統(tǒng)籌安排CPSM考試試題及答案

統(tǒng)籌安排CPSM考試試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM考試中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)域的核心職能？

A.合同管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.質(zhì)量控制

D.人力資源管理

2.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于采購(gòu)計(jì)劃的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

3.采購(gòu)成本控制的主要目標(biāo)是？

A.降低采購(gòu)成本

B.提高采購(gòu)效率

C.確保產(chǎn)品質(zhì)量

D.優(yōu)化供應(yīng)鏈

4.以下哪個(gè)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.交付準(zhǔn)時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.市場(chǎng)份額

5.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

C.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)數(shù)量

B.交付時(shí)間

C.付款方式

D.人員培訓(xùn)

7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)審計(jì)

8.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解供應(yīng)商的需求

B.提高談判地位

C.強(qiáng)調(diào)合作共贏

D.壓低采購(gòu)價(jià)格

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本節(jié)約的策略？

A.貨比三家

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈

C.采用新技術(shù)

D.采購(gòu)原材料

10.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)效率

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購(gòu)滿意度

11.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

C.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

12.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)數(shù)量

B.交付時(shí)間

C.付款方式

D.采購(gòu)流程

13.以下哪個(gè)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)審計(jì)

14.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解供應(yīng)商的需求

B.提高談判地位

C.強(qiáng)調(diào)合作共贏

D.壓低采購(gòu)價(jià)格

15.以下哪個(gè)不是采購(gòu)成本節(jié)約的策略？

A.貨比三家

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈

C.采用新技術(shù)

D.采購(gòu)原材料

16.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)效率

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購(gòu)滿意度

17.以下哪個(gè)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

C.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

18.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合同的主要內(nèi)容？

A.采購(gòu)數(shù)量

B.交付時(shí)間

C.付款方式

D.采購(gòu)流程

19.以下哪個(gè)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)審計(jì)

20.在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.了解供應(yīng)商的需求

B.提高談判地位

C.強(qiáng)調(diào)合作共贏

D.壓低采購(gòu)價(jià)格

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)域的核心職能？

A.合同管理

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.質(zhì)量控制

D.人力資源管理

E.采購(gòu)審計(jì)

2.以下哪些環(huán)節(jié)屬于采購(gòu)計(jì)劃的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

E.采購(gòu)審計(jì)

3.采購(gòu)成本控制的主要目標(biāo)包括哪些？

A.降低采購(gòu)成本

B.提高采購(gòu)效率

C.確保產(chǎn)品質(zhì)量

D.優(yōu)化供應(yīng)鏈

E.采購(gòu)滿意度

4.以下哪些不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.交付準(zhǔn)時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.市場(chǎng)份額

E.采購(gòu)滿意度

5.以下哪些不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型？

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

C.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

E.采購(gòu)滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)成本控制的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。（）

2.采購(gòu)流程的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)執(zhí)行。（）

3.采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)效率和采購(gòu)滿意度。（）

4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.采購(gòu)談判的技巧包括了解供應(yīng)商的需求、提高談判地位、強(qiáng)調(diào)合作共贏和壓低采購(gòu)價(jià)格。（）

6.采購(gòu)成本節(jié)約的策略包括貨比三家、優(yōu)化供應(yīng)鏈、采用新技術(shù)和采購(gòu)原材料。（）

7.采購(gòu)合同的主要內(nèi)容有采購(gòu)數(shù)量、交付時(shí)間、付款方式和采購(gòu)流程。（）

8.采購(gòu)流程的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)審計(jì)。（）

9.采購(gòu)談判的技巧包括了解供應(yīng)商的需求、提高談判地位、強(qiáng)調(diào)合作共贏和壓低采購(gòu)價(jià)格。（）

10.采購(gòu)成本節(jié)約的策略包括貨比三家、優(yōu)化供應(yīng)鏈、采用新技術(shù)和采購(gòu)原材料。（）

姓名：____________________

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃制定過程中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。

答案：

采購(gòu)計(jì)劃制定過程中應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素包括：

-需求分析：準(zhǔn)確評(píng)估采購(gòu)需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和功能。

-預(yù)算控制：根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算限制，合理分配采購(gòu)預(yù)算。

-供應(yīng)鏈分析：評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)鏈的效率，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。

-供應(yīng)商選擇：考慮供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

-合同條款：明確合同中的關(guān)鍵條款，如交貨時(shí)間、付款方式和質(zhì)量保證。

-風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2.解釋采購(gòu)談判中的合作共贏原則，并說明其在采購(gòu)過程中的重要性。

答案：

合作共贏原則是指在采購(gòu)談判中，采購(gòu)方和供應(yīng)商以平等、誠(chéng)信的態(tài)度進(jìn)行溝通和協(xié)商，共同尋找既能滿足雙方需求，又能實(shí)現(xiàn)雙方利益的解決方案。

在采購(gòu)過程中的重要性體現(xiàn)在：

-促進(jìn)雙方長(zhǎng)期合作：通過合作共贏，建立良好的合作關(guān)系，有利于長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)。

-提高采購(gòu)效率：合作共贏有助于減少談判時(shí)間和成本，提高采購(gòu)效率。

-優(yōu)化供應(yīng)鏈：合作共贏有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。

-提升供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力：通過合作共贏，供應(yīng)商可以不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.簡(jiǎn)述采購(gòu)審計(jì)的主要目的和內(nèi)容。

