2024年項(xiàng)目管理考試技術(shù)探尋試題及答案

2024年項(xiàng)目管理考試技術(shù)探尋試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是項(xiàng)目管理的核心過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控過程組

E.收尾過程組

2.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人溝通的需求？

A.信息共享

B.沖突解決

C.情報(bào)收集

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.需求分析

3.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

4.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.范圍說明書

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D.范圍確認(rèn)

E.變更請(qǐng)求

5.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

6.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.關(guān)鍵路徑法

C.進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度變更請(qǐng)求

E.資源分配矩陣

7.以下哪些是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.成本變更請(qǐng)求

E.成本報(bào)告

8.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量變更請(qǐng)求

9.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購收尾

10.以下哪些是項(xiàng)目收尾管理的關(guān)鍵輸出？

A.項(xiàng)目交付

B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表彰

E.項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)更新

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)靜態(tài)的過程，一旦項(xiàng)目開始，項(xiàng)目管理計(jì)劃就不會(huì)再發(fā)生變化。（×）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式成立后的第一個(gè)文件，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)。（√）

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能對(duì)其進(jìn)行任何調(diào)整，以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。（×）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的詳細(xì)信息。（√）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的內(nèi)容。（√）

6.在項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)文件是供應(yīng)商選擇的唯一依據(jù)。（×）

7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)確保所有項(xiàng)目干系人都能夠及時(shí)獲取所需信息。（√）

8.項(xiàng)目變更管理流程要求所有變更都必須經(jīng)過正式的審批程序。（√）

9.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目邊界。（√）

10.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)干系人需求的識(shí)別、分析和響應(yīng)策略。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并說明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”工具，并說明如何使用它來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

4.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含的關(guān)鍵內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目干系人管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并舉例說明如何有效管理項(xiàng)目干系人關(guān)系。

2.論述敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別，以及敏捷方法在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“變更控制委員會(huì)”（CCB）的主要職責(zé)是：

A.審查和批準(zhǔn)項(xiàng)目變更

B.制定項(xiàng)目預(yù)算

C.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.Gantt圖

D.PERT圖

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，用于描述項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和邊界的是：

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

4.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）

D.完成預(yù)算（BCWP）

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)工具用于顯示項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.狀態(tài)報(bào)告

C.成本報(bào)告

D.質(zhì)量審計(jì)

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語用于描述產(chǎn)品或服務(wù)滿足特定要求的能力？

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)過程用于確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)和范圍？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

8.項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)文檔用于記錄供應(yīng)商的投標(biāo)和選擇過程？

A.采購計(jì)劃

B.采購合同

C.采購需求規(guī)格說明書

D.采購工作說明書

9.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具用于確保信息在項(xiàng)目干系人之間的有效傳遞？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通日志

C.溝通矩陣

D.溝通審計(jì)

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的集體行動(dòng)？

A.項(xiàng)目管理

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

D.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目管理的核心過程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾五個(gè)過程組，涵蓋了項(xiàng)目管理的整個(gè)生命周期。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目干系人溝通的需求通常包括信息共享、沖突解決、情報(bào)收集和需求分析，而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目整體管理的一部分。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等關(guān)鍵組成部分，以確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

4.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的輸出包括范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、范圍確認(rèn)和變更請(qǐng)求等。

5.BCDE

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的指導(dǎo)文件，包括項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量和采購等方面的管理計(jì)劃。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度變更請(qǐng)求，用于監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵工具包括成本估算、成本預(yù)算、成本績(jī)效指數(shù)、成本變更請(qǐng)求和成本報(bào)告，用于監(jiān)控和控制項(xiàng)目成本。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，用于確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程包括采購規(guī)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購談判和采購收尾，確保采購活動(dòng)順利進(jìn)行。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目收尾管理的關(guān)鍵輸出包括項(xiàng)目交付、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表彰和項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)更新。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目環(huán)境的變化可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理計(jì)劃的調(diào)整。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的文檔，它正式授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)可以根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整。

4.√

解析思路：質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的詳細(xì)信息，以確保項(xiàng)目成果的質(zhì)量。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，它通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響來確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。

6.×

解析思路：招標(biāo)文件是供應(yīng)商選擇的一個(gè)重要依據(jù)，但不是唯一的依據(jù)。

7.√

解析思路：溝通管理計(jì)劃確保項(xiàng)目干系人能夠及時(shí)獲取所需信息，提高溝通效率。

8.√

解析思路：變更管理流程要求所有變更都必須經(jīng)過正式的審批程序，以保證變更的有效性和可控性。

9.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目邊界，確保項(xiàng)目范圍明確。

10.√

解析思路：項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)包括對(duì)干系人需求的識(shí)別、分析和響應(yīng)策略，以管理干系人關(guān)系。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程及其相互關(guān)系：

解析思路：列舉項(xiàng)目時(shí)間管理的主要過程，如項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算和項(xiàng)目時(shí)間控制，并說明這些過程之間的相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并說明其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用：

解析思路：解釋六西格瑪?shù)暮诵睦砟?，如DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制），并說明其在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，如改進(jìn)項(xiàng)目流程、降低