顛覆能源戰(zhàn)略

顛覆能源企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新國家電網(wǎng)高培中心理創(chuàng)新系列課程專用教材第4次革命

能源企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新打破舊秩序重構(gòu)新模式主講：劉海峰新能源將改變一切，財(cái)富從“黑金”轉(zhuǎn)向“綠金”THEFOURTHREVOLUTION沒有新觀念，就沒有新突破未來的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將不再以擁有的實(shí)際資產(chǎn)來衡量，而是以擁有的能把經(jīng)營(yíng)資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的知識(shí)資本來進(jìn)行衡量。整個(gè)商業(yè)世界將發(fā)生巨變。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠取得成功的公司的領(lǐng)導(dǎo)者必須拋棄傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的線性思維，轉(zhuǎn)向全面系統(tǒng)的思考，并依靠知識(shí)的運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

——?jiǎng)⒑７宓?次革命：重塑能源企業(yè)的管理模式互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，引發(fā)新一輪商業(yè)世界的革命。智能電網(wǎng)時(shí)代的到來，新能源的崛起正在促使財(cái)富獲取的方式發(fā)生革命性的轉(zhuǎn)變，這場(chǎng)全球性的綠色革命，正在使財(cái)富由“黑金”變成“綠金”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都將重構(gòu)。誰能成為時(shí)代的贏家，關(guān)鍵看他對(duì)未來的掌控力，對(duì)財(cái)富變化趨勢(shì)的把握。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要進(jìn)行必要的革命。進(jìn)化吧，要么進(jìn)化，要么滅亡！目錄前沿：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)巨變1、新能源將改變一切2、戰(zhàn)略愿景與定位3、筑壩，還是蓄水4、重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念5、多元化的一元化思考前沿：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)巨變

