施工隊(duì)管理制度

施工隊(duì)管理制度施工隊(duì)管理制度「篇一」1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)-施工隊(duì)管理制度2、會(huì)議上由項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行闡述，明確項(xiàng)目要求。會(huì)議上對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行合同交底，要求對(duì)雙方責(zé)任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認(rèn)。3、建議施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主管進(jìn)駐項(xiàng)目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費(fèi)。4、要求施工隊(duì)給全體人員配置安全帽，原則上項(xiàng)目部人員為白色，施工人員藍(lán)色，安全管理人員為紅色（包括項(xiàng)目部安全員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)專責(zé)），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。5、施工隊(duì)需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并提交購買憑證和保單復(fù)印件。6、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)需提交：機(jī)械器具年檢合格報(bào)告復(fù)印件，現(xiàn)場(chǎng)特種從業(yè)人員證書復(fù)印件，現(xiàn)場(chǎng)人員身份證復(fù)印件，并擬定進(jìn)場(chǎng)人員名單，要求至少填寫姓名、年齡、從事工種、級(jí)別、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人及電話。7、項(xiàng)目施工前由項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)、管理人員必須參加。項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和技術(shù)要求進(jìn)行，未經(jīng)項(xiàng)目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認(rèn)清楚后方可施工。8、施工人員必須接受三級(jí)安全教育，安全文明施工教育，并在培訓(xùn)記錄上簽字。服從項(xiàng)目部的管理制度。9、施工隊(duì)需要擬定材料員，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，項(xiàng)目施工所需材料及設(shè)備由施工隊(duì)材料員提交申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后，到項(xiàng)目部材料員處領(lǐng)料，施工隊(duì)材料員需要對(duì)每日的施工用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項(xiàng)目部由項(xiàng)目部材料員入庫登記。10、施工隊(duì)必須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強(qiáng)節(jié)約用料，嚴(yán)格杜絕大材小用，小材不用的浪費(fèi)現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊(duì)所用的材料超耗者按材料原價(jià)的200%扣減勞務(wù)費(fèi)。11、項(xiàng)目部車輛實(shí)行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。12、施工隊(duì)不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。13、施工隊(duì)?wèi)?yīng)定期向項(xiàng)目部匯報(bào)工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。14、針對(duì)項(xiàng)目部提出工程外的用于項(xiàng)目部建設(shè)或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊(duì)?wèi)?yīng)予以支持。15、針對(duì)本項(xiàng)目情況，施工隊(duì)?wèi)?yīng)在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計(jì)劃及措施。16、隱蔽工程未經(jīng)得項(xiàng)目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過項(xiàng)目部及甲方驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一步工序，若未經(jīng)驗(yàn)收即進(jìn)行下一步工序，項(xiàng)目部有權(quán)要求其挖開進(jìn)行檢查，如未按圖紙要求施工，責(zé)令其進(jìn)行修改，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤，由施工隊(duì)承擔(dān)。17、施工時(shí)全員佩戴相應(yīng)的安全工器具，施工現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點(diǎn)放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時(shí)清理，做好環(huán)境保護(hù)工作，不污染環(huán)境。