系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考題分享與解答

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考題分享與解答姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師職責的描述，正確的是（）

A.負責制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

B.管理企業(yè)信息系統(tǒng)項目

C.監(jiān)督項目進度和質量

D.負責企業(yè)信息系統(tǒng)的安全

E.提供技術咨詢和培訓

答案：ABCD

2.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段的工作內容（）

A.制定項目計劃

B.確定項目范圍

C.管理項目團隊

D.負責項目預算

E.監(jiān)督項目進度和質量

答案：ACE

3.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃階段需要考慮的因素（）

A.技術可行性

B.經(jīng)濟可行性

C.管理可行性

D.法律可行性

E.社會可行性

答案：ABCDE

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)需求分析時，應該關注哪些方面（）

A.用戶需求

B.業(yè)務需求

C.技術需求

D.法規(guī)要求

E.行業(yè)標準

答案：ABCDE

5.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)設計階段的工作內容（）

A.確定系統(tǒng)架構

B.設計系統(tǒng)功能模塊

C.制定系統(tǒng)接口規(guī)范

D.選擇合適的技術方案

E.編寫系統(tǒng)設計文檔

答案：ABCDE

6.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)實施階段的工作時，應該關注哪些方面（）

A.項目進度

B.質量控制

C.風險管理

D.人員培訓

E.項目驗收

答案：ABCDE

7.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)運維階段的工作內容（）

A.監(jiān)控系統(tǒng)運行狀態(tài)

B.維護系統(tǒng)性能

C.解決系統(tǒng)故障

D.更新系統(tǒng)版本

E.提供技術支持

答案：ABCDE

8.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行系統(tǒng)評估時，應該關注哪些方面（）

A.系統(tǒng)性能

B.系統(tǒng)穩(wěn)定性

C.系統(tǒng)安全性

D.系統(tǒng)可擴展性

E.系統(tǒng)可維護性

答案：ABCDE

9.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理方面的工作內容（）

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.監(jiān)控項目風險

E.消除項目風險

答案：ABCD

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目溝通管理時，應該關注哪些方面（）

A.溝通渠道

B.溝通內容

C.溝通方式

D.溝通頻率

E.溝通效果

答案：ABCDE

11.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理方面的工作內容（）

A.制定采購計劃

B.選擇供應商

C.簽訂采購合同

D.監(jiān)督供應商履約

E.評估采購效果

答案：ABCDE

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目成本管理時，應該關注哪些方面（）

A.成本估算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本優(yōu)化

E.成本核算

答案：ABCDE

13.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質量管理方面的工作內容（）

A.制定質量標準

B.實施質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量評估

答案：ABCDE

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在進行項目進度管理時，應該關注哪些方面（）

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.調整項目進度

D.控制項目進度

E.評估項目進度

答案：ABCDE

15.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理方面的工作內容（）

A.組建項目團隊

B.激勵團隊成員

C.協(xié)調團隊成員

D.解決團隊沖突

E.評估團隊績效

答案：ABCDE

16.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合同管理方面的工作內容（）

A.制定合同條款

B.簽訂合同

C.監(jiān)督合同履行

D.解決合同糾紛

E.評估合同效果

答案：ABCDE

17.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目知識產(chǎn)權管理方面的工作內容（）

A.識別知識產(chǎn)權

B.管理知識產(chǎn)權

C.保護知識產(chǎn)權

D.評估知識產(chǎn)權價值

E.轉讓知識產(chǎn)權

答案：ABCDE

18.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目法律法規(guī)管理方面的工作內容（）

A.研究相關法律法規(guī)

B.遵守法律法規(guī)

C.應對法律風險

D.評估法律風險

E.提供法律咨詢

答案：ABCDE

19.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理方面的工作內容（）

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.監(jiān)控項目風險

E.消除項目風險

答案：ABCD

20.以下哪些屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理方面的工作內容（）

A.溝通渠道

B.溝通內容

C.溝通方式

D.溝通頻率

E.溝通效果

答案：ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保信息系統(tǒng)項目的順利實施和運營。（）

答案：正確

2.在系統(tǒng)規(guī)劃階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師不需要關注用戶需求。（）

