衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第1篇

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第1篇一、公司XX年度要實(shí)現(xiàn)工程合同價(jià)不

低于1500萬元的經(jīng)營目標(biāo)，裝飾公司工作計(jì)劃表。要立足校內(nèi)市場，

積極開拓校外市常同時(shí)也要進(jìn)行多種經(jīng)營的嘗試，力爭有所突破，全

面完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、對(duì)承擔(dān)的所有工程項(xiàng)目，我們要進(jìn)行強(qiáng)化管理。項(xiàng)目實(shí)施過程的

質(zhì)量管理是建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，是工程開始施工直至竣工驗(yàn)收交付

使用全過程的管理工作。建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響工程質(zhì)量,

工期投資的控制，安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，還能降低各種施工

材料的損耗?，F(xiàn)場施工管理是我公司加強(qiáng)企業(yè)化管理模式的一項(xiàng)重要

工作。在xx年所承擔(dān)的校內(nèi)外各項(xiàng)工程中，要對(duì)現(xiàn)場管理組織落實(shí)

第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照《西北工業(yè)大學(xué)后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦

法》操作程序進(jìn)行現(xiàn)場管理。同時(shí)要求承擔(dān)項(xiàng)目的第一責(zé)任人，在施

工管理、材料購置、項(xiàng)目驗(yàn)收及預(yù)決算上按公司要求的程序運(yùn)行。力

創(chuàng)優(yōu)良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經(jīng)營的追求目標(biāo)。

三、為了加強(qiáng)公司管理工作，公司將按照IS09000質(zhì)量管理要求，完

善運(yùn)行中相應(yīng)的制度文件。年初公司初步制定了工程項(xiàng)目合同管理制

度、工程結(jié)算財(cái)務(wù)管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、

復(fù)印機(jī)管理制度等文件。根據(jù)工作發(fā)展的需要，公司將擬定工程現(xiàn)場

管理辦法、工程驗(yàn)收制度、材料設(shè)備采購制度、預(yù)決算管理制度，為

公司的發(fā)展奠定良好的基矗。

四、由于體制的變化，工程項(xiàng)目按類由各項(xiàng)目部完成，公司要求各項(xiàng)

目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司領(lǐng)導(dǎo)需

做好協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮各項(xiàng)目部積極性，在項(xiàng)目部管理工作

中需體現(xiàn)出公司在質(zhì)量管理、成本核算和以人為本的經(jīng)營思想。對(duì)項(xiàng)

目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，公司領(lǐng)導(dǎo)需及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)可

調(diào)動(dòng)其他項(xiàng)目部給以支持，強(qiáng)化公司的管理職能，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間

的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

五、公司在新的運(yùn)行模式下，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)一步在轉(zhuǎn)變員工不適應(yīng)市場經(jīng)

濟(jì)的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、以人為本、健

康發(fā)展的企業(yè)文化。

一一運(yùn)營管理部工作計(jì)劃（菁選2篇）

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第2篇20xx年新的一年，新的開端。擬對(duì)以

下三方面擬訂工作計(jì)劃：

一、公司人力資源管理方面

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，

推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管

理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用，適

時(shí)作出工作設(shè)計(jì)，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對(duì)績效計(jì)劃、績效監(jiān)

控與輔導(dǎo)、績效考核（目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi

關(guān)鍵績效指標(biāo)法）、績效反饋面談、績效改進(jìn)（卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西

格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越）、績效結(jié)果的運(yùn)用（可應(yīng)用

于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職.業(yè)生涯

規(guī)劃）進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場及

同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及

控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開

發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)

的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系，善待員工，規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職

業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面

1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800（400）免費(fèi)電話［號(hào)碼］,年前

已經(jīng)交過訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行，注意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障（主要是

協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購物等）。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。

三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面

1、學(xué)習(xí)招商資料，對(duì)3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會(huì)透徹；抓好例會(huì)學(xué)

習(xí)，取長補(bǔ)短，向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的

先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況。

3、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商，把年前限十時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三

個(gè)縣區(qū)：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時(shí)，補(bǔ)充完善

新的酒水商資料。

4、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第3篇XX年已經(jīng)來了，作為公司銷售助理的

我，有很多的工作需要我去做。在總結(jié)了自己在年的工作后，我發(fā)現(xiàn)

了自己不足之處，我想我在年的工作中會(huì)努力的改正的，不過現(xiàn)在的

情況是這樣的，即使不能夠全部改正，努力去改就好了。在新的一年，

我會(huì)繼續(xù)不斷的努力工作，相信我在年會(huì)做的更好！

產(chǎn)品的擺放，接下來新的一年里我會(huì)盡量跟北京辦事處這邊的人員溝

通，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個(gè)問題解決之后。對(duì)于庫存方面會(huì)更

好?？梢苑奖闱宄闹滥男┢蜂N量?庫存不足，哪些產(chǎn)品積壓庫存。

對(duì)于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的，我會(huì)及時(shí)每月請(qǐng)點(diǎn)一遍，如有積壓庫

存產(chǎn)品，我會(huì)及時(shí)與總公司有關(guān)部門協(xié)商，或者與北京部這邊的銷售

人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品。

產(chǎn)品價(jià)格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題，我會(huì)多跟總公司有關(guān)部門溝通,

公司產(chǎn)品價(jià)格的升降能夠爭取在第一時(shí)間知道，將最新的信息傳達(dá)給

北京部的銷售員，使得公司產(chǎn)品的銷量更好！

對(duì)于自己能力的問題。我會(huì)虛心討教，自己在業(yè)余時(shí)間報(bào)讀一些培訓(xùn)

班。加強(qiáng)鍛煉，讓自己自身的能力得到提高。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高！

我的計(jì)劃主要分為兩大部分：

1）財(cái)務(wù)方面。

1、繼續(xù)做好我天天的日常工作，手工帳跟電腦帳，

2、XX年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好。這一年我會(huì)把嚴(yán)，盡量的避

免風(fēng)險(xiǎn)。

3、及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。

4、做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計(jì)匯總，做好工資、補(bǔ)助的發(fā)

放工作。另外。我現(xiàn)在在這邊己經(jīng)穩(wěn)定下來了。我在打算報(bào)讀一些培

訓(xùn)班。加強(qiáng)一下，到時(shí)假如條件不答應(yīng)的話，我也會(huì)買一些書來自己

自習(xí)！

2）倉庫的治理。剛接手的時(shí)候是有點(diǎn)茫然。有了幾個(gè)月的鍛煉，雖然

有了好轉(zhuǎn)。但是現(xiàn)在還是不完善，下一年，

1、我將做到及時(shí)填寫建立產(chǎn)品分類帳，核準(zhǔn)產(chǎn)品等，做到帳目清楚，

可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。達(dá)到了口長物一致。

2庫、存方面。盡量做到不積壓太多的庫存!因?yàn)榻?jīng)常有客戶反映我們

總是缺貨，所以這一年，我會(huì)跟總公司那邊協(xié)商，避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生13。

認(rèn)真登記出庫入庫產(chǎn)品數(shù)量，避免庫存數(shù)量發(fā)生混亂!凱哥也有兩年

多的倉庫治理經(jīng)驗(yàn)。不懂的我會(huì)多向他討教，爭取把北京倉治理好，

同樣也希望各位銷售員能夠配合我。共同把北京辦事處做好!我主要

的計(jì)劃就這些。另外我還會(huì)協(xié)助銷售員共同完成銷售目標(biāo)。

回顧年還存在的問題，有以下5點(diǎn):

1、與總公司洽談還不到位。包裝跟一些產(chǎn)品價(jià)格還沒洽談好。

2、自己的能力跟素質(zhì)不夠高。

3、倉庫產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量跟erp數(shù)量還沒能夠完全準(zhǔn)確的對(duì)上數(shù)。

4、返修貨的處理還不得當(dāng)，經(jīng)常拖欠客戶的，導(dǎo)致給客戶留下售后

服務(wù)不到位的印象。

5、產(chǎn)品的擺放比較混亂。積壓庫存的產(chǎn)品，

對(duì)于這5點(diǎn)存在問題，將會(huì)在下一年計(jì)劃盡快解決，對(duì)于實(shí)際庫存與

erp賬面庫存的問題，我會(huì)采用〃一帳一人一事〃的方法解決這個(gè)問題,

返修貨問題，我會(huì)與總公司有關(guān)部門協(xié)商°洽談，盡快將這個(gè)問題落

實(shí)解決！

年其實(shí)并不好過，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，公司的發(fā)展受到了很大的限

制，公司的業(yè)務(wù)也不是很好了，這些都是存在的現(xiàn)實(shí)問題。在今年的

工作中，我會(huì)努力配合好與上面的領(lǐng)導(dǎo)之間的工作關(guān)系，一定要做的

更好，這些都是作為助理的‘我應(yīng)該做到了，我相信年我會(huì)工作的更

好！

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第4篇一、招商目的

1、全面啟動(dòng)商業(yè)