18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應(yīng)潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴(yán)禁打架，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人需加強(qiáng)管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)立即遣返。19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好相關(guān)工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項(xiàng)目部將發(fā)文要求施工隊(duì)增加勞動(dòng)力，施工隊(duì)必須無條件配合。20、項(xiàng)目部會(huì)不定時(shí)對(duì)項(xiàng)目施工情況及進(jìn)度進(jìn)行巡視，重要工序必須經(jīng)過項(xiàng)目部驗(yàn)收通過后才能進(jìn)行下一道工序。21、施工隊(duì)必須每日做好隨工資料，據(jù)實(shí)填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部。有需要進(jìn)行調(diào)試及實(shí)驗(yàn)的，報(bào)送實(shí)驗(yàn)報(bào)告。22、系統(tǒng)調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)，施工隊(duì)技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須陪同配合?？⒐を?yàn)收時(shí)，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及主要技術(shù)人員必須到場(chǎng)。移交培訓(xùn)時(shí)，施工隊(duì)相關(guān)人員應(yīng)對(duì)接收人員進(jìn)行交底，對(duì)隱蔽工程、預(yù)埋管線等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。23、施工過程中施工隊(duì)必須做好成品與半成品保護(hù)，并注意對(duì)項(xiàng)目附近的構(gòu)筑物的保護(hù)，若有損壞，施工隊(duì)負(fù)責(zé)相關(guān)的維修和賠償。在設(shè)備未移交時(shí)，項(xiàng)目設(shè)施的看護(hù)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊(duì)承擔(dān)。施工隊(duì)?wèi)?yīng)派人對(duì)項(xiàng)目部存放的材料和設(shè)備進(jìn)行守護(hù)。24、施工隊(duì)主要技術(shù)人員及負(fù)責(zé)人在未經(jīng)得項(xiàng)目部同意的情況下不得擅自離開現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得更換相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。若施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理不到位，我方有權(quán)利要求更換負(fù)責(zé)人。25、在設(shè)備移交完成，各項(xiàng)缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項(xiàng)目部書面同意，施工隊(duì)方可撤離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好善后工作，處理好生活垃圾，并進(jìn)行必要的地貌恢復(fù)。26、施工隊(duì)付款必須嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行。本項(xiàng)目付款按照實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行支付，由施工隊(duì)提交請(qǐng)款申請(qǐng)，由項(xiàng)目部對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可支付。27、項(xiàng)目部參與實(shí)際收方，并在確認(rèn)的收方單上簽字，收方單作為進(jìn)度核準(zhǔn)的唯一依據(jù)。28、施工隊(duì)做好自我的資金計(jì)劃，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后支付30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進(jìn)行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處理，相關(guān)費(fèi)用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊(duì)不配合處理售后問題，我方可根據(jù)情況進(jìn)行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。施工隊(duì)管理制度「篇二」為規(guī)范和加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保障良好的工作秩序，特制定本考勤管理制度。一、日常考勤(一)作息時(shí)間管理公司實(shí)行每周五天工作制，周六安排人員值班，每天工作時(shí)間為7小時(shí)。每年10月1日至次年4月30日，工作時(shí)間為：上午8:30—11:30，下午13:00—17:00；每年5月1日至9月30日，工作時(shí)間為上午：8:30—11:30，下午13：30—17：30。(二)打卡管理1、總部和分子公司員工原則上均實(shí)行電子指紋考勤制度，應(yīng)在上下班各打一次卡；2、原則上允許員工每月忘打卡3次，當(dāng)月超過3次將公布忘打卡名單和次數(shù)；3、公司副總經(jīng)理級(jí)(財(cái)務(wù)總監(jiān))及以上員工原則上每周六均需值班，若周六因私請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假單，不履行相關(guān)手續(xù)按缺勤曠工處理；4、員工在工作時(shí)間外出必須在總臺(tái)處填寫《臨時(shí)外出辦事登記表》后方能外出辦事，否則按外出辦私事處理，記為曠工。