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文檔簡介
機場候機廳保潔操作流程一、目的與范圍本流程旨在確保機場候機廳的環(huán)境衛(wèi)生,以提高乘客的舒適度和滿意度,維護(hù)機場的良好形象。流程涵蓋候機廳的日常清潔、定期深度清潔、突發(fā)事件處理及保潔人員的管理。二、保潔原則1.保潔工作應(yīng)遵循“安全、衛(wèi)生、高效”的原則,確保清潔設(shè)施和環(huán)境不對人員造成傷害。2.所有清潔用品需符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),確保不會對環(huán)境造成負(fù)面影響。3.清潔作業(yè)應(yīng)盡量避免對乘客出行造成干擾,工作時間應(yīng)合理安排。三、保潔流程1.日常清潔流程1.1清潔人員安排:根據(jù)候機廳的面積和客流量,合理安排保潔人員的工作班次,確保每個時段都有足夠的人手。1.2清潔工具準(zhǔn)備:清潔人員應(yīng)提前準(zhǔn)備必要的清潔工具和用品,包括吸塵器、拖把、清潔劑等,確保工具完好且已消毒。1.3候機廳巡視:保潔人員在工作開始前,對候機廳進(jìn)行巡視,記錄需要重點清潔的區(qū)域和設(shè)施。1.4地面清潔:使用吸塵器清除地面的灰塵和垃圾,重點區(qū)域如登機口、座椅旁、垃圾桶周圍進(jìn)行重點清潔。1.5座椅清潔:對候機廳內(nèi)的座椅進(jìn)行擦拭,使用適當(dāng)?shù)那鍧崉┣鍧嵶伪砻?,確保無污漬和異味。1.6垃圾清理:定期檢查垃圾桶,及時更換垃圾袋,清理滿溢的垃圾,保持候機廳整潔。1.7衛(wèi)生間清潔:衛(wèi)生間應(yīng)每小時清潔一次,保持廁具干凈,并及時補充衛(wèi)生紙和洗手液。1.8結(jié)束工作記錄:保潔人員在結(jié)束工作后,需填寫每日清潔記錄表,記錄清潔情況和發(fā)現(xiàn)的問題。2.定期深度清潔流程2.1清潔計劃制定:根據(jù)使用頻率和清潔需求,制定每月和每季度的深度清潔計劃,明確清潔內(nèi)容和責(zé)任人。2.2清潔前準(zhǔn)備:深度清潔前,提前通知相關(guān)部門,避免在高峰時段進(jìn)行深度清潔。2.3設(shè)備清潔:對候機廳內(nèi)的設(shè)備(如行李傳送帶、信息顯示屏等)進(jìn)行清潔,使用專用清潔劑,確保設(shè)備工作正常。2.4地毯清潔:定期對候機廳內(nèi)的地毯進(jìn)行清洗,使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行深層清潔,去除污垢和異味。2.5窗戶清潔:每季度對候機廳的窗戶進(jìn)行清洗,確保窗戶透明清潔,提供良好的視野。2.6天花板和燈具清潔:定期清潔天花板和燈具,去除灰塵和污垢,確保光線明亮。2.7記錄與反饋:深度清潔后,保潔人員應(yīng)填寫深度清潔記錄表,反饋清潔中發(fā)現(xiàn)的問題和建議。3.突發(fā)事件處理流程3.1突發(fā)情況報告:如發(fā)現(xiàn)意外污漬、破損或其他緊急情況,保潔人員需立即報告值班經(jīng)理。3.2應(yīng)急處理:根據(jù)突發(fā)情況的性質(zhì),迅速采取相應(yīng)的清潔措施,如清理溢出物、修復(fù)破損設(shè)施等。3.3后續(xù)跟進(jìn):事件處理完畢后,記錄事件經(jīng)過,評估處理效果,并提出改進(jìn)建議,以避免類似事件再次發(fā)生。4.保潔人員管理流程4.1培訓(xùn)與考核:定期對保潔人員進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容包括清潔標(biāo)準(zhǔn)、工具使用、安全知識等,確保保潔人員具備專業(yè)技能。4.2工作考核:建立保潔人員的考核機制,根據(jù)清潔質(zhì)量、工作態(tài)度等進(jìn)行評估,激勵優(yōu)秀表現(xiàn)。4.3反饋機制:鼓勵保潔人員提出工作中的問題和改進(jìn)建議,為他們提供反饋和改善的渠道。4.4獎懲制度:根據(jù)工作表現(xiàn),制定獎懲制度,對表現(xiàn)優(yōu)秀的保潔人員給予獎勵,對未達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和改進(jìn)。四、備案與記錄所有保潔工作完成后,保潔人員需將清潔記錄、檢查表和突發(fā)事件報告歸檔,便于后續(xù)查閱和管理。定期對記錄進(jìn)行匯總分析,評估保潔工作效果,改進(jìn)保潔流程。五、保潔紀(jì)律1.保潔人員應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,避免在清潔過程中發(fā)生意外。2.保潔人員不得擅自離崗,應(yīng)保持工作區(qū)域的整潔,確保乘客不受到影響。3.保潔人員應(yīng)保持良好的工作態(tài)度,熱情服務(wù)于乘客,維護(hù)機場的良好形象。通過以上詳細(xì)的保潔操作流程,可以有效保障機場候機廳的衛(wèi)生環(huán)境,
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