南利技術標格式

技術標書目錄

第一章工程概況及編制依據

1.1工程概況..............................................11

1.2編制依據..............................................11

1.3編制原則..............................................12

第二章施工管理目標、總體部署、施工程序總體設想及施工段劃分

2.1施工管理體系及管理目標................................14

一、我公司已通過的管理體系認證........................14

一）質量管理體系...................................14

二）環(huán)境管理體系...................................14

三）職業(yè)健康管理體系...............................14

二、施工管理目標.....................................14

-）質量管理目標...................................14

二）安全文明施工管理目標...........................14

三）現場管理目標...................................15

四）施工工期目標...................................15

五）環(huán)保目標.......................................15

六）成本目標.......................................15

七）服務目標.......................................15

2.2施工總體部署..........................................16

一、現場組織機構.....................................16

二、組織部署.........................................16

2.3施工程序總體設想......................................16

一、工程指導思想及組織機構建立........................16

二、施工方案的確立....................................17

三、質量目標的實施....................................17

四、安全生產目標的實施................................18

2.4施工段劃分............................................18

一、施工段劃分原則....................................18

二、流水段施工方案....................................18

三、施工段劃分.......................................19

第三章施工現場平面布置和臨時設施布置

3.1施工總平面布置........................................21

一、平面布置原則.....................................21

二、施工總平面布置...................................21

三、施工道路及場地布置...............................21

3.2臨時設施布置..........................................22

一、施工臨時用電布置.................................22

二、施工臨時用水布置.................................22

三、施工場地臨時排水.................................22

四、施工垃圾處理.....................................22

第四章施工進度計劃和各階段控制目標與保證措施及違約承諾

4.1施工進度計劃..........................................23

一、施工進度計劃編制思想.............................23

二、施工分部工程進度計劃.............................23

三、施工計劃流程.....................................23

4.2各階段進度控制目標及工期保證措施......................24

一、各階段進度控制目標...............................24

一）施工準備階段..................................24

二）施工階段......................................24

三）竣工驗收階段..................................24

二、各階段進度控制的保證措施.........................24

一）施工準備階段控制及保證措施....................24

1、現場準備...................................25

2、技術準備...................................25

3、機具準備...................................26

4、人員準備...................................26

二）施工過程中材料采購進度控制及質量保證措施......26

三）施工階段進度控制及保證措施....................27

（一）施工階段進度控制.........................27

（二）施工階段進度控制保證措施.................28

1、技術保證措施...............................28

2、組織保證措施...............................28

3、制度保證措施...............................29

4、施工計劃保證措施...........................29

5、經濟手段保證措施...........................30

6、作風保證措施...............................30

7、新技術保證措施.............................30

8、裝備保證措施...............................30

9、準備工作保證措施...........................31

10、部署保證措施..............................31

4.3施工進度違約承諾......................................32

第五章勞動力和材料投入計劃及其保證措施

5.1勞動力和材料投入計劃..................................33

5.2主要施工管理人員職責及持證上崗情況....................33

5.3勞動力投入保證措施....................................34

一、勞動力選擇因素...................................34

二、保證勞動供應措施.................................34

5.4材料投入保證措施......................................35

第六章施工階段其它各方面需用量計劃

6.1施工人員需用量計劃....................................36

6.2主要施工機具需用量計劃................................36

6.3主要材料和成品、半成品需用量進度計劃..................36

6.4主要材料、成品、半成品運輸量計劃......................36

6.5大型臨時設施計劃......................................37

第七章機械設備、辦公設備及檢測

設備投入計劃....................................38

第八章施工重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案

8.1本工程主要重點難點....................................39