(三)出差和外勤管理1、所有員工因公出差或外出不能及時(shí)打卡的，必須提前填寫《因公出差單》或填寫《外勤未按時(shí)打卡情況說明》，遇事情緊急不能提前填寫的，必須于外出工作結(jié)束后下一個(gè)工作日內(nèi)填寫；2、《因公出差單》和《外勤未按時(shí)打卡情況說明》上要具體寫明因公外出時(shí)間和詳細(xì)事由(外出共同辦事人員可寫在一張單據(jù)上)，由部門經(jīng)理、分管副總審核后報(bào)人力資源部備案；3、外出開會(huì)、培訓(xùn)、活動(dòng)等有會(huì)議通知的需附在考勤表單后。(四)加班管理1、加班是指在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的情況。公司不提倡員工加班，但確實(shí)因計(jì)劃外工作需要要求員工加班的，員工應(yīng)予以積極配合；2、駕駛員等崗位因工作性質(zhì)原因需要在法定節(jié)假日或休息日出勤，公司根據(jù)實(shí)際加班天數(shù)酌情給予加班補(bǔ)貼，補(bǔ)貼統(tǒng)一于年底發(fā)放，原則上不再另外給予調(diào)休；3、因增加非計(jì)劃內(nèi)工作且必須在限定時(shí)間內(nèi)完成的，可申請(qǐng)加班，因個(gè)人原因或開展常規(guī)工作而產(chǎn)生的加班不能作為加班。部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)員工的加班進(jìn)行嚴(yán)格管理；4、各部門加班申請(qǐng)必須做到事前控制、事先申請(qǐng)、合理安排。申請(qǐng)加班人員需提前填寫《加班審批單》，注明加班事由，交部門經(jīng)理、分管副總簽字確認(rèn)后并報(bào)人力資源部確認(rèn)、備案方可安排加班。如確因工作需要來不及填寫，應(yīng)于加班后次日補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。違反上述程序，不視為加班。各副總加班，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。5、加班時(shí)間計(jì)算：?jiǎn)T工正常工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間4小時(shí)以內(nèi)不計(jì)加班，延長(zhǎng)工作時(shí)間滿4小時(shí)可計(jì)加班0、5天；延長(zhǎng)工作時(shí)間滿8小時(shí)的計(jì)1天，一天內(nèi)有效加班時(shí)間最多不超過8小時(shí)；6、加班時(shí)數(shù)的確定以指紋考勤機(jī)打卡時(shí)間為依據(jù)，考勤機(jī)未有記錄不計(jì)加班。個(gè)別員工晚上不加班但在辦公室上網(wǎng)的，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)加管理。屢教不改的，公司有權(quán)清退。7、公司提倡員工在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作，合理科學(xué)地安排加班，原則上規(guī)定員工月加班天數(shù)不能超過3天，超過3天安排調(diào)休。(四)調(diào)休管理1、根據(jù)具體加班情況，在不影響工作安排的前提下，員工可提出調(diào)休申請(qǐng)。1天加班沖抵1天調(diào)休；2、申請(qǐng)調(diào)休需提前填寫《加班調(diào)休單》，經(jīng)部門經(jīng)理同意、分管副總審批，報(bào)人力資源部登記備案后方可調(diào)休；3、如加班到午夜2點(diǎn)之后的，為避免疲勞而影響工作效率，可由部門經(jīng)理安排調(diào)休半天，并及時(shí)報(bào)公司人事部門補(bǔ)辦調(diào)休審批手續(xù)；4、員工加班的天數(shù)應(yīng)在當(dāng)季度內(nèi)申請(qǐng)用完，跨季度加班數(shù)清零。(五)請(qǐng)假管理1、員工的年假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假必須事先填寫《因私請(qǐng)假單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和主管副總批準(zhǔn)后報(bào)備人力資源部方可開始休假；若遇緊急情況無法填寫《因私請(qǐng)假單》的，可口頭向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，并于次日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，超過規(guī)定時(shí)間，公司有權(quán)按曠工處理；2、年假需在當(dāng)年年底前全部用完，不可累積至下年度享受；3、婚假請(qǐng)假時(shí)需提供結(jié)婚證書復(fù)印件，產(chǎn)假銷假時(shí)需提供子女出生醫(yī)生證明復(fù)印件；產(chǎn)假按80%工資發(fā)放，超過三個(gè)月以上的，停發(fā)工資，保留職務(wù)半年；超過保留期仍未上班的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)關(guān)系；4、員工請(qǐng)病假超過1日者，需提供醫(yī)院有關(guān)證明；5、請(qǐng)假需延假的，必須履行有關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處；因私請(qǐng)假將被扣除當(dāng)天薪金全額。(六)遲到、早退與曠工管理1、員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不無故缺勤；2、每月累計(jì)遲到、早退3次以上給予口頭警告，當(dāng)月累計(jì)達(dá)到5次以上者作書面檢查并公示，7次以上公司有權(quán)予以勸退。