CPSM考試應(yīng)對(duì)策略試題及答案解析

CPSM考試應(yīng)對(duì)策略試題及答案解析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四大核心能力？

A.項(xiàng)目管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

2.在CPSM認(rèn)證過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不涉及考試？

A.注冊(cè)

B.學(xué)習(xí)

C.審核材料

D.考試

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具不屬于時(shí)間管理工具？

A.甘特圖

B.PERT圖

C.項(xiàng)目管理軟件

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

4.在采購(gòu)合同中，以下哪項(xiàng)不屬于合同條款？

A.交付期限

B.質(zhì)量要求

C.價(jià)格條款

D.付款方式

5.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四大核心能力之一？

A.項(xiàng)目管理

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.供應(yīng)鏈管理

6.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不屬于供應(yīng)商選擇階段？

A.確定需求

B.制定采購(gòu)計(jì)劃

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.簽訂合同

7.以下哪個(gè)不是CPSM認(rèn)證的四大核心能力之一？

A.項(xiàng)目管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

D.人力資源

8.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不屬于合同管理階段？

A.簽訂合同

B.監(jiān)控合同執(zhí)行

C.審計(jì)合同

D.解除合同

9.在CPSM認(rèn)證過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不涉及考試？

A.注冊(cè)

B.學(xué)習(xí)

C.審核材料

D.考試

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具不屬于溝通管理工具？

A.會(huì)議記錄

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.項(xiàng)目進(jìn)度表

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四大核心能力？

A.項(xiàng)目管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.供應(yīng)鏈管理

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪些屬于供應(yīng)商選擇階段？

A.確定需求

B.制定采購(gòu)計(jì)劃

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.簽訂合同

3.在CPSM認(rèn)證過(guò)程中，以下哪些階段涉及考試？

A.注冊(cè)

B.學(xué)習(xí)

C.審核材料

D.考試

4.在采購(gòu)合同中，以下哪些屬于合同條款？

A.交付期限

B.質(zhì)量要求

C.價(jià)格條款

D.付款方式

5.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四大核心能力之一？

A.項(xiàng)目管理

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.人力資源

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPSM認(rèn)證的四大核心能力中，財(cái)務(wù)管理是其中一個(gè)重要的能力。（）

2.在采購(gòu)過(guò)程中，合同管理階段是確保合同履行的重要環(huán)節(jié)。（）

3.在CPSM認(rèn)證過(guò)程中，注冊(cè)階段是整個(gè)認(rèn)證過(guò)程的第一步。（）

4.在項(xiàng)目管理中，時(shí)間管理工具是幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效管理項(xiàng)目進(jìn)度的工具。（）

5.在CPSM認(rèn)證過(guò)程中，審核材料階段是對(duì)申請(qǐng)者背景進(jìn)行審核的環(huán)節(jié)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的益處。

答案：CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的益處包括但不限于以下幾點(diǎn)：

（1）提升專(zhuān)業(yè)能力：通過(guò)CPSM認(rèn)證，采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)采購(gòu)管理知識(shí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

（2）增加職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：CPSM認(rèn)證是全球認(rèn)可的采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)資格，持有該認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)人士在職場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）拓展職業(yè)發(fā)展空間：CPSM認(rèn)證有助于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士在職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)更高的職位晉升和收入增長(zhǎng)。

（4）建立行業(yè)人脈：CPSM認(rèn)證是一個(gè)全球性的專(zhuān)業(yè)組織，持有該認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)人士可以加入行業(yè)交流平臺(tái)，拓展人脈資源。

（5）提升企業(yè)形象：企業(yè)擁有CPSM認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，有助于提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的形象和信譽(yù)。

2.題目：如何有效地進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理？

答案：有效地進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理需要遵循以下步驟：

（1）評(píng)估供應(yīng)商：在合作初期，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估，包括財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略：根據(jù)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，如分散供應(yīng)商、建立替代供應(yīng)商等。

（3）簽訂風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)議：在合同中明確雙方在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的權(quán)利和義務(wù)，確保雙方共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）監(jiān)控供應(yīng)商表現(xiàn)：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，關(guān)注其風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

（5）建立應(yīng)急計(jì)劃：針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)流程中的合同管理階段的關(guān)鍵點(diǎn)。

答案：采購(gòu)流程中的合同管理階段關(guān)鍵點(diǎn)如下：

（1）明確合同條款：在簽訂合同時(shí)，確保合同條款清晰、明確，包括交付期限、質(zhì)量要求、價(jià)格條款、付款方式等。

（2）履行合同義務(wù)：雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。

（3）監(jiān)控合同執(zhí)行：定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)，如進(jìn)度、質(zhì)量、成本等。

