項目工程師操作手冊

項目工程師作業(yè)指導(dǎo)書

1.目的

規(guī)范和指導(dǎo)項目工程師日勺平常技術(shù)管理工作，提高整個項目的）施工技術(shù)管理水平，實

現(xiàn)項目施工質(zhì)量管理目的h

2.合用范圍

陜北企業(yè)所承建工程項目。

3.崗位職責

3.1負責貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)日勺技術(shù)法規(guī)、原則和上級主管部門的技術(shù)

規(guī)定、制度以及項目日勺技術(shù)管理制度。

3.2負責與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級建設(shè)行政主管部門的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)極其協(xié)調(diào)處

理；詳細貫徹企業(yè)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保證體系在工程項目上日勺有效運行。

3.3組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文獻等技術(shù)文獻，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及

時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)埋單位協(xié)調(diào)處埋，及時辦埋文字洽商手續(xù)，并負責設(shè)計變更

日勺圖紙標識工作。

3.4開展新技術(shù)推廣工作，針對施工項目中所波及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)

設(shè)計及使用功能的規(guī)定，認真研究，反復(fù)推敲，掌握新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的做法，處

理好施工技術(shù)難題。

3.5組織施工組織設(shè)計、精品工程籌劃、項目質(zhì)量計劃及專題施工方案H勺編制的編制

工作，待上級審批后組織有關(guān)人員貫徹貫徹，并定期檢查施工方案的實行狀況,

3.6負責施工工藝管理，確定項目特殊過程及關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施。

3.6負責設(shè)備檢測，材料檢查、試驗的管理工作。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄

及施T.試驗記錄，看與否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對也許出現(xiàn)的問題及時采用防止措旅.

3.7組織項目全過程的質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動，搜集全面質(zhì)量管理QC活動記錄并及時申

報QC活動成果。

3.8及時處理工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量缺陷應(yīng)以書面形式及時上報，并制定措施認真

處理。

3.9組織開展技術(shù)培訓(xùn)學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)規(guī)定復(fù)雜的項目，應(yīng)組織

參觀學習和技術(shù)培訓(xùn)，并編制施工工藝原則。

3.10工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)匯報。

4、工作內(nèi)容

工作日志H勺記錄規(guī)定：

①.按周制定工作計劃，每天一頁

②.詳細記錄每天所做的事情，即工作內(nèi)容、完畢狀況、存在問題、處理意見或處理

措施。

③.近期內(nèi)急需處理的問題

④.字跡工整

4.1施工準備工作

①.組織有關(guān)技術(shù)人員認真閱讀施工圖紙；組織施工圖紙會審及設(shè)計交底工作。

備注：

圖紙會審由建設(shè)單位組織，參與單位有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位。

項目工程師日勺職責是與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)，確定圖紙會審的時間和地點，組織各專業(yè)工長

閱讀施工圖紙，對設(shè)計錯誤或不合理日勺問題進行匯總。

參與圖紙會審的人員為：項目經(jīng)理、項目工程師、鋼筋及木工工長，水電安裝單位日勺

技術(shù)負責人或?qū)I(yè)工長。

項目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工長做好會議記錄并形成圖紙會審紀要，提請參與會議。勺各

方簽字蓋章。

②.根據(jù)擬建工程規(guī)模、施工場地條件進行施工總平面布置圖設(shè)計，制定重要臨時建

筑建設(shè)規(guī)劃。

備注：

?現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)根據(jù)擬建工程規(guī)模和施工場地條件而定，一般按照地下基礎(chǔ)工程

施工和±0.00以上工程施工分別布置，進行施工總平面布置時應(yīng)遵照下列原則：

在滿足施工需要日勺前提下，盡量減少施工用地，規(guī)定現(xiàn)場布置緊湊合理；合理布置起

重機械和各項施工設(shè)施，科學規(guī)劃施工道路，盡量減少運送費用；合理確定施工區(qū)域和場

地面積，盡量減少專業(yè)工種之間的交叉作業(yè)：盡量運用既有實行為施工服務(wù)，減少施工設(shè)

