《S文化傳播公司財務管理存在的問題及完善對策研究10000字（論文）》

S文化傳播公司財務管理存在的問題及完善對策研究摘要：我國的中小微型企業(yè)的發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。目前,中小型企業(yè)所有權(quán)人在全國工商登記公司總數(shù)中占比已超過90%,為稅務、經(jīng)濟、社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻。在這個階段,各種中小型企業(yè)已經(jīng)逐漸成為推動中國市場和經(jīng)濟增長的主體,并且在創(chuàng)造就業(yè)和科學技術(shù)革命中也起到了至關(guān)重要的作用。但是,隨著中小微型企業(yè)的興起,他們逐漸地發(fā)現(xiàn)自己財務管理存在的問題。這些問題可能導致企業(yè)無法正常合理地運行,甚至面臨破產(chǎn)的風險,從而無法有效地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財務管理對于公司來說非常重要,這也是公司經(jīng)營和管理中的一個核心。中小型企業(yè)發(fā)展和生存的基本途徑之一就是準確地把握自己的市場經(jīng)濟命脈,即對其進行良好的經(jīng)營和財務管理,這不僅可以幫助公司削減成本,而且還可以從宏觀經(jīng)濟的角度把握資本運作的過程。從而可以在一定程度上減少公司財務風險并最大程度上提高公司利潤率。因此,改善和優(yōu)化公司的財務管理方式對于建立一家大型的中小微企業(yè)來說是至關(guān)重要的。公司財務管理工作就是進行公司治理過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)。公司只能通過不斷優(yōu)化其財務管理來促進其發(fā)展和增長。如果我們想要保證公司長期健康發(fā)展,建立科學的企業(yè)財務管理制度的唯一方法途徑之一,那么就是要把加強對于企業(yè)財務的管理擺在首位,注意加強對于財務的管理,以此來提高整個企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。本文簡要闡述了上市公司財務管理對于公司未來發(fā)展的重大推動作用和影響,分析了上市公司財務管理中可能存在的一些問題,并對可能存在的一些問題給予了解決辦法和建議。關(guān)鍵詞：人才培養(yǎng)監(jiān)督管理內(nèi)部控制資金管理目錄引言 A引言眾所周知,企業(yè)的財務管理與公司的發(fā)展之間是密不可分的聯(lián)系,是影響公司治理中最為重要的因素之一。業(yè)務經(jīng)營是企業(yè)綜合管理的基礎性前提,也是保證企業(yè)能否正常經(jīng)營的重要基礎性保障。所以,財務管理在整個企業(yè)的經(jīng)營中是必須要做的,是其中不可或缺的部分。我國財務管理的研究,由于有人類活動,所以有金融活動。但是,早期的金融活動相對簡單,而且財務管理也沒有被作為一個單獨的項目來開展。后來出現(xiàn)了財務管理這一個獨立的領(lǐng)域,作為一門很重要的學科。但直到第二次世界大戰(zhàn)之后,財務管理才發(fā)展成為了一門單一而又獨立的學科。另外，它引導有關(guān)于財務管理關(guān)系的每一項經(jīng)濟管理的營謀，而且在企業(yè)中還充任著核算與監(jiān)督的職責，嚴重地影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題，決定著企業(yè)的生命長久。中小企業(yè)研究，中小企業(yè)在市場競爭中具有運行機制靈活，資金利用率低，投資少，見效快，對環(huán)境變化和創(chuàng)新反應強烈的特點。它們已經(jīng)發(fā)展成為推動國內(nèi)外經(jīng)濟增長不可缺少的力量。自中華人民共和國正式成立以來,我國一段時間內(nèi)的資源分配方法主要是基于規(guī)劃。