信陽藝術(shù)職業(yè)學院《地籍測量與管理》2023-2024學年第二學期期末試卷_第1頁
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站名:站名:年級專業(yè):姓名:學號:凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者,成績按零分記?!堋狻€…………第1頁,共1頁信陽藝術(shù)職業(yè)學院

《地籍測量與管理》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共30個小題,每小題1分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在一個組織中,領(lǐng)導者需要制定明確的目標和戰(zhàn)略以引導團隊前進。以下哪種情況更能體現(xiàn)有效的目標設定?()A.目標具有較高的挑戰(zhàn)性,但缺乏具體的實現(xiàn)步驟B.目標具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)且有時限C.目標較為模糊,依賴員工自行理解和執(zhí)行D.目標經(jīng)常變動,讓員工難以適應2、在市場營銷管理中,以下哪種市場細分變量最能反映消費者的行為特征?()A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量3、某公司正在評估兩個投資項目,項目A的預期收益率為15%,但風險較大;項目B的預期收益率為10%,風險較小。如果公司的風險偏好較高,應該選擇哪個項目?()A.項目AB.項目BC.都不選擇D.無法確定4、關(guān)于決策理論,一個企業(yè)面臨多個投資項目的選擇,每個項目都有不同的風險和回報。在信息不完全的情況下,以下哪種決策方法更適合?()A.樂觀準則B.悲觀準則C.等可能性準則D.后悔值準則5、一家企業(yè)在進行市場細分時,以下哪種細分變量更適合用于區(qū)分消費者的購買行為?()A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量6、在財務管理中,企業(yè)需要權(quán)衡風險和回報。如果一個投資項目具有較高的風險但潛在回報也很高,企業(yè)應該:()A.毫不猶豫地投資,追求高回報B.完全放棄,避免風險C.進行詳細的風險評估和分析后再做決定D.只參考其他企業(yè)的類似投資決策7、在項目風險管理中,以下哪種風險應對策略適用于風險發(fā)生概率低但影響嚴重的情況?()A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉(zhuǎn)移D.風險接受8、在企業(yè)的運營績效管理中,以下哪個指標更能反映企業(yè)運營過程中的資源利用效率?()A.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.毛利率C.凈利率D.市盈率9、在創(chuàng)新管理中,開放式創(chuàng)新模式越來越受到企業(yè)的重視。以下關(guān)于開放式創(chuàng)新模式的描述,哪一項是不正確的?()A.強調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)新資源的整合B.可以降低創(chuàng)新風險和成本C.意味著企業(yè)要完全放棄內(nèi)部研發(fā)D.有助于提高創(chuàng)新的效率和效果10、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作雙方需要明確各自的權(quán)利和義務。以下哪種聯(lián)盟形式在資源共享和風險分擔方面更具優(yōu)勢?()A.股權(quán)式聯(lián)盟B.契約式聯(lián)盟C.橫向聯(lián)盟D.縱向聯(lián)盟11、在人力資源管理中,績效考核是重要的環(huán)節(jié)。以下關(guān)于績效考核方法的描述,哪一項是錯誤的?()A.關(guān)鍵績效指標法(KPI)重點關(guān)注對組織戰(zhàn)略有重要影響的績效指標B.360度績效考核法能夠從多個角度對員工進行評價C.平衡計分卡法只關(guān)注財務指標,不考慮非財務指標D.目標管理法強調(diào)員工與管理者共同制定目標,并定期評估目標的完成情況12、在決策過程中,以下哪種決策方法通常用于不確定性高且缺乏歷史數(shù)據(jù)的情況?()A.定量決策方法,基于數(shù)學模型和數(shù)據(jù)進行分析B.定性決策方法,依靠專家的判斷和經(jīng)驗C.風險型決策方法,通過計算期望值來選擇方案D.確定型決策方法,結(jié)果明確且可預測13、對于一個多元化經(jīng)營的企業(yè)集團,在進行資源配置時,以下哪種方法更能確保資源流向最有潛力的業(yè)務板塊?()A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.行業(yè)吸引力-競爭能力矩陣D.產(chǎn)品-市場演變矩陣14、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時,需要考慮多種因素。以下哪種因素對于企業(yè)選擇多元化戰(zhàn)略的影響最大?()A.市場增長率B.企業(yè)的核心競爭力C.行業(yè)競爭程度D.政府政策法規(guī)15、在企業(yè)的質(zhì)量管理中,質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。以下哪種成本屬于內(nèi)部故障成本?()A.廢品損失B.質(zhì)量檢測費用C.客戶投訴處理費用D.產(chǎn)品召回費用16、對于市場營銷中的定價策略,一家企業(yè)在推出新產(chǎn)品時采用了撇脂定價策略。以下哪種情況適合采用這種策略?()A.市場競爭激烈B.產(chǎn)品需求彈性大C.產(chǎn)品具有獨特性D.消費者對價格敏感17、在企業(yè)的信息化管理中,ERP系統(tǒng)的實施能夠整合企業(yè)的資源和業(yè)務流程。以下哪個部門在ERP系統(tǒng)實施過程中面臨的挑戰(zhàn)最大?()A.財務部門B.銷售部門C.生產(chǎn)部門D.人力資源部門18、某公司的新產(chǎn)品在市場上的推廣效果不佳,經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是廣告宣傳不到位。以下哪種改進廣告宣傳的方式更可能提高產(chǎn)品的知名度?()A.增加廣告投放的頻率B.更換廣告的創(chuàng)意和表現(xiàn)形式C.擴大廣告投放的地域范圍D.降低廣告的制作成本19、在供應鏈管理中,企業(yè)需要優(yōu)化庫存管理以降低成本和提高效率。