項目部工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則

公司項目部工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則

第一章總則

第一條為加強新建項目工程質(zhì)量管理工作，規(guī)范和明

確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標

和創(chuàng)優(yōu)目標，結(jié)合項目實際，特制定本細則。

第二條本細則規(guī)定了項目部各部門及各專業(yè)作業(yè)隊各

層級質(zhì)量管理監(jiān)督職責(zé)，工作制度及管理重點，重點對監(jiān)督

檢查進行了明確要求，規(guī)定了相關(guān)獎罰與事故等級標準。

第三條本細則適用于項目部一分部質(zhì)量管理工作，相關(guān)

職能部門、人員及各專業(yè)作業(yè)隊，均應(yīng)遵守本細則。

第四條本細則依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》

GB/T19001-2008.《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》

第一章質(zhì)量方針和目標

第五條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持“質(zhì)

量終身負責(zé)制”的原則，提倡“不留遺憾，不當(dāng)罪人，建不

朽工程”和“我干工程必精品，我對客戶永真誠”的理念,

信守合同，樣板引路，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。

第六條質(zhì)量目標：杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生；交驗工

程質(zhì)量達到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標準，符合設(shè)計文件和有關(guān)

技術(shù)規(guī)范要求；工程施工質(zhì)量驗收合格率達到100%,單位工

程一次驗收合格率100%;主體工程質(zhì)量零缺陷；力保創(chuàng)建

局優(yōu)質(zhì)工程。

管理目標：及時消除工程質(zhì)量通病，預(yù)防控制率100%;

及時對質(zhì)量缺陷進行整改，整改率達到100%；施工質(zhì)量滿足

開通運行要求；竣工文件按行業(yè)現(xiàn)場驗收標準編制，各種資

料真實、有效、完整，實現(xiàn)一次驗收合格；

工作目標：現(xiàn)場作業(yè)人員實現(xiàn)全員質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，按不

同專業(yè)、不同工序進行技術(shù)交底；實行首件定標、樣板引路

制度；按規(guī)范在各工序間執(zhí)行“三檢”制度；按規(guī)定開展施

工質(zhì)量檢查活動，缺陷整改做到“四定”即定整改責(zé)任人、

定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人；認真開展質(zhì)

量改進與QC攻關(guān)活動，至少有1個活動課題參加集團公司

QC項目評選。

第七條質(zhì)量目標分解

項目部根據(jù)職責(zé)范圍和項目特點將公司的質(zhì)量目標進

行分解，轉(zhuǎn)化為本項目具體的質(zhì)量工作目標，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批

準，并報公司備案。為保證目標的順利實現(xiàn)，項目部的質(zhì)量

目標要在工程項目的《項目管理策劃書》、《質(zhì)量策劃書》、《施

工組織設(shè)計》中明確并結(jié)合實際進行分解量化，細化措施,

層層落實責(zé)任，確保目標實現(xiàn)。

第八條質(zhì)量目標實施控制

為確保質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)，項目部建立質(zhì)量目標實

施方案和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，將目標展開并充分調(diào)動員工參與，組織

競賽、QC小組活動，績效考核等，每月圍繞質(zhì)量目標實施進

行檢查和分析，總結(jié)計劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標不能達

到要求時，要采取措施改進，確保目標實現(xiàn)。

第二章機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

第九條項目部應(yīng)組建項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理

和項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人和專職安全質(zhì)量管理

人員組成；同時制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，報公司安委會備案。

其主要職責(zé)：

（一）貫徹落實國家有關(guān)工程質(zhì)量法律法規(guī)和標準；

（二）組織制定項目質(zhì)量管理制度并監(jiān)督實施；

（三）組織開展項目工程質(zhì)量、技術(shù)教育培訓(xùn)；

（四）組織實施項目質(zhì)量檢查和問題整改；

（五）對信用評價工作責(zé)任目標的實施完成制定具體措

施；

（六）組織質(zhì)量專題會議，分析現(xiàn)場質(zhì)量問題，研究解決

質(zhì)量通病預(yù)防、控制，通報項目部安全質(zhì)量管理工作開展情

況和存在問題，制定階段性工作重點和措施；

（七）及時、如實報告質(zhì)量事故，對質(zhì)量事故組織調(diào)查、

分析和處理。

第十條各部門及人員質(zhì)量責(zé)任

（一）項目經(jīng)理

1.項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對質(zhì)

量負主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立健全項目質(zhì)量管理體系，負責(zé)分

解落實質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標，確保質(zhì)量管理體系在項目得到

有效運行；

2.按照施工組織設(shè)計或施工方案組織施工，提供質(zhì)量

保證與改進的資源保障，對承建的工程質(zhì)量全面負責(zé)；

3.組織建立和落實施工質(zhì)量檢查制度，每月組織項目

質(zhì)量檢查，及時掌握項目工程質(zhì)量狀況，主持工程質(zhì)量分析,

審定質(zhì)量改進措施。對檢查存在的問題及時組織落實并監(jiān)督

整改；

4.負責(zé)組織質(zhì)量意識教育，上崗人員有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

5.組織開展QC小組活動，推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，組

織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程和優(yōu)質(zhì)工程；

6.建立項目質(zhì)量獎懲制度并組織實施，決定質(zhì)量獎懲;

7.簽署不合格品報告，參加質(zhì)量事故分析，負責(zé)質(zhì)量

事故處理；及時、如實報告質(zhì)量事故；

8.參加單位工程及承建工程質(zhì)量檢驗評定及工程竣工

驗收；

9.負責(zé)實施在建工程施工過程中質(zhì)量管理情況的信息

錄入工作。

（二）項目專業(yè)副經(jīng)理

1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律法規(guī)和上級的各項施工質(zhì)量管理

制度，負責(zé)本專業(yè)施工質(zhì)量管理工作，對分管項目和本專業(yè)

施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2.負責(zé)將質(zhì)量目標貫徹到施工全過程，參加質(zhì)量檢查,

提出質(zhì)量改進意見和要求；

3.負責(zé)滿足設(shè)計、規(guī)范、標準、規(guī)程及施工組織設(shè)計

要求的技術(shù)保證措施在施工過程中的實施；

4.負責(zé)合理安排資源，從人力、物力、財力等方面的

合理安排，確保施工質(zhì)量。

（三）項目總工程師

1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律法規(guī)和上級的各項施工質(zhì)量管理

制度，對施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量負直接技術(shù)責(zé)任；

2.組織編制《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)

計》，提出滿足質(zhì)量要求的技術(shù)保證措施，負責(zé)解決項目施

工技術(shù)問題，組織制定預(yù)防、糾正和整改措施，并監(jiān)督落實；

3.組織開展QC小組活動，推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用，首

件樣板工程和優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建工作；

4.負責(zé)實施施工過程質(zhì)量管理情況的信息資料錄入工

作；

5.負責(zé)組織竣工資料編制，參加竣工驗收工作；

（四）項目安全總監(jiān)質(zhì)量管理職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安

全質(zhì)量活動計劃，做好安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作，工作質(zhì)量對

項目經(jīng)理負責(zé)；

2.負責(zé)項目工程質(zhì)量目標及安全質(zhì)量技術(shù)措施的審定,

并監(jiān)督各作業(yè)隊、班組及外協(xié)隊伍組織實施；

3.負責(zé)項目工程質(zhì)量及文明施工的監(jiān)督管理工作，檢

查安全質(zhì)量規(guī)章制度的執(zhí)行情況。組織進場員工進行質(zhì)量教

育培訓(xùn)、考核工作；

4.每周對施工現(xiàn)場的不安全因素和質(zhì)量缺陷進行檢查、

監(jiān)督、制止、處罰，下達整改通知書并進行復(fù)查；

5.參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出糾正

和預(yù)防措施，并對執(zhí)行情況進行跟蹤和驗證。

（五）項目工程部

1.負責(zé)編制《施工組織設(shè)計》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量計

劃》、《專項施工方案》，并組織實施，對施工過程控制不當(dāng)

