二級建造師考試的成功復(fù)習(xí)案例分析試題及答案

二級建造師考試的成功復(fù)習(xí)案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，錯誤的是（）。

A.項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目從策劃到完成的全面管理

B.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等階段

C.項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)、按時(shí)完成

D.項(xiàng)目管理不包括項(xiàng)目策劃階段

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和項(xiàng)目目標(biāo)相適應(yīng)

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)固定不變，以保持組織的穩(wěn)定性

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)僅限于項(xiàng)目實(shí)施階段

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，錯誤的是（）。

A.進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.進(jìn)度管理應(yīng)包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

D.進(jìn)度管理不包括進(jìn)度調(diào)整階段

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析

C.成本管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本

D.成本管理不包括成本估算階段

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，錯誤的是（）。

A.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

C.質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目質(zhì)量

D.質(zhì)量管理不包括質(zhì)量策劃階段

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

C.合同管理的主要目標(biāo)是確保合同各方權(quán)益

D.合同管理不包括合同變更階段

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說法，錯誤的是（）。

A.信息管理是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.信息管理包括信息收集、信息處理和信息傳遞

C.信息管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目效率

D.信息管理不包括信息收集階段

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

C.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理不包括風(fēng)險(xiǎn)識別階段

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的說法，錯誤的是（）。

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通評估

C.溝通管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目效率

D.溝通管理不包括溝通評估階段

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）。

A.團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵和團(tuán)隊(duì)評估

C.團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目效率

D.團(tuán)隊(duì)管理不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目驗(yàn)收

D.項(xiàng)目評估

2.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式有（）。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.分包制

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)有（）。

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.控制進(jìn)度

C.調(diào)整進(jìn)度

D.評估進(jìn)度

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)有（）。

A.成本估算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本評估

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)有（）。

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量評估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)、按時(shí)完成。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和項(xiàng)目目標(biāo)相適應(yīng)。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目成本。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目質(zhì)量。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要目標(biāo)是確保合同各方權(quán)益。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目效率。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目效率。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目標(biāo)是提高項(xiàng)目效率。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

答案：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制：明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤：定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

（4）項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：采取有效措施，控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

2.題目：簡述建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的主要方法。

答案：

（1）成本估算：對項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，為成本控制提供依據(jù)。

（2）成本預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，制定成本預(yù)算，控制項(xiàng)目成本支出。

（3）成本核算：對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成，找出成本節(jié)約和控制的途徑。

（4）成本控制措施：采取有效措施，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。

3.題目：簡述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則。

答案：

（1）全員參與：項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全體成員，形成質(zhì)量管理體系。

（2）全過程控制：從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過程，都要進(jìn)行質(zhì)量控制。

（3）預(yù)防為主：采取預(yù)防措施，減少質(zhì)量問題發(fā)生。

（4）持續(xù)改進(jìn)：不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

答案：

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：通過識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以降低項(xiàng)目失敗的可能性，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.提高項(xiàng)目成功率：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提前預(yù)防和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而提高項(xiàng)目成功的概率。

3.優(yōu)化資源配置：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以合理分配資源，避免資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目效益。

4.保障項(xiàng)目利益相關(guān)者的權(quán)益：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于保護(hù)項(xiàng)目利益相關(guān)者的合法權(quán)益，如投資者、承包商、業(yè)主等。

在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要應(yīng)用包括：

1.風(fēng)險(xiǎn)識別：對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)等。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對已識別和評估的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：與項(xiàng)目利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，確保風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)傳遞，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的透明度。

6.風(fēng)險(xiǎn)記錄與報(bào)告：對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行記錄和報(bào)告，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：項(xiàng)目管理的定義包括從策劃到完成的全面管理，因此A選項(xiàng)正確。項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目管理的一個環(huán)節(jié)，而不是全部，所以C選項(xiàng)錯誤。項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目實(shí)施后的環(huán)節(jié)，不屬于項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，所以D選項(xiàng)錯誤。