由于本項(xiàng)目周邊商業(yè)基礎(chǔ)薄弱，原有長江路、越秀路、浦江路、裕安

路等商業(yè)為社區(qū)基本生活配套，尚未形成對(duì)外的商業(yè)輻射，本項(xiàng)目不

具有傳統(tǒng)的商業(yè)基礎(chǔ)和先天的商業(yè)氛圍。如果實(shí)行單一的銷售策略,

而在沒有后期的招商管理和規(guī)劃跟進(jìn)的情況下，將使銷售形成壓力，

同時(shí)在客觀上無法具體執(zhí)行項(xiàng)目前期定位和業(yè)態(tài)具體規(guī)劃。如果在個(gè)

體投資者無法進(jìn)行有效的自主招商和租賃的情況下，將不利于項(xiàng)目的

后期銷售和市場推廣，并將造成不良的項(xiàng)目形象和社會(huì)形象。只有通

過前期的統(tǒng)一招商和對(duì)主力店鋪的專向引入，通過合理的業(yè)態(tài)規(guī)劃及

具體業(yè)態(tài)的導(dǎo)入，使項(xiàng)目在整體建筑完工后進(jìn)入開盤階段能快速形成

有效的整體商業(yè)市場，并在最大程度上保持項(xiàng)目前期的業(yè)態(tài)統(tǒng)一規(guī)劃,

培養(yǎng)合理有序的整體商業(yè)形象和市場形象，推動(dòng)項(xiàng)目的全面進(jìn)展。

2、快速回籠資金，緩解銷售壓力

蕪湖整體商業(yè)市場以中山路商圈為核心，商業(yè)較為集中。而城北板塊

地域、居住區(qū)、人流、商業(yè)據(jù)點(diǎn)相對(duì)分散，作為城北板塊的核心商業(yè)

項(xiàng)目，近萬平方米的商業(yè)體量對(duì)銷售將形成巨大的壓力。為了在項(xiàng)目

運(yùn)作過程中能快速回籠資金，在分區(qū)銷售的同時(shí)，對(duì)部分大體量、大

業(yè)態(tài)、以及特殊主題區(qū)塊進(jìn)行有效的統(tǒng)一招商，通過前期的租金回籠，

從而減輕項(xiàng)目的整體銷售壓力。

3、增加項(xiàng)目賣點(diǎn)，促進(jìn)銷售

項(xiàng)目通過前期的實(shí)質(zhì)招商策略，通過對(duì)市場知名商家和具體主力業(yè)態(tài)

的專向?qū)?，將更好地提高?xiàng)目的整體市場吸引力，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)營

者和投資者對(duì)木項(xiàng)目市場的發(fā)展前景信心和項(xiàng)目投資價(jià)值預(yù)期的信

心。在項(xiàng)目的運(yùn)作前期，具體建筑和商業(yè)業(yè)態(tài)尚未完全形成的前提下，

同時(shí)在城北尚未形成聚集的商業(yè)群體，投資者和經(jīng)營戶對(duì)商業(yè)項(xiàng)目將

存有諸多憂慮。在項(xiàng)目的前期推廣過程中招商政策可以作為項(xiàng)目的一

大賣點(diǎn)進(jìn)行有效的商業(yè)推廣，增加本項(xiàng)目的市場競爭力，減弱市場對(duì)

本項(xiàng)目的地段和交通等不利因素的抗性。

4、增加項(xiàng)目的后期價(jià)值和回報(bào)價(jià)值

商業(yè)項(xiàng)目在培養(yǎng)成熟后，開發(fā)商可以長期持有項(xiàng)目部分區(qū)塊產(chǎn)權(quán)，通

過穩(wěn)定的租金回報(bào)，作為一項(xiàng)長期的投資和資本增長點(diǎn)。同時(shí)也可以

通過轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)而銷售，在商業(yè)價(jià)值已經(jīng)形成的基礎(chǔ)上，獲得數(shù)倍十前

期銷售價(jià)格的利潤。

二、招商原則

在進(jìn)行多元的市場全面招商的過程中，我們必須結(jié)合項(xiàng)目本身的相關(guān)

特點(diǎn)和制約因素，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行有步驟、有計(jì)劃、有質(zhì)量、有績

效的招商工作，同時(shí)吻合項(xiàng)目的整體利益。根據(jù)項(xiàng)目的總體運(yùn)作思路

和項(xiàng)目的總體發(fā)展，必須尊重以下原則：

1、吻合項(xiàng)目的市場定位

通過對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃區(qū)塊的全面招商，使項(xiàng)目能在發(fā)展的預(yù)期內(nèi)合理推進(jìn)。

同時(shí)各項(xiàng)招商工作能吻合項(xiàng)目的前期總體規(guī)劃，招商內(nèi)容吻合項(xiàng)目既

定的市場定位和相關(guān)各項(xiàng)項(xiàng)目的前期規(guī)劃。

2、執(zhí)行項(xiàng)目的業(yè)態(tài)規(guī)劃

為了形成統(tǒng)一的項(xiàng)目形象和整體商'業(yè)形象，提升項(xiàng)目整體的商業(yè)價(jià)值

和市場價(jià)值，在招商過程中必須以前期的業(yè)態(tài)規(guī)劃為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)

上執(zhí)行主題業(yè)態(tài)的集中和多業(yè)態(tài)的分區(qū)，使商業(yè)形態(tài)滿足前期的合理

規(guī)劃，使項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃的優(yōu)勢發(fā)揮至最大化。

3、品牌化

在招商工作中，應(yīng)以相關(guān)對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)的主力品牌作為突破口，以項(xiàng)目的

主力店鋪結(jié)合有市場影響力的品牌商家，形成聯(lián)動(dòng)的商業(yè)效應(yīng)。即可

促進(jìn)下一步的招商工作，同時(shí)將有效提升項(xiàng)目的商業(yè)形象和商業(yè)號(hào)召

力，進(jìn)而促進(jìn)銷售的有效展開，為投資者和經(jīng)營戶樹立市場信心。

4、主題化

在具體業(yè)態(tài)的招商過程中，應(yīng)以主題化經(jīng)營和特色經(jīng)營的品牌商家為

一線范圍，從而強(qiáng)化項(xiàng)目的主題化和核心競爭力，而蕪湖傳統(tǒng)的商業(yè)

形態(tài)形成一定的市場差異。

5、輻射力

作為城北區(qū)塊的商業(yè)核心區(qū)，商業(yè)在覆蓋城北區(qū)域的同時(shí)，將輻射整

個(gè)蕪湖區(qū)域。因此，商業(yè)業(yè)態(tài)需要有效的支撐，只有具有輻射力的業(yè)

態(tài)和商業(yè)形式才能形成本項(xiàng)目的整體輻射力，最終形成真正意義上的

城北核心商圈。

三、項(xiàng)目招商區(qū)塊規(guī)劃

根據(jù)最新的規(guī)劃方案，項(xiàng)目按區(qū)域分為沿街商業(yè)區(qū)、商業(yè)街、臨湖商

業(yè)區(qū)（休閑、娛樂、餐飲）、綜合樓（浴場、大型主題餐飲、主題家居館）、

賓館、商業(yè)辦公區(qū)（SOHO辦公、酒店式公寓）、水岸餐廳。

其中臨湖商業(yè)區(qū)（休閑、娛樂、餐飲）、綜合樓（浴場、大型主題餐飲、

主題家居館）、賓館、水岸餐廳等區(qū)塊體量較大，單體銷售總價(jià)較高，

在整體商業(yè)氛圍尚未形成、項(xiàng)目尚未成熟的市場前期，銷售具有一定

的難度。同時(shí)這些區(qū)塊相對(duì)具有獨(dú)立性和整體性，業(yè)態(tài)規(guī)劃執(zhí)行相對(duì)

具有現(xiàn)實(shí)可行性，容易操作。我們建議把此四大區(qū)塊作為項(xiàng)目統(tǒng)一招

商區(qū)塊，進(jìn)行前期的招商運(yùn)營，和商業(yè)街及沿街商鋪形成區(qū)化互補(bǔ),

力求逐個(gè)突破，帶動(dòng)項(xiàng)目其他區(qū)塊的順利銷售，最終使項(xiàng)目形成成型

的商業(yè)形態(tài)

1、招商業(yè)態(tài)規(guī)劃圖

2、招商區(qū)塊具體規(guī)劃

A區(qū)塊

臨湖休閑風(fēng)情街

(主要業(yè)態(tài)：休閑、娛樂、餐飲)

⑴其中東區(qū)和西區(qū)分別為獨(dú)立的2層結(jié)構(gòu),可以作為單體進(jìn)行整體招

商，具體業(yè)態(tài)初步設(shè)計(jì)為主題餐飲或小型浴場。

(2)A區(qū)塊中間三大區(qū)塊為4層結(jié)構(gòu)，可以考慮1—2層、3—4層分層

招商。沿湖區(qū)域的1—2層具體業(yè)態(tài)初步設(shè)計(jì)為主題西餐廳、咖啡吧、

酒吧、演藝吧、茶樓;其中靠商業(yè)街區(qū)域的1一2層具體業(yè)態(tài)初步設(shè)計(jì)