在此期間，國家強制性文件干預了經(jīng)濟，主要對象是上市公司。在這種背景下，私人經(jīng)營的空間非常有限。因此，他的財務管理理論界的研究和實踐非常有限。曲輝在“公司財務管理和提高核心競爭力”一文中，定義了公司財務管理制度：公司財務管理是針對公司財務活動的公司資金的決策，計劃和控制。于慧芬說，同行業(yè)市場中的中小企業(yè)沒有資源優(yōu)勢。林逸夫和李永軍認為，中小企業(yè)的定義很簡單，但模棱兩可，我國的官方表述不正確。他們的優(yōu)勢體現(xiàn)在其在國際和社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，而他們的劣勢則反映在他們的技術(shù)水平低下，由于他們的市場份額小和勞動生產(chǎn)率低，它們在市場競爭中處于不利地位。近些年，因為財務管理職能在企業(yè)管理中的不足或財務管理制度的一些問題，不僅僅直接約束了企業(yè)的發(fā)展之路，更是影響公司企業(yè)的經(jīng)濟利益的降低。財務管理研究。劉均巖研究員對財務管理的研究主要從宏觀經(jīng)濟的角度探討其運作機制，研究具有一定的高度和深度。他的研究框架對以后的相關(guān)研究具有一定的指導意義，但缺陷還在于指導實踐。劉均巖教授的研究對中國企業(yè)的實踐指導意義十分有限，對策研究有待進一步完善。本人將根據(jù)企業(yè)存在的各種財務管理的相關(guān)問題進行探討，我們該如何正確地解決企業(yè)財務管理問題的一系列決策，公司進而可以完善企業(yè)的財務管理制度促使該公司成為長期可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。一、南京邁成文化傳播有限公司的概況南京邁成文化傳播有限公司，這是一家致力于為人民群眾提供高質(zhì)量的教育產(chǎn)品和服務。該企業(yè)公司創(chuàng)辦于2008年。該集團公司的總部設在六朝時期的古都南京,并在江蘇鹽城,常州,臺州,南京設有辦事處。榮獲"全省非企業(yè)單位百強"稱號!公司始終秉承"力爭自我,放手","以人為本,活力四射"和"以人為本"的高效服務管理經(jīng)營宗旨。本文的目的是為了激發(fā)我國中小企業(yè)的管理者,包括外部中小企業(yè)決策者和中小企業(yè)管理者,有效地結(jié)合中小企業(yè)的實際情況,并為之奮斗。它贏得了許多學生的尊重和信任,并擁有許多優(yōu)秀的學生和客戶。同時,該公司已成為競爭對手中發(fā)展最快,質(zhì)量最高的公司。公司共有四位創(chuàng)始人,分別長期擔任美國人力資源與社會財務部,行政和企業(yè)市場部。目前,高管們在過去的幾年中對財務管理沒有給予太多的關(guān)注,也沒有專門的財務管理和技術(shù)團隊。分工不清晰,導致了公司的財務經(jīng)營嚴重失調(diào)。隨著我們公司的不斷壯大,管理層已意識到此財務管理問題,并正在積極準備解決該問題的計劃。在當今嚴峻的特色社會主義國際市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下,教育業(yè)和服務業(yè)的國際市場競爭力和壓力不斷急劇加大,各種新型的教育機構(gòu)相繼出現(xiàn)。此外,我將我在公司的專業(yè)學習和實際經(jīng)驗相結(jié)合,進一步希望對中小型企業(yè)有更多的了解和知識,并進一步推動我未來的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。我也非常希望本文對企業(yè)家和人有所幫助,并且對那些從事中小企業(yè)的管理與研究工作人員的學生和朋友們有所幫助和啟發(fā),并可以為他們做參考。本文嘗試偏離現(xiàn)實,著眼于中小企業(yè)財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀和中小企業(yè)存在的一些問題,并且為中小企業(yè)改進財務管理工作提供了一些指導意見以及一些可行性的建議。