2025年班組長綜合管理技能競(jìng)賽理論考試題庫500題（含答案）

2025年班組長綜合管理技能競(jìng)賽理論考試題庫500題(含答案)1.5S管理屬于一項(xiàng)()的工作。D、時(shí)尚的2.下列說法中正確的是()。案交換意見，獲得指令及指引，乃至獲得支持和幫助；但與班組員工的溝通要盡量安排在非工作時(shí)間B、董班長認(rèn)為：在工作關(guān)系狀態(tài)下的溝通是正式溝通，正式溝通的方式包括：會(huì)議、面談、工作情況的探討、報(bào)告及文件交流等；電子郵件或手機(jī)短信則是典型的非正式溝通方式C、張班長認(rèn)為：非工作時(shí)間的溝通適合情感溝通，關(guān)心有困難的員工，比如幫年青員工疏緩情緒、幫新員工介紹對(duì)象等盡量安排在非工作時(shí)間進(jìn)行D、章班長認(rèn)為：班組員工及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽了，工作效率才能更高，因此，正式溝通和非正式溝通同等重要，在時(shí)間分布上要各占一半答案：C4.實(shí)踐證明，提高績效有效的途徑是()。B、績效管理C、績效計(jì)劃5.企業(yè)應(yīng)當(dāng)向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的()、防范措施以及事故應(yīng)急措施。A、危險(xiǎn)因素B、人員狀況C、設(shè)備狀況6.班組安全文化建設(shè)首要是()。7.費(fèi)根鮑姆理念的“質(zhì)量三步驟”不包括()。8.班組員工出現(xiàn)中暑癥狀時(shí)，處置不正確的是()。9.生產(chǎn)計(jì)劃分為三個(gè)層次，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃()。10.凡距墜落高度基準(zhǔn)面()米及其以上，有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)，稱為11.()是指收集評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為和工作成果信息的12.班組臺(tái)帳主要包括業(yè)務(wù)類臺(tái)帳和管理類臺(tái)帳。業(yè)務(wù)類臺(tái)帳包括()。C、2年15.學(xué)習(xí)力具有()個(gè)要素。16.以下那一項(xiàng)為現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境指標(biāo)()。17.下列不屬于產(chǎn)品不合格缺點(diǎn)的是()。18.推動(dòng)PDCA循環(huán)，關(guān)鍵在于()。19.員工消防知識(shí)的“三會(huì)”是()。①會(huì)報(bào)警②會(huì)逃生③會(huì)使用滅火器材④會(huì)20.班組管理的六個(gè)“三原則”是()。①三勤②三思③三細(xì)④三問⑤三到位⑥21.班組臺(tái)帳中管理類臺(tái)帳包括()。A、但不限于班會(huì)記錄、生產(chǎn)記錄、安全活22.設(shè)備在其壽命周期內(nèi)，由于磨損或操作使用等方面愿意，發(fā)生喪失其能的狀況稱為()。清除不需要的物品的是()。A、清掃24.以下屬于行業(yè)技能的通用標(biāo)準(zhǔn)的是()。25.保密工作日?？己酥?)。26.安全生產(chǎn)法律體系分為七個(gè)門類，《勞動(dòng)法》為()。27.憲法中規(guī)定，國家保護(hù)和()生活環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害。28.銅、鉛、鋅、鎳等重金屬冶煉企業(yè)主要排放到大氣中的(),是嚴(yán)重污染大29.不屬于定置管理三要素的是()。對(duì)他緩解這一境況沒有幫助的是()。31.D類火災(zāi)是()火災(zāi)。32.物料管理人員應(yīng)采用()的方法對(duì)物資的狀態(tài)做出標(biāo)識(shí)。33.企業(yè)安全管理中有()種作業(yè)票。A、六34.屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是()。A、高層領(lǐng)導(dǎo)者35.安全科學(xué)的第一公理是()。A、人人需要安全37.常用的現(xiàn)場(chǎng)信息分析可以分為定性分析和()。38.ERP的核心是()。39.班組()工作和其他工作是相輔相成、互為因果、相互促進(jìn)、缺一不可的關(guān)40.流程優(yōu)化中7方落實(shí)分析法由計(jì)劃、部門、崗位、制度、()、報(bào)表、技術(shù)41.下列行為描述中屬于“認(rèn)真負(fù)責(zé)”這一能力指標(biāo)的是：()。42.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又稱()。43.風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估主要有：安全檢查表法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法和()等三種方法。