施建造費用；各項施工設(shè)施都要滿足生產(chǎn)、生活、安全防火和環(huán)境保護規(guī)定。

?臨建規(guī)劃包括臨時設(shè)施布置圖，設(shè)施功能規(guī)定，構(gòu)造形式，建筑面積等內(nèi)容。

③.與建設(shè)單位獲得聯(lián)絡(luò)，搜集巖土工程地質(zhì)勘察匯報、擬建場地地下設(shè)施布置圖、

明確擬建工程高程基準點、坐標控制點，通過閱讀巖土工程地質(zhì)勘察匯報，理解擬建場地

地下土層分布及水文地質(zhì)狀況，從而制定先進合理的施工方案，為基坑土方開挖發(fā)明條件。

備注：

作為項目工程師，到施工現(xiàn)場日勺第一項工作就是與建設(shè)單位獲得聯(lián)絡(luò)，收取和閱讀巖

土工程地質(zhì)勘察匯報、理解地下土質(zhì)分布和地下水的水位標高，考慮基坑開挖與否需要進

行工程降排水施工：

?由于地下工程口勺伸縮性很大，因此選擇降水方案和基坑支護方案尤為重要，盡量選

擇成本低廉，對我方收益較高H勺方案。

?通過地下土質(zhì)分布恃點H勺理解，可以較為精確確實定基坑放坡坡度，或確定基坑支

護方案，保證基坑施工安全。

?閱讀擬建場地地下設(shè)施分布圖口勺目日勺在于排除我方在開挖基坑時所承擔內(nèi)風險，若

理解地下設(shè)施H勺詳細分布，可預(yù)先采用措施，減少各方損失。

④.搜集和理解地措旅規(guī)和原則。

備注：

通過監(jiān)理單位或質(zhì)量監(jiān)督站等渠道搜集和理解有關(guān)性地措施規(guī)或原則，用于指導(dǎo)現(xiàn)場

施工，列入文獻清單。

組織項目管理人員閱讀地措施規(guī)或原則，對區(qū)別于國標或與陜標規(guī)定不一樣H勺內(nèi)容做

出標識或登記，詳見附表1.

⑤.編制施工組織設(shè)計、精品工程籌劃及項目質(zhì)量檢查計劃。

備注：

按照企業(yè)規(guī)定或施工組織設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書。勺內(nèi)容編制及審核

⑥.制定專題工程施工方案的編寫計劃并組織實行，針對工程的重點、難點和特點，

召開方案專題討論會，對施工方案進行優(yōu)化，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

備注：

詳見附表2

⑦.參與勞務(wù)分包及工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績、管理制度、技術(shù)水平日勺審查和評價。

⑧.確定項目特殊過程和關(guān)鍵工序，編制特殊過程施工方案，并對工長進行方案交底。

備注：

該項內(nèi)容包括在項目質(zhì)量計劃中，按照特殊過程和關(guān)鍵工序的概念、根據(jù)承建工程日勺

詳細狀況加以確定，方案交底記錄詳見附表3.

⑨.建立企業(yè)三標管理體系框架，并進行管理職能分工。

備注：

嚴格按照企業(yè)管理手冊及程序文獻執(zhí)行

⑩.建立項目QC小組，確定攻關(guān)課題。

備注：

根據(jù)承建工程日勺建筑構(gòu)造設(shè)計概況（內(nèi)容），選擇工程施工難點作為QC小組口勺攻關(guān)課

題，但應(yīng)注意一點，初次選擇H勺題目不適宜過大，數(shù)量不適宜過多，做法參見附表4.

4.2過程控制

施工質(zhì)量控制

①.審核施工技術(shù)方案，尤其是審定陽臺、空調(diào)板、飄窗等細部做法的可行性及經(jīng)濟、

美觀合用性。

備注：

施工技術(shù)方案由專業(yè)工長編制，項目工程師審核，項目經(jīng)理審批。項目工程師審核后

應(yīng)及時填寫審核記錄，并對有關(guān)細部做法進行審定，參見附表5。

②.與設(shè)計、監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)，及時處理工程施工過程中存在的問題，做好記錄，及

時索要工程設(shè)計變更，并在設(shè)計圖紙上標識。

備注：

與建設(shè)、監(jiān)理單位人員確定的技術(shù)經(jīng)濟問題，應(yīng)及時辦理書面手續(xù)，但考慮到現(xiàn)場日勺

實際狀況，與設(shè)計人員洽談H勺多數(shù)問題很難在短期內(nèi)出具設(shè)計變更，這就規(guī)定我們必須認

真做好記錄。

③.組織分項檢查批的工程質(zhì)量驗收，檢查施工方案的實行狀況并對其實行效果進行

驗證c

備注：

組織分項檢查批日勺工程質(zhì)量檢查和驗收，是項目工程師U勺一項重要職責，通過工程質(zhì)

