中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題目

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題目[單選題]1.某公司的某項(xiàng)目在5年建設(shè)期內(nèi)每年年末從銀行借款200萬元，借款利息率為10％，則該項(xiàng)目竣工后應(yīng)付本息和為（）萬元。（P/A，10%，5）=3.7908，(F／A，10%,5)=6.105，（F/P，10%，5）=1.6105A758.16B322.1C1221D1000[單選題]2.A—U過程創(chuàng)新模式劃分的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段依次為（）。A萌芽階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段B不穩(wěn)定階段、過渡階段、穩(wěn)定階段C成長(zhǎng)階段、成熟階段、衰退階段D穩(wěn)定階段、過渡階段、不穩(wěn)定階段[單選題]3.（）屬于技術(shù)創(chuàng)新決策的定量評(píng)估方法。A輪廓圖法B折現(xiàn)現(xiàn)金流法C檢查清單法D評(píng)分法[單選題]4.下列國(guó)際直接投資形式中，（）是外國(guó)投資者和東道國(guó)投資者在簽訂合同的基礎(chǔ)上，依照東道國(guó)法律共同設(shè)立的企業(yè)，是典型的契約式合營(yíng)企業(yè)。A國(guó)際獨(dú)資企業(yè)B國(guó)際合作企業(yè)C國(guó)際合資企業(yè)D國(guó)有企業(yè)[單選題]5.提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，公關(guān)宴請(qǐng)，交流市場(chǎng)信息屬于渠道成員中的（）激勵(lì)。A業(yè)務(wù)激勵(lì)B溝通激勵(lì)C扶持激勵(lì)D政策激勵(lì)[單選題]6.針對(duì)（）狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來刺激需求。A下降需求B負(fù)需求C不規(guī)則需求D有害需求[單選題]7.下列（）聯(lián)盟中，聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。A技術(shù)開發(fā)與研究B產(chǎn)品C產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)D營(yíng)銷[單選題]8.在產(chǎn)品的（）階段，物流是在充分提供物流服務(wù)與回避過度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡。A介紹期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期[單選題]9.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式中，在六維理論的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷方式是（）。A即時(shí)通信營(yíng)銷BRSS營(yíng)銷CSNS營(yíng)銷D網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷[單選題]10.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A12857B22500C30000D50000[單選題]11.基礎(chǔ)研究的成果一般是（）。A普遍知識(shí)、原則或定律B認(rèn)識(shí)世界、改造世界的科學(xué)技術(shù)知識(shí)C新產(chǎn)品D工藝改造[單選題]12.下列不屬于流通企業(yè)物流的是（）。A生產(chǎn)企業(yè)物流B批發(fā)企業(yè)物流C零售企業(yè)物流D倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流[單選題]13.渠道中的影響者能對(duì)受影響者施加懲罰的能力是（）。A獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)B強(qiáng)迫權(quán)C法定權(quán)D認(rèn)同權(quán)[單選題]14.在我國(guó)經(jīng)國(guó)際鐵路聯(lián)運(yùn)的集裝箱貨物出口，貿(mào)易商須填寫（）運(yùn)單。A《國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)協(xié)定》B《國(guó)際鐵路貨物運(yùn)送公約》C兩者均須填寫D兩者均無須填寫[單選題]15.在班輪貨物運(yùn)輸主要業(yè)務(wù)及單證流轉(zhuǎn)程序中，在信用證支付方式下，托運(yùn)人持（）及有關(guān)單證到議付銀行結(jié)匯，取得貨款。A正本已裝船提單B出口載貨清單C已裝船提單副本D提貨單[單選題]16.小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥品適用的堆碼方式是（）。A散堆B貨架C成組D垛堆[單選題]17.下列商品或服務(wù)中，可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）。A計(jì)算機(jī)B汽車C網(wǎng)絡(luò)游戲D辦公桌[單選題]18.根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)有監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于（）人。A3B5C7D9[單選題]19.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標(biāo)定為降低人工成本、維護(hù)企業(yè)規(guī)范和改善人力資源結(jié)構(gòu)的是（）。A退休解聘計(jì)劃B勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃C人員使用計(jì)劃D薪酬激勵(lì)計(jì)劃[單選題]20.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是（）。A戰(zhàn)略的控制B戰(zhàn)略變化分析C戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施D戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)[單選題]21.戰(zhàn)略控制的首要流程是（）。