為主題酒吧、演藝吧、美容、餐飲等。

(3)A區(qū)塊中3—4層具體業(yè)態(tài)初步設(shè)計(jì)為足浴、桑拿、按摩、KTV、美

容美體、SPA美容中心、棋x室、健身中心等

可以將蕪湖市此類處于市中心的休閑娛樂業(yè)態(tài)進(jìn)行洽談，同時(shí)向合肥、

南京等地進(jìn)行招商，向有意進(jìn)駐蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)此類業(yè)態(tài)進(jìn)行招

商洽談。

項(xiàng)目休閑娛樂設(shè)施主要包括足浴、桑拿、按摩、美容美體、SPA美容

中心、棋x室、健身中心、酒吧、茶樓、咖啡吧、西餐廳等。

此類業(yè)態(tài)招商主要面對(duì)蕪湖本地市場及在安徽設(shè)立連鎖的品牌

店，同時(shí)考慮在南京、杭州等地進(jìn)行相關(guān)業(yè)態(tài)品牌招商，提升整體休

閑娛樂設(shè)施的檔次。

KTV——根據(jù)周邊消費(fèi)者特點(diǎn)及消費(fèi)能力，建議引入量販?zhǔn)終TV,如

泡泡龍、城市花園KTV、銀樂迪(如結(jié)合銀泰百貨頂層空間)等量販?zhǔn)?/p>

KTVo

B區(qū)塊

綜合樓

(主要業(yè)態(tài)：家居廣場、浴場主題餐飲、辦公)

(1)B區(qū)塊中沿街一樓部分將作為商業(yè)街底商進(jìn)行統(tǒng)一銷售，不作具體

招商。

(2)其中2層區(qū)域具體'業(yè)態(tài)初步設(shè)計(jì)為主題小型家居廣場、主題飲浴場。

家居廣場業(yè)態(tài)招商商家以擴(kuò)展型華東連鎖品牌店為主，即可作整體招

商，同時(shí)可擴(kuò)大項(xiàng)目的商業(yè)影響力。浴場一一建議在蕪湖、馬鞍山、

南京、合肥等一帶已發(fā)展較為成熟的品牌店進(jìn)行招商，如馬鞍山翠林

洗浴中x等。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第5篇活動(dòng)目的：

1.為了承傳中國上下五千年的文明史，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代大學(xué)生的愛

國主義教育和尊老愛幼的教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的愛國青年，發(fā)揚(yáng)中國的

禮儀文化，弘揚(yáng)我院校道文化，我院特意舉辦以“為了祖國的明天〃演

講比賽活動(dòng)和以〃尊老愛幼〃征文比賽活動(dòng)，希望更多的愛國群體參加

到本次活動(dòng)中來.

2.為同學(xué)們提供一個(gè)展現(xiàn)自我，發(fā)現(xiàn)自我的舞臺(tái)，以提高同學(xué)們的臺(tái)

上的表達(dá)能力和自我表現(xiàn)和推薦的能力.

3.大一新生目前非常需要了解大學(xué)生活和校園文化。也需要得到各方

面的關(guān)心和指導(dǎo)。

活動(dòng)簡介：

主辦單位：**學(xué)院共青團(tuán)委

承辦單位：

協(xié)辦單位：

贊助單位：

【活動(dòng)主題背景】

一年過去了，我們城南學(xué)院迎來了新一屆的同學(xué)，他們帶著青春蓬勃

的.朝氣和遠(yuǎn)大的志向加入到***學(xué)院這個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的大家庭。為歡迎

他們的到來，表達(dá)對(duì)新同學(xué)的關(guān)心與期望，讓他們能更多地了解***

學(xué)院的傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，使他們能盡快地在大學(xué)生活當(dāng)中找到自己的

位置以進(jìn)入角色。希望通過此次活動(dòng)，可以濃厚校園文化氛圍，豐富

新生的課余生活，發(fā)掘文藝人才，給新生們創(chuàng)造一個(gè)鍛煉自我的舞臺(tái),

提高他們的藝術(shù)欣賞水平，陶冶情操，讓新生們在濃厚的藝術(shù)氛圍中

健康成長，將來為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

活動(dòng)影響：

【贊助商受益點(diǎn)】

1、為精心準(zhǔn)備演講比賽和征文比賽活動(dòng)定會(huì)吸引全校眾多師生，得

到他們的關(guān)注。有助于贊助公司更加集中的進(jìn)行公司形象的宣傳，擴(kuò)

大市場影響力，有利于公司吸引優(yōu)秀人才。

2、宣傳范圍廣。本次晚會(huì)面向全校，通過我們的宣傳可以對(duì)全校產(chǎn)

生一定影響，，為貴公司打開廣闊的銷售市場，提高產(chǎn)品認(rèn)知度，拓

展?jié)撛谏虣C(jī)。

3、宣傳形式多樣。可通過***學(xué)校廣播站、宣傳海報(bào)、我院主頁以及

學(xué)報(bào)等媒體進(jìn)行全方位的綜合宣傳，通過我們的途徑必能收到良好的

宣傳效果。

3、宣傳時(shí)間長。本次活動(dòng)可以讓贊助企業(yè)有充足的時(shí)間對(duì)其產(chǎn)品、

服務(wù)及品牌進(jìn)行推銷和宣傳，在廣大師生心中產(chǎn)生良好效應(yīng)。

4、投資費(fèi)用少。本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不超過***元

5、贊助公司也可通過學(xué)生會(huì)的幫助，在我校園內(nèi)進(jìn)行一定的產(chǎn)品促

銷活動(dòng)和宣傳活動(dòng)，如派發(fā)

傳單、贈(zèng)送樣品等。

6、贊助公司如果為知名企業(yè)，在經(jīng)過雙方協(xié)商后，我們還可以協(xié)助

贊助公司進(jìn)行校園見面會(huì)活動(dòng)。同時(shí)，我們愿建立長期的合作關(guān)系,

提供以后其他活動(dòng)的第一贊助機(jī)會(huì)。

7、若企業(yè)愿意協(xié)辦這次活動(dòng)，我們可以將這次晚會(huì)的冠名權(quán)授予企

業(yè)，還可以在晚會(huì)中介紹公司的文化。

【宣傳和擴(kuò)大影響力】

由宣傳部負(fù)責(zé)出*"張海報(bào)，**條幅。其中海報(bào)于演出前貼于南苑、

西苑、東苑公寓等人流量較多的地方。其中張貼和懸掛工作由文藝部

和宣傳部負(fù)責(zé)。另外，文藝部干事必須定時(shí)地檢查海報(bào)有否被撕毀,

若被撕毀應(yīng)及時(shí)補(bǔ)貼。在開賽前-一周，做好相應(yīng)的宣傳準(zhǔn)備

贊助方式：

一冠名買斷權(quán)