二、公司財務管理存在的問題(一)管理人員從意識形態(tài)角度注重財務管理的工作管理層的錯誤認知，制約了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。該公司在各個崗位上并未配備專職的專業(yè)人員，一直都是由該公司的管理者做出很多決策，于此同時，因為專業(yè)人員的缺乏促使了公司財務管理素質(zhì)與財務管理能力的缺失，并且也不能夠?qū)緦嵭袕娏τ行У谋O(jiān)督。南京邁成財務管理的主要問題是管理層缺乏財務管理意識,不考慮財務管理。意味著管理者可能會因為過分追求短期的利益,做出與公司長期持續(xù)發(fā)展相悖的運營決策。同時,增強了公司全體員工的安全風險防范意識,規(guī)范了其工作流程,重點是進行了對資金,應收賬款和倉儲庫存的風險管理和控制,資金周轉(zhuǎn)的速度不斷地提高和改善。同時增大收入,減少負擔和支出,加強內(nèi)部風險控制,降低了成本和費用,完善了組織中各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)機制,增強了財務部門的監(jiān)督作用。（二）我國基本籌資融資管理框架我國中小型公司融資制度是該體系的基礎性框架,一般而言,中小型公司的形成與發(fā)展主要經(jīng)歷四個階段:即公司自身建立的階段、成長期和發(fā)展時期、過渡階段（或穩(wěn)定階段）。而處于不同發(fā)展階段的中小企業(yè)有不同的資金要求。由于中小型企業(yè)的信息在初期是非常不透明的，因此很難獲得外部資金。在這一點上，公司的大部分資產(chǎn)是無形的。因此，它將主要依靠股權(quán)融資和股東內(nèi)部融資。在啟動階段，一些公司還將制定正式的商業(yè)計劃以獲得天使資金。有時，私人股權(quán)資本投資者只有在公司完成一輪或多輪天使融資后才介入。在增長的早期過程中，中小企業(yè)的不動產(chǎn)，公司的設備(其中包括應收賬款,存貨和設備)在其總資產(chǎn)中占有的份額已經(jīng)達到了一定的水平,即當可以用作公司抵押品的資產(chǎn)份額變?yōu)楸茹y行大。隨著公司的發(fā)展與壯大,外部流動資金也在繼續(xù)不斷地流入。因此,公司資產(chǎn)負債表中的債務總額超出其所有者的權(quán)益,就存在著道德的風險。高風險的中小型公司在獲得任何一定數(shù)量的外部股權(quán)債務進行融資之前,通常都是需要外部股權(quán)進行融資,例如天使基金和私募股權(quán)投資,這些都表明它們的職業(yè)道德和風險是極為嚴重。外部股權(quán)的融資尤為關(guān)鍵,以此來解決社會中的道德和風險。隨著公司的不斷發(fā)展,最終上市,天使投資人和私人投資人都在賣出股票以獲得預期的回報,大股東的構(gòu)成也發(fā)生了變化。關(guān)鍵在于公司的成長階段。良好的產(chǎn)品市場預測表明了該公司未來幾年將會實現(xiàn)較高利潤增長。但是,該公司僅依靠內(nèi)在的資金和股權(quán)原始資本。且任何一個人無法完全滿足其發(fā)展的銷售渠道及建立自己的產(chǎn)品和服務品牌的融資需求的機構(gòu)或個人,都必須具備與公司的發(fā)展相關(guān)的其它形式的融資能力。（三）完善財務管理制度貨幣資金管理也是企業(yè)財務管理其中非常重要的一項，不少公司仍處于成本和成本控制的后期階段。其次，貨幣資金又包括了企業(yè)的其他貨幣資金、銀行存款和庫存現(xiàn)金等等，貨幣資金相當于企業(yè)的血肉，所以合理的貨幣資金的控制和管理是非常重要的。中小企業(yè)缺乏科學有效的成本和成本控制體系。配額標準，信息反饋和責任制不夠牢固，活動之前和活動期間的監(jiān)控能力很差。結(jié)果，許多中小型企業(yè)在許多中小型企業(yè)的成本管理中都存在諸如計費錯誤，控制松懈和控制系統(tǒng)不完善等問題。（四）現(xiàn)金財務管理不合理現(xiàn)金管理不足導致現(xiàn)金不足或沒有現(xiàn)金，許多中小型企業(yè)未能制定收入和支出計劃。