戰(zhàn)略管理：思維與要徑 第5版 課件 第1章　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維

第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維理解戰(zhàn)略的涵義與特征明確戰(zhàn)略管理的過程、任務(wù)及層次領(lǐng)會(huì)兩種戰(zhàn)略思維模式了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展知曉戰(zhàn)略管理研究的主要流派。徐工集團(tuán)：用“雙核”打造世界級(jí)企業(yè)在成長為中國裝備制造業(yè)的一張響亮名片的過程中，徐工集團(tuán)做出了哪些選擇？哪些內(nèi)部和外部因素促使徐工集團(tuán)做出這些選擇？第1章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維1.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征1.

2戰(zhàn)略管理的含義、過程、任務(wù)及層次1.

3獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式1.4戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和學(xué)派1.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征1.1.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵1.1.2戰(zhàn)略的特征1.2.3商業(yè)模式1.1.1

戰(zhàn)略的內(nèi)涵（1）Herry·Mintzberg：戰(zhàn)略5P（2）KenichiOhmae：戰(zhàn)略3C（3）Ansoff：戰(zhàn)略“連線”（4）Peter.Drucker：戰(zhàn)略2W1H（5）吳思華：戰(zhàn)略三構(gòu)面

1.1.1

戰(zhàn)略的內(nèi)涵

戰(zhàn)略：

是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過在不斷變化的環(huán)境中對(duì)經(jīng)營范圍、核心資源與經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的界定，通過配置、構(gòu)造、協(xié)調(diào)其在市場(chǎng)上的活動(dòng)來確立創(chuàng)造價(jià)值的方式。

戰(zhàn)略內(nèi)涵1.1.1

戰(zhàn)略的內(nèi)涵

戰(zhàn)略的三個(gè)基本問題（彼得·德魯克）：我們企業(yè)是什么？Who－What－How為什么？

我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？1.1.2

戰(zhàn)略的特征Makingchoicesaboutwhattodoandwhatnottodo注重取舍Focusingondoingtherightthings聚焦效能Askingandworkingontoughquestions強(qiáng)調(diào)重大

Seeking

insight關(guān)注長遠(yuǎn)1.1.3商業(yè)模式商業(yè)模式的含義商業(yè)模式是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其客戶價(jià)值的最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部資源和外部相關(guān)要素進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)完整的、高效率的、具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)達(dá)到企業(yè)持續(xù)盈利目標(biāo)的整體方案。商業(yè)模式的三類定義：運(yùn)營模式論價(jià)值創(chuàng)造模式論體系論1.1.3商業(yè)模式合作伙伴網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵活動(dòng)價(jià)值主張客戶關(guān)系目標(biāo)客戶核心資源分銷渠道成本結(jié)構(gòu)盈利模式Osterwalder的企業(yè)商業(yè)模式畫布案例：新時(shí)代出版商業(yè)模式1.2戰(zhàn)略管理的含義、過程、任務(wù)及層次1.2.1戰(zhàn)略管理的含義1.2.2戰(zhàn)略管理的過程1.2.3戰(zhàn)略管理的任務(wù)1.2.4戰(zhàn)略管理的層次通威集團(tuán)的經(jīng)營之道1.2.1戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略管理是涉及對(duì)有關(guān)企業(yè)或組織未來發(fā)展方向和范圍做出決策和推動(dòng)決策落地實(shí)施，包括戰(zhàn)略制定（strategyformulation）和戰(zhàn)略實(shí)施（strategyimplementation）兩方面。戰(zhàn)略制定(StrategyFormulation)戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實(shí)施(StrategyImplementation)1.2.1戰(zhàn)略管理的含義如何讓人愉快高效地做正確的事戰(zhàn)略管理關(guān)注點(diǎn)戰(zhàn)略管理=方向正確+運(yùn)作高效+心情舒暢1.2.2

戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理是管理企業(yè)或組織整個(gè)戰(zhàn)略的形成及執(zhí)行的過程。因而戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實(shí)施三部分構(gòu)成。戰(zhàn)略管理過程模型1.2.3

戰(zhàn)略管理的任務(wù)該做可做敢做能做想做擬做：戰(zhàn)略圖1-4戰(zhàn)略管理任務(wù)資料來源：項(xiàng)保華：戰(zhàn)略管理：藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M].北京：華夏出版社，2001.該做1.2.4

戰(zhàn)略管理的層次公司層戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）職能層戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）

戰(zhàn)略事業(yè)單位2戰(zhàn)略事業(yè)單位3戰(zhàn)略事業(yè)單位1公司研發(fā)生產(chǎn)營銷人力資源財(cái)務(wù)(1)公司層戰(zhàn)略公司層戰(zhàn)略,又稱公司戰(zhàn)略或總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是公司通過配置、構(gòu)造和協(xié)調(diào)其在多個(gè)市場(chǎng)上的活動(dòng)來創(chuàng)造價(jià)值的方式。(2)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略,又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要是研究產(chǎn)品和服務(wù)在某特定市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問題。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)針對(duì)市場(chǎng)需求開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)在多大程度上滿足了客戶需求

(3)職能層戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略,又稱職能戰(zhàn)略或功能戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)各主要職能部門的短期戰(zhàn)略計(jì)劃。職能層戰(zhàn)略的主要內(nèi)容研發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。

1.3獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式1.3.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式1.3.2資源結(jié)構(gòu)模式1.3獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式

獲取超額利潤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式：I/O模式資源結(jié)構(gòu)模式：RBT模式1.3.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件外部環(huán)境的壓力和限制決定了獲取超額利潤的戰(zhàn)略方案在同一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大多數(shù)公司擁有相類似的資源，并且采取相似的戰(zhàn)略即使公司間存在著資源的差異，隨著資源的自由流動(dòng)，這種差異性會(huì)逐漸變小組織的決策者是理性的，致力于追求利潤的最大化1.3.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式外部環(huán)境戰(zhàn)略設(shè)計(jì)資產(chǎn)和技能戰(zhàn)略實(shí)施有吸引力的產(chǎn)業(yè)超額利潤1.3.2資源結(jié)構(gòu)模式假設(shè)條件資源和能力難以模仿和轉(zhuǎn)移獲得高于平均水平的投資收益率是因?yàn)槠洫?dú)特的資源和能力1.3.2資源結(jié)構(gòu)模式資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有吸引力的行業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施能力超額利潤1.4戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和學(xué)派1.4.1戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展1.4.2戰(zhàn)略管理的主要流派1.4.1戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論理論新發(fā)展1234以資源和能力為基礎(chǔ)的資源基礎(chǔ)理論與核心能力理論以環(huán)境為基點(diǎn)的戰(zhàn)略管理理論動(dòng)態(tài)能力理論知識(shí)管理與知識(shí)基礎(chǔ)理論高管團(tuán)隊(duì)理論邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略理論數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略管理理論1.4.2戰(zhàn)略管理的主要流派設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派亨利·明茨伯格將戰(zhàn)略管理理論歸納為十大流派：紅旗連鎖的競(jìng)爭(zhēng)之道根據(jù)資源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，淺析紅旗連鎖獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯。借助商業(yè)模式畫布工具，找到紅旗連鎖價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳遞與價(jià)值獲取的故事線。本章小結(jié)戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種用于指導(dǎo)決策的規(guī)則。它涉及企業(yè)在經(jīng)營范圍選擇、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方面的決策，同時(shí)也是企業(yè)高層管理者的重要責(zé)任。為了應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)，企業(yè)決策者必須進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)的定位，即選擇何種產(chǎn)業(yè)、開發(fā)何種產(chǎn)品、進(jìn)軍何種市場(chǎng)、服務(wù)何種消費(fèi)群體。這些決策將深遠(yuǎn)地影響企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)地位。本章首先闡