總監(jiān)理工程師工作手冊

監(jiān)理有限責(zé)任公司PAGE1總監(jiān)理工程師工作手冊為規(guī)范公司管理，明確總監(jiān)理工程師的責(zé)任、權(quán)利，指導(dǎo)總監(jiān)理工程師的工作特制定本手冊，各位總監(jiān)應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行。一、職位說明總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，是監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的組織者和指揮者?？偙O(jiān)理工程師任職條件：1）取得國家或重慶市注冊監(jiān)理工程師資格證并獲得重慶市或行業(yè)總監(jiān)理工程師資格（外省按當(dāng)?shù)乜偙O(jiān)任職資格）；2）公司出文任命與授權(quán)。二、總監(jiān)等級1、總監(jiān)分為A、B、C、D四級，如下表所示：備注：監(jiān)理費(fèi)金額在20萬以下的項(xiàng)目，不設(shè)專職總監(jiān)、屬兼管項(xiàng)目。三、總監(jiān)權(quán)利1、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建權(quán)：按照公司行政部擬定的人員組建班子，總監(jiān)認(rèn)為不稱職或不適宜在監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的人員可拒絕接受；2、實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)控權(quán)；a、按季度、年對監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行工作考核、評價(jià)，內(nèi)容包括能力、水平、職業(yè)素質(zhì)，填寫測評表返回公司；b、總監(jiān)認(rèn)為不稱職或不適宜在監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的人員可退回行政部；c、有增減團(tuán)隊(duì)成員的工資以及團(tuán)隊(duì)成員晉升、降職的建議權(quán)；3、部分費(fèi)用的支配權(quán)：a、季度獎(jiǎng)金的分配權(quán)；b、在核定的辦公費(fèi)用范圍內(nèi)的使用權(quán)；4、根據(jù)公司下達(dá)的人力資源限額對人員的調(diào)配權(quán)。5、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它權(quán)力。四、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理3、團(tuán)隊(duì)管理1）、每項(xiàng)工作根據(jù)人員情況及項(xiàng)目情況填寫工作分配表工作分配表工作名稱責(zé)任人完成時(shí)限備注總體工程開始至結(jié)束總體工程開始至結(jié)束4#、工程開始至結(jié)束5#工程開始至結(jié)束6#工程開始至結(jié)束安裝工程工程開始至結(jié)束2）、傳達(dá)公司管理制度、辦法及生產(chǎn)作業(yè)會精神3）、針對團(tuán)隊(duì)成員只是結(jié)構(gòu)、技能情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)記錄表學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)方式主講人學(xué)習(xí)時(shí)間參加人員名單………注：學(xué)習(xí)方式是命題自學(xué)、討論、授課。4）適時(shí)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，活躍團(tuán)隊(duì)氛圍，凝聚團(tuán)隊(duì)精神。5）關(guān)心幫助團(tuán)隊(duì)成員隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，情緒低落、波動(dòng)時(shí)，采取談心交流等方式予以安慰、鼓勵(lì)、激勵(lì)；當(dāng)心理出現(xiàn)障礙時(shí)要及時(shí)疏導(dǎo)，提倡互助互愛，分擔(dān)憂愁、分享快樂；營造團(tuán)隊(duì)大家庭氛圍，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。當(dāng)員工思想意識和行為出現(xiàn)偏差時(shí)，采取恰當(dāng)方式提醒、批評直至處罰，問題嚴(yán)重時(shí)及時(shí)向公司報(bào)告。6）主持班前會、安排當(dāng)天工作、指導(dǎo)員工工作。（兼管項(xiàng)目根據(jù)情況，每三天或每周組織一次會議）7）、評價(jià)員工入團(tuán)隊(duì)三個(gè)月填寫能力評價(jià)表，年終按公司要求填寫員工績效評價(jià)五、溝通管理1、溝通注意事項(xiàng)了解業(yè)主的組織機(jī)構(gòu)與人員情況，充分理解業(yè)主的意圖，了解業(yè)主對項(xiàng)目管理的定位，弄清業(yè)主各級人員與承包商的關(guān)系，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，提出公司與業(yè)主的禮儀事務(wù)的建議。