A衡量實(shí)際績(jī)效B制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C審查結(jié)果D采取糾偏措施[單選題]22.下列關(guān)于生產(chǎn)能力，說法錯(cuò)誤的是（）。A企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，全部固定性資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最小數(shù)量B生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的C生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件聯(lián)系在一起D生產(chǎn)能力反應(yīng)的是一年的實(shí)物量[單選題]23.（）戰(zhàn)略的特點(diǎn)是低風(fēng)險(xiǎn)、低收益，強(qiáng)調(diào)人有我有。采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量的來占領(lǐng)市場(chǎng)。A進(jìn)攻型B防御型C切入型D領(lǐng)先型[單選題]24.根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分類法，C類庫(kù)存物資是指庫(kù)存物資品種占全部庫(kù)存物資品種70％、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金（）的物資。A70％以上B50％以上C20％以上D10％以下[單選題]25.企業(yè)向同一顧客群提供性能有所區(qū)別的產(chǎn)品，這種選擇目標(biāo)市場(chǎng)的模式叫做（）。A產(chǎn)品集中化B市場(chǎng)專業(yè)化C市場(chǎng)集中化D產(chǎn)品專業(yè)化[單選題]26.技術(shù)創(chuàng)新決策的定性評(píng)估方法中，（）是評(píng)價(jià)創(chuàng)新項(xiàng)目的一種非常簡(jiǎn)單的方法。A評(píng)分法B檢查清單法C輪廓圖法D動(dòng)態(tài)排序列表法[單選題]27.（）可以視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。A成品儲(chǔ)存B產(chǎn)品包裝C物流管理D運(yùn)輸[單選題]28.激勵(lì)渠道成員常用的辦法中屬于業(yè)務(wù)激勵(lì)的是（）。A交流市場(chǎng)信息B安排經(jīng)銷商會(huì)議C培訓(xùn)銷售人員D融資支持[單選題]29.下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。A問題的處理率B客戶的抱怨率C貨物發(fā)送的正確率D耗損率[單選題]30.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于（）。A橫向并購(gòu)B縱向并購(gòu)C混合并購(gòu)D杠桿并購(gòu)[單選題]31.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略特征的是（）。A風(fēng)險(xiǎn)性和收益性B動(dòng)態(tài)性和穩(wěn)定性C全局性和復(fù)雜性D長(zhǎng)期性和不變性[單選題]32.在行業(yè)周期的（）階段，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)壓力也較小。A形成期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期[單選題]33.箱、桶、筐、袋裝的貨物以及木材、鋼適合（）方式堆放。A垛堆B成組C貨架D散堆[單選題]34.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)象不同，可以將技術(shù)創(chuàng)新分為（）。A產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新B原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新D自主創(chuàng)新和跟隨創(chuàng)新[單選題]35.根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于（）。A1／2B1／3C1／4D1／5[單選題]36.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（）。A實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的B實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)C實(shí)現(xiàn)企業(yè)信仰D實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命[單選題]37.在投資決策中，可用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理的方法是（）。A調(diào)整資本成本法B調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法D調(diào)整現(xiàn)金流量法[單選題]38.下列關(guān)于原始所有權(quán)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn).反映的是相同的法律關(guān)系B股東作為原始所有者保留對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值形態(tài)——股票占有的權(quán)利C法人享有對(duì)實(shí)物的占有權(quán)利D原始所有權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有.法人產(chǎn)權(quán)則體現(xiàn)這一財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分[單選題]39.在以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)中，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同“付酬因素”；把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)，對(duì)每一因素及其等級(jí)予以界定和說明，并對(duì)每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值；然后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)化成具體的薪酬金額。