電能表更換和計量表箱更換方案投標文件（技術方案）

電能表更換和計量表箱更換方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二121序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！?1.1.施工管理設想 1.3.2.技術準備工作 1.3.3.施工動員與交底 1.4.1.總則 36 22.1.1.作業(yè)內(nèi)容 2.1.2.工作質(zhì)量標準 2.1.3.工作流程圖 2.1.4.作業(yè)前準備 2.1.5.作業(yè)步驟 2.1.6.表箱外觀工藝標準 2.2.電纜終端技術 2.2.1.適用范圍 2.2.2.引用標準 2.2.4.施工工藝要點 2.2.5.樣板圖片 2.3.空氣開關安裝 2.3.1.空氣開關原理 2.3.2.空氣開關型號 2.3.3.空氣開關安裝 2.3.4.空氣開關正確接線方法 2.4.互感器安裝 2.4.1.施工準備 2.4.2.設備基礎安裝及檢查 2.4.3.設備開箱檢查 2.4.4.互感器安裝 2.4.5.支柱絕緣子安裝 32.4.6.更換220kV母聯(lián)CT施工方法 2.5.接線方案 2.5.1.選擇正確的電線 2.5.2.剝?nèi)ル娋€絕緣層 2.5.3.扭揉或插入端子 2.5.4.拉強刺 2.5.5.轉(zhuǎn)動，并緊固螺釘 3.1.質(zhì)量保證體系 3.1.2.施工質(zhì)量管理組織機構及職責 3.2.質(zhì)量保證方案 3.2.1.質(zhì)量部門定期抽查 3.2.2.質(zhì)量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 3.2.4.質(zhì)量責任制 3.2.5.質(zhì)量分析例會制 3.2.6.質(zhì)量保證關鍵環(huán)節(jié)控制 3.3.質(zhì)量保障制度 3.3.1.質(zhì)量要求及目標 3.3.2.質(zhì)量保證體系 3.3.3.質(zhì)量管理實施措施 4.1.工期保證措施 4.1.1.工期保證措施 44.1.2.技術措施 4.1.3.安全保證措施 4.1.4.質(zhì)量保證措施 4.1.5.組織機構保證措施 4.1.6.技術保證措施 4.1.7.人員保證措施 4.1.8.設備保證措施 4.1.9.材料供應保證措施 4.1.10.應急回補措施 4.1.11.施工各階段的具體保證措施 4.1.12.協(xié)調(diào)保證措施 4.1.13.工期檢查保證措施 4.1.14.保證進度的資金保證措施 4.1.15.管理保證措施 4.2.實施工期計劃過程控制措施 5.1.重難點分析 5.1.3.施工重點與解決方案 5.2.合理化建議 5.2.1.對業(yè)主的承諾 5.2.2.合理化建議 5.3.任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 55.3.1.項目風險預測與防范 5.3.2.事故應急預案 6.1.主要施工機械設備 6.1.1.機械設備管理措施 6.1.2.主要施工機械、設備使用的保證措施.1456.1.3.擬投入機械設備計劃 6.1.6.機械設備的租入管理 6.1.7.租入機械設備的使用管理 6.2.勞動力需求計劃及保證措施 6.2.1.勞動力需求計劃 6.2.2.勞動力投入計劃和保證措施 6.2.3.施工人員資格 6.2.4.勞動力數(shù)量的保證措施 6.2.5.勞動力質(zhì)量的保證措施 6.2.6.勞動力的生活管理與保障措施 6.3.材料設備進場計劃及保證措施 6.3.1.材料設備進場計劃 6.3.2.材料樣板送審 6.3.3.材料進場 6.3.4.材料存放 6.3.5.材料管理 6.3.6.材料及半成品檢驗制度 6 7.1.1.安全生產(chǎn)措施 7.1.2.文明施工措施 7.2.1.施工場地 7.2.2.材料堆放 7.2.4.后勤管理 7.2.5.揚塵控制措施 7.2.6.綜合治理 7.2.7.安全施工管理目標 7.3.安全管理體系 7.3.1.安全管理目標與承諾 7.3.2.安全管理的組織機構和專職安全員 7.3.3.安全管理職責劃分 7.4.安全用電和電氣防火措施 7.4.1.安全用電措施 7.4.2.安全用電組織措施 7.4.3.電氣防火技術措施 7.5.文明施工保障 7.5.1.施工前的準備 7.5.2.施工過程環(huán)境因素的控制 7.5.3.施工過程中產(chǎn)生的污染物的排放管理措施2027.5.4.施工環(huán)境檢查 77.5.5.防洪防汛管理措施 7.5.6.水土保持 7.6.文明施工方案 7.6.1.文明施工的意義 7.6.3.文明施工措施 7.6.4.開展“5S”活動 7.6.6.定置管理 7.6.7.加強目標管理 7.6.9.建立現(xiàn)場文明施工領導小組 2157.6.11.現(xiàn)場安全、保衛(wèi) 7.6.12.文明施工教育 7.6.13.運輸車輛 7.6.14.噪音控制 7.6.15.文明施工管理措施 7.7.安全施工操作要點 8.1.環(huán)境保護體系 8.2.環(huán)保管理措施 8.2.2.消除施工中對環(huán)境的影響 8.2.3.堅持“以人為本”的安全理念，實行人性8 8.2.4.采取必要的環(huán)境保護措施，使環(huán)境污染減到最低程度 第九章現(xiàn)場組織機構配備 9.1.項目組織機構 9.2.1.現(xiàn)場管理人員工作標準 10.1.1.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關系 25210.2.6.專職安全員職責 10.2.8.預算員崗位職責 910.2.12.倉庫管理員崗位職責 第十一章附圖、附表 第一章內(nèi)容完整性與編制水平格的施工隊伍，本著“守約、保質(zhì)、薄利、重義”的原則，時也為保證企業(yè)的聲譽，我公司在接到中標通知書后的10決做好開工前的各項準備工作(水、電的借接，土地的臨時租用等有關手續(xù)),由項目部組織精兵強將進行安全、技術、勞動力的使用將根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌龉┣笄闆r及整體備階段之前完成。所有招募及自帶的勞務工在上崗前必須進行三至五天的上崗前的學習和培訓，取得上崗證后方可使用，確保本標段如期開工。1.2.施工準備工作預先制定好各施工班組的施工時間及流程，使各工序交接工作順利進行。如本公司能有幸中標本工程，本公司將在合同簽訂后1天內(nèi)派有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接準備。其重點是對引進的水準點、各控制坐標點進行復核、交接，對有關的管線做進一步的明確與了解，同時對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場施工平面布置圖合理安排材料機具、設施料的堆放地點及臨時設施、機械設備的位置等，布置好用水、用電線路、做好施工便道，做好現(xiàn)場排水，保證雨期正常施工。進行修整，以使整個現(xiàn)場能符合總平面布置的原則和要求。1.2.2.施工人員準備(1)管理人員的選用在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。本單位將選派有類似工程管理經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔具有高中以上學歷及有豐富的施工項目管理經(jīng)驗的人員進行施工，所有項目管理人員的持證上崗率達到100%。(2)操作人員的選用現(xiàn)場操作人員全部選用有同類工程施工經(jīng)驗的本單位的優(yōu)勢，本著技術可行的原則，在施工前就技術上明確職責范圍、方針目標、具體做法和保障措施等，使施工管理人員、技術人員和作業(yè)人員做到人人心中有數(shù)，保證各級管理渠道暢通。認真做好設計圖紙審核及現(xiàn)場核對工作。組織參加各單位召開技術交底會議，明確設計意圖和標準，統(tǒng)一技術資料編制及管理方法，消除設計疑問。對工程所需的主材進行取樣鑒定，及時向監(jiān)理工程師提供試驗檢測報告，經(jīng)批準合格后，確定采購點。根據(jù)設計文件和工程特點，結合投入施工的實際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，編制實施性施工組織設計、項目質(zhì)量計劃及關鍵工序作業(yè)指導書，為組織和指導施工提供技術標準和工作程序。組織做好向各施工隊分別進行專業(yè)技術交底，內(nèi)容應包括：施工組織設計方案、任務分工、設計內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量等級、施工標準、工期目標、安全文明施工措施等，讓全體施工人員目標明確、任務明確、標準明確、責任明確，全心全力投入施工。項目組織機構確定之后，測量組配合設計院盡快交接現(xiàn)場控制坐標點和水準基點，移交有關資料。我方立即組織人員進行復測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師等有關部門進行處理，保證測量控制點準確無誤。在復核過程中，對控制點樁位應進行必要的加固和保護，并在點位設置明顯標志。