D、定性法44.庫房內(nèi)使用的照明燈具必須符合()規(guī)定，每個(gè)庫房外應(yīng)單獨(dú)安裝電開關(guān)45.班組要堅(jiān)持安全第一的原則，把預(yù)防安全事故作為所有工作的()。A、必要條件46.工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工飲用水質(zhì)應(yīng)達(dá)標(biāo)，水質(zhì)呈()。A、強(qiáng)酸性B、弱酸性47.重視和保障從業(yè)人員的(),是貫穿《安全生產(chǎn)法》的主線。48.產(chǎn)品成本不包括()。49.優(yōu)化班組流程與制度的關(guān)系為()聯(lián)系。50.班組管理的三種技能不包括()。51.創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)具備的要素不包括()。C、實(shí)用所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的(),履行警示告知義務(wù)。54.工作中有三種時(shí)間，它們是作業(yè)時(shí)間、多余時(shí)間和()。55.顧客滿意度調(diào)查的費(fèi)用屬于()。56.每個(gè)設(shè)置點(diǎn)的滅火器數(shù)量不宜多于()具。57.設(shè)備由于自然力的作用引起生銹、腐蝕等所產(chǎn)生的磨損，稱為()。58.學(xué)習(xí)型組織有()項(xiàng)修煉。59.家庭使用和儲(chǔ)存酒精，以下不正確的是()。60.關(guān)于QC小組設(shè)定目標(biāo)，以下說法正確的是()。61.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》是于()年頒布的?62.安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)人們?cè)?)中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人63.控制圖的作用是用來區(qū)分引起()的原因是偶然的還是系統(tǒng)的。64.信息采集的完整性原則是()。65.()是指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所66.和諧是班組的()。A、基石D、動(dòng)力67.以下產(chǎn)生不安全行為的原因中，屬于客觀原因的是()。68.下列選項(xiàng)不屬于物料目視管理要點(diǎn)的是()。69.班組生產(chǎn)作業(yè)控制的主要工作是()。70.依據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，()都有保護(hù)環(huán)境的義務(wù)，并有權(quán)C、利害關(guān)系人71.勞動(dòng)者連續(xù)工作()以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。C、6個(gè)月72.評(píng)價(jià)文化建設(shè)的效果，關(guān)鍵在于()。73.關(guān)于“5S”管理中，整頓的流程不包含()。74.信息采集的可準(zhǔn)確性原則是()。75.()級(jí)風(fēng)險(xiǎn)需要特別控制。76.內(nèi)控審計(jì)部職責(zé)包括()。77.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的直線關(guān)系是指()關(guān)系。78.勝任力中的()是指處理具體的、日常任務(wù)的技能。79.對(duì)設(shè)備主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，屬于()保養(yǎng)。80.多芯導(dǎo)線中規(guī)定用作保護(hù)零線的顏色是()。81.提高()是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作82.環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)對(duì)象包括()。83.下列關(guān)于授權(quán)的說法，正確的是()。B、“自己動(dòng)手來得快”,瞅著下級(jí)笨手笨腳，不如自己動(dòng)手來得便當(dāng)。給員工D、善于授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者高明的“分身術(shù)”,班組長要學(xué)會(huì)授權(quán)，從而保證班組長84.設(shè)備是現(xiàn)化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的重要(),是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。85.空氣泡沫滅火器屬于()滅火器。86.一個(gè)計(jì)算單元內(nèi)配置的滅火器數(shù)量不得少于()具。