會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文 利富高有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

引言近幾年來我們都在受著疫情的困擾，隨之而來的就是各個(gè)企業(yè)將要面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)在建立之后都會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而我們要做的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以正確的解決辦法。每個(gè)公司的生存發(fā)展每一步都離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更應(yīng)該受到企業(yè)的重視，通過籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面逐一分析，了解其中潛在問題，并加以正確對(duì)策來控制潛藏危機(jī)，這樣企業(yè)或許才可以更上一層樓吧。其實(shí)我們不論研究企業(yè)的哪方面，都會(huì)有其研究的意義，不然我們費(fèi)時(shí)費(fèi)力研究它又有何用。而在本論文中我們研究利富高有限公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)檫@基本上是每個(gè)公司在建立之后都要出現(xiàn)的情況，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中。說白了也是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危機(jī)，讓公司可以更好、更快、更強(qiáng)地運(yùn)行下去。利富高有限公司簡(jiǎn)介及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析利富高有限公司簡(jiǎn)介利富高有限公司成立至今始終堅(jiān)持為客戶提供從銷售到售后一條龍專業(yè)服務(wù)。公司主要經(jīng)營(yíng)汽車摩托車零配件、家用電器零配件、辦公設(shè)備零配件、廚衛(wèi)具零配件及非金屬制品模具的研發(fā)、制造、生產(chǎn)、銷售及相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)；前述產(chǎn)品相關(guān)制品及機(jī)械設(shè)備的批發(fā)、零售、進(jìn)出口；傭金代理（拍賣除外）等。利富高有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析利富高有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)分析表12018-2022年利富高有限公司籌資風(fēng)險(xiǎn)分析2018年2019年2020年2021年2022年流動(dòng)負(fù)債（億元）18.320.1417.6218.1618.47應(yīng)付賬款（億元）4.985.175.214.854.79凈資產(chǎn)回報(bào)率13.7%12.6%10.4%10.8%11.3%資產(chǎn)總額（億元）42.5347.6257.6472.6185.29負(fù)債總額（億元）22.3223.7331.3337.0346.14籌資風(fēng)險(xiǎn)又被叫為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指籌集資金后由于管理人員沒有足夠知識(shí)和能力而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在前期工作中，會(huì)有各樣的負(fù)債，而疫情下，我們相較以前也不會(huì)收集資金那么快，收集資金的對(duì)象也變少了，從而導(dǎo)致利富高的來源較為單一，資金無法滿足投資的需要，同時(shí)期的利富高成本費(fèi)用控制能力比較薄弱，存在著較大的利率風(fēng)險(xiǎn)。在表1中，我們很容易地可以看出在2020年時(shí)利富高有限公司的流動(dòng)負(fù)債其實(shí)是有所下降的。在那一年中疫情第一次來到世界上，不僅普通人民手足無措，對(duì)公司高管人員亦是如此。城市封城、小企業(yè)暫時(shí)停工、更有甚者還有一些公司裁員等等，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不景氣，公司運(yùn)轉(zhuǎn)不是那么順利。所以利富高有限公司的可償還債務(wù)就沒有達(dá)到我們的理想狀態(tài)。但是在2021-2022年間，我們面對(duì)這個(gè)疫情不再陌生，同時(shí)也會(huì)有相對(duì)應(yīng)的解決辦法，可見流動(dòng)負(fù)債數(shù)值是有所回升的。