某公司人員與機(jī)構(gòu)管理規(guī)程

某公司人員與機(jī)構(gòu)管理規(guī)程

題目人員與機(jī)構(gòu)管理規(guī)程

文件編號(hào)SMPO1-0001修訂號(hào)第1頁(yè)共2頁(yè)

起草人審核人批準(zhǔn)人

執(zhí)行日期分發(fā)部門總經(jīng)理、公司各職能部門

1.目的：規(guī)范機(jī)構(gòu)與人員的管理。

2.范圍：本企業(yè)所有的機(jī)構(gòu)與人員。

3.責(zé)任：總經(jīng)理、人事管理、各職能部門負(fù)責(zé)人、全體員工。

4.內(nèi)容：

4.1制定根據(jù)：《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》

4.2保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范組織機(jī)構(gòu)建制原則：

4.2.1組織機(jī)構(gòu)應(yīng)與品質(zhì)管理體系相習(xí)慣，有利于《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》的實(shí)施,

一定要表達(dá)對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的規(guī)范管理的原則。

4.2.2組織機(jī)構(gòu)建制要求：

機(jī)構(gòu)應(yīng)具備集權(quán)、協(xié)調(diào)、高效的組織機(jī)能。明確各部門的隸屬關(guān)系及各部門的職

能、職責(zé)與授權(quán)，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)各部門的T作銜接與相互協(xié)調(diào).與各部門間的制約關(guān)

系。

4.2.3質(zhì)量部門務(wù)必獨(dú)立于生產(chǎn)管理部門與其它部門并有足夠的人員與權(quán)威。品質(zhì)管

理部門負(fù)責(zé)人不得與生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人相互兼任，并由有資格與有經(jīng)驗(yàn)的人領(lǐng)導(dǎo)。

4.3應(yīng)配備一定數(shù)量的與保健品生產(chǎn)相習(xí)慣的具有專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及組織能力的

管理人員與技術(shù)人員。

4.3.1主管保健品生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)具有醫(yī)藥或者有關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)

歷，有保健品生產(chǎn)與品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本規(guī)程的實(shí)施與產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.3.2保健品生產(chǎn)管理部門與品質(zhì)管理部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)具有醫(yī)藥或者有關(guān)專業(yè)大專以

上學(xué)歷，有保健品生產(chǎn)與品質(zhì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有能力對(duì)保健品生產(chǎn)與品質(zhì)管理中的

實(shí)際問(wèn)題做出正確的推斷與處理。

4.3.3從事保健品生產(chǎn)操作及質(zhì)量檢驗(yàn)的人員應(yīng)經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有基礎(chǔ)理論知識(shí)

與實(shí)際操作技能。

4.4每一個(gè)部門都務(wù)必制定有明確的職權(quán)，每一個(gè)崗位都務(wù)必制定明確的崗位職責(zé)。

4.4.1人員崗位職責(zé)應(yīng)使每一個(gè)崗位上的員工都清晰熟悉本崗位的職、責(zé)、權(quán)、利及

在企業(yè)中所處的位置、所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。

4.4.2企業(yè)負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)由辦公室組織有關(guān)人員共同起草，辦公

室主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；部門人員的崗位職責(zé)由各部門組織本部門及有關(guān)人員

共同起草，部門負(fù)責(zé)人審核，本部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；崗位的人員崗位職責(zé)由本部

門組織有關(guān)人員起草，車間或者崗位負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.5要制定完善的各類管理規(guī)定，推行有效的規(guī)范管理，切實(shí)做到事事都有章可循。

4.6對(duì)從事保健品生產(chǎn)的各級(jí)人員應(yīng)按本規(guī)范要求進(jìn)行培訓(xùn)與考核。考核不合格者不

得上崗。

4.7上崗員工都務(wù)必保持制藥生產(chǎn)規(guī)定的健康水平，經(jīng)體檢合格后方可上崗。

附件：

1.公司組織機(jī)構(gòu)圖SMPRO1-0001-a

2.公司品質(zhì)管理體系圖SMPR01-0001-b

3.花名冊(cè)SMPR01-0001-C

4.員工登記表SMPR01-0001-d

文件編號(hào):SMPRO1-0001-a

組織機(jī)構(gòu)圖

車間專職質(zhì)監(jiān)員：張高波

班組兼職質(zhì)監(jiān)員：笫一組張第二組楊

第三組譚第四組實(shí)

文件編號(hào)S\fP01-000l-h公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖

文件編號(hào)：SMPROl-OOOl-c

花名冊(cè)

文件

姓名性別民族出生年月畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷職稱部門崗位現(xiàn)住址聯(lián)系電話

編號(hào)

文件編號(hào):SMPROl-OOOl-d

員工信息登記表

填寫日期：年月日

姓名性另民族

出生日期身份證號(hào)碼

政治面貌婚姻狀況照片

戶口所在地現(xiàn)居住住址

基本

畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)

情況

畢業(yè)時(shí)間學(xué)歷學(xué)位

聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人緊急聯(lián)系電話

是否繳納社會(huì)保險(xiǎn)繳納□仍在原先單位代繳□個(gè)人委托代理機(jī)構(gòu)繳納

□是□否

社會(huì)保險(xiǎn)形式口停交（自年月已經(jīng)停交）

起止時(shí)間學(xué)校/機(jī)構(gòu)所學(xué)專業(yè)/培訓(xùn)課程學(xué)歷/證書

教育

培訓(xùn)

經(jīng)歷

起止時(shí)間工作單位工作崗位證明人聯(lián)系方式

工作

經(jīng)歷

LU/JL.

