浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院《工程查研究一》2023-2024學年第二學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院《工程查研究一》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個工程項目在實施過程中，需要對其進行進度監(jiān)控。以下哪種進度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖2、對于一個大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目，在進行項目范圍管理時，以下哪項工作最為重要？（）A.明確項目的目標和可交付成果B.識別項目的所有潛在需求和期望C.對項目范圍進行詳細的定義和描述D.控制項目范圍的變更，確保項目按照既定范圍進行3、在工程管理中，風險管理是一項重要的工作。對于一個可能會受到惡劣天氣影響的橋梁建設(shè)項目，以下哪種風險應(yīng)對策略最為恰當？（）A.風險規(guī)避，放棄這個項目，避免可能的損失B.風險減輕，提前準備應(yīng)對惡劣天氣的措施，如搭建防護棚、儲備物資等C.風險轉(zhuǎn)移，購買保險將風險轉(zhuǎn)移給保險公司D.風險接受，不采取任何額外措施，順其自然4、在工程管理中，供應(yīng)鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關(guān)于工程供應(yīng)鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié)，需要對整個供應(yīng)鏈進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進的信息技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應(yīng)鏈的可視化和管理效率D.工程供應(yīng)鏈管理只關(guān)注物資的供應(yīng)，不需要考慮服務(wù)和信息流的管理5、在工程管理中，項目溝通管理非常重要。以下關(guān)于溝通渠道數(shù)量的計算，哪一個是正確的？假設(shè)有n個項目相關(guān)方。A.溝通渠道數(shù)量=n×(n-1)/2B.溝通渠道數(shù)量=n×(n+1)/2C.溝通渠道數(shù)量=n2D.溝通渠道數(shù)量=2n6、在工程合同管理方面，合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。假設(shè)一個工程項目的合同中規(guī)定了工程變更的處理流程和費用計算方法。在項目進行過程中，業(yè)主提出了一項重大的工程變更。以下哪種處理方式最不符合合同精神？（）A.按照合同約定的流程評估變更的影響和費用，與業(yè)主協(xié)商達成一致B.拒絕業(yè)主的變更要求，堅持按照原合同執(zhí)行C.先實施變更，然后再與業(yè)主討論費用和補償問題D.與業(yè)主重新談判合同條款，爭取更有利的變更條件7、在一個工程項目的風險管理中，已經(jīng)識別出了一系列可能的風險，如技術(shù)風險、市場風險、環(huán)境風險等。以下哪種風險應(yīng)對策略最適合應(yīng)對技術(shù)不成熟可能導致項目延誤的風險？（）A.風險規(guī)避，放棄使用該不成熟的技術(shù)，尋找替代方案B.風險減輕，通過提前進行技術(shù)研發(fā)和測試來降低風險發(fā)生的可能性和影響C.風險轉(zhuǎn)移，將技術(shù)開發(fā)部分外包給專業(yè)的機構(gòu)D.風險接受，不采取額外措施，一旦風險發(fā)生再進行處理8、在工程項目的信息管理中，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項是不準確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關(guān)重要。項目經(jīng)理應(yīng)建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業(yè)主、供應(yīng)商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學性和及時性，促進項目團隊的協(xié)作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求9、在一個工程項目的質(zhì)量管理中，需要對施工過程進行嚴格的監(jiān)控和檢驗。以下哪種質(zhì)量控制工具最適合用于分析施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的根本原因？（）A.檢查表，用于記錄質(zhì)量問題的發(fā)生頻率B.控制圖，用于監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化趨勢C.因果圖，用于找出導致質(zhì)量問題的各種因素D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況10、在工程管理領(lǐng)域，項目進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。假設(shè)一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應(yīng)延遲和施工人員調(diào)配等問題，導致項目進度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關(guān)鍵的？（）A.重新制定項目進度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應(yīng)商協(xié)商加快材料供應(yīng)11、在工程安全管理中，安全文化的建設(shè)對于提高員工的安全意識和行為起著重要作用。對于一個建筑施工企業(yè)，為了營造良好的安全文化氛圍，以下哪種措施是最為有效的？（）A.制定嚴格的安全規(guī)章制度B.定期進行安全培訓和演練C.設(shè)立安全獎勵制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工D.以上措施綜合實施12、某工程需要進行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風險較大。在綜合考慮成本、工期和風險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因為時間是最重要的C.