1.2.5.生產(chǎn)準備隊伍進點后，各就各位，立即開展生產(chǎn)準備各項工作，生產(chǎn)準備工作進展好壞，是關系到工程能否準點開工的重要環(huán)節(jié)，本工程生產(chǎn)準備任務時間緊，任務重，應高度重視，嚴密組織，做到有條不紊，忙而不亂。重點應抓好以下兩方面工作。(1)現(xiàn)場清理按設計征地紅線范圍，認真做好場地清理工作，另外，組織專門力量積極配合業(yè)主搞好臨時用地的征用和電線、電纜遷移工作，及時與有關單位取得聯(lián)系，詳細調(diào)查探明地下管線分布情況，做出明顯標識，加強保護措施；同時，盡快熟悉當?shù)孛袼?，處理好與當?shù)卣途用竦年P系，形成共識，贏得理解與支持。(2)三通一平根據(jù)施工實施需要組織突擊力量，快速、有序地展開臨時工程施工。首先，盡快清除場內(nèi)雜物和垃圾，拓寬和修建施工便道，架設施工電力主干線，敷設施工供水主干管；盡快實現(xiàn)“三通”。其次，盡快平整場地，實現(xiàn)“一平”。然后，迅速展開施工臨時設施的修建，調(diào)遷機具設備進場就位、調(diào)試，組織工程前期所需材料陸續(xù)進場。只待業(yè)主一聲令下，立即展開施工。根據(jù)本工程總體施工部署并結合各分部分項工程施工順序，擬定施工機械進出場計劃，按計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機械設備，則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際需要進行經(jīng)濟、合理地配置，有計劃組織進場。所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設備則在房間內(nèi)集中儲存?zhèn)溆谩Ｊ┕び玫某Ｒ?guī)物資，如搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前十天進場，并合理分類堆放，派專人看護。施工用材料視施工階段進展計劃材料進場時間，并均保證提前進場。對于構成工程實體的材料將先編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，這些計劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過招標單位及監(jiān)理工程師的審核、確認。所有進場物資將預先設定場地分類別堆放，并作好標識及產(chǎn)品保護工作。施工中根據(jù)進度計劃要求及時將各種材料、施工設備安排到相應的工作面，對管材等需要吊裝的材料及時安排好吊裝設備進場，以確保工程進度。1.3.施工組織具體措施為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，項目部將此計劃逐個落實，完成下達工程量。建立每周一次工程例會，并請業(yè)主、監(jiān)理共同參加，協(xié)調(diào)工程進度及控制工程質(zhì)量等問題。施工中必須做到先有方案后有施工，對個分部、分項工程的方案進行優(yōu)化，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計的采取加快施工速度的方法和措施。認真做好各方面的對外協(xié)調(diào)工作，取得各方面及地方的支持，以確保工程的順利進行。為了保證該工程施工全過程，在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，科學地安排工作面，實現(xiàn)專業(yè)化施工，使施工作業(yè)連續(xù)、均衡地組織資源投入，確保工程施工工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，減少現(xiàn)場管理費和物資消耗，實現(xiàn)合理儲備與供給，有利于提高項目經(jīng)理部的綜合經(jīng)濟效益，現(xiàn)將流水施工作如下組織。為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效。低耗的完成，本工程實行項目法組織施工，以科學為先導，管理為保證，提高現(xiàn)場管理水平。依據(jù)該工程實際情況，建立精干、高效、簡明的管理組織框架。根據(jù)工程實際情況，建立強有力的項目領導班子，建立備工作。精心編制施工組織設計，做好各項技術交底工作。協(xié)調(diào)好與周邊單位社區(qū)的關系，為工程順利進行提供保障。本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。1.3.4.勞動力落實保證措施根據(jù)施工方案實施要求及施工進度的勞動力配置需用計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。在做好上述需求計劃之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)各班組所承擔的施工項目要求及勞動力技術、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務合同，施工安全協(xié)議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標、獎罰措施等事項，以滿足本工程的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工作出詳細的安排，確保工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對施工管理人員及勞務人員所需的生活條件作出充分的考慮安排，以保證他們?nèi)ν度牍こ淌┕?，以滿足本工程施工進度和管理的需要。根據(jù)工程進度要求，本工程項目經(jīng)理部施工人員擬取消節(jié)假日，休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。針對本工程我公司將精選專業(yè)施工隊伍，確保工期和質(zhì)量目標，各專業(yè)施工隊伍均與我公司長期合作，管理水平高，質(zhì)量意識強。完全能滿足本工程的要求。1.4.主要施工方案與技術措施1)為了充分發(fā)揮科學技術的先進生產(chǎn)力作用，明確公司技術管理部門的職責，提高公司的工程技術管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟效益、增強公司信譽和市場核心競爭能力，特制定本管理辦法。2)工程技術管理主要任務1正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關技術政策法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)、標準和制度。2保證工程質(zhì)量。3建立規(guī)化的施工技術活動和施工程序。4大力推進企業(yè)技術進步，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，組織開展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、改造和合理化建議活動。5促進技術情報信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。6充分發(fā)揮和調(diào)動技術人員的積極性，加強職工技術教育和培訓，不斷提高企業(yè)技術人員及全體職工的技術業(yè)務水7積極推廣現(xiàn)代化管理技術，改善管理手段，努力實現(xiàn)施工技術現(xiàn)代化。3)本管理辦法適用于公司在建及新建工程項目的工程技術管理。1.4.2.工程技術管理責任制公司實行公司總經(jīng)理領導下的總工程師負責制；項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理領導下的項目總工程師負責制；對未履行職責、玩忽職守、造成重大損失或惡劣影響者，進行責任追1)公司總工程師1全面負責本公司的技術管理工作，貫徹執(zhí)行國家、部 (省)及上級有關單位制定和頒發(fā)的有關政策及規(guī)程、規(guī)等技術標準。2組織制定本公司的施工技術管理制度、技術情報信息交流工作。3組織編制和審定本公司重大工程項目的施工組織設計和重大技術方案。4負責領導本公司計量標準化、科技檔案等管理工作。5組織領導本公司施工項目工程交工驗收和技術總結工6積極推廣新技術、新材料和新工藝的應用，組織開展群眾性技術革新和合理化建議活動。7質(zhì)量管理體系的建立及運行。8組織領導公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。2)公司工程科技部1組織各項目部的施工作業(yè)指導書編制與歸口管理。2主持編制本公司重點工程的施工組織設計和施工方案。3組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)、規(guī)程及各項技術管理制度。4負責本公司技術情報信息交流工作。5負責本公司計量標準化、科技檔案管理工作。6組織本公司承擔工程施工的交工驗收工作。7組織本公司技術總結工作。8負責組織新技術、新工藝、新材料的開發(fā)及其它科技成果的推廣應用。