掌握預(yù)算編制流程試題及答案

掌握預(yù)算編制流程試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.預(yù)算編制的第一個(gè)步驟是：

A.預(yù)算分析

B.預(yù)算草案編制

C.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

D.預(yù)算審批

2.預(yù)算編制的目的是：

A.提高資金使用效率

B.促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展

C.控制成本支出

D.以上都是

3.下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作：

A.收集歷史數(shù)據(jù)

B.制定預(yù)算目標(biāo)

C.估算業(yè)務(wù)量

D.設(shè)立預(yù)算部門(mén)

4.預(yù)算編制過(guò)程中，編制人員應(yīng)遵循的原則不包括：

A.全面性

B.科學(xué)性

C.預(yù)測(cè)性

D.按需編制

5.預(yù)算草案編制完成后，需要進(jìn)行：

A.預(yù)算調(diào)整

B.預(yù)算討論

C.預(yù)算審批

D.預(yù)算執(zhí)行

6.預(yù)算編制完成后，需要定期進(jìn)行：

A.預(yù)算執(zhí)行分析

B.預(yù)算執(zhí)行評(píng)估

C.預(yù)算執(zhí)行反饋

D.以上都是

7.預(yù)算編制中，成本預(yù)算包括：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.以上都是

8.預(yù)算編制過(guò)程中，營(yíng)業(yè)收入預(yù)算不包括：

A.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

B.其他業(yè)務(wù)收入

C.營(yíng)業(yè)外收入

D.營(yíng)業(yè)外支出

9.預(yù)算編制時(shí)，編制人員需要根據(jù)：

A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

B.行業(yè)市場(chǎng)情況

C.歷史數(shù)據(jù)

D.以上都是

10.預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算目標(biāo)的確定應(yīng)該：

A.具有挑戰(zhàn)性

B.實(shí)際可行

C.可持續(xù)發(fā)展

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.預(yù)算編制的步驟包括：

A.預(yù)算目標(biāo)設(shè)定

B.預(yù)算分析

C.預(yù)算草案編制

D.預(yù)算審批

E.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控

2.預(yù)算編制中，營(yíng)業(yè)收入預(yù)算需要考慮的因素有：

A.市場(chǎng)需求

B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

C.銷(xiāo)售政策

D.生產(chǎn)能力

E.價(jià)格水平

3.預(yù)算編制過(guò)程中，編制人員需要具備的素質(zhì)有：

A.專(zhuān)業(yè)知識(shí)

B.數(shù)據(jù)分析能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.責(zé)任心

E.創(chuàng)新思維

4.預(yù)算編制過(guò)程中，需要收集的數(shù)據(jù)包括：

A.歷史數(shù)據(jù)

B.行業(yè)數(shù)據(jù)

C.企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)

D.市場(chǎng)數(shù)據(jù)

E.政策法規(guī)

5.預(yù)算編制過(guò)程中，需要遵循的原則有：

A.全面性

B.科學(xué)性

C.可行性

D.動(dòng)態(tài)調(diào)整

E.系統(tǒng)性

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算目標(biāo)的確定應(yīng)該完全基于歷史數(shù)據(jù)。（）

2.預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算草案編制完成后，不需要進(jìn)行討論。（）

3.預(yù)算編制過(guò)程中，成本預(yù)算僅包括變動(dòng)成本和固定成本。（）

4.預(yù)算編制完成后，不需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。（）

5.預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制人員不需要考慮行業(yè)市場(chǎng)情況。（）

6.預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該過(guò)于樂(lè)觀，以激發(fā)員工的積極性。（）

7.預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制人員只需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)。（）

8.預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制人員需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。（）

9.預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制人員可以不考慮政策法規(guī)對(duì)預(yù)算編制的影響。（）

10.預(yù)算編制過(guò)程中，預(yù)算編制人員應(yīng)該具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述預(yù)算編制中營(yíng)業(yè)收入預(yù)算編制的基本步驟。

答案：

（1）分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；

（2）確定銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售策略；

（3）估算銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格；

（4）編制銷(xiāo)售收入預(yù)算；

（5）進(jìn)行敏感性分析。

2.題目：在預(yù)算編制過(guò)程中，如何進(jìn)行成本預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整？

答案：

（1）定期收集成本數(shù)據(jù)，分析成本變動(dòng)趨勢(shì)；

（2）根據(jù)成本變動(dòng)趨勢(shì)和業(yè)務(wù)量變動(dòng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本；

（3）調(diào)整預(yù)算中的成本預(yù)算，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性；

（4）將調(diào)整后的預(yù)算通知相關(guān)部門(mén)和人員；

（5）持續(xù)監(jiān)控成本變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

3.題目：請(qǐng)說(shuō)明預(yù)算編制中如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控。

