綠城管理輕資產(chǎn)運(yùn)營效果研究16000字論文

綠城管理輕資產(chǎn)運(yùn)營效果研究 3 4 4 4 4(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述 4 42.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型 4(三)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程 5 5 53.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 6 6(一)依托輕資產(chǎn)入股項(xiàng)目 6(二)發(fā)展房地產(chǎn)金融 7(三)向地產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)變 7三、綠城輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 8(二)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 9(三)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (一)外部原因 (二)內(nèi)部原因 2.投資風(fēng)險(xiǎn)成因 3.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成因 4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)成因 五、綠城輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施 (一)拓寬融資渠道分散風(fēng)險(xiǎn) 1.降低債務(wù)性融資占比，增加企業(yè)自有資金的比例 2.嚴(yán)格把控資產(chǎn)負(fù)債率 3.選擇利率應(yīng)考慮當(dāng)前的經(jīng)營狀況 (二)加強(qiáng)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 1.調(diào)整庫存結(jié)構(gòu) 2.做好期間費(fèi)用的優(yōu)化工作 (三)提高投資決策能力 1.全面權(quán)衡項(xiàng)目合作風(fēng)險(xiǎn) 2.合理優(yōu)化收入質(zhì)量結(jié)構(gòu) (四)加強(qiáng)收益分配管理 結(jié)論 參考文獻(xiàn) 【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制緒論2018年之前的10年是中國房地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，而未來10年則是房地產(chǎn)業(yè)的白銀時(shí)代。一、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)(一)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的相關(guān)概念1.輕資產(chǎn)的概念2.輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的概念(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源于西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。學(xué)者劉恩祿和湯谷良于1989年首次提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型(3)資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)(4)收益分配風(fēng)險(xiǎn)(三)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的流程1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，找出企業(yè)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)問題。這也是識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制(一)依托輕資產(chǎn)入股項(xiàng)目2017年底，綠城正式提出“小股操盤”戰(zhàn)略，繼續(xù)深化合作發(fā)展模式。與改造前的半股份合作開發(fā)相比，“小股操盤”意味著綠城以50%的持股比例獲得對(duì)合作項(xiàng)目的相同控用于收取一定的管理費(fèi)或要求高于股權(quán)比例的收益權(quán)，以實(shí)現(xiàn)小股權(quán)投資和大利潤的產(chǎn)出資風(fēng)險(xiǎn)，而且有助于綠城擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，在這般的場合下占領(lǐng)市場份額，提為了進(jìn)一步減少資產(chǎn)，綠城積極進(jìn)行金融創(chuàng)新。首先以24.99億元成為徽商銀行第一大托投資基金，以綠城前海公館租金現(xiàn)金流收入為基礎(chǔ)設(shè)立。募集資金的50%將投資于綠城風(fēng)險(xiǎn)較小，主要是因?yàn)槠浒l(fā)行基于相對(duì)穩(wěn)定的租金收入、眾多投資云飛，陳夢瑤，2021)。建設(shè)的更新。物業(yè)服務(wù)、度假教育、養(yǎng)老服務(wù)、長期租賃公寓等衍生服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。2018年，綠城明確提出從房地產(chǎn)開發(fā)商向商品房服務(wù)商轉(zhuǎn)型，走“地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)+是新時(shí)代的關(guān)鍵詞。走訪多家互聯(lián)網(wǎng)公司，綠城發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維是把握時(shí)代發(fā)本住房服務(wù)的投資。綠城在把握自身基礎(chǔ)的同時(shí)，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍婷，李振華，2022)。通過“房產(chǎn)+服務(wù)”的結(jié)合，綠城的整體運(yùn)營效率和工作質(zhì)量進(jìn)一步三、綠城輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別年前，綠城通過發(fā)行新股籌集資金99億元，占52%。然而，隨著股權(quán)融資和銀行信貸政策的內(nèi)外部資源，降低成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)，體現(xiàn)了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略特征(劉靖宇，張雨霏，2022)。公公募地產(chǎn)基金互聯(lián)網(wǎng)金融海外市場籌資債券與票據(jù)融資表3.1綠城2020-2024年償債能力指標(biāo)表單位：%資產(chǎn)負(fù)債率從表3.1可以看出，綠城的貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨占其流動(dòng)其現(xiàn)金比率總體呈上升趨勢，2021年達(dá)到20.55%。在這種框架下雖然2024年有所下降，但總體呈上升趨勢，有效提高了企業(yè)的償債能力。但公司資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，2022年達(dá)到84.59%,國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債率為50%。由于中國市場的特殊性，房地產(chǎn)行業(yè)的平均(二)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)通常包括總資產(chǎn)利潤率，這在一定意義上預(yù)示著資產(chǎn)收益率和凈利潤率，這些指標(biāo)可以用來評(píng)估內(nèi)部和外部投資帶來的投資效益。