無正當(dāng)理由，遲到2小時(shí)以上者按曠工處理；3、曠工按當(dāng)天薪金全額2倍扣罰。年累計(jì)曠工達(dá)5天及以上或連續(xù)曠工3天以上，公司可與其解除勞動(dòng)合同；4、下列情形按曠工處理：(1)未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者。(2)請(qǐng)假期已滿，未續(xù)或續(xù)假未獲批準(zhǔn)不歸者。(3)不服從調(diào)動(dòng)和工作分配，未按時(shí)到工作崗位報(bào)到者。(4)超過2小時(shí)未到(或離開)崗位，且無充分理由辦理請(qǐng)假手續(xù)者。5、員工遲到、早退和曠工情況按照情節(jié)程度，計(jì)入年終考核。二、職責(zé)1、人力資源部(1)負(fù)責(zé)考勤的管理、統(tǒng)計(jì)、提報(bào)和公布。(2)負(fù)責(zé)保管各種休假、請(qǐng)假、加班等考勤憑證。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)于本制度的執(zhí)行情況。(4)人力資源部負(fù)責(zé)本制度的擬定及解釋。2、各分子公司、部門負(fù)責(zé)人和分管副總(1)按權(quán)限規(guī)定審核和批準(zhǔn)員工請(qǐng)假、加班、調(diào)休等申請(qǐng)。(2)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考勤確認(rèn)。(3)對(duì)員工加班申請(qǐng)、請(qǐng)假時(shí)間、用假事由、未打卡情況說明進(jìn)行嚴(yán)格審核，把好考勤管理第一道關(guān)，并承擔(dān)主要責(zé)任。三、其他要求1、員工須于次月2日前完成考勤單據(jù)填寫并上報(bào)，人力資源部須于次月5日前(遇假期、特殊情況順延)完成考勤統(tǒng)計(jì)并于一樓公示(遇節(jié)假日順延)。如員工持有異議，應(yīng)及時(shí)向人力資源部門提出，人力資源部予以核實(shí)后更正。2、員工各項(xiàng)考勤業(yè)務(wù)必須報(bào)人力資源部備案后方可實(shí)施，否則一律以曠工處理。單據(jù)上報(bào)不及時(shí)或不如實(shí)填寫者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以警告并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。3、員工考勤情況計(jì)入員工年終考核。四、本制度于XX年1月1日起正式執(zhí)行。建筑公司規(guī)章制度參考1、工地業(yè)務(wù)人員必須堅(jiān)持講普通話；2、嚴(yán)格遵守工地上下班時(shí)間，上下班主動(dòng)自覺簽到簽退；3、工地業(yè)務(wù)人員每天必須保持服裝儀容整齊、清潔，在上班期間一律穿著制服，頭發(fā)必須梳理，襯衫、西褲一律要熨燙；4、無論是誰至銷售現(xiàn)場(chǎng)，「客戶到」「歡迎參觀」不能省略；5、工地業(yè)務(wù)人員未經(jīng)專案或主委同意不得私自上銷控主柜臺(tái)，如有違反者以罰款一千元論處；6、工地業(yè)務(wù)人員未經(jīng)專案或主委同意不得私自去專案或?qū)０钢硖巻栦N控，更不能私自翻看銷控表及任何報(bào)表(售、足、簽活頁夾、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、已購未購客戶數(shù)據(jù)等)或翻動(dòng)銷控專用抽屜，如有違反者以開除論處；7、工地業(yè)務(wù)人員未經(jīng)專案或主委同意嚴(yán)禁與外人(特別是同行)討論有關(guān)工地內(nèi)事物，或?qū)⒐さ貎?nèi)數(shù)據(jù)、報(bào)表給予外人，如有違反者以開除論處，并追究相關(guān)法律責(zé)任；8、不準(zhǔn)私印非交付之文件，非交發(fā)之傳真；9、必須遵守公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)報(bào)銷，沖帳必須憑該購買物的發(fā)票辦理報(bào)銷、沖帳手續(xù)，如實(shí)報(bào)銷沖帳，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，作違犯財(cái)務(wù)紀(jì)律論處；10、不準(zhǔn)隨意挪用他人辦公用具，因故借用，從速歸還；11、注意安全防范，不準(zhǔn)將易燃物品帶入公司12、防盜防火，下班時(shí)關(guān)閉門窗，空調(diào)，切斷電源；13、工地業(yè)務(wù)人員的早餐必須在正式上班時(shí)間前用畢，上班時(shí)間到后不得以用早餐為由外出或占用正常工作時(shí)間；14、簽到完畢后，每個(gè)人就自己的衛(wèi)生包干區(qū)域(由專案助理訂定)進(jìn)行打掃；15、有客戶至現(xiàn)場(chǎng)，原則上同組的同事幫忙倒水；16、接待完客戶，要把桌上的東西收拾干凈，桌椅歸位，并把自己的file夾帶回座位；17、接待完來人后，實(shí)時(shí)填寫來人表，接聽來電后，填寫來電表格；18、在柜臺(tái)區(qū)域，不準(zhǔn)喧笑打鬧，不得看雜志、報(bào)紙，吃東西和睡覺；19、接打私人電話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，不得超過三分鐘，以保證工作效率，工地業(yè)務(wù)人員不得利用工地電話撥打私人長(zhǎng)途電話，發(fā)傳真，確需撥打，務(wù)必予以登記，繳費(fèi)，由公司在其次月薪資中扣除；20、打長(zhǎng)途電話聯(lián)絡(luò)客戶時(shí)，需在長(zhǎng)話本上記明，并須經(jīng)專案簽字同意；21、工地午休時(shí)間由專案決定，午休時(shí)間為工地業(yè)務(wù)人員午餐和休息時(shí)間，工地業(yè)務(wù)人員可視情形休息、午睡；22、午休時(shí)間，每組至少留一個(gè)人在柜臺(tái)或銷售區(qū)值班，隨時(shí)接待來人和接聽電話，人員由組長(zhǎng)安排；23、每日于下班之前做好當(dāng)日的來人、來電分析，到周日，要做一周的周分析；24、下班前，應(yīng)把柜臺(tái)整理干凈，把重要資料及物品繳回專案助理處；25、工地依個(gè)案銷售情況，由專案決定休假天數(shù)及上下班時(shí)間；26、工地業(yè)務(wù)人員休假，應(yīng)安排在周一至周四，每周工地排休，應(yīng)于上周四之前決定，并由專案及組長(zhǎng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排后填入考勤表；27、調(diào)休二天以上(含二天)需得到主委簽字批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行；28、工地業(yè)務(wù)人員于上班及加班時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)專案許可，不得擅自離開工作崗位，凡擅自離開崗位者外出者以曠職一天論處；29、如非工作需要，工地業(yè)務(wù)人員于工作時(shí)間內(nèi)不得外出。