充分理解、熟悉質(zhì)量計(jì)劃書內(nèi)容，熟悉安全檢查事項(xiàng)，了解安監(jiān)員的性格秉性，必須及時(shí)獲取安全檢查的結(jié)果。措施單位姓名職務(wù)在本項(xiàng)目中擔(dān)任職位辦公電話手機(jī)號碼禮儀建議12121212備注：逢中秋、春節(jié)或遇重大事情提出禮儀計(jì)劃2、遇質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)到現(xiàn)場提出較大問題時(shí)，及時(shí)向公司報(bào)告。六、合同管理（一）、監(jiān)理合同1、建立監(jiān)理收款臺帳監(jiān)理合同約定的支付方式實(shí)際履約情況已收款額已收款時(shí)間累計(jì)收款金額開票時(shí)間累計(jì)開票數(shù)目按月支付5%2.607年5月2.62007.52.6按月支付5%2.607年6月5.22007.65.2按月支付5%2.607年7月7.62007.77.8按月支付5%2.607年8月10.22007.810.4按月支付5%2.607年9月13.02007.9.2013.0按月支付5%2.607年10月2007.10按月支付5%2.607年11月2007.11按月支付5%2.607年12月2007.12按月支付5%2.608年1月2008.1按月支付5%2.608年2月2008.2按月支付5%2.608年3月2008.3按月支付5%2.608年4月2008.4按月支付5%2.608年5月2008.5按月支付5%2.608年6月2008.6按月支付5%2.608年7月2008.7按月支付5%2.608年8月2008.8按月支付5%2.608年9月2008.9按月支付5%2.608年10月2008.10按月支付5%2.608年11月2008.11按月支付5%2.608年12月2008.12累計(jì)支付100%注：每次開據(jù)的發(fā)票，總監(jiān)留復(fù)印件粘貼在臺帳上。2、建立工程款支付臺帳對于按結(jié)算金額收取監(jiān)理費(fèi)的項(xiàng)目，須建立工程款支付臺帳。次數(shù)收款單位第1次第2次第3次第4次時(shí)間金額時(shí)間金額時(shí)間金額時(shí)間金額總包單位（中土）06、9130.206、10142.906.11126.806.12124總包單位（正太）06、9102.106、10110.406.11108.106.12151.4分包單位材料供應(yīng)單位次數(shù)收款單位第5次第6次第7次第8次時(shí)間金額時(shí)間金額時(shí)間金額時(shí)間金額總包單位（中土）07、1295.307、3185.907.4194.507.593.3總包單位（正太）07、1193.607、353.207.486.907.534.4分包單位材料供應(yīng)單位第9次第10次第11次第12次時(shí)間金額時(shí)間金額時(shí)間金額時(shí)間金額總包單位（中土）07、670.307、778.707.893.6總包單位（正太）07、623.807、724.907.841.6注：完整收集支付憑據(jù)，或支付憑據(jù)復(fù)印件粘貼在臺帳上。3、監(jiān)理合同存在的問題序號問題類別是與否建議1大于公司所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是□否□2投資增加，無理由增收監(jiān)理費(fèi)是□否□3額外增加預(yù)算或編審結(jié)算的工作而不能收費(fèi)是□否□4服務(wù)范圍界定不清楚是□否□5是□否□…是□否□備注：發(fā)現(xiàn)監(jiān)理合同存在上表中問題，報(bào)告經(jīng)營副總，找出理由申請復(fù)議。4、負(fù)責(zé)收回公司的質(zhì)量保證金和尾款，質(zhì)量保證金額萬元。（向經(jīng)營部詢問質(zhì)保金額度）（二）、承發(fā)包合同1、完整收集合同文件文件名稱有與無合同約定的解釋順序備注總包合同1合同協(xié)議書有□無□2中標(biāo)通知書有□無□3投標(biāo)書及其附件有□無□4合同專用條款有□無□5合同通用條款有□無□6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件有□無□列清單7圖紙及變更通知有□無□8工程計(jì)量單有□無□列清單9工程報(bào)價(jià)單及預(yù)算書有□無□10工程聯(lián)系會上約定有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事宜有□無□分包合同1合同協(xié)議書有□無□2中標(biāo)通知書有□無□3投標(biāo)書及其附件有□無□4合同專用條款有□無□5合同通用條款有□無□6標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件有□無□列清單7圖紙及變更通知有□無□8工程計(jì)量單有□無□列清單9工程報(bào)價(jià)單及預(yù)算書有□無□10工程聯(lián)系會上約定有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事宜有□無□分析承發(fā)包合同：1）、研究合同，提出承法包合同中易產(chǎn)生糾紛或隱含收費(fèi)的問題。2）、審核施工組織設(shè)計(jì)與方案時(shí)，要承包商明示增收的措施費(fèi)并說明理由。