造成的質(zhì)量問題負責(zé)；

2.組織施工技術(shù)交底，交底中應(yīng)明確工序質(zhì)量要求，

并監(jiān)督檢查作業(yè)隊執(zhí)行落實技術(shù)交底情況；

3.負責(zé)組織隱蔽工程驗收，督促不滿足要求的工序返

工、整改；

4.解決項目施工中工序質(zhì)量的常規(guī)技術(shù)問題及質(zhì)量通

病，制定預(yù)防與糾正措施；

5.負責(zé)對各級質(zhì)量檢查組發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題組織整

改；

6.參加質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查處理，提出事故的技

術(shù)原因和技術(shù)撲救措施；

7.收集整理竣工資料，參加竣工驗收工作。

（六）項目安質(zhì)環(huán)保部

1.貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律法規(guī)和上級的各項施工質(zhì)量管理

制度，負責(zé)施工質(zhì)量管理工作，制定項目部質(zhì)量監(jiān)督管理實

施細則，并組織實施；

2.負責(zé)質(zhì)量管理體系的運行并實施檢查；

3.編制質(zhì)量檢查計劃，按設(shè)計、規(guī)范、標準和規(guī)程的

要求對施工工程各工序質(zhì)量依據(jù)質(zhì)量檢查制度規(guī)定的頻次

進行定期或不定期檢查；

4.參加隱蔽工程及質(zhì)量驗收并完成簽認手續(xù)，對施工

質(zhì)量負確認責(zé)任；

5.及時收集優(yōu)質(zhì)工程資料，負責(zé)上報公司及配合完成

優(yōu)質(zhì)工程申報及驗收工作；

6.負責(zé)項目質(zhì)量獎懲工作；

7.收集質(zhì)量信息，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；

8.參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，及時報送質(zhì)量事故報

告。填報“工程質(zhì)量及事故情況”報表，進行季度、年度質(zhì)

量工作總結(jié)，按期上報；

9.負責(zé)過程質(zhì)量管理及信息錄入。

(七)項目物資部門

1.對采購的材料、工具、器具的質(zhì)量負直接責(zé)任；

2.及時收集和提交所采購材料、工具、器具的質(zhì)量合

格證；執(zhí)行材料進貨驗收規(guī)定。對原材料、半成品、設(shè)備、

構(gòu)配件質(zhì)量證明進行驗證，負責(zé)對半成品進行抽樣送檢；

3.對檢驗不合格、存在質(zhì)量缺陷的不合格品嚴禁發(fā)放,

單獨存放，并上報公司物資部進行解決；

4.負責(zé)更新改進，配置符合要求、滿足工程質(zhì)量要求

的小型施工、加工、預(yù)配機械、設(shè)備和工具及專用機具；。

5.參加設(shè)備、材料質(zhì)量缺陷、事故的調(diào)查、分析，及

時報送不合格品報告。

(A)各專業(yè)技術(shù)人員

1.執(zhí)行上級規(guī)定的各項施工質(zhì)量管理制度，審核施工

圖紙，嚴格按設(shè)計、規(guī)范、標準和規(guī)程進行施工技術(shù)交底,

明確提出具體質(zhì)量要求，辦理工程變更洽談，解決施工中的

技術(shù)問題；

2.負責(zé)定位放線、高程測量，電氣材料、設(shè)備電氣性

能測試，確保檢測數(shù)據(jù)真實有效；負責(zé)測量、檢測儀器、儀

表工具的日常管理，并定期檢查，確保測量儀器工具的有效

使用；

3.參加隱蔽工程、構(gòu)件、設(shè)備安裝、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、

檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收，認真填報驗

收記錄、并與有關(guān)人員會簽；

4.填寫、整理、匯總施工技術(shù)資料，對施工技術(shù)資料

的真實性負責(zé)；

5.參加質(zhì)量管理小組活動，應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展

技術(shù)攻關(guān)，克服質(zhì)量通病。參加工程回訪活動，提出質(zhì)量改

進技術(shù)措施；

6.有權(quán)越級反映工程質(zhì)量問題，出具不合格品報告，

舉報工程質(zhì)量事故。遇有嚴重影響工程質(zhì)量的作業(yè)行為，有

權(quán)暫停施工，但應(yīng)立即報告項目負責(zé)人。

（九）質(zhì)量（管理）檢查人員

1.掌握國家、地方、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、

標準；企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)章、制度；

2.參加隱蔽工程、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)

量檢查驗收，并按規(guī)定進行簽證，對質(zhì)量檢驗記錄資料的真

實性負責(zé)；

3.進行日常質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量改進意見，指導(dǎo)工程

質(zhì)量問題整改；

4.參加QC小組活動，參加優(yōu)質(zhì)工程申報及實施工作,

配合技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量;

5.參加工程回訪活動，收集質(zhì)量狀況信息，進行匯總

分析，提出質(zhì)量改進意見；

6.有權(quán)越級反映工程質(zhì)量問題，遇有嚴重影響工程質(zhì)

量的作業(yè)行為，有權(quán)暫停施工，并立即報告項目負責(zé)人。

（十）物資采購人員

1.對重要物資（結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)生重要影響的物

資）的采購，應(yīng)對供方進行評審，建立合格供方名冊；

2.對一般物資的采購，應(yīng)對市場價格、質(zhì)量狀況進行

調(diào)研，按價格性能比最佳的原則進行定貨；

3.定貨應(yīng)明確質(zhì)量標準，并堅持“封樣”制度；

4.負責(zé)合格物資的采購、驗證和保管，并負責(zé)產(chǎn)品合

格證、材質(zhì)證明隨料進場，提交技術(shù)人員，作為施工技術(shù)資

料進行保存。

（十一）試驗人員

1.對試驗室的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境等全面負責(zé)；

2.貫徹執(zhí)行國家各項產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗的方針；

3.掌握工程項目施工動態(tài)的情況。指導(dǎo)試驗工作的開

展,協(xié)調(diào)各項工作，解決與實驗有關(guān)的技術(shù)問題；

4.負責(zé)制訂工程項目試驗計劃，負責(zé)安排和落實各項

試驗檢測工作，組織實施對檢測工作的監(jiān)督，負責(zé)試驗原始

記錄和試驗數(shù)據(jù)的復(fù)核，確保試驗數(shù)據(jù)的準確。對試驗室

所出的報告負全責(zé)；

5.組織確定試驗方法，出具試驗報告；

6.負責(zé)建立和管理試驗儀器、測量儀器、計量儀器設(shè)

備臺帳；

7.負責(zé)制定儀器設(shè)備的周期檢定和維修計劃，并負責(zé)

實施；

8.參加工程項目中新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)

用試驗工作；

9.參加工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

（十二）作業(yè)隊隊長質(zhì)量職責(zé)

1.作業(yè)隊隊長是工程施工的直接組織者，對本專業(yè)、

本作業(yè)隊負責(zé)的施工范圍工程質(zhì)量負全面責(zé)任。

2.組織并領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)工班嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、

操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工，對違章指揮造成的質(zhì)量

事故，應(yīng)負主要責(zé)任。

3.組織并領(lǐng)導(dǎo)本作業(yè)隊人員深入廣泛地開展全面質(zhì)量

管理活動。

4.負責(zé)組織全隊質(zhì)量大檢查，在檢驗批、分項、分部

及單位工程完工后，組織自檢驗收，合格后報請項目部驗收。

5.隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，對質(zhì)量不符合規(guī)范

的項目責(zé)令改正。

6.嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，發(fā)生質(zhì)量事故時，及時上

報。

7.組織全隊職工進行群眾性的質(zhì)量自檢、互檢，支持

質(zhì)量檢查人員的工作。

（十三）工班長質(zhì)量職責(zé)

1.工班長是最基層施工隊伍的操作者和組織者，對本班施工

質(zhì)量負全面責(zé)任。

2.負責(zé)按圖紙、技術(shù)交底、操作規(guī)程、施工工藝、施工規(guī)范

進行施工，負責(zé)本班質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢查。

3.嚴把材料使用質(zhì)量關(guān)，按時填寫工班組臺帳。

4.聽從工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員的指導(dǎo)，嚴禁違章指揮,

確保工程質(zhì)量。

5.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量事故，必須準確及時上報。

6.組織本班組的人員做好檢驗批、分項工程的自檢，合格后

報隊驗收。

（十四）操作人員質(zhì)量職責(zé)