如確有急事，必須外出，則外出時(shí)間不得超過15分鐘；30、因工作需要而外出者，應(yīng)注意控制時(shí)間。處理完公事后，立即返回工地，不得以辦理公事為借口，在外閑逛或處理其它個(gè)人私事，如有以上情事者，以曠職一天論處；31、工地業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)間內(nèi)因故必須外出者，需填寫外出登記，寫明外出事由、外出時(shí)間等，并需得到專案簽字同意方可外出。外出回來后，必須在外出登記上寫明回到工地時(shí)間。外出而未填寫外出登記者，以曠職一天論處；32、本規(guī)章如有未盡事宜，由現(xiàn)場(chǎng)專案另行訂定，部門主管核準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。施工隊(duì)管理制度「篇三」第一部分:總則為提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度,增強(qiáng)施工工人綜合素質(zhì),樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關(guān)系的每一位項(xiàng)目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機(jī),在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。第二部分:施工隊(duì)人員行為規(guī)范準(zhǔn)則一、施工隊(duì)任何人員在與公司合作期間嚴(yán)禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請(qǐng)、娛樂消費(fèi)、贈(zèng)送有價(jià)禮品、贈(zèng)送金錢等涉賄行為。二、施工隊(duì)每一名工作人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間,必須隨時(shí)無條件服從當(dāng)值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達(dá)的工作指令(包括現(xiàn)場(chǎng)處罰決定)。三、在施工現(xiàn)場(chǎng)任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。四、嚴(yán)禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。五、現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。六、任何現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。七、當(dāng)與客戶面對(duì)面談話時(shí)必須以標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動(dòng)與客人握手。面對(duì)女性客戶時(shí)如現(xiàn)場(chǎng)條件允許,應(yīng)與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)執(zhí)。八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應(yīng)盡量減少揚(yáng)塵,客戶在場(chǎng)情況下尤其注意。九、工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個(gè)人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護(hù),同時(shí)下道工序時(shí)應(yīng)保護(hù)上道工序的成品及半成品。十、當(dāng)工程完成驗(yàn)收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場(chǎng)前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。十一、施工隊(duì)工作人員不得隨意進(jìn)入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。十二、施工隊(duì)任何人員(包括施工隊(duì)長(zhǎng))要求約見工程部經(jīng)理時(shí),需通過辦公文員遞交書面申請(qǐng)報(bào)告或口頭申報(bào),經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動(dòng)約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準(zhǔn)擅自進(jìn)入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊(duì)長(zhǎng)每天6:00點(diǎn)------12:00點(diǎn)必須開通手機(jī)。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。十四、所有施工隊(duì)人員均有義務(wù)向公司進(jìn)柬合理化建議、舉報(bào)不良行為。并有權(quán)直接書面呈報(bào)至工程部經(jīng)理或工程部其他相關(guān)管理人員。