這種方法稱為（）。A因素比較法B計(jì)點(diǎn)法C職位等級(jí)法D職位分類法[單選題]40.消費(fèi)者對(duì)某種商品有強(qiáng)烈的需求，但市場(chǎng)卻無法滿足，這種需求狀態(tài)屬于（）。A下降需求B潛伏需求C過量需求D充分需求[單選題]41.按照（）劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以把電子商務(wù)分為區(qū)域電子商務(wù)、遠(yuǎn)程電子商務(wù)和全球電子商務(wù)。A交易的主體B開展電子交易的地域范圍C運(yùn)行方式D電子商務(wù)的性質(zhì)[單選題]42.某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，降低企業(yè)發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，實(shí)施管理整合，該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是（）。A無變化戰(zhàn)略B維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C暫停戰(zhàn)略D謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略[單選題]43.下列不屬于戰(zhàn)略控制原則的是（）。A確保目標(biāo)原則B適時(shí)控制原則C適應(yīng)性原則D擇優(yōu)原則[單選題]44.國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的不包括（）。A專利B商標(biāo)C工業(yè)產(chǎn)權(quán)D許可貿(mào)易[單選題]45.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，宜采用（）。A在制品定額法B生產(chǎn)周期法C提前期法D實(shí)時(shí)調(diào)度法[單選題]46.供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運(yùn)輸方式，將物料送至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)后，采購(gòu)方應(yīng)進(jìn)行的

工作是（）。A簽發(fā)采購(gòu)訂單B進(jìn)行采購(gòu)談判C提出采購(gòu)申請(qǐng)D組織物料驗(yàn)收[單選題]47.企業(yè)按照消費(fèi)者所在地理位置對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，屬于（）。A人口細(xì)分B地理細(xì)分C心理細(xì)分D行為細(xì)分[單選題]48.下列不屬于電子商務(wù)四支柱的是（）。A公共政策B技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C網(wǎng)絡(luò)安全D信息發(fā)布[單選題]49.按照渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，渠道沖突可分為（）。A功能性沖突和破壞性沖突B沖突、潛伏性沖突、虛假?zèng)_突和不沖突C水平?jīng)_突、垂直沖突和多渠道沖突D低度沖突區(qū)、中度沖突區(qū)和高度沖突區(qū)[單選題]50.股份有限公司的監(jiān)事每屆任期不得超過（）年。A1B2C3D5[單選題]51.某公司擬開發(fā)一項(xiàng)目，該項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為25％，標(biāo)準(zhǔn)離差為20％，則該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。A35％B12％C98％D80％[單選題]52.下列福利形式中，屬于企業(yè)自主福利的是（）。A基本養(yǎng)老保險(xiǎn)B住房公積金C法定休假日D員工退休計(jì)劃[單選題]53.下列關(guān)于班輪運(yùn)輸?shù)恼f法，錯(cuò)誤的是（）。A班輪運(yùn)價(jià)中不包括裝卸費(fèi)用B承運(yùn)人負(fù)責(zé)配載裝卸C承托雙方不計(jì)算滯期費(fèi)和速遣費(fèi)D班輪運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是固定航線、固定港口、固定船期、固定費(fèi)率[單選題]54.根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說法正確的是（）。A發(fā)起人須半數(shù)以上，在中國(guó)境內(nèi)有住所B公司不能設(shè)立時(shí)發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任C發(fā)起人不能是法人D發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓[單選題]55.采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略必須具備的前提有引進(jìn)者擁有技術(shù)引進(jìn)的能力和（）。A起步較早B生產(chǎn)人員有過特殊培訓(xùn)C引進(jìn)者自身擁有良好的研發(fā)能力D較早建立起銷售網(wǎng)絡(luò)[單選題]56.企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下滿足日常的需要而建立的庫(kù)存，叫做（）。A生產(chǎn)庫(kù)存B季節(jié)性庫(kù)存C安全庫(kù)存D經(jīng)常庫(kù)存[單選題]57.績(jī)效考核方法中，行為錨定評(píng)價(jià)法是把（）結(jié)合起來，取二者之所長(zhǎng)的方法。A民主評(píng)議法與書面鑒定法B民主評(píng)議法與關(guān)鍵事件記錄法C評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件記錄法D評(píng)級(jí)量表法與書面鑒定法[單選題]58.某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)利用自有資金并購(gòu)一家電視機(jī)顯像管生產(chǎn)企業(yè)，此并購(gòu)的類型屬于（）。A縱向并購(gòu)B混合并購(gòu)C橫向并購(gòu)D杠桿并購(gòu)[單選題]59.采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）。