1.嚴格按照工藝要求、質(zhì)量標準進行施工；

2.嚴格進行自檢、對自己操作的工序質(zhì)量負責(zé)；

3.參加互檢，確保檢驗批、分項工程質(zhì)量符合要求；。

4.提高操作水平，克服質(zhì)量通??；

5.參加QC小組活動，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)樣板工程；

6.有權(quán)抵制違章指揮，有權(quán)拒絕使用不合格材料，有權(quán)舉

報偷工減料，并有義務(wù)對現(xiàn)場成品、半成品進行保護。

第三章工作制度

第十一條工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制

項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負主要

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主管工程質(zhì)量的副職對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,

總工程師和技術(shù)負責(zé)人對工程質(zhì)量負主要技術(shù)責(zé)任，因施工

原因造成工程質(zhì)量事故的，除追究直接責(zé)任人的責(zé)任外，對

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由上級主管部門追究其相應(yīng)責(zé)任。

第十二條工程質(zhì)量終身責(zé)任制

項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人

員、作業(yè)隊長、工班長，物資采購供應(yīng)人員按其各自的職責(zé)，

對其經(jīng)手的工程質(zhì)量負終身責(zé)任。如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故,

不管調(diào)到那里，擔(dān)任什么職務(wù)，或退休離開原單位，都要按

照國家、地方，法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，追究相應(yīng)的行政和法

律責(zé)任，給以追溯處罰。項目部在開工后及時填報“工程質(zhì)

量終身責(zé)任制人員登記表”（附件1：安質(zhì)表-01）,作為對質(zhì)

量責(zé)任進行追溯的依據(jù)之一。

第十三條工程質(zhì)量檢查制度

項目部建立工程質(zhì)量定期檢查制度，開工前對工程項目

進行質(zhì)量檢查活動策劃。項目部每月進行一次質(zhì)量全面檢查。

此外，可根據(jù)具體情況進行不定期的專項質(zhì)量抽查。檢查由

項目部各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊，有關(guān)專業(yè)技術(shù)

人員、質(zhì)量檢查人員、相關(guān)部門人員參加，組成檢查組進行

檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，填寫質(zhì)量檢查記錄，下發(fā)

質(zhì)量整改通知書。具體檢查要求見本辦法第六章相關(guān)內(nèi)容。

第十四條質(zhì)量檢查持證上崗制度

（一）質(zhì)量檢查人員一律實行持證上崗制度，并辦理質(zhì)

量檢查證，由項目部安質(zhì)部統(tǒng)一組織上報公司安質(zhì)環(huán)保部，

項目部建立“質(zhì)量檢查證臺帳“（附件3：安質(zhì)表-03）,實行

動態(tài)管理，并報公司安質(zhì)環(huán)保部一份備案。

（二）質(zhì)量檢查證申請條件

申請辦理質(zhì)量檢查證的人員，應(yīng)從事施工管理或技術(shù)工

作3年以上，申請前由公司負責(zé)對申請人進行質(zhì)量法律法規(guī)、

管理體系文件、質(zhì)量管理知識、質(zhì)量檢驗標準、檢驗方法、

抽取試樣規(guī)定、復(fù)試測試要求等進行教育培訓(xùn)，并進行考試,

成績合格者方可辦理質(zhì)量檢查證。未經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格的

人員，一律不得辦理質(zhì)量檢查證。

（三）辦理質(zhì)量檢查證，需要提供質(zhì)量檢查證申請表一

式兩份，辦證人一寸免冠照片2張，個人資質(zhì)（畢業(yè)證、職

稱證/職稱人事令復(fù)印件）、培訓(xùn)資料（培訓(xùn)計劃、簽到表、

試卷、成績單、培訓(xùn)總結(jié)），匯總表（包括電子版）。

（四）對質(zhì)量檢查證到期，仍需從事質(zhì)量工作的人員，

由項目部統(tǒng)一向公司申請換新證，并進行知識更新教育，保

證持有有效證件上崗。

第十五條質(zhì)量培訓(xùn)制度

（一）項目部在開工后要根據(jù)培訓(xùn)計劃對各項目各專業(yè)

質(zhì)量管理人員，技術(shù)人員、作業(yè)隊長、工班長進行各專業(yè)施

工技術(shù)、操作規(guī)范等質(zhì)量控制方面內(nèi)容進行培訓(xùn)考核。

（二）質(zhì)量檢查人員上崗前應(yīng)進行崗前培訓(xùn)考核，由項

目部安質(zhì)部負責(zé)組織，未經(jīng)崗前培訓(xùn)的一律不得擔(dān)任質(zhì)量檢

查人員。

（三）項目部對新進場職工、轉(zhuǎn)崗職工、勞務(wù)人員以及

開工前應(yīng)進行質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量培訓(xùn)可和安全、技術(shù)等培訓(xùn)結(jié)

合進行，通過培訓(xùn)要使職工能夠勝任此項工作后方可上崗。

（四）特殊工種人員，并經(jīng)考試合格后持證上崗。各特

殊工種的質(zhì)量教育與培訓(xùn)I,由項目部人力資源管理部門負責(zé)

參加國家指定的安全培訓(xùn)和復(fù)審，經(jīng)考試合格，取得“特種

作業(yè)操作證”后，方可持證上崗。項目部建立本工程特殊工

種和特殊工作人員臺帳及證件的復(fù)印件，做到統(tǒng)一管理，動

態(tài)管理。

（五）關(guān)鍵作業(yè)及關(guān)鍵工作人員的培訓(xùn)，項目部制定專

門的培訓(xùn)計劃，由公司、供貨廠家等技術(shù)人員進行安裝、調(diào)

試的培訓(xùn)，項目部安排人員參加。同時實行“先培訓(xùn)，后上

崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員盡快掌握新技術(shù)、

新工藝，使施工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)能力始終在不斷提高,

保持在相當(dāng)?shù)乃疁?，確保整個工程質(zhì)量保持在穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀

態(tài)。

（六）項目部除安排開工前的統(tǒng)一培訓(xùn)及考試外，還要

根據(jù)各專業(yè)工程進展情況，在實施“四新”（新技術(shù)、新工

藝、新材料、新設(shè)備）、關(guān)鍵工序及各專業(yè)分項作業(yè)時對作

業(yè)人員進行有針對性質(zhì)量教育培訓(xùn)，可結(jié)合技術(shù)交底進行重

點和規(guī)范的培訓(xùn)。重視對臨時進場、后續(xù)進場作業(yè)人員的質(zhì)

量教育培訓(xùn)，確保進入現(xiàn)場的每一個作業(yè)人員都能掌握正確

的技術(shù)標準和規(guī)范統(tǒng)一的質(zhì)量要求。

（七）項目部工程部、安質(zhì)環(huán)保部等培訓(xùn)組織部門應(yīng)填

寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)前填寫“培訓(xùn)申請表”、完成后填寫“培

訓(xùn)班學(xué)員名單及成績表”、“培訓(xùn)班總結(jié)”等。考試試卷在負

責(zé)培訓(xùn)的部門保存。

第十六條質(zhì)量工作會議制度

（-）項目部每月分別召開一次質(zhì)量工作會議（可結(jié)合

施工生產(chǎn)會進行），針對近期質(zhì)量管理工作中存在的問題，

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析研究，提出解決問題的辦法,

對會后形成的方案和措施及時通知下發(fā)至各作業(yè)隊貫徹執(zhí)

行。

（二）充分利用質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)，信息化管理手段，

發(fā)揮各級質(zhì)量管理人員的職能作用。項目部的質(zhì)量管理人員

要注重質(zhì)量信息的收集和統(tǒng)計分析，針對存在問題提出改進

要求，同時應(yīng)加強工作聯(lián)系，保證信息暢通，通過電話、電

傳、網(wǎng)絡(luò)等方式，及時傳遞、溝通、反饋質(zhì)量信息，做到上

情下達，下情上明。

第十七條質(zhì)量工作報告制度

（一）工作總結(jié)：安質(zhì)部應(yīng)對質(zhì)量管理工作每季度進行

小結(jié)，年終進行總結(jié)。小結(jié)和總結(jié)應(yīng)與“安全質(zhì)量管理工作

信息報送表”（附件4）同時上報。小結(jié)和總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括:

1.質(zhì)量概況：完成單位工程件數(shù)，一次驗收合格率；其

中：房建工程完成的單位工程件數(shù)，一次驗收合格率，其他

工程完成的單位工程件數(shù)，一次驗收合格率；獲得質(zhì)量獎項;