對每個方案進行詳細的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項目目標的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項目的技術(shù)水平13、工程成本估算對于項目決策具有重要意義。一個污水處理廠建設(shè)項目處于可行性研究階段，以下哪種成本估算方法最適合？（）A.類比估算法，參考已建成的類似規(guī)模污水處理廠的成本B.自下而上估算法，詳細計算每個分項工程的成本C.參數(shù)估算法，利用相關(guān)參數(shù)和數(shù)學模型進行估算D.專家判斷法，邀請多位行業(yè)專家憑經(jīng)驗進行估算14、在工程風險管理中，以下關(guān)于風險應(yīng)對策略的選擇，哪項描述不準確？（）A.風險規(guī)避是指通過改變項目計劃或策略，避免風險的發(fā)生，適用于風險發(fā)生可能性高且后果嚴重的情況B.風險減輕是采取措施降低風險發(fā)生的可能性或減輕風險的后果，例如增加備份措施、改進工藝流程等C.風險轉(zhuǎn)移是將風險轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險、簽訂合同等，但并不能完全消除風險D.對于所有的風險，都應(yīng)該采取風險接受的策略，因為試圖應(yīng)對風險往往會增加項目的成本和復雜性15、對于一個市政道路改造項目，以下關(guān)于工程變更管理的說法，不準確的是：（）A.工程變更可能由業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等提出，需要經(jīng)過嚴格的審批流程B.變更管理應(yīng)確保變更的必要性、合理性和對項目目標的影響得到充分評估C.變更會導致項目成本和進度的變化，應(yīng)及時調(diào)整項目計劃和預算D.為了加快項目進度，可以隨意批準工程變更，而不需要考慮其對項目的影響16、當負責一個文化場館建設(shè)項目的管理時，需要考慮建筑的藝術(shù)風格、文化內(nèi)涵和功能需求的平衡。在項目的設(shè)計管理中，為了實現(xiàn)這一平衡，以下哪個步驟是最為關(guān)鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設(shè)計師的充分溝通C.參考國內(nèi)外成功案例D.組織專家進行評審17、在工程進度管理中，關(guān)鍵路徑法是常用的工具。某項目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，以下哪種情況說明該路徑為關(guān)鍵路徑？（）A.路徑上活動的總時差為零B.路徑上活動的自由時差為零C.路徑上活動的持續(xù)時間最長D.路徑上活動的資源需求最多18、在工程進度計劃編制中，需要考慮各種資源的限制。某地鐵建設(shè)項目在制定進度計劃時，發(fā)現(xiàn)盾構(gòu)機的數(shù)量有限。以下哪種應(yīng)對措施最為合理？（）A.增加盾構(gòu)機的采購數(shù)量，以滿足進度要求B.調(diào)整施工順序，優(yōu)先安排不需要盾構(gòu)機的工段施工C.加快盾構(gòu)機的施工速度，縮短每個工段的作業(yè)時間D.取消部分需要盾構(gòu)機的施工內(nèi)容19、在工程項目的成本管理中，成本估算的準確性對項目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項目的成本數(shù)據(jù)進行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學模型進行估算C.自下而上估算法，對項目的各項工作進行詳細分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗和直覺進行估算20、某工程項目的進度出現(xiàn)了嚴重的滯后，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是由于多個任務(wù)之間的邏輯關(guān)系不合理導致的。此時，應(yīng)該采取的措施是：（）A.調(diào)整任務(wù)的邏輯關(guān)系，重新制定進度計劃B.增加資源投入，加快滯后任務(wù)的進度C.忽略進度滯后，繼續(xù)按照原計劃執(zhí)行D.對滯后的任務(wù)進行趕工，縮短其工期二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的創(chuàng)新管理？包括創(chuàng)新機會的識別、創(chuàng)新方案的制定和實施，以及如何營造創(chuàng)新氛圍和激勵創(chuàng)新行為。2、（本題5分）詳細論述在工程風險管理中，如何進行風險的二次評估？說明在項目進展過程中，重新評估風險的必要性、評估的內(nèi)容和方法，以及根據(jù)二次評估結(jié)果調(diào)整風險應(yīng)對策略。3、（本題5分）詳細說明在工程采購管理中，如何進行采購合同的談判策略制定？研究對方需求和底線，確定自己的談判目標和策略，運用談判技巧爭取有利的合同條款。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）一個城市公園的景觀提升項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分植物的成活率較低。請分析可能的原因，并提出提高植物成活率的措施。2、（本題5分）某城市道路拓寬改造項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線的遷移進度嚴重滯后，影響了道路施工的正常進行。分析地下管線遷移滯后的原因，評估對項目進度和交通疏導的影響。探討項目管理團隊應(yīng)如何加強與管線所屬單位的合作，加快地下管線遷移工作。3、（本題5分）某城市公園建設(shè)項目，在項目竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分綠化植物成活率低，景觀效果不佳。分析綠化施工和養(yǎng)護過程中的問題，提出補植和改進養(yǎng)護措施的方案，以提升公園的整體景觀質(zhì)量。4、（本題5分）某城市地鐵建設(shè)項目，原計劃在三年內(nèi)完工。但由于地下地質(zhì)條件復雜，施工過程中頻繁遇到透水、塌方等事故，導致工期嚴重滯后。分析地質(zhì)勘察工作的不足之處，探討應(yīng)對復雜地質(zhì)條件的施工技術(shù)和管理措施，以及如何重新調(diào)整項目進度計劃以確保項目最終能夠順利完成。5、（本題5分）一個酒店建設(shè)項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的建筑結(jié)構(gòu)強度不足，需要進行加固處理。請分析結(jié)構(gòu)強度不足的原因，提出加固方案和施工措施，并評估對項目進度、質(zhì)量和成本的影響。四、計算題（本大題共