與本人關(guān)系姓名工作單位岡k聯(lián)系方式

家庭

成員

入職

所屬部門職位（工種）入職時(shí)間

情況

聲明上述資料完全屬實(shí)。如有不實(shí)，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。本人簽名：

人事管理規(guī)程

題目人事管理規(guī)程

文件編號(hào)SMPO1-0001修訂號(hào)第1頁(yè)共10頁(yè)

起草人審核人批準(zhǔn)人

執(zhí)行日期分發(fā)部門總經(jīng)理、公司各職能部門

總貝！I

第一條、目的：為使公司員工管理有所遵循，特定本制度。

守貝！I

第二條、各級(jí)員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章及公告。

第三條、在職權(quán)范闈內(nèi)行事，同時(shí)同意上級(jí)主管的指令、指導(dǎo)與監(jiān)督。

第四條、應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表,

除辦理公司指定任務(wù)外，不得擅用公司名義。

第五條、應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上的一切機(jī)密。

第六條、執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或者無(wú)故稽延。

第七條、處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛護(hù)。

第八條、對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙與，不得有損害公司名譽(yù)的行為。

第九條、應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、搬弄是非或者其他擾亂秩

序情況。

第十條、盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或者敷衍塞職的行為。

第十一條、每日應(yīng)注意保持工作地點(diǎn)及更衣室、宿舍的環(huán)境清潔。

第十二條、在工作時(shí)間不得怠慢拖延，嚴(yán)禁看雜志、電視、報(bào)紙與抽煙，以便增進(jìn)工

作效率并防危險(xiǎn)。

第十三條、各級(jí)主管及各級(jí)部門負(fù)責(zé)人務(wù)須注意本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，提高工作

情緒，使部屬精神愉快，在職業(yè)上有安全感。

雇用

第十四條、本公司各部門如因業(yè)務(wù)需要，務(wù)必增加人員時(shí)，應(yīng)先依新進(jìn)人員任用事務(wù)

處理流程規(guī)定提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事部門辦理考選事宜。

第十五條、新進(jìn)人員考試或者測(cè)驗(yàn)及審查合格后，由人事部門辦理試用申請(qǐng)表，原則

上職員試用3個(gè)月，作業(yè)員試用40天，期滿考核合格者，方得正式聘用；但成績(jī)

優(yōu)良者，可縮短其試用時(shí)間。

第十六條、試用人員如有品行不良或者服務(wù)成績(jī)欠佳或者無(wú)故曠工者,可隨時(shí)停止試

用，予以解雇，試用不滿三日者，不給工資。

第十七條、試用人員于報(bào)到時(shí)，應(yīng)向人事部門繳驗(yàn)下列表件：

（一）公立醫(yī)院體格檢查表。

（二）身份證原件

（三）畢業(yè)證原件

（四）最近三個(gè)月內(nèi)半身脫帽照片一張。

（五）人事資料

（六）其他必要文件（如其他必要的同意書或者證件等）。

第十八條、凡有下列情況者，不得聘用：

（一）被奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。

（二）受有期徒刑宣告或者通緝，尚未結(jié)案者。

（三）受破產(chǎn)宣告，尚未撤銷者。

（四）吸食鴉片或者其他代用品者。

（五）虧欠公款受處罰有案者。

（六）患有神精病或者傳染病者。

（七）體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

出勤

第十九條、每日工作時(shí)間,8：00-11：30,12：30-17：000

第二十條、主任級(jí)別下列員工上、下班均應(yīng)打卡計(jì)時(shí)。

第二十一條、員工如有遲到、早退或者曠工等情況，依下列規(guī)定處分：

（一）遲到、早退

1.員工均須按時(shí)間上、下班，工作時(shí)間開始至30分鐘以內(nèi)為遲到。

2.遲到每次扣10元，撥入福利金。

3.工作時(shí)間終了前30分鐘內(nèi)下班者為早退。

4.早退每次扣10元，撥入福利金。

5.超過(guò)30分鐘始打卡者或者提早30分鐘以上下班者以曠工半日論，但因公

外出或者請(qǐng)假或者調(diào)休者除外。

6.有下班而不記得打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)部門主管證明才視為不早退論。

7.不記得打卡者每次扣5元以示教育。

（二）脫崗

1.未經(jīng)同意離開崗位達(dá)10分鐘但不足30分鐘者。

2.脫崗每次扣10元，撥入福利金。

3.脫崗2次以曠工半日論。

㈢曠工

1.未經(jīng)請(qǐng)假或者假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職或者未經(jīng)同意離開崗位達(dá)30分

鐘者以曠工論。

2.偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均以曠工論。

3.員工曠工，不發(fā)曠工期薪資及津貼，并扣30元/日。

加班

第二十二條、公司如因生產(chǎn)或者業(yè)務(wù)需要，可于正常時(shí)間以外指定員工加班。

第二十三條、如工作需要加班時(shí)，應(yīng)征得員工同意。

第二十四條、計(jì)時(shí)員工加班，需要事先填寫加班申請(qǐng)單，依權(quán)限由部門主管或者者

總經(jīng)理或者常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后方得加班，并須按規(guī)定打卡，否則不發(fā)給加班費(fèi)。

第二十五條、非法定節(jié)日加班優(yōu)先抵扣調(diào)休與事假，多余部分以加班計(jì)。

第二十六條、作業(yè)員如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不發(fā)給加班費(fèi)外，就其加班時(shí)

數(shù)予以曠工論處。

第二十七條、員工加班情況，由各部門月底匯總到人事部門核算工資，財(cái)務(wù)部門計(jì)

發(fā)。原始記錄由人事部門按月儲(chǔ)存?zhèn)洳椤?/p>

休假

第二十八條、員工享受國(guó)家法定休假日。

第二十九條、員工連續(xù)工作滿一定期限，每年給予特別休假；其日數(shù)規(guī)定如下：

（一）服務(wù)滿1年以上未滿3年者全年給5天特別休假。

（二）服務(wù)滿3年以上未滿5年者全年給10天特別休假。

（三）服務(wù)滿5年以上未滿10年者全年給14天特別休假。

（四）服務(wù)滿10年以上者其特別休假每增一年加給一天，但最多以30天為限。

第三十條、員工特別休假，應(yīng)自屆滿規(guī)定時(shí)間后，由勞資雙方以不妨害生產(chǎn)或者業(yè)務(wù)

原則下，事先共同排定休假日期實(shí)施，并按請(qǐng)假程序辦理。

第三十一條、特別休假因年度終結(jié)或者契約終上而未休者，其應(yīng)休未休的天數(shù)，發(fā)

給薪資。

第三十二條、特別休假按下列手續(xù)辦理

（一）每年初（元月）由各部門在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行安排特別休假日期。特

別休假日期表一式兩份，一份留存原部門，一分逐級(jí)轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理或者常務(wù)