的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置()機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。規(guī)范，且可使各部門之間便于簡化手續(xù)，其中代表文件柜的符號(hào)為()。A、BC89.物料出庫應(yīng)該()。90.()一般在設(shè)備原地更換或修復(fù)少量磨損零件，并調(diào)整設(shè)備結(jié)構(gòu)，以保證正工作的()。95.班組技術(shù)員職責(zé)是什么?()96.在組織面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，好的()就是組織取得成功的一半。97.下列()方法是保護(hù)人身安全的最后一道防線。A、個(gè)體防護(hù)答案：A98.班組長在班組中如何扮演好自己的角色，取決于其對(duì)班組長角色的()。A、行為規(guī)范B、地位C、認(rèn)知程度D、適應(yīng)程度99.在高空作業(yè)離工作臺(tái)面()以上者，應(yīng)佩戴安全帶，綁緊掛牢在固定建筑物或設(shè)備靜止部分上。100.在生產(chǎn)作業(yè)前，要提前做好()個(gè)方面的準(zhǔn)備工作，以免影響正常的生產(chǎn)(作復(fù)使用的一種規(guī)范性使用文件，指的是()。要購買計(jì)算機(jī)，這是()例子。103.績效管理的最終目的是()。105.完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，以下不屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的是()。身安全的緊急情況時(shí)，從業(yè)人員()。108.安全分享的三要素指：時(shí)間、地點(diǎn)和()。109.6H管理源是指()。①污染源②故障源③稀缺源④浪費(fèi)源⑤危險(xiǎn)源⑥預(yù)防垛底與垛高之比為()的前提下，垛高不超出2m(單位超高除外),砂箱堆垛不111.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,在制定目標(biāo)時(shí)這種說法是指()。112.確定流程目標(biāo)是指以數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、()等指標(biāo)定義內(nèi)外部客戶需求，上述行為特征屬于以下()能力指標(biāo)之一。措施，其中不正確的做法是()。115.()是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。116.下列選項(xiàng)不屬于安全目視管理要點(diǎn)的是()。117.下列說法，不屬于班組經(jīng)濟(jì)核算環(huán)節(jié)的是()。118.事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事之日起()事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。四個(gè)階段，核心是()。120.()以圖示通過活動(dòng)列表和時(shí)間刻度表示出特定項(xiàng)目的順序與持續(xù)時(shí)間。A、控制圖B、甘特圖D、魚骨圖121.(),是指無視事務(wù)本身的性質(zhì)，違背事務(wù)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律。123.肩負(fù)制定具體計(jì)劃職責(zé)的管理者是()。124.下列事件中不屬于突發(fā)環(huán)境緊急情況和事件()。B、有毒危險(xiǎn)物品125.因產(chǎn)品存在缺陷造成損害要求賠償?shù)脑V訟時(shí)效期間為()年，自當(dāng)事人知道B、2年D、5年組織系統(tǒng)的有序性和穩(wěn)定性，請(qǐng)問該企業(yè)正處于哪個(gè)生命周期。()128.質(zhì)量管理的技術(shù)不包括()。129.()是縮短生產(chǎn)周期的有效辦法，對(duì)于非連續(xù)生產(chǎn)線的制造加工企業(yè)尤其適用。130.勝任力中的()是指處理具體的、日常任務(wù)的技能。132.以下哪項(xiàng)不是是全面質(zhì)量管理的理念最初基于的核心原則?()133.處理燙傷和燒傷最重要的是()。134.()不屬于防塵口罩適用范圍。135.A、B、C類火災(zāi)和帶電火災(zāi)都可選用()滅火器。136.精益生產(chǎn)的核心是()。138.物料的檢測(cè)狀態(tài)分為：未檢、在檢、()、不合格。139.造成溝通障礙的主要原因有()方面140.ERP是一個(gè)(),也代表一種以生產(chǎn)計(jì)劃為中心的()。141.王海的“五型班組”是()。142.對(duì)組織而言，執(zhí)行力就是()能力。143.()是一種改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，過了人們的()。相反，張經(jīng)理覺得在新企業(yè)中的工作很難開展。