建設(shè)管理制度

建設(shè)管理制度?一、總則（一）目的為加強公司建設(shè)管理，規(guī)范建設(shè)行為，確保建設(shè)項目順利實施，提高建設(shè)質(zhì)量和效益，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建設(shè)項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：建設(shè)項目必須符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保項目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。3.安全至上原則：強化安全管理，保障施工安全和人員生命財產(chǎn)安全。4.效益優(yōu)先原則：合理控制建設(shè)成本，提高投資效益。5.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，確保項目順利推進。二、建設(shè)項目前期管理（一）項目規(guī)劃與立項1.各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出建設(shè)項目建議，經(jīng)可行性研究后，提交項目立項申請。2.立項申請應(yīng)包括項目背景、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、效益分析等內(nèi)容。3.公司組織相關(guān)部門和專家對立項申請進行評審，通過后報公司決策層審批。（二）設(shè)計管理1.選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行項目設(shè)計。2.設(shè)計單位應(yīng)按照國家規(guī)范和公司要求，進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。3.公司組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進行審核，提出修改意見，確保設(shè)計方案符合公司需求和實際情況。（三）項目招標(biāo)與采購1.按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及主要設(shè)備材料采購等進行招標(biāo)。2.編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，選擇合適的中標(biāo)單位。4.與中標(biāo)單位簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。三、建設(shè)項目實施管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)組建項目管理班子，制定施工組織設(shè)計和施工方案。2.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)。3.組織施工人員、材料、設(shè)備進場，做好施工場地的"三通一平"等準(zhǔn)備工作。（二）工程進度管理1.施工單位應(yīng)按照合同工期制定詳細(xì)的進度計劃，并報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.建立進度跟蹤檢查制度，定期對工程進度進行檢查和分析。3.對影響進度的因素進行及時協(xié)調(diào)和解決，確保工程按時完成。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。4.建設(shè)單位定期組織質(zhì)量檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改。（四）工程安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程。2.施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員。3.加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識。4.做好施工現(xiàn)場安全防護措施，定期進行安全檢查和隱患排查治理。5.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時進行救援和處理。（五）工程變更管理1.因各種原因需要變更工程設(shè)計或施工方案的，應(yīng)提出工程變更申請。2.工程變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更費用等。3.建設(shè)單位組織相關(guān)部門對工程變更進行審核，重大變更報公司決策層審批。4.經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更應(yīng)及時通知施工單位和監(jiān)理單位實施。（六）工程造價管理1.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定和工程進度支付工程款。2.監(jiān)理單位對工程造價進行審核，確保工程款支付合理。3.嚴(yán)格控制工程變更費用，對變更增加的費用進行審核和控制。4.工程竣工后，及時進行工程結(jié)算審計。四、建設(shè)項目竣工驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.施工單位完成合同約定的各項工作后，向建設(shè)單位提交工程竣工報告。2.建設(shè)單位組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。（二）竣工驗收1.建設(shè)單位向相關(guān)部門提交竣工驗收申請。2.相關(guān)部門組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位及有關(guān)專家組成驗收組進行竣工驗收。3.驗收組對工程質(zhì)量、工程資料等進行檢查和驗收，形成竣工驗收意見。4.對驗收合格的項目，辦理竣工驗收備案手續(xù)。五、建設(shè)項目檔案管理（一）檔案收集1.建設(shè)項目各參建單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時收集、整理項目建設(shè)過程中的各類文件資料。2.文件資料應(yīng)包括項目前期文件、設(shè)計文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗收文件等。（二）檔案整理1.對收集的文件資料進行分類、編號、裝訂等整理工作。2.確保檔案資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。（三）檔案歸檔1.建設(shè)項目檔案應(yīng)在項目竣工驗收后及時歸檔。2.檔案管理部門對歸檔的檔案進行審核和保管。（四）檔案查閱1.因工作需要查閱建設(shè)項目檔案的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)。2.查閱檔案應(yīng)在指定地點進行，不得擅自復(fù)制、涂改、損毀檔案。六、建設(shè)項目后期管理（一）項目保修1.施工單位按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任。2.建設(shè)單位在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位維修。3.施工單位應(yīng)在接到通知后及時組織維修，確保工程正常使用。（二）項目評價1.建設(shè)項目交付使用后，公司組織相關(guān)部門對項目進行評價。2.評價內(nèi)容包括項目的質(zhì)量、進度、安全、效益等方面。3.根據(jù)評價結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目建設(shè)提供參考。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司相關(guān)部門定期對建設(shè)項目進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括項目前期管理、實施管理、竣工驗收管理等方面。（二）考核評價1.建立建設(shè)項目考