（人民幣*"元或等值獎(jiǎng)品，但現(xiàn)金不少于*"元）

1.贊助商有權(quán)不讓其他商家介入，活動(dòng)全程為贊助商宣傳服務(wù)；

2.享有本次晚會(huì)獨(dú)家冠名權(quán)（單位名稱寫入活動(dòng)橫幅），同時(shí)享有回

饋方案中所有宣傳方式。

二冠名贊助

（人民幣***元或等值獎(jiǎng)品，但現(xiàn)金不少于***元）

lo在本次活動(dòng)所有環(huán)節(jié)宣傳均列為贊助單位；

2.活動(dòng)中主持人現(xiàn)場鳴謝；

3.享有回饋方案中1-7項(xiàng)宣傳方式。

三聯(lián)合贊助

（人民幣***元或等值獎(jiǎng)品，現(xiàn)金不少于***元）

1.在活動(dòng)現(xiàn)場，鳴謝單位

2.主持人現(xiàn)場鳴謝

3.享有回饋方案中的。1-5項(xiàng)宣傳方式

四后勤贊助

（贊助晚會(huì)工作人員服裝，參賽服裝，礦泉水）

1.可用橫幅，海報(bào)，傳單進(jìn)行宣傳；

2.比賽活動(dòng)中主持人鳴謝；

贊助回饋方案：

1.宣傳海報(bào)：

本次活動(dòng)的海報(bào)將貼于宿舍樓下，比賽前期分別公寓，教學(xué)樓等流量

較多的地方。主要用于介紹活動(dòng)主題，活動(dòng)方式，活動(dòng)進(jìn)程，參與辦

法和宣傳貴公司的相關(guān)活動(dòng)信息、。我們承諾海報(bào)將充分宣傳某某公司。

2.發(fā)放傳單：

傳單內(nèi)容為某某公司的信息及活動(dòng)介紹，詳盡地宣傳貴公司的各項(xiàng)資

訊。這樣同學(xué)們可了解貴公司的概況。除活動(dòng)現(xiàn)場發(fā)放外，還可以分

配學(xué)生會(huì)成員在寢室發(fā)放，力求達(dá)到充分宣傳效果。

3.懸掛橫幅：

我們將在活動(dòng)現(xiàn)場最醒目的位置懸掛帶有貴公司信息的橫幅。如：〃某

某公司?！瓕W(xué)院，演講比賽，或，征文比賽，圓滿成功〃等字樣

4.展板：

我方將利用大型展板宣傳某某公司和本次的活動(dòng)，以增加本次活動(dòng)在

全校的影響力和影響范圍。展板將突出贊助本次活動(dòng)的某某公司。

5.服飾：

我們建議在比賽期間參與人員身著印有貴公司標(biāo)志和文字的t恤衫，

給與觀眾以醒目和深刻的印象，也可很好地提高貴公司的聲譽(yù)和形象。

6.門票宣傳：

在現(xiàn)場活動(dòng)時(shí)間我們還可以將某某公司的優(yōu)惠券、打折券、會(huì)員卡作

為副券發(fā)售，以充分引起學(xué)生的關(guān)注，帶動(dòng)在木校同學(xué)在某某公司的

消費(fèi)。

7.新產(chǎn)品展示：

廠家如有意向可在我校人流量最大的地方展示貴公司的新型產(chǎn)品，并

發(fā)宣傳單。但規(guī)模需始終，并支付場地費(fèi)用。

8.贊助方禮遇：

贊助商代表在活動(dòng)主賓席顯著位置就坐，授予贊助方代表活動(dòng)榮譽(yù)嘉

賓，并擔(dān)任活動(dòng)發(fā)言嘉賓

附錄部分：

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸*"學(xué)院所有

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第6篇一、年會(huì)簡介：

臨胸車友聯(lián)誼晚會(huì)是由臨胸立眾汽車服務(wù)有限公司主辦的車友年度

盛典，將于1月下旬隆重舉行。首屆聯(lián)誼晚會(huì)在攬翠湖博雅會(huì)展中心

成功舉辦，蒞臨現(xiàn)場車友近1000人，晚會(huì)取得圓滿成功，并在臨胸

引起強(qiáng)烈反響。

本屆車友聯(lián)誼晚會(huì)是臨月句車友相識(shí)、相聚、交流認(rèn)識(shí)的絕佳平臺(tái)，屆

時(shí)將有1000位車友蒞臨現(xiàn)場。是商家宣傳推廣的絕佳舞臺(tái)。

本次活動(dòng)為各企業(yè)商家搭建了一個(gè)溝通感情、洽談合作、拓展人脈的

平臺(tái)和愉快交流的環(huán)境，勢必促進(jìn)商家與消費(fèi)者的面對(duì)面對(duì)接。

車友聯(lián)誼晚會(huì)是車友界頂級(jí)年度盛會(huì)，是商家與車友對(duì)接交流的絕佳

平臺(tái)！被譽(yù)為臨胸車友屆最高級(jí)別的年終盛會(huì)！堪稱商家與車友交流

的經(jīng)典之作！

1.晚會(huì)主題：

車友一家親

2.晚會(huì)形式：

演出+互動(dòng)抽獎(jiǎng)+宴會(huì)方式

3.文藝表演：

包括歌曲、舞蹈等各種文藝形式

4.車友互動(dòng)：

穿插車友自己的節(jié)目，包括現(xiàn)場抽獎(jiǎng)、小游戲等（現(xiàn)場互動(dòng)節(jié)目）

5.年會(huì)介紹：

時(shí)間:20xx年1月下旬

地點(diǎn)：臨胸?cái)埓浜┭艜?huì)展中心

6.主辦單位：

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第7篇為了xx物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為

業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xx物業(yè)通過對(duì)xx大樓及基地、

家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平,

積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)

化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)戈上

一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃

今年是xx物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（物業(yè)管理公司管

理中心）一套人馬，在保留原XX中心的功能基礎(chǔ)上，通過XX物業(yè)的

運(yùn)作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司

定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的'培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二、代租、代收計(jì)劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)xx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓

進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成xx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,

今年完成代租收入不少于XX萬元,按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、

代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)）

今年完成物業(yè)管理費(fèi)XX萬元，代租、代辦費(fèi)XX萬元（..20%）,一共

為.萬元。其中xx大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為xx萬元，其它收入

XX萬?！?/p>

四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃

今年其費(fèi)用支出控制在XX萬元之內(nèi)（不包括.?元以上的修理費(fèi)用），

其中人員工資包括三金總額為：XX萬元（按現(xiàn)48人計(jì)算）

2.自擔(dān)水電費(fèi)：xx萬元。

3.稅金：xx萬元。

4.其它xx萬元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃

計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少

于2萬元。

2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)

大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃

保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的〃四防〃大檢查,

發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施

的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣

傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切

火災(zāi)的發(fā)生。

七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃（根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定）

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。

3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。

4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。

5.管路系統(tǒng)的更換。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第8篇為了在養(yǎng)生保健行業(yè)積極推廣XXXX

品牌，使之在本地乃至全國范圍內(nèi)形成強(qiáng)勢，成為行業(yè)內(nèi)一面旗幟,

那么，如何更好地設(shè)計(jì)出一套適合XXXX的連鎖加盟招商方案，應(yīng)該

說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，是XXXX市場化的藍(lán)圖描繪，也是XXXX真正走

向市場化運(yùn)作的關(guān)鍵一步。

對(duì)行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和態(tài)勢，在眾多的保健業(yè)同行中，在日趨激烈的市場

化競爭中，如何揚(yáng)長避短、突出重圍，極力彰顯XXXX的獨(dú)特品牌個(gè)

性，是我們目前急迫需要解決的問題，因此，我們在本提案中認(rèn)為,

我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手開展工作。

一、對(duì)整個(gè)養(yǎng)生保健行業(yè)作出全面的、客觀的基礎(chǔ)調(diào)查、分析，全

面公正地評(píng)價(jià)XXXX在本土養(yǎng)生保健行業(yè)的地位和作用。同時(shí)，積極

提煉XXXX的獨(dú)特銷售主張，以此作為XXXX全面拓展市場的突破口（時(shí)

間周期為一個(gè)月）。

二、對(duì)XXXX養(yǎng)生保健品牌作出具體的營銷診斷，細(xì)致分析XXXX的

SWOT,以期全面掌控、及時(shí)調(diào)節(jié)XXXX品牌的連鎖加盟體系，使整個(gè)

品牌的特許經(jīng)營事業(yè)得到真止的體現(xiàn)和發(fā)展，以最快的速度、最優(yōu)的

系統(tǒng)、最佳的策略，積極推行連鎖加盟事宜（時(shí)間周期為一周）。

三、XXXX的全國連鎖加盟方案包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容（時(shí)間周期

為一個(gè)月至一個(gè)半月）：

A、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國特許連鉞加盟項(xiàng)目招商手冊

1、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)說明

2、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟體系組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)

3、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟體系各部門基本職能

4、XXXX品牌養(yǎng)生保健的文化背景

①、中國道教的歷史淵源

②、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化所給予XXXX的文化內(nèi)涵介紹

③、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對(duì)人體的理療功效的介紹

④、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化對(duì)人體食療功效的介紹

⑤、傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的養(yǎng)生防療作用

⑥、現(xiàn)代養(yǎng)生保健理念與傳統(tǒng)道家養(yǎng)生文化的完美結(jié)合

⑦、其他附加功效介紹

5、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿?/p>

①、全國養(yǎng)生保健行業(yè)現(xiàn)狀分析

②、全國養(yǎng)生保健行業(yè)發(fā)展前景分析

③、終端消費(fèi)群體分析與定位

④、終端消費(fèi)群體消費(fèi)心理及消費(fèi)行為特征剖析

⑤、區(qū)域消費(fèi)市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

⑥、區(qū)域消費(fèi)市場消費(fèi)能力綜合指數(shù)（列表）

⑦、售后服務(wù)及二次消費(fèi)管理

6、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)的連鎖加盟前景

①、市場消費(fèi)潛力綜合數(shù)據(jù)

②、個(gè)人消費(fèi)能力綜合評(píng)判

③、投資與收益綜合前景分析

7、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館服務(wù)項(xiàng)目全面介紹

①、XXXX養(yǎng)生保健服務(wù)產(chǎn)品與特色資源說明

團(tuán)、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館服務(wù)項(xiàng)目

團(tuán)、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館特色資源

團(tuán)、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館內(nèi)部形象調(diào)性特征

團(tuán)、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館品牌個(gè)性詮釋

②、XXXX養(yǎng)生推拿按摩學(xué)校技術(shù)優(yōu)勢介紹

回、辦學(xué)優(yōu)勢介紹

回、師資優(yōu)勢介紹

團(tuán)、教學(xué)條件介紹

團(tuán)、培訓(xùn)內(nèi)容介紹

團(tuán)、職業(yè)按摩師俱樂部介紹

③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)特許權(quán)優(yōu)勢介紹

團(tuán)、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)區(qū)域經(jīng)營保護(hù)策略

