注冊監(jiān)理工程師案例分析試題

注冊監(jiān)理工程師案例分析試題簡答題1、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標(biāo)明的工程量為6000m3，綜合單價為200元/m3。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款;(2)建設(shè)單位自第一個月起，從工程款中，按5%的比例扣留保修金;(3)當(dāng)累計實(shí)際完成工程量超過(或低于)清單工程量的10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月簽發(fā)付款最低金額為20萬元;(5)工程預(yù)付款從施工單位獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣回。每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表月份123456實(shí)際完成工程量(m3)9001300140014001100600問題：1.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?2.每月工程量價款為多少?實(shí)際應(yīng)支付的工程款為多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少?2、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元;工期12個月;預(yù)付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，預(yù)付款自工程開工后的第2個月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款中扣回200萬元，扣完為止;當(dāng)實(shí)際工程量的增加值超過工程量清單項目招標(biāo)工程量的15%時，超過15%以上部分的結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9;當(dāng)實(shí)際工程量的減少值超過工程量清單項目招標(biāo)工程量的15%時，實(shí)際工程量結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為1.1;工程質(zhì)量保證金每月按進(jìn)度款的3%扣留。施工過程中發(fā)生如下事件：[事件1]：設(shè)計單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。[事件2]：為降低工程造價，總監(jiān)理工程師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標(biāo)時的4200m2增加到5400m2;相應(yīng)的干掛石材幕墻由招標(biāo)時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標(biāo)綜合單價為200元/m2，干掛石材幕墻項目投標(biāo)綜合單價為620元/m2。[事件3]：經(jīng)招標(biāo)，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設(shè)備，花費(fèi)1萬元的招標(biāo)采購費(fèi)用。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位于第7個月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1問題：1.事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加28萬元合同價款?說明理由。2.事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項目合同價款調(diào)整額分別是多少?調(diào)整外墻裝后可降低工程造價多少萬元?3.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位增加63萬元工程進(jìn)度款的支付要求?說明理由。4.該工程預(yù)付款總額是多少?分幾個月扣回?根據(jù)表6—1計算項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第2個月和第7個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款。3、某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計20萬元。招標(biāo)文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進(jìn)行結(jié)算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9;③發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計按投標(biāo)清單計價表中的費(fèi)用比例計算;④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補(bǔ)償為50元/工日，設(shè)備閑置補(bǔ)償為200元/臺班。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：合同談判時，建設(shè)單位認(rèn)為基礎(chǔ)工程遠(yuǎn)離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費(fèi)。事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種入員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的確認(rèn)后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費(fèi)增加的索賠報告。問題：1、事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理?說明理由。2、事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費(fèi)用是多少?寫出分析計算過程。相應(yīng)的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計是多少?(措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計占分部分項工程費(fèi)的20%)3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用是多少?4、基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費(fèi)用項目有哪些?結(jié)算的費(fèi)用是多少?(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù))4、某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下事件。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表;(2)圖紙會審會議紀(jì)要;(3)分包單位資格材料;(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見;(5)工程費(fèi)用索賠報告。【問題】1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?5、某實(shí)施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3d，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7d。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10d和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/工日)的要求。事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了報批，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)?！締栴}】1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各是多少?說明理由。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。6、某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件。事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工作A進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1。表5-1相關(guān)數(shù)據(jù)工作名稱CEFGHI尚需作業(yè)時間／月131432可縮短的持續(xù)時間／月0.51.50.521.51縮短持續(xù)時間所增加的費(fèi)用／(萬元／月)281830261014【問題】1.該工程施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?2.事件1中，對于工作A出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。4.針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時間為多少?說明理由。5.針對事件3，施工單位為加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少?7、某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審確認(rèn)均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會由5人組成，其中包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室主任1人，建設(shè)單位代表1人，政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專家3人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價，且未能合理說明理由;D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求;H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48h內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬元;必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬元;預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)?！締栴}】1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。3.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)，說明理由。5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力事件?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用(不考慮保險因素)。8、某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同。總承包合同約定的部分內(nèi)容如下：施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米3，分項工程實(shí)際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85;人工單價為80元/工日，人工窩工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日;工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費(fèi)為1200元/工日;工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費(fèi)800元/工日，其中折舊費(fèi)為80元/工日;工作K為專業(yè)性工程，允許分包?？偝邪烫峤徊⒔?jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計劃如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不相符。經(jīng)補(bǔ)充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，分包商按承包商要求實(shí)施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。【問題】1.總承包商提交的施工進(jìn)度計劃的計算工期為多少天?該進(jìn)度計劃能否滿足合同工期的要求?該進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些?2.針對事件1，補(bǔ)充勘察并調(diào)整設(shè)計標(biāo)高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少?3.針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠額。4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。5.事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實(shí)際工期為多少天?9、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理。建設(shè)單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場，便審核簽認(rèn)了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3;專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2012年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2