副總經(jīng)理核準(zhǔn)后送人事部門備查。

（二）特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。

（三）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改為獎(jiǎng)金，若

于休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不被休假者，亦行照其未休

假天數(shù)的薪資額改發(fā)獎(jiǎng)金。

第三十三條、員工在休假之前一年有下列情況之一者，不給予特別假

（一）事、病假積計(jì)逾21天者；

（二）曠工。

（三）留職停薪。

請(qǐng)假

第三十四條、員工請(qǐng)假分下列七種：

（一）事假：因事務(wù)必本身處理者可請(qǐng)事假。

（-）病假:因病治療或者休養(yǎng)者應(yīng)具醫(yī)院證明申請(qǐng)病假,每年積計(jì)以30天為限;

住院者，以1年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)1年。

（三）婚假

1.員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天（包含例假日）；

2.子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天（包含例假日）；

3.兄弟姐妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。

（四）產(chǎn)假

1.員工生育可請(qǐng)假6個(gè)月；小產(chǎn)4星期:均包含例假日）。

2.配偶分娩可請(qǐng)假2天。

（五）喪假

1.父母配偶喪亡可請(qǐng)假8天（包含例假E）；

2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之喪亡可請(qǐng)假6天（包含例假日）。

3.其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。

（六）公假因兵役檢查或者軍政各機(jī)關(guān)的調(diào)訓(xùn)I,期間不滿1個(gè)月者或者應(yīng)國(guó)家考

試或者擔(dān)任各級(jí)人民代表出席會(huì)議期間在3天以內(nèi)者，可請(qǐng)公假；

（七）特別假依其服務(wù)年資，可分別給予特別休假。

第三十五條、在公司工作滿一年的員工前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給，事病假除

外。

第三十六條、各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

假期三天內(nèi)由主管核準(zhǔn)，三天以上由總經(jīng)理或者常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)；

第三十七條、公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間

以年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。過(guò)期仍未痊愈者可

依退休規(guī)定命令退休。

第三十八條、公司員工請(qǐng)假期屆滿行續(xù)假或者雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確

因病或者臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力情況外，均以曠工論。

第三十九條、請(qǐng)假理由不充分或者有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或者縮短假期

或者令延期請(qǐng)假。

第四十條、員工請(qǐng)假，應(yīng)填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，辦妥后方得離開，否則以曠工論；但因突

發(fā)事件或者急病不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話迅速向主管報(bào)告，否則亦視同曠工

論。

第四十一條、請(qǐng)假未滿半小時(shí)者，以半小時(shí)計(jì)算，累積滿8小時(shí)為一日，給假日期

的計(jì)算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到職者，比例扣減。

調(diào)休

第四十二條、員工根據(jù)工作安排能夠申請(qǐng)調(diào)休。調(diào)休核準(zhǔn)權(quán)限如下：三天（含）以

內(nèi)主管核準(zhǔn)；三天以上總經(jīng)理或者常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第四十三條、調(diào)休按季度計(jì)算。

獎(jiǎng)懲

第四十四條、員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種：

（-）嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)50元獎(jiǎng)金。

（二）記功：每次加發(fā)200元獎(jiǎng)金。

（三）大功：每次加發(fā)500元獎(jiǎng)金。

（四）獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。

第四十五條、有下列情況之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

（一）拾物不昧（價(jià)值300元以上）者。

（-）品行端正、遵守規(guī)章，堪為全體員工楷模者。

（三）有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。

（四）忍耐勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。

（五）技術(shù)超群、工作認(rèn)真、恪盡職守者。

第四十六條、有下列情況之一者，予以記功：

（一）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或者管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者。

（二）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

（三）節(jié)約物料或者對(duì)廢料利用，著有成效者。

（四）檢舉違規(guī)或者損害公司利益者。

（五）發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或者妥為防止損害足為嘉許者。

（六）能適時(shí)完成重大或者特殊交辦任務(wù)者。

第四十七條、有下列情況之一者，予以記大功：

（一）保護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。

（二）保護(hù)公司或者工廠重大利益，避免重大缺失者。

（三）關(guān)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或者改革具有實(shí)效者。

（四）有其他重大功績(jī)者。

第四十八條、員工懲處分為四種（罰金計(jì)入福利金）：

（一）警告：每次減發(fā)50元。

（二）記過(guò)：每次減發(fā)200元。

（三）大過(guò)：每次減發(fā)500元。

（四）解雇。

第四十九條、有下列特殊情況之一者，予以警告：

（一）因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微缺失小于300元者。

（二）在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或者口角者。

（三）妨害生產(chǎn)工作或者團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

（四）不服從主管合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

（五）不按規(guī)定穿著服裝或者佩掛規(guī)定標(biāo)志上班者。

（六）遇非常事變，有意規(guī)避者。

（七）辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。

（A）月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)4次者。

（九）在工作時(shí)間怠慢拖延，看雜志、電視、報(bào)紙與在非明示禁煙區(qū)域抽煙者。

（十）其他違反公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予告誡事項(xiàng)者。

第五十條、有下列情況之一者，予以記過(guò)：

（一）在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、酗泗滋事，妨礙他人工作而不聽勸說(shuō)者。