再來看應(yīng)付賬款這面，在前三年中，利富高有限公司其實(shí)發(fā)展得還不錯(cuò)，所購買的東西基本也都得到了利益。但在2020年疫情的突然爆發(fā)讓利富高有限公司的資金無法很好的運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)付賬款也達(dá)到了5.21億元，使其遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失。我們接著來分析凈資產(chǎn)回報(bào)率，2018年是13.7%，2019年是12.6%，其實(shí)在這兩年時(shí)間，公司就已經(jīng)出現(xiàn)了一些管理上的問題，造成了一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。到了2020年其實(shí)可以看出企業(yè)在努力解決問題的決心。再加上疫情，凈資產(chǎn)回報(bào)率沒有下降很多，達(dá)到10.4%，后兩年也基本穩(wěn)定在左右。從2018-2022年資產(chǎn)總額在穩(wěn)步增長(zhǎng)，籌資活動(dòng)是公司經(jīng)營(yíng)的開始，我們籌集資金也是為了壯大公司的發(fā)展，加大盈利。雖說在有疫情影響下，但是對(duì)利富高有限公司來說做的還算不錯(cuò)，充分利用網(wǎng)絡(luò)來展現(xiàn)自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，而這幾年的數(shù)據(jù)也充分說明利富高有限公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷穩(wěn)步擴(kuò)大，它憑借自己的努力在一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，并讓我們看到了成績(jī)。利富高有限公司存貨管理分析表22020-2022利富高有限公司存貨管理分析財(cái)務(wù)指標(biāo)存貨總資產(chǎn)存貨/總資產(chǎn)年份金額（萬元）同比增長(zhǎng)金額（萬元）同比增長(zhǎng)2020年115,010.73———263,976.43———43.57%2021年123,562.157.44%275,862.164.50%44.79%2022年141,548.9614.56%297,388.647.81%47.59%就像表2所展示的那樣，利富高有限公司三年內(nèi)存貨呈現(xiàn)較快的增長(zhǎng)速度，由此存貨占總資產(chǎn)的比值也一直都在上升。2020年利富高有限公司存貨規(guī)模為115，010.73萬元，同一時(shí)期的總資產(chǎn)為263,976.43萬元，其中，存貨占總資產(chǎn)的比重為43.57%；2021年利富高有限公司存貨規(guī)模增長(zhǎng)7.44%，上升至123,562.15萬元，同一時(shí)期的總資產(chǎn)為275,862.16萬元，其中，存貨占總資產(chǎn)的比重為44.79%。2022年存貨增長(zhǎng)14.56%，達(dá)到了141,548.96萬元；總資產(chǎn)增長(zhǎng)47.59%，達(dá)到了297,388.64萬元。存貨增長(zhǎng)速度一直領(lǐng)先于總資產(chǎn)增長(zhǎng)速度，存貨占總資產(chǎn)的比重也從2020年的43.57%上升至2022年的47.59%。但是對(duì)于利富高有限公司來說，主營(yíng)行業(yè)為制造業(yè)，主要生產(chǎn)的是配件類產(chǎn)品。近幾年由于疫情的影響，一些旅游業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等其實(shí)都受到了一定的打擊，人們出于保護(hù)自己的前提下，有更多的人選擇乘坐私家車，而不去坐公共交通。從這個(gè)角度來看，其實(shí)對(duì)于利富高有限公司來說不是那么糟糕，反而有一定的優(yōu)勢(shì)。但是管理人員卻缺乏警惕性，讓存貨占總資產(chǎn)占比沒有處在一個(gè)相對(duì)合理的數(shù)值上。但畢竟是大公司，利富高有限公司的管理人員還是有實(shí)力的，否則就不是今天這個(gè)樣子了。存貨周轉(zhuǎn)率不僅牽動(dòng)著企業(yè)的短期償債能力，同時(shí)也是企業(yè)不可或缺的一部分。公司人員在進(jìn)行存貨管理時(shí)，要全面看待事情的本質(zhì)，心里要有一把衡量的尺子。在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不間斷前提下，盡可能地減少經(jīng)營(yíng)資金的使用，提升做事的效率，加強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力，鞭策管理人員的水平，讓公司越來越好。