團(tuán)、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范策略

團(tuán)、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一配送產(chǎn)品策略

團(tuán)、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)統(tǒng)一形象維護(hù)策略

8、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)項(xiàng)目投資模式

①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟單店加盟投資模式

②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資模式

9、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)投資盈利模式

①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟單店加盟投資盈利模式

②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟地區(qū)分特許商投資盈利模

式

10、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金儲(chǔ)備

11、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟事業(yè)信貸管理機(jī)制

12、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟CIS系統(tǒng)

①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟VI系統(tǒng)

團(tuán)、VI基礎(chǔ)系統(tǒng)部分

回、VI應(yīng)用系統(tǒng)部分

②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟BI系統(tǒng)

團(tuán)、店長行為識(shí)別規(guī)范

團(tuán)、員工行為識(shí)別規(guī)范

團(tuán)、服務(wù)期間行為統(tǒng)一規(guī)范

③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟Ml系統(tǒng)

因、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟經(jīng)營理念識(shí)別

團(tuán)、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟企業(yè)文化建設(shè)

13、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟支持保障體系

①、加盟地區(qū)選址與區(qū)域保護(hù)

②、加盟地區(qū)品牌連鎖體系營建

③、加盟地區(qū)店面營運(yùn)管理

④、加盟商技術(shù)人員培訓(xùn)體制

⑤、加盟店核心物料及專業(yè)設(shè)備物流配送

⑥、加盟店開業(yè)活動(dòng)策劃與市場宣傳推廣支持

⑦、向加盟商提供技術(shù)支持與升級(jí)服務(wù)

⑧、XXXX服務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)服務(wù)

⑨、全國連鎖加盟商風(fēng)險(xiǎn)互助保障儲(chǔ)備管理

14、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟規(guī)范與流程

①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟規(guī)范

②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟條件

③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟流程

④、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟案例

15、附件：

①、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟店面CIS視覺識(shí)別系統(tǒng)

②、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖企業(yè)商標(biāo)注冊證書、稅務(wù)登記

證書

③、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟特許授權(quán)證書、榮譽(yù)證書

④、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟店實(shí)景照片案例

⑤、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟部分特色服務(wù)項(xiàng)目展示

⑥、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟培訓(xùn)系統(tǒng)展示

⑦、XXXX品牌養(yǎng)生保健會(huì)館全國連鎖加盟技帥保障系統(tǒng)展不

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第9篇每位銷售人員都會(huì)有自我的一套銷售

理念，我們一開始，是不明白每位銷售人員的特色在哪里。等完全了

解的時(shí)候，我們就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，從而來彌補(bǔ)其不足之

處。

如果銷售人員實(shí)在沒有什么潛力能夠發(fā)掘，能夠進(jìn)行相對(duì)的幫忙，來

幫忙每一位銷售人員順利的完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有：

1、參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測。

2、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成公司銷售目標(biāo)。

3、控制銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。

4、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)

的任務(wù)指標(biāo)。

5、收集各種市場信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。

6、參與制定和改善銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場的發(fā)

展。

7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與渠道商的關(guān)系。

8、協(xié)助上級(jí)做好市場危機(jī)公關(guān)處理。

9、協(xié)助制定公司項(xiàng)目和公司品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行

10、妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來訪、

銷售業(yè)績的制定要有必須的依據(jù)，不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀,

以及公司課程種類劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的研究，我

應(yīng)當(dāng)以公司為一個(gè)基準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)際的預(yù)估。

隨后要做的事情就是落實(shí)到每一個(gè)銷售人員的身上，甚至能夠細(xì)分到

每一個(gè)銷售人員日銷售業(yè)績應(yīng)當(dāng)是多少，周銷售業(yè)績是多少，從而完

成公司下達(dá)的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

制定一份很好的銷售計(jì)劃，同樣也是至關(guān)重要的事情。當(dāng)然銷售計(jì)劃

也是要根據(jù)實(shí)際情景而制定的。銷售計(jì)劃的依據(jù)其實(shí)就是以銷售業(yè)績

為一個(gè)基準(zhǔn)，進(jìn)行不一樣策略的跟進(jìn)。止匕刻，銷售計(jì)劃能夠分下頭這

兒個(gè)方面進(jìn)行：

1、分區(qū)域進(jìn)行

2、銷售活動(dòng)的制定

3、大客戶的開發(fā)以及維護(hù)

4、潛在客戶的開發(fā)工作

5、應(yīng)收帳款的回收問題

6、問題處理意見等。

銷售總結(jié)工作是需要和銷售計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行的。銷售總結(jié)主要目的是

讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什

么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法

則。當(dāng)然，我們可能也會(huì)碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事

情，我們也應(yīng)當(dāng)進(jìn)取應(yīng)對(duì)，看看自我在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有

研究完善，什么地方以后應(yīng)當(dāng)改善的。

定期的銷售總結(jié)同時(shí)也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機(jī)會(huì)。

能明白銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的

問題。以便能夠給予他們幫忙，從而使整個(gè)銷售過程順利進(jìn)行。

銷售總結(jié)同樣也能夠得到一些相關(guān)項(xiàng)目的信息。我們不打無準(zhǔn)備之仗。

知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

銷售團(tuán)隊(duì)的管理能夠說是一個(gè)學(xué)問，也是公共關(guān)系的一個(gè)重要方面。

如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。很好的完

成銷售任務(wù)，起決定性的就應(yīng)當(dāng)是銷售團(tuán)隊(duì)。

在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一、目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的

基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感覺這樣的工作很適合

自我的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團(tuán)隊(duì)就像加入了一個(gè)溫馨的大家庭

中間，我們共同創(chuàng)造一個(gè)很好的企業(yè)文化。每一個(gè)人員都會(huì)喜歡自我

的工作。

此刻的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會(huì)分析公司的文化，

公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團(tuán)隊(duì)的管理也是至

關(guān)重要的。也是起決定性作用的。設(shè)想銷售部門的每一個(gè)銷售專員都

是有自我的想法，都是一味的按照自我的想法去銷售，那么還會(huì)有公

司文化，公司形象嗎

績效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，可是勢在必行。對(duì)于很好的完成銷售

指標(biāo)，績效考核是一個(gè)比較直接的數(shù)據(jù)?？冃Э己吮泶笾碌馁Y料包括：

1、原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)

2、實(shí)際完成銷量

3、開發(fā)新客戶數(shù)量

4、現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量

5、電話銷售拜訪數(shù)量

6、周定單數(shù)量

7、增長率

8、新增開發(fā)客戶數(shù)量

9、丟失客戶數(shù)量

10、銷售人員的行為紀(jì)律

11、工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率

12、需求資源客戶的回復(fù)工作情景

銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，詳

細(xì)的落實(shí)到每一位銷售人員的身上。在理解任務(wù)的同時(shí)，也能夠反應(yīng)

一下銷售人員所遇到的實(shí)際困難。

1、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃；

2、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃；

3、制訂營銷實(shí)施方案，經(jīng)過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門的營銷業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考

核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；

5、組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)營銷合同簽訂、履行情景及指標(biāo)完

成情景；

6、組織對(duì)營銷業(yè)務(wù)員業(yè)績檔案的建立，定期組織對(duì)營銷人員業(yè)績考

核和專.業(yè)培訓(xùn)；

7、組織搜集和匯報(bào)市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢

信息等；

8、負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營銷部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

核算工作的規(guī)范管理工作；

銷售專員培訓(xùn)的主要作用在于：

1、提升公司整體形象

2、提升銷售人員的銷售水平

3、便于銷售總監(jiān)的監(jiān)督管理

4、順利完成銷售。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第10篇為有效發(fā)揮運(yùn)營管理中心在公司年

度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程中的發(fā)動(dòng)作用，確保能激活各個(gè)部門，在提高工

作效率的基礎(chǔ)上推動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)營效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化

部門工作內(nèi)容，明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo)，經(jīng)討論，制定20xx年

下半年工作計(jì)劃。

一、工作措施：

1、明確制定集團(tuán)年度計(jì)劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí)；

2、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整；

3、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控；

4、用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、

與經(jīng)營思路調(diào)控；

5、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制；

6、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，提升員工素養(yǎng)與能力；

7、企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力培育和團(tuán)隊(duì)滿意度與信

任度提升；

8、明確各崗位責(zé)、權(quán)、利，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。

二、目標(biāo)分解：

（一）六月份目標(biāo)：

1、協(xié)助人力資源部明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；

2、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展；

3、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通，解決遇到的困難，建立計(jì)劃管理體

系；

（二）第三季度目標(biāo)：

1、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況對(duì)各部門進(jìn)行績效指標(biāo)評(píng)估,

修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評(píng)值，使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時(shí)

將不合理、不可控的現(xiàn)象進(jìn)行修訂；

2、對(duì)公司在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)制定，與賽普溝通，建立

固定模版；

工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工

作計(jì)劃

3、按計(jì)劃推進(jìn)《組織管理手冊》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊》的實(shí)施，并

