事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)部控制研究

事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)部控制研究摘要：近年來，行政事業(yè)單位在防止國(guó)有資產(chǎn)流失、資產(chǎn)管理工作方面取得了一定的成效，確立了“國(guó)家統(tǒng)一所有、構(gòu)建了一定的制度框架”，但在資產(chǎn)管理內(nèi)部控制方面還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，本文就事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)部控制存在的問題提出一定的對(duì)策，旨在降低內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，提高國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)效，防范國(guó)有資產(chǎn)流失。關(guān)鍵字：內(nèi)部控制資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)制度內(nèi)部控制是企業(yè)和行政事業(yè)單位有效防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的主要手段，也是會(huì)計(jì)職能拓展升級(jí)的重要支撐，更是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的長(zhǎng)效保障機(jī)制。貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)、十九屆四中全會(huì)關(guān)于“強(qiáng)化內(nèi)部流程控制，防止權(quán)力濫用”“健全分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)、定期輪崗制度”等決策部署，《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》明確提出“修訂完善內(nèi)部控制規(guī)范體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施的政策指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，強(qiáng)化上市公司、國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制的責(zé)任”的改革任務(wù)，為做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)與實(shí)施工作指明了方向，提供了根本遵循。在事業(yè)單位內(nèi)部控制中,資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制往往是非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制,使得原本資產(chǎn)管理當(dāng)中的問題和不足得以真正的解決,對(duì)事業(yè)單位的整體發(fā)展、規(guī)范發(fā)展都起到良好的推動(dòng)作用。一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀（一）固定資產(chǎn)方面近年來,我國(guó)不斷的在事業(yè)單位內(nèi)部加大國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)管方面的力度【1】。但從目前的實(shí)際情況來看，在固定資產(chǎn)管理方面仍然存在著一定的弊端和風(fēng)險(xiǎn)。比如：固定資產(chǎn)記錄手續(xù)、驗(yàn)收手續(xù)不全、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、固定資產(chǎn)清查流于形式產(chǎn)生賬外資產(chǎn)、固定資產(chǎn)處置時(shí)沒有嚴(yán)格執(zhí)行審核審批程序?qū)徟掷m(xù)不嚴(yán)、資產(chǎn)配置超標(biāo)、固定資產(chǎn)共享率低等，這些問題都需要通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，以降低固定資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)、提高固定資產(chǎn)使用效率，提高財(cái)政資金質(zhì)效。（二）流動(dòng)資產(chǎn)方面從目前的整體情況上看，在事業(yè)單位內(nèi)部，針對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，管理的方式還處在一個(gè)比較空白的形式主義上【2】。比如：應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬、銀行賬戶管理不善，存在多頭開戶現(xiàn)象，貨幣資金清查制度不完善，存在資金丟失和會(huì)計(jì)人員舞弊風(fēng)險(xiǎn)等，這些問題都需要加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，以提高流動(dòng)資產(chǎn)使用效率，降低資金丟失及會(huì)計(jì)人員舞弊風(fēng)險(xiǎn)。（三）無形資產(chǎn)方面在針對(duì)無形資產(chǎn)開展管理工作的過程當(dāng)中也存在著各種各樣的問題【3】。比如：無形資產(chǎn)賬實(shí)不符、無形資產(chǎn)不入賬、無形資產(chǎn)攤銷不正確等情形，這些問題都需要通過不斷的加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理，以降低資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，提高無形資產(chǎn)使用效率。二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)部控制存在問題（一）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄單位部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)政策、法律法規(guī)掌握不夠，對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)資產(chǎn)疏于管理，當(dāng)單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)使用人發(fā)生調(diào)離、調(diào)整、退休等事項(xiàng)未辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，容易造成國(guó)有資產(chǎn)流失。