利富高有限公司營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)分析營(yíng)運(yùn)資金通常是被用來撐持我們平?；顒?dòng)或是生產(chǎn)所需要的錢。對(duì)于那種規(guī)模不是很大的企業(yè)來說，單是一個(gè)營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)就夠他們受的了。而它在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有以下幾個(gè)表現(xiàn)方面：應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。從下表可以看出，是利富高有限公司2018年到2022年部分營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。表32018-2022年利富高有限公司營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)分析2022年2021年2020年2019年2018年存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本（萬元）523458318295235146179383154725存貨平均余額（萬元）38970.541086410853764131569.5存貨周轉(zhuǎn)率（次）15.238.465.623.973.56應(yīng)收賬款周銷售收入（萬元）711258486963364755222651193119轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款平均余額（萬元）458190.53965671208447408555862應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）1.582.452.753.023.30應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款和存貨合計(jì)（萬元）312659275638223875204213175165存貨占比流動(dòng)資產(chǎn)（萬元）435291369273326579275388275086應(yīng)收賬款和存貨占比(%)68.5964.2356.5877.5649.68第一，關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率，銷售成本在2018年到2022年間其實(shí)是有所上升的，甚至到2022年達(dá)到了523458萬元。存貨平均余額有升有降，但大體上還是呈現(xiàn)的還是上升。說白了存貨其實(shí)就是還遺留在企業(yè)倉庫里的產(chǎn)品，如果公司存有太多的產(chǎn)品賣不出去，對(duì)企業(yè)來說并不是什么好事情。這并不是管理人員想看到的，2020時(shí)疫情的突然爆發(fā)打了我們所有人一個(gè)措手不及，讓我們毫無防備。很顯然，如果公司在這之前存有過多產(chǎn)品的話，就有很多存貨，進(jìn)而導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率不是很理想。第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，在上表中，我們可以很清晰地看出銷售收入和應(yīng)收賬款平均余額其實(shí)基本是提高的，但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率卻有所降低。不難看出，就算在有疫情的情況下，利富高有限公司還是做得不錯(cuò)的，他的應(yīng)收賬款還是可以得到維持的，可知高層人員要是沒有兩把刷子，怎么可能把公司做到現(xiàn)在這個(gè)樣子。但是就算他們這方面不是那么糟糕，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率卻不能及時(shí)地跟上，因?yàn)樵诮鼛啄晡覀兛梢粤私獾轿⑿胖Ц丁⒅Ц秾氈Ц兜染€上付款方式越來越普及，隨之而來的肯定就是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)情況沒以前那么順暢了。第三，應(yīng)收賬款和存貨占比，如果一個(gè)企業(yè)有多少存貨就可以賣出去多少，這當(dāng)然是最好的了。但只是一個(gè)相對(duì)理想的情況，對(duì)于現(xiàn)在任何一個(gè)企業(yè)來說，都不敢百分百保證可以做到這樣。同樣的，利富高有限公司亦是如此，在這五年間，他的流動(dòng)資產(chǎn)都不是很高，但盈利是沒問題的。雖說有新冠疫情的干擾，但是上帝在關(guān)上了一扇門的同時(shí)，也打開了另一扇窗。企業(yè)可以借用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的影響來加大知名度，擴(kuò)充產(chǎn)品渠道。