（4）合同變更管理：在合同執(zhí)行過(guò)程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

（5）合同審計(jì)：在合同到期或終止時(shí)，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估雙方履約情況。

五、論述題

題目：論述如何通過(guò)有效的溝通管理提升采購(gòu)項(xiàng)目成功率。

答案：

有效的溝通管理在采購(gòu)項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，它不僅能夠確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確傳遞，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，從而提升采購(gòu)項(xiàng)目的成功率。以下是一些通過(guò)有效的溝通管理提升采購(gòu)項(xiàng)目成功率的策略：

1.明確溝通目標(biāo)：在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，明確項(xiàng)目目標(biāo)和溝通的目標(biāo)，確保所有項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)溝通的目的有共同的理解。

2.制定溝通計(jì)劃：制定詳細(xì)的溝通計(jì)劃，包括溝通頻率、方式、渠道和內(nèi)容。計(jì)劃應(yīng)涵蓋項(xiàng)目全生命周期，確保關(guān)鍵信息和更新及時(shí)傳達(dá)給所有相關(guān)人員。

3.多渠道溝通：利用多種溝通渠道，如會(huì)議、電子郵件、即時(shí)通訊工具、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等，以適應(yīng)不同團(tuán)隊(duì)成員的溝通偏好。

4.建立有效的溝通機(jī)制：設(shè)立項(xiàng)目溝通論壇或小組，定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，確保信息在團(tuán)隊(duì)成員之間流通無(wú)阻。

5.清晰的溝通風(fēng)格：保持溝通風(fēng)格的清晰和一致性，使用簡(jiǎn)單、明確的語(yǔ)言，避免誤解和混淆。

6.主動(dòng)溝通：主動(dòng)發(fā)起溝通，不要等到問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)才溝通。這樣可以預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，并及時(shí)解決問(wèn)題。

7.有效的信息反饋：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提供反饋，并對(duì)反饋進(jìn)行認(rèn)真處理，確保信息的雙向流通。

8.溝通技能培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通技能的培訓(xùn)，提升他們的溝通能力和問(wèn)題解決能力。

9.應(yīng)對(duì)沖突：在溝通過(guò)程中，可能遇到意見(jiàn)分歧或沖突。學(xué)會(huì)妥善處理沖突，保持專(zhuān)業(yè)和冷靜的態(tài)度。

10.記錄和文檔管理：保持溝通記錄的完整性，確保所有溝通內(nèi)容都有書(shū)面記錄，便于日后查閱和追蹤。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為CPSM認(rèn)證的核心能力，而D選項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并非CPSM認(rèn)證的核心能力。

2.C

解析思路：注冊(cè)、學(xué)習(xí)和考試是CPSM認(rèn)證的三個(gè)主要階段，審核材料階段并非必須。

3.D

解析思路：甘特圖、PERT圖和項(xiàng)目管理軟件均為時(shí)間管理工具，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

4.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為采購(gòu)合同中的條款，而D選項(xiàng)付款方式不屬于合同條款。

5.B

解析思路：A、C、D選項(xiàng)均為CPSM認(rèn)證的核心能力，而B(niǎo)選項(xiàng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作并非CPSM認(rèn)證的核心能力。

6.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為供應(yīng)商選擇階段，而D選項(xiàng)簽訂合同屬于合同管理階段。

7.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為CPSM認(rèn)證的核心能力，而D選項(xiàng)人力資源并非CPSM認(rèn)證的核心能力。

8.D

解析思路：A、B、C選項(xiàng)均為合同管理階段，而D選項(xiàng)解除合同不屬于合同管理階段。

9.C

解析思路：注冊(cè)、學(xué)習(xí)和考試是CPSM認(rèn)證的三個(gè)主要階段，審核材料階段并非必須。

10.C

解析思路：會(huì)議記錄、項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目進(jìn)度表均為溝通管理工具，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大核心能力包括項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)鏈管理。

2.ABCD

解析思路：確定需求、制定采購(gòu)計(jì)劃、評(píng)估供應(yīng)商和簽訂合同均為供應(yīng)商選擇階段。

3.ABD

解析思路：注冊(cè)、學(xué)習(xí)和考試是CPSM認(rèn)證的三個(gè)主要階段，審核材料階段并非必須。

4.ABCD

解析思路：交付期限、質(zhì)量要求、價(jià)格條款和付款方式均為采購(gòu)合同中的條款。

5.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理均為CPSM認(rèn)證的核心能力，而人力資源并非。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證的四大核心能力中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的能力，因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)優(yōu)化成本和資源配置。