答案：

采購(gòu)審計(jì)的主要目的是評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性、效率和效果，具體內(nèi)容包括：

-合規(guī)性審計(jì)：檢查采購(gòu)活動(dòng)是否符合相關(guān)法律法規(guī)、公司政策和內(nèi)部規(guī)定。

-效率審計(jì)：評(píng)估采購(gòu)流程的效率，包括采購(gòu)周期、采購(gòu)成本和采購(gòu)績(jī)效。

-效果審計(jì)：分析采購(gòu)結(jié)果對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量影響和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響。

-風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)：評(píng)估采購(gòu)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

-供應(yīng)商績(jī)效審計(jì)：對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和合作情況進(jìn)行全面評(píng)估。

五、論述題

題目：闡述采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并分析如何通過有效的采購(gòu)策略提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：

采購(gòu)供應(yīng)管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的影響。以下將從幾個(gè)方面闡述采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并分析如何通過有效的采購(gòu)策略提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響：

1.成本控制：采購(gòu)是企業(yè)成本的重要組成部分，有效的采購(gòu)管理可以降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

2.產(chǎn)品質(zhì)量：采購(gòu)的原材料、零部件等直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)供應(yīng)管理有助于提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：采購(gòu)供應(yīng)管理能夠確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少因供應(yīng)中斷而導(dǎo)致的損失，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4.創(chuàng)新能力：通過與供應(yīng)商的合作，企業(yè)可以獲取最新的技術(shù)、產(chǎn)品信息，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

5.市場(chǎng)響應(yīng)速度：有效的采購(gòu)供應(yīng)管理可以提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)速度，滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

二、如何通過有效的采購(gòu)策略提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力：

1.優(yōu)化采購(gòu)流程：簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

2.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，選擇具有良好資質(zhì)、信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的供應(yīng)商。

3.強(qiáng)化成本控制：通過批量采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

4.提升供應(yīng)鏈管理水平：加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

5.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新：與供應(yīng)商共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6.建立采購(gòu)績(jī)效考核體系：對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核，激發(fā)其工作積極性，提高采購(gòu)效率。

7.加強(qiáng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)專業(yè)的采購(gòu)人才，提高采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：人力資源管理不屬于采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)域的核心職能，其他選項(xiàng)均為采購(gòu)供應(yīng)管理的關(guān)鍵職能。

2.C

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行是采購(gòu)流程的后續(xù)步驟，不屬于采購(gòu)計(jì)劃的一部分。

3.A

解析思路：采購(gòu)成本控制的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本，提高成本效益。

4.D

解析思路：市場(chǎng)份額不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)，其他選項(xiàng)均為評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)。

5.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型。

6.D

解析思路：人員培訓(xùn)不屬于采購(gòu)合同的主要內(nèi)容，其他選項(xiàng)均為合同關(guān)鍵條款。

7.D

解析思路：采購(gòu)審計(jì)是采購(gòu)流程的補(bǔ)充環(huán)節(jié)，不屬于采購(gòu)流程的步驟。

8.D

解析思路：壓低采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)談判的一種手段，但不是采購(gòu)談判的技巧。

9.D

解析思路：采購(gòu)原材料是采購(gòu)成本節(jié)約的策略之一，其他選項(xiàng)均為采購(gòu)成本節(jié)約的策略。

10.D

解析思路：采購(gòu)滿意度不是采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)，其他選項(xiàng)均為衡量采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。

11.D

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型，其他選項(xiàng)均為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型。

12.D

解析思路：采購(gòu)流程不屬于采購(gòu)合同的主要內(nèi)容，其他選項(xiàng)均為合同關(guān)鍵條款。

13.D

解析思路：采購(gòu)審計(jì)是采購(gòu)流程的補(bǔ)充環(huán)節(jié)，不屬于采購(gòu)流程的步驟。

14.D

解析思路：壓低采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)談判的一種手段，但不是采購(gòu)談判的技巧。

15.D

解析思路：采購(gòu)原材料是采購(gòu)成本節(jié)約的策略之一，其他選項(xiàng)均為采購(gòu)成本節(jié)約的策略。

16.D

解析思路：采購(gòu)滿意度不是采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)，其他選項(xiàng)均為衡量采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)。

17.D

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型，其他選項(xiàng)均為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型。

18.D

解析思路：采購(gòu)流程不屬于采購(gòu)合同的主要內(nèi)容，其他選項(xiàng)均為合同關(guān)鍵條款。

19.D

解析思路：采購(gòu)審計(jì)是采購(gòu)流程的補(bǔ)充環(huán)節(jié)，不屬于采購(gòu)流程的步驟。

20.D

解析思路：壓低采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)談判的一種手段，但不是采購(gòu)談判的技巧。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：所有選項(xiàng)均為采購(gòu)供應(yīng)管理領(lǐng)域的核心職能。

2.ABCD

解析思路：所有選項(xiàng)均為采購(gòu)計(jì)劃的一部分。

3.ABCD

解析思路：所有選項(xiàng)均為采購(gòu)成本控制的主要目標(biāo)。

4.CDE

解析思路：市場(chǎng)份額不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)，其他選項(xiàng)均為評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的重要指標(biāo)。

5.ABD

解析思路：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型，其他選項(xiàng)均為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)成本控制的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本，而非提高采購(gòu)成本。

2.√

解析思路：采購(gòu)流程的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)執(zhí)行。

3.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的衡量指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)效率和采購(gòu)滿意度。

4.√

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的類型包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

5.√

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括