2023年車間主任安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

分公司車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

責(zé)

任

書

2023年專囪合在盧。母管理貴假劣

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，

全面鞏固公司安全運(yùn)營大環(huán)境。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)

法》《深圳市生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等相關(guān)法律、

法規(guī)、規(guī)章的要求簽訂本責(zé)任書，車間主任必須認(rèn)真履行責(zé)任書

規(guī)定的職責(zé)，切實抓好車間的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)方針

堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、遵紀(jì)守法、綜合治

理、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，全面樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)

生命至上、安全第一的思想，建立健全車間安全管理體系，強(qiáng)化

車間安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和監(jiān)督考核制

度，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)、各項考核要求達(dá)標(biāo)。

二、安全管理目標(biāo)

（一）車間各項考核指標(biāo)符合政府部門的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

要求。

（二）完成《2023年分公司安全管理工作考核辦法》的考核

指標(biāo)。

（三）按照公司工作部署，全面鞏固安全運(yùn)營大環(huán)境，推動

安全意識根植于心，與車隊安全管理形成合力，保障安全生產(chǎn)。

（四）全面運(yùn)行車間安全管理體系，按照公司部署推進(jìn)本車

間安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化等工作，進(jìn)一步完善立體安全防

控體系，提升安全生產(chǎn)保障能力，保障安全形勢整體平穩(wěn)向好。

三、安全生產(chǎn)管理職責(zé)

車間主任是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間的全面工

作，全面負(fù)責(zé)抓好本車間安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實，對本車間安

全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。按照公司安全生產(chǎn)方針和“源頭管理、

現(xiàn)場管控”的工作思路推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。具體履行下列主要職

責(zé)：

1.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)

責(zé)車間車輛技術(shù)、材料、設(shè)備設(shè)施、車間及其分管的維修作業(yè)點

的作業(yè)活動、場所以及人員（修理工、檢驗員等）的安全管理工

作。

2.以“預(yù)防為主、防修結(jié)合”管理思想為主，指導(dǎo)車隊及駕

駛員的行車前安全維護(hù)檢查，負(fù)責(zé)車輛技術(shù)維護(hù)、保養(yǎng)、修理等

工作日常管理，妥善處理車輛維修與營運(yùn)生產(chǎn)的關(guān)系，組織實施

車輛維保計劃，保障出車前的車輛技術(shù)狀況良好，防止“帶病”

出車。

3.負(fù)責(zé)車間及其下屬維修點的設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢測、報

廢等，以及負(fù)責(zé)車間消防、用電安全管理，對維修作業(yè)過程的現(xiàn)

場進(jìn)行監(jiān)管、檢查和糾違。

4.組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)

培訓(xùn)和教育記錄，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗，并保證本

單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。

5.組織建立和運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制，監(jiān)督、

檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，并如實

做好記錄，建立安全臺賬。

6.負(fù)責(zé)對車輛搶修作業(yè)的安全管理，以及對搶修車的安全管

理。

7.監(jiān)督指導(dǎo)修理工正確使用和維修保養(yǎng)機(jī)具設(shè)備，監(jiān)督和督

促下屬維修點按規(guī)范和計劃實施車輛車輛保養(yǎng)維修及檢驗工作，

監(jiān)督和檢查維修過程。

8.組織建立健全維修物資、油料、輪胎、危險廢品等物料的

管理，確保賬目清楚、賬物相符，手續(xù)齊備。

9.降低保修成本，做好節(jié)油節(jié)胎及環(huán)保工作，努力降低油耗

材耗，負(fù)責(zé)車輛、設(shè)備異動時組織進(jìn)行技術(shù)狀況的評價。

10.組織開展安全生產(chǎn)專項活動，辦助政府部門實施安全生

產(chǎn)檢查，組織實施實施車間各類事故應(yīng)急預(yù)案及措施方案，做好

應(yīng)急演練工作。

11.負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作及評價修理工的工作，負(fù)責(zé)充電樁故

障報修，參與充電場站安全檢查，及時反映存在的問題，提出整

改意見和建議。

12.配備安全設(shè)備設(shè)施和勞保用品，指導(dǎo)員工正確使用；組

織開展公司安全生產(chǎn)專項活動，協(xié)助政府部門實施安全生產(chǎn)檢

查。

13.及時、如實向有關(guān)部門報告事故，并按規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)