ASO戰(zhàn)略BWO戰(zhàn)略CST戰(zhàn)略DWT戰(zhàn)略[單選題]60.下列電子商務(wù)模式中，不以營(yíng)利為目的的是（）。AB2BBB2CCB2GDC2G[多選題]1.企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)一個(gè)重要的方式是渠道的選擇，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的渠道策略包括（）。A非會(huì)員網(wǎng)絡(luò)B生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)C快遞網(wǎng)絡(luò)D分銷網(wǎng)絡(luò)E服務(wù)網(wǎng)絡(luò)[多選題]2.企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)主要有（）。A維持企業(yè)生存B短期利潤(rùn)最大化C市場(chǎng)占有率最大化D維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象E降低成本[多選題]3.物流信息系統(tǒng)可以劃分為（）個(gè)層次。A管理層B控制層C作業(yè)層D生產(chǎn)層E物流層[多選題]4.按照經(jīng)濟(jì)用途分類，庫(kù)存可以分為（）。A成品庫(kù)存B零部件庫(kù)存C原材料庫(kù)存D制造業(yè)庫(kù)存E商品庫(kù)存[多選題]5.在豐田式生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，看板的功能主要有（）。A保證產(chǎn)品質(zhì)量B傳遞生產(chǎn)的工作指令C防止過量生產(chǎn)D防止過量運(yùn)送E實(shí)施“目視管理”[多選題]6.根據(jù)我國(guó)《公司法》，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（）原則。A多數(shù)通過B資本多數(shù)決C全員通過D一股一票E一人一票[多選題]7.用矩陣分析技術(shù)組合時(shí)采用的維度包括（）。A技術(shù)先進(jìn)性B技術(shù)重要性C技術(shù)復(fù)雜性D技術(shù)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位E技術(shù)兼容性[多選題]8.從絕對(duì)量的構(gòu)成看，資本成本包括（）。A薪資費(fèi)用B生產(chǎn)成本C用資費(fèi)用D籌資費(fèi)用E機(jī)會(huì)成本[多選題]9.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式的說法正確的有（）。A病毒式營(yíng)銷利用的是用戶口碑傳播的原理B網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷集于一身CSNS營(yíng)銷就是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能，在六維理論的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的一種營(yíng)銷D網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷的特點(diǎn)決定了其比其他郵件列表營(yíng)銷具有更多的優(yōu)勢(shì)，是對(duì)郵件列表的替代和補(bǔ)充。E網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷是通過把傳統(tǒng)的直銷行為和網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合.從而演變成了一種全新的、顛覆性的營(yíng)銷模式[多選題]10.下列屬于薪酬對(duì)企業(yè)的功能有（）。A增值功能B調(diào)節(jié)功能C保障功能D改善用人活動(dòng)功效的功能E激勵(lì)功能[多選題]11.對(duì)企業(yè)定價(jià)影響較大的因素主要有（）。A市場(chǎng)需求B政府C成本D市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)E市場(chǎng)供給[多選題]12.建立銷售物流綜合績(jī)效考評(píng)體系的原則包括（）。A適用性原則B整體性原則C可比性原則D經(jīng)濟(jì)性原則E定量與定性相結(jié)合的原則[多選題]13.邁克爾·波特提出的企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）。A一體化戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略E多元化戰(zhàn)略[多選題]14.在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以（）依據(jù)。A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B查定生產(chǎn)能力C計(jì)劃生產(chǎn)能力D預(yù)期生產(chǎn)能力E現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力[多選題]15.根據(jù)技術(shù)來源的不同，可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為（）。A技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略B自主創(chuàng)新戰(zhàn)略C模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略D合作創(chuàng)新戰(zhàn)略E技術(shù)跟隨戰(zhàn)略[多選題]16.根據(jù)企業(yè)行為方式的不同分類，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為（）。A技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略B技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C進(jìn)攻型戰(zhàn)略D防御型戰(zhàn)略E切入型戰(zhàn)略[多選題]17.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的主線包括（）。A目標(biāo)手段法B目標(biāo)責(zé)任法C目的手段法D目的責(zé)任法E目標(biāo)任務(wù)法[多選題]18.