對(duì)各部門推行過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督；

4、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面，對(duì)跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭議及

時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題；

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第11篇8月19日，市委書記高登榜率隊(duì)拜

訪了中國平安集團(tuán)董事長馬明哲，雙方就中國平安集團(tuán)來宣投資設(shè)立

金融后援服務(wù)中心和相關(guān)投融資項(xiàng)目達(dá)成多項(xiàng)共識(shí)。中國平安集團(tuán)專

業(yè)團(tuán)隊(duì)近期將來我市實(shí)地考察。根據(jù)市政府專題會(huì)議研究意見，現(xiàn)就

中國平安項(xiàng)目對(duì)接工作提出如下方案。

一、牽頭部門：

市發(fā)改委

二、協(xié)作部門：

市招商局、市教育局、市勞動(dòng)與社會(huì)保障局、市建委、市交通局、市

國土資源局、市物價(jià)局、市旅游局、市供電公司、市政府接待處、市

城投公司、中國電信分公司、中國移動(dòng)分公司、中國聯(lián)通分公司、鐵

通分公司、中國平安財(cái)險(xiǎn)中心支公司、中國平安壽險(xiǎn)中心支公司、中

國平安養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司安徽分公司營業(yè)部。

三、工作任務(wù)及責(zé)任分工

（二）市城投公司負(fù)責(zé)提供地方建設(shè)債券、企業(yè)債券、股權(quán)投融資項(xiàng)

目的對(duì)接資料，包括向陽大道、宛溪河整治、鱷魚湖周邊環(huán)境整治及

市城投公司增資擴(kuò)段等投融資項(xiàng)目。

（三）市建委按照平安集團(tuán)提出的選址要求，負(fù)責(zé)提供備選地塊及相

關(guān)圖紙。其中金融后援服務(wù)中心項(xiàng)目要提供3-5處供對(duì)方選擇（可

考慮敬亭山農(nóng)嘗周王茶嘗南漪湖、天湖農(nóng)嘗高校園區(qū)周邊地區(qū)），提

供的地塊要詳細(xì)說明所處位置，包括行政區(qū)位圖及擬選址的四址范圍

圖位置、環(huán)境、交通及選擇理由等方面情況；負(fù)責(zé)提供我市項(xiàng)目建設(shè)

成本情況；負(fù)責(zé)提供外來人口在我市的居住成本情況。

（四）市交通局負(fù)責(zé)提供包括高速公路在內(nèi)的重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

資料及我市公路、水路等交通現(xiàn)狀、三年內(nèi)交通狀況及五年交通規(guī)劃,

以及重大交通基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資料，包括宣寧、寧績、宣貍等項(xiàng)目。

（五）市招商局負(fù)責(zé)提供投資指南、招商政策等宣傳資料及市開發(fā)區(qū)

西擴(kuò)（城市綜合體）等謀劃項(xiàng)目資料，負(fù)責(zé)制作中國平安項(xiàng)目專題宣

傳推介ppto

（六）市旅游局負(fù)責(zé)提供南漪湖旅游綜合開發(fā)項(xiàng)目資料。

（七）市教育局負(fù)責(zé)提供我市高等教育、中等教育、職業(yè)教育的培訓(xùn)

和專業(yè)人才等情況。

（八）市勞動(dòng)與社會(huì)保障局負(fù)責(zé)提供我市勞動(dòng)力資源情況、人力成本

（如計(jì)算機(jī)熟練操作工數(shù)量、最低工資）等方面情況。

（九）市物價(jià)局負(fù)責(zé)提供外來人口在我市的生活成本情況。

（十）市國土資源局負(fù)責(zé)提供選址地區(qū)供地價(jià)格測算等資料。

（十一）市供電公司負(fù)責(zé)提供供電保障方面情況。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第12篇一、項(xiàng)目運(yùn)營部全年工作目標(biāo)

1、建立健全部門管理休系，加強(qiáng)績效考核，完善薪酬制度，制定有

效的培訓(xùn)計(jì)劃，打造一個(gè)有凝聚力、競爭力的和諧團(tuán)隊(duì)。

3、推行新的運(yùn)營機(jī)制（項(xiàng)目責(zé)任制），同時(shí)對(duì)部門費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)有效

的劃分，從而推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊健康快速發(fā)展。

4、按照企業(yè)的20XX年度目標(biāo)規(guī)劃，主動(dòng)出擊整合十堰市場，夯實(shí)基

礎(chǔ)，增加營收，把企業(yè)〃專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作、拼搏、服務(wù)〃的經(jīng)營理念

貫穿與整體工作當(dāng)中，力爭實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、定崗定編及崗位職責(zé)

1、部門人員計(jì)劃編制：a。boCodoe。

2、項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)：

A、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，制定適合本部門的考核制度；

B、根據(jù)企業(yè)下達(dá)的任務(wù)，保證部門足額完成年度和月度計(jì)劃

C、加強(qiáng)、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；

D、及時(shí)匯報(bào)、分析行業(yè)信息，廣告產(chǎn)品信息，以促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整

策略；

E、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)工作流程，配合、協(xié)調(diào)其它部門的工作；

F、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月按行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并匯報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果；

G、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)回款制度，防止呆帳發(fā)生；

H、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位聯(lián)責(zé)：

A、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守企業(yè)管理制度；

B、制定年度活動(dòng)計(jì)劃，并撰寫策劃方案；

C、加強(qiáng)客戶檔案管理，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)匯報(bào)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)

果，

D、根據(jù)年度規(guī)劃，制定招商方案，并提前一個(gè)月進(jìn)行招商，保證活

動(dòng)的順利進(jìn)行；

E、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與部門主管及其它部門的溝通；

F、將售后服務(wù)納入績效考核中，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)和工作進(jìn)行及時(shí)有效的

計(jì)劃和總結(jié)；

G、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、項(xiàng)目客戶經(jīng)理崗位職責(zé)：

A、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守企業(yè)管理制度；

B、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，積極配完成部門主管及項(xiàng)目經(jīng)理交代的

工作；

C、日?？蛻舭菰L、確立目標(biāo)客戶和潛在客戶、建立客戶檔案；

D、客戶關(guān)系管理，保持與客戶的有效溝通，提升開展業(yè)務(wù)能力；

E、及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，加強(qiáng)與直接領(lǐng)導(dǎo)及其它部門的溝通；

F、將售后服務(wù)納入績效考核中，所有客戶每月一次回訪；

G、服從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并嚴(yán)格執(zhí)行。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第13篇時(shí)間不斷的奔騰，性能不斷的升級(jí)。

處在這樣一個(gè)信息化的時(shí)代，電腦已經(jīng)成為了家家戶戶必備的電子產(chǎn)

品之一！無論是學(xué)習(xí)、工作、娛樂、社交，這些都少不了電腦的存在。

盡管智能機(jī)的崛起之后，智能手機(jī)的市場變得非常壯大，但是電腦始

終是人們需要的存在。

但是，隨著電子行業(yè)在性能和性價(jià)比上的不斷競爭，我們情況也非常

的嚴(yán)峻?，F(xiàn)在已經(jīng)不是〃酒香不怕巷子深〃的時(shí)代了，在這個(gè)年代，我

們作為銷售人員必須有所行動(dòng)，每次銷售，都是一場競爭，不僅僅要

和不同品牌的同行競爭，還要和其他智能產(chǎn)品競爭！這就需要我們作

為銷售人員的努力了！為此，我對(duì)自己的工作做了計(jì)劃如下：

一、個(gè)人的提升計(jì)劃

想要做好銷售，就要有足夠的了解。了解產(chǎn)品、了解市場、了解顧客！

對(duì)我個(gè)人來說，這其中還有許多的不足。

首先，面對(duì)產(chǎn)品方面，在過去的時(shí)候，我總是過于在意其他產(chǎn)品和我

們產(chǎn)品之間的差別，但是卻沒有在銷售中全力的展現(xiàn)我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,

這是我作為新手銷售所犯下的最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，盡管在后面有改正，但

是還是有許多需要加強(qiáng)的地方。我要更深入的去了解，去分析，我們

的產(chǎn)品強(qiáng)在哪里，性價(jià)比又在哪里，并且隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代，我們

也要將自己的知識(shí)更新?lián)Q代，不斷的前進(jìn)。

總之，作為銷售，在信息和個(gè)人推銷技巧上，我都要熟悉且熟練，多

多的掌握。在銷售中，不僅僅是顧客選取適合的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，也是我

們在選擇適合的方法和技巧，如何成功，就看自己能不能找到最適合

的選項(xiàng)。

二、結(jié)束語

作為電子產(chǎn)品的銷售，我們的產(chǎn)品在不斷的更新?lián)Q代，市場不斷的跌

宕起伏，想要成功，我就必須讓自己也成為不斷更新的銷售人員，讓

自己剔除糟粕不斷的上升！

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第14篇真正意義上的〃定制J〃并不僅僅是家具

樣式的制作，而是涵蓋設(shè)計(jì)、布置、制作工藝、物流等各方面的定制。

此類定制服務(wù)在歐美、日本早已流行。大規(guī)模定制是近十幾年來風(fēng)靡

知國內(nèi)外制造業(yè)的一種新的生產(chǎn)模式，它以低成本、敏捷化的操作快

速響應(yīng)單個(gè)客戶的需求。兼顧定制生產(chǎn)和大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)。