一、設計選用材料.....................................39

二、大宗現加工產品...................................39

三、工廠內加工產品...................................39

四、工期短交叉作業(yè)多.................................39

五、質量標準高.......................................39

8.2關鍵技術工藝分析及解決方案............................40

一、產品要求.........................................40

二、砌筑工程施工工藝分析.............................40

三、內裝修工程施工工藝分析...........................41

（-）吊頂工程....................................41

一）輕鋼龍骨石膏板吊頂.......................41

二）輕鋼龍骨礦棉板吊頂.......................44

（二）墻面工程....................................45

一）干掛石材墻面.............................46

二）瓷磚墻面.................................48

三）木飾面及木作工程.........................50

四）輕鋼龍骨石膏板隔墻.......................51

（三）地面工程....................................54

一）大理石（花崗石）地面.....................55

二）地磚地面.................................57

三）地板工程.................................59

（四）油漆工程....................................61

一）木飾面油漆工程...........................61

二）乳膠漆工程...............................64

（五）電氣工程....................................64

（六）衛(wèi)生設備安裝................................66

四、拆除工程施工工藝.................................67

（-）拆除工程施工組織編制原則....................68

（二）拆除工程施工組織編制依據....................68

（三）拆除注意事項................................68

（四）成品保護....................................68

（五）拆除工程安全管理............................68

8.3節(jié)約計劃.............................................69

一、降低成本措施......................................69

二、技術節(jié)約措施......................................70

第九章針對本工程合理化建議

針對設計圖紙、建設和施工管理方面的合理化建議.........72

第十章質量控制體系、實現質量目標及質量保證措施與違約承諾

10.1質量控制體系........................................73

一、質量體系要素......................................73

二、質量保證體系......................................73

三、質量管理網絡......................................74

四、工序質量管理網絡..................................74

10.2實現工程質量目標與方針..............................75

一、質量目標..........................................75

二、質量方針..........................................75

10.3實現質量目標的保證措施..............................76

一、工程質量創(chuàng)優(yōu)保證措施..............................76

一）創(chuàng)優(yōu)質量管理組織機構...........................76

二）施工準備階段的質量管理.........................77

三）施工過程的質量管理.............................77

四）實行“PDCA”循環(huán)管理..........................79

二、質量管理措施......................................79

三、材料質量保證措施..................................81

一）材料質量控制保證措施...........................81

二）材料試驗.......................................83

三）主要分項工程質量控制措施.......................83

10.4加工、運輸、倉儲、安裝等質量保證措施................83

一、加工產品質量保證措施..............................83

二、供貨包裝、運輸、貯存質量保證措施..................84

三、安裝過程中質量控制................................84

10.5質量創(chuàng)優(yōu)措施........................................85

一、全面質量管理教育..................................85

二、施工技術交底及質量交底............................85

三、質量檢查..........................................85

四、材料質量控制......................................86

10.6施工質量違約承諾....................................86

第十一章安全生產和文明施工措施及違約承諾

11.1安全生產保證措施....................................87

一、安全網絡體系......................................87

二、安全管理..........................................88

三、腳手架安全措施....................................90

四、“三寶”“四口”防護................................91

五、施工用電安全措施..................................92

六、中小型機械安全措施................................93

七、夜間施工保證措施..................................93

八、安全防火措施......................................94

九、季節(jié)性施工保證措施................................95

雨期施工..........................................95

十、其他安全防護措施..................................96

11.2現場文明施工與環(huán)境保護措施..........................96

一、文明標化保證體系..................................96

二、環(huán)境保護措施......................................97

三、文明施工綜合管理..................................98

四、施工各階段文明施工措施............................98

（-）施工準備階段文明施工措施....................98

（二）施工階段的文明施工措施......................99

（三）竣工驗收階段的文明施工措施..................99