利富高有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析償債能力下降表42018-2022年利富高公司各項(xiàng)短期償債能力指標(biāo)2022年2021年2020年2019年2018年流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)（萬元）239869251146298516312455373957流動(dòng)負(fù)債（萬元）201143198715181622184723216952流動(dòng)比率1.191.261.641.691.72速動(dòng)比率速動(dòng)資產(chǎn)（萬元）216925265318298561364251387514流動(dòng)負(fù)債（萬元）198143241569274859324518315612速動(dòng)比率1.091.101.091.121.23現(xiàn)金流量比率經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~（萬元）7153467841631077485145216流動(dòng)負(fù)債（萬元）39504734512931426021305295412現(xiàn)金流量比率18.11%19.66%20.08%35.13%47.39%企業(yè)償債能力有兩種形式，一種是短期償債能力，一種是長(zhǎng)期償債能力。長(zhǎng)期償債能力主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、帶息負(fù)債率和利息費(fèi)用保障倍數(shù)；短期償債能力主要包含流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流量比率。在中國(guó)這些企業(yè)中，使用流動(dòng)比率來衡量短期償債能力是普遍被接受的。但這種方法有其局限性，不能全面的反映出一個(gè)企業(yè)的償債能力。當(dāng)我們分析公司償債能力的下降時(shí)，由表4可知主要分析的是短期償債能力的下降。首先，關(guān)于流動(dòng)比率中從2018年到2022年的流動(dòng)資產(chǎn)每年呈下降的趨勢(shì)，到2022年直接降到239869萬元；相應(yīng)的流動(dòng)負(fù)債每年卻在呈現(xiàn)一個(gè)上升的趨勢(shì)。不難看出，流動(dòng)比率也在跟著下降。一般情況下企業(yè)將流動(dòng)比率控制在1.5-2之間比較合適。而2021年和2022年利富高有限公司由于疫情的影響導(dǎo)致了該公司的經(jīng)營(yíng)狀況不是那么好，償債能力降低，緊跟著流動(dòng)比率下降。其次，速動(dòng)比率不僅可以闡明單位資產(chǎn)的流動(dòng)性，還可以說明快速償還到期負(fù)債的本事和水準(zhǔn)，因?yàn)樗梢苑从吵銎髽I(yè)的短期償債能力是怎樣的。也可以從側(cè)面反映出企業(yè)長(zhǎng)期償債能力。所以在財(cái)務(wù)分析中被廣泛采用。另外，速動(dòng)比率還具有一定的靈活性。但是，速動(dòng)比率大于流動(dòng)比率。同時(shí)也更加地靈活。由上面的表可以看出流動(dòng)資產(chǎn)在2018年-2022年間一直在下降，速動(dòng)比率也呈現(xiàn)一樣的趨勢(shì)。尤其到了2020年-2022年這三年間基本處于不變的狀態(tài)，無法達(dá)到一個(gè)滿意的形式，新館的突然襲擊，讓利富高有限公司受到了一定的損失。最后再看現(xiàn)金流量比率，在這五年間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~更是展現(xiàn)下降的趨勢(shì)，而現(xiàn)金流量比率則從47.39%下降到了18.11%，可見在當(dāng)下時(shí)代，疫情無一不是阻礙利富高有限公司發(fā)展的一大障礙。短期償債能力各項(xiàng)指標(biāo)的不容樂觀，進(jìn)而造成了利富高有限公司的償債能力的下降，可以看出，在管理償債能力這方面我們還有很大的問題。存貨管理制度不完善表5利富高有限公司2020-2022年存貨情況表單位：萬元項(xiàng)目2020年2021年2022年存貨410854108638970.5存貨周轉(zhuǎn)率（次）5.628.4615.23在上面的表格中，我們可以知道在2020年到2022年間，利富高有限公司的存貨處于緩慢的下降，而存貨周轉(zhuǎn)率卻一直在上升，可知這是一個(gè)不太好的趨勢(shì)。2020年，我們初次接觸到新冠疫情，剛開始爆發(fā)時(shí)我們都不知道如何應(yīng)對(duì)，這對(duì)于任何公司都是大難題，當(dāng)然利富高有限公司也不例外。管理層缺乏完善的存貨采購計(jì)劃，再加上以前做的也不是很合理，肯定就不會(huì)在倉庫存有好多產(chǎn)品了。