廣告公司副總裁工作職責

廣告公司副總裁工作職責一、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行1.市場分析：定期進行市場調研，分析行業(yè)趨勢與競爭對手動態(tài)，為公司戰(zhàn)略決策提供數據支持。2.戰(zhàn)略目標制定：與高層管理團隊共同制定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確年度目標，并細化實施方案。3.資源配置：根據公司戰(zhàn)略目標，合理配置資源，確保各部門的工作與公司整體目標保持一致。二、團隊管理與發(fā)展1.團隊建設：負責廣告公司的團隊建設與人才引進，確保團隊結構合理、人員素質優(yōu)良，促進團隊協(xié)作與創(chuàng)新。2.績效管理：制定績效考核標準，定期評估團隊及個人的工作表現(xiàn)，及時給予反饋與指導，推動員工職業(yè)發(fā)展。3.培訓與發(fā)展：組織內部培訓，提升團隊專業(yè)技能與市場應變能力，鼓勵員工參加外部培訓與行業(yè)交流。三、客戶關系管理1.客戶維護：負責重要客戶的關系維護，定期溝通，了解客戶需求，確?？蛻魸M意度和忠誠度。2.新客戶開發(fā)：制定客戶開發(fā)計劃，拓展新的業(yè)務領域，尋找潛在客戶，推動銷售業(yè)績的增長。3.合同談判：參與重大項目的合同談判，確保合同條款合理、合法，維護公司的利益。四、項目管理與實施1.項目監(jiān)督：負責關鍵項目的整體監(jiān)督與管理，確保項目按時、按質、按預算完成，及時解決實施中的問題。2.資源協(xié)調：協(xié)調內部資源，確保各部門之間的配合順暢，促進跨部門協(xié)作，實現(xiàn)項目目標。3.質量控制：建立項目質量控制體系，確保項目交付的質量符合客戶要求與行業(yè)標準。五、市場營銷策略1.品牌推廣：制定和實施公司品牌推廣策略，提升品牌知名度與美譽度，增強市場競爭力。2.營銷活動策劃：組織策劃各類市場營銷活動，提升客戶參與度及品牌影響力，推動銷售業(yè)績增長。3.數字營銷：運用數字營銷工具與技術，優(yōu)化在線廣告投放效果，提升客戶轉化率。六、財務管理與預算控制1.預算編制：參與公司年度預算編制，確保預算與公司戰(zhàn)略目標相符，合理分配各項費用。2.財務分析：定期分析公司財務數據，評估各項業(yè)務的盈利能力，并提出優(yōu)化建議。3.成本控制：監(jiān)督項目執(zhí)行過程中的成本控制，確保項目在預算范圍內高效運行。七、行業(yè)關系與網絡建設1.行業(yè)協(xié)會參與：積極參與行業(yè)協(xié)會活動，擴大公司在行業(yè)內的影響力，獲取行業(yè)最新信息。2.合作伙伴關系：建立與其他企業(yè)、媒體及供應商的良好合作關系，推動資源共享與互利共贏。3.公共關系管理：負責公司的公共關系管理，提高公司在社會公眾中的形象與聲譽。八、風險管理與合規(guī)1.風險評估：定期對公司運營中可能面臨的風險進行評估，制定相應的風險控制措施，降低潛在損失。2.合規(guī)管理：確保公司運營符合相關法律法規(guī)，建立健全內部合規(guī)管理體系，維護公司合法權益。3.危機應對：制定危機應對預案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速有效地應對，保護公司形象與利益。九、創(chuàng)新與變革管理1.創(chuàng)新文化推廣：推動公司內部創(chuàng)新文化的建設，鼓勵員工提出創(chuàng)新思路與建議，提升整體競爭力。2.新業(yè)務探索：探索新的業(yè)務模式與市場機會，推動公司持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，保持市場領先地位。3.變革管理：在公司進行變革時，負責相關的溝通與協(xié)調，確保各項變革措施順利實施，降低員工抵觸情緒。十、溝通與匯報1.定期匯報：定期向總裁及其他高層管理者匯報工作進展，提出合理化建議與意見，確保管理層及時了解公司運營狀況。2.跨部門溝通：加強與其他部門的溝通與協(xié)作，確保信息流通順暢，促進公司各項工作的高效開展。3.外部溝通：與外部相關單位保持良好溝通，建立信息共享機制，提升公司在行業(yè)內的影響力。副總裁的職責不僅涵蓋了公司戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，還包括團隊的管理與發(fā)展、客戶關系的維護、項目的實施與管理、市場營銷的策