3)公司質(zhì)量安全部1貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關的技術規(guī)程、規(guī)。2負責公司質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓工作。3組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。4)項目總工程師1全面負責本項目的技術和技術管理工作。2組織項目部質(zhì)量、技術管理制度的編寫。3定期組織本項目技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)、規(guī)程及各項技術管理制度。4組織本項目施工方案的擬定及施工組織設計的編寫。5根據(jù)總進度計劃，組織月、周進度計劃的編制和審查。6負責本項目施工措施的審核與批準。7在項目部積極推廣新技術、新材料和新工藝的應用，組織項目部開展技術革新和合理化建議活動。8負責組織本項目的竣工資料整理、交工驗收與技術總5)項目部工程技術部1在項目部總工程師的領導下，全面負責項目部技術管理工作，指導各隊技術管理和現(xiàn)場施工技術工作。2負責本項目施工組織設計的編寫和施工方案的擬定。3參與總進度計劃的制定，編月進度和周進度計劃。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術依據(jù)。4負責本項目特殊過程作業(yè)指導書的編寫。5負責組織本項目施工前圖紙會審。6負責組織施工技術及安全措施交底。7負責現(xiàn)場施工測量控制、放樣及測量交底。8負責工程量計算及施工成果的繪制。9負責現(xiàn)場設計變更資料的準備及申報。10參與確定施工機械設備的選型工作。11參加工程所用主材品種、規(guī)格的確定工作。12對經(jīng)監(jiān)理工程師下發(fā)的設計圖紙，設計修改文件進行核對后分發(fā)有關部門與施工單位，確保施工單位能及時收到相應施工圖紙。13負責本項目的施工技術資料整理、編寫施工管理報告及技術總結，參與工程的交工驗收。6)項目部質(zhì)量安全部1貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關的技術規(guī)程、規(guī)。2負責項目部質(zhì)量保證體系的建立及宣貫培訓工作。3負責施工過程質(zhì)量檢查及單元工程驗收。4做好施工質(zhì)量記錄，并應保證其真實性和完整性，管理好施工質(zhì)量文件，做好有關質(zhì)量報表及上報工作。5經(jīng)常檢查質(zhì)量管理體系運行與質(zhì)量目標管理實施情況，提出改進措施。6組織公司質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全事故的調(diào)查。7負責本項目的質(zhì)量安全資料整理，提供施工管理報告相關資料及技術總結。7)試驗室1負責原材料的試驗與檢驗及砼配合比的確定。2對施工質(zhì)量進行全過程試驗跟蹤控制。3負責實驗成果的提供與統(tǒng)計。4編寫試驗報告，提供施工管理報告相關資料。8)作業(yè)層技術員1學習和掌握項目的各項施工規(guī)及技術要求，貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)、規(guī)程及各項技術管理制度。2學習和掌握施工組織設計及各項施工的措施要求。3積極參與竣工驗收與技術總結。4積極參與新技術、新材料、新工藝的推廣應用。5參與圖紙會審與技術交底，保證實際按圖施工、按措施要求施工。6依據(jù)設計圖紙和技術要求，在各單項工程開工前負責各施工班組進行技術交底，施工過程中負責技術指導，并認真填寫有關施工記錄和驗收表格。7解決施工中出現(xiàn)的一般技術問題，對重大技術問題必須向工程技術部報告以便及時妥善解決。8負責填寫、收集和整理各種原始記錄，及時報送項目部有關業(yè)務部門。9積極配合好測量隊、試驗室等單位的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場試驗工作。10在施工中積極開展技術革新活動，努力推廣應用新技術、新工藝、新材料。11參與質(zhì)量、安全事故分析會議。12參加工程交工資料整理和技術總結的編寫工作。1.4.3.工程技術管理制度1施工組織設計編制1項目開工之前，項目部根據(jù)招標文件、投標文件、其它合同文件及工程實際情況編制施工組織設計，要求施工布置合理、施工方案可行、施工方法先進，質(zhì)量、安全、進度保證措施到位，組織機構健全，設備配置合理，用相應的圖表表達施工方案與施工方法，必須包含項目施工安全事故緊急預案。2大中型工程項目的施工組織設計須報公司工程科技部審查、總工程師批準，小型工程項目須報公司工程科技部審查，施工組織設計報監(jiān)理工程師批準后實施。3經(jīng)監(jiān)理工程師批準后的施工組織設計由項目部工程技術部分發(fā)職能部門及相關施工單位，上報公司工程科技部兩份(含電子文件)。2施工圖紙會審施工圖發(fā)到項目部后，項目總工組織項目部工程技術部、質(zhì)量安全部及相關部門進行圖紙會審，填寫會審記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報有關單位、部門解決。3分項工程施工措施編制根據(jù)分部分項工程的特點及容，項目總工組織工程技術部編寫分項工程施工措施，項目總工審查，報監(jiān)理工程師批準后實施，施工措施容要求與施工組織設計相符合。4施工措施、作業(yè)指導書、計算書及施工圖紙的會簽與歸檔1會簽制度項目部所有施工措施、作業(yè)指導書、計算書及施工圖紙須執(zhí)行會簽制，編寫、校核、審核、批準須有人簽字及相關簽字日期。2技術資料歸檔項目部所有施工措施、作業(yè)指導書、計算書及施工圖紙原件留存工程技術部，工程交工后作為竣工資料移交公司檔案室歸檔保存(必須附電子文檔)。5技術交底分部分項工程施工前，由項目總工組織項目部工程技術部向施工單位負責人、技術員進行一級技術交底(含安全措施交底),由施工單位技術負責人向作業(yè)工人進行二級技術交底(含安全措施交底),填寫技術交底記錄。6檢驗與試驗1各種檢驗、試驗儀器必須定期檢驗。2施工中的原材料須經(jīng)檢驗符合有關標準方可投入使用。3施工用新材料，要在技術鑒定合格后，方能投入使用。4對砼半成品、土石方填筑等必須按有關規(guī)定抽樣檢驗。7施工測量控制1測量儀器的管理測量儀器須專人保管，定期校檢、維護保養(yǎng)。2控制網(wǎng)的移交與復測施工控制網(wǎng)從監(jiān)理、業(yè)主移交給項目部后，測量負責人須填寫移交記錄，項目總工組織測量人員及時進行復測，將復核結果報監(jiān)理工程師審核后項目部保留一份，上報公司工程科技部存檔。3原始地形、斷面復測5竣工斷面測量單位工程完工后，按規(guī)定進行斷面測量，做出斷面圖，6對各項測量資料、附圖記錄要真實，字跡清楚、計算1)甲方和監(jiān)理技術文件的處理1接收：工程技術部專人負責接收、登記工作。各管理部門及施工單位也應設置專職或兼職的人員負責由工程技2分發(fā)：工程技術部負責甲方和監(jiān)理文件向項目部部各3文件校核：甲方和監(jiān)理的文件分發(fā)至各單位時，工程4存檔：工程技術部對甲方和監(jiān)理所有的技術文件(原件)存檔一份，各業(yè)務部門將使用后的技術文件也應進行存2)項目部部技術文件的處理1項目部部技術文件的接收、分發(fā)、存檔的處理同甲方2簽發(fā)：上報甲方和監(jiān)理的一般技術性文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙(如涉及到大的施工方案、總施工進度、整體平面規(guī)劃布置等)由項目總工審定經(jīng)理批準簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟問題的技術類文件和報告，需由經(jīng)營部門會簽。上報業(yè)主和監(jiān)理的文件(或報告),項目部部執(zhí)行的通知。3)資料工作1各部門的技術負責人應積極組織資料的教育工作，加強全體技術管理人員及檔案管理人員的意識，并建立相應的2無論是項目部部各單位還是項目部簽訂合同的單位，其資料向項目部外傳播時，必須經(jīng)項目部總工程師或項目部其他領導同意后方可向項目部外傳播。9規(guī)程、規(guī)管理1規(guī)程、規(guī)的有效使用由公司工程科技部統(tǒng)一歸口管理。工程科技部結合公司已有和新增的規(guī)程、規(guī)，再發(fā)布公司現(xiàn)行有效規(guī)程、規(guī)和作廢規(guī)程、規(guī)目錄清單。2工程開工后，項目部應配備與本項目容有關的有效規(guī)3項目部各部門必須配備與自己工作容有關的有效規(guī)程、4凡項目部新購規(guī)程、規(guī)，必須按公司工程管理部發(fā)布的有效版本、目錄購買使用。10設計變更及資料準備2施工過程中，因設計與施工實際不符或設計本身有誤需要進行設計修改時，按合同要求向監(jiān)理工程師、設計代表提出書面報告，請設計修改，并向施工作業(yè)層進行設計修改后的技術交底。3項目部工程技術部作好設計變更資料并及時進行簽證，為索賠工作提供相關技術資料。