎn)生的信息進行管理

B.信息管理是確保項目信息準確、及時、完整的關鍵環(huán)節(jié)

C.信息管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.信息管理只關注項目實施過程中的信息收集

9.下列關于建設工程項目溝通管理的說法，正確的是（）。

A.溝通管理是指對項目實施過程中各方溝通進行管理

B.溝通管理是確保項目信息暢通、協(xié)調(diào)各方關系的關鍵環(huán)節(jié)

C.溝通管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.溝通管理只關注項目實施過程中的溝通方式

10.下列關于建設工程項目綜合管理的說法，正確的是（）。

A.綜合管理是指對項目實施過程中各項管理工作進行整合

B.綜合管理是確保項目高效實施的關鍵環(huán)節(jié)

C.綜合管理是項目管理的核心內(nèi)容之一

D.綜合管理只關注項目實施過程中的管理工作

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（）

2.建設工程項目管理過程中，項目目標是項目管理的核心。（）

3.建設工程項目管理中，進度管理、成本管理和質(zhì)量管理是相互獨立的。（）

4.建設工程項目風險管理是指在項目實施過程中識別、分析和控制風險的過程。（）

5.建設工程項目組織設計應遵循“權責一致”的原則。（）

6.建設工程項目信息管理的主要任務是對項目實施過程中產(chǎn)生的信息進行分類、整理和歸檔。（）

7.建設工程項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目干系人之間的有效傳遞。（）

8.建設工程項目管理中，合同管理是指對項目實施過程中簽訂的合同進行管理。（）

9.建設工程項目管理中，綜合管理是指將項目管理中的各項管理工作進行整合，以實現(xiàn)項目目標。（）

10.建設工程項目管理中，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，對項目的成功與否負有最終責任。（）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設工程項目管理的五個基本過程。

2.簡述建設工程項目質(zhì)量管理的四個基本環(huán)節(jié)。

3.簡述建設工程項目進度管理的主要任務。

4.簡述建設工程項目成本管理的基本原則。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設工程項目實施過程中，如何有效進行項目進度管理，以實現(xiàn)項目目標。

2.論述在建設工程項目風險管理中，如何運用風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等策略，降低項目風險對項目目標實現(xiàn)的影響。

姓名：____________________

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設工程項目實施過程中，下列哪項不屬于項目管理的四大基本職能？（）

A.計劃

B.組織

C.控制

D.創(chuàng)新

2.建設工程項目質(zhì)量管理中，下列哪項不是質(zhì)量管理的四大基本環(huán)節(jié)？（）

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

3.下列關于建設工程項目進度管理的方法，不屬于進度控制方法的是（）。

A.時間序列分析

B.圖表分析

C.網(wǎng)絡分析

D.矩陣分析

4.建設工程項目成本管理中，下列哪項不是成本控制的方法？（）

A.預算控制

B.標準成本控制

C.成本效益分析

D.成本核算

5.建設工程項目合同管理中，下列哪項不是合同履行管理的內(nèi)容？（）

A.合同變更管理

B.合同爭議解決

C.合同支付管理

D.合同簽訂管理

6.在建設工程項目風險管理中，下列哪項不是風險識別的方法？（）

A.問卷調(diào)查法

B.案例分析法

C.專家咨詢法

D.風險矩陣法

7.建設工程項目組織設計中，下列哪項不是組織結構設計的原則？（）

A.目標導向

B.職責分明

C.靈活性

D.穩(wěn)定性

8.在建設工程項目信息管理中，下列哪項不是信息管理的任務？（）

A.信息收集

B.信息處理

C.信息存儲

D.信息傳播

9.建設工程項目溝通管理中，下列哪項不是溝通管理的目標？（）

A.提高信息傳遞效率

B.促進項目干系人之間的協(xié)作

C.降低溝通成本

D.提高項目決策質(zhì)量

10.在建設工程項目綜合管理中，下列哪項不是綜合管理的任務？（）

A.整合項目管理資源

B.協(xié)調(diào)項目各階段工作

C.提高項目管理效率

D.降低項目管理風險

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：項目管理涉及項目策劃、實施的全過程，是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，強調(diào)項目目標的實現(xiàn)，且是一種臨時性的管理活動。

2.ABCD

解析思路：建設工程項目質(zhì)量是指滿足規(guī)定要求或預期要求、國家或行業(yè)標準、用戶的需求以及合同要求。

3.ABC

解析思路：進度管理是對項目實施過程中各項工作的進度進行控制，是確保項目按預定時間完成的關鍵環(huán)節(jié)，也是項目管理的核心內(nèi)容之一。

4.ABC

解析思路：成本管理是對項目實施過程中各項費用進行控制，是確保項目在預算范圍內(nèi)完成的關鍵環(huán)節(jié)，也是項目管理的核心內(nèi)容之一。

5.ABC

解析思路：合同管理是對項目實施過程中各項合同進行管理，是確保項目各方權益得到保障的關鍵環(huán)節(jié)，也是項目管理的核心內(nèi)容之一。

6.ABCD

解析思路：風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等步驟，旨在降低項目風險對項目目標實現(xiàn)的影響。

7.ABC

解析思路：組織設計應遵循目標導向、職責分明、靈活性和穩(wěn)定性等原則，以確保項目高效實施。

8.ABCD

解析思路：信息管理包括信息收集、處理、存儲和傳播等任務，旨在確保項目信息準確、及時、完整。

9.ABC

解析思路：溝通管理的目標是提高信息傳遞效率、促進項目干系人之間的協(xié)作和提高項目決策質(zhì)量。

10.ABCD

解析思路：綜合管理是將項目管理中的各項管理工作進行整合，以實現(xiàn)項目目標，包括整合資源、協(xié)調(diào)各階段工作和提高管理效率。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.建設工程項目管理的五個基本過程：項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。

2.建設工程項目質(zhì)量管理的四個基本環(huán)節(jié)：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

3.建設工程項目進度管理的主要任務：制定進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行、調(diào)整進度計劃和控制進度風險。

4.建設工程項目成本管理的基本原則：成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)成本管理原則和責任成本管理原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在建設工程