有無質(zhì)量事故等；

2.主要工作：業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量體

系運行、QC小組活動、統(tǒng)計分析運用、質(zhì)量通病治理、質(zhì)量

問題處理、采用科技提高質(zhì)量、先進事跡人物等；

3.存在問題：質(zhì)量管理工作存在的主要問題、現(xiàn)場檢查

發(fā)現(xiàn)的問題及整改過程（前后對比照片），工程質(zhì)量須進一

步改進的主要方面；

4.工作設(shè)想：針對存在的問題，采取的主要對策、措施

以及進一步搞好質(zhì)量管理工作，提高工程質(zhì)量的設(shè)想。

（二）工程竣工驗收報告（工程竣工驗收記錄）：竣工驗

收后三個月內(nèi)，由項目安質(zhì)環(huán)保部將驗收報告（驗收記錄）目

錄報安質(zhì)環(huán)保部一份備案。

（三）工程質(zhì)量評價：工程項目竣工后，如有質(zhì)量監(jiān)督

機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的評價，由項目部安質(zhì)環(huán)保

部將工程質(zhì)量評價報告收集、整理備案。

（四）事故報表：項目部發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時填寫

“質(zhì)量事故報告表”（附件5：安質(zhì)表-04）,分季度、年度填

寫“工程質(zhì)量及事故情況”報表（附件6：安質(zhì)表-05）,由

安質(zhì)環(huán)保部分別于季末翌月7日內(nèi)、次年元月10日內(nèi)報公

司安質(zhì)環(huán)保部。填寫“工程質(zhì)量及事故情況”報表時，應(yīng)按

施工線別分類，各線別內(nèi)應(yīng)按電力牽引供電、電力、房建等

專業(yè)工程順序排序，各專業(yè)工程內(nèi)應(yīng)按單位工程依次排列。

（六）質(zhì)量信息通報：項目部應(yīng)加強工作聯(lián)系，通過信

息錄入平臺、電話、廣訊通、QQ、電子郵件等方式，及時傳

遞質(zhì)量管理信息，進行信息溝通，作到信息暢通。

第十八條工程首件制度

項目總工程師負責(zé)組織，工程部主責(zé)，相關(guān)部門參與，

負責(zé)開展首次、首項、首件工序施工的示范活動。立足于“預(yù)

防為主、先導(dǎo)試點”的原則，以提高質(zhì)量改進意識為目的，

根據(jù)首件工程的各項質(zhì)量指標進行綜合總結(jié)評估，對施工質(zhì)

量存在的不足之處分析原因、制定改進措施，以指導(dǎo)后續(xù)全

面施工，預(yù)防全面施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。

（一）選定各專業(yè)具有代表性的部分工程，如先期開通

的試驗段、有橋隧、曲線的接觸網(wǎng)錨段，具備施工條件的房

屋、變、配電所、中繼站等作為示范樣板工程。

（二）制定詳細的首件檢查、評估方案，確保施工工藝、

工法及使用的機具能夠確保施工質(zhì)量。

（三）技術(shù)人員應(yīng)做好首件過程監(jiān)控，記錄過程存在的

偏差，工序完工后，進行全面詳細檢查，評估施工過程及最

終產(chǎn)品質(zhì)量，對施工質(zhì)量存在的原因進行分析，制定技術(shù)改

進措施，待驗證后續(xù)施工質(zhì)量有序可控時，確定標準，以點

帶面，實現(xiàn)全面推廣。

（四）在示范樣板工程進行首件評估時組織項目相關(guān)專

業(yè)作業(yè)隊人員進行規(guī)范的首件示范、實物演示、經(jīng)驗交流等

活動，用示范效應(yīng)帶動全線施工質(zhì)量及施工工藝水平的提高。

項目部在各專業(yè)首件作業(yè)施工前，進行示范活動，組織各作

業(yè)隊進行觀摩；各作業(yè)隊在首件、首道工序開展前，組織全

隊作業(yè)班組進行觀摩，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書，用示范效應(yīng)，把握

施工規(guī)范、施工工藝的要點。

（五）通過首件定標、樣板示范作用，掌握施工重點、

難點、不易控制、質(zhì)量通病和關(guān)鍵點的控制程序，總結(jié)優(yōu)化

工藝、制定對策和預(yù)防措施，完善各專業(yè)可操作、可控制的

專項指導(dǎo)書和作業(yè)標準。并下發(fā)各作業(yè)隊嚴格執(zhí)行，統(tǒng)一規(guī)

范操作，做到全線步調(diào)一致，標準統(tǒng)一。

第十九條工程旁站

項目工程管理部對本項目的特殊過程及關(guān)鍵工序進行

界定。項目總工牽頭，工程部、安質(zhì)環(huán)保部等共同編制旁站

計劃，旁站計劃包括旁站內(nèi)容、人員分工、旁站記錄等；旁

站資料需在旁站結(jié)束后24小時內(nèi)交項目安質(zhì)環(huán)保部，并每

月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)環(huán)保部，具體執(zhí)行見

公司安質(zhì)環(huán)保部編制的《旁站管理辦法》。

第二十條領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

根據(jù)項目專業(yè)特點，項目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序

及帶班計劃，帶班計劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、

交接班記錄等，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時需與作業(yè)人員同時進出施工

現(xiàn)場。具體見項目部安質(zhì)環(huán)保部編制的《領(lǐng)導(dǎo)帶班盯崗制度》。

第二十一條成品保護制度

加強半成品和成品保護管理，制定半成品和成品保護管

理措施。結(jié)合工程專業(yè)特性，由項目工程管理部制定半成品

和成品保護管理措施，包括物資部門制定對采購物資的包裝、

運輸及裝卸等產(chǎn)品保護要求，工程管理部、物資部制定現(xiàn)場

產(chǎn)品初生產(chǎn)或預(yù)配等相關(guān)半成品的包裝、存儲、運輸?shù)缺Ｗo

管理措施，施工現(xiàn)場已完成的半成品或成品（架設(shè)的線索、

敷設(shè)的光、電纜、安裝的設(shè)備等）保護、防護管理措施。

第二十二條統(tǒng)計分析制度

項目部安質(zhì)環(huán)保部應(yīng)注重進行質(zhì)量信息收集，建立質(zhì)量

系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，針對存在問題、改進要求，進行統(tǒng)計分析。專

題統(tǒng)計分析應(yīng)及時進行，工作性統(tǒng)計分析。項目部每季度進

行一次，統(tǒng)計分析宜采用“三圖二表”的方法，即：因果圖、

排列圖、控制圖、調(diào)查表、對策表。項目部將項目質(zhì)量信息

及統(tǒng)計分析總結(jié)每季度隨質(zhì)量報表一并上報公司安質(zhì)環(huán)保

部。公司安質(zhì)環(huán)保部組織每半年進行一次統(tǒng)計分析，并按要

求上報集團公司安質(zhì)環(huán)保部。

第四章監(jiān)督管理工作要點

第二十三條項目部安質(zhì)環(huán)保部年初根據(jù)公司的要求，

結(jié)合項目實際制定年度質(zhì)量工作要點，確定年度質(zhì)量目標,

提出年度質(zhì)量監(jiān)督管理工作要求，作出年度工作安排。各單

位應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量工作要點的要求，進行落實。

第二十四條質(zhì)量管理的核心是質(zhì)量控制，質(zhì)量控制的

重點是施工工序，各專業(yè)負責(zé)人務(wù)必加強對施工工序的質(zhì)量

控制。

（一）嚴格執(zhí)行工藝要求、質(zhì)量標準。

（二）制定、執(zhí)行工藝紀律。

（三）建立工序獎懲制度。

（四）加強對質(zhì)量因素的控制；（質(zhì)量因素：人、機械、

材料、方法、測量、環(huán)境）。

（五）強化對工序質(zhì)量的檢驗，強調(diào)工序“三檢制”。

（六）確保作業(yè)環(huán)境質(zhì)量。

1.制定期量標準，做到均衡生產(chǎn)；

2.推行定置管理，實行文明施工；

3.進行噪聲、粉塵控制，避開高溫、高濕作業(yè)；

4.隧道、夜間施工確保施工照明。

（七）運用數(shù)理統(tǒng)計方法；

（A）重視崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底。

第二十五條質(zhì)量控制應(yīng)“以預(yù)防為主”，把工程質(zhì)量

從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制。對關(guān)鍵操作、薄弱環(huán)節(jié)、重點部