（二）對(duì)同仁惡意攻擊或者誣害、偽證，制造事端者。

（三）因疏忽致公司遭受缺失301-1000元者。

（四）工作不力、屢誡不改者。

（五）冒替簽到者（本人及頂替者）。

（六）機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)工具負(fù)責(zé)人或者主管同意擅自

操作者（如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任）。

（七）不服從主管合理指導(dǎo)達(dá)3次者。

（A）月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)5-7次者。

第五H??一條、有下列情況之一者，予以記大過(guò)：

（一）擅離職守或者怠忽工作或者擅自變更工作方法，致公司蒙受缺失

1001-5000元者。

（-）損毀涂改重要文件或者公物者。

（三）輪班制員工拒不同意輪班者。

（四）月份內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)2日或者者2次者。

（五）月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)8-10次者。

（六）直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或者不為舉報(bào)者。

（七）威脅侮辱他人，情節(jié)較輕者。

（A）品行不端有損公司信譽(yù)者。

（九）不服從主管的指揮者。

（十）其他違規(guī)行為情節(jié)重大者。

第五十二條、有下列情況之一者，予以解雇（不發(fā)資遣費(fèi)）：

（-）對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇或者相互毆打者

（二）不服從主管的指揮調(diào)遣性質(zhì)嚴(yán)重者。

（三）在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。

（四）吸食鴉片或者其他毒品者。

（五）偷竊、侵占或者有意損毀同仁或者公司財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

（六）攜帶刀槍或者其他違禁品或者危險(xiǎn)品入廠（公司）者。

（七）偽造或者變?cè)旎蛘弑I用公司印信者。

（八）在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

（九）第二次損毀涂改重要文件或者公物者。

（十）明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

（十一）利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受重大損害者。

（十二）假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。

（十三）致公司蒙受缺失大于5000元者。

（十四）記大過(guò)達(dá)2次者。

（十五）月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)11次以上者。

（十六）全月累計(jì)曠工達(dá)3日或者3次或者1年曠工達(dá)5日或者4次者。

（十七）其他違反法令或者勞基法或者本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。

第五十二條、員工功過(guò)抵銷規(guī)定

（一）嘉獎(jiǎng)與警告抵銷。

（-）記功1次或者嘉獎(jiǎng)3次，抵銷記過(guò)1次或者警告3次。

（三）記大功1次或者記功3次，抵銷大過(guò)1次或者記過(guò)3次，員工功過(guò)抵銷以

發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限。

考核

第五十四條、公司員工考核分為綜合考核與專業(yè)考核。專業(yè)考核另訂。綜合考核分

為轉(zhuǎn)正考核、每月考核及年末考核等三種。

（-）轉(zhuǎn)正考核

試用期滿后應(yīng)參加轉(zhuǎn)正考核，由試用部門主管負(fù)責(zé)考核。如試用部門認(rèn)為必

要延長(zhǎng)試用時(shí)間或者改派其他部門試用亦或者解雇，應(yīng)附試用考核表，注明

具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)總經(jīng)理或者常務(wù)副總經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)三

個(gè)月。

（二）每月考核

1.各級(jí)主管關(guān)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)每月嚴(yán)正考核,

其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲；

2.主管人事人員，關(guān)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并提供考

核的參考。

（三）年末考核

1.員工于每年12月底舉行總考核一次；

2.考核時(shí)?，擔(dān)任初考各部門主管應(yīng)參考平常考核記錄簿及人事記錄的假勤記

錄、填具考核表密送復(fù)審。

3.考核年度為自1月1日起至12月31日止。

4.有下列情況者不得參加考核。

?試用人員；

?復(fù)職未滿3個(gè)月或者停薪留職者。

5.前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加

考核人員名冊(cè)報(bào)備。

第五十五條、綜合考核內(nèi)容分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各

分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定。

第五十六條、綜合考核成績(jī)分A、B、C三級(jí)。

第五十七條、辦理考核人員不得營(yíng)私舞弊或者遺漏。考核內(nèi)容公開、過(guò)程公開、結(jié)

果公示。

第五十八條、試用考核得A者轉(zhuǎn)正，得B者延長(zhǎng)試用期，得C者辭退。

第五十九條、每月考核獲得A者工資加發(fā)10樂(lè)得C者減發(fā)10%。

第/'、十條、年末考核獲得A者年末獎(jiǎng)金加發(fā)20臨得C者減發(fā)20%

第六十一條、年末考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為A等。

（一）所請(qǐng)各假（不包含公假）合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者；

（二）曠工日數(shù)達(dá)2天以上者；

（三）本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷者。

第六十二條、年末獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。

（一）公司員工于考核年度內(nèi)如有下列情況之一者可加發(fā)年末獎(jiǎng)金：

1.記功一次加發(fā)年末獎(jiǎng)金20%；

2.記大功一次加發(fā)年末獎(jiǎng)金40m

3.以上各項(xiàng)記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年末獎(jiǎng)金。

（二）公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年末獎(jiǎng)金。

1.所請(qǐng)各假（不包含公假）合計(jì)數(shù)超過(guò)規(guī)定滿一星期者，減發(fā)20%,滿二星期

者，減發(fā)40%,滿三星期者減發(fā)60機(jī)

2.記過(guò)一次減發(fā)30版

3.記大過(guò)一次減發(fā)60樂(lè)

4.以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記達(dá)次數(shù)依次類推，減發(fā)年末獎(jiǎng)金。

第六十三條、任職未滿一年者，其年末獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。

出差

第六十四條、員工出差分“長(zhǎng)程出差”與“短程出差”二種，凡當(dāng)天能往返者，稱

之“短程出差”；一天以上者，稱之“長(zhǎng)程出差”。

第六十五條、長(zhǎng)程出差及短程出差（其辦法另訂）O

培訓(xùn)

第六十六條、公司為陶冶員工品德，提高其素養(yǎng)及工作效率，應(yīng)舉辦各類教育培訓(xùn)I。

第六十七條、員工培訓(xùn)分為：

（-）職前培訓(xùn)：新進(jìn)人員應(yīng)實(shí)施職前培訓(xùn)，由人事部門統(tǒng)籌辦理，內(nèi)容為：

1.公司簡(jiǎn)介及人事管理規(guī)則的講解。

2.業(yè)務(wù)特性、機(jī)器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求說(shuō)明。

3.指定資深及專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè)。

（二）在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能、相互砥礪；各級(jí)主管尤應(yīng)相機(jī)

施教，以求精進(jìn)。

（三）專業(yè)培訓(xùn)：視生產(chǎn)或者業(yè)務(wù)需要，遴選優(yōu)秀干部至各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有關(guān)班

次，同意專業(yè)培訓(xùn)，或者邀請(qǐng)專家學(xué)者來(lái)公司作系列專題演講，以增進(jìn)其

本職學(xué)術(shù)技能，使利于任務(wù)的完成。

待遇

第六十八條、公司本著勞資兼顧互助互惠原則，給予員工合理的待遇。具體辦法另

訂。

福利

第六十九條、公司為安定員工生活，增進(jìn)員工福利。

第七十條、公司依勞動(dòng)法規(guī)定，發(fā)給員工年末獎(jiǎng)金，員工在同一年度內(nèi)所有功過(guò)經(jīng)抵

銷后，增減其年末獎(jiǎng)金。

第七十一條、一年以上員工婚喪、住院，致贈(zèng)禮金、奠儀或者慰問(wèn)金，其給與標(biāo)準(zhǔn)

