中專管理學試題及答案

中專管理學試題及答案姓名：____________________

一、選擇題（每題2分，共20分）

1.管理的本質是（）。

A.指揮

B.協(xié)調

C.控制

D.以上都是

2.企業(yè)管理的目的是（）。

A.提高經濟效益

B.實現(xiàn)企業(yè)目標

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

3.管理的基本職能包括（）。

A.計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制

B.指揮、協(xié)調、控制、激勵、決策

C.計劃、決策、組織、協(xié)調、控制

D.指揮、計劃、決策、激勵、控制

4.管理的四大基本要素是（）。

A.人、財、物、信息

B.技術、設備、人力、物資

C.目標、計劃、組織、控制

D.指揮、協(xié)調、激勵、控制

5.企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有（）作用。

A.限制

B.促進

C.中立

D.不確定

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容是（）。

A.制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略

B.制定戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略

C.確定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略

D.制定戰(zhàn)略、調整戰(zhàn)略、評估戰(zhàn)略

7.企業(yè)組織結構的基本形式有（）。

A.直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制

B.直線制、職能制、矩陣制、網絡制

C.直線制、職能制、事業(yè)部制、網絡制

D.直線制、事業(yè)部制、矩陣制、網絡制

8.企業(yè)領導者的基本職能是（）。

A.決策、指揮、協(xié)調、激勵

B.計劃、組織、指揮、控制

C.指揮、協(xié)調、激勵、決策

D.計劃、決策、組織、協(xié)調

9.企業(yè)激勵的目的是（）。

A.提高員工的工作效率

B.增強企業(yè)的凝聚力

C.促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

D.以上都是

10.企業(yè)創(chuàng)新管理的主要內容是（）。

A.創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新文化

B.創(chuàng)新計劃、創(chuàng)新執(zhí)行、創(chuàng)新評價、創(chuàng)新反饋

C.創(chuàng)新決策、創(chuàng)新實施、創(chuàng)新控制、創(chuàng)新評估

D.創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新機制

二、填空題（每空1分，共10分）

1.管理的四大基本要素是：人、（）、（）、（）。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容是：制定戰(zhàn)略、（）、評價戰(zhàn)略。

3.企業(yè)組織結構的基本形式有：直線制、職能制、（）、（）。

4.企業(yè)領導者的基本職能是：決策、（）、協(xié)調、激勵。

5.企業(yè)創(chuàng)新管理的主要內容是：創(chuàng)新思維、（）、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新文化。

三、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述管理的四大基本職能。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容。

3.簡述企業(yè)組織結構的基本形式。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述企業(yè)如何通過有效的管理提高經濟效益。

2.論述企業(yè)創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

1.某企業(yè)近年來面臨市場競爭激烈、員工流失嚴重的問題，請結合管理學知識，分析該企業(yè)存在的問題并提出相應的改進措施。

六、問答題（每題5分，共10分）

1.簡述企業(yè)領導者在激勵員工時應該注意的原則。

2.簡述企業(yè)創(chuàng)新管理對企業(yè)核心競爭力的影響。

試卷答案如下：

一、選擇題答案及解析思路：

1.D解析：管理的本質是涵蓋指揮、協(xié)調、控制等多個方面的綜合活動。

2.D解析：企業(yè)管理的目的是多方面的，但最終目的是實現(xiàn)企業(yè)目標。

3.A解析：管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五個方面。

4.A解析：管理的四大基本要素是人、財、物、信息，這些都是管理活動的基礎。

5.B解析：企業(yè)文化能夠促進企業(yè)內部和諧，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

6.B解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理包括制定、執(zhí)行和評估三個階段。

7.A解析：企業(yè)組織結構的基本形式有直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。

8.A解析：企業(yè)領導者的基本職能包括決策、指揮、協(xié)調、激勵等。

9.D解析：企業(yè)激勵的目的是多方面的，包括提高工作效率、增強凝聚力和促進創(chuàng)新發(fā)展。

10.A解析：企業(yè)創(chuàng)新管理的主要內容涉及創(chuàng)新思維、方法、組織和文化等方面。

二、填空題答案及解析思路：

1.財、物、信息解析：管理的四大基本要素包括人、財、物、信息，這些都是管理活動的基礎資源。

2.實施戰(zhàn)略解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理包括制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評價戰(zhàn)略三個階段。

3.事業(yè)部制、矩陣制解析：企業(yè)組織結構的基本形式中，事業(yè)部制和矩陣制是常見的組織形式。

4.指揮解析：企業(yè)領導者的基本職能包括決策、指揮、協(xié)調、激勵等。

5.創(chuàng)新方法解析：企業(yè)創(chuàng)新管理的主要內容之一是創(chuàng)新方法，它包括創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技巧。

三、簡答題答案及解析思路：

1.管理的四大基本職能包括：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制。計劃是確定目標和行動方案的過程；組織是合理配置資源，建立組織結構的過程；指揮是指導和協(xié)調組織成員實現(xiàn)目標的過程；協(xié)調是解決組織內部和外部矛盾，保持組織和諧的過程；控制是確保組織活動按計劃進行的過程。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容是：制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略是企業(yè)根據內外部環(huán)境，確定長期發(fā)展方向和目標的過程；實施戰(zhàn)略是將戰(zhàn)略轉化為具體行動的過程；評價戰(zhàn)略是對戰(zhàn)略實施效果進行評估的過程。

3.企業(yè)組織結構的基本形式包括：直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制。直線制是最簡單的組織形式，職能制是按照職能劃分部門，事業(yè)部制是按照產品或地區(qū)劃分事業(yè)部，矩陣制是結合直線制和職能制的特點，形成一種復合的組織形式。

四、論述題答案及解析思路：

1.企業(yè)通過有效的管理提高經濟效益的方法包括：優(yōu)化資源配置、提高生產效率、降低成本、提高產品質量、加強市場營銷等。通過合理配置資源，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的最大化利用；通過提高生產效率，企業(yè)可以降低生產成本；通過降低成本和提高產品質量，企業(yè)可以提高市場競爭力；通過加強市場營銷，企業(yè)可以擴大市場份額。

2.企業(yè)創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的重要性體現(xiàn)在：增強企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)適應市場變化的能力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新管理可以幫助企業(yè)不斷推出新產品、新技術，滿足市場需求；創(chuàng)新管理可以提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)運營效率；創(chuàng)新管理可以增強企業(yè)的文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能。

五、案例分析題答案及解析思路：

1.案例分析題需要結合具體案例，分析企業(yè)存在的問題并提出改進措施。例如，對于市場競爭激烈的問題，企業(yè)可以加強市場調研，調整產品結構，提高產品質量；對于員工流失嚴重的問題，企業(yè)可以改善工作環(huán)境，提高員工福利待遇，加強員工培訓和發(fā)展機會等。

六、問答題答案及解析思路：

1.企業(yè)領導者在激勵員工時應該注意的原則包括：公平原則、激勵與約束相結合原則、個性化原則、持續(xù)原則。公平原則要求領導者對待員工要公平公正；激勵與約束相結合原則要求領導者既要激勵員工，又要對員工的行為進行約束；個性化原則要求領導者根據員工的個性和需求進行激勵；持續(xù)原則要求領導者長期關注員工的激勵和發(fā)展。