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化

1、全球經(jīng)濟(jì)的一體化2、盈利方式的變化3、行業(yè)界限的拆除4、消費(fèi)者生活方式的變化財(cái)富的革命農(nóng)業(yè)時(shí)代工業(yè)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的進(jìn)化論航海而不用指南針是極為冒險(xiǎn)的，即便人們對(duì)航海知識(shí)非常了解。在今天變化劇烈的商海中，人們可以依靠本身在商務(wù)方面的聰明才智和專業(yè)技能應(yīng)付日常的瑣碎事情，但是在涉及公司戰(zhàn)略決策這樣一些重大問題時(shí)，僅僅憑借商務(wù)上的聰明才智和一般的專業(yè)知識(shí)就顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。人們還需要用一種全新的、適應(yīng)于在今天波瀾起伏的商海大潮中航行的知識(shí)來武裝自己的頭腦。在21世紀(jì)的商業(yè)社會(huì)，環(huán)境的壓力呼吁人們必須掌握進(jìn)化論方面的知識(shí)，熟悉和把握社會(huì)與技術(shù)進(jìn)化的基本規(guī)律。企業(yè)的進(jìn)化論現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展類似于物種的演進(jìn)，只不過它不像物種的演進(jìn)那樣緩慢而漸進(jìn)。發(fā)生于兩百年前的工業(yè)革命戲劇性地提了有形產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性。工業(yè)革命導(dǎo)致了現(xiàn)代工業(yè)化企業(yè)的出現(xiàn)，正是這種企業(yè)組織形態(tài)的采用使我們得以將技術(shù)的應(yīng)用規(guī)模與應(yīng)用效率推向了一個(gè)新的水平。進(jìn)入21世紀(jì)，歷史又把我們推進(jìn)到了一個(gè)將引領(lǐng)技術(shù)跳躍式發(fā)展的新起點(diǎn)—信息革命。通信技術(shù)的發(fā)展正戲劇性地影響著交易的經(jīng)濟(jì)性，必將導(dǎo)致后工業(yè)化企業(yè)的出現(xiàn)。進(jìn)化的邏輯產(chǎn)品中心客戶中心價(jià)值鏈價(jià)值網(wǎng)縱向集成虛擬整合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的5大法則互聯(lián)思維在信息中求取價(jià)值共贏思維開放性成長(zhǎng)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的能力《第4次革命》2012年11月出版1、新能源將改變一切新能源將改變一切化石能源的危機(jī)，生態(tài)環(huán)境的惡化，必將激發(fā)人類積極探索可再生能源的動(dòng)力，并發(fā)動(dòng)一場(chǎng)全人類的綠色革命，這一切都將重構(gòu)整個(gè)能源格局，重塑我們的生活方式。這也必將引導(dǎo)我們積極探索打破傳統(tǒng)的管理思維，重構(gòu)新的管理哲學(xué)思想。這場(chǎng)革命深刻而持久，如果我們還沒有感受到這場(chǎng)革命風(fēng)暴的來襲，我們就會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中被革命。新能源將改變一切進(jìn)入21世紀(jì)，面對(duì)氣候和人口結(jié)構(gòu)變化、資源減少等課題，過去那些不可持續(xù)發(fā)展的能源系統(tǒng)必須接受重新審視。結(jié)果，把生物質(zhì)、風(fēng)力、太陽光、太陽熱等可再生能源加入進(jìn)來，高度注重環(huán)保，建立在能源優(yōu)化組合基礎(chǔ)上的“新型電力時(shí)代”已經(jīng)來臨。并且，送配電的形式估計(jì)也將向更加復(fù)雜、更加多樣的智能電網(wǎng)（新一代供電網(wǎng)）轉(zhuǎn)變。借此，電力系統(tǒng)將更加透明，消費(fèi)者對(duì)于切斷電源，減少無謂浪費(fèi)的意識(shí)將得到提升。這樣一來，不只是能源，電力的控制機(jī)制也將隨之改變。智能電網(wǎng)已經(jīng)存在，對(duì)于正準(zhǔn)備架設(shè)供電網(wǎng)的新興市場(chǎng)國家的城市來說，建設(shè)已經(jīng)變得更加容易。第4次革命人類歷史上稱得上“工業(yè)革命”的共發(fā)生過三次：第一次是蒸汽機(jī)技術(shù)革命；第二次是內(nèi)燃機(jī)與電力技術(shù)革命；第三次就是計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)革命。每一次技術(shù)革命，都推動(dòng)著人類社會(huì)向前邁進(jìn)一大步。如今，我們?nèi)祟愓媾R著第四次工業(yè)革命——新能源革命?；茉吹奈C(jī)，生態(tài)環(huán)境的惡化，必將激發(fā)人類積極探索可再生能源的動(dòng)力，并發(fā)動(dòng)一場(chǎng)全人類的綠色革命，這一切都將重構(gòu)整個(gè)能源格局，重塑我們的生活方式。第四次工業(yè)革命第1次蒸汽機(jī)技術(shù)革命第2次內(nèi)燃機(jī)與電力技術(shù)革命第3次計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)革命第4次新能源革命研發(fā)最綠色的能源GE總裁伊梅爾特在2005年提出“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略之初就提出“綠色即美鈔”的口號(hào)。2009年，GE具有環(huán)保優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和解決方案給GE帶來180億美元收入?？偠灾?，當(dāng)解決環(huán)境問題、能源危機(jī)的問題成為制約社會(huì)、企業(yè)發(fā)展的首要問題，由此而帶來的綠色商機(jī)將成為現(xiàn)在和未來企業(yè)追求的標(biāo)簽。智能電網(wǎng)如何改變生活

對(duì)于普通人來說，漸行漸近的智能電網(wǎng)，將怎樣改變我們的生活？

想象一下，建立智能電網(wǎng)后，電力供求是雙向的，如果家里安裝了小型發(fā)電系統(tǒng)，你可以把電賣給國家電網(wǎng)；電力資源將會(huì)被整合、優(yōu)化分配，你家里的電可能來自于鄰居屋頂上的太陽能電池，當(dāng)?shù)劓?zhèn)上的生物量發(fā)電機(jī)，或是50或100英里以外的傳統(tǒng)電廠；你還可以使用一種叫做“智能電表”的軟件來節(jié)約電費(fèi)，通過這個(gè)軟件，你可以得到節(jié)能建議和實(shí)時(shí)的價(jià)格信息，整合家用電器的使用時(shí)間和頻率，讓你家里的電器低電價(jià)時(shí)段啟動(dòng)運(yùn)行、高電價(jià)時(shí)段停止工作，從而避開用電高峰期的高價(jià)格電力，降低電費(fèi)費(fèi)用……互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)商業(yè)革命

互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，引發(fā)新一輪商業(yè)世界的革命。智能電網(wǎng)時(shí)代的到來，新能源的崛起正在促使財(cái)富獲取的方式發(fā)生革命性的轉(zhuǎn)變，這場(chǎng)全球性的綠色革命，正在使財(cái)富由“黑金”變成“綠金”。誰能成為時(shí)代的贏家，關(guān)鍵看他對(duì)未來的掌控力，對(duì)財(cái)富變化趨勢(shì)的把握?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都將重構(gòu)……