11施工現(xiàn)場技術管理1現(xiàn)場技術管理主要由各作業(yè)層技術員負責，項目部工程技術部、質(zhì)量安全部負責指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2現(xiàn)場施工應嚴格按照設計文件(圖紙、通知、技術要求等)、規(guī)、合同技術條款、施工組織設計施工。3對于較復雜重要的工藝、設計要求，在施工前，作業(yè)層技術人員必須向施工員進行技術交底，并現(xiàn)場指導、檢查施工過程。4對在施工中發(fā)現(xiàn)的技術問題，應盡快通知工程技術部，工程技術部負責落實、解決。5工程技術部和質(zhì)量安全部人員深入工地現(xiàn)場，進行技術指導和質(zhì)量檢查，必要時對重要部位的施工和難、新工藝進行跟蹤檢查。6現(xiàn)場施工技術人員做好當日、當班的施工記錄，并定期交管理人員分類、歸檔，為公司制定施工定額提供基礎資7監(jiān)理、設計的現(xiàn)場變更方案修改，現(xiàn)場施工技術人員應及時以書面形式報告經(jīng)營部和工程技術部及有關領導。12工程質(zhì)量檢查與驗收1工程開工后，項目總工及時與監(jiān)理聯(lián)系，明確本工程的單位、分部、單元工程的劃分。2工程驗收實行“三檢制”。3項目部與監(jiān)理工程師協(xié)商統(tǒng)一各類質(zhì)量驗收表格。4現(xiàn)場技術員按規(guī)定表格填寫容，施工記錄必須真實、準確，按“三檢制”進行檢查驗收。13施工技術總結1工程完工后，項目經(jīng)理和項目總工必須組織相關部門編制本工程項目施工技術總結。2技術總結主要容(1)工程概況(2)施工綜述(施工概述及所投入主要資源)(3)進度管理(4)質(zhì)量與安全管理(5)工料消耗與成本控制(6)設備管理與設備效率統(tǒng)計分析(7)新材料、新技術、新工藝的應用(8)主要的施工方法(9)主要的管理辦法(10)施工定額(11)體會、經(jīng)驗、存在問題及今后改進方向與意見14項目工程技術檔案管理1在施工過程中形成的技術信息均須及時分類保存。2各類技術信息須真實準確。3各類信息均應及時錄入計算機，建立電子文檔，并分期分類備份電子文件。15交工驗收1工程開工后，項目部由項目總工負責，成立竣工資料整理小組，明確各成員的職責。2整理小組成員根據(jù)規(guī)及監(jiān)理要求，隨著工程的實施，分類整理資料，所有驗收、評定等原始資料一律用碳素墨水鋼筆填寫。3分部分項工程完工后，項目部請業(yè)主、監(jiān)理、設計進行階段性驗收。4工程完工后，項目總工負責組織項目部有關人員按要求整理竣工資料，并及時移交給檔案管理部門。5經(jīng)驗收后的竣工資料，移交一份至公司工程技術管理1.4.4.科技情報交流1工程科技部及時收集本單位和國外同行業(yè)的科技資料，尤其是先進的科技資料與信息報導。2各項目部積極將本項目部的新材料、新技術、新工藝的應用及成果報送工程科技部，在全公司圍互相交流、學習、推廣應用。3工程科技部完成科技刊物的征稿、及發(fā)行工作，推動4公司根據(jù)工程項目施工情況，組織公司相關技術人員到外單位參觀學習，在同行之間進行科技資料與信息交流。5公司各類技術人員應積極參加各種學術機構及團體，6公司技術人員應及時進行技術總結，積極向有關期刊5、新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣與應用1充分發(fā)揮科技情報的作用，根據(jù)公司工程項目的容及2選定推廣項目，組織新技術、新材料、新工藝的推廣3根據(jù)試驗結果，與未推廣前比較，如能提高工效、降4對“四新”的推廣應用，及時進行技術總結，在全公1)技術革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所2)技術革新及合理化建議的容1工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程施工質(zhì)量的提高。2有效地使用資源，降低工程成本。3加快施工進度、提高工效。4科技成果的推廣應用，企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和推廣應用。3)技術革新及合理化建議的程序1項目部職工提出技術革新及合理化建議。2項目總工組織相關部門參與評定該合理化建議。3項目總工組織相關部門負責合理化建議的實施。4合理化建議的實施結果總結。5項目部將實施成果報工程科技部進行評定。6工程科技部對技術革新及合理化成果在全公司圍組織推廣應用。7、現(xiàn)代科學管理技術在項目上的應用1)各項目部應推廣應用現(xiàn)代管理方法進行項目管理。2)項目部應積極采用信息管理、網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程、決策技術、價值工程、目標管理等先進管理方法進行項目管3)積極推廣應用計算機技術。1積極推廣應用各種項目管理軟件。2所有施工措施、報告、圖紙、照片采用電子文檔保存。3各種專題報告制作成多媒體。4積極推行現(xiàn)代化辦公，采用部網(wǎng)絡管理。8.1開工前8.1.1經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設計(方案)8.1.2施工總平面布置圖、主要施工結構圖8.1.3施工總進度計劃圖和網(wǎng)絡圖8.1.5施工控制點、水準點交樁記錄及其復核記錄8.1.6竣工資料小組成員及相應職責8.2.1工序作業(yè)指導書及特殊工序作業(yè)指導書(若有)8.2.2月進度計劃(每月28日前上報工程科技部)、周進度計劃(每周星期五上午10:00前上報工程科技部),同時將同期月、周完成情況及質(zhì)量安全情況上報工程科技部。第二章分項工程方案與措施相、三相電能表安裝、更換工作。技術原則(依據(jù)《電能計安裝高度示意圖 (箱)外殼的間距不得小于10cm;電能表應垂直安裝，不得前后左右傾斜，與計量柜(箱)殼體傾斜不得超過3°,電電能表與計量柜安裝示意圖3.接線要求：如圖所示：(1)嚴格按接線圖接線，對無圖紙的電能表，應先查明內(nèi)部接線，且應注意單相電能表必須將電流線圈接入相線；(2)三相電能表必須按正相序接線；(3)三相四線電能表必須接入零線；負荷相線電源負荷中線單相電能表接線圖潦L2L3-N-負載三相電能表接線圖(4)進出電能表導線應為銅芯線，電能表的表前接線應無接頭，裸露部分必須全部插入接線盒內(nèi)且接觸良好。如電能表接線示意圖4.其它要求：銘牌位置應對準窗口，紅外抄讀口不應被遮擋，便于抄表檢查。5.用驗電筆驗電檢查客戶進出線極性正確，若需要使用儀器儀表核對接線，必須正確使用專用儀器儀表。6.清理現(xiàn)場有無遺留物，完畢后對整套計量裝置進行鉛封。關好箱門，加裝一次性封鎖。2.1.3.工作流程圖低壓電能表安裝、更換的工作流程：工作前準備↓安裝(更換)電能表送電前檢查▲送電工作結束1.根據(jù)營銷管理系傳送的工作任務打印低壓表裝拆工作單。,按照工作單憑證要求領取電能表；2.核對所領用的電能表型號、規(guī)格、資產(chǎn)編號與裝表憑證所列是否一致；3.檢查待裝電能表的校驗封印、接線圖與資產(chǎn)標志是否齊全；是否校驗合格，校驗日期是否在六個月以內(nèi)；外觀是否完好；4.必要時，作業(yè)負責人組織對作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、條件、 (單相、三相表計的安裝更換)以與現(xiàn)場條件要求，制定工5.組織作業(yè)人員學習、作業(yè)指書(另附件)、作業(yè)標準卡(見附錄4),理解工作任務、作業(yè)方式、質(zhì)量標準、危1.安裝電能表2)將電能表用螺栓在表箱內(nèi)安裝牢固。3)按表尾蓋接線圖接線，將固定進出線螺栓擰緊。4)擰緊表尾電壓封鉤。2.更換電能表1)打開表尾蓋，依次撤出表計電源進線，并加裝絕緣2)打開表尾蓋，將電能表電源側相線和零線撤出，并4)將新電能表用螺栓在表箱內(nèi)安裝牢固。5)按表尾蓋接線圖接線，將固定進出線螺栓擰緊。6)安裝表尾蓋。7)新電能表若有讀數(shù)，記錄下讀數(shù)并與用戶確認。3,危險點分析與安全措施危險點1:人身觸電防范措施：(1)低壓帶電作業(yè)要求(依據(jù)“安規(guī)”10.11條規(guī)定)1)低壓帶電作業(yè)應設專人監(jiān)護。使用有絕緣柄的工2)在帶電的低壓配電裝置上工作時，應采取防止相間3)上桿前，應先分清相、零線，選好工作位置。斷開(2)裝表接電要求(依據(jù)“安規(guī)”9.3條規(guī)定)1)帶電裝表接電工作時，應采取防止短路和電弧灼傷的安全措施。2)所有配電箱、電表箱均應可靠接地且接地電阻應滿3)帶電接電時作業(yè)人員應戴手套。左手放電點該配電室所屬單位領導催促配電室電工趕快送電。隨即，電工合上201開關、201-2、201-4刀閘，10kV母線危險點2:高處墜落防范措施：1.桿上、高處作業(yè)要求(依據(jù)“安規(guī)”6.2、7條款)(1)登桿塔前，應先檢查登高工具、設施，如腳扣、牢靠。(2)梯子應堅固完整，有防滑措施。梯子的支柱應能梯子的橫檔應嵌在支柱上，梯階的距離不應大于40cm,并在(3)人在梯子上時，禁止移動梯子。頦帶系好，防止工作中前傾后仰或其他原因造成滑落。