若有應(yīng)征得公司造價(jià)所得指導(dǎo)后，經(jīng)業(yè)主同意后方可簽認(rèn)。3）、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等需承包商提出變更費(fèi)用申請表，經(jīng)公司造價(jià)工程師核定征得同意后方可簽字批準(zhǔn)。4）、竣工圖簽認(rèn)時(shí)應(yīng)與實(shí)物核對，指出實(shí)物與圖紙上的差異。5）、特別注意管溝網(wǎng)與景觀的收方，詳細(xì)說明原地貌的情況并附圖。6）、項(xiàng)目同時(shí)發(fā)包給幾個(gè)承包商時(shí)，界定清楚各自的范圍。七、配合公司管理（一）、行政管理項(xiàng)目部組建后，總監(jiān)負(fù)責(zé)到行政部辦理的工作：序號工作內(nèi)容工作程序是否完成備注1申請刻制項(xiàng)目部印章、制作項(xiàng)目部標(biāo)牌填寫《項(xiàng)目印章、標(biāo)牌制作申請表》交行政部蔡麗娟，行政部在五個(gè)工作日內(nèi)完成是□否□2營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及其他上墻資料彩印件到行政部蔡麗娟處領(lǐng)取是□否□3報(bào)監(jiān)所需程序，填寫《工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》中監(jiān)理單位一欄，蓋公司及法定代表人印章，并將所報(bào)公司資質(zhì)及、營業(yè)執(zhí)照、人員證件復(fù)印件一式三份蓋公章。填好后到行政部蔡麗娟處蓋章是□否□4辦公設(shè)施申請?zhí)顚憽掇k公設(shè)施申請表》，行政部統(tǒng)一安排，按需要時(shí)間到位是□否□根據(jù)項(xiàng)目情況、業(yè)主要求提出申請，應(yīng)充分利用業(yè)主已提供的辦公設(shè)施5領(lǐng)取統(tǒng)一印制的監(jiān)理日志到行政部蔡麗娟處領(lǐng)取是□否□6租房申請?zhí)顚憽冬F(xiàn)場租房申請表》交行政部蔡麗娟，審批是□否□現(xiàn)場如業(yè)主未提供住宿，總監(jiān)可根據(jù)情況申請?jiān)诠こ恬v地旁租房7現(xiàn)場辦食堂申請是□否□現(xiàn)場如甲方不能提供就餐地點(diǎn)，項(xiàng)目部可申請自辦食堂，自辦食堂可請炊事員一名8領(lǐng)取公司管理制度一本到行政部敖曉丹處領(lǐng)取是□否□行政方面：1、人事管理制度、2、考勤制度、3、證書管理制度、4、現(xiàn)場人員租房管理辦法、5、探親制度、6、辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷制度、7、租房管理辦法。經(jīng)營方面：經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)辦法財(cái)務(wù)方面：技術(shù)方面：現(xiàn)場管理：9是□否□后附上述制度及各表格式。行政部需總監(jiān)提交的資料序號工作內(nèi)容工作程序是否完成備注1總監(jiān)電子郵箱地址（E-mail地址）擔(dān)任總監(jiān)后交行政部施國琴是□否□便于公司給總監(jiān)發(fā)送資料2考勤表每月20日交行政部李奕處是□否□3交通費(fèi)審核表每月15日前交行政部李奕處是□否□如審批的交通費(fèi)金額與申請的一致，行政部不再通知；如不一致，行政部在20日前通知總監(jiān)，按新標(biāo)準(zhǔn)貼票。4發(fā)生備注中所列事項(xiàng)時(shí)，填表是□否□1、不能勝任工作2、不服從總監(jiān)調(diào)動(dòng)3、業(yè)主不滿意要求調(diào)換4、工程完工5人員需求計(jì)劃是□否□6人員減少計(jì)劃是□否□（二）、財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)工作程序表序號工作內(nèi)容主要工作步驟、要點(diǎn)一、監(jiān)理合同款管理1監(jiān)理合同款臺帳管理1、建立監(jiān)理合同款管理臺帳；2、編制監(jiān)理合同款收款計(jì)劃并及時(shí)按實(shí)際情況修正收款計(jì)劃；3、按公司要求及時(shí)報(bào)送收款計(jì)劃。2監(jiān)理合同款收取1、在應(yīng)收監(jiān)理費(fèi)前1個(gè)月向業(yè)主提出支付監(jiān)理費(fèi)申請；2、到財(cái)務(wù)部開據(jù)監(jiān)理費(fèi)發(fā)票，送達(dá)業(yè)主；3、隨時(shí)與業(yè)主溝通聯(lián)系，督促其盡快支付監(jiān)理費(fèi)；4、將業(yè)主支付的監(jiān)理費(fèi)支票送回公司財(cái)務(wù)部；或與公司出納核對業(yè)主自行進(jìn)行轉(zhuǎn)帳款項(xiàng)是否已到公司帳戶。31、在出現(xiàn)合同應(yīng)追加監(jiān)理收費(fèi)時(shí)，及時(shí)將信息反饋至公司經(jīng)營部；2、協(xié)助經(jīng)營部與業(yè)主洽談追回合同款事宜，或簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3、及時(shí)收取合同追加款（步驟及要點(diǎn)參同監(jiān)理合同款收?。６?、費(fèi)用報(bào)銷管理1辦公費(fèi)1、