（二）崗位之間權(quán)責(zé)分工不明確,職能缺失現(xiàn)象較嚴(yán)重由于近年來事業(yè)單位改革，很多原來由上級(jí)主管單位統(tǒng)一管理的事業(yè)單位恢復(fù)二級(jí)法人，但編制人員數(shù)有限，存在一人多崗，一人多責(zé)且權(quán)責(zé)分工不明確、職責(zé)不清的現(xiàn)象，很多單位只有財(cái)務(wù)人員而無資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)管理人員由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，即違背了《會(huì)計(jì)法》不相容職務(wù)分離原則，又存在財(cái)務(wù)人員舞弊、隱匿資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，有個(gè)別事業(yè)單位資產(chǎn)的采購、報(bào)銷和驗(yàn)收等流程都由一個(gè)人在做，存在資產(chǎn)隱匿、丟失等風(fēng)險(xiǎn)。（三）銀行賬戶多頭開戶現(xiàn)象存在，為違規(guī)轉(zhuǎn)移隱匿單位資金提供便利。由于金融單位攬存，有一些單位在銀行臨時(shí)開戶，甚至在一家銀行開設(shè)多個(gè)賬戶，還有個(gè)別單位按照所謂的“專戶存儲(chǔ)、專賬管理“要求專門開戶，個(gè)別單位還存在“賬外設(shè)賬”的現(xiàn)象，多頭開戶現(xiàn)象，為資產(chǎn)內(nèi)部控制埋下了隱患，同時(shí)也為違規(guī)轉(zhuǎn)移隱匿單位資金提供便利，加大了國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。（四）固定資產(chǎn)存在賬實(shí)不符現(xiàn)象。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)存在現(xiàn)金資產(chǎn)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，新購置的、調(diào)撥的固定資產(chǎn)及早已購置使用多年的部分資產(chǎn)沒有按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定登記入賬，不能真實(shí)反映資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，無法真實(shí)反映和有效控制資產(chǎn)實(shí)物。（五）資產(chǎn)流程化管理有待加強(qiáng)，存在資產(chǎn)丟失和會(huì)計(jì)人員舞弊風(fēng)險(xiǎn)單位部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)政策、法律法規(guī)掌握不夠，對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理有所疏忽，存在資產(chǎn)配置超標(biāo)、資產(chǎn)管理手續(xù)不嚴(yán)密、缺少實(shí)物管理臺(tái)賬、固定資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù)不完備、管理責(zé)任不明確、移交手續(xù)不全、資產(chǎn)處置不規(guī)范等現(xiàn)象，同時(shí)資產(chǎn)管理流程化管理不夠精細(xì)，內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)形式化，未明確流程涉及的相關(guān)部門及其工作任務(wù)、表單，流程執(zhí)行部門缺乏主動(dòng)性都增加了資產(chǎn)丟失和會(huì)計(jì)人員舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。（六）資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度有待完善。制度管人管事已經(jīng)成為了管理人員治理單位的常用手段，現(xiàn)階段隨著國(guó)家對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重視，資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的制度也隨即進(jìn)行制定，但在細(xì)化方面及制度執(zhí)行更新方面任需要不斷完善強(qiáng)化以降低風(fēng)險(xiǎn)。（七）內(nèi)部監(jiān)督有待加強(qiáng)。目前，我國(guó)已經(jīng)形成了包括政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部建筑體系，然而，其監(jiān)督效果卻不盡如意，而現(xiàn)在很多企事業(yè)單位主要依靠外部監(jiān)督，忽視了內(nèi)部監(jiān)督，存在內(nèi)部監(jiān)督不到位，依靠外部監(jiān)督現(xiàn)象嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在：內(nèi)部監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)參差不齊、無定期或不定期的對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查、無監(jiān)督抽查考核機(jī)制、內(nèi)部監(jiān)督流于形式、內(nèi)部控制監(jiān)督的考核措施欠缺等方面，無法真正做到通過內(nèi)部監(jiān)督降低資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。（八）人員素質(zhì)參差不齊、會(huì)計(jì)核算薄弱事業(yè)單位從事資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，存在一定的操作風(fēng)險(xiǎn)，造成賬務(wù)處理不及時(shí)、金額不準(zhǔn)確等情形發(fā)生。二、事業(yè)單位資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制解決途徑（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制管理水平的高低與領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)和管理理念息息相關(guān)。通過將資產(chǎn)管理作為單位管理的重要組成部分?jǐn)[上領(lǐng)導(dǎo)議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)，改變領(lǐng)導(dǎo)及全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)，是單位組成的一部分，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理認(rèn)知，合理安排工作，糾正工作人員日常工作的敷衍了事的工作態(tài)度。建立資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，降低資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。