已有許多企業(yè)通過實(shí)施大規(guī)模定制獲得了巨大的競爭優(yōu)勢，如伊百麗、

歐派等。當(dāng)客戶能以合適的價(jià)格買到一些他們真正想要的道產(chǎn)品后，

就會(huì)希望對(duì)欲購買的其他產(chǎn)品也能定制。家具作為一種耐用消費(fèi)品，

其功能不僅是物質(zhì)回的，也是精神的，人們在選購家具時(shí)更是極具個(gè)

性的。

據(jù)了解，家具定制工作細(xì)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，從消費(fèi)者下單、組織生產(chǎn)、配

送、上門安裝以及售后服務(wù)等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣，且產(chǎn)品定制

過程中涉及的板材及零部件、五金件極多，十分容易出錯(cuò)。由于定制

家具答的唯一性，家具每個(gè)細(xì)節(jié)都根據(jù)顧客需求而定，萬一出現(xiàn)問題，

退換十分困難。〃定制家具一旦退回來就等于是廢品〃，一家不愿透露

姓名的家具廠負(fù)責(zé)人說，因?yàn)橹谱骷揖邥r(shí)是根據(jù)消費(fèi)者的特殊需求量

身定做的，針對(duì)性較強(qiáng)，不好再賣給其他人。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第15篇在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工

作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人

員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明

年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來

抓。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流

的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能

動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3）培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，

在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力

提高到一個(gè)新的檔次。

5）銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根

據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，

每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，

完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)

績。

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方

針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷

售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第16篇為加強(qiáng)公司行政人事工作的計(jì)劃性

和行政制度的剛性執(zhí)行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)

發(fā)展方向，制定出行政人事部20xx年工作目標(biāo)。

一、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構(gòu)

由于公司營銷策略的改變，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組

織架構(gòu)建設(shè)也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。行政人事部首先應(yīng)對(duì)公司組織

架構(gòu)進(jìn)行完善，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明

確，讓員工清楚的知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作

條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到

組織架構(gòu)的科學(xué)適用。

二、對(duì)公司各崗位做工作分析，在原有的基礎(chǔ)上完善各崗位說明書

1、工作描述和說明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需

要我們和各部門經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過程就

是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過程，行政人事部建議以以下程序來進(jìn)行:

1）首先確定時(shí)間，對(duì)工作分析實(shí)施計(jì)劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的

了解各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)及任職資格；

2）其次收集意見和建議，將統(tǒng)一崗位的不同意見進(jìn)行商議，以取得

統(tǒng)一意見；

3）再次是制定崗位說明書的編寫規(guī)范和表單格式，統(tǒng)一常用言語和

措辭等；

4）各崗位說明書修整匯總后報(bào)總經(jīng)辦審核，如有必要應(yīng)做個(gè)別修正

和調(diào)整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應(yīng)匯編存檔，在有條件的情

況下，將在各崗位工作地點(diǎn)"上墻〃。

2、具體實(shí)施時(shí)間

在20xx年x月初完成崗位說明書的編寫確認(rèn)工作，原則上是根據(jù)原

有基礎(chǔ)上進(jìn)行改造完善。人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到

每位在崗人員手中，要求其簽字認(rèn)可。

三、人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加

員工數(shù)量；二是對(duì)較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)的滿足；

三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公

司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公

司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看

是人力資源部的工作職責(zé)之一，實(shí)際上它融合了用人部門、人力資源

部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1、在招聘過程中，用人部門需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)

人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛

質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提

條件；

2、用人部門和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；

3、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招

聘方式：

①現(xiàn)場招聘會(huì)：招聘年卡費(fèi)用x元/年（已辦理），科龍/莖銃均可使

用。這種方式主要是可以與求職者面對(duì)面交流（相當(dāng)于面試），而且

可以直觀的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘

汰不合格人員，控制應(yīng)聘人員面試的數(shù)量。

②企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費(fèi)用極少，可以提高員工士氣，申請(qǐng)者

對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作

狀態(tài)。也能提高員工對(duì)公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部

的選拔。

③員工推薦：應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較

為可靠。

四、員工薪酬、福利合理化

1、薪酬制度逐步透明化。因?yàn)楸Ｃ艿男匠曛贫仁切匠陸?yīng)有的激勵(lì)制

度大打折扣，而且強(qiáng)烈的好奇心使員工對(duì)同事及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)

法要打聽。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保

密的作用還不如公開化。并且這種做法也向員工傳達(dá)了某種信息，薪

酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來，監(jiān)督其

公正性。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第17篇1、鎮(zhèn)和鄉(xiāng)總體規(guī)劃調(diào)整及鎮(zhèn)東部控

制性詳細(xì)規(guī)劃編制工作：向設(shè)計(jì)單位詢價(jià)并簽訂設(shè)計(jì)合同，開始設(shè)計(jì)。

2、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始進(jìn)行規(guī)劃編制工作。

3、完成縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾、重要地段綠化和鋪設(shè)彩

磚及居民區(qū)樓間硬覆蓋工程施工圖設(shè)計(jì)和工程概算。

4、協(xié)調(diào)、督促安達(dá)做好大鹽場五星級(jí)酒店的規(guī)劃實(shí)施工作。

5、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)村莊整治規(guī)劃編制工作。

6、建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃審批工作：協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成農(nóng)村居民建房規(guī)劃選址。

7、協(xié)調(diào)安達(dá)繼續(xù)做好三盤碾子低洼區(qū)改造開工建設(shè)工作。

8o城建檔案館工作：廣鹿鄉(xiāng)柳條群眾集資6號(hào)、7號(hào)、8號(hào)樓工程檔

案整理歸檔。

9。制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源和規(guī)劃建設(shè)工作考評(píng)辦法（規(guī)劃科負(fù)責(zé)部分）。

重點(diǎn)工作研究：縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建筑外裝飾工程和居民區(qū)樓間

硬覆蓋工程建設(shè)工作方案。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第18篇新年伊始，也迎來了—公司的成立。

在前期的準(zhǔn)備和籌劃過程中，公司仍在努力，準(zhǔn)備迎接一場沒有硝

煙的戰(zhàn)爭。

在—公司未成立之前，經(jīng)過幾年的.游擊戰(zhàn)在當(dāng)?shù)氐摹袠I(yè)領(lǐng)域中只

占有三縣有市的部分市場分額。

而今—公司在逐漸走向正規(guī)化、統(tǒng)一化的今天，以先進(jìn)的工藝技術(shù)和

設(shè)備進(jìn)軍_區(qū)域?yàn)槟甓饶繕?biāo)。

為了能在市場上站穩(wěn)并且贏得這場戰(zhàn)爭，針對(duì)現(xiàn)市場狀況擬定了以下

開拓計(jì)劃：

第一、由點(diǎn)到線、由線及面、由面到立體三維的動(dòng)態(tài)拓展。

點(diǎn)是具體目標(biāo)的達(dá)成；線是點(diǎn)上的延伸與良性循環(huán)；面是公司在某個(gè)

區(qū)域即服裝制作及加工領(lǐng)域的帶動(dòng)力和影響力。

1.點(diǎn)：講的是_公司將年度、月度、日制定的預(yù)計(jì)目標(biāo)在一個(gè)指定的

區(qū)域業(yè)務(wù)的拓展時(shí)精細(xì)化、量化。然后在這個(gè)點(diǎn)的基礎(chǔ)上做好前期工

作的同時(shí)樹立良好的口碑為建立自己的品牌打基礎(chǔ)。

2.線：在點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷的延伸和擴(kuò)展。由業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)范圍，由小城

到大城，由信息到定單，形成市場鏈的良性循環(huán)。

3.面：—公司在某個(gè)領(lǐng)域成長達(dá)到面的成熟境界，也就產(chǎn)生了在某個(gè)

區(qū)段內(nèi)不可撼動(dòng)的生存力。有了樹品牌的基礎(chǔ)。

第二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆的戰(zhàn)略思想。

所謂沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，一定有著強(qiáng)勁的競爭對(duì)手，在市場競爭中,

我們—公司以新的面貌躋身于戰(zhàn)場。

首先，要將所在區(qū)域內(nèi)的競爭對(duì)手進(jìn)行摸底，了解對(duì)方的優(yōu)劣勢.包

括對(duì)手在市場份額占有率、業(yè)務(wù)覆蓋面及拓展速度等情況分析后，根

據(jù)對(duì)方情況，—公司自身要做到眼中有局，心中有勢，腦中有定的高

度冷靜的思維。通過對(duì)局勢的把握，對(duì)趨勢的預(yù)測，對(duì)競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)

