IATF16949 生產(chǎn)計劃控制程序

XXXXX有限公司編號YH-QP-025版本A1生效日期2022-01-03文件名稱：生產(chǎn)計劃控制程序頁碼第2頁共4頁XXXXX有限公司編號YH-QP-025版本A生效日期2022-4-01文件名稱：排產(chǎn)計劃控制程序頁碼第1頁共4頁受控文件非受控文件參考文件文件名稱生產(chǎn)計劃控制程序編制部門：生產(chǎn)部文件變更記錄修訂日期最新版本修訂內(nèi)容頁次制訂者審核者核準者2022-01-03A0首版發(fā)行42022.07.10A1修訂5.1.3,5.1.921.目的對訂單/合同進行有效控制，依據(jù)客戶需求合理安排生產(chǎn)，并確保排產(chǎn)計劃有效運行，以正確、準時地按客戶規(guī)定要求交付產(chǎn)品。2適用范圍適用于本公司汽車產(chǎn)品生產(chǎn)的各部門生產(chǎn)活動的計劃/排程制定、更新等管理控制。3職責3.1行政部：負責處理客戶訂單及預測單。3.2行政部：負責準備及更新排產(chǎn)計劃。3.3行政部：負責準備及更新產(chǎn)能負荷分析表、生產(chǎn)控制表。3.4生產(chǎn)部門負責人：負責協(xié)助生管確保排產(chǎn)計劃的成功執(zhí)行。4定義無5程序5.1訂單處理及排產(chǎn)計劃5.1.1接到客戶訂單時，由業(yè)務擔當對訂單進行確認后，傳給業(yè)務部科長審批。在確認過程中若發(fā)現(xiàn)有誤，由業(yè)務擔當負責通知客戶更改。已批準的訂單由業(yè)務擔當在限定的時限內(nèi)回傳給客戶確認。5.1.2采購部/倉庫擔當根據(jù)客戶訂單送貨計劃和現(xiàn)有庫存的成品數(shù)量，制定《排產(chǎn)計劃》。5.1.3《排產(chǎn)計劃》制作出來后，采購部/倉庫以郵件方式發(fā)送給各部門相關負責人，以溝通模具及產(chǎn)品更換、機器準備和生產(chǎn)線準備等各事項，并將這些資料在郵件上抄送給品質(zhì)部、采購部、業(yè)務部和倉庫。5.1.4行政部根據(jù)《排產(chǎn)計劃》制作物料需求計劃，為采購生產(chǎn)所需要的物料和耗材提供計劃依據(jù)，具體采購過程按《采購控制程序》執(zhí)行；5.1.5生產(chǎn)部門負責人必須協(xié)助達成《排產(chǎn)計劃》的成功執(zhí)行；5.1.6生產(chǎn)部門需要提供每天的生產(chǎn)日報表給生管，以用來更新《產(chǎn)量控制表》。5.1.7業(yè)務部應就交貨的狀況隨時和客戶保持聯(lián)絡。5.1.8如果客戶訂單有任何變化，業(yè)務擔當需要確定及更新《排產(chǎn)計劃》。更新后的《排產(chǎn)計劃》以郵件方式發(fā)送到各生產(chǎn)部門及品質(zhì)、資材、倉庫等相關部門，以確保最新要求得到傳達。5.1.9業(yè)務擔當要隨時和客戶保持密切聯(lián)系，特別是關于無法達到客戶交期時，要及時與客戶溝通并提供其它方案來彌補和解決存在問題。5.2產(chǎn)能負荷計劃5.2.1每月月初，由業(yè)務擔當準備好所有客戶的預測訂單及制作《產(chǎn)能負荷分析表》，作為公司管理層制定生產(chǎn)策略的參考資料。5.2.2業(yè)務擔當每當收到客戶新訂單或預測訂單時，都要檢查《產(chǎn)能負荷分析表》，必要時，對《產(chǎn)能負荷分析表》進行更新。6相關文件6.1《生產(chǎn)過程控制程序》6.2《采購控制程序》7質(zhì)量記錄7.1《排產(chǎn)計劃》7.2《產(chǎn)量控制表》7.3《產(chǎn)能負荷分析表》8流程圖8.1排產(chǎn)計劃控制流程圖附表：排產(chǎn)計劃控制流程圖執(zhí)行人員工作流程相關文件/記錄管理/業(yè)務部生管/生產(chǎn)部管理/業(yè)務部生管/生產(chǎn)部生產(chǎn)部/擔當/采購部/倉庫/倉庫擔當管理//管理//業(yè)務部擔當業(yè)務擔當NGNGOK訂單接收訂單確認記錄保存制訂《排產(chǎn)計劃》排產(chǎn)計劃執(zhí)