量的檢查和驗收，可直觀的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，通過多次對分項檢查批檢查和驗收數(shù)據(jù)的積累，

可采用數(shù)理記錄措施分析質(zhì)量較陷產(chǎn)生的重要原因，進而鑒定該質(zhì)量缺陷的屬性，即系統(tǒng)

性缺陷還是偶爾性缺陷，以便采用有效的糾正和防止措施。

分項檢查批日勺質(zhì)量驗攻由項目工程師組織項目質(zhì)量員和專業(yè)工長在檢查合格的基礎(chǔ)

上告知監(jiān)理工程師進行臉攻，并填寫工程質(zhì)量檢查險收記錄，參見附表6。

④.檢查工程技術(shù)資料與否與工程同步，搜集、整頓、歸檔與否及時。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)隨

時進行處理。

備注：

對工程技術(shù)資料日勺檢查重要在于向監(jiān)理申報資料前規(guī)定項目工程師簽字時E勺審查，實

踐證明這種檢查遠遠不夠，因而，規(guī)定項目工程師應(yīng)根據(jù)施工進度狀況，每15?20天應(yīng)

對工程技術(shù)資料檢查一次，填寫檢查記錄。

⑤.定期對設(shè)備檢測，材料檢查、試驗等管理工作進行檢查，檢查設(shè)備、器具等與否

有效運行，檢試驗匯報與否搜集及時.，填寫檢查記錄單。

⑥.重點檢查工程實體，根據(jù)工程實體質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改善措施或通過QC小組活

動制定措施并組織實行，對實行效果進行驗證。

備注：

參見附表6.