五、施工環(huán)保、減少擾民、降低污染和噪音措施............99

六、施工現場封閉管理..................................100

七、施工現場標志牌設置................................101

八、施工現場場容場貌管理..............................101

九、施工現場臨時設施管理..............................102

十、施工現場“三證”管理..............................103

H-一、環(huán)境綠化.......................................103

十二、工程竣工清場管理................................103

十三、現場消防管理措施................................103

（一）組織管理....................................103

（二）火源管理.....................................104

（三）動火中“四要”...............................104

（四）動火后“一清理”.............................105

（五）電氣防火管理................................105

（六）易燃易爆物品防火管理.........................106

（七）臨時設施及宿舍防火管理......................106

（八）消防器材配置與管理...........................107

第十二章與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計、總包及其他部分配合工作

12.1與各部門配合工作...................................109

一、與業(yè)主之間配合工作................................109

二、與監(jiān)理單位之間配合工作............................110

三、與設計單位之間配合工作............................110

四、與總包單位之間配合工作............................111

五、與其他部門之間配合工作............................111

12.2與各部門配合工作協調方式...........................111

第十三章售后服務及產品維護、質量保修措施

13.1售后服務（工程質量保修事項）.......................113

一、通知方式..........................................113

二、保修維修記錄......................................113

三、維修方案..........................................113

13.2產品維護措施.......................................113

一、建立健全成品半成品的保護措施......................114

二、原材料、成品、半成品的保護措施....................114

三、裝飾工程的產品保護措施............................114

13.3質量保修措施.......................................115

第十四章新技術應用與違約承諾

14.1新技術新工藝的應用.................................117

一、組織機構及保證措施................................117

二、產業(yè)化裝修技術....................................118

三、管理信息化技術的應用..............................121

四、材料及設備的采購管理技術..........................121

五、環(huán)保材料新產品技術...............................122

六、輕質隔墻新技術....................................123

七、鋼結構防腐技術...................................123

八、防滲堵漏技術.....................................123

九、計算機輔助管理技術..................................124

十、“四節(jié)一環(huán)?！奔夹g體系...............................124

14.2新技術應用違約承諾....................................124

第十五章附表說明

附表1：施工總平面圖.....................................126

附表2：臨時設施用地表..................................127

附表3：計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖...........128

附表4：勞動力和材料投入計劃表..........................129

附表5：擬投入的主要施工機械設備、辦公和檢測設備表…..…130

附表6：施工重點、難點、關鍵技術、工藝分析及解決方案......132

附表7：合理化建議及意見表..............................133

第一章工程概況、編制依據、原則

1.1工程概況

1、工程名稱：大連市中山區(qū)信訪綜合服務中心裝修改造工程

2、工程地點：大連市中山區(qū)延安路32號

3、建設規(guī)模：本工程建筑面積約為3800肝，地下一層，地上五層。

1.2編制依據

1、招標單位提供的施工圖紙及工程量清單。

2、本企業(yè)年度施工計劃。如本工程開竣工日期確定，各專業(yè)穿插施工的

要求等。

3、工程預算文件及有關定額、標準等。

4、建設單位對工程施工可能提供的條件。如供水、供電情況。

5、施工現場的勘察資料。水源、電源位置；水平、垂直運輸情況；垃圾

堆放位置及運輸時間等。

6、國家的關的規(guī)定和標準

X有關國家法律

《中華人民共和國建筑法》；

《中華人民共和國消防法》；

《中華人民共和國勞動法》；

X國家、行業(yè)技術標準及管理規(guī)定

《建筑工程施工質量驗收規(guī)定》

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》

《建設工程項目管理規(guī)范》

《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》

《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》

《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》

《建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范》

派安全生產規(guī)范、規(guī)程標準

《建筑施工工程安全技術規(guī)程》

《建筑工程施工現場管理規(guī)定》

《建筑機械使用安全技術規(guī)程》

《建筑安全監(jiān)督管理規(guī)定》

X其它

上述規(guī)范、標準、規(guī)程僅是本工程建設的最基本要求，并未包括實施

中所涉駐到的所有規(guī)定、標準和規(guī)程。在施工中對于上述未盡事宜，按

國家和地方現行的規(guī)定執(zhí)行。

1.3編制原則

在編制建筑裝飾工程施工組織設計時應根據建筑裝飾施工的特點和

以往積累的經驗，遵循以下原則：

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策。

2、嚴格遵守施工合同。

3、合理安排裝飾施工程序和順序。

4、盡量采用國內外先進施工技術，科學合理地確定施工方案。

5、采用流水施工和網絡計劃技術安排施工進度計劃。

6、合理安排施工場地。

7、注意降低工程成本，提高經濟效益。

8、堅持質量第一，重視施工安全。

第二章施工管理目標、總體部署

施工程序總體設想及施工段劃分

2.1施工管理體系及管理目標

發(fā)揮我公司技術優(yōu)勢，積極配合其他各專業(yè)工種施工，科學地組織

安裝與裝飾的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現如下目標:

一、我公司現已通過的管理體系認證

一）質量管理體系GB/T19001-2000-IS09001：2000

二）環(huán)境管理體系GB/T24001-2004idtIS014001：2004

三）職業(yè)健康管理體系ISO（GB/T28001：2001）

二、施工管理目標

一）質量管理目標

質量要求：合格

質量目標：魯班獎

執(zhí)行標準：執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現行工程質量驗評標準。

質量缺陷保修期：按國家規(guī)定執(zhí)行

二）安全文明施工管理目標

安全目標：合格

執(zhí)行標準：執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現行安全生產文明施工驗評

標準。

施工現場的所有管理人員及工人必須統一著裝，持證、

戴牌上崗；違規(guī)者每發(fā)現一人次，罰款2000元。

施工過程中，注意主體結構的保護工作，如果出現主體

結構被破壞情況，施工方負責恢復，并自行承擔相應費

用。

施工過程中，不擾亂周圍居民正常生活，材料進場、堆

放、不占用道路。

三）現場管理目標：

在裝修工程施工中，我們將對施工現場實行全新的科學化管理。施

工現場的安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目標，均按照市文

明安全工地的要求組織落實，確保達到市文明安全工地標準，杜絕一切

質量、安全事故。確保裝修施工工程的施工安全和施工進度，做好施工

現場的清潔衛(wèi)生和環(huán)境保護工作，不影響周邊單位和居民的正常工作秩

序。

四）施工工期目標

在保證質量、安全的前提下，確保所有工程準時按計劃完成并交付

建設單位使用。

五）環(huán)保目標

嚴格執(zhí)行國家、建設部、地方政府及建設單位有關環(huán)境保護及水土

保持的規(guī)定，貫徹“預防為主、保護優(yōu)先，開發(fā)與保護并重”的原則。

確保工程所處環(huán)境及水域不受污染和破壞，確保施工中的環(huán)境保護監(jiān)控

和檢測結果滿足設計文件及有關規(guī)定，實現外界“零”投訴。

六）成本目標

按照項目法施工，實行責任成本管理，降低工費、材料費、機械使

用費和管理費用等。

七）服務目標

信守合同，認真協調與各有關方面的關系，接受業(yè)主及政府部門對

本工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的監(jiān)督。

2.2施工總體部署

公司成立本次施工工程專項項目領導班子。

一、現場組織機構

二、組織部署

根據施工范圍、作業(yè)特點及工期要求，建立組織施工項目領導班子。

建立健全生產、技術、質量、安全、文明施工等各項規(guī)章、管理制度，

同時組織各專業(yè)、各工種勞動力進場。

2.3施工程序總體設想

一、工程指導思想及組織機構的建立

1、根據本工程的特點，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格

要求，文明施工和采用先進的施工手段等。

2、集中技術熟練的施工隊伍，以項目法施工管理為基礎，認真貫徹

執(zhí)行公司的質量方針，圍繞質量、工期、安全、文明施工四大目標，優(yōu)

質、高速地完成工程施工任務。

3、以ISO質量保證體系為標準，實行項目法管理。成立項目經理部,

負責整個項目具體事務的運作，項目經理直接進行工程的組織、指揮、

管理和協調工作。同時一，公司設立工程指揮部，參與重大問題的決策；

切實做好重點調配、重點實施、重點保證；做好工程施工的指導及后勤

等工作。

4、工程指揮部、項目經理部組成結構將是一個知識密集型領導班子,

具有豐富的理論、施工經驗。形成以理論指導實踐，能吃苦耐勞，能打

大仗硬仗的強有力的組織管理班子。

二、施工方案確立

1.優(yōu)先安排好直接影響項目施工經濟效果的、為全場服務的施工設

施，如現場供水、供電、供熱、通訊、道路和場地平整，以及各項生產、

生活臨時設施。

2.在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，

努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，

保證工程質量，降低工程成本；盡量縮短主導工序時間，保證在緊張的

工期內完成施工任務；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F

場施工有條不紊，緊張有序，有章可循工

3.明確項目管理目標、組織內容和組織結構模式，建立統一的工程

指揮系統。組建綜合或專業(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組施工。

三、質量目標的實施

通過建立完整的質保體系，制定符合工程實際要求的質量獎懲責任

制；加強對工程施工準備過程的質量控制、工程施工過程的質量控制；

嚴格施工工藝標準、工序定樣板、選定材料定樣品的標準；執(zhí)行質量“三

檢制”，把好計量管理和技術資料管理關；加強對工程的技術復核和隱

蔽工程驗收；配備足量的各工種質檢員，確保施工質量。

四、安全生產目標的實施

1.貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立合理、有效

的施工現場安全施工文明管理的組織保證體系，認真執(zhí)行國家有關安全

規(guī)范、規(guī)程和市有關安全生產條例，確保安全生產的順利進行。

2.建立以項目經理為首的安全生產責任制，設置符合工程實際需要

的專職安全員，定期對職工進行安全技術規(guī)程的學習，嚴禁“三違”施

工。

3.加強對新入場工人和交換工種工人的三級安全教育，抓好安全生

產的定期和不定期檢查，嚴抓重點部位、危險崗位的安全檢查和事故隱

患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底、安全檢查、安全

記錄制度，確保安全生產目標的順利實施。

2.4施工段劃分

一、施工段劃分原則

以確保質量工期為原則，充分估計可能出現的各種困難，各專業(yè)穿

插施工帶來的影響以及難以預測的因素。因此，在施工安排中要立足一

切向前趕，采取裝修“空間占滿”做法:在施工的平面和立面流向上，同

時展開施工，盡可能利用施工空間，時間上統一協調，合理安排加班以

保證工程如期完成。

二、流水段施工方案

總體分五個流水施工段。

一階段：拆除施工段；

二階段：砌筑施工段；

三階段：屋面及防水施工段：

四階段：混凝土及鋼筋混凝土施工段；

五階段：裝修施工段

三、施工段劃分

總體施工順序上，按照以下兒個原則進行：

1、為了成品的保護，施工順序安排總是從內向外、從上向下施工;