處理現(xiàn)金的方式在很大程度上是任意的。一旦市場和經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，就很難迅速產(chǎn)生現(xiàn)金流量。一些企業(yè)未能計劃和安排資金使用，購買過多的房地產(chǎn)，無法處理急需的資金來運營以及陷入財務困境。一些中小型企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，現(xiàn)金處于閑置狀態(tài)，不參與生產(chǎn)銷售，從而導致浪費。例如，如果一家公司認為自己的經(jīng)濟優(yōu)勢是好的，那么明天可以得到的錢就被認為是今天的錢。索賠的管理不充分。公司幾乎所有主要客戶都是學生。有時由于市場競爭激烈，銷售代表通常會采取行動降低價格以競爭客戶或者分期付款方式來爭取更多的客戶。銷售代表盲目地采用了這種不合適的做法，而沒有考慮客戶的聲譽和經(jīng)濟狀況。這導致大量的呆賬和公司賬上的呆賬，影響了應收賬款的波動率并造成了公司缺乏現(xiàn)金資金，銷售人員將立即采取此類行動?，F(xiàn)金管理不合理，公司的現(xiàn)金從未用于投資，通常的現(xiàn)金僅保留在公司中。他們根本沒有有效的投資意識。這種類型的無投資公司的執(zhí)行速度肯定會特別慢。（五）財務會計管理體系建設以及流程不規(guī)范1.會計機構(gòu)組織人員配置較少。該公司規(guī)模有限，用于管理財務組織結(jié)構(gòu)的設置，金融機構(gòu)是規(guī)范財務管理的組織基礎，也是金融公司管理的基本框架，行業(yè)金融機制的正常運作效率主要取決于金融機構(gòu)的完整性和健全度商業(yè)財務管理各種基本任務的執(zhí)行和執(zhí)行均基于金融組織的框架。2.財務會計人員專業(yè)技術(shù)能力較低,素質(zhì)相對較低，我國許多中小型的企業(yè)都沒有專職財務管理工作人員,財務管理的職能是由會計或其他單位主管,或由本企業(yè)的經(jīng)理實施執(zhí)行。當前,社會上普遍采取的財務管理技術(shù)和方法都是非常靈活的,漸進性和多元化的。定量的財務管理方法示例主要包括定量預測,滾動預算,風險決策和非確定性決策。我國中小微型企業(yè)管理的典型模式之一就是財產(chǎn)管理和行政執(zhí)照權(quán)的標準化。而且該公司的主要投資者既是市場運營商。此類模式將不可避免地對該公司財務管理造成負面的影響。不少中小企業(yè)都是個體家庭擁有。在這些大型的公司中,公司治理集中化現(xiàn)象很嚴重,他們在對于財務管理的基本知識和方法上都缺少足夠深入的知識和鉆研,導致他們在工作中缺乏合理的崗位職責劃分和權(quán)限外行為,造成財務管理的混亂和放松,財務監(jiān)督,偽造的會計資料等。公司未必有或無法設置內(nèi)部的審計機構(gòu),即便這樣,也很難保證內(nèi)部的審計機構(gòu)具有獨立性。中小微型企業(yè),資源有限。根據(jù)成本和效率的基礎原則,中小型企業(yè)較多地愿意考慮采用傳統(tǒng)的財務管理手段,而不是采用先進的財務管理手段和方式。3.由于自身的原因,一些公司經(jīng)理在實際工作中未能把公司的財務管理工作納入到整個公司治理的有效機制中,并且由于缺乏現(xiàn)代化的財務管理觀念,從而直接導致了財務管理在整個公司治理過程中失去了其應有地位。因財務會計的業(yè)務水平能力較低,影響著會計人員的專業(yè)素質(zhì)。該公司的基層銷售人員和部分領(lǐng)導經(jīng)常因為各種因素，尤其是基層銷售人員，送禮、請客戶吃飯和酒局應酬等行為，這些都會作為公司可報銷的費用。他們很少直接說明報銷的具體信息，而往往后期補的信息都是缺乏真實性和特異性。4.會計工作流程中的違規(guī)行為。公司最基本的會計工作流程：首先，檢查原始優(yōu)惠券。其次，根據(jù)原始憑證填寫日記帳憑證。最后，使用預訂收據(jù)準確填寫賬簿。