(依據(jù)“安規(guī)”13條款)◆梯子的最高兩檔站人◆梯子的最高兩檔站人◆梯子無人扶持◆鐵釘釘制的梯子◆梯子沒有限高標志◆鐵釘釘制的梯子現(xiàn)場人員梯子違規(guī)使用示意圖危險點3:物體打擊和機械傷害1.桿塔上作業(yè)要求(依據(jù)“安規(guī)”6.2.5規(guī)定)1)高處作業(yè)應使用工具袋，較大的工具應固定在牢固的構件上，不準隨便亂放。上下傳遞物件應用繩索栓牢傳遞，嚴禁上下拋擲。2)在高處作業(yè)現(xiàn)場，工作人員不得站在作業(yè)處的垂直下方，高空落物區(qū)不得有無關人員通行或逗留。高處作業(yè)工具袋使用示意圖危險點4:小動物傷害防范措施上配變臺架、打開表箱前注意觀察是否有馬蜂窩等，防止馬蜂蟄傷與小動物傷害。危險點5:電弧灼傷防范措施(1)停送電必須戴手套和護目眼鏡，防止眩光傷眼、(2)進入工作現(xiàn)場戴好安全帽、使用手套、穿絕緣鞋；工作前必須用驗電筆驗電，檢查表箱是否帶電，并注意帶電部份與表箱接觸，防止放電；保持清醒的頭腦和良好的工作情緒，以免造成意外傷害。4.送電前檢查1)工作負責人檢查電能表接線，確認接線正確。2)驗收電能表安裝工藝。3)合上表前隔離開關與開關。4)用低壓試電表核對相線與中性線。5)合上負荷側開關。6進行送電前試驗檢查。5.送電工作結束后恢復送電。送電時必須戴手套和護目眼鏡，防止眩光傷眼、灼傷。先送主開關，后送分開關再送客戶側6.清理工作現(xiàn)場1)檢查現(xiàn)場是否有遺留物。.回收、清點工器具和材料。2)全部工作完畢后，工作班應清掃、整理現(xiàn)場。3)作業(yè)人員撤離工位。六、管理要求1)工作完畢后對整套計量裝置進行鉛封。(對電能表接線端蓋、聯(lián)合接線盒、箱門加封)2)表計安裝、更換后應抄讀被裝、拆電能表底度并記錄相關數(shù)據(jù)。3)按要求對電能表與計量箱加封鉛封印，并要求用戶簽認電能表封印完好表。4)填寫工作單上所列內(nèi)容，并要求用戶在工作單上簽證以與簽到認封印完好表。5)向表庫清交電能表，并進行工作票傳遞至相關人員。2.1.6.表箱外觀工藝標準1.表箱應安裝在戶外，高度應不高于2.5米；高層住宅一戶一表集中安裝于共用樓梯間內(nèi)；不得出現(xiàn)有阻礙抄表人員抄表的現(xiàn)象。不得安裝在室內(nèi)、院內(nèi)，不符合要求的應重新安裝或遷移。在電桿高處者移至低處，不應需要使用鐵鞋爬桿抄表的情況。2.表箱標有清晰的編號。表號標準請參考《供電所低壓線損整治實施標準》。3.表箱必須加鎖。4.表箱內(nèi)有安裝牢固、動作可靠的二級漏電保護器。5.二級漏電保護器和電能表之間必須加裝隔板。6.表箱進出線必須加裝絕緣PVC套管保護，表箱進線不應有破口或接頭，套管上端應留有滴水彎，下端應進入表箱內(nèi)，以免雨水流入表箱內(nèi)(見附圖)1.電能表按照從左到右，從上到下的順序安裝；對于有集抄的表箱，可留有外側一表位作為集抄終端安裝位置。2.電能表安裝必須牢固垂直，每只表除掛表螺絲外至3.安裝電能表時，應先壓表尾上排螺絲，用手扯動表尾線無松動現(xiàn)象，再壓下排螺絲。壓線時用力不宜過大，以免傷線。按線扒皮要適宜，以防螺絲壓在線皮上，并且金屬線也不應露出表尾，壓壞的導線應重新更換。三相電負荷電流在25～35A之間，建議采用4平方毫米的銅線或6平5.電能表走線要求合理、整齊、美觀、清楚，應留有距表底邊不小于15毫米的折彎，表箱內(nèi)接線彎角必須是90°的直角。表箱內(nèi)接線走線應講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯，不得留有接頭。6.在裝表接線時必須遵循以下原則：a、單相電能表必須將相線接入電流線圈；b、三相四線電能表必須正相序接線，有可靠接零線；c、電能表的零線必須與電源零線直接聯(lián)通，進出有序，不允許相互串聯(lián)，不允許采用接地、接金屬外殼等方法代替。7.二級漏保器進出線線徑應滿足表箱內(nèi)所有客戶的用電負荷容量，并留有余地，接線走線應講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯。8.在多雷區(qū)計量裝置應裝設防雷保護。5.電能表走線要求合理、整齊、美觀、清楚，應留有距表底邊不小于15毫米的折彎，表箱內(nèi)接線彎角必須是90°的直角。表箱內(nèi)接線走線應講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯，不得留有接頭。6.在裝表接線時必須遵循以下原則：a、單相電能表必須將相線接入電流線圈；b、三相四線電能表必須正相序接線，有可靠接零線；c、電能表的零線必須與電源零線直接聯(lián)通，進出有序，不允許相互串聯(lián)，不允許采用接地、接金屬外殼等方法代替。7.二級漏保器進出線線徑應滿足表箱內(nèi)所有客戶的用電負荷容量，并留有余地，接線走線應講究整齊規(guī)則，不得隨意亂接亂扯。8.在多雷區(qū)計量裝置應裝設防雷保護。DLGJ154電纜防火措施設計和施工驗收標準《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設施工作業(yè)指導書第四部分：配網(wǎng)工程》(1)型式、規(guī)格應與電纜類型(如電壓等級、芯數(shù)、截面、護層結構等)和環(huán)境要求一致；(2)結構應簡單、緊湊，便于安裝；(3)所用材料、部件應符合技術要求；(4)主要性能應符合現(xiàn)行國家標準的要求。1.3.2采用的絕緣材料應與電纜本體絕緣具有相容性。性能指標應接近。1.3.3電纜線芯連接金具應采用符合標準的連接管和接線端子，其內(nèi)徑應與電纜線芯緊密配合，間隙不應過大；截面宜為線芯截面的1.2~1.5倍。采用壓接時，壓接鉗和模具應符合規(guī)格要求。1.3.4電纜終端應采用加強絕緣、密封防潮、機械保護等措施，并應有改善電纜屏蔽端部電場集中的有效措施，且確保外絕緣相間和對地距離。1.3.5電力電纜金屬層必須直接接地。交流系統(tǒng)中三芯電纜的金屬層，應在電纜線路兩終端實施接地。1.3.6電纜終端上應有明顯的相色標志，且應與系統(tǒng)的相位一致。2.2.4.施工工藝要點施工前應仔細閱讀產(chǎn)品安裝說明書，檢查施工工具是否齊備，驗收、核對接頭材料以及配件是否完整。施工現(xiàn)場做好充分的準備工作與安全措施，做到施工現(xiàn)場文明施工。檢查電纜線芯是否受潮或進水，如發(fā)現(xiàn)電纜內(nèi)部受潮進水，應停止安裝，等干燥處理后方可繼續(xù)安裝。1.4.2護套層及鎧裝層的開剝根據(jù)現(xiàn)場設備及場地情況，合理裁截電纜，擦凈并校直安裝部位的電纜。然后按照安裝圖紙要求開剝電纜外護套，不得損傷其他內(nèi)部結構。如有電纜鎧裝層，先將大恒力彈簧安裝在電纜鎧裝層的開剝位置處，防止鎧裝鋼帶松脫。用鋸子沿恒力彈簧一側環(huán)鋸金屬鎧裝層，深度為鎧裝厚度的2/3,拗開并處理尖口。要求不得鋸穿鋼帶鎧裝、不得損傷內(nèi)護套層、金屬屏蔽層及其他內(nèi)部結構。開剝內(nèi)護套時，刀口沿襯墊填充物的位置劃開，不得損傷銅屏蔽層及其他內(nèi)部結構。1.4.3安裝鎧裝接地線及屏蔽接地線安裝鎧裝接地線前需先用砂紙對鎧裝進行局部打磨，為保證良好的接觸，使用恒力彈簧固定鎧裝接地線前先拉松接地線端部，并作一次反折操作，再用絕緣膠帶將該恒力彈簧和襯墊層包覆住。同樣使用恒力彈簧安裝固定銅屏蔽接地線，再繞包絕緣膠帶將第二個恒力彈簧也包覆住。鋼鎧接地線與屏蔽接地線之間應錯開一個角度.圖3-3-1銅編織帶圖3-3-2安裝接地線1.4.4安裝三叉手套及冷縮直管圖3-3-3安裝分支管圖3-3-4安裝絕緣套管1.4.5端部至直管長度校驗校驗電纜端部至冷縮直管端口的長度是否滿足終端安環(huán)切，再軸向切除，且不得傷及銅屏蔽層及其他內(nèi)部結構。1.4.6金屬屏蔽層的開剝沿PVC膠帶邊沿將銅帶撕斷，如有銅絲屏蔽則沿恒力彈簧向半導電層。1.4.7外半導電層及絕緣層的開剝厚度的2/3,將半導電層分別從端部剝除，如果難以剝離時1.4.8繞包半導電膠帶1.4.9壓接銼光接線端子壓方法進行壓接。壓接前核對接線端子與電纜導體的尺寸是否匹配，選用適配截面的接線端子，根據(jù)截面選擇合適噸位的壓接鉗和模具。壓接達到一定壓力或合模后，保持壓力10～15秒，再松開模具，壓接后接線端子不能有明顯的彎曲。壓接完成后，如在接線端子和導體上有尖角、毛邊和棱角等，必須用銼刀銼去并用砂紙打磨光滑，并清潔干凈。打磨接線端子時，將電纜主絕緣層用報紙或布遮住，以防金屬屑落在主絕緣上。接管壓接順序應從上往下。圖3-3-6安裝接線端子1.4.10主絕緣表面打磨及清潔處理對電纜主絕緣表面進行打磨，先使用120#砂紙作粗打磨，再用240#砂紙作精細打磨，打磨處理后，電纜主絕緣表面不能留有刀痕或半導電顆粒。電纜主絕緣表面清潔處理應使用無水溶劑，清潔片不能來回擦且不能重復使用，擦過半導電屏蔽層及導體的清潔片絕對不能擦洗主絕緣。在進行下一步驟前，主絕緣表面必須保持干燥，如有必要，用干凈的不起毛布進行擦拭。芯繩使終端收縮，收縮過程中不可往前推，防止造成卷邊。圖3-3-8繞包絕緣帶如果端部密封使用冷縮管來實現(xiàn)的，則分別逆時針拉出芯繩，使密封管收縮于預定位置。