企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)題

企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是什么？

A.提高企業(yè)市場(chǎng)份額

B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化

C.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.保證企業(yè)生存與發(fā)展

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)包括哪幾個(gè)層次？

A.戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方案

B.企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略

D.短期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略、長(zhǎng)期戰(zhàn)略

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，哪種方法強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的匹配？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型

D.波士頓矩陣

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，哪一種機(jī)制有助于保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略控制

C.戰(zhàn)略溝通

D.戰(zhàn)略預(yù)算

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因主要包括哪些方面？

A.市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部能力變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略變化

B.經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、社會(huì)文化變遷、技術(shù)進(jìn)步

C.人力資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化、供應(yīng)鏈問題

D.產(chǎn)品生命周期、品牌老化、客戶需求變化

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是什么？

A.確定企業(yè)愿景和使命

B.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案和實(shí)施路徑

D.評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果和調(diào)整方案

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，哪一種方法強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整？

A.戰(zhàn)略地圖

B.戰(zhàn)略時(shí)鐘

C.平衡計(jì)分卡

D.戰(zhàn)略周期

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，哪一種方法強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性？

A.戰(zhàn)略周期

B.戰(zhàn)略地圖

C.平衡計(jì)分卡

D.企業(yè)愿景

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展，因此選項(xiàng)C正確。

2.答案：B

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)通常包括企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，選項(xiàng)B正確。

3.答案：B

解題思路：SWOT分析通過評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的匹配，選項(xiàng)B正確。

4.答案：B

解題思路：戰(zhàn)略控制機(jī)制通過監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行情況，保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，選項(xiàng)B正確。

5.答案：A

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因主要包括市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部能力變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略變化，選項(xiàng)A正確。

6.答案：B

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是制定戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，保證戰(zhàn)略實(shí)施的明確性和可衡量性，選項(xiàng)B正確。

7.答案：B

解題思路：戰(zhàn)略時(shí)鐘強(qiáng)調(diào)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)，選項(xiàng)B正確。

8.答案：D

解題思路：企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性指導(dǎo)，它為企業(yè)設(shè)定了一個(gè)長(zhǎng)期的、具有吸引力的目標(biāo)，選項(xiàng)D正確。二、多選題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟有哪些？

A.環(huán)境分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制

E.戰(zhàn)略反饋與調(diào)整

2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，哪些因素需要考慮？

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.企業(yè)文化

E.法律法規(guī)與政策

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，可能遇到的障礙有哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)

B.人力資源不足

C.資金短缺

D.技術(shù)難題

E.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)主要包括哪些？

A.外部環(huán)境變化

B.企業(yè)內(nèi)部資源變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略調(diào)整

D.法規(guī)政策變化

E.企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪些因素需要關(guān)注？

A.企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)價(jià)值觀

D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

E.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，哪些方法有助于提高戰(zhàn)略的有效性？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.五力模型

E.價(jià)值鏈分析

7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，哪些措施可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈

C.創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)

D.加強(qiáng)品牌建設(shè)

E.提升員工素質(zhì)

8.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法有哪些？

A.戰(zhàn)略擴(kuò)張

B.戰(zhàn)略收縮

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟

D.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

E.戰(zhàn)略重組

答案及解題思路：

1.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵步驟包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制以及戰(zhàn)略反饋與調(diào)整。

2.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中需要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)文化和法律法規(guī)與政策等因素。

3.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的障礙包括組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)、人力資源不足、資金短缺、技術(shù)難題和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等。

4.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)機(jī)主要包括外部環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部資源變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略調(diào)整、法規(guī)政策變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整等。

5.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中需要關(guān)注企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等因素。

6.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析、波士頓矩陣、PEST分析、五力模型和價(jià)值鏈分析等方法有助于提高戰(zhàn)略的有效性。

7.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)鏈、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、加強(qiáng)品牌建設(shè)和提升員工素質(zhì)等措施可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