（二）細(xì)化崗位職責(zé)，強(qiáng)化權(quán)責(zé)分工配備專門的資產(chǎn)管理人員，對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行管理；建立資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，達(dá)到資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督；建立資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)審批制度，明確授權(quán)審批的方式、程序和相關(guān)控制措施，規(guī)定審批人的權(quán)限、責(zé)任以及經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)、超審批權(quán)限、越級(jí)審批等情形發(fā)生。通過細(xì)化崗位職責(zé)，細(xì)化權(quán)責(zé)分工，制定逐級(jí)審批、授權(quán)制度，量化考核責(zé)任，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行著重加強(qiáng)管理，減少操作風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。（三）加強(qiáng)銀行賬戶管理，杜絕多頭開戶建立銀行賬戶管理電子臺(tái)賬，通過核對(duì)紙質(zhì)資料與電子臺(tái)賬的方式，做到銀行賬戶的動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理；通過加強(qiáng)外部現(xiàn)場(chǎng)檢查、預(yù)決算審核等多途徑監(jiān)管方式，規(guī)范銀行賬戶管理，杜絕多頭開戶、未經(jīng)審批開戶、違規(guī)轉(zhuǎn)讓資金等問題的發(fā)生；通過銀行賬戶管理融入預(yù)算監(jiān)管主體業(yè)務(wù)，強(qiáng)化銀行賬戶管理的及時(shí)性與監(jiān)管質(zhì)效。加強(qiáng)銀行賬戶管理，將多余銀行一般賬戶及臨時(shí)賬戶進(jìn)行清理，杜絕多頭開戶，減少財(cái)務(wù)人員舞弊風(fēng)險(xiǎn)，杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)移隱匿單位資金。（四）加強(qiáng)資產(chǎn)流程化管理，確保賬實(shí)相符規(guī)范配置管理，落實(shí)過緊日子要求，從嚴(yán)控制，合理提出配置要求，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配置資產(chǎn)；規(guī)范使用管理，設(shè)置專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬，完備實(shí)物信息資料，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)盤查，對(duì)財(cái)務(wù)部門入賬登記的新增資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)，現(xiàn)金資產(chǎn)做到日清月結(jié)，確保賬實(shí)相符，實(shí)物資產(chǎn)落實(shí)入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢、離崗歸還等制度，加強(qiáng)資產(chǎn)的保管、使用、維修管理等環(huán)節(jié)，切實(shí)保障資產(chǎn)的正常運(yùn)行；規(guī)范處置管理，嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限履行報(bào)批程序，落實(shí)“收支兩條線管理”及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)處置；規(guī)范資產(chǎn)流程化管理模式，對(duì)資產(chǎn)分類別流程化管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理質(zhì)效，減少舞弊風(fēng)險(xiǎn)。圖一：固定資產(chǎn)入庫、出庫、維修流程圖不同意購置資產(chǎn)維修使用部門領(lǐng)用用，、填寫出庫單分管領(lǐng)導(dǎo)審批專業(yè)人員進(jìn)行維修填寫《出庫單》資產(chǎn)購置使用部門提出購置申請(qǐng)辦公室填寫《入庫單》填寫條碼信息并進(jìn)行粘貼財(cái)務(wù)部進(jìn)行資產(chǎn)入賬產(chǎn)入庫填寫《固定資產(chǎn)卡片》資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)入庫合格退換貨不合格填寫《資產(chǎn)購置申請(qǐng)表》辦公室專人進(jìn)行購置報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字資產(chǎn)采購（政府采購物資按照政府采購要求進(jìn)行采購）資產(chǎn)驗(yàn)收使用部門、辦公室、紀(jì)檢委員、資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收同意購置所務(wù)會(huì)進(jìn)行討論不同意購置資產(chǎn)維修使用部門領(lǐng)用用，、填寫出庫單分管領(lǐng)導(dǎo)審批專業(yè)人員進(jìn)行維修填寫《出庫單》資產(chǎn)購置使用部門提出購置申請(qǐng)辦公室填寫《入庫單》填寫條碼信息并進(jìn)行粘貼財(cái)務(wù)部進(jìn)行資產(chǎn)入賬產(chǎn)入庫填寫《固定資產(chǎn)卡片》資產(chǎn)管理員在資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)入庫合格退換貨不合格填寫《資產(chǎn)購置申請(qǐng)表》辦公室專人進(jìn)行購置報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字資產(chǎn)采購（政府采購物資按照政府采購要求進(jìn)行采購）資產(chǎn)驗(yàn)收使用部門、辦公室、紀(jì)檢委員、資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收同意購置所務(wù)會(huì)進(jìn)行討論填寫《固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)表》填寫《固定資產(chǎn)維修申請(qǐng)表》5、圖二：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流程圖上級(jí)主管部門財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理部門各上級(jí)主管部門財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理部門各部門下發(fā)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)文件組織盤點(diǎn)人員，實(shí)施固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案制定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案下發(fā)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)文件組織盤點(diǎn)人員，實(shí)施固定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案制定資產(chǎn)盤點(diǎn)方案參與盤點(diǎn)組織資產(chǎn)管理部門召開資產(chǎn)盤點(diǎn)會(huì)議，發(fā)放固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表參與盤點(diǎn)組織資產(chǎn)管理部門召開資產(chǎn)盤點(diǎn)會(huì)議，發(fā)放固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表盤點(diǎn)差異分析匯總固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、對(duì)盤盈、盤虧提出處理意見審批盤點(diǎn)差異分析匯總固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表、對(duì)盤盈、盤虧提出處理意見審批未通過未通過通過重新提交處理意見 