1.4.14質(zhì)量驗收及時做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查、報表填寫工作，加強過程監(jiān)控工作與質(zhì)量抽檢工作。接頭施工屬于隱蔽工程，驗收應在施工過程中進行。包括對接頭準備工作、絕緣處理、導體連冷縮接頭安裝、接地及密封處理、施工標識等項目進行驗收。最終附件驗收一般包括資料和現(xiàn)場實物檢查兩個方面。資料包括接頭安裝記錄及質(zhì)量評定記錄、制造廠提供的產(chǎn)品合格證、試驗證明及安裝圖紙等技術文件?，F(xiàn)場實物檢查包括外觀檢查、接頭固定、接頭水平偏差2.2.5.樣板圖片安裝完畢的示例圖片。2.3.空氣開關安裝常用的空氣開關有1P、2P、3P、4P這四種，根據(jù)供電方式選擇適用的就行。適用于照明或小功率的220V電器；2P用于一火一零的接線，一般用220V的電動機之類；3P用于三根火線的接線，也就是380V的接線，一般用于4P用于三火一零的接線，通常是用于帶零線的380V電器，當然也能做總開關；至于安裝方法不一定用正規(guī)的配電箱，只要能把空氣開關固定就行，賣空氣開關的商店一般都有用于固定空氣開關的卡槽出售，可以一起采購。最簡單的方法就是把卡槽固定在木板或墻壁上，再把空氣開關安裝在卡槽上即可.每個家庭在用電時為保證安全必不可少一件電器，那就是空氣開關。當空氣開關安裝錯誤，或者購買的空氣開關不適合你家中電壓，又或者線路接錯的話，都有可能導致線路短路而引起火災等安全事故的發(fā)生。所以，知道空氣開關的工作原理，了解如何安裝空氣開關、怎樣正確給空氣開關接線，對于家庭用電安全來說非常重要的。2.3.1.空氣開關原理當線路發(fā)生一般性過載時，過載電流雖不能使電磁脫扣器動作，但能使熱元件產(chǎn)生一定熱量，促使雙金屬片受熱向上彎曲，推動杠桿使搭鉤與鎖扣脫開，將主觸頭分斷，切斷電源。當線路發(fā)生短路或嚴重過載電流時，短路電流超過瞬時脫扣整定電流值，電磁脫扣器產(chǎn)生足夠大的吸力，將銜鐵吸合并撞擊杠桿，使搭鉤繞轉(zhuǎn)軸座向上轉(zhuǎn)動與鎖扣脫開，鎖扣在反力彈簧的作用下將三副主觸頭分斷，切斷電源。1、DZ5系列塑料外殼式空氣開關適用于交流50HZ額定電流自0.15A至50A的電路中。2、DZ10系列塑殼空氣開關適用于交流50HZ、380V或直流220V以及以下的配電線路中，用來分配電能和保線路及電源設備的過載、欠電壓和短路，以及在正常工作下不頻繁分斷和接通線路之用。3、DZ12系列塑殼空氣開關，體積小巧，結構新穎、性能優(yōu)良可靠。主要裝在照明配電箱中，用于賓館、公寓、高單相230V。4、DZ15系列塑料外殼式空氣開關，適用于交流50HZ、額定電壓380V、額定電流63A的電路中作為通斷操作。5、DZ20系列塑料外殼式空氣開關適用于交流50HZ,額定絕緣電壓660V,額定電壓380V及以下，其額定電流6、四級空氣開關主要用于交流50HZ、額定電壓400V及以下，額定電流100至630A三相五線制的系統(tǒng)中，它能保證用戶和電源完全斷開，確保安全，從而解決其他任何空氣開關不可克服的中性極電流不為零的弊端.7、DZ47系列小型空氣開關只要適用于交流50HZ/60HZ,額定工作電壓為240V/415V及以下，額定電流至60A的電路中，該空氣開關主要用于現(xiàn)代建筑物的電氣線路及設備的過載、短路保護.以下的電路中做不頻繁轉(zhuǎn)換盒電動機不頻繁起動之用。9、DW10系列萬能式空氣開關適用于交流50HZ、額定電壓至440V的電氣線路中，做過載、短路、失壓保護及正常條件下的不頻繁轉(zhuǎn)換之用。10、DW15系列萬能式空氣開關適用于交流50HZ、額定電壓至440V,額定工作電壓至1140V、80V的配電網(wǎng)絡中，用來分配電能和供電線路及電源設備的過載、欠電壓、短路保護11、H系列塑殼式空氣開關適用于額定電流600A及以下，作陪電泳，定額電流225A及以下的空氣開關，可分別作為線路和不頻繁轉(zhuǎn)換及電動機的不頻繁起動之用。12、AC30系列模數(shù)化插座是用戶內(nèi)安裝的模數(shù)化終端組合電氣的配套電器元件，也可以裝與其他成套電器箱內(nèi)，對用電設備進行插接。2.3.3.空氣開關安裝1、住戶配電箱總開關一般可以選擇雙極32—63A小型空氣開關或隔離開關；2、照明回路一般用10—16A小型空氣開關；3、插座回路一般選擇16—20A的空氣開關；4、空調(diào)回路一般選擇16—25A的空氣開關；5、采用雙極或1P+N(相線+中性線)空氣開關，當線路出現(xiàn)短路或漏電故障時，應立即切斷電源的相線和中性線，確保人身安全及用電設備的安全。以上空氣開關的安裝僅供參考，每戶家庭的實際用電器功率不一樣，具體要按電工設計為準。2.3.4.空氣開關正確接線方法從大電表到家里有3根線，紅藍花三色的，可以用一個帶漏電保護的空氣開關做總控開關(A0),另外有三個普通的空氣開關分別控制家里的燈(A1)、空調(diào)(A2)、插座(A3)。從正面看，其中A0上方是2個接線樁，右邊的刻了一個NA3是一樣的，上方和下方分別有一個接線樁。3根電線區(qū)分：紅色火線(L)、藍色零線(N)、花線是地線(E/PE/G/GND),地線通常是黃綠相間的。安裝室內(nèi)電路時，2.3.5.、接室內(nèi)線1、在下方標有字母N接零線零線(藍色),所有室內(nèi)的二、接進戶線1、在上方N接零線(藍色)2、在上方L接火線(紅色)考慮到安全問題，旁路母線應轉(zhuǎn)檢修，更換220kV母聯(lián)互感1.3人員組織：技術負責人、安裝負責人、安全質(zhì)量1.4機具的準備：按施工要求準備機具，并對其性能2.1根據(jù)設備到貨的實際尺寸，核對土建基礎是否符2.2設備底座基礎安裝時，要對基礎進行水平調(diào)整及2.4.3.設備開箱檢查3.1與生產(chǎn)廠家、監(jiān)理及業(yè)主代表一起進行設備開箱，并記錄檢查情況；開箱時小心謹慎，避免損壞設備。3.2開箱后檢查瓷件外觀應光潔無裂紋、密封應完好，附件應齊全，無銹蝕或機械損傷現(xiàn)象。二次接線板應完整，引線端子應連接牢固，絕緣良好，標志清晰；油浸式互感器需檢查油位指示器、瓷套法蘭連接處、放油閥均無滲油現(xiàn)象。3.4避雷器各節(jié)的連接應緊密；金屬接觸的表面應清除氧化層、污垢及異物，保護清潔。檢查均壓環(huán)有無變型、裂紋、毛刺。4.1認真參考生產(chǎn)廠家說明書，采用合適的起吊方法，施工中注意避免碰撞，嚴禁設備傾斜時而將設備吊起。4.2三相中心應在同一直線上，銘牌應位于易觀察的4.3安裝時應嚴格按照圖紙施工，特別注意互感器的變比和準確度，同一互感器的極性方向應一致。4.4SF6式互感器完成吊裝后由生產(chǎn)廠家進行充氣，充氣完成后需檢查氣體壓力是否符合要求，氣體繼電器動作正4.5互感器的引線與母線、導線的接頭，截面積不得4.6安裝后保證垂直度符合要求，同排設備保證在同5.3接地線排列方向一致，與地網(wǎng)連接牢固，導通良6.1辦好工作許可手續(xù)、掛好安全圍欄，并對施工人員6.2在設備吊裝前，首先對電流互感器進行變比試驗6.3用鉗型電流表測量電流互感器二次回路電流，確定6.4松開電流互感器的基礎底座，用吊車把電流互感器吊裝至平板車后搬運至指定地點存放，做好設備保管工作。并辦理好設備移交手續(xù)。6.5拆除電流互感器后檢查新安裝的電流互感器底座與設備底座孔距應合適，用吊車先將電流互感器豎直起來，起吊時電流互感器受力部位應在軀殼以下、瓷套法蘭以上脖頸處，注意吊繩不能使瓷套傘裙受力，以免損傷.起吊過程應緩慢勻速進行，切忌間歇性加速.安裝時扒桿直接吊起電流互感器放在安裝基礎上，注意吊鉤應掛在電流互感器下部底座上的吊鉤上，然后將繩索兩兩交叉掛在吊鉤上，用一條軟繩將四根吊繩沿電流互感器脖頸周圍均勻分布捆扎牢固，以防6.6按照施工接線圖紙進行設備導線連接。由于安裝新電流互感器后設備的導線長度可能與原設備長度不一致，若導線過長過短均要求按照實際長度進行壓接導線。6.7試驗：根據(jù)廠家安裝使用說明書、規(guī)范要求進行電流互感器調(diào)整、耐壓等試驗及一次升流試驗校驗二次回路的正確性。2.5.接線方案接線是指將電氣設備內(nèi)的電線連接在電路中。正確的接線方法是保證電路正常運行和安全的關鍵。下面是標準的接線方法：2.5.1.選擇正確的電線在選擇電線時，應根據(jù)電路的負載電流和電壓要求來選擇。應避免過小或過大的電線。2.5.2.剝?nèi)ル娋€絕緣層使用剝線鉗或刀削去電線的絕緣層。剝皮的長度應該是根據(jù)接線端子的長度和規(guī)格來確定的。2.5.3.扭揉或插入端子在插入端子之前，應將裸露的電線扭揉緊湊。插入端子時，應確保電線插入到端子中，并將其固定。將端子插入端子盒或夾子等連接器中。拉強刺時，應使電線平直地塞入端子。不要彎曲或扭曲電線。2.5.5.轉(zhuǎn)動，并緊固螺釘使用專用的工具或扳手將螺釘擰緊，以確保電線連接良在進行任何接線工作時，都應確保斷電，并使用適當?shù)陌踩O備，如手套和護目鏡等。如果您不確定如何正確接線，請咨詢專業(yè)電工。正確的接線方法可以保證電路的正常運行和安全。選擇正確的電線，剝?nèi)ソ^緣層，扭揉或插入端子，拉強刺，并緊固螺釘，保證您的接線設備的可靠性和安全性，盡可能保證電氣設備的正常運行。3.1.