這說明()146.績效是事前計(jì)劃、事中管理和()所形成的三位一體的系統(tǒng)。147.用人單位對(duì)已經(jīng)解除或者終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存()年備查。148.班組作業(yè)前應(yīng)執(zhí)行四確認(rèn)，對(duì)人的確認(rèn)、()的確認(rèn)、環(huán)境的確認(rèn)、對(duì)安全149.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是()。A、成本中心型B、售價(jià)中心型C、服務(wù)中心型D、利潤中心型150.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和有關(guān)措施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的()。A、安全使用標(biāo)志B、安全警示標(biāo)志C、安全合格標(biāo)志D、安全檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)志151.防護(hù)罩一般不準(zhǔn)腳踏和站立，必須做平臺(tái)或階梯時(shí)，平臺(tái)或階梯應(yīng)能承受()N的垂直力，并采取防滑措施。152.班組如何實(shí)現(xiàn)使命的根本主張是指()。B、班組宗旨153.關(guān)于班組消除浪費(fèi)的方法，下列說法不正確的是()。154.下列不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是()。155.現(xiàn)場(chǎng)管理具有如下哪幾樣特征()。支持策略的是()。157.制造企業(yè)從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質(zhì)控制的檢驗(yàn)叫()。158.對(duì)原材料、零部件進(jìn)行有重點(diǎn)的管理方法叫做“ABC管理法”,其中()品厘米以上，內(nèi)墻距在30厘米以上。162.職業(yè)病指()。163.全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容()。164.生產(chǎn)過程中對(duì)待不良品按順序應(yīng)為()。165.不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是()。166.()是指由于過多的原材料、在制品或者最終成品而導(dǎo)致較長的前置期、陳167.職業(yè)病防治的法定責(zé)任者是()。168.()不屬于看板作戰(zhàn)的“三定原則”。169.()是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素(人、財(cái)、物、信息和時(shí)空),借急的任務(wù)解決辦法是()。A、馬上執(zhí)行171.六西格瑪()是對(duì)當(dāng)前低于六西格瑪規(guī)格的項(xiàng)目進(jìn)行定義、度量、分析、改172.管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)不包括()。C、服從安排D、心理健康173.以下哪一項(xiàng)是班組長勝任能力中“組織協(xié)調(diào)”能力指標(biāo)行為等級(jí)1的內(nèi)容?A、了解組織中的資源現(xiàn)狀，能保證完成工作任務(wù)所需的資源及時(shí)到位。B、遇到困難時(shí)，能夠想方設(shè)法協(xié)調(diào)資源解決問題，保證任務(wù)的開展。C、組織中出現(xiàn)資源沖突時(shí)具有一定的調(diào)解技巧，必要時(shí)能夠借助上級(jí)或其他力量以保證工作繼續(xù)開展D、在惡劣的環(huán)境下或資源明顯不足時(shí)，能夠有影響力，有號(hào)召力地召集人員自愿犧牲休息，完成任務(wù)。答案：A174.據(jù)調(diào)查資料顯示，剛?cè)雽W(xué)的兒童，約有()對(duì)自己的學(xué)習(xí)能力極有自信。而當(dāng)他們到16歲時(shí)降為()。答案：B175.1S014000是()管理系列標(biāo)準(zhǔn)的簡稱。176.安全的大敵、精細(xì)管理的克星是()。177.班組有以下特點(diǎn)()。①靈活性②工作細(xì)③群眾性④任務(wù)實(shí)⑤規(guī)范性⑥結(jié)構(gòu)178.我們國家負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)的最高機(jī)構(gòu)是()。179.平衡計(jì)分卡是一種系統(tǒng)的績效考核技術(shù)，從財(cái)務(wù)角度、()角度內(nèi)部流程角度及學(xué)習(xí)與發(fā)展的角度四個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營的績效進(jìn)行考核()。A、外部流程180.