第三部分:施工隊(duì)獎(jiǎng)罰條例為提高工程質(zhì)量,加強(qiáng)工程施工管理力度,增強(qiáng)施工人員素質(zhì),樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:罰則:1、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)交底,分階段驗(yàn)收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;2、不按公司合同規(guī)定,工藝標(biāo)準(zhǔn)作法,設(shè)計(jì)要求施工的罰款100元并限期整改;3、成品保護(hù)不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的,罰款200元,當(dāng)場(chǎng)清理;4、現(xiàn)場(chǎng)未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;5、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當(dāng)場(chǎng)清理;6、現(xiàn)場(chǎng)做飯的,罰款200元,沒收其用具;7、現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款50元;9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負(fù);給公司造成負(fù)面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元)。10、材料進(jìn)場(chǎng)未提前通知質(zhì)檢員,客戶未驗(yàn)收私自開工的罰款200元;11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)12、現(xiàn)場(chǎng)有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個(gè)5013、施工現(xiàn)場(chǎng)賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”;16、未簽定“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”私自改動(dòng)結(jié)構(gòu)或改動(dòng)原有管道施工的,罰款500元并承擔(dān)后果;17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項(xiàng)目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊(duì)開會(huì)缺席的,罰款200元,未請(qǐng)假遲到的罰款100元,不參與技術(shù)交底的罰款20元;19、施工隊(duì)對(duì)公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;21、季度考核評(píng)比最差工地扣罰300,計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金;22、季度評(píng)比無樣板間者,每隊(duì)扣罰100元,計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金;23、在巡查抽檢中評(píng)出“最差工地”通報(bào)批評(píng)罰款50,計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)基金;24、每個(gè)施工隊(duì)連續(xù)有三次被評(píng)為“最差工地”即成為“最差施工隊(duì)”予以淘汰。25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實(shí),簽字后生效。26、無正當(dāng)原因,導(dǎo)致工程延期的,項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)所有延期賠償責(zé)任。27、工長(zhǎng)(代理人)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫、傳達(dá)公司文書。28、工長(zhǎng)(代理人)應(yīng)及時(shí)向工程部反映客戶意見。29、工長(zhǎng)(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見的權(quán)力。30、施工中必須遵守施工進(jìn)度,耽誤工期每天罰工程總價(jià)1%,因工程增項(xiàng)變更延誤工期應(yīng)填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。31、工作中不文明言行者罰款100元。32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關(guān)于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。34、客戶提出維修要求時(shí),工長(zhǎng)必須在1小時(shí)內(nèi)予以答復(fù),48小時(shí)內(nèi)與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊(duì)維修,費(fèi)用加倍。35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔(dān)。36、工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)填寫各項(xiàng)驗(yàn)收單(如材料驗(yàn)收單、工程受理單、階段驗(yàn)收單、變更單等)進(jìn)場(chǎng)時(shí),應(yīng)向客戶遞交進(jìn)度表一份,違者將不審批首期進(jìn)場(chǎng)費(fèi);若有漏填,按每張50元處罰。37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗(yàn)放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。