質(zhì)量保證體系質(zhì)檢工程師隊墜房檢員質(zhì)檢工程師隊墜房檢員TO3領導小組隊1OC小組質(zhì)量意識教施工圖紙會審質(zhì)量意識教施工圖紙會審施工組織設計加強技術培訓TTQC教育明確創(chuàng)優(yōu)重點明確創(chuàng)優(yōu)重點制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定質(zhì)量獎罰指制定質(zhì)量獎罰指制訂包保責任合完善計量支付程制定教育計劃下道工序為用戶制定教育計劃下道工序為用戶為用戶服務質(zhì)量第一的觀點推廣新技術工藝進行技術交底料握規(guī)范標準工品質(zhì)員工班小組工品質(zhì)員工班小組乙先進答理設備人員保證=縣，做好記錄=縣，做好記錄成果發(fā)布質(zhì)童責任制技術責任創(chuàng)加強測重復核質(zhì)童責任制技術責任創(chuàng)加強測重復核定期質(zhì)量檢查對策改正對策改正分項工程檢分項工程檢質(zhì)量目標：達到合格標準。杜絕質(zhì)量事故和不合格品的量目標。針對本工程的特點，建立完善而科學的組織機構，并建立一套自上而下的信息交流暢通、反饋及時有效的質(zhì)量保證體系。項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡由項目經(jīng)理領導，技術負責人、現(xiàn)場負責人職檢查機構中間控制，各專業(yè)負責人及質(zhì)量檢查員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向由職能部門到各個專業(yè)施工，縱向由項目經(jīng)理到操作班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。為保證該項工程的原材料、施工工藝、各施工過程質(zhì)量滿足合同及設計要求，實現(xiàn)本項目工程的質(zhì)量目標，我們采取以下的具3.1.1.質(zhì)量保證體系(1)認真貫徹質(zhì)量標準要求，建立健全質(zhì)量保證體系。為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，建立以項目經(jīng)理和技術負責人為核心，有關部門參加的質(zhì)量極開展創(chuàng)優(yōu)活動，開展全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實(2)制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程具和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化。(3)項目經(jīng)理部須嚴格按照本公司IS09001質(zhì)量管理體系質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊、程序文件要求，強化工程項目質(zhì)量管理，將工程質(zhì)量管理各項工作落到實處；詳盡明確項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)檢員、試驗員等相關崗位質(zhì)量責任，針對施工過程的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)和重點，制定相應監(jiān)控措施，以求用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量、用工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，完整實現(xiàn)工程項目既定質(zhì)量目標。根據(jù)每項工程質(zhì)量要求，引用公司質(zhì)量手冊程序文件中3.1.2.施工質(zhì)量管理組織機構及職責(1)施工質(zhì)量管理組織機構結合本工程的施工任務和特點，以質(zhì)量目標為核心，以質(zhì)量管理體系標準為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件要求，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員目部由項目經(jīng)理組織建立質(zhì)量管理領導小組，下設專職質(zhì)量檢查部門。設置專業(yè)質(zhì)檢工程師，各施工隊設立基層質(zhì)量管檢一互檢一交接檢”等兩個層次質(zhì)量控制過程。各類人員做到崗責相符，現(xiàn)場監(jiān)督指導施工，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。不符合標準的工序和部位不進入下道工序。在嚴格內(nèi)部“三檢制”的基礎上，認真接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的(2)各崗位主要質(zhì)量職責1)項目經(jīng)理項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權負責，對工程質(zhì)量實行統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。確保人力、設備、資金等資源到位。對職工進行“百年大計、質(zhì)量為本、用戶至上、誠信經(jīng)2)技術負責人①貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)發(fā)布的各項法律、法規(guī)、規(guī)范、施工過程中嚴格檢查執(zhí)行及落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)②協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術處理方案，對質(zhì)量事故負責，組織編寫質(zhì)量事故報③對技術問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術責任。④主持工程項目的質(zhì)量設計工作。主持關鍵過程和特殊過程的新技術、新工藝的技術質(zhì)量交底工作，以及關鍵過程控制軸線測量的復查、審定和核準工作。⑤及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程3)工程技術部①負責施工技術管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負責，負責編制年月周施工計劃；負責施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責文件管理和竣工資料的管理②負責向各作業(yè)隊、班組作技術要求和質(zhì)量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。4)質(zhì)量保證部①認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、標準、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的②負責工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”的落實情況，以及一些重要部位或工序質(zhì)檢人員的落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達停工令并及時報主管領導處理。③督促試驗人員按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗。5)施工管理部①根據(jù)項目施工組織設計(質(zhì)量保證計劃)和施工技術措施組織施工生產(chǎn)，負責工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。護控制。督促測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復核。③做好進場新員工培訓及特殊工程的人員培訓工作。6)計劃合同部①負責制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。②負責合同評審及經(jīng)營、合同執(zhí)行、培訓及控制；施工進度計劃及進度控制、調(diào)整。監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。③定期上報統(tǒng)計報表，并對各種報表進行分析研究。3.2.質(zhì)量保證方案3.2.1.質(zhì)量部門定期抽查(1)質(zhì)量檢驗部門配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢。(2)質(zhì)量監(jiān)督依據(jù)設計文件要求，施工技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查、驗收標準，做到嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統(tǒng)達標。(3)質(zhì)量指標以數(shù)據(jù)考評和實測相結合起到把關，指導3.2.2.