根據(jù)《特種設(shè)備安全法》,特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后()日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門辦理使用登記，取得使用登記證書。181.()素質(zhì)的高低直接決定了班組文化建設(shè)工作的好壞。C、骨干182.對(duì)于安全操作規(guī)程類規(guī)章制度除每年進(jìn)行審查和修訂外，每()應(yīng)進(jìn)行一次全面修訂，并重新發(fā)布。183.設(shè)備潤滑的“五定”不包括()。185.溝通工作首先就要懂得尊重對(duì)方，尊重對(duì)方的一個(gè)重要內(nèi)容就是學(xué)會(huì)()。186.班組長勝任能力指標(biāo)中，員工激勵(lì)能力指標(biāo)定義是()。D、通過業(yè)績提升提高班組收入，激發(fā)班組成員榮譽(yù)感和積極性；備的()由多人操作的設(shè)備，則指定一人為設(shè)備的責(zé)任人。B、責(zé)任人產(chǎn)管理原理的()。A、監(jiān)督原則189.質(zhì)量螺旋模型是由美國質(zhì)量管理專家()提出的。190.不屬于“三檢”的是()。191.不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是不斷提升員工執(zhí)行力的()。192.崗位專有勝任能力由所在崗位的()確定，不屬于勝任力模型研究范疇。194.在員工考核方法中，通過情景模擬來考核員工的方法被稱為()。196.影響安全生產(chǎn)作業(yè)的不利因素分析()。C、領(lǐng)導(dǎo)者原因、生產(chǎn)過程的客觀原因、工作環(huán)境的不A、實(shí)習(xí)期記滿12分，注銷駕駛證的C、申請(qǐng)人以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得機(jī)動(dòng)車駕駛證的198.()是指企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)所能達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)。199.QC小組解決課題所涉及的管理技術(shù)主要有()。屬于班組長勝任能力中的()的特性。1.企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的()。2.物品保管的三大原則是()。3.一個(gè)人是否具有影響力，取決于許多因素。屬于影響力的范疇是()4.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是()。5.生產(chǎn)由哪些()過程的組成動(dòng)者的工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并可以責(zé)令支付賠償金()。8.精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方式，它的特點(diǎn)有()9.“5S”管理有()作用10.在班組建設(shè)中，運(yùn)用激勵(lì)法，突出表現(xiàn)為三個(gè)優(yōu)勢(shì)()11.下列行為哪些是班組長管理過程中容易犯的錯(cuò)誤()12.以下屬于學(xué)習(xí)型組織的特征是()。14.決定勞動(dòng)生產(chǎn)率高低的因素有()15.下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的說法正確的是()。A、應(yīng)根據(jù)“干什么,管什么,算什么”和以生產(chǎn)為中心的原則來確定16.班組文化的特點(diǎn)()。17.班前會(huì)內(nèi)容有()18.整理中三個(gè)非常重要的基準(zhǔn)是()。19.在配線、配管方面必須采取()、()的安裝，以防()20.消滅不良品，堅(jiān)持“三不”原則，即(),是對(duì)待不良品的基本原則，也是A、不接受不良品21.班組長的整體素質(zhì)()。B、責(zé)任感22.職工在生產(chǎn)過程中存在不安全行為和不安全的操作有()23.班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)具備()基本特征。24.安全生產(chǎn)管理原理包括()25.技術(shù)管理制度是對(duì)()等專業(yè)技術(shù)行為的規(guī)范。26.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)有()27.紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象是()。幫老張分析出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因，下列說法不恰當(dāng)?shù)氖?)B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問題，作為領(lǐng)導(dǎo)，要認(rèn)真考慮正式渠道調(diào)整問題C、團(tuán)隊(duì)中有人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息，作為領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)厲整30.