A、①基層處理一②基層骨架一③管網配合一④基層飾面一⑤面層

飾面-*⑥自檢驗收

B、天棚工程一墻面工程一地面工程

2、為了滿足工期要求，將整個工程劃分施工區(qū)，重點裝修部位單獨

劃為一個施工區(qū)，各施工區(qū)采取平行施工、流水作業(yè)。

3、具體到施工部位上，堅持合理的施工程序和順序進行施工工作；

在各個專業(yè)工種(如木工、電工、焊工等)的穿插施工中，各工長積極

協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

4、施工段劃分內容

(1)拆除施工段內容

A、墻體、樓板拆除

B、飾面拆除

C、門窗拆除

D、零星拆除

(2)砌筑施工段；

A、石專墻砌筑

B、臺階砌筑

C、花槽等零星砌筑

(3)屋面及防水施工段:

A、屋面改造工程

B、地下室防水工程

(4)混凝土及鋼筋混凝土施工段；

A、混凝土梁板、底板

B、混凝土梁

C、現澆鋼筋混凝土

(5)裝修施工段

A、天花、墻面、地面裝修工程

B、門窗工程安裝

C、電氣工程

D、水暖工程

第三章施工現場平面布置和臨時設施布置

3.1施工總平面布置

詳見后附圖“施工平面布置圖”。

一、平面布置原則

施工總平面布置由項目經理部總體布置，統一協調，項目部按公司

CI企業(yè)標準統一搭建簡易活動用房，施工場地由項目部統一規(guī)劃、安排、

統一管理。具體原則如下：在滿足建設單位要求的前提下，結合我公司

CI標準，并將二者有機的結合在一起布置施工現場。

1.在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。

2.在滿足施工需要和文明施工“雙標化”的前提下，盡可能利用

原有設施，減少臨時設施的建設投資。

3.合理組織場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，避免

各工種、各單位之間的相互干擾。

4.按施工進度分階段調整施工現場總平面布置。

5.按“雙標化”要求布置現場。施工現場門口“一圖四板”齊全,

并在明顯位置懸掛標牌、標語，嚴格做好“四口五鄰邊”防護措施。

二、施工總平面布置

根據工程施工場地實際特點，作出可行有效的施工平面布置方案。。

針對工程實際施工特點，部分臨時用房、臨時設施在施工場外租賃

使用。

三、施工道路及場地布置

1、施工場地：做好現場三通一平，設置圍護，做好臨近建筑物、道

路等防護工作。'