查處理。

14.法律、法規(guī)、規(guī)章或上級部門與公司文件規(guī)定的其他安

全生產(chǎn)管理職責(zé)與安全管理工作要求。

四、工作要求

（一）每日工作

1.監(jiān)督落實一、二保作業(yè)嚴(yán)格按照《汽車維護(hù)、檢測、診斷

技術(shù)規(guī)范》要求施工。

2.落實車輛一、二保及維修作業(yè)中的三檢工作（報修檢、過

程檢、出廠檢）。

3.監(jiān)督車間現(xiàn)場各施工作業(yè)按規(guī)程操作

4.監(jiān)督落實倉庫、廢舊物資等生產(chǎn)物資的調(diào)入調(diào)出符合公司

標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。

5.監(jiān)督保安值班情況。

6.針對違章、違規(guī)操作的人員進(jìn)行約談。

7.對新入職人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)宿舍的防火防盜與廚房的防毒、消毒、防盜、防火,

預(yù)防食物中毒等意外事故的發(fā)生。

9.開展對重點部位，消防設(shè)備、人員在崗情況的監(jiān)督巡查工

作。

（二）每周工作

1,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出安全、消防、保衛(wèi)必須的人員、資金、設(shè)

備，落實安全消防保衛(wèi)設(shè)施的必要投入。

2.進(jìn)行安全、消防、保衛(wèi)檢查，整改安全消防隱患，懲處違

法違規(guī)者。

3.對照《車間安全基礎(chǔ)工作檢查評分表》（見附件）的要求

落實各項安全管理措施。

（三）每月工作

1.實施安全生產(chǎn)管理，落實安全、消防、保衛(wèi)責(zé)任制，合理

作息。

2.每月開展安全生產(chǎn)宣傳、教育工作，加強(qiáng)員工安全教育

和培訓(xùn)，不斷提高廣大員工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識。

3.向公司領(lǐng)導(dǎo)報告安全、消防、保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀，研究解決

安全隱患。

4.組織協(xié)調(diào)車輛維修保障工作。

5.按照公交分局社會治安綜合治理考核項目要求開展自查

自糾工作。

6.每月組織實施一次應(yīng)急演練。

7.每月對各類維修設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)至少一次。

（四）每季度工作

1.組織制定各類應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實事故報告和處理制度，

對發(fā)生傷人或重大事故應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場救援、處理，并按“四不

放過”原則進(jìn)行整改和追究責(zé)任。

2.提高車間的競爭力，提高維修人員的技術(shù)水平，保護(hù)好車

間的資產(chǎn)不受損失。

3.車間治安、消防工作按照社會治安綜合治理要求部署，落

實到位。

（五）每年工作

1.建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實全員安全崗位責(zé)任

制，層層簽訂責(zé)任書。

2.在公司規(guī)定范圍內(nèi)制定車間的各項安全管理制度。

3.做好年度安全、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)匯報及年度安全工作

計劃。

4.每六個月至少組織開展一次突發(fā)危險廢物事故應(yīng)急演練

內(nèi)容。

五、考核方式

車間安全管理工作采取日常、月度檢查和年度目標(biāo)考核方

式。以基礎(chǔ)資料、記錄檔案和工作結(jié)果指標(biāo)為依據(jù)。消防、保衛(wèi)

工作以有無發(fā)生消防事故、治安案件為依據(jù)。社會治安綜合治理

考核工作以公安局各派出所檢查結(jié)果為依據(jù)。工傷事故以社保局

認(rèn)定為依據(jù)。日常檢查和年度考評的結(jié)果為年度考核依據(jù)。

六、考核對象

車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及相關(guān)人員。

七、考核內(nèi)容

（一）日?？己颂幜P標(biāo)準(zhǔn)

1.車間要將工作要求及考核標(biāo)準(zhǔn)分解到各管理崗位，明確分

管責(zé)任人和直接責(zé)任人，制定各崗位安全考核方案及處罰標(biāo)準(zhǔn)。

對各崗位工作落實情況及時進(jìn)行檢查，做好檢查記錄，檢查中發(fā)