如果公司的投資項(xiàng)目表3.2綠城2020-2024年盈利能力評(píng)價(jià)指標(biāo)單位：%指標(biāo)/年份總資產(chǎn)利潤率凈資產(chǎn)收益率凈利潤率數(shù)據(jù)來源：網(wǎng)易財(cái)經(jīng)從表3.2可以看出，2020年至2024年綠城總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率以及凈利潤率呈下降趨勢，而過渡期綠城的內(nèi)外部投資呈下降趨勢。它不會(huì)給公司帶來良好的投資回報(bào)。相反，公司的盈利能力將逐漸下降。如果不及時(shí)采取措施，綠城很可能面臨投資風(fēng)險(xiǎn)，這將導(dǎo)致一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(孔嘉琪，鄧文昊，2021),2022)。綠城的對(duì)內(nèi)投資主要包括土地儲(chǔ)備和在建項(xiàng)目，包括住宅樓、寫字樓、酒店和商業(yè)購物中心等城市綜合體，以及文化和旅游項(xiàng)目。從綠城投資項(xiàng)目的區(qū)域分布來看，住宅項(xiàng)目主要集中在國內(nèi)一線和二線城市，這在某種程度上暗示文化旅游項(xiàng)目主要集中在二線城市和海外二線城市與一線城市人口差距較大，人均消費(fèi)水平差距明顯，購買力和高端消費(fèi)能力受到多重限制；文化旅游項(xiàng)目有其固有的生命周期，房地產(chǎn)企業(yè)向文化旅游企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)增加轉(zhuǎn)型成本，導(dǎo)致資金與項(xiàng)目銜接不良、配套設(shè)施不足、管理不專業(yè)等問題。這些問題的存在無疑會(huì)導(dǎo)致綠城投資基金回收的延遲，最終導(dǎo)致內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)(韓宇航，陳思琪，2020)。二是交易需要謹(jǐn)慎。近年來，隨著土地成本的增加和房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)和資產(chǎn)型商業(yè)模式紛紛采用“薄利多銷”的銷售模式來提高利潤，但效果不明顯。2017年，綠城從與美國鐵獅門合作的舊金山項(xiàng)目中學(xué)習(xí)，了解鐵獅門小股操盤股票交易的運(yùn)作過程，總結(jié)了經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)?！靶」刹俦P”最早被提出并應(yīng)用于國內(nèi)項(xiàng)目。2018年，綠城正式提出“小股操盤”合作發(fā)展模式，走輕資產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展之路(王舒婷，鄭浩和，2020)。本文借鑒了前人在該主題上的研究成果，增強(qiáng)了研究的深度。首先，系統(tǒng)歸納與綜合分析了現(xiàn)有文獻(xiàn)中的核心理論與實(shí)證發(fā)現(xiàn)，本文明確了該領(lǐng)域的主要研究動(dòng)向、爭議焦點(diǎn)及亟待攻克的難題。這一過程不僅為本文構(gòu)建了更為完備的研究架構(gòu)，還為后續(xù)假設(shè)的設(shè)立、變量的定義及研究以憑借自身的品牌效應(yīng)和管理能力獲得額外的利益。2020年，綠城起訴深圳華發(fā)A和中恒(三)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別經(jīng)營能力強(qiáng)的企業(yè)可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用率，從而提瑩，2022)。表3.3綠城2020-2024年周轉(zhuǎn)率評(píng)價(jià)指標(biāo)單位：次率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)越高，存貨周轉(zhuǎn)率時(shí)間越短，資金周轉(zhuǎn)率越快，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)越低。從表3.3可以看出，從2020年到2023年，綠城指標(biāo)數(shù)額呈下降趨勢。雖然20應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)指標(biāo)值越高，現(xiàn)金回收時(shí)間越短，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越低。低。然而，該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2024年開始下降，這表明綠城在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下的整營能力。從表3.3可以看出，從2020年到2023年，綠城的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2020但在2021年開始下降。此結(jié)果與本文初步預(yù)期的研究成果相吻合，驗(yàn)證了研究導(dǎo)向的正確表3.4綠城2020-2024年期間費(fèi)用情況表單位：萬元銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用從表3.4可以看出，從2020年到2024年綠城期間費(fèi)用呈上升趨勢。雖然在這段時(shí)間內(nèi)(四)收益分配風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表3.5綠城2020-2024年股利利潤分配情況表單位：萬元凈利潤留存收益率歸屬于母公司的凈利潤從表3.5可以看出，自綠城輕資產(chǎn)戰(zhàn)略以來，股利支付率一直在上升。從年，股利支付率從57.93%上升到73.94%,反映了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，股息與資本流出的比率越在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但也存在股利分配存在不合理、發(fā)展1.籌資風(fēng)險(xiǎn)成因2.投資風(fēng)險(xiǎn)成因3.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)成因4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)成因(一)拓寬融資渠道分散風(fēng)險(xiǎn)1.降低債務(wù)性融資占比，增加企業(yè)自有資金的比例2.嚴(yán)格把控資產(chǎn)負(fù)債率3.選擇利率應(yīng)考慮當(dāng)前的經(jīng)營狀況(二)加強(qiáng)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理1.調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)司資金運(yùn)作不善，影響公司的正常運(yùn)營。消化周期超過18個(gè)月的商品房庫存不利于公司土2.做好期間費(fèi)用的優(yōu)化工作(三)提高投資決策能力1.全面權(quán)衡項(xiàng)目合作風(fēng)險(xiǎn)2.合理優(yōu)化收入質(zhì)量結(jié)構(gòu)額可能較低。因此，要提高收入質(zhì)量，就要在改善收入結(jié)構(gòu)的同時(shí)，把握收入來源的多樣性，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定科學(xué)的信貸政策，加快資金運(yùn)行，提高資金使用效率。(四)加強(qiáng)收益分配管理從以上對(duì)綠城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析可以看出，綠城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到后續(xù)投資機(jī)制不完善等因素的影響，導(dǎo)致大股東與中小股東之間存在利益訴求。