的正確判斷和謀略做到能夠突破障礙并且取得勝利。

第三、由淺入深，滲透市場，做細(xì)市場。

從前_公司未成立時(shí)利用游擊戰(zhàn)爭奪市場，業(yè)務(wù)功底附之皮毛。現(xiàn)由

于逐步走向正規(guī)化對(duì)原有的市場業(yè)務(wù)進(jìn)行精耕細(xì)作的同時(shí)不斷擴(kuò)展

業(yè)務(wù)范圍，抓住市場信息后經(jīng)過篩選將有效信息進(jìn)行由淺如深的滲透。

第四、整合資源，統(tǒng)一戰(zhàn)線、步伐和前進(jìn)目標(biāo)。

人力、物力、財(cái)力的整合，針對(duì)每一個(gè)定單的執(zhí)行，只有先統(tǒng)一作戰(zhàn)

的口徑、步伐和前進(jìn)的目標(biāo)，全體協(xié)同。最終以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的

服務(wù)意識(shí)展開市場面。

第五、質(zhì)量第一、服務(wù)第一、不斷創(chuàng)新迅速有效的完成目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)走向下一個(gè)起步點(diǎn)，創(chuàng)新是企業(yè)

的靈魂，速度是企業(yè)的起搏點(diǎn)。四者合一的形成動(dòng)態(tài)發(fā)展使公司更健

康的成長。

以上是針對(duì)公司現(xiàn)狀擬定的開拓計(jì)劃，在計(jì)劃中籠統(tǒng)的概括，是為了

能順應(yīng)市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。

其中幾個(gè)大點(diǎn)做為具體目標(biāo)，充分的發(fā)揮—公司的狼性文化、營銷戰(zhàn)

略、技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新三大步驟。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第19篇新的一年，新的起點(diǎn)，運(yùn)營管理部將

緊緊圍繞旅客吞吐量550萬、貨郵行吞吐量萬噸的工作目標(biāo)，認(rèn)清形

勢，理清思路，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)行保障工作。

針對(duì)運(yùn)管部的部門職能、資源配置實(shí)際，今年部門將把〃三思三創(chuàng)〃活

動(dòng)融入并貫穿于我部的日常工作中，在〃理念〃、〃意識(shí)〃、〃能力〃、〃成

效〃四個(gè)方面下功夫，力爭圓滿完成機(jī)場布置的各項(xiàng)任務(wù)。

一、以〃穿針引線〃理念搭*臺(tái)培養(yǎng)和樹立兩個(gè)意識(shí)

運(yùn)營管理部的職責(zé)可以概括為〃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮〃八字。重點(diǎn)

在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門的運(yùn)行順暢、有序,

進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量的提升。要做好這些工作，就要在

梳理好層層關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“抽絲剝繭〃，將板塊各單位之間、機(jī)

關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來,

運(yùn)用〃穿針引線〃的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營保障工

作。

一是要牢固樹立全局意識(shí)。從全局看問題，從大局想問題，服務(wù)全局，

服從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場單位的協(xié)作配合，事事、時(shí)

時(shí)、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，密切配合,

積極主動(dòng)，全力抓好運(yùn)營保障，為機(jī)場戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。

二是要樹立真情服務(wù)意識(shí)。就是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，爭取做好領(lǐng)導(dǎo)

的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員服務(wù)，首先要做好各類信息的上傳

下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，注重員工培

訓(xùn)，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立

良好的服務(wù)意識(shí)，努力提升整體的服務(wù)層次和水*;其次，通過走訪、

調(diào)研、撰文等途徑和方法，尋找容易被忽視的問題，探索相應(yīng)的解決

辦法;第三引入督辦制度，及時(shí)收集各有關(guān)單位對(duì)機(jī)場下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)

的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因，并建立跟蹤抽查機(jī)制，督促整改

責(zé)任落實(shí)到位，使板塊的安全保障有實(shí)實(shí)在在的效果。

二、嘗試施行績效考核全面提升科員的三個(gè)能力

今年，我部將在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以績效考核為抓手，不斷提

高干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),

轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā)，在提升干部員工的三個(gè)能力（系統(tǒng)思維能力、

挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調(diào)能力）上下功夫。

在績效考核方面：

一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)。考核的各類指標(biāo)必須緊密結(jié)合實(shí)際，細(xì)

化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中，突出工作重點(diǎn)，合理分配考核

權(quán)重；

二是樹立危機(jī)管理意識(shí)，逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保

障中，全面動(dòng)員和解釋績效考核的意義，統(tǒng)一思想，避免員工的抵觸

情緒；

三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度，及時(shí)收集、定期分析發(fā)布

績效考核信息，樹立全體人員的績效理念，鞏固和加強(qiáng)工作基礎(chǔ)；

四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過年度績效考核評(píng)估，把評(píng)估結(jié)果與干部員工

管理規(guī)定對(duì)接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性。

以績效考核為抓手，著重推進(jìn)三個(gè)能力建設(shè)：

一是系統(tǒng)思維能力，即堅(jiān)持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律，對(duì)板塊

的決策、監(jiān)督、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全

制度體系，力爭使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢；

二是挖掘并解決問題能力，即按照〃三思三創(chuàng)〃主題實(shí)踐活動(dòng)，以〃五

找八問〃為載體，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足，深入發(fā)掘板塊安全服務(wù)和運(yùn)行保

障上所存在的問題，從機(jī)場與板塊的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用板塊內(nèi)

外各種資源，制定解決問題的實(shí)施方案。同時(shí)，要善于收集板塊各單

位對(duì)實(shí)施方案的反饋，針對(duì)反饋的信息對(duì)相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改

和完善，使之更有效地為機(jī)場和板塊服務(wù)，此外，要積極探索部門在

服務(wù)板塊建設(shè)、板塊發(fā)展中存在的難點(diǎn)，收集機(jī)場職能部門與板塊內(nèi)

各單位對(duì)安全服務(wù)保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機(jī)制

上解決的途徑，形成部門日常運(yùn)作管理機(jī)制；

三是指揮協(xié)調(diào)能力，即在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)

協(xié)調(diào)指揮工作，做好安全關(guān)口前移，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范，防止

臨陣磨槍，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。

三、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步

指導(dǎo)實(shí)踐的基礎(chǔ)工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)建設(shè)

仍是我部20XX年的工作重心：

一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機(jī)，以流程、程序再造

或改進(jìn)為突破口，對(duì)涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進(jìn)行優(yōu)化和量

化，做到將安全責(zé)任和目標(biāo)管理細(xì)化到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并定期

開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應(yīng)不斷變化的突*況和不斷完善的

保障體系，實(shí)現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理；

二是注重培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)督，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過程的

有效監(jiān)督，規(guī)范培訓(xùn)和考核機(jī)制，在關(guān)鍵業(yè)績上、主要任務(wù)上突出量

化，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和規(guī)范化。

以務(wù)實(shí)、精細(xì)化管理為主旨，以安全順暢優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，力促四個(gè)成效:

一是運(yùn)營管理有突破;二是安全保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四

是辦事效率有提高。

四、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作。

充分利用我部人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)驗(yàn)豐、黨員

覆蓋面廣的特點(diǎn)，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù),

通過責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的〃短期思想〃;通過談心檢查兼

下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過落實(shí)黨建責(zé)任制，規(guī)范支部各

項(xiàng)工作，嚴(yán)格黨員教育管理;通過精細(xì)幫扶，進(jìn)一步做好入黨積極分

子培養(yǎng)考察工作，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過德建先行，制度

配套，努力保持黨員干部的廉政防線。

衛(wèi)浴招商總監(jiān)工作計(jì)劃第20篇關(guān)于家具行業(yè)如何做好品牌策劃，如

何做好家具品牌營銷策劃方案，談到家具品牌策劃這個(gè)話題，對(duì)于想

要做好家具品牌的企業(yè)來說就有著非常深顯的意義了。作為一個(gè)家具

行'亞企'也來講，如今的市場如此競爭激烈，如何才能從競爭中脫穎而

出呢?這就離不開精心的家具品牌策劃了。

那么家具行業(yè)如何做好品牌策劃，品牌營銷策劃方案呢?下面品牌益

眾幫為想要做好家具品牌的中小企業(yè)解答一些家具品牌策劃，如何做

好家具品牌策劃，如何做好家具品牌營銷策劃方案的相關(guān)資訊信息。

希望可以幫助到大家。

1.家具行業(yè)如何做好品牌策劃首先要做好家具品牌定位，由于家具行

業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場太多，是做辦公家具嗎，實(shí)木家具嗎，全屋定制家具

嗎，衣柜家具定制嗎，還是其它品類家具等等許多細(xì)分市場，家具企

業(yè)應(yīng)該想好從哪個(gè)細(xì)分市場突破，才能準(zhǔn)確的分析家具企業(yè)的服務(wù)客

戶是誰，是走低，中，高端路線嗎？由于家具產(chǎn)品種類太多，乂需要

細(xì)分，到底要做哪一類產(chǎn)品，還是綜