答案：

（1）制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

（2）定期收集預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比；

（3）分析預(yù)算執(zhí)行差異，找出原因；

（4）制定相應(yīng)的調(diào)整措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（5）定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)預(yù)算編制和管理。

五、論述題

題目：預(yù)算編制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

答案：

預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有以下重要性和影響：

1.**資源優(yōu)化配置**：預(yù)算編制有助于企業(yè)合理配置資源，確保資金、人力、物力等資源的有效利用，避免浪費(fèi)和過(guò)度投資。

2.**目標(biāo)導(dǎo)向管理**：預(yù)算為企業(yè)設(shè)定了明確的目標(biāo)，為各部門(mén)和員工提供了清晰的工作方向，有助于提高整體工作效率和執(zhí)行力。

3.**成本控制**：預(yù)算編制通過(guò)預(yù)測(cè)和控制成本，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和成本優(yōu)化，提升企業(yè)的盈利能力。

4.**風(fēng)險(xiǎn)管理**：預(yù)算編制過(guò)程中，企業(yè)可以對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.**業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估**：預(yù)算作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基準(zhǔn)，有助于企業(yè)對(duì)各部門(mén)和個(gè)人的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制提供依據(jù)。

6.**戰(zhàn)略規(guī)劃**：預(yù)算編制是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體體現(xiàn)，有助于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響：

1.**提高決策效率**：通過(guò)預(yù)算編制，企業(yè)能夠及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況，為管理層提供決策依據(jù)，提高決策效率。

2.**增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力**：預(yù)算編制有助于企業(yè)合理控制成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的性?xún)r(jià)比，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.**改善財(cái)務(wù)狀況**：通過(guò)預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改善，提高財(cái)務(wù)狀況。

4.**提升企業(yè)形象**：良好的預(yù)算編制和執(zhí)行能力，有助于提升企業(yè)在資本市場(chǎng)和客戶(hù)心中的形象，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。

5.**促進(jìn)持續(xù)發(fā)展**：預(yù)算編制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.B

解析思路：預(yù)算編制的第一個(gè)步驟通常是設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，這是預(yù)算工作的起點(diǎn)。

2.D

解析思路：預(yù)算編制的目的是多方面的，包括提高資金使用效率、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和控制成本支出，因此選D。

3.D

解析思路：預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作包括收集歷史數(shù)據(jù)、制定預(yù)算目標(biāo)和估算業(yè)務(wù)量，設(shè)立預(yù)算部門(mén)不屬于準(zhǔn)備工作。

4.D

解析思路：預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性、科學(xué)性和預(yù)測(cè)性原則，按需編制不屬于基本原則。

5.C

解析思路：預(yù)算草案編制完成后，需要提交給管理層進(jìn)行審批。

6.D

解析思路：預(yù)算編制完成后，需要定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.D

解析思路：成本預(yù)算包括固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本，因此選D。

8.D

解析思路：營(yíng)業(yè)收入預(yù)算不包括營(yíng)業(yè)外支出，營(yíng)業(yè)外支出屬于非經(jīng)常性收入或支出。

9.D

解析思路：預(yù)算編制時(shí)，編制人員需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)市場(chǎng)情況和歷史數(shù)據(jù)來(lái)制定預(yù)算。

10.D

解析思路：預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性、實(shí)際可行和可持續(xù)發(fā)展，因此選D。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制的步驟包括預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算分析、預(yù)算草案編制、預(yù)算審批和預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控。

2.ABCE

解析思路：營(yíng)業(yè)收入預(yù)算需要考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售政策和價(jià)格水平，生產(chǎn)能力與銷(xiāo)售收入預(yù)算無(wú)直接關(guān)系。

3.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制人員需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、數(shù)據(jù)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心和創(chuàng)新能力。

4.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制過(guò)程中需要收集歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)，以及政策法規(guī)。

5.ABCDE

解析思路：預(yù)算編制需要遵循全面性、科學(xué)性、可行性、動(dòng)態(tài)調(diào)整和系統(tǒng)性原則。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：預(yù)算目標(biāo)的確定不應(yīng)完全基于歷史數(shù)據(jù)，還應(yīng)考慮市場(chǎng)變化和戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.×

解析思路：預(yù)算草案編制完成后，需要進(jìn)行討論，以確保預(yù)算的合理性和可行性。

3.×

解析思路：成本預(yù)算不僅包括變動(dòng)成本和固定成本，還包括半變動(dòng)成本。

4.×

解析思路：預(yù)算編制完成后，需要定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.×

解析思路：預(yù)算編制過(guò)程中，編制人員需要考慮行業(yè)市場(chǎng)情況，以制定更符合實(shí)際的預(yù)算。

6.×

解析思路：預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定不應(yīng)過(guò)于樂(lè)觀，而應(yīng)基于實(shí)際情況和可