答案：錯誤

3.項目范圍定義是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段最關鍵的工作之一。（）

答案：正確

4.系統(tǒng)設計階段的主要目標是確定系統(tǒng)的技術架構和功能模塊。（）

答案：正確

5.系統(tǒng)實施階段的工作重點是確保系統(tǒng)按照設計要求順利部署和運行。（）

答案：正確

6.系統(tǒng)運維階段的主要任務是持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)性能，提高用戶滿意度。（）

答案：正確

7.項目風險管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目全過程中需要持續(xù)關注的工作。（）

答案：正確

8.項目溝通管理是確保項目團隊成員之間有效溝通的重要手段。（）

答案：正確

9.項目采購管理的主要目標是確保項目所需資源按時、按質、按量到位。（）

答案：正確

10.項目質量管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目全過程中需要重點關注的工作之一。（）

答案：正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要職責。

答案：在項目啟動階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責包括：

-確定項目目標和范圍；

-分析項目需求，制定初步的系統(tǒng)設計方案；

-組織項目團隊，明確團隊成員職責；

-制定項目計劃，包括進度、成本、質量、風險等方面的規(guī)劃；

-準備項目啟動會議，確保項目團隊對項目目標和計劃有清晰的認識。

2.請簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段需要關注的幾個關鍵點。

答案：在項目實施階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關注的幾個關鍵點包括：

-確保項目按照既定計劃進行，監(jiān)控項目進度；

-管理項目預算，控制項目成本；

-質量控制，確保系統(tǒng)功能和質量滿足需求；

-人員管理，協(xié)調團隊成員，解決團隊沖突；

-風險管理，識別、評估和應對項目風險。

3.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目驗收階段的主要工作內容。

答案：在項目驗收階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要工作內容包括：

-組織項目團隊進行系統(tǒng)測試，確保系統(tǒng)功能完善；

-協(xié)助用戶進行試運行，收集用戶反饋；

-撰寫項目驗收報告，包括項目完成情況、質量評估、用戶滿意度等；

-完成項目交付，包括系統(tǒng)文檔、用戶手冊、培訓材料等；

-組織項目總結會議，總結項目經(jīng)驗教訓。

4.請簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則。

答案：在項目溝通管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應遵循以下原則：

-目的明確，確保溝通內容與項目目標和需求相關；

-透明度，保持溝通渠道的暢通，讓團隊成員了解項目進展；

-及時性，及時傳遞信息，避免信息滯后；

-準確性，確保溝通信息的準確無誤；

-尊重，尊重團隊成員的意見和反饋，建立良好的溝通氛圍。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息化項目管理中的重要性。

答案：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息化項目管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃與實施：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負責制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，確保信息化項目與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，推動企業(yè)信息化進程。

（2）項目全生命周期管理：從項目啟動到驗收，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師全程參與，確保項目按照既定計劃進行，提高項目成功率。

（3）跨部門協(xié)調：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要協(xié)調各個部門之間的工作，確保項目資源得到合理分配和利用。

（4）風險管理：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負責識別、評估和應對項目風險，降低項目風險對項目進度和質量的影響。

（5）質量控制：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負責監(jiān)控項目質量，確保系統(tǒng)功能、性能和安全性滿足用戶需求。

（6）團隊管理：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負責組建、激勵、協(xié)調和評估項目團隊，提高團隊協(xié)作效率。

（7）溝通管理：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負責建立有效的溝通渠道，確保項目信息及時、準確地傳遞給相關利益相關者。

（8）采購管理：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師負責制定采購計劃，選擇合適的供應商，確保項目所需資源按時、按質、按量到位。

因此，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在信息化項目管理中扮演著至關重要的角色，對項目的成功與否具有重要影響。

2.論述信息技術在企業(yè)管理中的應用及其對企業(yè)管理模式的影響。

答案：信息技術在企業(yè)管理中的應用及其對企業(yè)管理模式的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高管理效率：信息技術可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化、智能化的管理，提高工作效率，降低運營成本。