8.答案：A、B、C、D、E

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括戰(zhàn)略擴(kuò)張、戰(zhàn)略收縮、戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略重組等。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

答案：正確

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心在于保證企業(yè)能夠根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源，制定出能夠帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期規(guī)劃。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)之一。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，外部環(huán)境分析比內(nèi)部條件分析更重要。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程中，外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析都是同等重要的。外部環(huán)境分析有助于識(shí)別外部機(jī)會(huì)和威脅，而內(nèi)部條件分析則有助于識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。兩者都是制定有效戰(zhàn)略的必要組成部分。

3.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否。

答案：正確

解題思路：組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。合適的組織結(jié)構(gòu)可以保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，而結(jié)構(gòu)不匹配則可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)。

4.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的目的是為了適應(yīng)市場(chǎng)變化。

答案：正確

解題思路：市場(chǎng)環(huán)境的變化是企業(yè)需要不斷調(diào)整戰(zhàn)略的原因。適應(yīng)市場(chǎng)變化是保證企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)保持一致性的關(guān)鍵。

5.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。

答案：正確

解題思路：戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)提供了明確的未來方向，是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。設(shè)定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)有助于保證所有戰(zhàn)略活動(dòng)都圍繞這一目標(biāo)展開。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性比適應(yīng)性更重要。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要具備良好的適應(yīng)性以應(yīng)對(duì)變化。戰(zhàn)略的適應(yīng)性往往比穩(wěn)定性更為重要，因?yàn)檫m應(yīng)功能夠幫助企業(yè)在變化中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

7.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，人力資源的管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否具有決定性作用。

答案：正確

解題思路：人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，有效的人力資源管理對(duì)于戰(zhàn)略的成功執(zhí)行。員工的能力、動(dòng)機(jī)和績(jī)效直接影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。

答案：正確

解題思路：市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的重要方法。通過這些方法，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，從而做出有效的戰(zhàn)略調(diào)整。四、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是（實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)包括（公司戰(zhàn)略）、（業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略）、（職能戰(zhàn)略）三個(gè)層次。

3.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，SWOT分析強(qiáng)調(diào)（優(yōu)勢(shì)）、（劣勢(shì)）、（機(jī)會(huì)）與（威脅）的匹配。

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)有助于（明確責(zé)任）、（提高效率）、（協(xié)調(diào)行動(dòng)）。

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因主要包括（市場(chǎng)環(huán)境變化）、（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略）、（企業(yè)內(nèi)部資源變化）等方面。

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是（愿景）、（使命）、（戰(zhàn)略目標(biāo)）。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略的（前瞻性）、（適應(yīng)性）、（可執(zhí)行性）有助于提高戰(zhàn)略的有效性。

8.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施包括（技術(shù)創(chuàng)新）、（品牌建設(shè)）、（人才培養(yǎng)）。

答案及解題思路：

答案：

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

3.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅

4.明確責(zé)任、提高效率、協(xié)調(diào)行動(dòng)

5.市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、企業(yè)內(nèi)部資源變化

6.愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)

7.前瞻性、適應(yīng)性、可執(zhí)行性

8.技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)

解題思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此答案應(yīng)圍繞這一核心進(jìn)行闡述。

2.企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)通常分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次，這三個(gè)層次構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的完整體系。

3.SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略制定工具，它通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，幫助企業(yè)找到合適的戰(zhàn)略方向。

4.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，它有助于明確責(zé)任、提高效率和協(xié)調(diào)行動(dòng)，從而保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

5.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因多種多樣，包括市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略和企業(yè)內(nèi)部資源變化等，這些因素都可能促使企業(yè)調(diào)整其戰(zhàn)略。

6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容通常包括愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，這些內(nèi)容為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展指明了方向。

7.戰(zhàn)略的前瞻性、適應(yīng)性和可執(zhí)行性是提高戰(zhàn)略有效性的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要在這些方面下功夫，以保證戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

8.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)，這些措施有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)。