能源行業(yè)的戰(zhàn)略變革智能電網(wǎng)的挑戰(zhàn)新能源將改變一切行業(yè)界限撤除消費(fèi)者生活方式的變化2、戰(zhàn)略愿景與定位擁有清晰的愿景很重要無論怎么評(píng)價(jià)一個(gè)清晰而又簡(jiǎn)單的愿景的作用都是不為過的。你所做的任何使你的愿景簡(jiǎn)單化、使你的敘述簡(jiǎn)明扼要的事都是朝著正確的方向邁步。對(duì)于愿景的清晰來說，這種重要性是不言而喻的。什么是愿景？是指公司長(zhǎng)期發(fā)展的方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。它明確界定了公司在未來是什么樣子，描述了公司對(duì)社會(huì)的影響力、貢獻(xiàn)力，以及在市場(chǎng)中的地位，與客戶、股東、員工、環(huán)境之間的關(guān)系。愿景的價(jià)值協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、步調(diào)一致、共赴目標(biāo)；激勵(lì)成員；困難時(shí)期或不斷變化時(shí)代的方向舵；可以用于競(jìng)爭(zhēng)的有力武器；倡導(dǎo)作用，有助于建立和諧的社會(huì)關(guān)系；愿景讓你有效果斷地決策。好奇心地理因素歷史因素清晰持久獨(dú)特有意義熱情愿景形成的4個(gè)階段想法愿景探索構(gòu)想愿景的組成要素社會(huì)意義顧客價(jià)值企業(yè)理念企業(yè)使命定位的定義定位不只是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)完整的系統(tǒng)。定位不是一個(gè)產(chǎn)品的定位問題，而是品牌整合資源的集成價(jià)值定位。定位是對(duì)品牌價(jià)值的各個(gè)維度的確定，是一種戰(zhàn)略決策的明確，是競(jìng)爭(zhēng)位置的體現(xiàn)，是戰(zhàn)略導(dǎo)向的基準(zhǔn)，是資源整合的焦點(diǎn)。

---劉海峰3、筑壩，還是蓄水是蓄水，還是筑壩？

水庫原理壩水啟示：優(yōu)勢(shì)比利潤(rùn)更重要任何一家企業(yè)都是以追逐最大化利潤(rùn)為最終目的，但企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，絕不僅僅是創(chuàng)造利潤(rùn)，更重要的是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必將失去市場(chǎng)地位，其利潤(rùn)將不復(fù)存在。優(yōu)勢(shì)與利潤(rùn)的有效博弈優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出如下論斷：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就其根本而言，來源于一個(gè)企業(yè)所能夠?yàn)槠滟I主提供的價(jià)值，這個(gè)價(jià)值高于企業(yè)為之而付出的成本。相對(duì)于對(duì)手而言，卓越的價(jià)值在于為顧客提供同等的效用同時(shí)價(jià)格低廉，或者為顧客提供獨(dú)特的效用而顧客愿意為之付出高昂的價(jià)格。企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略一詞運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是指一個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)它的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和重要使命而作的長(zhǎng)短期計(jì)劃和策略，企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行長(zhǎng)期的通盤的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。4、重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？在1990年5月至6月的HBR雜志上，Prahalad和HaMel發(fā)表的《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文第一次明確提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”(CoreCompetence)這一概念。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，……它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對(duì)這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard-Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。

什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念未來的競(jìng)爭(zhēng)靠的不是價(jià)值鏈的歧異化，而是一個(gè)整合的商業(yè)系統(tǒng)。而這個(gè)商業(yè)系統(tǒng)是通過知識(shí)再造，形成的以信息為索引的資源之間結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)有機(jī)體。是有著復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，是一種高密度的融合物。簡(jiǎn)而言之，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵能力的要素組合。

---劉海峰核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究模型領(lǐng)導(dǎo)顧客核心價(jià)值觀模式系統(tǒng)[理念]公司的組織結(jié)構(gòu)顯得臃腫，需要重新審視。但在改組之前公司想要先確定它的戰(zhàn)略方向。所遵循的是錢德勒(chandle)的著名格言：結(jié)構(gòu)是由戰(zhàn)略決定的。來自管理的挑戰(zhàn)是永恒的，非常困難的一家公司如何才能既設(shè)計(jì)出令客戶滿意的產(chǎn)品、提供其中意的服務(wù)又能以有利可圖的方式經(jīng)營(yíng)它們以博取股東的歡心呢？面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司如何留住客戶呢？在不失去現(xiàn)有地位的同時(shí)，對(duì)于新的需要作出何種反應(yīng)呢？如果提供的產(chǎn)品和目標(biāo)與別的公司一樣，如何使自己區(qū)別于其他公