累積投票制適合股東大會(huì)選舉（）時(shí)，股東表決權(quán)可以集中使用。A董事B監(jiān)事C股東D經(jīng)理E員工[多選題]19.決定綜合資本成本率的因素包括（）。A邊際資本成本率B個(gè)別資本成本率C各種資本結(jié)構(gòu)D股利率E利息率[多選題]20.關(guān)于企業(yè)管理的說法，正確的有（）。A企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程B企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是提高企業(yè)整體優(yōu)化的水平，使企業(yè)戰(zhàn)略管理各個(gè)部分有機(jī)整合以產(chǎn)生集成效應(yīng)C企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，是螺旋式上升的過程D高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者，其戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合E戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征共享題干題某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10％，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。根據(jù)以上資料，回答下列問題：[不定項(xiàng)選擇題]1.如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為（）年。A1.75B2C2.75D2.83[不定項(xiàng)選擇題]2.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A344.25B644.25C850.00D1150.00[不定項(xiàng)選擇題]3.假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中，正確的有（）。A貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大B貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小C貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率D當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率[不定項(xiàng)選擇題]4.若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。A300B1C0D-1共享題干題某生產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備投資，有A、B、C三個(gè)方案，項(xiàng)目周期為5年。根據(jù)已知條件估算，三個(gè)方案的初始投資額分別為100萬元、80萬元、50萬元。A方案的年折舊額為20萬元，年凈利為19萬元；B方案的年折舊額為10萬元，年凈利為10萬元；C方案的年折舊額為15萬元，年凈利為9萬元，如表1所示。當(dāng)企業(yè)報(bào)酬率為10％時(shí)，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)如表2所示。表2如下：根據(jù)以上資料，回答下列問題：[不定項(xiàng)選擇題]5.假設(shè)企業(yè)的報(bào)酬率為10％，分別計(jì)算各方案的凈現(xiàn)值，下列說法正確的有（）。AA的凈現(xiàn)值最大，應(yīng)該選ABC的凈現(xiàn)值最大，應(yīng)該選CCB的凈現(xiàn)值小于零，B方案不可行D三個(gè)方案均可行[不定項(xiàng)選擇題]6.根據(jù)第97題的計(jì)算結(jié)果，下列說法正確的有（）。AA方案的內(nèi)部報(bào)酬率大于10％BB方案的內(nèi)部報(bào)酬率大于10％CC方案的內(nèi)部報(bào)酬率大于10％D不能確定[不定項(xiàng)選擇題]7.在互斥選擇中，使用貼現(xiàn)指標(biāo)選擇不一致時(shí)，在資本無限量的情況下，以____為選擇標(biāo)準(zhǔn)，所以企業(yè)應(yīng)該選擇____。（）A內(nèi)部報(bào)酬率法，A方案B內(nèi)部報(bào)酬率法，C方案C凈現(xiàn)值法，A方案D凈現(xiàn)值法，C方案[不定項(xiàng)選擇題]8.采用內(nèi)部報(bào)酬率法時(shí)，其缺點(diǎn)是（）。A該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間C該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況D該指標(biāo)計(jì)算繁雜共享題干題某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)量(人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表銷售額，y代表銷售人數(shù)，回歸系數(shù)a=52，b=0.032。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年的銷售額將達(dá)到1000萬元，明年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，每增加500萬元的銷售額需增加管理人員、銷售人員和客服人員共32名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：4：3。[不定項(xiàng)選擇題]9.影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素有（）。A宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期B行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況C潛在員工的數(shù)量和能力D本地區(qū)的人口總量[不定項(xiàng)選擇題]10.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)今年需要銷售人員（）人。A82B84C86D88[不定項(xiàng)選擇題]11.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)明年需要的管理人員為（）人。A4B10C12D14[不定項(xiàng)選擇題