廣州華商職業(yè)學(xué)院《工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

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《工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理課程設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程信息管理中，數(shù)據(jù)安全和保密是至關(guān)重要的。對(duì)于一個(gè)涉及國家機(jī)密的工程項(xiàng)目，需要采取嚴(yán)格的信息安全措施。以下哪種措施是最為關(guān)鍵的？（）A.安裝防火墻和殺毒軟件B.對(duì)員工進(jìn)行信息安全培訓(xùn)C.建立嚴(yán)格的訪問控制制度D.定期備份數(shù)據(jù)2、在工程管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的描述，不正確的是（）A.激勵(lì)機(jī)制可以包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、表彰等B.激勵(lì)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求和工作表現(xiàn)進(jìn)行個(gè)性化3、當(dāng)管理一個(gè)環(huán)保工程項(xiàng)目時(shí)，需要關(guān)注項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響和可持續(xù)性發(fā)展。在項(xiàng)目的環(huán)境管理中，為了減少項(xiàng)目施工和運(yùn)營過程中的環(huán)境污染，以下哪種措施是最為有效的？（）A.采用環(huán)保型的施工技術(shù)和設(shè)備B.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)保教育C.增加環(huán)保設(shè)施的投入D.制定嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測(cè)制度4、假設(shè)管理一個(gè)機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目，需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門和利益相關(guān)者的需求。在項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理中，以下哪個(gè)利益相關(guān)者的需求是最為重要的？（）A.航空公司B.旅客C.機(jī)場(chǎng)管理部門D.周邊居民5、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于一個(gè)大型水利工程項(xiàng)目，可能面臨自然災(zāi)害、技術(shù)故障和政策變化等多種風(fēng)險(xiǎn)。為了降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)措施。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪種方法能夠更全面地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.故障樹分析法C.德爾菲法D.層次分析法6、在工程合同管理中，合同類型的選擇對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和管理有著重要影響。以下關(guān)于工程合同類型的描述，不正確的是（）A.固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格在合同簽訂時(shí)就確定，除非發(fā)生合同約定的變更，否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中，業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)，承包商按照實(shí)際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報(bào)酬C.單價(jià)合同中，合同單價(jià)在簽訂合同時(shí)確定，工程量則根據(jù)實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，適用于工程量不確定的項(xiàng)目D.工程合同類型的選擇只取決于業(yè)主的意愿，承包商沒有參與決策的權(quán)利7、工程管理中的采購管理需要遵循一定的流程。某工程項(xiàng)目需要采購一批特種設(shè)備，以下哪個(gè)采購流程環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵？（）A.供應(yīng)商選擇B.采購合同簽訂C.設(shè)備驗(yàn)收D.采購成本核算8、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行國際采購，在處理國際貿(mào)易相關(guān)問題時(shí)，以下哪個(gè)方面需要特別關(guān)注？（）A.不同國家的貨幣匯率波動(dòng)B.各國的進(jìn)出口政策和關(guān)稅C.不同國家的文化差異和溝通方式D.以上都是9、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關(guān)重要。某市政工程在建設(shè)過程中，涉及多個(gè)部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺(tái)，所有相關(guān)方都可以實(shí)時(shí)上傳和獲取信息B.定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，口頭傳達(dá)重要信息C.每個(gè)部門和單位各自保存信息，需要時(shí)再進(jìn)行交流D.只通過書面文件進(jìn)行信息傳遞，確保信息的準(zhǔn)確性10、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。對(duì)于一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的可行性影響最大？（）A.建設(shè)成本和運(yùn)營收益的預(yù)測(cè)B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術(shù)的成熟度和可靠性D.對(duì)城市景觀和歷史文化的影響11、工程精益管理強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)和持續(xù)改進(jìn)。