通過重新提交處理意見進(jìn)行賬務(wù)處理進(jìn)行賬務(wù)處理進(jìn)行賬務(wù)處理進(jìn)行賬務(wù)處理（五）加強(qiáng)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度構(gòu)建。健全建立資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)控體系構(gòu)建，根據(jù)監(jiān)管部門相關(guān)要求，結(jié)合工作需要和實(shí)際情況，修訂資產(chǎn)管理辦法和資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部操作規(guī)程；按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人”的資產(chǎn)管理體制，制定資產(chǎn)管理逐級(jí)審簽制度，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管理，針對(duì)資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、日常管理、資產(chǎn)處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行流程化管理，制定流程化管理制度，確保流程清晰、管理規(guī)范、責(zé)任可查；加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案建設(shè)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)案件處置質(zhì)效，降低國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。（六）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，提升監(jiān)督質(zhì)效。內(nèi)部監(jiān)督是防控風(fēng)險(xiǎn)的一種直接有力的手段，內(nèi)部監(jiān)督也分為日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督，資產(chǎn)業(yè)務(wù)日常監(jiān)督主要是對(duì)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、入庫、調(diào)撥、盤點(diǎn)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行日常、持續(xù)性的監(jiān)督；對(duì)貨幣資金要求出納做到日清月結(jié)，監(jiān)督人員定期不定期的進(jìn)行抽查，確保賬實(shí)相符。對(duì)于專項(xiàng)監(jiān)督則指對(duì)某項(xiàng)資產(chǎn)或資產(chǎn)清查進(jìn)行專項(xiàng)檢查監(jiān)督。具體措施有：紀(jì)檢委及內(nèi)審部門定期或不定期的對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行抽查盤點(diǎn)或全部檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于有單位領(lǐng)導(dǎo)、職工退休、離職、調(diào)任等情況，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的收回、調(diào)撥等業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，通過定期或不定期的抽查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提升監(jiān)督質(zhì)效，減少國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。（七）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算，確保資產(chǎn)真實(shí)性。資產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確，能有效控制貨幣資產(chǎn)和固定資產(chǎn)實(shí)物，財(cái)務(wù)人員要通過培訓(xùn)及學(xué)習(xí)努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的要求設(shè)置賬簿，對(duì)資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，強(qiáng)化固定資產(chǎn)卡片管理，做到應(yīng)登盡登、登記到人、一物一卡、不重不漏，并定期與會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核對(duì)，確保賬卡相符；強(qiáng)化清查盤點(diǎn)，結(jié)合資產(chǎn)年報(bào)編制工作，每年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，全面掌握資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值和使用狀況，確保賬賬相符、賬實(shí)相符；加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)購置、挑撥、領(lǐng)用、處置等流程的管理，并根據(jù)審批權(quán)限及審批流程及國(guó)有資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)和賬務(wù)處理，做好資產(chǎn)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算工作，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。（八）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高人員專業(yè)素養(yǎng)定期不定期的組織相關(guān)資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，熟練掌握資產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)政策、法律法規(guī)；通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警案