安全風險辨識評估制度

安全風險辨識評估制度

歡迎卜轂第一條為明確風險辨識與評估的職責、力法、范圍、流程、操縱原則、風

險信息更新、持續(xù)改進等，同時確定低風險、i般風險、較大風險、重大風險，界定出

一般危害和重大危害。以更好的、有的放矢的對風險進行操縱、防范風險發(fā)生，結合實

際，制定本制度。

其次條本制度適用于公司范圍內的風險辨識、風險評估和操縱管理。

第三條職責。負責人負責風險辨識、風險評估和操縱管理的領導、組織、協(xié)調等，發(fā)布

安全風險清單。各部門、班組、車間是風險評估和操縱的責任部門，負責實施風險辨識

和評估。安全部門負責監(jiān)視檢查風險操縱管理狀況，并依照要求將重大風險報告安監(jiān)部

門和相關部門備案。

第四條辨識方法。采用全員參與的方式，運用崗位活動分析法，進行風險辨識，各崗位

人員將辨識的崗位風險進行匯總，形成風險清單。

第五條風險辨識過程。各部門要組成“風險辨識和風險評估小組〃，根據(jù)本部門的生產(chǎn)

活動特點，針對不同崗位，找出可造成危害事件根源，辨識過程中應充分考慮本單位、

部門工作性質，并填寫風險清單。

具體步驟如下：確認崗位設置--分析每一崗位的活動-識別每一種活動中存在的危害因

素。

危害類別包括：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、觸電、火災、高處墜落、坍塌、爆

炸、中毒和窒息等和其他傷害等。

第六條風險評估?！帮L險辨識和風險評估小組〃成員由分公司負責人、分管負責人、安

全部部門和車間、班組負責人組成，采用全員參與方式進行風險評估。

第七條進行風險級別評估時應考慮：法律法規(guī)符合性、危害事件發(fā)生頻率、危害事件后

果嚴重度、是否存在緊急狀況。

第八條風險評估方式。采用LEC作業(yè)條件危險性分析法，該方法是美國安全專家K.J.格

雷厄姆和K.F.金尼提出，是對具有潛在危險性作業(yè)環(huán)境中的危險源進行半定量的安全評

價方法，其基本原理是根據(jù)風險點辨識確定的危害及影響程度與危害及影響事件發(fā)生的

可能性乘積確定風險的大小。

定量計算每一種危險源所帶來的風險采用如下方法：

D=LEC

式中：D——風險值；

L——發(fā)生事故的可能性大?。?/p>

E一一暴露于危險環(huán)境的頻繁程度；

C——發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。

當用概率來表示事故發(fā)生的可能性大小時，絕對不可能發(fā)生的事故概率為0;而必然發(fā)

生的事故概率為1。然而，從系統(tǒng)安全角度考慮，絕對不發(fā)生事故是不可能的，所以人為

地將發(fā)生事故可能性微小的分數(shù)定為0.1,而必然要發(fā)生的事故的分數(shù)定為10,介于這兩

種狀況之間的狀況指定為若干中間值，如表E.1.1。

表E.1.1事故發(fā)生的可能性

分數(shù)值

事故發(fā)生的可能性

分數(shù)值

事故發(fā)生的可能性

10

6

3

1

完全可能預料

相當可能

可能，但不經(jīng)常

可能性小，完全意外

0.5

0.2

0.1

很不可能，可能設想

極不可能

實際不可能

當確定暴露于危險環(huán)境的頻繁程度時，人員出現(xiàn)在危險環(huán)境中的時間越多，則危險性越

大，規(guī)定連續(xù)出現(xiàn)在危險環(huán)境的狀況定為10,而十分罕見地出現(xiàn)在危險環(huán)境中定為0.5,

介于兩者之間的各種狀況規(guī)定若干個中間值，如表FJ.2c

表E.1.2暴露于危險填平的頻繁程度

分數(shù)值

頻繁程度

分數(shù)值

頻繁程度

10

6

3

連續(xù)暴露

每天工作時間內暴露

每周一次，或偶然暴露

2

0.5

每月一次暴露

每年幾次暴露

十分罕見地暴露

因此規(guī)定其分數(shù)值為1-100,把需要救治的微弱損傷或較小財產(chǎn)損失的分數(shù)規(guī)定為1,把

造成多人死亡或重大財產(chǎn)損失的可能性分數(shù)規(guī)定為100,其他狀況的數(shù)值均為1與100之

間，如表E.1.3。

表E.1.3發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

分數(shù)值

后果

分數(shù)值

后果

100

40

15

大災難，大量人死亡

災難，數(shù)人死亡

十分嚴重，一人死亡

7

3

1

重傷

輕傷

引人關注，不利于基本的安全衛(wèi)生要求

風險值D求出之后，關鍵是如何確定風險級別的界限值，而這個界限值并不是長期固定

不變，在不同時期，組織應根據(jù)其具體狀況來確定風險級別的界限值，以符合持續(xù)改進

的思想。表E.1.4內容可作為確定風險級別界限值及其相應風險操縱計劃的參考。

表E.1.4風險等級劃分

D值

危險程度

對應顏色

>320

重大風險

紅

160?320

較大風險

橙

70-160

一般風險

黃

<70

低風險

藍

企業(yè)根據(jù)表E.1.4的風險等級劃分原則，對辨識出來的危險逐一進行風險評價。

第九條風險日常管理。各班組對所轄范圍內的風險均負有直接納理責任；各班組要對風

險進行重點監(jiān)控，納入口常安全檢查的范圍；安全部門對風險的操縱管理狀況實施監(jiān)

視、考核。

第十條風險的監(jiān)控。低風險，各部門在日常檢查中進行監(jiān)控；較大及以上風險實行二級

優(yōu)先操縱，安全檢查每月一次；一般風險風險安全檢查每季度一次。對風險排查中查出

的隱患，要依照職責分工，當即落實整改并及時將整改結果記錄存檔，對查出的重大隱

患或暫時無法整改的要以書面形式向上級報告。在醒目位置設置明顯的安全警示標志和

風險點警示牌，其內容包括名稱、地點、責任人員、事故模式、操縱措施等。

第十一條風險點的更新。安全部門可以對風險的評估方法進行必要的修訂，并及時傳達

到各職能部門、車間、班組；各部門、車間、班組應根據(jù)生產(chǎn)工藝的調整或變更狀況，

每年組織一次風險變更狀況的評審和評價，對已不存在的風險點進行剔除，對新產(chǎn)生的

風險點進行補充，并將變更狀況上報備案。