現(xiàn)的問題要對責(zé)任人進(jìn)行處罰，督促落實整改工作。

總部及分公司根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的要求對各車間

進(jìn)行日常安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照以下考核標(biāo)準(zhǔn)對車間

主任及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰:

考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)處罰標(biāo)準(zhǔn)

車輛一二保、小修接車檢驗、出廠檢驗未簽字?？偛考胺止?/p>

對直管車間進(jìn)行日

車輛周例檢1、當(dāng)班司機(jī)、檢查人員未簽字；

常安全檢查過程中

2、未逐臺車輛進(jìn)行檢查登記。

發(fā)現(xiàn)的問題每項扣

會議記錄1、未按公司規(guī)定召開安全會議；罰車間主任當(dāng)月績

2、會議內(nèi)容及簽到未按要求填寫。效工資的10%,扣罰

維修主管當(dāng)月績效

消防器材1、滅火器失效或每月未兩次檢查；

工資的20%,扣罰相

、消防器材配備不足。

2關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效

電路、電線及設(shè)備1.私拉、亂拉電線；工資的30%o

2.電路、電源開關(guān)的安裝不符合國家相車間主任已將

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；工作要求及考核標(biāo)

準(zhǔn)分解到各管理崗

3.設(shè)備原配的保護(hù)裝置缺失或損壞。

位，明確分管責(zé)任

現(xiàn)場施工1.維修作業(yè)中車輪沒放置三角木；

人和直接責(zé)任人的

2.升舉車輛后未啟用安全凳或頂車凳；責(zé)任，制定各崗位

3.車輛升舉啟用安全凳或頂車凳后未安全考核方案及處

撤離千斤頂；罰標(biāo)準(zhǔn)。車間主任

和分管責(zé)任人日常

4.沙板打磨或打灰、噴漆等作業(yè)，未配

已履行監(jiān)督、檢查、

帶口罩等防護(hù)用具；

處罰及整改職責(zé)

5.燒、電焊作業(yè)未配帶護(hù)目鏡；

的，處罰直接責(zé)任

6.地面油跡、水跡嚴(yán)重。

配件倉庫1.存在易燃、易爆、可揮發(fā)性物質(zhì)物品，人。

未設(shè)置明確的警示標(biāo)識。日?？己吮惶?/p>

2.存放有毒有害物品，未設(shè)置明確的警罰項目達(dá)5次（不

示標(biāo)識。含）以上的，車間

年終考核實行否

3.倉庫無人值守時，門未上鎖。

決，視為不達(dá)標(biāo)。

4.倉庫內(nèi)吸煙。

1、保安員巡查記錄未按規(guī)范填寫；

保安員記錄2、交接班記錄未按規(guī)范填寫；

3、外來人員來訪登記未按規(guī)范填寫。

值班記錄當(dāng)日值班人員不在崗或頂班人員未報備

車間主任。

安全隱患未對隱患進(jìn)行整改

未按《事故車輛修理管理辦法》修理事

事故車輛修理

故車輛。

1.未完成上級臨時安排的安全工作。

其他要求

2.被公司及上級有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)存在問題

（二）場站安全考核

事故類別亡人事故治安、消防事件中毒事件、工傷事故

責(zé)任區(qū)分有責(zé)無責(zé)有責(zé)無責(zé)

經(jīng)損區(qū)分且經(jīng)損W3萬元且經(jīng)損WI萬元

發(fā)生場站亡人事故的

單位，取消考核獎

勵，給予車隊長（車

車隊獎勵1.5萬車隊獎勵1.5萬

問主任）免職處理。

元；車間本部元；車間本部

經(jīng)公司倒查存在嚴(yán)重

取消單位獎勵1萬元。車取消單位獎勵1萬元。車

考核發(fā)生管理失職的，給予車

考核獎勵隊長（車間主考核獎勵隊長（車間主

獎懲隊長（車間主任），

任）分配獎勵任）分配獎勵

降職級2-4級的處理。

總包的5Q%總包的50，

特別嚴(yán)重的，經(jīng)公司

黨委會審議通過后給

予解除勞動合同處理

車隊獎勵3萬元；車間本部獎勵2萬元。車隊長（車問主任）分配獎勵總包

未發(fā)生

的50%

（三）崗位安全津貼

1.發(fā)放對象

給予任職滿一年無發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故、無因違法違紀(jì)等

事項被