質(zhì)量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(1)工程質(zhì)量的優(yōu)劣是關系到工程運營生產(chǎn)的百年大計的問題，也是關系到施工承包企業(yè)生死存亡、能否在市場競爭中取得勝利的根本問題，作為工程施工的承包商和項目位特建立質(zhì)量保證體系，實施項目經(jīng)理負責制。(2)質(zhì)量管理領導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領導機構，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。項目部設專職質(zhì)量管理員。項目部一級的質(zhì)量管理機構在以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組領導下，制訂本項目的創(chuàng)優(yōu)措根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，(1)在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關系到千萬家、搞好質(zhì)管理條例和分項技術負責制，使項目技術管理工計審批制度、技術質(zhì)量交底制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度，并堅持對作業(yè)人員定期質(zhì)量教育和考核。施工前組織人員，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。項目經(jīng)理部建立嚴格的質(zhì)量監(jiān)督組織機構全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用。在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和幫助下，達到本單位的質(zhì)量目標。3.2.4.質(zhì)量責任制建立項目質(zhì)量責任制，使責、權、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個人經(jīng)濟效益相掛鉤。管理人員所負責的施工項目達不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎金或工資。操作者所施工的產(chǎn)品達不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承擔返工和修理的一切費用。使每個職工意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競爭力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，個人的經(jīng)濟利益才可以的到保障和提高。3.2.5.質(zhì)量分析例會制保證每周召開一次質(zhì)量分析例會。由項目總工程師牽頭，對本周的工程施工質(zhì)量進行一次全面的總結和評比?？偨Y經(jīng)(1)質(zhì)量否決制堅持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員對工程質(zhì)量提出問題必須進行認真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格，不的進行下道工序的施工。(2)單項工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過有關方面驗收合(3)質(zhì)量驗收三檢制每到工序都必須堅持自檢、互檢、專檢，并辦理相應的驗收文字手續(xù)。否則不的進行下道工序的施工。(4)方案先行制各個施工項目在施工前必須要有針對性的施工方案和技術交底，以使得操作人員能夠了解施工任務，掌握操作方(5)質(zhì)量工作標準化制在整體工程施工期間，要求有一套規(guī)范標準的質(zhì)量保證(6)質(zhì)量目標管理制按照總體施工質(zhì)量目標，將各單項工程進行質(zhì)量分析，質(zhì)量責任落實到人。3.2.6.質(zhì)量保證關鍵環(huán)節(jié)控制(1)技術交底每個分部工程和分項工程開工前，項目工程師都應向承擔施工任務的負責人和操作者進行書面技術交底。所有技術交底資料均應辦理簽證手續(xù)。在施工過程中，項目工程師對甲方提出的有關施工要求和設計變更，應在執(zhí)行前向有關人員進行書面技術交底。(2)工序控制嚴格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術交底進行施工。工序檢驗和試驗執(zhí)行過程檢驗和試驗規(guī)定。在施(3)測量控制在本工程開工前，認真編制工程測量方案。在施工過程中應對所設的測量點進行定期復測，對測點進行妥善保護。(4)材料控制項目經(jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供應商名單中計劃采購原材料、半成品和構配件。(甲方指定的材料供應商除外)。在材料等運輸、儲存和使用期間，嚴格按照材料的技術要求進行操作。建立材料收支臺帳，按照產(chǎn)品標識的可追溯性要求，對原材料、半成品、構配件進行標識。未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品。構配件和設備(5)機械設備控制按照設備進場計劃進行施工設備的采購、租賃和調(diào)配?，F(xiàn)場的機械設備達到滿足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機械效率。所有機械操作人員必須進行資格認證，持證上崗。(6)計量控制計量人員必須按照規(guī)定有效控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，確保施工過程有合格的計量器具，監(jiān)督計量過程的實施，保證計量準確。3.3.質(zhì)量保障制度3.3.1.質(zhì)量要求及目標符合相關專業(yè)驗評合格標準，如達不到質(zhì)量要求按有關法律、法規(guī)執(zhí)行，相關部門給予行政處罰并責令整改直至達到質(zhì)量要求。符合國家和行業(yè)驗收標準，滿足設計要求，竣工驗收合格率達到100%。3.3.2.質(zhì)量保證體系為保證創(chuàng)優(yōu)目標，我公司將嚴格按照IS09001標準建立強有力的質(zhì)量保證體系，進行標準化、程序化管理，認真落實質(zhì)量責任終身保證制度。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責；項目總工程師具體負責組織質(zhì)量計劃、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和實施；項目經(jīng)理部設專職質(zhì)量檢查工程師，負責對原材料、半成品及工序抽檢，以及對特殊工序、關鍵工序和隱蔽工程全項目隊隊長對本項目隊所項目工程質(zhì)量負責；同時各項目隊配置專職質(zhì)量檢查工程師，負責所有工序的質(zhì)量檢查和經(jīng)理部和項目隊的項目技術部門、物資采購部門、工程試驗、計量部門等均在相的職責范圍內(nèi)對工程質(zhì)量負責。專業(yè)負責工程師組成。項目部設專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，質(zhì)量目標。第一級為具體操作班組質(zhì)檢員(試驗員、質(zhì)檢員、測量員)管理；第二級是具體專業(yè)項目隊質(zhì)檢員，負責對第一級部安全質(zhì)量部人員組成，負責對第二級管理人員實施監(jiān)督、2.3質(zhì)量管理制度2.4技術復核、隱蔽工程驗收制度在工程開工前，填寫《分部分項工程技術復核紀錄》,作為項目技術歸檔資料。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)管工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認合格應給予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽的應揭蓋補驗。隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問題除設計、項目不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負責相關責任。2.5技術交底制度項目總工程師組織有關人員對項目圖紙進行會審，并積極參加建設單位組織的設計技術交底。實施性項目組織設計編制完畢并送審確認后，組織全體人員學習項目方案，進行總工程師負責組織技術交底。實行兩級負責；項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部、單位工程和實際變更進行交底；作業(yè)層技術人員向領工員、工班長、項目人員進行現(xiàn)場技術交底，使技術要求、質(zhì)量要求傳達到每一位作業(yè)人員。2.6質(zhì)量獎罰制度工程計價與質(zhì)量掛鉤，根據(jù)分項、分部、單位工程評定的工程質(zhì)量等級，實行優(yōu)