某礦業(yè)有限公司機(jī)電區(qū)管理制度

某礦業(yè)有限公司機(jī)電區(qū)管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)某礦業(yè)有限公司機(jī)電區(qū)的管理，確保機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于某礦業(yè)有限公司機(jī)電區(qū)全體員工。3.基本原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全和人員操作安全。預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)、檢修和預(yù)防性試驗(yàn)，及時消除安全隱患。責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提高機(jī)電管理水平。二、崗位職責(zé)1.機(jī)電區(qū)區(qū)長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電區(qū)的全面管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。組織編制機(jī)電區(qū)年度工作計劃、安全技術(shù)措施和設(shè)備檢修計劃，并組織實(shí)施。定期召開機(jī)電區(qū)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，解決存在的問題。負(fù)責(zé)機(jī)電區(qū)員工的培訓(xùn)、考核和獎懲工作，提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)配合，確保礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.機(jī)電副區(qū)長崗位職責(zé)協(xié)助區(qū)長抓好機(jī)電區(qū)的日常管理工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。組織實(shí)施機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定和完善機(jī)電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。參與機(jī)電事故的調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施。負(fù)責(zé)機(jī)電區(qū)的技術(shù)管理工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.機(jī)電技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電區(qū)的技術(shù)管理工作，編制機(jī)電設(shè)備的技術(shù)文件和圖紙。參與機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備的檢修方案和安全技術(shù)措施，并指導(dǎo)實(shí)施。收集、整理和分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)意見和建議。參與機(jī)電事故的技術(shù)分析和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4.設(shè)備管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的臺賬管理，建立健全設(shè)備檔案。組織編制機(jī)電設(shè)備的采購計劃，參與設(shè)備的選型和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常調(diào)度和調(diào)配，提高設(shè)備利用率。監(jiān)督檢查機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的報廢鑒定和處理工作。5.檢修班組長崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織本班組的設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量和安全。制定本班組的工作計劃和安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。組織本班組員工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高員工技能水平。負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)。及時向上級匯報本班組的工作情況和存在的問題。6.檢修工崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。對檢修設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，做好檢修記錄，確保檢修質(zhì)量。及時處理設(shè)備故障，排除安全隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。協(xié)助做好設(shè)備的安裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作。學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，提高自身業(yè)務(wù)水平。7.電工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)礦井供電系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作。嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，確保供電安全。定期對供電設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理電氣故障。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和繼電保護(hù)整定工作。參與電氣事故的調(diào)查處理，分析原因，制定防范措施。8.鉗工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。對鉗工工具和設(shè)備進(jìn)行正確使用和維護(hù)。配合電工進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修和安裝工作。協(xié)助做好設(shè)備的選型和安裝調(diào)試工作。學(xué)習(xí)鉗工新技術(shù)、新工藝，提高工作效率和質(zhì)量。9.井下電鉗工崗位職責(zé)負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的安裝、檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作。嚴(yán)格遵守井下電氣安全操作規(guī)程，確保井下供電安全。及時處理井下電氣故障，排除安全隱患。負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的防爆檢查工作，確保設(shè)備符合防爆要求。協(xié)助做好井下供電系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作。三、設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購管理根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備現(xiàn)狀，由設(shè)備管理員提出設(shè)備采購計劃，經(jīng)機(jī)電區(qū)區(qū)長審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。采購設(shè)備應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的產(chǎn)品，并簽訂采購合同。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。2.設(shè)備安裝調(diào)試管理新設(shè)備安裝前，機(jī)電技術(shù)員應(yīng)編制安裝施工方案和安全技術(shù)措施。安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案和操作規(guī)程進(jìn)行，確保安裝質(zhì)量和安全。設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，由機(jī)電區(qū)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.設(shè)備運(yùn)行管理建立健全設(shè)備運(yùn)行臺賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況和故障處理情況。制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行中的問題。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。4.設(shè)備檢修管理制定設(shè)備檢修計劃，明確檢修內(nèi)容、檢修時間和責(zé)任人。檢修前，應(yīng)制定詳細(xì)的檢修方案和安全技術(shù)措施。檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照檢修方案和安全技術(shù)措施進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量和安全。檢修完畢后，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5.設(shè)備報廢管理設(shè)備達(dá)到報廢條件時，由設(shè)備管理員提出報廢申請，經(jīng)機(jī)電區(qū)技術(shù)鑒定和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行報廢處理。報廢設(shè)備應(yīng)及時清理，回收可利用的零部件。做好設(shè)備報廢的記錄和統(tǒng)計工作。四、安全管理制度1.安全目標(biāo)管理制定機(jī)電區(qū)年度安全目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各班組和個人。定期對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核和獎懲。2.安全教育培訓(xùn)新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。開展安全宣傳活動，營造良好的安全氛圍。3.安全檢查建立安全檢查制度，定期對機(jī)電設(shè)備、工作場所和員工操作進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、不留死角，對檢查出的問題應(yīng)及時整改。對重大安全隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。4.安全措施制定機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守。加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理，防止觸電、漏電等事故發(fā)生。做好井下防爆設(shè)備的管理，確保設(shè)備符合防爆要求。加強(qiáng)設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置警示標(biāo)志，確保檢修安全。5.事故管理發(fā)生機(jī)電事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織搶險救援。保護(hù)事故現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況。對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任，制定防范措施。對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。五、技術(shù)管理制度1.技術(shù)資料管理建立健全技術(shù)資料檔案，包括設(shè)備圖紙、技術(shù)文件、檢修記錄、試驗(yàn)報告等。技術(shù)資料應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。定期對技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.技術(shù)創(chuàng)新管理鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。對技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評審和獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才。3.技術(shù)培訓(xùn)管理制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)知識、操作技能、新技術(shù)應(yīng)用等。對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保員工技術(shù)水平得到提高。六、現(xiàn)場管理制度1.工作場所管理保持工作場所整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊有序。設(shè)備、工具應(yīng)定置擺放，并有明顯的標(biāo)識。工作場所應(yīng)設(shè)置必要的安全警示標(biāo)志。2.設(shè)備管理設(shè)備應(yīng)保持完好狀態(tài)，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。設(shè)備的防護(hù)裝置應(yīng)齊全有效。設(shè)備周圍應(yīng)保持清潔，無雜物堆積。3.工具管理工具應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保完好可用。工具應(yīng)定置擺放，便于取用。對損壞的工具應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)或更換。4.文明生產(chǎn)員工應(yīng)遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不得遲到早退。員工應(yīng)著裝整齊，佩戴安全帽等勞動保護(hù)用品。工作中應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，不得爭吵打鬧。七、考核與獎懲制度1.考核內(nèi)容工作業(yè)績：包括設(shè)備運(yùn)行情況、檢修質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。工作態(tài)度：包括責(zé)任心、工作積極性、遵守紀(jì)律等方面。技術(shù)水平：包括專業(yè)知識、操作技能、技術(shù)創(chuàng)新等方面。2.考核方式定期考核：每月對員工進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工進(jìn)行不定期考核。3.獎勵制度對在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。4.懲罰制度對違反公司規(guī)章制度、工作失職、造