位、技術(shù)復(fù)雜、“四新”應(yīng)用、新型結(jié)構(gòu)、特殊環(huán)境等，在

施工組織設(shè)計或施工方案中應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，制定對策、

措施，進行質(zhì)量預(yù)控，防止發(fā)生問題。在具體實施前，根據(jù)

施工組織設(shè)計或施工方案中質(zhì)量控制點的設(shè)置，編制作業(yè)指

導(dǎo)書指導(dǎo)施工作業(yè)。

第二十六條加強成品保護是確保工程質(zhì)量、降低工程

成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。要教育職工尊重、愛惜他人和

自己的勞動成果，要合理安排施工順序，要采取行之有效的

保護措施，加強對成品保護工作的檢查。工序，工種、專業(yè)

之間施工，要進行交接、檢查、記錄，加強施工配合，切實

保障已完工程項目的完好無損。

第二十七條工程竣工交付后，項目部制定回訪計劃，

安排有關(guān)人員進行回訪。回訪工作可以采取電話、座談、現(xiàn)

場檢查等方式進行，但無論采取何種方式，均應(yīng)做好回訪記

錄，作為改進、提高工程質(zhì)量的依據(jù)?；卦L工作一般在保修

期內(nèi)進行，也可以在保修期結(jié)束后繼續(xù)進行。

第二十八條對質(zhì)量通病或連續(xù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目

部工程管理部應(yīng)對影響質(zhì)量的因素：“人、機械、材料、方

法、測量、環(huán)境”，進行統(tǒng)計分析，市場調(diào)研、科技攻關(guān),

創(chuàng)建新的工法，提高工藝水平，采用“四新”技術(shù)，消除質(zhì)

量通病，減少質(zhì)量問題。

第二十九條項目部要建立、修訂質(zhì)量內(nèi)控標準。內(nèi)控

標準既要嚴于國家或行業(yè)標準，又要切實可行。質(zhì)量內(nèi)控標

準要逐漸完善，覆蓋到全部分項工程，最終形成企業(yè)標準,

推動工程質(zhì)量整體提高。項目部通過編制“作業(yè)指導(dǎo)書”，

制定作業(yè)標準，規(guī)范施工操作。通過加強標準化工作，改進

提高工程質(zhì)量。

第三十條計量檢測工作是穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量的重要

條件，項目部按規(guī)定配備計量檢測人員，計量檢測人員應(yīng)按

規(guī)定取得相應(yīng)資質(zhì)。此外應(yīng)配備齊全計量檢測工具、儀器儀

表、稱重衡器，并加以標識，建立臺帳，指定專人負責(zé)維護

與保養(yǎng)，并按規(guī)定進行檢定與校準，確保計量器具始終處于

良好狀態(tài)，保證計量檢測結(jié)果真實有效。

第三十一條有關(guān)質(zhì)量情況報表，質(zhì)量檢查、整改、驗

收記錄，質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計分析，質(zhì)量信息通報等，要與計算機

信息管理、質(zhì)量管理要與安全管理、物資管理、計劃管理、

進度管理、成本管理相結(jié)合，形成信息網(wǎng)絡(luò)化管理，達到工

期、安全、質(zhì)量、成本的最佳組合。

第三十二條施工資料是工程建設(shè)的歷史寫照，是工程

檔案的重要組成部分，又是工程檢查驗收的依據(jù)、竣工交付

的條件，加強施工資料的管理至關(guān)重要。項目部設(shè)立專人負

責(zé)施工資料的管理工作，項目部技術(shù)、質(zhì)量管理人員應(yīng)分別

對施工技術(shù)資料、施工管理資料按時填寫、建立目錄、分類

成冊，做到施工資料與施工進度同步完成，確保工程完工施

工資料齊全完好。施工資料包括施工技術(shù)資料和施工管理資

料。

第三十三條施工機械、設(shè)備、工具的配置是確保工程

質(zhì)量實施的可靠保障，各單位要根據(jù)項目施工特點與質(zhì)量控

制要求，更新改進，配置符合要求、滿足工程質(zhì)量的施工機

械、設(shè)備和工具及一些專用設(shè)備與工具，特別是工藝要求有

明確規(guī)定的，必須采用專用工具并確保操作準確到位。配置

的施工機械、設(shè)備、工具的數(shù)量和性能必須滿足項目施工質(zhì)

量的需要，制定確保施工質(zhì)量的操作規(guī)程，摒棄不適應(yīng)的、

落后的施工觀念，嚴格按照施工工藝要求和規(guī)定使用機械、

設(shè)備和工具。

第三十四條質(zhì)量QC小組活動，按公司“質(zhì)量管理小組

活動實施管理辦法”的規(guī)定執(zhí)行。項目部成立質(zhì)量管理活動

小組，制定計劃和目標，結(jié)合工程進展開展小組活動，積極

爭取?。ㄊ校?、部級QC成果，至少出1個局級及以上QC成

果。在開展全面質(zhì)量管理與改進活動的同時注重在項目工程

質(zhì)量關(guān)鍵、核心控制部位、重點防范工序的質(zhì)量上進行科技

攻關(guān)，把握難點、重點、關(guān)鍵點，推動全體員工重視提高質(zhì)

量、改進質(zhì)量的理念，提高現(xiàn)場管理水平和全體員工的整體

素質(zhì)。

第三十五條工程創(chuàng)優(yōu)按公司“優(yōu)質(zhì)工程管理辦法”的

規(guī)定辦理。項目部根據(jù)公司要求，負責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的申報與創(chuàng)

優(yōu)過程的指導(dǎo)與實施，項目部由總工牽頭負責(zé)組織制定整體

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施細則，并報公司安質(zhì)環(huán)保部。各單位要根據(jù)整

體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施細則，制定詳細的實施計劃和保障措施，落

實責(zé)任人，規(guī)劃優(yōu)質(zhì)樣板工程的區(qū)段、站所，專人負責(zé)收集

創(chuàng)優(yōu)所需的各種資料，包括影像資料，根據(jù)施工安排制定拍

攝時機，特別要在施工過程中將工程的關(guān)鍵點、難點、重點

的控制把握、攻關(guān)創(chuàng)新，“四新”運用的亮點及時記錄下來，

并由項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同組織整理創(chuàng)優(yōu)總結(jié)和匯報

材料。

第五章質(zhì)量檢查

第三十六條檢查范圍、形式和依據(jù)

（一）檢查范圍：施組、施工方案、專項方案、變更設(shè)

計、作業(yè)指導(dǎo)書等的檢查，技術(shù)交底情況檢查，施工圖紙會

審檢查，測量、試驗資料管理情況的檢查，施工日志填寫情

況等內(nèi)業(yè)資料檢查，持證上崗檢查，定位復(fù)測檢查，材料、

設(shè)備進場檢查，電氣性能測試檢查，接觸網(wǎng)零配件抽樣檢查,

施工抽樣檢查，設(shè)備安裝檢查，施工工序檢查，隱蔽工程檢

查，檢驗批及分項、分部、單位工程檢查，工程竣工檢查,

設(shè)備聯(lián)調(diào)、試運轉(zhuǎn)檢查。

（二）檢查形式：自檢、互檢、交接檢查，關(guān)鍵工序、

重點部位、特殊過程專項檢查，旁站檢查，施工負責(zé)人、技

術(shù)人員、質(zhì)檢人員巡回檢查，技術(shù)人員抽樣檢查，質(zhì)量管理

部門定期、不定期組織的抽查、聯(lián)合檢查等。

（三）檢查依據(jù)：施工合同、設(shè)計文件、工藝標準、質(zhì)

量驗收規(guī)范、質(zhì)量內(nèi)控標準、施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、

質(zhì)量管理體系文件等。

第三十七條根據(jù)檢查依據(jù)，按照檢查范圍和形式，工

程質(zhì)量各有關(guān)人員應(yīng)各司其職，按照規(guī)定的頻次進行質(zhì)量檢

查并做好相應(yīng)的檢查記錄，及時上傳到信息化平臺，確保工

程質(zhì)量達到標準要求，滿足顧客需求。

第三十八條設(shè)計資料、技術(shù)資料的審查

施工合同簽定后，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)