企業(yè)想的當(dāng)然是怎么讓公司正常運(yùn)營(yíng)，怎么可以把產(chǎn)品賣出去，然而事情并不是像人們所期望的那么美好，好多產(chǎn)品沒有及時(shí)且正常的銷路，堆積在倉庫里。同時(shí)利富高有限公司就算有相應(yīng)的存貨管理辦法，但是管理人員技術(shù)手段跟不上，存貨信息知道的不及時(shí)，沒有一定的保管賬存貨管理技術(shù)手段支撐。而倉庫也只會(huì)記錄一些存貨的接收、發(fā)放以及儲(chǔ)存等問題，至于其他的信息全是工人用手記錄的，他們的存貨管理信息化程度肯定是沒管理人員那么高，所以才會(huì)造成存貨周轉(zhuǎn)率提高，而后導(dǎo)致不完善的存貨管理制度。現(xiàn)金回收管理力度差表6利富高有限公司2020-2022年現(xiàn)金回收情況表單位：萬元項(xiàng)目2020年2021年2022年應(yīng)收賬款120844396567458190應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）2.752.451.58現(xiàn)金回收的管理，企業(yè)現(xiàn)金收入的主要途徑就是企業(yè)賬款的回籠，公司加快資金的收回，不就是為了可以讓企業(yè)更好更快地轉(zhuǎn)起來嘛。由表6可知，2020年-2022年三年中，利富高有限公司的應(yīng)收賬款是增加的，而應(yīng)收賬款率卻是減少的，這也就表明了其實(shí)利富高有限公司近幾年的現(xiàn)金回收制度的漏洞，以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率的不及時(shí)。在疫情期間，我們國(guó)家對(duì)于行程的管控是很厲害的，在封鎖時(shí)，我們都盡量不使用手機(jī)支付功能，企業(yè)也不例外。自然而然這就加重了現(xiàn)金的流動(dòng)，因?yàn)槭褂矛F(xiàn)金交易是查不出行程的，所以近幾年利富高有限公司的應(yīng)收賬款會(huì)變得越來越多。但是，這樣卻導(dǎo)致了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的下降，企業(yè)一直加大現(xiàn)金的回收，卻沒有做好現(xiàn)金回收后的工作。再加上管理人員不及時(shí)意識(shí)到這個(gè)問題，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率并不是很好的數(shù)據(jù)，從而讓企業(yè)的現(xiàn)金回收管理力度不是那么的盡如人意。利富高有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施拓展業(yè)務(wù)以增加流動(dòng)資金對(duì)于利富高有限公司拓展業(yè)務(wù)方面簡(jiǎn)單提出以下建議：第一，在現(xiàn)在還有疫情影響下，其實(shí)對(duì)于利富高有限公司來說無一不是一個(gè)好機(jī)會(huì)。公司營(yíng)銷部可以建設(shè)營(yíng)銷型網(wǎng)站，但是在網(wǎng)站設(shè)計(jì)方面一定要簡(jiǎn)潔明了，盡量不要出現(xiàn)太多無關(guān)緊要的欄目?jī)?nèi)容，只放客戶最想要了解，最關(guān)心的問題。同時(shí)利富高有限公司要多在公司的產(chǎn)品和服務(wù)上面下功夫，多介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，突出不同于其他產(chǎn)品的特點(diǎn)。第二，打造正面口碑宣傳，利富高本身就是一個(gè)制造樹脂制品的公司，多宣傳產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)特性及較好的售后服務(wù)肯定是沒錯(cuò)的。由于好多客戶對(duì)這方面的專業(yè)性知識(shí)不太了解，也可能會(huì)擔(dān)心其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，比如管理人員是否有技能，是否有經(jīng)驗(yàn)，高層管理正不正規(guī)，售后服務(wù)能否跟上等。所以多在口碑宣傳方面下一些功夫?qū)τ诜乐箍蛻舻牧魇呛苡斜匾摹５谌覀兙o跟時(shí)代發(fā)展，正確利用網(wǎng)絡(luò)空間。我們可以通過一些免費(fèi)的渠道進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，如抖音、快手、微信公眾號(hào)、新浪博客、貼吧、論壇等等。第四，我們不要盲目地進(jìn)行宣傳以及推廣，要結(jié)合產(chǎn)品特性，選擇推廣對(duì)象以及推廣方式，分門別類，定時(shí)定量地去發(fā)現(xiàn)一些適合自己業(yè)務(wù)的內(nèi)容。