按核定標(biāo)準(zhǔn)借支備用金。2、

實(shí)際辦公費(fèi)超過備用金額（辦公用品費(fèi)實(shí)際發(fā)生額在季度限額內(nèi)）時(shí)，填制費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)行政部登記、簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。2差旅費(fèi)1、

出差人出差前經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，向財(cái)務(wù)部借支差旅費(fèi)。2、

出差人出差回公司后1個(gè)月內(nèi)辦理完沖帳手續(xù)。3日常差旅費(fèi)1、

每月20日前將所管人員的日常差旅費(fèi)憑證匯總并在復(fù)核處簽字后交財(cái)務(wù)部會計(jì)。2、

會計(jì)審核后，差旅費(fèi)與當(dāng)月工資等同時(shí)上員工工資卡。4咨詢費(fèi)1、

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，相應(yīng)經(jīng)辦人員向財(cái)務(wù)部借支咨詢費(fèi)。2、

辦理完成咨詢、聯(lián)系工作后，向經(jīng)營副總反饋完成情況。34、

財(cái)務(wù)部到稅務(wù)所開咨詢費(fèi)發(fā)票。5、

咨詢、聯(lián)系有關(guān)經(jīng)辦人員填寫費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理審批后沖帳。5設(shè)備、儀器等購置1、