人員，對設(shè)計技術(shù)資料分專業(yè)進行審查，審查中應(yīng)把專業(yè)之

間、設(shè)備之間、系統(tǒng)之間接口作為重點進行審查，審查應(yīng)有

記錄。由技術(shù)負責(zé)人進行匯總，通過設(shè)計交底與設(shè)計交換意

見，最終形成圖紙會審記錄，作為施工技術(shù)資料保存。

第三十九條持證上崗檢查

工程開工前，項目部應(yīng)指定專人，按照國家、地區(qū)、行

業(yè)關(guān)于對專業(yè)管理崗位、職業(yè)技能崗位持證上崗的有關(guān)規(guī)定,

對管理人員、操作人員持證上崗情況進行檢查，將證件進行

復(fù)印，建立持證上崗人員名冊，并對持證上崗人員實行動態(tài)

管理，針對情況變化及時對名冊進行修訂。

第四十條定位復(fù)測檢查

施工測量完成，必須由他人進行位置、標高復(fù)核測量，

作出復(fù)測記錄、簽字認可。重大工程應(yīng)由技術(shù)負責(zé)人組織進

行復(fù)測、簽字確認。復(fù)測確認后應(yīng)對控制網(wǎng)樁（點）進行妥

善保護，避免移動破壞。

第四十一條材料、設(shè)備進場檢查

（一）材料、設(shè)備進入現(xiàn)場，物資管理人員、技術(shù)人員、

質(zhì)檢人員應(yīng)共同對照產(chǎn)品出廠合格證、訂貨合同進行檢查,

檢查應(yīng)有書面記錄和專人簽字。

（二）凡涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的有關(guān)產(chǎn)品（材料、

設(shè)備），技術(shù)人員、質(zhì)檢人員應(yīng)按相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的

規(guī)定進行復(fù)驗。在進行復(fù)驗時，其批量的劃分、試樣的數(shù)量、

抽取的方法等，都應(yīng)按相關(guān)產(chǎn)品標準的規(guī)定進行，其試驗應(yīng)

在具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行。

注：具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位是指，經(jīng)省級以

上（含省級）建設(shè)行政主管部門資質(zhì)審查和有關(guān)部門計量認

證的工程質(zhì)量檢測單位。

（三）復(fù)驗抽樣時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定在建設(shè)單位或監(jiān)理單

位的見證下進行。其產(chǎn)品經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)

人）檢查簽字認可，方可使用。

第四十二條電氣性能測試檢查

電力及變電工程專用器材、設(shè)備的電氣性能測試，由公

司試驗室負責(zé)進行（或委托第三方檢測機構(gòu)），試驗室（或

第三方檢測機構(gòu)）必須按有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)資質(zhì)。通信、信

號工程專用器材、設(shè)備的電氣性能除在進場時進行測試外,

尚應(yīng)在安裝前再次進行測試，繼電器，防雷模塊，發(fā)送器等

系列設(shè)備應(yīng)經(jīng)試驗室測試校準后方可安裝使用。

第四十三條抽樣檢查

（一）接觸網(wǎng)零配件抽樣檢查

接觸網(wǎng)零配件除按規(guī)定進行進場檢查外，在施工前必須

由接觸網(wǎng)器材檢測中心現(xiàn)場抽樣，進行外觀、尺寸、防腐、

力學(xué)性能等檢驗。

（二）施工抽樣檢查

施工中應(yīng)對回填土、砌筑砂漿、混凝土、鋼筋連接、混

凝土摻加劑等原材料、半成品、試件、試塊，必須按規(guī)定在

建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下按規(guī)定的比例現(xiàn)場見證

取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢測。

第四十四條設(shè)備安裝檢查

設(shè)備安裝后，應(yīng)對其標高、中心線、垂直度、縱向水平、

橫向水平、底部防腐、地腳螺栓緊固等方面進行檢查，作出

檢查記錄。

第四十五條施工工序檢查

（一）建立工序控制點：將工藝流程中能檢查的點，按

照施工技術(shù)標準，提出控制措施進行控制。由操作者進行自

檢、互檢，邊操作邊檢查，確保工藝流程、操作標準達到質(zhì)

量規(guī)定的要求。

（二）確定工序檢查點：在控制點中找出比較重要的點

作為檢查點，由工班長或質(zhì)檢員按照質(zhì)量要求進行檢查測量,

作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。

（三）工序完成或不同專業(yè)施工之間，應(yīng)進行交接檢查

（檢驗），由作業(yè)隊隊長（工地負責(zé)人）或工長組織班組長、

技術(shù)人員、質(zhì)檢人員按照質(zhì)量驗收規(guī)范進行檢查驗收。交接

檢查必須作出檢查記錄，各專業(yè)工種之間的交接檢查必須經(jīng)

監(jiān)理工程師檢查簽字認可，方可進行下道工序施工。交接檢

查通過下道工序?qū)ι系拦ば虻恼J可，可以促進上道工序的質(zhì)

量控制，又可以促進下道工序?qū)ι系拦ば虻某善繁Ｗo。

第四十六條隱蔽工程檢查

（一）項目部在月份施工計劃中，應(yīng)明確作出隱蔽工程

檢查計劃，報監(jiān)理工程師一份備查。

（二）隱蔽工程完成后，由技術(shù)負責(zé)人組織施工、技術(shù)、

質(zhì)檢人員，按照設(shè)計文件、質(zhì)量標準的要求進行檢查，檢查

合格后由技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關(guān)人員進行

簽證。

（三）隱蔽工程自檢合格、技術(shù)人員備齊有關(guān)資料后,

施工負責(zé)人于隱蔽前48小時或按商定的時間，通知監(jiān)理單

位及質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行驗收（重要的隱蔽工程尚須通知勘察

設(shè)計單位），經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收、簽字認可、方可進行

隱蔽施工。

（四）質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)工程特點、隱蔽工程部位的重

要程度及工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定的要求，確定是否監(jiān)督該部

位的隱蔽驗收。監(jiān)理工程師未按規(guī)定時間進行驗收或未在規(guī)

定時間內(nèi)提出書面延期要求，施工單位可自行隱蔽施工，但

應(yīng)將情況記入工程日志或檢查證內(nèi)。

（五）對重點隱蔽工程應(yīng)留存影像資料，確保質(zhì)量記錄

真實可追溯。

第四十七條檢驗批及分項、分部、單位工程檢查

（一）檢驗批及分項工程檢查：檢驗批及分項工程完成

后，由作業(yè)隊隊長或工地負責(zé)人，組織專職質(zhì)檢員、工班長，

班組質(zhì)量員等有關(guān)人員按有關(guān)標準、規(guī)范的要求進行檢查,

在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收記錄,

簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。

（二）分部工程檢查：分部工程完成后，由項目經(jīng)理或

工地負責(zé)人組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、作業(yè)隊長（工地負責(zé)

人）、工長等有關(guān)人員，按有關(guān)標準、規(guī)范的要求進行檢查，

在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊

全后提交監(jiān)理單位進行驗收。

（三）單位工程檢查：單位工程完成后，由項目經(jīng)理組

織技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)檢人員，作業(yè)隊長（工地負

責(zé)人），工長等有關(guān)人員按有關(guān)標準、規(guī)范的要求進行檢查，

在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工

程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核

查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字

齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進行驗收。

第四十八條工程竣工檢查

工程項目完工后，由項目經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人,

技術(shù)、質(zhì)檢人員，作業(yè)隊長（工地負責(zé)人）等有關(guān)人員，按

照合同規(guī)定、圖紙要求、驗收標準進行自檢預(yù)驗，公司有關(guān)

部門尚應(yīng)派人參加。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設(shè)

單位提交工程驗收報告，由建設(shè)單位負責(zé)組織工程驗收。

第四十九條設(shè)備聯(lián)調(diào)、試運轉(zhuǎn)檢查

通信、信號、電力、電力牽引供電工程完工后，除對工

程進行竣工檢查外，尚應(yīng)按各專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，進行設(shè)備聯(lián)