2、施工道路：修建并硬化場地臨時道路，搭設辦公、生活、生產等

臨時設施，作好工程通信工作。

3.2臨時設施布置

一、施工臨時用電布置

現場臨時用電根據施工機具設備容量計算，從建設單位的電源引入

現場臨時配電房中。

根據施工現場臨時用電設計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現場臨

時用電進行設計。

1.本工程施工臨時用電保證安全用電。

2.施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。詳細布

置待建設單位提供接入點后再做場布調整。

二、施工臨時用水布置

施工現場臨時用水詳細布置待建設單位提供接入點后再做場布調整。

三、施工場地臨時排水

根據本工程施工場地的特點，應做好場地臨時排水工作，以防施工

現場積水。排水采用排水溝加漿水井沉淀，后將沉淀水引入城市排水管

網，局部沉淀池無法排出時則用水泵抽排。

四、施工垃圾處理

現場垃圾采用集中堆放，專人管理，統一搬運的方法。杜絕拋、灑、

滴、漏的現象發(fā)生。

第四章施工進度計劃和各階段進度控制目標與

保證措施及違約承諾

4.1施工進度計劃

詳見后附表“施工進度計劃橫道圖”。

一、施工進度計劃編制思想

在各個施工階段，統籌協調各專業(yè)施工，統一安排施工進度，組織

交叉施工，相互制造工作條件。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出

發(fā)，注重整體效果，統籌安排室內裝修與安裝工程及各分項工程的施工

程序和工期計劃，以滿足建設單位的工期和質量要求，早日發(fā)揮投資效

Jnio

二、施工分部工程進度計劃

1.我公司在安排本工程總進度計劃時，充分考慮了工程特點和以往

的施工經驗及本公司的實力，確定該工程的施工總期。

2.主要分部施工計劃

(1)施工工程劃分流水作業(yè)段，各專業(yè)穿插施工，實現立體交叉施工

作業(yè)。

(2)室內裝飾工種配合管網施工，是施工計劃的重點。頂面、墻面、

地面、門窗均分施工段、分樓層同步進行，重點工程部位增加勞動力投

入量。

(3)做好隱蔽工程施工與驗收工作，再作飾面工程。嚴格把關，上道

工序不完成下道工序不進行。

三、施工計劃流程

4.2各階段進度控制目標及保證措施

一、各階段進度控制目標

一）施工準備階段：工器具準備齊全，達到料具供需平衡，且保質

保量。

二）施工階段：總工期控制在計劃工期內，并爭取提前完成施工任

務。

三）竣工驗收階段：做好隱蔽工程、分部分項工程的階段驗收、整

體竣工驗收等驗收工作。

二、各階段進度控制的保證措施

一）施工準備階段控制及保證措施

1.現場準備

(1)針對施工現場的特點，為保證施工現場的管理有序有力，擬在

現場設立施工現場管理辦公室，分設材料庫房，進行封閉管理，現場管

理人員、施工人員憑證進出。

(2)區(qū)域獨立封閉進行施工，對有關設施、設備進行成品保護，入

口設置門衛(wèi)，強化施工現場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的

許可，并有專人帶領。

(3)制定施工機具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機械

設備和工機具的進退場。

(4)建立與周邊環(huán)境的聯系渠道，確保施工正常運轉。

(5)施工隊伍進場后，統一安排食宿住行，做到整齊統一，絕對消

除臟、亂、散、游現象。

2、技術準備

(1)熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現場的具體情況，充分

體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法的推敲。

(2)做好圖紙的會審工作，對設計中的疑難點及時與設計方、建設

單位進行溝通，并將協商結果向監(jiān)理公司匯報。盡量細致深入地配合設

計方深化細部設計，將建設單位意圖及先進的設計理念，通過細部的深

化，淋漓盡致地體現出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力

解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。

(3)針對本工程的特點，結合現行規(guī)范及制定的作業(yè)指導書編制各

分項工程具體細化的施工文字方案并進行交底，使各級施工管理人員做

到心中有數，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。

(4)組織所有技術人員認真學習新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《民用建

筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》，積極推廣新技術，引進國外的先進施

工經驗，充分利用已有的先進技術，提高該工程的科技含量，控制氨、

甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機化合物(TVOC)的含量，達到綠色裝修目的。

(5)組織有關人員學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好

該工程的各項工作。

(6)全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術要求和

指標。

3、機具準備

編制和落實施工材料采供計劃，對甲供材料，我公司將提前將材料用

量計劃及進場時間上報甲方，并進行對供應方的材料質量、信譽評估。

對自行采購的材料，我公司將貨比三家，從質量上、單價上嚴格把關，

并通過有關部門審批。

機具設備將根據工程需要由公司組織調配，同時保證這些進入現場的

設備在使用過程中的完好性。進場后，公司將立即對大型設備進行相關

的設備基礎施工，設備安裝調試。對一些小型機具將按進場計劃分批進

場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。

4、人員準備

根據我集團施工隊伍的組織形式，對本工程實行專業(yè)施工隊伍施工，

突出專業(yè)化施工。在開工之前7d,所有施工管理人員將全部就位，而施

工人員將根據現場需要分批進場并在內部備足各類專業(yè)的施工操作人。

二)施工過程中材料采購進度控制及質量保證措施

1.根據施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進

場時間計劃。工程材料采購必須遵照公司ISO質量體系程序文件規(guī)定，對

供貨方進行供貨質量、能力信譽等方面的評價、選擇、建立檔案，項目

部必須在公司確認的合格物資發(fā)包方名錄中的供貨單位采購供貨，進場

時按相應程序文件規(guī)定進行驗收。

2.大件批量材料采購前，應對生產廠家企業(yè)性質、規(guī)模、信譽、產

品質量史、供貨能力、質量保證能力等進行具體衡量，作出綜合評價，

以并擇優(yōu)選擇。

3.有系統地搜集整理本地區(qū)材料、構件生產供應廠商、市場情況。

為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產品，降低成本價格，積累信息資料。

廠家應已獲準國家質量認證，信譽、產品相對較好，便于大家共同認可,

便于就近取材，保證質量。

4.如我方中標，在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材

料和預制品、半成品需要量計劃，根據施工部署和施工總進度計劃，作

為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據。

5.采購文件的編制必須清楚地說明訂購產品的規(guī)范和設計規(guī)定及質

量要求，并經主管領導批準。

三)施工階段進度控制及保證措施

(-)施工階段進度控制

1.工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要施工階

段工程進度計劃，月進度計劃、周進度計劃……。項目部須根據各個階