完善存貨管理制度根據(jù)以下幾點(diǎn)建議，利富高有限公司應(yīng)建立健全存貨管理制度，并采取以下具體措施：第一是我們要優(yōu)化倉庫人員的知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，完善對(duì)采購、庫存等的安排，避免因不恰當(dāng)?shù)拇尕浌芾矸椒ǘ鴮?dǎo)致公司的財(cái)力損失；第二我們不能僅僅做好關(guān)鍵部分就可以了，在當(dāng)下時(shí)代還要努力適應(yīng)它的不斷演變，找到適合自己的存貨管理制度。因?yàn)榫退銊e人的再好，終究不是自己的，適合自己的就是最好的。管理人員還應(yīng)該不斷地強(qiáng)化存貨結(jié)構(gòu)，提升投資效率，不要進(jìn)行無效的監(jiān)督機(jī)制。第三我們要確保可以正常生產(chǎn)，不要因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽掉鏈子，加強(qiáng)每天的存貨管理計(jì)劃，不要造成產(chǎn)品太多或是太少的尷尬局面。這樣做可以大大減少瑣碎時(shí)間，省下好多時(shí)間去做別的事情，還提高了資金利用率，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中不再處于很被動(dòng)的地位。2002年美的公司整個(gè)供應(yīng)鏈的核心是美的空調(diào)，他們引入很多優(yōu)質(zhì)資源放到美的空調(diào)供應(yīng)體系當(dāng)中，提高了整體質(zhì)量和供應(yīng)鏈能力，增加了存貨周轉(zhuǎn)率。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，是成本與效益的協(xié)調(diào)。中國(guó)制造企業(yè)90%的時(shí)間都花在物流上，物流倉儲(chǔ)成本占總銷售成本的30%-40%，供應(yīng)鏈的速度和成本一直是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)存貨管理的重要性。加大應(yīng)收賬款的管理力度首先，企業(yè)內(nèi)部的所有管理層人員都要合理分工，實(shí)行責(zé)任制第二，建立應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和責(zé)任追究機(jī)制。加強(qiáng)信用管理，完善信用擔(dān)保體系，建立有效的呆賬核銷制度，加強(qiáng)與銀行溝通。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)每日及時(shí)登記應(yīng)收款，實(shí)行月終清查制度，準(zhǔn)確反映每個(gè)客戶應(yīng)收款的發(fā)生、增加、減少、余額和價(jià)值等，并及時(shí)提醒業(yè)務(wù)人員采取相關(guān)措施，減少壞賬損失。營(yíng)銷部門應(yīng)與財(cái)務(wù)部門核對(duì)本月從財(cái)務(wù)部門收取的賬單，并將未收取的賬單退回財(cái)務(wù)部，同時(shí)提供在途賬款信息，并對(duì)公司多個(gè)項(xiàng)目的回收情況進(jìn)行分類確認(rèn)。第二，在保證按時(shí)完成合同規(guī)定的付款任務(wù)前提下，爭(zhēng)取盡快收回應(yīng)收款，提高資金利用率。第三，強(qiáng)化信用意識(shí)，建立完善的信用管理制度和獎(jiǎng)懲辦法，加大懲罰力度。第四，做好宣傳工作，營(yíng)銷人員應(yīng)落實(shí)退款時(shí)間，根據(jù)單位規(guī)模、簽約金額，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)收取欠款，對(duì)不能及時(shí)還款的客戶，應(yīng)權(quán)衡利弊，采取措施，及時(shí)收回欠款。加強(qiáng)管理，建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度，應(yīng)收賬款賬務(wù)處理業(yè)務(wù)由營(yíng)銷部向簽約單位負(fù)責(zé)，落實(shí)情況及時(shí)向財(cái)務(wù)部核實(shí)，跟蹤分析，防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第五加強(qiáng)售后服務(wù)，售后服務(wù)是確保保修金及時(shí)收回5%的保證，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。以達(dá)到回收應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，例行進(jìn)行工程有效管理和監(jiān)督。健全合同細(xì)節(jié)內(nèi)容，修改、彌補(bǔ)、防范工程中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)條款，減少應(yīng)收款的損失。結(jié)