調(diào)、試運轉(zhuǎn)檢查試驗，填寫有關(guān)記錄。

第五十條涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工

程實體質(zhì)量檢查，應(yīng)按照第四十三條第三款檢查依據(jù)的要求

進行。

第五十一條內(nèi)業(yè)資料檢查，包括施工技術(shù)資料和質(zhì)量

管理、過程控制資料。

（一）施工技術(shù)資料：施工組織設(shè)計，開工報告，設(shè)計

交底、變更洽商、圖紙會審記錄，施工調(diào)查資料，施工測量

記錄，材料、構(gòu)配件、設(shè)備出廠合格證（質(zhì)量證明），新技

術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)鑒定證明、質(zhì)量標準、

應(yīng)用記錄和質(zhì)量保證措施，竣工圖，竣工報告，工程總結(jié)，

驗收報告，驗收交接記錄等。

（二）質(zhì)量管理資料：質(zhì)量管理體系運行記錄，質(zhì)量管

理措施、辦法，技術(shù)、質(zhì)量內(nèi)控標準，質(zhì)量策劃或計劃、工

藝工法、專項施工技術(shù)方案、QC小組活動資料等。

（三）過程記錄資料：培訓(xùn)記錄、技術(shù)交底記錄，設(shè)備、

零部件復(fù)試、測試、檢驗報告，施工過程各階段試驗、檢驗、

測試報告（回填土、沙漿、混凝土、試件、試塊、鋼筋連接，

絕緣子、光纜、電纜性能，電氣設(shè)備性能等），施工檢查記

錄，整改回復(fù)記錄，隱蔽工程檢查記錄，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記

錄，施工日志，構(gòu)配件、設(shè)備安裝記錄，設(shè)備安裝調(diào)試、聯(lián)

調(diào)、試運轉(zhuǎn)記錄，工程質(zhì)量檢查驗收記錄等。

第五十二條項目部質(zhì)量檢查

項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，應(yīng)對施工

質(zhì)量經(jīng)常進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對關(guān)鍵工序、

重點部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進行專項檢查、必要時設(shè)專人進

行旁站檢查。

第五十三條檢查要求

（一）項目部在開工前應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和年度、季

度施工計劃，按精細化管理要求，組織制定年度“安全/質(zhì)

量檢查計劃"（附件7）,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，納入質(zhì)量策劃

中并按計劃實施。

（二）項目部每月一次統(tǒng)一組織的質(zhì)量安全檢查、專項

檢查及定期檢查應(yīng)由各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主要負責(zé)人帶隊,

做好質(zhì)量檢查計劃（附表8）,明確檢查負責(zé)人、檢查內(nèi)容、

時間、地點及參加人員，交項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

（三）不定期的檢查、日常檢查無需申請計劃，但檢查

人員根據(jù)檢查情況，應(yīng)與定期檢查、專項檢查一樣下發(fā)檢查

通報或“安全'質(zhì)量整改通知書二上級質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)

不合格品和質(zhì)量管理問題，以及建設(shè)、監(jiān)理、使用單位等反

映質(zhì)量問題，被檢單位、作業(yè)隊對提出的整改意見要制定整

改措施，限時定人進行整改；整改完成后，將整改結(jié)果上報

檢查小組。

（四）對于檢查中發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的工藝、設(shè)備、材

料缺陷必須立即下令進行停工整改，同時上報相關(guān)主管部門

和領(lǐng)導(dǎo)，隱患未消除時不得恢復(fù)生產(chǎn)，防止問題擴大。

（五）對于一時難以立即整改的重大質(zhì)量缺陷問題，必

須書面上報相關(guān)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，在分析原因后采取有效、

可控的技術(shù)保證措施和方案后，專人負責(zé)旁站，進行監(jiān)督整

改。

（六）檢查完畢，由檢查組作出質(zhì)量檢查記錄表（附表

9）和總結(jié)（附表10）,總結(jié)除檢查計劃所含內(nèi)容外，還需有

問題分析、措施建議、整改要求和整改驗證記錄。對存在的

問題下達“安全'質(zhì)量整改通知書同時按集團公司要求及

時將檢查整改資料上傳到信息化平臺，確保工程質(zhì)量處于可

控狀態(tài)。

第五十四條質(zhì)量監(jiān)督檢查閉環(huán)管理

對各類檢查、檢測發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要按照時限要求認真

組織整改，并建立質(zhì)量問題庫和自檢問題及處理情況臺賬,

全面實現(xiàn)閉環(huán)管理，即檢查計劃一實施檢查（記錄）一問題

分析一整改措施一實施整改一整改回復(fù)一整改結(jié)果驗證一

檢查總結(jié)，形成完整的閉環(huán)。

（一）整改結(jié)果需根據(jù)檢查通報或“安全'質(zhì)量整改通

知書”要求，對每一問題對應(yīng)附上整改前和整改過程及整改

后的同一部位、場面的照片，并進行說明。質(zhì)量監(jiān)督檢查現(xiàn)

場發(fā)現(xiàn)的問題和問題整改都必須留存照片備查。

（二）屬于不同專業(yè)或作業(yè)隊的問題要分別在整改結(jié)果

后面，由整改負責(zé)人進行簽認，匯總后的整改結(jié)果分別要有

被檢查單位安全質(zhì)量負責(zé)人的確認。

（三）被檢單位質(zhì)量整改情況，可委托項目部專職安質(zhì)

管理人員負責(zé)追蹤，并按規(guī)定時間和整改要求完成后，按上

述要求將整改結(jié)果報公司或項目安質(zhì)環(huán)保部核查。公司、項

目安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)整改結(jié)果情況，做出是否進行整改驗收檢

查的決定。

（四）各級再次檢查應(yīng)首先驗證上次檢查記錄情況，對

重復(fù)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和問題，要認真查找、分析原因，追究

和處理責(zé)任人。

（五）對整改過程弄虛作假、回復(fù)資料不真實、不符合

要求，逾期沒有整改或整改復(fù)查仍不合格的項目部、作業(yè)隊,

予以警告，責(zé)令停工整頓。兩次檢查存在同樣隱患和問題的

各項目部、作業(yè)隊將會加倍處罰。

第五十五條各單位要按規(guī)定參加竣工驗收工作，及時

整改驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，影響供電、列控、行車安全的

A類質(zhì)量問題必須在靜態(tài)驗收前整改完成。靜態(tài)驗收中發(fā)現(xiàn)

的質(zhì)量問題應(yīng)在動態(tài)驗收前整改完畢，動態(tài)驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)

量問題應(yīng)在初步驗收前整改完畢，初步驗收和安全評估中發(fā)

現(xiàn)的影響行車安全的質(zhì)量問題必須在開通運營前整改完畢。

第五十六條上級質(zhì)量監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品和質(zhì)量

管理問題，以及建設(shè)、監(jiān)理、使用單位等反映質(zhì)量問題，以

及公司項目部檢查后的考核按照項目部制定的《項目安全質(zhì)

量信用評價考核獎懲實施細則》執(zhí)行。

第五十七條項目交付運營后，應(yīng)按照合同約定履行對

保修范圍和保修期限內(nèi)工程質(zhì)量的保修責(zé)任，按規(guī)定參加質(zhì)

量回訪工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理運營中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

第五十八條任何單位和個人對質(zhì)量缺陷或使用不合格

的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或不按照施工圖設(shè)計文

件、施工技術(shù)標準施工等違法違章行為，均有權(quán)向安全質(zhì)量

監(jiān)督管理部門報告或舉報，公司設(shè)立公開舉報電話

或電子郵件地址，公司對受理的舉報問題

經(jīng)調(diào)查核實后，應(yīng)形成書面材料，需要落實整改措施的報主

管安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)審核并督促落實整改。

第六章事故處理

第五十九條質(zhì)量事故按其造成的損失或影響程度，通

常分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。

(一)鐵路工程質(zhì)量事故劃分

1.工程質(zhì)量特別重大事故，直接經(jīng)濟損失1000萬元及

以上；導(dǎo)致鐵路交通重大及以上事故，或?qū)\輸生產(chǎn)、安全

以及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生重大影響。

2.工程質(zhì)量重大事故，直接經(jīng)濟損失500萬元及以上,

1000萬元以下；導(dǎo)致鐵路交通較大事故，或?qū)\輸生產(chǎn)、安

全以及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生很大影響。

3.工程質(zhì)量較大事故，直接經(jīng)濟損失100萬元及以上,

500萬元以下；直接導(dǎo)致鐵路交通一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)、

安全以及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生較大影響。

4.工程質(zhì)量一般事故，直接經(jīng)濟損失100萬元以下；直

接導(dǎo)致鐵路交通一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)、安全以及鐵路建

設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生一般影響。

5.直接經(jīng)濟損失100萬元以下，但未導(dǎo)致鐵路交通事故,

未對運輸生產(chǎn)、安全以及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生

影響，且施工單位自行整改到位的，屬工程質(zhì)量問題。

（二）房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故劃分

1.特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100

人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

2.重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者

50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下

直接經(jīng)濟損失的事故；

3.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者

10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以

下直接經(jīng)濟損失的事故；

4.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下

重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事

故。

（三）其它質(zhì)量事故，按照地方相應(yīng)標準劃分

本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”