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品需求不穩(wěn)定,以下哪種庫存控制方法可能不太適用?()A.定期訂貨法B.定量訂貨法C.ABC分類法D.經(jīng)濟訂貨批量模型20、在控制過程中,確定標準是關(guān)鍵的一步。以下關(guān)于控制標準的描述,哪一項是錯誤的?()A.控制標準應該是具體、明確和可衡量的B.控制標準應該具有挑戰(zhàn)性,但又要能夠?qū)崿F(xiàn)C.控制標準一旦確定,就不能再進行修改D.控制標準可以來自于過去的經(jīng)驗、行業(yè)標準或組織的目標21、一家企業(yè)在制定營銷策略時,需要考慮產(chǎn)品的生命周期階段。以下哪個階段更適合采用市場滲透策略?()A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期22、在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作雙方的資源和能力互補是成功的關(guān)鍵因素之一。以下關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的描述,哪一項是不準確的?()A.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助企業(yè)降低風險、共享資源和實現(xiàn)協(xié)同效應B.戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式包括合資企業(yè)、相互持股和契約式聯(lián)盟C.戰(zhàn)略聯(lián)盟一旦建立,合作雙方的關(guān)系就會非常穩(wěn)定,不會出現(xiàn)問題D.戰(zhàn)略聯(lián)盟需要建立有效的治理機制和溝通渠道,以確保合作的順利進行23、在項目管理中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度落后且預算超支,以下哪種措施對于及時糾正項目偏差最為關(guān)鍵?()A.增加資源投入B.調(diào)整項目計劃C.優(yōu)化工作流程D.加強團隊溝通24、溝通在管理中至關(guān)重要。當一位經(jīng)理在會議上向員工傳達新的工作流程時,哪種方式最有可能導致有效的溝通?()A.快速講完流程,然后讓員工自行摸索B.使用大量專業(yè)術(shù)語,不考慮員工的理解水平C.邊講解邊舉例,鼓勵員工提問和反饋D.只發(fā)送一份書面文件,不進行口頭解釋25、在組織沖突管理中,以下哪種沖突解決方式更注重雙方的共同利益和合作?()A.競爭B.妥協(xié)C.合作D.回避26、某企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中,固定成本占比較高。在市場需求下降時,以下哪種策略更有助于降低成本?()A.減少產(chǎn)量B.降低產(chǎn)品價格C.增加廣告投入D.開發(fā)新產(chǎn)品27、在運營管理中的設備管理中,企業(yè)需要制定設備維護計劃。以下哪種設備維護策略更側(cè)重于預防設備故障?()A.事后維修B.定期維修C.狀態(tài)維修D(zhuǎn).改進維修28、在組織行為學中,對于一個團隊成員之間存在沖突的項目團隊,以下哪種沖突解決方式更有利于團隊的長期協(xié)作?()A.妥協(xié)B.合作C.回避D.強制29、在運營管理中,一家服務型企業(yè)想要提高客戶滿意度。以下哪種方法在提升服務質(zhì)量方面可能效果最為直接?()A.加強員工培訓B.優(yōu)化服務流程C.增加服務設施D.及時處理客戶投訴30、在企業(yè)的質(zhì)量管理體系中,以下哪個原則對于持續(xù)改進質(zhì)量和滿足客戶需求最為重要?()A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導作用C.全員參與D.持續(xù)改進二、論述題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)供應鏈管理對于企業(yè)的競爭力和運營效率具有重要意義,但構(gòu)建和優(yōu)化供應鏈并非易事。請廣泛論述供應鏈管理的概念、目標和主要內(nèi)容,包括供應商關(guān)系管理、物流管理和庫存管理等,分析供應鏈管理中的風險和應對措施。2、(本題5分)企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略對于提高企業(yè)競爭力有著重要作用。請論述企業(yè)應如何制定和實施成本管理戰(zhàn)略,包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化成本戰(zhàn)略、目標成本管理等方面,并結(jié)合實際案例進行分析。3、(本題5分)探討質(zhì)量管理的全員參與。分析質(zhì)量管理全員參與的重要性、方法和激勵機制,以及如何提高員工的質(zhì)量意識和參與度。4、(本題5分)企業(yè)的價值網(wǎng)模型通過整合多個利益相關(guān)者的價值創(chuàng)造活動構(gòu)建競爭優(yōu)勢。請深入探討價值網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、協(xié)同機制和價值創(chuàng)造過程,以及企業(yè)如何在價值網(wǎng)中定位和實現(xiàn)價值增值。5、(本題5分)在大數(shù)據(jù)和人工智能時代,管理決策的智能化成為趨勢。請全面論述智能化決策的技術(shù)基礎、應用場景和優(yōu)勢,分析智能化決策系統(tǒng)的構(gòu)建和運行機制,以及如何解決智能化決策中可能出現(xiàn)的倫理和法律問題,保障決策的公正性和合法性。三、簡答題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)企業(yè)的客戶滿意度調(diào)查對于了解客戶需求和改進服務質(zhì)量具有重要意義,請分析客戶滿意度調(diào)查的方法和流程,以及如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取有效的改進措施?2、(本題5分)解釋風險管理中的風險預警機制的建立和作用,舉例說明如何通過風險預警提前應對潛在風險。3、(本題5分)在企業(yè)的人力資源管理中,如何進行員工的培訓需求分析,制定有針對性的培訓計劃,提高培訓的效果和投資回報率?4、(本題5分)闡述組織中的質(zhì)量管理工具和應用,探討如何通過質(zhì)量管理工具提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量。5、(本題5分)關(guān)于戰(zhàn)略分析工具,詳細闡

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