綠城員工非常重視后續(xù)投資機(jī)制，由于員工流動(dòng)率高，公司以“穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)”為發(fā)展核心。與此同時(shí)，召開了一次員工代表大會(huì)，以澄清股東應(yīng)遵守合伙機(jī)制，并確保員工有權(quán)跟進(jìn)投資(孔嘉琪，鄧文昊，2021)。在輕資產(chǎn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型過程中，綠城應(yīng)繼續(xù)關(guān)注人才，面對(duì)這種情況加強(qiáng)基層與管理層的溝通，完善反饋機(jī)制，平衡員工與股東的利益分配，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。在運(yùn)營過程中，綠城的轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)戰(zhàn)略應(yīng)與自身收益相適應(yīng)。收入分配計(jì)劃遵循股東與員工之間的收入分配原則，它不僅關(guān)注股東的利益，而且忽視了中小股東的利益，改善他們的利潤分配。為提升研究結(jié)果的可靠性和可信度，本文首要任務(wù)是廣泛搜集并審閱國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)典與最新文獻(xiàn)資料，以構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)固的理論基石和研究背景。此舉不僅使本文對(duì)該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀、演進(jìn)趨勢及爭議熱點(diǎn)有了全面認(rèn)知，還為本文提供了豐富的理論支持和實(shí)證材料。通過對(duì)比和分析不同研究的方法和結(jié)論，本文成功識(shí)別出研究空白及潛在的研究新方向，為本文的研究規(guī)劃和執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，綠城需要更加關(guān)注基層員工的需求，搭建溝通平臺(tái)，召開員工代表大會(huì)，建立員工信息反饋渠道，保護(hù)員工的注意力和投資權(quán)，注重人才培養(yǎng)，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的過程中，從這些言語中可以看出一些態(tài)度綠城應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，選擇更適合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的分紅原則來應(yīng)對(duì)收益分配風(fēng)險(xiǎn)(胡明哲，林雅彤，2022)。綠城應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營狀況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，合理分配利潤，降低利潤分配風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)論在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)探索和解決的重要內(nèi)容，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也具有重要意義。本文選取綠城為研究對(duì)象，對(duì)綠城輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行了識(shí)別，進(jìn)一步分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，最后針對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議。本文主要得出以下結(jié)論：從籌資、投資、營運(yùn)以及利益分配四個(gè)方面分析綠城的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。針對(duì)綠城輕資產(chǎn)戰(zhàn)略中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出了有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括拓寬融資渠道分散風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高投資決策能力以及加強(qiáng)收益分配管理等。這在一定程度上豐富了房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的案例研究，這方面的研究相對(duì)較少。因此，研究綠城輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于能力有限，在研究綠城財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我們對(duì)一些知識(shí)沒有深入了解，也沒有對(duì)相關(guān)知識(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。目前，我國對(duì)輕資產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論和實(shí)踐研究還處于起步階段。在接下來的工作和研究中，我將繼續(xù)探索房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的研究。[1]陳思穎，李嘉懿.D公司輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因及財(cái)務(wù)績效研究[D].長沙理工大學(xué)，2022:[2]張澤宇，王子涵.運(yùn)輸企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析一以中遠(yuǎn)海發(fā)為例[J].市場周刊，2023,4(03):101-102.[3]高志遠(yuǎn)，趙雪婷.暴風(fēng)集團(tuán)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].管理評(píng)論，2021,30(07):245-259.[4]劉宏偉，孫秋霜.輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].時(shí)代金融，2021,2(21):190-193.[5]楊俊杰，許欣怡.輕資產(chǎn)運(yùn)營模式下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究一F公司與L公司雙案例研究[J].營銷界，2023,3(52):280-281.[6]王承志，劉若穎.輕資產(chǎn)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究一—以J公司為例[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(中),2024,10(03):132-133.[7]梁子辰，趙詩涵.輕資產(chǎn)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析[J].綠色財(cái)會(huì)，2024,(04):22-24.[8]孫慧敏，李錦程.國有房企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制—一基于輕資產(chǎn)模式的研究[J].市場周刊，2024,33(12):125-127.[9]吳紫瑩，黃俊豪.輕資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管控建議[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2024,6(21):[10]陳佳琪，周澤云輕資產(chǎn)模式下國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題探析[J].中國中小企業(yè)，2025,4(04):211-212.[11]高云杰，鄭曉珊.輕資