【答案】

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)包括：明確企業(yè)使命和愿景、分析外部環(huán)境、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃、監(jiān)控和評(píng)估戰(zhàn)略效果。

【解題思路】

企業(yè)需要明確自身的使命和愿景，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石。通過外部環(huán)境分析，識(shí)別行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并付諸實(shí)施。通過持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程。

【答案】

企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程包括：環(huán)境分析、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略計(jì)劃、評(píng)估和選擇方案。

【解題思路】

企業(yè)需進(jìn)行外部和內(nèi)部環(huán)境分析，以便全面了解行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略目標(biāo)。接著，在多個(gè)備選方案中選擇最佳戰(zhàn)略。制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。評(píng)估和選擇最佳方案，以優(yōu)化戰(zhàn)略制定過程。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的障礙。

【答案】

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的障礙包括：組織內(nèi)部阻力、資源限制、市場(chǎng)變化、外部競(jìng)爭(zhēng)壓力、領(lǐng)導(dǎo)力不足等。

【解題思路】

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需關(guān)注內(nèi)部和外部因素可能帶來的障礙。組織內(nèi)部阻力可能來源于員工、部門之間的利益沖突；資源限制可能導(dǎo)致戰(zhàn)略無法順利實(shí)施；市場(chǎng)變化和外部競(jìng)爭(zhēng)壓力可能使企業(yè)戰(zhàn)略面臨挑戰(zhàn)；領(lǐng)導(dǎo)力不足可能導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行不力。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因。

【答案】

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因包括：外部環(huán)境變化、內(nèi)部資源變化、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為等。

【解題思路】

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的原因主要來自于外部和內(nèi)部因素。外部環(huán)境變化可能包括行業(yè)趨勢(shì)、政策法規(guī)、技術(shù)變革等；內(nèi)部資源變化可能涉及企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、組織結(jié)構(gòu)等；戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況可能因市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力等原因而進(jìn)行調(diào)整；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為也可能促使企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。

【答案】

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容包括：戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略措施、實(shí)施時(shí)間表、預(yù)算等。

【解題思路】

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)展開，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。同時(shí)規(guī)劃實(shí)施時(shí)間表和預(yù)算，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中提高戰(zhàn)略有效性的方法。

【答案】

企業(yè)戰(zhàn)略管理中提高戰(zhàn)略有效性的方法包括：加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、建立戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制、培養(yǎng)戰(zhàn)略執(zhí)行力、關(guān)注戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估、強(qiáng)化跨部門溝通與協(xié)作等。

【解題思路】

提高戰(zhàn)略有效性需要從多個(gè)方面入手，包括加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制、培養(yǎng)戰(zhàn)略執(zhí)行力、關(guān)注戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估以及強(qiáng)化跨部門溝通與協(xié)作等。

7.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施。

【答案】

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的措施包括：提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)品牌建設(shè)等。

【解題思路】

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要從多個(gè)方面入手，包括提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高生產(chǎn)效率以及加強(qiáng)品牌建設(shè)等。

8.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法。

【答案】

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法包括：調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化戰(zhàn)略措施、改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整資源配置等。

【解題思路】

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法需針對(duì)具體問題進(jìn)行，包括調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化戰(zhàn)略措施、改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及調(diào)整資源配置等。根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的調(diào)整方法，保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

：六、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

解題思路：首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，然后從提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等角度進(jìn)行論述。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中外部環(huán)境分析的重要性。

解題思路：介紹外部環(huán)境分析的概念和內(nèi)容，然后從識(shí)別機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、制定有效戰(zhàn)略等方面論述其重要性。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的作用。

解題思路：闡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，接著從提高組織效率、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行、適應(yīng)市場(chǎng)變化等方面分析其作用。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性。

解題思路：首先列舉戰(zhàn)略調(diào)整的常見情況，如市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、企業(yè)自身發(fā)展需求等，然后分析調(diào)整的必要性。

