食品企業(yè)5S管理整頓要素_第1頁(yè)
食品企業(yè)5S管理整頓要素_第2頁(yè)
食品企業(yè)5S管理整頓要素_第3頁(yè)
食品企業(yè)5S管理整頓要素_第4頁(yè)
食品企業(yè)5S管理整頓要素_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

食品企業(yè)5S管理整頓要素什么是5S?①整理(SEIRI),整頓(SEITON),清掃(SEISO),清潔(SEIKETSU),素養(yǎng)(SHITSUKE)②在5S的基礎(chǔ)上增加了:安全(Safety)、節(jié)約(Save)、習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)、堅(jiān)持(Shikoku)等,形成了“6S”——“10S”1、推行5S的目的①改善和提高企業(yè)形象,促成效率的提高②改善物料在庫(kù)周轉(zhuǎn)率,減少直至消除故障,保證品質(zhì)③保障企業(yè)安全生產(chǎn),降低成本④改善員工精神面貌,使組織活力化,縮短作業(yè)周期,確保交貨期2、推行5S達(dá)到的效果及其他管理工具關(guān)系①使投資者、客戶(hù)、雇員、社會(huì)滿(mǎn)意。推行階段分為:準(zhǔn)備期,建立期,維護(hù)期②5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),是TPM(全面設(shè)備維保)的前提,是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保證3、5S之整理(區(qū)分有必要的與沒(méi)必要,留下必要)(1)目的:騰出空間提高生產(chǎn)效率,防止誤用、誤送,塑造清爽的工作場(chǎng)所(2)如何區(qū)分要與不要的物品①要:每小時(shí)均用到的放工作臺(tái)上或隨身攜帶,每天、周用到的現(xiàn)場(chǎng)存放

②不要:可用的——使用頻率兩年之間的在倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)儲(chǔ)存并檢查,未定的——需要的存放倉(cāng)庫(kù)定期檢查、不需要用的變賣(mài)或廢棄,不可用的——變賣(mài)或廢棄(3)實(shí)施步驟:注意:區(qū)分“要”和“不要”物品,關(guān)鍵是看物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”,而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”①全面檢查現(xiàn)場(chǎng)②區(qū)分“要”和“不要”物品③清理非必需品④處理非必需品⑤每天堅(jiān)持整理4、5S之整頓(必要品定點(diǎn)定位定量,擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚)(1)目的:消除過(guò)多的積壓品(要用的東西隨即可取得),工作場(chǎng)所一目了然(2)實(shí)施步驟:①分析目前現(xiàn)狀②對(duì)物品進(jìn)行分類(lèi)③進(jìn)行定置管理④進(jìn)行目視管理⑤自我檢查及反?。?)實(shí)施步驟中的要領(lǐng):①對(duì)前一步驟真正落實(shí)②明確“3要素”原則:場(chǎng)所、方法、標(biāo)示③明確“3定”原則:定位、定容、定量④“三化”:視覺(jué)化、界限化、透明化

5、整頓三要素(1)整頓三要素之場(chǎng)所:①物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定②物品的保管要——定位、定容、定量③生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放真正需要的物品(2)整頓三要素之方法:①易取②不超出所規(guī)定的范圍。(不超出物料架和容器)③在放置方法上多下工夫(依物品的用途、形狀、使用頻率決定放置方法)(3)整頓三要素之標(biāo)識(shí):①放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示②現(xiàn)物的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)③某些表示方法全公司要統(tǒng)一(統(tǒng)一標(biāo)識(shí)格式)6、定置管理三定原則(以確立用眼觀察(可視)的管理活動(dòng)(安全、質(zhì)量、效率))①定位:把物品放置在確定的位置②定容:物品用規(guī)定的容器進(jìn)行放置③定量:物品放置合適的數(shù)量7、形跡管理(根據(jù)物品或工具的“形”來(lái)管理歸位的一種方法)①根據(jù)物的形狀進(jìn)行歸位②對(duì)號(hào)入座③一目了然,方便取放8、定位顏色的區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)①黃色(實(shí)):通道線(xiàn)、區(qū)劃線(xiàn)、固定定位線(xiàn),(虛):移動(dòng)臺(tái)車(chē)、工具車(chē)停放②綠色:合格區(qū)、成品區(qū)③紅色:不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)④紅色斑馬線(xiàn):不得放置、不得進(jìn)入….(配電裝置、消防栓處、升降梯下等)⑤黃色斑馬線(xiàn):警告、警示(地面突起物、易碰撞處、坑道、臺(tái)階等)(1)地面通道線(xiàn)/區(qū)劃線(xiàn)①參考線(xiàn)寬:4-10CM,通常用實(shí)線(xiàn),采用刷油漆或貼膠帶的方法②區(qū)劃線(xiàn)按功能分:一般實(shí)線(xiàn),便于美觀與靈活或功能不確定區(qū)域可使用虛線(xiàn)③通道線(xiàn)和區(qū)劃線(xiàn)使用明黃色線(xiàn)條④對(duì)不合格品區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域,應(yīng)使用紅色線(xiàn)條(2)定位線(xiàn)①定位線(xiàn)可視實(shí)際情況采用實(shí)線(xiàn)、虛線(xiàn)或四角定位線(xiàn)等,線(xiàn)寬4-6CM(區(qū)域線(xiàn)、物料箱筐、轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)、看板、架子)通常黃色,某些物品(如清潔工具、垃圾箱、凳椅等)可使用白色②對(duì)消防器材或危險(xiǎn)物品應(yīng)使用紅色,前方禁止擺放的區(qū)域(如消防栓前、配電柜前)應(yīng)使用紅色斑馬線(xiàn)③位置變動(dòng)類(lèi)物品定位時(shí),常采用虛線(xiàn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論