各部門負(fù)責(zé)人填寫申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部。2、

行政部安排購買相應(yīng)設(shè)備、儀器等，并到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。3、

4、

符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，財(cái)務(wù)部于購買該設(shè)備、儀器次月起計(jì)提折舊。注：設(shè)備、儀器在部門間轉(zhuǎn)移使用的，及時(shí)到行政部辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)。6其他有關(guān)費(fèi)用產(chǎn)生后，及時(shí)（不超過1個(gè)月）填制報(bào)銷憑證經(jīng)總經(jīng)理簽字后，到財(cái)務(wù)部報(bào)帳。注：1、財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)間：每周二、周四下午，每周六上午；2、財(cái)務(wù)部催促辦理，三日內(nèi)可提出復(fù)議。每季末填報(bào)附表8，每半年填報(bào)附表9。（三）、技術(shù)管理1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向技術(shù)部提交的資料序號文件名稱提交時(shí)限備注1讀圖記要收到圖三周內(nèi)須技術(shù)委員會審的圖紙，須事先申請2監(jiān)理規(guī)劃開工之前僅提交項(xiàng)目的特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)3重大技術(shù)問題處理結(jié)果即日4重大質(zhì)量問題處理結(jié)果即日…2）、技術(shù)部安排編寫的技術(shù)文件序號文件名稱主編人參編人員完成時(shí)間備注123…（四）、經(jīng)營管理1）、經(jīng)營部提供給監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料表序號文件名稱提供時(shí)限總監(jiān)工作1委托監(jiān)理合同（或復(fù)印件）簽訂合同后7日內(nèi)提供是否收到（）2投標(biāo)文件的相關(guān)承諾簽訂合同后7日內(nèi)提供是否收到（）3投標(biāo)保證金復(fù)印件簽訂合同后7日內(nèi)提供是否收到（）4招標(biāo)文件對監(jiān)理要求（復(fù)印件）簽訂合同后7日內(nèi)提供是否收到（）…2）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)向經(jīng)營部提供的資料表序號資料名稱提供時(shí)限備注1分階段現(xiàn)場工程照片（原貌、基礎(chǔ)、主體、竣工）按階段提供2工程竣工驗(yàn)收備案表備案后10日內(nèi)3工程竣工驗(yàn)收總表竣工驗(yàn)收10日內(nèi)4工程質(zhì)量評估報(bào)告竣工驗(yàn)收前5監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊備案后1個(gè)月內(nèi)6工程獲獎(jiǎng)（杯）證書工程獲獎(jiǎng)（杯）后10天內(nèi)…備注：須提供上表中資料由經(jīng)營部事先告之。3）向業(yè)主宣傳介紹公司造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、彩色混凝土施工材料、檢測設(shè)計(jì)、代理業(yè)主（項(xiàng)目管理）資質(zhì)情況，為承接其業(yè)務(wù)提供有價(jià)值的信息。4）、確保后續(xù)項(xiàng)目的承接。關(guān)于后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的信息承接，及時(shí)向經(jīng)營部報(bào)告情況。業(yè)務(wù)信息報(bào)告單：序號業(yè)主單位項(xiàng)目名稱業(yè)主聯(lián)系人業(yè)務(wù)類別123…（五）、工作移交1、中間移交總監(jiān)所管項(xiàng)目尚未竣工，中途被調(diào)任，須與下任總監(jiān)交接工作，由生產(chǎn)副總和行政部經(jīng)理作監(jiān)交人，并填寫工作交接表。