38、因施工管理造成的維修,費(fèi)用全部由該施工隊(duì)承擔(dān)。39、嚴(yán)重泄露公司機(jī)密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責(zé)任。40、給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失,或由于施工隊(duì)原因造成退單者,公司應(yīng)得利潤(rùn)全部由施工隊(duì)承擔(dān)。41、損壞客戶室內(nèi)的物品,不但照價(jià)賠償,而且罰款100元。獎(jiǎng)則:施工隊(duì)所做工程在一年內(nèi)無維修獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000元;施工隊(duì)一年內(nèi)無投訴獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元;每個(gè)工程每增加1個(gè)回單公司管理費(fèi)下降7%;施工隊(duì)每為公司提供一個(gè)可供參觀的樣板間,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元;季度考核評(píng)比最佳工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)300元;每半年評(píng)出“最佳施工管理獎(jiǎng)”1名獎(jiǎng)勵(lì)500元,錦旗一面,榮譽(yù)證書一份;每季度評(píng)出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎(jiǎng)金500元,榮譽(yù)證書一份;舉報(bào)一個(gè)私單獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人現(xiàn)金1000元并為舉報(bào)人保密;回單獎(jiǎng)勵(lì)辦法祥見“回單管理規(guī)定”。第四部分工地形象具體實(shí)施辦法一、成品保護(hù)(保護(hù)膜)1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上)。2窗戶:內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺(tái)下地毯2其它用彩條布保護(hù)(待定)3陽角用三合板包角1.8米高4梯子腿用地毯包5噴涂時(shí)對(duì)特殊部位用報(bào)紙保護(hù)四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護(hù)五工程標(biāo)識(shí)1門貼貼在入戶門保護(hù)膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標(biāo)準(zhǔn)照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標(biāo)識(shí))5《施工許可證》貼在入戶門門后6《施工進(jìn)度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個(gè)工地兩個(gè)4kg滅火器超過150施工隊(duì)管理制度「篇四」為了規(guī)范施工隊(duì)日常管理工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全，特制定本管理制度，要求施工隊(duì)各班組嚴(yán)格執(zhí)行。一、勞動(dòng)紀(jì)律1、上崗前嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)有喝酒者，當(dāng)班不準(zhǔn)安排上崗作業(yè)，并對(duì)其處50元罰款。2、通知接班后，自通知30分鐘內(nèi)必須到井口房開班前會(huì)，遲到10分鐘內(nèi)罰款20元/次，超過10分鐘罰款30元/次。3、下班后必須將勞動(dòng)工具全部交井口工具房，發(fā)現(xiàn)一次不交者，處30元罰款，造成丟失的，罰款50元，并按原價(jià)賠償。4、班中嚴(yán)禁脫崗、睡崗、漏崗，每發(fā)現(xiàn)一次給當(dāng)事人處以50元罰款。5、上班期間不準(zhǔn)早退，早退者罰款30元。6、請(qǐng)假一天者向跟班隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，兩天者向施工隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，兩天以上必須向勞資部門請(qǐng)假，不請(qǐng)假者，按每天100元進(jìn)行處罰。7、特殊工種作業(yè)人員必須向施工隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，如不請(qǐng)假者處罰100元/次8、每周安全學(xué)習(xí)必須按時(shí)參加，由施工隊(duì)長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)，如施工隊(duì)長(zhǎng)有事不能組織學(xué)習(xí)時(shí)，由施工副隊(duì)長(zhǎng)組織，如一次不組織學(xué)習(xí)，罰施工隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各100元。9、每周安全學(xué)習(xí)時(shí)，無故不參加者，每次罰款20元。每月學(xué)習(xí)請(qǐng)假不得超過2次，超過者按不參加進(jìn)行處罰。10、施工材料員必須12小時(shí)在井口房發(fā)放材料，清點(diǎn)好庫房?jī)?nèi)的工器具，庫房?jī)?nèi)材料、工器具必須碼放整齊，并建立交舊領(lǐng)新臺(tái)賬，做好施工隊(duì)領(lǐng)進(jìn)材料的驗(yàn)收工作。二、施工進(jìn)度施工隊(duì)必須按照項(xiàng)目部每月制定的月度計(jì)劃安排施工，根據(jù)項(xiàng)目部制定的循環(huán)時(shí)間對(duì)班組進(jìn)行考