該公司從未嚴格驗證原始憑證的來源，也沒有完全根據(jù)發(fā)生日期注冊訂票憑證，然后在月底一次將其全部注冊。這種方法完全違反了財務會計法律法規(guī)。三、解決財務管理問題的相關(guān)對策(一)著力從事企業(yè)管理層的企業(yè)會計管理人才培養(yǎng)和高度重視企業(yè)財務管理1.建立會計團隊是基礎。人才的培養(yǎng)是公司長期可持續(xù)發(fā)展的重中之重,人才亦是公司發(fā)展的根本基礎。因此,如何管理好一個企業(yè)的財務部門,會計就是最重要的基礎。公司最近廣泛地招賢納士,說明該公司已經(jīng)意識到會計及財務人才的重要性。在創(chuàng)建專業(yè)的會計團隊的同時首先必須要完善對會計人員的專業(yè)資質(zhì)審查制度,嚴格有效地考核會計人員是否具有從事會計工作的專業(yè)資格和能力。我們?nèi)娴恼J為，社會如此龐大，而社會沒有更詳細的分工。而且，您必須接受實現(xiàn)該概念所必需的東西，而財務理事會則是越來越系統(tǒng)化的原因。不用說，您可以記賬，財務和財務管理。對市場競爭和公司價格的了解屬于客戶的技術(shù)人員。這樣做的原因是要形成報告的兩個解決方案：一方面，要招聘該領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，并征聘一個全面的財務管理系統(tǒng)。同時，他們的專業(yè)，知識，技能和培訓（其中一些是外部的）以及針對開發(fā)人員的行為，雇用了財務管理人員的新人，讓他們?nèi)谌牍?，這是獲得經(jīng)驗的時候，然后將其發(fā)送到其他事物，則應將它們引導到人群中；并尋找機會學習與同行業(yè)的人進行交流，并擴大其知識，并在抵達時提高新人的交流技巧，但是還需要提高公司專業(yè)技術(shù)人才的后備能力。從長遠來看，通過定期的在職培訓和教育，公司可以培訓優(yōu)秀的專業(yè)人員，不斷積累自己的經(jīng)驗，然后能夠有效地提高業(yè)務技能，并通過暴力來提高他們的水平。結(jié)果是事物同樣得到了改善。在無序的酒精公司成員中，可以輕松解決該問題。同時，他是根據(jù)一系列騷動，獎勵和懲罰而創(chuàng)建的；構(gòu)成了正義的公司，結(jié)合了公司員工的判斷力和勞動者的義務，并已經(jīng)征求了律師的意見，他勸告他們選擇提拔勞動者，即轉(zhuǎn)移雇員。但是，有必要說的是，它愿意做自己能夠做的事的辛勤工作和財產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)知識能力是核心。3.提高社會的整體生活質(zhì)量，公司財務人員的人才素質(zhì)為社會的長期可持續(xù)發(fā)展提供了保證?？梢允谟杷牟拍茉谌巳褐惺芤娣藴\，并且具有規(guī)范性。成功的關(guān)鍵是我所做的工作的重要性，這是公司財務管理的重要組成部分。公司決定集中精力對常規(guī)財務人員進行會計和財務技能方面的培訓，以提高這些法規(guī)，稅法和商業(yè)法的完整性，從而提高公司財務人員的問責制和紀律。（2）創(chuàng)建多種籌資融資的方式1.從公司的角度來看，純經(jīng)濟增長、籌款和加強其融資選擇管理公司學習先進的管理概念和業(yè)務模型將繼續(xù)運行，但是以適當正確的方式來提高客戶對公司本身對公司信譽的信心。部署他們廣泛的，最有學問的情報技術(shù)，以及貨幣管理和財務管理專業(yè)，以實現(xiàn)適合預算選擇的公司，公司的投資者也應這樣做，并增強自籌資金的使用，改善機會的負責人。2.從經(jīng)濟學的角度來看，中小企業(yè)的遺棄和公共事務支持問題一家公司想長期可持續(xù)發(fā)展僅僅只憑市場發(fā)展，這是非常不科學的。公司的長期可持續(xù)發(fā)展完全基于市場發(fā)展。同時，國家扮演著非常重要的角色。它有權(quán)在工業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域?qū)疫M行宏觀調(diào)控。