段進度計劃制定詳細的施工作業(yè)計劃，確定材料需用計劃和周轉材料，

機械設備進出場時間。

2.定期召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協調會，確定

下步工作要點和施工進度計劃，解決工程施工中存在的問題，以便更好

地開展工作。

3.施工進度計劃是否完成是我公司作為對項目考核的重要指標，公

司對各階段進度計劃進行全面檢查，并與項目部班子的經濟收入掛鉤，

提高項目管理班子的工作積極性，確保工程進度按預期目標完成或者提

前完成。

(二)施工階段進度控制保證措施

1.技術保證措施

(1)深化設計、技術準備、材料定貨、現場施工、控制總工期。

(2)在確保質量和合理施工順序的前提下組織流水作業(yè)施工。

(3)制訂工期控制計劃，按項目經理部確定的工期進度安排月、周

施工計劃，每天進行自檢，定期作一次工期分析，確保施工進度。

(4)實行工期承包制，各工種要按下達的施工任務單承包工期，對

提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰，公司根據施工現場要求,

隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。

(5)公司項目經理定期在工地召開工地例會，參與、協助、監(jiān)督項

目施工工作，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，限期解決,

確保工期的按時和提前完成。

2.組織保證措施

(1)本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經理責

任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、實施、

監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統內選擇成建制的，能打硬仗的，并有

施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。

(2)根據建設單位的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織

施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用而且緊湊搭接，打

好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

(3)建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工

序進行動態(tài)管理，實行P.D.C.A循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策,

不斷加快工程進度。

(4)選派施工經驗豐富、管理能力較強的同志擔任本工程的項目經

理，并直接駐現場抓技術、進度。技術力量和設備由公司統一調配，統

一協調指揮現場工作。

(5)決定選派具有施工經驗豐富的，技術力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參

加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也

有較大的促進作用。

(6)加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作。有良好思想作

風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。

3.制度保證措施：建立生產例會制度，動態(tài)管理，實行三周滾動計

劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，

布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出

原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理建設、設計、質

監(jiān)等部門的聯席辦公會議，及時解決施工中出現的問題。

4.施工計劃保證措施

(1)采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行

施工進度計劃的控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、

組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，

通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從

而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實

現。

(2)倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計

劃，工作計劃必須按期完成，以確保計劃落實。

(3)根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每

一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體

計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。

(4)在確定工期總目標的前提下，分項目、分班組、分工種地編制

施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。

(5)在開工前期應組織有關工種班組進行圖紙預審工作，認真做好

圖紙會審方面的準備工作，把差錯等消滅在施工前，對加快施工進度有

相應的作用。

(6)公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合

理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管

理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場項目部統一調度，確保每一

個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。

(7)為保證工期在計劃內竣工,實現主體分層,各分部分項工程在時

間上、空間上緊密配合，采取復式施工方式。

5.經濟手段保證措施

(1)實行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，實施加班作

業(yè)管理。

(2)整個工程層層實行班組承包，簽定合同，引入競爭機制，實行

內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現，以經濟手段保工期。

6.作風保證措施

(1)做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立

完整的工程檔案，及時檢查驗收。擬定施工準備計劃，專人逐項落實，

做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。

(2)發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現出來的企業(yè)精

神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作

風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關，做到一次檢驗

達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。

7.新技術保證措施：采用成熟的科技成果，通過新技術的推廣應用

來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

8.裝備保證措施：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術