質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)象是產(chǎn)品的()31.下列選項(xiàng)，對(duì)激勵(lì)的原則表述正確的是()。32.根據(jù)結(jié)構(gòu)形式的不同，耳部防護(hù)用品可分為()并指定專人負(fù)責(zé)管理和保存，未經(jīng)本單位(部門)批準(zhǔn)，個(gè)人不得使用、借用涉34.質(zhì)量特性包括()等特殊特性A、質(zhì)量特性35.日常生產(chǎn)派工有()36.常用的定量考核方法有()37.精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)管理方式，它的特點(diǎn)有()38.下列屬于制造費(fèi)用的是()39.交貨期是從公司(),到公司()為止，交貨期時(shí)間代表了()40.習(xí)近平總書記關(guān)于新時(shí)代中國特色社會(huì)主義政治建設(shè)是()42.物資數(shù)量驗(yàn)收方法有()43.籠型異步電動(dòng)機(jī)的降壓啟動(dòng)，適用于()44.班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可從()方面進(jìn)行分析。45.設(shè)備要按()、()、()的要求實(shí)施校正46.正壓氧氣呼吸器按結(jié)構(gòu)布局及正壓結(jié)構(gòu)不同可以分()47.廠房內(nèi)外的排水溝及下水道要做到()。48.高績效班組在分析問題時(shí)一般會(huì)運(yùn)用5W1H,那是指()50.看板管理有哪些種類()。業(yè)方法。一般它由()三要素組成。A、生產(chǎn)(作業(yè))控制B、節(jié)拍時(shí)間(生產(chǎn)頻度)52.目標(biāo)具有()時(shí)限性的原則A、具體性53.質(zhì)量管理作為一個(gè)獨(dú)立的職能從企業(yè)管理中分離開來，到現(xiàn)個(gè)階段，質(zhì)量管理活動(dòng)主要包括()。54.物料庫火災(zāi)的特點(diǎn)包括()55.制造過多的浪費(fèi)造成的主要后果包括()。57.選礦廠為了達(dá)到環(huán)保要求，對(duì)尾礦進(jìn)行如下處理()58.日常作業(yè)巡回檢查采用的方法有()。59.下列()屬于工作硬件的改善60.全面質(zhì)量管理的要求可以包括為“三全一多樣”()61.班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，高績效班組需做到以下()62.特種作業(yè)人員不得()特種作業(yè)操作證。63.職業(yè)道德主要通過()的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力64.企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括()65.實(shí)現(xiàn)有效率的會(huì)議的先決條件包括()。66.高績效班組的學(xué)習(xí)文化主要體現(xiàn)在()方面67.溝通的方式包括()。68.班組長現(xiàn)場(chǎng)管理工具有()A、5S69.五想五不干是指()70.油類集中保管，在生產(chǎn)線附近設(shè)置加油站，設(shè)定()71.問題員工的問題經(jīng)常表現(xiàn)在下面哪幾個(gè)方面()72.班前安全會(huì)“五必講”指()73.生產(chǎn)管理從大的方面分為3種方式：()74.按照班組的工作特點(diǎn)分類，班組可以分為()。C、基本生產(chǎn)(作業(yè))班組75.化學(xué)危險(xiǎn)物品倉庫有哪些注意事項(xiàng)。()76.某班組有一位老師傅在工作中不小心把腳崴了，關(guān)心班員疾苦應(yīng)做到的“三知”是指()77.以下哪些選項(xiàng)屬于管理者的影響力()。D、認(rèn)識(shí)自我E、同時(shí)改變自己和他人78.班組建設(shè)中，班后會(huì)的工作實(shí)施要點(diǎn)是()E、職業(yè)素養(yǎng)F、教育檢查79.質(zhì)量文化的內(nèi)涵()A、顧客驅(qū)動(dòng)B、持續(xù)改進(jìn)D、以人為本80.整理出來的清掃工具，要放置在()、()的地方B、安全使用85.考慮傷害發(fā)生的可能性，應(yīng)包括()86.在戶外突遇暴雨，錯(cuò)誤的做法是()87.在班組長的管理工作中，必須具備和培養(yǎng)()能力88.創(chuàng)新思維是一個(gè)過程，創(chuàng)新的過程離不開邏輯的論證。下列關(guān)于提高邏維能力的方法正確的有()89.從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面的權(quán)力包括()90.