想要長期可持續(xù)性計劃的公司需要國家的大力支持。作為頒布有關(guān)促進中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟政策措施的一部分，國家提出了一些措施以及政策，通過法律法規(guī)和長期可持續(xù)發(fā)展項目，立即為中小企業(yè)提供財政支持，國家政策有很多方面。但是，他的國家對該計劃的支持力度似乎仍然不夠好。我們應該制定一些法律法規(guī)，設立專項基金項目，以增加符合條件的公司的補貼和減稅政策，減少費用和稅收。翻譯社會，可持續(xù)發(fā)展更早。3.從金融機構(gòu)和銀行的角度出發(fā)，放寬對公司貸款的要求國家應鼓勵當?shù)厣虡I(yè)銀行關(guān)注中小企業(yè)，本地商業(yè)銀行隨著中小企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，它們之間有著天然的聯(lián)系。此外，對于商業(yè)銀行來說，很難找到大公司的賬本來籌集資金，而且我比較大事與小事這一事實的情況也是如此。因此，地方商業(yè)銀行應積極關(guān)注中小企業(yè)自身的責任。中小企業(yè)傾向于放貸，另外兩家則相互發(fā)展。因此，為向中小企業(yè)提供資金援助計劃，區(qū)域銀行和信貸可能是審慎的做法。中小企業(yè)與中小企業(yè)的區(qū)域融資之間的關(guān)系是適當?shù)?，為中小企業(yè)提供的設備服務是自然原因。地方政府應引導區(qū)域性商業(yè)銀行成為中小企業(yè)的領(lǐng)先服務組織。4.從利益角度出發(fā)，與信用擔保機構(gòu)合作中小企業(yè)是金融機構(gòu)融資的主要渠道，也是中小企業(yè)的責任。金融機構(gòu)的發(fā)展可以促進中小企業(yè)和非金融機構(gòu)的發(fā)展，可以削弱國有商業(yè)銀行的公共和國家壟斷地位，并促進銀行之間的公平競爭。此時，為了加速私人金融機構(gòu)的轉(zhuǎn)型，它們無需進行金融體系改革就可以向中小企業(yè)提供金融服務計劃。同時，不允許與私人金融系統(tǒng)中的公司和平并建立私人銀行是允許的。這些專門從事中小企業(yè)的銀行也可以維持與中小企業(yè)的長期關(guān)系和信任關(guān)系。除了在各個方面向中小企業(yè)提供信貸和提供服務外，例如B.市場情報和公司治理。相互信任，容易達成協(xié)議。地方政府機構(gòu)應加強管理和貸款擔保利潤中心，使做法將主要的貸款擔保留給廣告代理工作。經(jīng)濟環(huán)境良好，可以將貸款擔保公司與其他系統(tǒng)服務結(jié)合起來，創(chuàng)造有效的籌資和融資方式，從而有力地支持了公司的快速發(fā)展。（三）完善企業(yè)管理制度1.建立嚴格有效的賒銷制度為了管理應收賬款，公司建立了嚴格的信用銷售體系。公司需要改變公司的應收帳款管理系統(tǒng)模型，該模型要關(guān)注市場，而忽略公司的應收帳款管理系統(tǒng)，并通知其銷售人員應收帳款銷售系統(tǒng)，以免違反應收帳款銷售系統(tǒng)以進行改進。應針對公司的不同客戶制定不同的貸款銷售政策，并應單獨努力邀請貸款獲得未經(jīng)授權(quán)的好處，以免產(chǎn)生“壞賬”和“呆賬”，以防止銷售人員和影響客戶的周轉(zhuǎn)率的要求。同時，應定期檢查要求，可以就應收款項或其他準備金，歸結(jié)為損失造成金錢能力損害的原因。2.創(chuàng)建科學的存貨管理制度該公司的庫存管理系統(tǒng)創(chuàng)建了相當程度的管理控制以達到降低成本的效果。定期監(jiān)督和鼓勵開發(fā)商執(zhí)行庫存工作，以避免購買過多的庫存，并且由于對庫存水平的了解不足而將庫存留在倉庫中。同時，公司應加強公司與公司之間的友好業(yè)務合作，尋求長期和長期的合作，值得信賴的合作伙伴供應商，它將削減購買庫存的成本并為雙方創(chuàng)造雙贏。