2024年CPSM考試考綱打卡試題及答案

2024年CPSM考試考綱打卡試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購專業(yè)人員在進行采購決策時，以下哪項不是影響決策的因素？

A.供應商的選擇

B.市場價格波動

C.公司政策

D.客戶滿意度

2.在采購流程中，以下哪個階段不屬于采購周期？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.訂單管理

D.采購合同簽訂

3.以下哪個術語用于描述供應商評估過程中對供應商績效的量化評價？

A.供應商評級

B.供應商評分

C.供應商評估

D.供應商排名

4.在采購談判中，以下哪種談判策略可能會對雙方關系產生負面影響？

A.合作談判

B.競爭談判

C.合作談判

D.合作談判

5.以下哪個標準是用于衡量采購部門績效的關鍵指標？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應商滿意度

D.采購效率

6.采購專業(yè)人員在進行風險管理時，以下哪個不是常見的風險類型？

A.供應風險

B.價格風險

C.法律風險

D.供應鏈風險

7.在采購合同中，以下哪個條款不是采購合同的關鍵條款？

A.交貨時間

B.質量標準

C.付款方式

D.保密條款

8.以下哪個術語用于描述采購部門在供應商選擇過程中對供應商的評估？

A.供應商評級

B.供應商評分

C.供應商評估

D.供應商排名

9.在采購談判中，以下哪種談判策略有助于建立長期合作關系？

A.競爭談判

B.合作談判

C.強迫談判

D.壓價談判

10.以下哪個術語用于描述采購部門對供應商的長期合作關系的評估？

A.供應商評級

B.供應商評分

C.供應商評估

D.供應商排名

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購專業(yè)人員在進行采購決策時，以下哪些因素可能會影響決策？

A.供應商的選擇

B.市場價格波動

C.公司政策

D.客戶滿意度

E.競爭對手的策略

2.在采購流程中，以下哪些階段屬于采購周期？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.訂單管理

D.采購合同簽訂

E.供應商績效評估

3.以下哪些術語用于描述供應商評估過程中對供應商績效的量化評價？

A.供應商評級

B.供應商評分

C.供應商評估

D.供應商排名

E.供應商績效指數(shù)

4.在采購談判中，以下哪些談判策略可能會對雙方關系產生負面影響？

A.合作談判

B.競爭談判

C.強迫談判

D.壓價談判

E.合作談判

5.以下哪些標準是用于衡量采購部門績效的關鍵指標？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應商滿意度

D.采購效率

E.采購部門員工滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購專業(yè)人員在進行采購決策時，市場價格波動不會影響決策。（）

2.在采購流程中，供應商選擇階段不屬于采購周期。（）

3.供應商評估過程中，供應商評級是用于描述供應商績效的量化評價。（）

4.在采購談判中，競爭談判策略有助于建立長期合作關系。（）

5.采購部門在供應商選擇過程中，供應商評分是用于描述供應商績效的量化評價。（）

6.在采購合同中，保密條款不是采購合同的關鍵條款。（）

7.采購專業(yè)人員在進行風險管理時，供應風險不是常見的風險類型。（）

8.采購專業(yè)人員在進行采購決策時，客戶滿意度是影響決策的因素之一。（）

9.在采購談判中，合作談判策略有助于建立長期合作關系。（）

10.采購部門在供應商選擇過程中，供應商排名是用于描述供應商績效的量化評價。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購專業(yè)人員在進行供應商選擇時應考慮的關鍵因素。

答案：采購專業(yè)人員在進行供應商選擇時應考慮以下關鍵因素：

-供應商的信譽和穩(wěn)定性

-產品的質量和服務

-價格競爭力

-交付能力和交貨時間

-供應商的財務狀況

-供應商的技術能力和創(chuàng)新能力

-供應商的規(guī)模和資源

-供應商的地理位置和物流能力

-供應商的合規(guī)性和社會責任

-供應商的溝通和合作態(tài)度

2.題目：解釋采購周期中的“需求分析”階段及其重要性。

答案：需求分析是采購周期中的第一階段，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

-確定采購需求：明確所需采購的產品或服務的具體規(guī)格、數(shù)量和質量要求。

-評估需求來源：分析需求的來源，包括內部需求、外部需求或混合需求。

-評估需求的時間性：確定需求的緊迫性和時間表，以便合理安排采購計劃。

-預測需求量：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來趨勢預測需求量，為采購決策提供依據(jù)。