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則不包括()91.現(xiàn)場(chǎng)管理的QCDS是指：()92.班組創(chuàng)新不是都有價(jià)值，但其工作的核心()93.PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，下列關(guān)于四階段的說法，正確的是()C、第三階段，檢查。班組長要檢查員工是否去有做，進(jìn)度如何、效果怎樣95.產(chǎn)生職業(yè)病危害的用人單位，應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置公告欄，需公布有關(guān)職業(yè)病防治的內(nèi)容有：()96.物料分類編號(hào)需要做到()-97.管理者提高自身管理水平的方法包括()98.現(xiàn)場(chǎng)管理可以采用()方法A、魚刺圖99.加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義是()102.企業(yè)管理中化解矛盾的“六個(gè)三”是指()103.零缺陷質(zhì)量改進(jìn)的三要素是()人105.危險(xiǎn)化學(xué)品有()、()、()等A、腐蝕品107.有限空間內(nèi)盛裝或者殘留的物料對(duì)作業(yè)存在危害時(shí)，作業(yè)人員()108.班組長要了解每一位職工的生活情況()。109.常見的工期評(píng)估算法有()110.按照《安全色標(biāo)準(zhǔn)》,下列屬于安全色有()111.工程的負(fù)效應(yīng)主要表現(xiàn)在()112.設(shè)備的目視化管理應(yīng)做到“三化”113.處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，應(yīng)堅(jiān)持()的原則施主要有()A、詢問法116.在中國共產(chǎn)黨第十六屆五中全會(huì)上，中央正式將建設(shè)()社會(huì)確定為國民經(jīng)117.一般情況下，班組的重點(diǎn)工作主要包括()方面。A、生產(chǎn)(作業(yè))控制119.脫離高壓電源的方法有()、()。120.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，損失是指()的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少E、計(jì)劃的5.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，損失是指非故意的、非預(yù)期的、非計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。通常將損失分為兩種形態(tài)，即直接損失和間接損失。B、錯(cuò)誤6.菲德勒模式表明在一定的情境下某種領(lǐng)導(dǎo)方式可能起到最好的效果。B、錯(cuò)誤答案：B7.5S推行中需要明示各區(qū)域相關(guān)責(zé)任人。8.日本著名質(zhì)量管理專家石川馨認(rèn)為：全面質(zhì)量管理起于教育終與教育。9.各類不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)清理、處置。供服務(wù)。用。的間為止。24.職業(yè)病目錄規(guī)定，我國目前法定職業(yè)病分為10大類231種。72學(xué)時(shí)33.能夠指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益是班組經(jīng)濟(jì)核算的作用。35.在發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄露事故現(xiàn)場(chǎng)，疏散人員可通過旗幟、樹枝或利用手帕等40.設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和調(diào)整工作，同時(shí)更換一些磨41.由各種主原輔材料制成一件產(chǎn)品全部所用花費(fèi)的總金額而形成的成本被稱作必要成本42.特種作業(yè)操作證每1年由考核發(fā)證部門審核一次。47.定期檢查。就是在專職維修工人的參加下，由操作工人按計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)54.“嚴(yán)格遵循現(xiàn)有的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題只做一些文字修改?！边@56.統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳應(yīng)由主管該業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)人員妥善保管，不得隨意撕毀丟失。統(tǒng)計(jì)人63.生產(chǎn)經(jīng)營單位使用被派遣勞動(dòng)者的，應(yīng)對(duì)被65.面對(duì)壓力，不同人往往選擇不同的反應(yīng)方式，班組