2.A

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和項(xiàng)目目標(biāo)相適應(yīng)，這是組織設(shè)計(jì)的基本原則，因此A選項(xiàng)正確。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)并非固定不變，而是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，所以B選項(xiàng)錯誤。C選項(xiàng)描述的是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整原則，而非形式，所以C選項(xiàng)錯誤。

3.D

解析思路：進(jìn)度管理確實(shí)包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整，所以A、B、C選項(xiàng)都是正確的。然而，D選項(xiàng)提到進(jìn)度管理不包括進(jìn)度調(diào)整階段，這是錯誤的，因?yàn)檫M(jìn)度調(diào)整是進(jìn)度管理的重要組成部分。

4.A

解析思路：成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，這是成本管理的基本要求，因此A選項(xiàng)正確。成本估算、成本控制和成本分析都是成本管理的具體方法，但它們都是為了達(dá)到確保項(xiàng)目成本在預(yù)算內(nèi)的目標(biāo)，所以C選項(xiàng)錯誤。

5.D

解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，這三個方面共同構(gòu)成了質(zhì)量管理體系，所以A、B、C選項(xiàng)都是正確的。D選項(xiàng)錯誤，因?yàn)橘|(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的一個環(huán)節(jié)，不是不包括在內(nèi)。

6.A

解析思路：合同管理確實(shí)是確保項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)楹贤琼?xiàng)目各方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，所以A選項(xiàng)正確。合同履行和合同變更都是合同管理的內(nèi)容，但合同管理不僅僅是這些，還包括合同簽訂，所以B、D選項(xiàng)錯誤。

7.D

解析思路：信息管理包括信息收集、信息處理和信息傳遞，這三個方面共同構(gòu)成了信息管理體系，所以A、B、C選項(xiàng)都是正確的。D選項(xiàng)錯誤，因?yàn)樾畔⑹占切畔⒐芾淼幕A(chǔ)環(huán)節(jié)。

8.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，所以A選項(xiàng)正確。B、C、D選項(xiàng)都是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，但不是其定義。

9.D

解析思路：溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施和溝通評估，這三個方面共同構(gòu)成了溝通管理體系，所以A、B、C選項(xiàng)都是正確的。D選項(xiàng)錯誤，因?yàn)闇贤ㄔu估是溝通管理的一個環(huán)節(jié)。

10.A

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是團(tuán)隊(duì)管理的定義，所以A選項(xiàng)正確。B、C、D選項(xiàng)描述的是團(tuán)隊(duì)管理的任務(wù)，但不是其定義。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目驗(yàn)收，這三個階段共同構(gòu)成了項(xiàng)目管理的全過程，所以A、B、C選項(xiàng)都是正確的。D選項(xiàng)描述的是項(xiàng)目評估，雖然也是項(xiàng)目管理的一部分，但不是其主要內(nèi)容。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式包括直線制、職能制和矩陣制，這些形式都是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管理需求設(shè)計(jì)的，所以A、B、C選項(xiàng)都是正確的。分包制是項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個環(huán)節(jié)，而不是組織結(jié)構(gòu)的形式。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度和評估進(jìn)度，這四個方面共同構(gòu)成了項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容，所以A、B、C、D選項(xiàng)都是正確的。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括成本估算、成本控制、成本分析和成本評估，這四個方面共同構(gòu)成了項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，所以A、B、C、D選項(xiàng)都是正確的。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量評估，這四個方面共同構(gòu)成了項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容，所以A、B、C、D選項(xiàng)都是正確的。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)、按時(shí)完成，而不僅僅是按時(shí)完成。

2.√

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和項(xiàng)目目標(biāo)相適應(yīng)，這是組織設(shè)計(jì)的基本原則。

3.×

解析思路：進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不僅僅是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。

4.×

解析思路：成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，而不僅僅是降低項(xiàng)目成本。

5.√

解析思路：質(zhì)