2025年企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核協(xié)議

2025年企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核協(xié)議甲方：____有限公司乙方：____部門(mén)一、協(xié)議背景為確保公司內(nèi)部管理規(guī)范，提高員工工作效率與質(zhì)量，甲方與乙方就____年度內(nèi)部績(jī)效考核事宜達(dá)成以下協(xié)議。二、績(jī)效考核目的1.激發(fā)員工工作積極性，提升工作效能。2.客觀評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)。3.促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、績(jī)效考核原則1.公平、公正、公開(kāi)。2.結(jié)果導(dǎo)向，注重實(shí)效。3.綜合評(píng)價(jià)，量化考核。4.及時(shí)反饋，持續(xù)改進(jìn)。四、績(jī)效考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：以____年部門(mén)工作計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)乙方完成情況進(jìn)行考核，權(quán)重占____%。2.工作能力：包括業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，權(quán)重占____%。3.工作態(tài)度：包括敬業(yè)精神、責(zé)任心、執(zhí)行力等方面，權(quán)重占____%。五、績(jī)效考核流程1.制定考核方案：甲方于____年____月____日前制定并發(fā)布考核方案，明確考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及流程。2.績(jī)效溝通：乙方在收到考核方案后，與上級(jí)進(jìn)行溝通，了解考核要求，明確個(gè)人目標(biāo)。3.自我評(píng)價(jià)：乙方根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核自評(píng)表》。4.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)根據(jù)乙方工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》。5.績(jī)效反饋：甲方于____年____月____日前完成考核結(jié)果匯總，并及時(shí)向乙方反饋。6.績(jī)效改進(jìn)：乙方根據(jù)反饋結(jié)果，制定改進(jìn)計(jì)劃，并落實(shí)改進(jìn)措施。六個(gè)月內(nèi)提交改進(jìn)報(bào)告。六、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，甲方對(duì)乙方薪酬進(jìn)行調(diào)整，具體方案另行規(guī)定。2.晉升選拔：績(jī)效考核結(jié)果作為晉升選拔的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的不足，甲方將提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。4.績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，甲方將發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。七、附則1.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。2.本協(xié)議自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。3.本協(xié)議未盡事宜，可由甲乙雙方協(xié)商補(bǔ)充。4.本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方所有。甲方（蓋章）：____有限公司乙方（簽名）：____部門(mén)簽訂日期：____年____月____日八、附件1.《員工績(jī)效考核自評(píng)表》2.《員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》以上協(xié)議旨在明確甲乙雙方在____年度內(nèi)