5.論述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用。

解題思路：闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義和內(nèi)容，從指導(dǎo)企業(yè)決策、明確發(fā)展方向、提高企業(yè)執(zhí)行力等方面進(jìn)行論述。

6.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中提高戰(zhàn)略有效性的關(guān)鍵因素。

解題思路：分析影響戰(zhàn)略有效性的因素，如領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、組織能力、資源配置等，并提出提高戰(zhàn)略有效性的具體措施。

7.論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略。

解題思路：列舉常見的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略，如創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、成本領(lǐng)先、差異化競(jìng)爭(zhēng)等，并結(jié)合案例進(jìn)行分析。

8.論述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

解題思路：介紹企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法，如漸進(jìn)式調(diào)整、突變式調(diào)整等，分析不同調(diào)整方法對(duì)企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響。

答案及解題思路：

1.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，保證企業(yè)能夠抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；二是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

解題思路：

首先介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義，強(qiáng)調(diào)其在企業(yè)決策和發(fā)展中的作用，然后從市場(chǎng)適應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)力、可持續(xù)發(fā)展三個(gè)維度進(jìn)行具體闡述。

2.答案：

外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中不可或缺的一環(huán)，它有助于企業(yè)識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)、規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而制定出更為有效的戰(zhàn)略。

解題思路：

介紹外部環(huán)境分析的概念和內(nèi)容，然后從識(shí)別機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、制定有效戰(zhàn)略等方面闡述其重要性，并舉例說明。

3.答案：

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵因素，合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高組織效率，促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行，并適應(yīng)市場(chǎng)變化。

解題思路：

闡述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，接著從組織效率、戰(zhàn)略執(zhí)行、市場(chǎng)適應(yīng)性等方面分析其作用，并舉例說明。

4.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的必要性體現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、企業(yè)自身發(fā)展需求等多方面，通過調(diào)整戰(zhàn)略可以適應(yīng)這些變化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

列舉戰(zhàn)略調(diào)整的常見情況，如市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為等，分析調(diào)整的必要性，并提出戰(zhàn)略調(diào)整的目的。

5.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)企業(yè)決策、明確發(fā)展方向、提高企業(yè)執(zhí)行力等方面。

解題思路：

闡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的定義和內(nèi)容，從指導(dǎo)決策、明確方向、提高執(zhí)行力等方面進(jìn)行論述，并舉例說明。

6.答案：

提高戰(zhàn)略有效性的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、組織能力、資源配置等，通過這些因素的有效結(jié)合，可以提高戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。

解題思路：

分析影響戰(zhàn)略有效性的因素，如領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化等，并提出提高戰(zhàn)略有效性的具體措施。

7.答案：

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略包括創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、成本領(lǐng)先、差異化競(jìng)爭(zhēng)等，這些策略有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

解題思路：

列舉常見的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略，如創(chuàng)新、成本控制、差異化等，并結(jié)合案例進(jìn)行分析。

8.答案：

企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響取決于調(diào)整策略的合理性和適應(yīng)性，合理的方法可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不合理的方法可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

解題思路：

介紹企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方法，如漸進(jìn)式調(diào)整、突變式調(diào)整等，分析不同調(diào)整方法對(duì)企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響，并提出合理調(diào)整的建議。七、案例分析題1.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

案例背景：描述某企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化，如技術(shù)革新、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等，以及企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略狀況。

案例要求：分析該企業(yè)如何識(shí)別轉(zhuǎn)型需求，制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

2.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略規(guī)劃提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

案例背景：介紹某企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

案例要求：探討該企業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)分析，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，以及如何通過實(shí)施這些規(guī)劃來提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.案例分析：某企業(yè)如何通過戰(zhàn)略實(shí)施提高企業(yè)效益？

案例背景：描述某企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中遇到的問題，如資源分配、執(zhí)行效率等。

案例要求：分析該企業(yè)如何有效實(shí)施戰(zhàn)略，優(yōu)化資源