另訂。

退休

第七十二條、員工退休，依勞動(dòng)法工人退休規(guī)則及有關(guān)規(guī)定辦理。

辭職

第七十三條、公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，在

未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

命令停職

第七十四條、公司員工有下列情況之一者可命令停職

（一）因病延長(zhǎng)假期超過(guò)6個(gè)月者；

（二）觸犯法律嫌疑重大而被羈押或者提起公訴者；

第七十五條、命令停職者。遇到下列情況，酌情予以處理：

（一）因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者資遣或者命令

退休。

（-）因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或者解雇，但判決無(wú)罪確

定后，可予復(fù)職。

第七十六條、公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。

資遣

第七十七條、有下列情況之一時(shí)，應(yīng)予資遣：

（一）停業(yè)或者轉(zhuǎn)讓時(shí)。

（-）虧損或者業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。

（三）暫停工作在一個(gè)月以上時(shí)。

（四）業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有減少勞工必要，又無(wú)適當(dāng)工作可安置時(shí)。

（五）勞工關(guān)于所擔(dān)任工作確不能勝任時(shí)。

第七十八條、員工資遣先后順序：

（一）歷年平均考核較低者。

（二）曾受懲誡者較未受懲誡者。

（三）工作效率低者。

第七十九條、員工資遣，在公司服務(wù)3個(gè)月以上者，于30日前通知。

第八十條、員工接到前條通知后，為另謀工作可于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得

超過(guò)2日工作時(shí)間，請(qǐng)假期間工資及津貼照給，如未能依照前條規(guī)定通知而即時(shí)

終止聘用者，依前條規(guī)定預(yù)告期間工資及津貼照給，如經(jīng)預(yù)告，發(fā)給預(yù)告期間工

資。

第八十一條、員工因受懲處而解雇或者自行辭職者，不以資遣論。

第八十二條、員工資遣，依下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：

（一）在公司連續(xù)服務(wù)每滿1年者，發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月平均工資的資遣費(fèi)。

（二）在公司工作年資滿3年以上者，每滿1年加發(fā)相當(dāng)于10天本薪的資遣費(fèi),

但剩余月數(shù)，或者工作未滿1年者，以比例給予，未滿1個(gè)月者以1個(gè)月

計(jì)。

交卸手續(xù)

第八十三條、公司員工離職，應(yīng)辦理交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。

第八十四條、部門主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，部門下列人員交卸時(shí)

可由該部門主管人員監(jiān)交。

第八十五條、公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)吵應(yīng)由監(jiān)交人述明通過(guò)，會(huì)同移交人及接

收入擬具處理意見呈報(bào)上級(jí)主管核定。

第八十六條、移交應(yīng)于交卸之日將規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

第八十七條、移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清晰，于前任移交后

三日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

第八十八條、各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為

辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

第八十九條、各級(jí)人員過(guò)期不移交或者移交不清者得責(zé)令于10內(nèi)交卸清晰，其缺

少公物或者致公司受缺失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

值班

第九十條、公司于節(jié)假日及每工作時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù),除由主管人員在各自職守內(nèi)

負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)。

（一）臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施；

（二）指揮監(jiān)督保安人員及值勤工人；

（三）預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其它危機(jī)事項(xiàng)。

（四）隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。

（五）公司交辦的各項(xiàng)事宜。

第九十一條、公司員工值班，其時(shí)間規(guī)定如下（可隨辦公時(shí)間的變更而變更）

（一）日班：上午8時(shí)起至下午5時(shí)止（可隨辦公時(shí)間的變更而變更）。

（二）夜班：下午5時(shí)起至次日上午8時(shí)止。

第九十二條、員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值

班。并應(yīng)在值日牌，寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯地方。

第九十三條、值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或

者隨意外出，并須在公司或者工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

第九十四條、值班員工遇有情況發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不

能處理的，應(yīng)立即呈報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

第九十五條、值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理

（一）屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理；

（二）非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理；

（三）密件或者限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第九十六條、值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填具值班報(bào)告表，于交班時(shí)送主管

領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查，報(bào)告表另定。

第九十七條、值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少缺失者，公司視其情節(jié)

給予嘉獎(jiǎng)。

第九十八條、值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過(guò)處分，因情節(jié)嚴(yán)重造

成缺失者，從重論處。

第九十九條、值班員工因病與其它原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或者請(qǐng)其它員工代

理并呈準(zhǔn)。

第一百條、出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

第一百O一條、公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

安全與衛(wèi)生

第一百O二條、公司各部門應(yīng)隨時(shí)注意工作環(huán)境安全與衛(wèi)生設(shè)施，以保護(hù)員工身

體健康。

第一百O三條、員工應(yīng)遵守公司有關(guān)安全及衛(wèi)生諸規(guī)定，以保護(hù)公司及個(gè)人安全。

附件：

增補(bǔ)人員申請(qǐng)單SMPRQl-0009-a

工作交接單SMPR01-0010-a

員工辭退登記表SMPRQl-0010-b

文件編號(hào)：SMPR01-0009-a

增補(bǔ)人員申請(qǐng)單

本部門______________崗位，因__________________________原因，需

要增加_________名人員，請(qǐng)于_________牛_____月_____日前安排到我

部門____________崗位工作。

該人員要求條件.