-確定采購策略：根據(jù)需求分析結果，制定相應的采購策略，如集中采購、分散采購或混合采購。

3.題目：簡述采購合同中的關鍵條款，并說明為什么這些條款對采購成功至關重要。

答案：采購合同中的關鍵條款包括：

-交貨時間：規(guī)定供應商必須在特定時間內完成交貨，確保采購需求按時滿足。

-質量標準：明確產品或服務的質量要求，確保采購物品符合預期標準。

-付款條款：規(guī)定付款方式、時間和條件，確保雙方財務交易的順利進行。

-保密條款：保護雙方商業(yè)秘密，防止信息泄露。

-爭議解決機制：規(guī)定解決合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的爭議的方法和程序。

-違約責任：明確違約方的責任和賠償條款，保障合同雙方的權益。

這些條款對采購成功至關重要，因為它們確保了合同的履行、產品質量的保證、財務交易的透明性和雙方的權益保護。

五、論述題

題目：論述采購風險管理在供應鏈管理中的重要性及其應對策略。

答案：采購風險管理在供應鏈管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.確保供應鏈的穩(wěn)定性：采購風險管理有助于識別和評估供應鏈中的潛在風險，從而采取措施降低風險發(fā)生的概率，確保供應鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

2.降低成本：通過風險管理，企業(yè)可以避免因供應鏈中斷、價格上漲、質量不合格等問題導致的額外成本，從而降低整體采購成本。

3.提高客戶滿意度：有效的采購風險管理能夠確保按時交付高質量的產品，提高客戶滿意度，增強企業(yè)的市場競爭力。

4.增強企業(yè)競爭力：通過風險管理，企業(yè)可以更好地應對市場變化和競爭對手的挑戰(zhàn)，提高自身的應變能力和競爭力。

應對采購風險管理的策略包括：

1.風險識別：對供應鏈中的各個環(huán)節(jié)進行風險評估，識別潛在的風險因素。

2.風險評估：對識別出的風險進行量化評估，確定風險發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風險應對：根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕或風險接受。

4.風險監(jiān)控：對已采取的風險管理措施進行監(jiān)控，確保其有效性和適應性。

5.建立應急計劃：針對可能發(fā)生的風險，制定應急計劃，以應對突發(fā)事件。

6.加強供應商管理：與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同應對風險。

7.提高采購團隊的風險意識：加強采購團隊的風險管理培訓，提高其風險識別和應對能力。

8.利用信息技術：利用信息技術手段，如供應鏈管理軟件、大數(shù)據(jù)分析等，提高風險管理的效率和準確性。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C都是影響采購決策的因素，而選項D“客戶滿意度”通常是決策結果而非決策因素。

2.C

解析思路：采購周期通常包括需求分析、供應商選擇、訂單管理、采購合同簽訂和供應商績效評估等階段，而訂單管理不屬于采購周期。

3.B

解析思路：供應商評分是對供應商績效的量化評價，通常包括質量、交付、服務、價格等多個維度。

4.B

解析思路：競爭談判強調的是雙方在競爭中的對抗，可能會損害雙方關系，而合作談判則更注重建立長期合作關系。

5.A

解析思路：采購成本是衡量采購部門績效的關鍵指標之一，反映了采購活動的經濟效益。

6.E

解析思路：供應風險、價格風險、法律風險都是常見的風險類型，而供應鏈風險是這些風險的綜合體現(xiàn)。

7.D

解析思路：交貨時間、質量標準、付款方式都是采購合同的關鍵條款，而保密條款通常不是合同的核心內容。

8.B

解析思路：供應商評分是對供應商績效的量化評價，通常用于評估供應商的總體表現(xiàn)。

9.B

解析思路：合作談判有助于建立長期合作關系，通過共同解決問題和實現(xiàn)目標來增強雙方關系。

10.A

解析思路：供應商評級是對供應商績效的量化評價，通常用于對供應商進行分類和排序。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：所有選項都是影響采購決策的因素，包括供應商的選擇、市場價格波動、公司政策和客戶滿意度。

2.ABCD

解析思路：所有選項都屬于采購周期的一部分，包括需求分析、供應商選擇、訂單管理和采購合同簽訂。

3.ABCD

解析思路：所有選項都是用于描述供應商評估過程中對供應商績效的量化評價的術語。

4.BCD

解析思路：競爭談判、強迫談判和壓價談判可能會對雙方關系產生負面影響，而合作談判則有助于建立長期合作關系。

5.ABCD

解析思路：所有選項都是衡量采購部門績效的關鍵指標，包括采購成本、采購周期、供應商滿意度和采購效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：市場價格波動是影響采購決策的因素之一，因此不應該忽略。

2.×

解析思路：供應商選擇是采購流程的一部分，因此屬于采購周期。

3.×

解析思路：供應商評級是對供應商績效的量化評價，因此是供應商評估的一部分。

4.×

解析思路：合作談判有助于建立長期合作關系，而不是損害關系。

5.×

解析思路：供應商評分是對供應商績效的量化評價，因此是供應商評估的一部分。

6.×

解析思路：保密