工作交接表年月日序號交接內(nèi)容備注1所耗人力資源、費(fèi)用公司下達(dá)的定額□人·月□萬元□人·月□萬元2辦公設(shè)施及庫存辦工用品附清單3監(jiān)理收費(fèi)臺帳及質(zhì)保金記錄有□無□4工程款支付臺帳及憑據(jù)資料有□無□5團(tuán)隊(duì)成員介紹有□無□6工程資料附清單…移交人：接交人：監(jiān)交人：2、現(xiàn)場工作完成后的移交完成移交表序號內(nèi)容承接人移交結(jié)果備注1監(jiān)理收款情況財(cái)務(wù)總監(jiān)附依據(jù)復(fù)印件2投標(biāo)時(shí)繳納的質(zhì)保金回收情況3工程質(zhì)量保修期結(jié)束時(shí)間與尾款4估計(jì)結(jié)算后可增收的金額財(cái)務(wù)總監(jiān)5辦公設(shè)施計(jì)庫存物品、印章行政部6經(jīng)營部7后續(xù)工程情況介紹經(jīng)營部移交人：接交人1：接交人2：監(jiān)交人：已收金額：未收金額：質(zhì)保金：保修期完工后的尾款：（六）生產(chǎn)管理eq\o\ac(○,1)接受公司的季度考核與日常抽查工作；eq\o\ac(○,2)向生產(chǎn)副總及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目中的重大問題；eq\o\ac(○,3)呈報(bào)月工作總結(jié)及次月工作計(jì)劃（附表10），季度工作考評表（附表11）及業(yè)主滿意度調(diào)查表（附表12）。（七）公司重點(diǎn)關(guān)注的會議序號會議名稱會議內(nèi)容會議召開時(shí)間到會的職能部門備注1圖紙會審準(zhǔn)備會①各專業(yè)人員的詳細(xì)介紹讀圖情況②標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)圖集與清單③疊加圖已完成圖紙會審前一周技術(shù)部Ⅰ類項(xiàng)目增加技術(shù)委員會的讀圖意見2團(tuán)隊(duì)組建會①介紹團(tuán)隊(duì)成員情況②職責(zé)分工60%的人員到位行政部3基礎(chǔ)工程總結(jié)會認(rèn)定簽證、收方、計(jì)量、土質(zhì)成分比例基礎(chǔ)驗(yàn)收前一周造價(jià)部4竣工驗(yàn)收預(yù)備會①安排工程資料清理②設(shè)計(jì)變更及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料的情況③施工圖、竣工圖簽字要求（圖紙與實(shí)物相符）各專項(xiàng)驗(yàn)收之前生產(chǎn)副總造價(jià)部…備注：會議由總監(jiān)主持。（七）、造價(jià)管理現(xiàn)場監(jiān)理投資控制工作程序現(xiàn)場監(jiān)理投資控制工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理費(fèi)收取的不同分五個(gè)層次，并在監(jiān)理合同中明確。一層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、竣工圖審核。二層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計(jì)量；3、竣工圖審核。三層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計(jì)量、進(jìn)度款審核；3、竣工圖審核。四層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計(jì)量、進(jìn)度款審核；3、工程變更、施工措施費(fèi)用審核；4、竣工圖審核。五層次：1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計(jì)量、進(jìn)度款審核；3、工程變更、施工措施費(fèi)用審核；4、竣工圖審核；5、竣工結(jié)算審核。 各項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同中投資控制的具體內(nèi)容，按下列工作程序開展工作。現(xiàn)場收方簽證工作程序承包商提前兩天向監(jiān)理工程師提出收方申請，申請表中注明簽證發(fā)生的原因、部位、數(shù)量并附簡圖和計(jì)算式；2、監(jiān)理工程師收到申請后，會同業(yè)主、承包商現(xiàn)場實(shí)物測定，并在兩天內(nèi)在收方單上簽字確認(rèn)；3、基礎(chǔ)工程的收方按公司“監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書（基礎(chǔ)工程部分）”的規(guī)定執(zhí)行。二、工程進(jìn)度款審核程序1、監(jiān)理工程師按施工方報(bào)送的月工程計(jì)量申報(bào)