部門:

年月日

文件編號(hào):SMPR01-0010-a

工作交接單

交出人所在部門

接收入所在部門

交接日期交接地點(diǎn)

交接項(xiàng)目已交清未交清接收人備注

文件編號(hào):SMPR01-0010-b

員工離職登記表

辭退人所在部門離職原因工作是否交接登記人

員工考評(píng)表

員工姓名部門崗位考評(píng)人考評(píng)時(shí)間

考評(píng)滿得

評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分根據(jù)

項(xiàng)目分分

1

遵守規(guī)章制度與操作規(guī)程（考勤含對(duì)公司組織的培訓(xùn)、討論、

110

座談會(huì)等活動(dòng)的參與）

2認(rèn)真細(xì)心5

3積極主動(dòng)5

4友善愉悅5

5遵守上司的指示5

6勇于承擔(dān)責(zé)任重大的事項(xiàng)5

7勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較大的事項(xiàng)5

在

8勇于承認(rèn)錯(cuò)誤5

咸

9肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任5

10表現(xiàn)出保護(hù)組織利益與形象的具體行為5

11使用合適的方式表達(dá)不一致意見5

12嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的規(guī)則5

13與同事與協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系5

14愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)5

15在工作上樂(lè)于幫助同事5

盡心盡力地服從與自己意見相左的決定，參與與支持團(tuán)隊(duì)工

1610

作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成

18善于汲取新情報(bào)新知識(shí)，以積極態(tài)度同意與工作有關(guān)的培訓(xùn)5

19經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求與目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任5

20即使是自己份外的事，也能企劃或者提出提案5

21有長(zhǎng)期的清噴的個(gè)人的進(jìn)展計(jì)劃與培訓(xùn)需求，并付諸實(shí)行5

22具備良好的懂得能力，很好地懂得工作任務(wù)需求10

23觀察能力：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5

24分析能力：找出原因與解決辦法5

25執(zhí)行能力：解決問(wèn)題5

26應(yīng)變能力：能隨機(jī)應(yīng)變5

27具備必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能與方法，能獨(dú)立完成本肉位的工作10

業(yè)

務(wù)28熟知職務(wù)內(nèi)容5

熟

練

一29工作效率：根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整與加快進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)5

30能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法與技術(shù)做出靈活的運(yùn)用5

31能夠自己做新的工作5

32數(shù)量5

33質(zhì)量10

34教育指導(dǎo)5

35改革創(chuàng)新5

分?jǐn)?shù)合計(jì)200

員工培訓(xùn)管理規(guī)程

題目員工培訓(xùn)管理規(guī)程

文件編號(hào)SMPO1-0002修訂號(hào)第1頁(yè)共2頁(yè)

起草人審核人批準(zhǔn)人

執(zhí)行日期分發(fā)部門總經(jīng)理、公司各職能部門

1.目的：制訂完善有效的培訓(xùn)管理辦法，提高員工素養(yǎng)，改進(jìn)工作質(zhì)量，保證產(chǎn)品

質(zhì)量。

2.范圍：公司全體人員。

3.責(zé)任：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及管理人員。

4.內(nèi)容：

4.1每年年初由各職能部門向辦公室反饋本部門的培訓(xùn)需求與計(jì)劃，辦公室統(tǒng)籌安排

全公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2培訓(xùn)教育的目的：使管理人員與全體職工掌握GMP的基本概念及有關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)

專業(yè)知識(shí)與技能，在實(shí)際生產(chǎn)管理中更好的執(zhí)行GMP,確保生產(chǎn)全過(guò)程是在符合GMP

的要求下進(jìn)行，并生產(chǎn)出符合規(guī)定的保健品。

4.3各職能部門根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排本部門的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)內(nèi)容。

4.4培訓(xùn)教員根據(jù)情況由下面人員擔(dān)任：

總經(jīng)理、辦公室負(fù)責(zé)人、品質(zhì)管理部主管、生產(chǎn)技術(shù)科主管、其它有關(guān)部門負(fù)

責(zé)人、文件審核人、外聘專家、法定部門指定老師等。

4.5培訓(xùn)按級(jí)別分類

一級(jí)培訓(xùn)（公司）

二級(jí)培訓(xùn)（部門）

三級(jí)培訓(xùn)（崗位）

其它培訓(xùn)（法定專業(yè)部門、委托）

4.6培訓(xùn)計(jì)劃編制

4.6.1培訓(xùn)應(yīng)依照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

4.6.2一級(jí)培訓(xùn)由辦公室負(fù)責(zé)組織，指定有關(guān)部門編制培訓(xùn)計(jì)劃及整理培訓(xùn)內(nèi)容。

4.6.3二級(jí)培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)組織，并編制計(jì)劃及整理培訓(xùn)內(nèi)容。

4.6.4其它培訓(xùn)及外出培訓(xùn)等由辦公室組織，需培訓(xùn)部門選派有關(guān)人員參加。

4.6.5二三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃編制后，由部門負(fù)責(zé)人審定后實(shí)施，送辦公室備案存檔。

4.6.7培訓(xùn)計(jì)劃編制應(yīng)包含如下內(nèi)容：培訓(xùn)級(jí)別、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)課時(shí)安排、培訓(xùn)負(fù)責(zé)

組織人、培訓(xùn)人，達(dá)到要求等。

4.6.8培訓(xùn)方式可多種多樣，如邊工作邊培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、外聘專家講課及新的文件、

方法頒發(fā)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)示范等。

4.7確定培訓(xùn)實(shí)施的時(shí)機(jī)：

4.7.1機(jī)構(gòu)與管理方式等發(fā)生調(diào)整變動(dòng)時(shí)?：

4.7.2設(shè)備、工具、技術(shù)、程序、方法有所變更時(shí)；

4.7.3業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)而增加員工的責(zé)任或者任務(wù)時(shí)；

4.7.4準(zhǔn)備施行轉(zhuǎn)調(diào)、調(diào)升或者指派處理新業(yè)務(wù)時(shí)；

4.7.5完成工作所需的學(xué)識(shí)技能與員工所具備的學(xué)識(shí)技能間有所差距時(shí)：

4.7.6行政管理工作配合不上或者業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)展時(shí)；

4.7.7引進(jìn)新員工或者員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)；

4.7.8年度性員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)束時(shí)；

4.7.9新文件頒布時(shí)。

4.8培訓(xùn)時(shí)務(wù)必認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄應(yīng)包含時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象簽名、培

訓(xùn)人、課時(shí)、培訓(xùn)內(nèi)容提綱、培訓(xùn)記錄、考核情況等內(nèi)容，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行調(diào)查與

總結(jié)。

4.9人員培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置在辦公室，并設(shè)專人負(fù)責(zé)組織此項(xiàng)工作的實(shí)施。