不包括本數(shù)。

其中，直接經(jīng)濟損失指因質(zhì)量事故造成報廢、返工、返

修、加固、補強等所發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費和

一定數(shù)額的管理費（扣拆除后可利用的材料價值），它是反

映質(zhì)量事故嚴重程度的一個指標。其計算公式為：

直接經(jīng)濟損失二人工費+材料費+機械使用費+管理費一

拆除后可利用的材料價值。

第六十條發(fā)生建設(shè)工程質(zhì)量事故，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家相關(guān)

規(guī)定調(diào)查處理。因工程質(zhì)量造成經(jīng)濟損失和人員傷亡的事故,

執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；因工程質(zhì)量造

成鐵路交通事故的，執(zhí)行《鐵路交通事故應(yīng)急救援和調(diào)查處

理條例》；其他導(dǎo)致建設(shè)工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能

缺陷等嚴重不良后果的工程質(zhì)量事故，由集團公司或地方政

府、鐵路監(jiān)管部門按規(guī)定組織或者參與事故調(diào)查處理。

第六十一條事故發(fā)生現(xiàn)場班組第一時間將信息報告所

在項目部，同時采取措施控制止事故蔓延擴大，妥善保護事

故現(xiàn)場，注重物證保留。與事故有關(guān)的材料、工具、事故中

各相連物體的狀態(tài)，痕跡不得破壞，確需移動現(xiàn)場某些物體

時，必須做好現(xiàn)場標志。

第六十二條因質(zhì)量事故導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，影響范

圍擴大，確需啟動應(yīng)急救援預(yù)案，要按照項目部編制的《專

項應(yīng)急處置預(yù)案》程序和公司編制的《安全質(zhì)量及災(zāi)害事故

（事件）應(yīng)急響應(yīng)及綜合應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。

第六十三條事故的先期調(diào)查由項目部安質(zhì)、工程技術(shù)

部門主管收集與事故有關(guān)的材料、證據(jù)，記錄發(fā)生事故的地

點、時間和相關(guān)責(zé)任人員、作業(yè)內(nèi)容及有關(guān)旁證人物、材料。

第六十四條事故報告及調(diào)查處理、責(zé)任追究等規(guī)定執(zhí)

行《中鐵電氣化局集團有限公司上海分公司事故處理及責(zé)任

追究管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定。

第七章獎懲

第六十五條項目部對工程質(zhì)量獎優(yōu)罰劣，質(zhì)量獎懲資金

的組成及獎懲標準按《項目安全質(zhì)量信用評價考核獎懲實施

細則》的規(guī)定執(zhí)行。

第六十六條發(fā)生事故后應(yīng)在規(guī)定時間如實上報，不得

慌報或隱瞞不報而擅自處理，不得故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干

擾調(diào)查工作以及提供偽證；不得有意縮小事故損失，降低事

故等級，出現(xiàn)上述情況之一者，按隱瞞事故論處。

隱瞞質(zhì)量事故，經(jīng)舉報查證屬實，對事故責(zé)任部門及其

負責(zé)人、責(zé)任人加重處罰。

第六十七條項目部領(lǐng)導(dǎo)要支持質(zhì)量檢查人員的工作，

提供必要的工作條件，認真聽取他們的意見，努力改進和提

高質(zhì)量管理水平。如有對質(zhì)量檢查工作設(shè)置障礙、故意刁難

或?qū)|(zhì)量檢查人員進行打擊報復(fù)的，要認真追查，嚴肅處理。

第八章附則

第六十八條本細則如有與國家、行業(yè)或地方法律、法

規(guī)、規(guī)章、制度相抵觸之處，按國家、行業(yè)或地方的規(guī)定執(zhí)

行。

第六十九條本細則法由項目部安全質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)解

釋。

第七十條本細則自發(fā)布之日起實施。

附件：

1.工程質(zhì)量終身責(zé)任制人員登記表（安質(zhì)表-01）

2.《質(zhì)量檢查證》申請表（安質(zhì)表-02）

3.《質(zhì)量檢查證》臺帳（安質(zhì)表-03）

4.中鐵電氣化局安全質(zhì)量管理工作信息報送表

5.質(zhì)量事故報告表（安質(zhì)表-06）

6.工程質(zhì)量及事故情況（安質(zhì)表-07）

7.年度質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃表（安質(zhì)表-05）

8.質(zhì)量檢查計劃表（安質(zhì)表-07）

9.質(zhì)量檢查記錄表（安質(zhì)表-08）

10.質(zhì)量檢查總結(jié)表（安質(zhì)表-09）

1L質(zhì)量保證體系（安質(zhì)表-10）

附件1

工程質(zhì)量終身責(zé)任制人員登記表

工程名稱：施工單位：項目部名稱：安質(zhì)表-01

姓名職稱職位專業(yè)工作起訖時間身份證號碼簽認備注

項目經(jīng)理

副經(jīng)理

總工程師

技術(shù)人員

質(zhì)檢人員

物資人員

作業(yè)隊長

工長

班長

開工時間：年月日竣工時間：年月日填報人：上報時間：年月日

注：1、本表由頊目部負責(zé)填寫，本人進行簽認。

2、本表一式二城，工程交驗后，由項目部報局、子（分）公司質(zhì)量管理部門各一份。

3、本表保存期限6年。

附件2

質(zhì)量檢查證申請表

編號安質(zhì)表-02

單位姓名性別

出生年月年齡職務(wù)

畢業(yè)院校專業(yè)職稱

培訓(xùn)時

辦證情況間

X

作

簡

歷

簽字：

集團公司

子、分公司安全質(zhì)量

（處）審批年月日環(huán)境部審年月日

（蓋章）批（蓋章）

（章）（章）

填表日期：年月日

注：1、辦證情況應(yīng)填寫“新辦證”或“換證”，培訓(xùn)時間應(yīng)填寫培訓(xùn)起訖時

間.

’2、工作簡歷自學(xué)校畢業(yè)參加工作開始，要寫明從事質(zhì)檢工作開始的年月，

崗前培訓(xùn)的時風(fēng)。

3、本表經(jīng)公司（處級）部門審查、單位蓋章后，上報一式兩份。

附件3

《質(zhì)量檢查證》臺賬（年）

單位：安質(zhì)表-03m

序號姓名出生年學(xué)歷畢業(yè)時工作時取證時證書號編下次換

月職務(wù)職稱間間間證時間

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

填報人:填報日期：年月

附件4

中鐵電氣化局安全質(zhì)量管理工作信息報送表

單位名稱：年月

專職部門人員配較上季度增減（人）專職安全

安全質(zhì)量持證情況（%）

備數(shù)量（總數(shù)）及簡要原因人員（人）

管理體系

建設(shè)

無

項目部綜合專項檢查檢查單位、工發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)問題整改

安全質(zhì)量

檢查次數(shù)次數(shù)號工程個數(shù)量問題數(shù)量完成數(shù)量

檢查

各級綜合鐵路工程常已查項目部發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)問題整改

安全質(zhì)量

稽查次數(shù)態(tài)檢查次數(shù)數(shù)量量問題數(shù)量完成數(shù)量

稽查

安全質(zhì)量教育培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)對象及簡要內(nèi)容培訓(xùn)人數(shù)

教育培訓(xùn)

安全質(zhì)量活

動

其他內(nèi)容

審核：填報：聯(lián)系電話:年月日

附件5

安全質(zhì)量事故報告表

工程名稱：安質(zhì)表-06

施工單位事故地點

事故部位發(fā)生時間

事

故

情

況

原

因

分

析

處

理

建

議

報告單位（蓋章）:

填報人：電話:年月日

附件6

工程質(zhì)量及事故情況（一）

填報單位（蓋章）年/季度安質(zhì)表-05-1

一次驗收合

事

無

驗收鑒定單位工程及房屋面積工

格率（%）

故

按