（2）優(yōu)化決策過程：信息技術提供的數(shù)據(jù)分析和決策支持，幫助企業(yè)更好地了解市場動態(tài)，做出更加科學的決策。

（3）加強企業(yè)內部溝通：信息技術如企業(yè)內部網(wǎng)、即時通訊工具等，加強了企業(yè)內部溝通，提高了團隊協(xié)作效率。

（4）提升企業(yè)競爭力：信息技術可以幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務優(yōu)化，提升企業(yè)競爭力。

（5）變革企業(yè)管理模式：信息技術推動企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)的職能型向流程型轉變，強調跨部門協(xié)作和客戶導向。

（6）促進企業(yè)全球化：信息技術打破了地域限制，使企業(yè)能夠更好地參與全球競爭。

（7）提高企業(yè)風險管理能力：信息技術可以幫助企業(yè)實時監(jiān)控風險，提高風險應對能力。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的職責涵蓋了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理和信息系統(tǒng)安全等多個方面，因此選項A、B、C、D、E均為正確描述。

2.ACE

解析思路：系統(tǒng)實施階段的工作重點在于確保系統(tǒng)按照設計要求部署和運行，因此項目計劃、團隊管理和項目驗收是這一階段的關鍵工作。

3.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃階段需要綜合考慮技術、經(jīng)濟、管理、法律和社會等多個方面的可行性，以確保項目的成功實施。

4.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)需求分析是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的核心工作之一，需要全面考慮用戶、業(yè)務、技術、法規(guī)和行業(yè)標準等多方面的需求。

5.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)設計階段涉及系統(tǒng)架構、功能模塊、接口規(guī)范、技術方案和設計文檔等多個方面，因此選項A、B、C、D、E均為該階段的工作內容。

6.ACE

解析思路：系統(tǒng)實施階段的工作重點在于確保項目按計劃進行，包括進度監(jiān)控、質量控制、人員培訓和項目驗收。

7.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)運維階段的工作包括監(jiān)控系統(tǒng)運行、維護系統(tǒng)性能、解決故障、更新版本和提供技術支持等。

8.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)評估需要綜合考慮系統(tǒng)性能、穩(wěn)定性、安全性、可擴展性和可維護性等多個方面，以全面評估系統(tǒng)的質量和效果。

9.ABCD

解析思路：項目風險管理包括風險識別、評估、應對策略和監(jiān)控，但不包括消除風險，因為某些風險是無法完全消除的。

10.ABCDE

解析思路：項目溝通管理需要關注溝通渠道、內容、方式、頻率和效果，以確保信息有效傳遞。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的確負責確保信息系統(tǒng)項目的順利實施和運營。

2.錯誤

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃階段需要充分考慮用戶需求，這是系統(tǒng)設計的基礎。

3.正確

解析思路：項目范圍定義是項目啟動階段的關鍵工作，確保項目目標的明確和可執(zhí)行。

4.正確

解析思路：系統(tǒng)設計階段的目標確實包括確定系統(tǒng)架構和設計功能模塊。

5.正確

解析思路：系統(tǒng)實施階段的工作重點在于確保系統(tǒng)按照設計要求部署和運行。

6.正確

解析思路：系統(tǒng)運維階段的目標是持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)性能，提高用戶滿意度。

7.正確

解析思路：項目風險管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目全過程中需要持續(xù)關注的工作。

8.正確

解析思路：項目溝通管理確保項目團隊成員之間有效溝通，是項目成功的關鍵。

9.正確

解析思路：項目采購管理確保項目所需資源按時、按質、按量到位，是項目成功的重要保障。

10.正確

解析思路：項目質量管理是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目全過程中需要重點關注的工作之一。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要職責包括確定項目目標和范圍、分析項目需求、組織項目團隊、制定項目計劃和準備項目啟動會議。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段需要關注的幾個關鍵點包括確保項目按計劃進行、管理項目預算、質量控制、人員管理和風險管理。

3.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目驗收階段的主要工作