5.培訓(xùn)內(nèi)容：

5.1GMP知識(shí)培訓(xùn)：

培訓(xùn)內(nèi)容因人而異，循序漸進(jìn)。對(duì)基層作業(yè)人員，應(yīng)以GMP的基礎(chǔ)為主，以實(shí)

例討論入手，解釋GMP的規(guī)定，切忌照本宣讀。對(duì)有一定學(xué)歷與知識(shí)背景，不直接從

事保健品生產(chǎn)及品質(zhì)管理的人員，如設(shè)備維修人員、輔助系統(tǒng)的操作及管理人員可簡(jiǎn)

要地介紹GMP的歷史，進(jìn)展過(guò)程，原則規(guī)定與實(shí)施方法的內(nèi)在聯(lián)系等，讓他們掌握

GMP的基本知識(shí)。

通過(guò)GMP初級(jí)培訓(xùn)的人員，應(yīng)培訓(xùn)GMP在生產(chǎn)管理各階段及品質(zhì)管理各環(huán)節(jié)的

實(shí)施，以GMP對(duì)生產(chǎn)及品質(zhì)管理的基本要求為中心，組織討論企業(yè)內(nèi)部的基本管理制

度。

5.2微生物學(xué)基礎(chǔ)與個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的教育:

有效操縱及消除微生物污染是實(shí)施GMP的重要內(nèi)容。熟悉微生物學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí),

如微生物的分類、危害性、基本結(jié)構(gòu)、生長(zhǎng)繁殖特點(diǎn)、殺菌方法等，關(guān)于員工養(yǎng)成良

好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，減少微生物的危害是非常必要的。

5.3鹵位培訓(xùn)：分配到特定崗位的員工，務(wù)必同意崗位操作規(guī)程與崗位技能的培

訓(xùn)。員工應(yīng)掌握標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及批生產(chǎn)記錄等有關(guān)文件規(guī)定的具體內(nèi)容與實(shí)際含義。

應(yīng)特別注意教育員工養(yǎng)成及時(shí)在操作過(guò)程中做記錄的習(xí)慣。正確記錄是證明過(guò)程

受控的原始證據(jù)，憑估計(jì)、經(jīng)驗(yàn)事先記錄或者憑經(jīng)歷事后補(bǔ)遺是不同意的。

5.4崗位實(shí)習(xí)：通過(guò)崗位培訓(xùn)后的員工尚不能立即獨(dú)立進(jìn)行操作，特別是重要操作，

如清場(chǎng)務(wù)必在有資格進(jìn)行獨(dú)立操作的員工指導(dǎo)下作業(yè)，其記錄也務(wù)必經(jīng)指導(dǎo)者檢查復(fù)

核并簽字后方可有效。通過(guò)一定時(shí)間的實(shí)習(xí)并經(jīng)考核合格后，由辦公室簽發(fā)上崗證后

方可獨(dú)立操作。

5.5保健品知識(shí)培訓(xùn)：

生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)熟悉自己生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么類別與劑型，基本藥理作用是什么，作

'也過(guò)程中應(yīng)如何防護(hù)，意外情況發(fā)生后有什么危害，如何進(jìn)行應(yīng)急處理等。

保健品的安全性：讓員工熟悉保健品質(zhì)量的真正內(nèi)涵，從保健品質(zhì)量的實(shí)例討論

入手使其認(rèn)識(shí)到實(shí)施GMP的必要性與重要性；

混淆：介紹混淆的定義，分析討論造成混淆的原因與GMP規(guī)范對(duì)廠房、設(shè)備、材

料、人員的要求與相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理制度；加深員工對(duì)混淆的認(rèn)識(shí)與熟悉，并討論

如何防止混淆。

保健品污染：介紹污染的定義，討論分析造成污染的原因與GMP規(guī)范對(duì)包裝材料、

廠房、設(shè)備、工藝、人員的要求與相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，加深員工對(duì)污染的認(rèn)識(shí)

與熟悉，從而采取措施避免污染保健品。

5.6文件系統(tǒng)：

SMP、SOP、批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄等，討論按照文件規(guī)定執(zhí)行的重要性與必要

性，強(qiáng)調(diào)要求如實(shí)按照GMP的要求記錄實(shí)際過(guò)程中發(fā)生的情況。

5.7工藝技術(shù)：

討論有關(guān)劑型的工藝技術(shù)，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)所用有關(guān)技術(shù)操縱措施的認(rèn)識(shí)與懂

得，它們是每個(gè)員工做好本職工作的重要先決條件。

5.8繼續(xù)培訓(xùn)

公司務(wù)必配備稱職的培訓(xùn)人員對(duì)員工反復(fù)不斷地進(jìn)行GMP培訓(xùn)以保證每一個(gè)員

工都熟知GMP法規(guī)對(duì)各自的要求。

繼續(xù)培訓(xùn)應(yīng)避免簡(jiǎn)單重復(fù)，應(yīng)結(jié)合實(shí)踐，注意變換形式，充實(shí)新的內(nèi)容。

5.9各層次的員工都應(yīng)參加定期的再培訓(xùn)，以更新知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)。特別當(dāng)管理規(guī)程

或者操作規(guī)程修訂后開始生效之前，務(wù)必對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，以保證所有執(zhí)

行人員都懂得掌握了新規(guī)程的內(nèi)容與要求，使照章辦事落到實(shí)處。

5.1（）GMP是動(dòng)態(tài)的、進(jìn)展的，因此對(duì)深化培訓(xùn)的對(duì)象還應(yīng)介紹我國(guó)及國(guó)際GMP規(guī)范

中新的要求及進(jìn)展，進(jìn)一步加深對(duì)GMP的懂得，確保其切實(shí)按照GMP的要求做好工

作。

5.11各職能部門培訓(xùn)的內(nèi)容還應(yīng)當(dāng)包含有關(guān)的專業(yè)基本知識(shí)，如分析化學(xué)、藥物制劑

學(xué)、微生物學(xué)、衛(wèi)生知識(shí)、環(huán)境保護(hù)知識(shí)、安全常識(shí)等。

5.12深化培訓(xùn)的對(duì)象：決策層領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理）、管理層領(lǐng)導(dǎo)（各部門主管）、各類管