（4）建立內(nèi)部動力系統(tǒng)目前，沒有太多的社會調(diào)節(jié)系統(tǒng)，根據(jù)完整的財務會計和內(nèi)部財務控制是無用的，只是名義上的。首先，他們?nèi)狈ψ约旱墓芾碚叩牧α?，認為內(nèi)部控制非常廣泛，并且內(nèi)部對人的思想的理解并不能由自己來承擔，因此，這是行使權(quán)力的障礙。由其代理人和辯護人強制執(zhí)行的權(quán)力。其次，按照規(guī)范，其他非財務部門并束之高閣，面對的誤解最終將使經(jīng)濟事務部門的重點最終變得更高，它不利于內(nèi)部財務系統(tǒng)的實施?？刂拼胧?。通常沒有進一步的財務計劃和決策功能。例如，缺乏標準化的管理系統(tǒng)，正在為企業(yè)帳戶管理和會計系統(tǒng)憑證提供標準化的管理系統(tǒng)。因此，按照對農(nóng)業(yè)的研究從中小企業(yè)到財務管理的內(nèi)部控制，應確立科學的財務管理的性質(zhì)。它既不是促進適當?shù)牧鲃淤Y金，資本和產(chǎn)品銷售退縮的唯一有效手段，又是加強內(nèi)部經(jīng)濟研究，調(diào)動各種內(nèi)部業(yè)務發(fā)展的唯一手段。如果違反，建立內(nèi)部財務控制就會失去意識。管理公司，公司財產(chǎn)和資源的安全性以及對公司進行生產(chǎn)和經(jīng)營的信念。該公司的良好安全性需要金錢和力量，并需要控制其內(nèi)部系統(tǒng)。作為內(nèi)部控制系統(tǒng)的一部分，能夠通過法律保證，根據(jù)皇帝的命令，并出于信仰，并根據(jù)信息制定權(quán)利。因此，內(nèi)部控制系統(tǒng)在業(yè)務發(fā)展趨勢以及確定損失的方向或類型方面起著最重要的作用。內(nèi)部控制系統(tǒng)中提出了解決社會問題的建議：1.加強內(nèi)部控制制度的管理是一種認識提高認識是建筑物控制系統(tǒng)內(nèi)部的管理者的基本要求。如果您在內(nèi)部控制系統(tǒng)的設計和實施過程中不了解管理人員，那么這一點很重要。這就需要為工人提供有效的監(jiān)督和管理環(huán)境。2.公司內(nèi)部控制制度的發(fā)展計劃在管理層的監(jiān)督下，財務管理公司招募了有能力的人員，并且公司本身的基本職位，設計了一套完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，從預測，計劃，執(zhí)行，控制，決策到監(jiān)督。內(nèi)部控制制度以法律，法規(guī)和標準等為依據(jù)，并切實有效地形成內(nèi)部控制制度，這有利于社會的發(fā)展。3.建立內(nèi)部監(jiān)督管理人員在公司內(nèi)部設立幾名特別監(jiān)督員有利于公司參與內(nèi)部控制的執(zhí)行。建立內(nèi)部監(jiān)督管理機構(gòu)有信心使有效的內(nèi)部控制充分發(fā)揮作用。內(nèi)部能夠啟動基本的監(jiān)督管理公司，以獲利的發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，支持公司正常運營和管理的觀點，使公司能夠持續(xù)發(fā)展并有效地提高社會效率。簡而言之，內(nèi)部控制系統(tǒng)不僅可以通過實施成本來實現(xiàn)社會控制，還可以利用總公司和最終公司的獲利能力指標來進行控制。因此，在提高自身內(nèi)部后果的能力以提高公司盈利能力方面，這一概念尤為重要。4.正確執(zhí)行內(nèi)部控制制度當成為公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的一部分時，應特別注意在帝國中支付的金錢以及收入和成本。這一切都是基于公司的進度，由律師的工作名稱與內(nèi)部系統(tǒng)所具有的功能兼容。如果員工不能有效地執(zhí)行它，無論內(nèi)部控制系統(tǒng)多么完善，它都是沒有意義的。首先，針對公司的現(xiàn)狀，制定區(qū)分不相容工作的工作責任制。為了避免對公司