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過度生產(chǎn)，提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時(shí)間C.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，避免返工D.根據(jù)客戶需求，精確安排生產(chǎn)和交付12、在工程合同管理中，合同條款的明確和執(zhí)行至關(guān)重要。某道路修建項(xiàng)目的合同中，對(duì)于工程變更的處理方式有明確規(guī)定。當(dāng)出現(xiàn)工程變更時(shí)，以下哪種情況最符合合同約定？（）A.業(yè)主提出的變更要求，施工方必須無條件執(zhí)行B.任何工程變更都需要經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的共同審批C.施工方為了提高工程質(zhì)量自行進(jìn)行的變更，業(yè)主應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償D.對(duì)于不影響工程結(jié)構(gòu)和功能的微小變更，施工方可以自行決定并實(shí)施13、某工程團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準(zhǔn)確和完整的用戶需求？（）A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設(shè)計(jì)D.以上都是14、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對(duì)于一個(gè)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)備采購，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.采購計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度安排，明確采購的設(shè)備種類、數(shù)量和時(shí)間要求B.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨能力等因素C.采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，而不需要考慮采購設(shè)備的質(zhì)量和性能15、在工程項(xiàng)目的成本管理中，成本估算的準(zhǔn)確性對(duì)項(xiàng)目的成功有著重要影響。以下關(guān)于成本估算方法的描述中，哪一種方法通常能夠提供最準(zhǔn)確的成本估算？（）A.類比估算法，基于類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行估算B.參數(shù)估算法，利用歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行估算C.自下而上估算法，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)分解并逐一估算成本，然后匯總D.專家判斷法，依靠專家的經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行估算二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源平衡的算法選擇和應(yīng)用。2、（本題5分）闡述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本估算的可靠性評(píng)估？包括評(píng)估的方法、依據(jù)和影響可靠性的因素分析，以及如何提高成本估算的可靠性。3、（本題5分）深入探討工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制要點(diǎn)。涵蓋質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、檢驗(yàn)流程的設(shè)計(jì)、不合格品的處理以及如何通過質(zhì)量控制工具（如控制圖、直方圖等）來監(jiān)控質(zhì)量波動(dòng)。解釋質(zhì)量控制在預(yù)防質(zhì)量問題和降低質(zhì)量成本方面的重要作用。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某工程需要挖一個(gè)長方體的基坑，長為50m，寬為30m，深度為4m。土的最初可松性系數(shù)為1.2，最終可松性系數(shù)為1.05。挖出的土用容量為10m3的自卸汽車運(yùn)輸，每車需要裝松散土8m3，計(jì)算需要運(yùn)輸?shù)能嚧巍?、（本題5分）某建筑工程的建筑面積為8000平方米，單方造價(jià)為2000元/平方米，建設(shè)期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。建設(shè)期內(nèi)年平均價(jià)格上漲率為5%。計(jì)算該工程的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要采購一批鋼材，預(yù)計(jì)總用量為1000噸。市場(chǎng)上有三家供應(yīng)商可供選擇，其報(bào)價(jià)和供貨能力如下表所示。采購費(fèi)用為每噸50元，存儲(chǔ)費(fèi)用為每噸每月10元。假設(shè)項(xiàng)目施工期為8個(gè)月，每月鋼材均勻使用。確定最優(yōu)的采購方案，并計(jì)算采購總成本。供應(yīng)商報(bào)價(jià)（元/噸）供貨能力（噸/月）A4500200B4300150C42001004、（本題5分）某工程項(xiàng)目，外墻采用涂料裝飾，面積為2500平方米，每平方米涂料用量為0.3kg，涂料單價(jià)為20元/kg，人工涂刷費(fèi)用為10元/平方米，計(jì)算外墻涂料工程的總費(fèi)用。5、（本題5分）某建筑工程，模板工程預(yù)算費(fèi)用為80萬元，實(shí)際費(fèi)用為90萬元，完成的模板工程量為10000平方米。計(jì)算模板工程的費(fèi)用偏差和費(fèi)用績效指數(shù)。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某體育館建設(shè)項(xiàng)目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成后，發(fā)現(xiàn)部分鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件存在焊接質(zhì)量問題。請(qǐng)分析產(chǎn)生焊接質(zhì)量問題的原因，并提出處理方案。2、（本題10分）一家企業(yè)的辦公大樓裝修項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分施工人員