理人員、技術(shù)員與業(yè)務(wù)人員。

5.13所有涉及培訓(xùn)、考核的各類文件、記錄都要由辦公室歸檔備查。

附件：

1.公司人員培訓(xùn)年度計(jì)劃表SMPR01-0002-a

2.公司員工培訓(xùn)記錄表SMPR01-0002-b

3.員工培訓(xùn)檔案SMPR01-0002-C

4.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查表SMPR01-0002-d

文件編號(hào)：SMPR01-0002-a

公司人員培訓(xùn)年度計(jì)劃表

一、公司負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容

序號(hào)時(shí)間培訓(xùn)課題要緊培訓(xùn)內(nèi)容

1有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等食品安全法及事實(shí)上施辦法，保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（GMP）其它有關(guān)保健品法規(guī)及質(zhì)量法

規(guī)等。

2管理方面有關(guān)知識(shí)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貯運(yùn)、審計(jì)等管理知識(shí)，決策、操縱、組織計(jì)劃、職貴分配等的構(gòu)思與

與工作技能方法。

3品質(zhì)管理方面基木概念，要緊內(nèi)容及其理論與方法，包含《規(guī)范》的基本概念及進(jìn)展變化趨勢(shì)等，本部

門及跨部門之間的質(zhì)量職能。

4其它有關(guān)知識(shí)新技術(shù)、新信息.，現(xiàn)代化管理內(nèi)容及方法與計(jì)算機(jī)基本知識(shí)等。

5

訂劃擬定人:審核人:批準(zhǔn)人:

二、公司部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)計(jì)劃

序號(hào)時(shí)間培訓(xùn)課題要緊培訓(xùn)內(nèi)容

1有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、食品安全法及事實(shí)上施辦法，保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（GMP）其它有關(guān)保健品法規(guī)及質(zhì)刑法

制度等規(guī)等。

2基本專業(yè)知識(shí)與基與本職工作有關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與管理知識(shí)與實(shí)際工作技能，如編寫各類規(guī)程、從事某項(xiàng)

本工作技能專職工作的內(nèi)容及方法等。

3品質(zhì)管理方面包含質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)內(nèi)容及方法，與指導(dǎo)、監(jiān)督下屬能力的培訓(xùn)等，與本職工作有關(guān)的《規(guī)

范》具體內(nèi)容與要求，本崗位的質(zhì)量貢任。

4其它有關(guān)知識(shí)與技新技術(shù)、新信息，現(xiàn)代化管理方法、計(jì)算機(jī)理論與操作技能等。

能

5

6

7

8

『劃擬定人:審核人:批準(zhǔn)人:

三、崗位操作人員培訓(xùn)內(nèi)容

序號(hào)時(shí)間培訓(xùn)課題要緊培訓(xùn)內(nèi)容

1有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、食品安全法及事實(shí)上施辦法，保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（國(guó)家保健品監(jiān)督管理局），企業(yè)規(guī)素

制度等制度及規(guī)定，工藝規(guī)程及崗位操作法。

2崗位責(zé)任制及崗位各崗位的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，定置定位、崗位責(zé)任制等內(nèi)容的培訓(xùn)，包含維修人員對(duì)設(shè)備維修

SOP保養(yǎng)的知識(shí)、技能等。

3質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)本崗位涉及到的原料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等的監(jiān)控

方法。

4潔凈廠房監(jiān)控要點(diǎn)環(huán)啜操縱標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控方法，空氣凈化技術(shù)及方法（包含水凈化處理），人員.物料進(jìn)入潔凈

區(qū)的凈化程序，清潔及消毒方法等C

5崗位文件管理崗位的文件、記錄、帳單.、憑證等的填寫要求，校審，管理等內(nèi)容。

6

7

8

計(jì)劃擬定人:審核人:批準(zhǔn)人:

文件編號(hào):SMPR01-0002-b

公司員工培訓(xùn)記錄表

培訓(xùn)主題

主講人培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)部門培訓(xùn)課時(shí)

培訓(xùn)方式培訓(xùn)地點(diǎn)

記錄人記錄時(shí)間

培訓(xùn)的內(nèi)容摘要

參加人員簽名

文件編號(hào):SMPR01-0002-C

員工培訓(xùn)檔案

姓名性別出生年月

聘用日期部門崗位（職務(wù)）

培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容課時(shí)形式考核結(jié)果培訓(xùn)人備注

文件編號(hào)：SMPR01-0002-d

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查表

填表日期:

姓名部門職務(wù)

內(nèi)容填寫記錄

(1)1年(2)半年

你每隔多少時(shí)間同意一次培訓(xùn)

(3)3個(gè)月(4)1個(gè)月

本年度你同意培訓(xùn)多少小時(shí)

調(diào)本年度你同意培訓(xùn)的內(nèi)容有哪幾項(xiàng)

作⑴很有效⑵較有效

培訓(xùn)后對(duì)你工作質(zhì)量的提高是否有效(3)不明顯(4)無(wú)效

內(nèi)

容⑴很好⑵較好

你認(rèn)為培訓(xùn)授課的內(nèi)容與形式如何

⑶通常(4)差

你感到哪種培訓(xùn)對(duì)你部門是需要的

你是否在廠外參加業(yè)余培訓(xùn)，什么內(nèi)容

你的主管人員是否經(jīng)常征詢你對(duì)培訓(xùn)的意見(1)經(jīng)常(2)時(shí)而(3)不經(jīng)常

你

對(duì)

培

訓(xùn)

工

作

的

建

議

員工專業(yè)考核管理規(guī)程

題目員工專業(yè)考核管理規(guī)程

文件編號(hào)SMPO1-0004修訂號(hào)第1頁(yè)共2頁(yè)

起草人審核人批準(zhǔn)人

執(zhí)行日期分發(fā)部門總經(jīng)理、公司各職能部門

1.目的：規(guī)范全公司員工的專業(yè)考核，以提高人員素養(yǎng)與專業(yè)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.范圍：本企業(yè)所有的機(jī)構(gòu)與人員。

3.責(zé)任：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、公司各職能部門。

4.內(nèi)容；

關(guān)于培訓(xùn)的內(nèi)容及達(dá)到的要求進(jìn)行考核；關(guān)于日常工作進(jìn)行考核；關(guān)于轉(zhuǎn)正人員