安全管理

①.施工組織設(shè)計、施工方案，尤其是施工技術(shù)交底中應(yīng)具有針對性的安全技術(shù)管理

措施，對波及到施T.安令?或T程構(gòu)造安全H勺模板支撐系統(tǒng)，外架等方案應(yīng)進行計算°

備注：

檢查技術(shù)文獻。

②.按照施工方案對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行檢查和驗收。

備注：

采用安全檢查表格

③.協(xié)助安全員做好安全技術(shù)管理工作。

備注：

參與安全交底，人員培訓(xùn)或現(xiàn)場巡查。

成本管理

①.組織工程成本H勺前期籌劃，指導(dǎo)項目成本核算和分析。

備注：

規(guī)定項目工程師必須掌握工程預(yù)算的基本知識，熟悉多種費用劃分范圍，可以基本鑒

定成本核算和分析成果的精確性。

②.對施工方案進行優(yōu)化選擇，在保證工程質(zhì)量內(nèi)前提下，通過各項技術(shù)經(jīng)濟指標的

對比分析，選擇可以縮短工期，減少成本，且可以最大程度的做到開源、增長預(yù)算收入口勺

最佳方案，并組織其有效實行。

備注：

施工方案優(yōu)化，重要從工程質(zhì)量、施工工期和工程成本等指標日勺綜合對比中選擇最佳

方案。

如既有甲乙兩種方案，都能滿足施工質(zhì)量規(guī)定，采用方案一：測算工期為45天，按

照工程預(yù)算定額，項目直接費為350萬，經(jīng)市場調(diào)研，要完畢這個單項工程的施工任務(wù),

直接成本支出為280萬c采用方案二：工期為38天，按照預(yù)算收入項目直接嶄為420萬,

測算成本支出為380萬。

按照協(xié)議約定，工期每提前或延誤一天，對等獎罰按0.5萬元計算，甲乙雙方約定綜

合費率為20%o

按照項目管理目日勺，施工單位每天的利潤額確定為1.5萬。

下面優(yōu)選施工方案：

方案一：利潤為350X1.2—280=140萬

方案二：利潤為420X1.2—380=124萬

選擇1:施工單位任務(wù)非常飽滿，時間價值觀念很強，考慮到由于后期施工無法預(yù)測

原因?qū)て贖勺影響，且甲乙雙方都可以信守協(xié)議，因而做出選擇方案二時決定C

理由是：暫不考慮工期提前7天甲方給與H勺獎勵，單就時間價值來說，提前7天，意

味著1.5X7=10.5萬H勺利潤收入，綜合來看,與方案一日勺利潤收入相差無幾。

選擇2:施工單位承建日勺工程任務(wù)局限性，為實現(xiàn)雙贏經(jīng)營方略，做出選擇方案一口勺

決定。

理由是：選擇方案一比選擇方案二利泗高16萬元，且經(jīng)謹慎考慮，45天為該單項工

程施工的合理工期，選擇方案一不會導(dǎo)致總工期的延誤，退一步講，即是導(dǎo)致工期罰款，

選擇方案一仍比方案二利潤高16—7X0.5=12.5萬c

③.負責或指導(dǎo)預(yù)算人員及時申報工程量，辦理工程簽證和現(xiàn)場施工索賠事宜。

備注：

檢查申報工程量與現(xiàn)場施工進度曰勺一致性，工程簽證單詳見附表7o

④.按照施工方案審核重要建筑設(shè)施料日勺需要量計劃。

備注：

問詢謾施料日勺配霞與否與方案相符，并大體匡算數(shù)量日勺精確性O(shè)

進度控制

①.根據(jù)建筑工程施工協(xié)議及施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場施工條件編制工程施工進度計劃，

即總進度計劃，月進度計劃。

②.對工程進度計劃的實際完畢狀況，做出精確性分析，并采用措施對其進行調(diào)整，

實行動態(tài)管理。

培訓(xùn)工作

①.制定項目培訓(xùn)計劃

備注：

參見附表8

②.培訓(xùn)工作的組織與實行

備注：

培訓(xùn)記錄參見附表9。

③.培訓(xùn)效果的驗證

備注：

考試或工作效率及能力的驗證。

4.3.工程后期的工作總結(jié)與提高

4.3.1組織工程技術(shù)人員編制工程竣工圖。

負責整頓、匯總有關(guān)技術(shù)資料，如QC成果，照片、錄象等資料，編寫項目技術(shù)工作

總結(jié)。

5、工作流程

（QC悔鼬）（杳般土邛眥犍）

蝶前旗聊硼楨購裁工膚案獻虹斛肺置酸精

由工獨利

貼齷翻戕如腿戰(zhàn)

（我窿螂找）

f

8

um體

虹族就、儺及魏

6、考核原則

表二：陜北企業(yè)項目工程師崗位考核原則（1）

序號考核內(nèi)容分值考核原則自國考核小組傅價

一速工準備工作20按照分值分派比例：有得全分，沒有不得分

i設(shè)計交底及圖延會審1會議簽到表（0.2分）、圖紙問題匯總表（0.3分）、圖紙會審紀要（0.5分），

2施工總平面布置圖0.5完畢95分）：基本完畢（有單圖：0.3分）；未完畢（0分）

3現(xiàn)場臨建布置及規(guī)劃1現(xiàn)場臨建布置圖（0.5分）；臨建構(gòu)造及規(guī)模（0.5分）

4土方工程施工方案2施工方案（1.5分）：巖土工程地域勘察匯報或描述（0.3分）;測量原則點交接記錄9.2分）

5地措施規(guī)和原則0.5文獻清單（0.4分）；通過問詢理解其掌握程度（0.1分）

6施工組織設(shè)計、精品工程籌劃6完畢（6分）：基本完畢（未簽字審批：4分）：未完畢S分）

7頊目質(zhì)量檢查計劃3完畢（3分）：基本完畢（未簽字審批：2分）：未完畢（0分）

8專感施工方案的編寫計劃及實行規(guī)定2完畢（2分）：基本完畢（無實行規(guī)定：1.5分）；未完畢（0分）

9項目質(zhì)量計劃3完畢（3分）：基本完畢（未簽字審批：2分）：未完畢（0分）

10CC小組的建立、攻關(guān)課速確實定1QC小組的建立（0.4分）：攻關(guān)課題確實定（0.6分）

二薨工質(zhì)量過程控制45

11工作日志64天記錄、有/無周工作計劃（6/5分）；按記錄跌失每5天扣1分；記錄殘缺不全，及多給1分

12專邂施工方案的審核2簽字記錄齊全（2分）：有簽字無記錄（1.5分）：無簽字無記錄（1分）：無方案〈0分）

13與設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)問題的洽談記錄3現(xiàn)場問詢查看記錄的完整性,完整（3分）：辰本完整（2分）：不完整（1分）；無（0分）

14特殊過程施「方案編制及交底1有方案和交底記錄（1分）：有方案無交底記錄（0.5分）；無方案（0分）：

15管理體系運行的有效性2有職能分派表（1分），根據(jù)體系運行檢查記錄（1?0分）

考核小組代表:項目部:項目工程師:

表二：陜北企業(yè)項目工程師崗位考核原則（2）

序號考核內(nèi)容分值考核原則自我評價考核小組評價

16分項檢查批的檢查驗收記錄3按照質(zhì)量檢查計劃檢查記錄的完整性，每缺1個檢查批扣0.05-0.1分

17施工技術(shù)資料檢查記錄i按照資料檢查計劃性看施T.技術(shù)資料檢件記錄.相符（1分）.不相符9.5?。分）

18設(shè)備、材料檢杳試臉管理檢簧記求1技服馀查計劃吉看試臉管理檢簧記錄,相信（1分）,不相符（0.5?。分）

19工程實體外觀質(zhì)量檢查記錄1有且如實反應(yīng)（1分）；有但與實際不符S.5分）：沒有（0分）

20工程實體質(zhì)量（外觀）25現(xiàn)場實測實量按合格率計算，得分=合格率X20+（4.5-2）的觀感分

三安全管理5

21臨電施工組織設(shè)計0.5有（0.5分）：無（0分）

22安全技術(shù)措施及有關(guān)計算3齊全（3分）；不全（2?1分）；無（0分）

23安全設(shè)施向檢杏和驗收記錄1有（1分）;不全S.5分）;無（0分）

24安全巡視記錄0.5有（0.5分）;無（0分）

四成本管理15

25成本籌劃、核算及分析資料2成本籌劃、核算及分析資料

26施工方案口勺優(yōu)化選擇4方案優(yōu)化選擇資料齊全對啊（4分）；方部分錯次或不齊全（3?】分）；無（0分）

27丁程報斑、現(xiàn)場冬訓(xùn)及拿賠5狼眼及時（1分八現(xiàn)場簽證及索購資料完善（4分）.有但未簽字盜堂（L5分）：無（0分）

28勞務(wù)協(xié)議技術(shù)交底2有交底記錄（2分）：無交底吧錄（1或0分）

29審核重嬰建筑設(shè)施料的需求計劃2有審核記錄（2分）;無審核汜錄a或o分）

五進度管理5

考核小組彳C表：項目部：項目工程師：

表二2：陜北企業(yè)項目工程師崗位考核原則（3）

序號考核內(nèi)容分值考核原則自我評價考核小組評價

30施工進度計劃2總進度計劃（1分）：月進度計劃（1分，斑缺?次扣0.2分）

31施工進度計劃的調(diào)整3月度計劃經(jīng)項目經(jīng)理問芭,弁按用調(diào)長且石原因分析（3分）,用缺項扣0.5分

六培訓(xùn)5

32項目培訓(xùn)計劃1有（1~0.5分）：無（0分）

33培訓(xùn)工作的組織與實行3實行（3分）;部分實行（2?1分）：未實行（0分）

34培訓(xùn)效果的驗證1驗證（1分）:都分驗證（0.8?0.1分）：未驗證（0分）

七工作態(tài)度及敬業(yè)精神5

35工作態(tài)度2根據(jù)工作啊枳極性、枳極性和上班遲到早退及工作的完羋狀況由項目羥理打分

36敬業(yè)精神3根據(jù)工作說任心?對項目及企業(yè)的關(guān)注及參與集木活動叼珈氏程度由項目經(jīng)理打分

小計100

A技術(shù)管理工作成果及工作總結(jié)10

37過程影像資料2有籌劃和費科（2分），無殍劃有貢料（1分），無資料（0分）

38QC成果4每公布一次加2分

39形成H勺工法4省級工法每項加2分，企業(yè)工法每項加1分

110

備注：第八項內(nèi)容作為下一種工程的加分項目。

考核小組代表:項目部:項R工程師:

附表1：地措施規(guī)或原則匯總表

項目名稱:

序號文獻名稱來源內(nèi)容摘要（不一樣點）

附表2：專題施工方案編寫計劃

項目名稱:

序號專題施工方案名稱編制人審核人同意人完畢日期

附表3：方案交底記錄

項目名稱:

方案交底地點

施工技術(shù)要點及規(guī)定摘要

詳細詳見施工組織設(shè)計/施工方案。

交底人：接受人

附表4：QC小組組員名單

項目名稱：

攻關(guān)課題

QC小組組員名單

序號姓名職務(wù)崗位職稱備注

附表5：施工方案審核記錄

項目名稱：

方案名稱編制人

審核意見