裝備保工期。

9.準備工作保證措施：施工前，充分做好雨期、風期、高溫期及工

藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利

進行。

10.部署保證措施

(1)加強現場管理機構計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編

制切實可行的施工計劃總網絡控制圖、子網絡控制圖，由項目經理親自

抓，親自檢查落實情況。

(2)充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素，確保施

工作業(yè)面全面展開。統一安排勞動力，保證現場施工人數，保持連續(xù)施

工，確保部位計劃的完成。

(3)施工過程中項目部要按總體計劃和分項計劃的要求，明確每天

所需的勞動人數、各種材料的進場日期及機械拆裝時間等，避免停、窩

工等現象。

(4)本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，

每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，關

鍵技術環(huán)節(jié)必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現而更

加努力地工作。

(5)施工過程中充分調度好周轉材料。內裝飾除增加勞動力投放外,

保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平

面流水作業(yè)。主體驗收后便可開展大面積施工。

(6)及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的

返、停工現象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況,

避免因機械故障造成停、待工現象，確保工程施工順利進行。

(7)做好各專業(yè)之間的配合工作，項目部應及時與供電消防、通訊

等專業(yè)部門聯系落實相關規(guī)定、要求等，以免返工現象。各專業(yè)安裝工

程負責人應參加現場協調會，每天碰頭解決各專業(yè)之間的協調配合工作,

以免影響工程進度。

4.3施工進度違約承諾

我公司承諾在合同工期內完成招標范圍內的全部工程量，并嚴格按

照施工進度計劃進行施工建設。

如果因我公司原因造成施工進度不能按照各施工段計劃完成施工內

容，我公司愿意接受按各施工段工程總款的0.5%作為違約處罰。

第五章勞動力和材料投入計劃及其保證措施

根據我公司施工隊伍的組織形式，對本工程實現專業(yè)施工隊伍施工,

突出專業(yè)化施工。在開工之前7d,所有施工管理人員將全部就位，施工

人員將根據現場需要分批提前進場并在內部備足各類專業(yè)的施工操作人

員。建立相應的組織領導體系和管理保證制度。

5.1勞動力和材料投入計劃

詳見后附“勞動力和材料投入計劃表”。

5.2主要施工管理人員職責及持證上崗情況

一、針對本工程設置專業(yè)施工隊伍，配備無在建項目管理班組。

(1)項目經理:工程實施的總負責人，對項目合同履行工程目標的實

現起全權領導的作用。

(2)項目副經理:對本工程的具體生產，甲乙雙方協商、聯絡，工程

質量、工期、安全、文明施工等目標的實現起負責作用。

(3)技術負責人:對本工程技術質量總負責。

(4)施工員：對工程的質量、工期、安全、文明施工直接負責。

(5)質檢員：對施工過程中各道工序、分項、分部工程質量檢驗負責。

(6)安全員：對施工工程負安全教育、管理、監(jiān)督等職責。

(7)技術員：對工程日常質量管理、質量活動、質量控制負責，主持

分項工程驗評，參加分部、分項工程的驗評，并做好每次安全例會。

(8)檔案員：負責本工程的資料申報、整理、歸檔工作。

(9)材料員：負責施工過程中所用材料、周轉材料管理工作。

(10)預算員：負責本工程的工程核算和財務結算工作。

一旦我單位中標，我公司承諾:項目經理等以上所有人員不更換，施

工現場到崗管理班子與投標時一致，并且到位率100%,如若有更換的情

況發(fā)生，公司愿按建設單位提出的要求接受罰款。

二、生產操作人員持證上崗情況詳見《商務標書》業(yè)績和信譽部分。

5.3勞動力投入保證措施

一、勞動力選擇因素

勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的

勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。

勞動力數量的優(yōu)化。即根據工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備

一定數量的勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得勞動力得以

充分利用。

勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效

的勞動組織形式。

根據本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的

施工隊，做為該工程的作業(yè)層。

二、保證勞動力供應措施

1、編制勞動力需用量計劃

施工前根據施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實

可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由主管生產的負

責人員負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時

間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。

2、在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，

進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質。

3、加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方

有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，

以熟練規(guī)范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產

需要。

4、對勞動力進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到

最佳勞動效率。

5、根據本工程要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。

6、制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

5.4材料投入保證措施

采取提前訂貨制度，確保施工總體進度計劃的順利進行。

第六章施工階段其它各方面需用量計劃

6.1施工人員需用量計劃

按照施工準備工作計劃、施工總進度計劃和主要分部分項工程進度

計劃，結合實物工作量套用概算定額或經驗資料計算所需的勞動力人數,

并編制主要勞動力需用計劃，同時提出勞動力不足時的有關籌措措施，

加強技術培訓，加強調度管理等。本次施工工程分工較細，工種復雜，

工人技術水平要求高，應根據工程的具體項目選擇合適的施工隊伍。

6.2主要施工機具需用量計劃

根據施工布置、施工方案、施工總進度計劃、主要工種工程量和主

要材料、成品、半成品運輸量計劃、選定垂直運輸、水平運輸設備并計

算其需用量，編制主要施工機具設備需用量計劃，提出解決的辦法和進

場日期。

所用的機具、設備應注明電動機功率，以便考慮和決定供電的容量。

6.3主要材料和成品、半成品需用量進度計劃

根據工程項目、檔次，結合工程式概算或經驗資料，算出工程主要

材料的用量及施工技術措施用料?，并據此編制主要材料需用量計劃。根

據成品、半成品和主要材料需用量計劃及施工進度計劃編制主要材料、

成品、半成品進場計劃，以便于組織運輸和籌建、安排倉庫。

6.4主要材料、成品、半成品運輸