人力資源規(guī)劃簡介

人力資源規(guī)劃簡介

今天我們來聊聊人力資源規(guī)劃。

什么是人力資源規(guī)劃？

人力資源規(guī)劃是根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標，科學預測企業(yè)組織在未來環(huán)境變

化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保

持和開發(fā)的計劃及策略，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求。

人力資源規(guī)劃的目標？

滿足企業(yè)組織在適當?shù)臅r間和不同的崗位獲得適當?shù)娜诉x（包括數(shù)量、

質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)）。一方面，滿足變化的組織對人力資源的需求；另

一方面，最大限度的開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力，使組織及其員工

得到滿足。

人力資源規(guī)劃的種類？

按時間劃分：短期規(guī)劃、中期、長期。

按范圍劃分：總體規(guī)劃、各項業(yè)務規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？

包括人力資源總體規(guī)劃、人員配備計劃、人員補充計劃、退休與解聘計

劃、人員使用計劃、培訓開發(fā)計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關(guān)系計

劃、預算規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的制定流程

核查現(xiàn)有人力資源(從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀態(tài)入手)-人力需求

預測(從戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和工作任務為出發(fā)點，使用德菲、回復、

定額、比較、模擬等方法)一人力資源供給預測(內(nèi)部、外部)一總體

規(guī)劃T各分子項計劃一執(zhí)行規(guī)劃T監(jiān)控和反饋

1.人力資源規(guī)劃的分類：

(1)按規(guī)劃獨立性分：獨立性和附屬性的人力資源規(guī)劃

(2)按規(guī)劃范圍分：整體的人力資源規(guī)劃和部門的人力資源規(guī)劃

(3)按規(guī)劃時間分：短期、中期和長期人力資源規(guī)劃

2.人力奧源規(guī)劃的作用：

(1)有利于企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃；

(2)確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求；

(3)有利于人力資源管理活動的有序化；

(4)使企業(yè)有效地控制人工成本；

(5)有助于滿足員工需求和調(diào)動其積極性；

(6)為企業(yè)的人事決策提供依據(jù)和指導

3.人力資源規(guī)劃的程序：

①準備階段：

外部環(huán)境（經(jīng)營環(huán)境、供給和需求的信息）

內(nèi)部環(huán)境（組織環(huán)境：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)等）

（管理環(huán)境：公司的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理風格、管理結(jié)構(gòu)等）現(xiàn)

有人力資源的信息

②預測階段（最關(guān)鍵的一部分）；③實施階段；④評估階段

4.人力資源規(guī)劃的原則：

①目標性原則:人力資源效益、人才效益、全員勞動生產(chǎn)率、人均利潤等

指標應構(gòu)成企業(yè)人力資源規(guī)劃目標的核心

②系統(tǒng)性原則；③適應性原則；④協(xié)調(diào)性原則（因素相平衡、協(xié)調(diào)）

⑤科學預測原則；⑥動態(tài)性原則；⑦開放性原則

⑧共同發(fā)展原則（使企業(yè)和員工共同發(fā)展的規(guī)劃）

5.人力資源需求預測的方法：

（1）定性方法：①管理評價法（最常用的一種主觀預測法）

②德爾菲法（專家咨詢法）

（3）定量方法：①趨勢分析法；②比例分析法；③回歸分析法④計算

機模擬法

6.人力姿源供給預測的方法：

（1）技能清單法；（2）替換單法（運用最早）

(3)人力資源〃水池〃模型；(4)馬爾科夫模型

7.人力資源供需關(guān)系：

(1)供過于求的調(diào)整方法：裁員、提前退休、變相裁員、工作輪換、

工作分享

(2)供不應求的調(diào)整方法：外部內(nèi)部招聘、延長工作時間、工作擴大

化、外包

8.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的關(guān)系：

①人力資源戰(zhàn)略是人力資源規(guī)劃的前提；②人力資源規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)

略的延伸

9.人力姿源戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)：

(1)戰(zhàn)略管理理論(明茲伯格的5P模型)：計劃、模式、定位、觀

念、計謀

(2)組織理論：組織有自己的目標；組織是由個人和群體組成的；組

織通過專業(yè)分工和協(xié)調(diào)合作來實現(xiàn)目標

配套習題

1.人力資源需求預測方法中的德爾菲法又稱為(A)

A.專家判斷法

B.定量預測法

C.回歸分析法

D模糊分析法

2.人力資源需求預測的定性方法是(A)

A.管理評價法

B.趨勢分析法

C.比率分析法

D.工作負荷法

3.下列選項中屬于人力資源供給預測的方法是（B）

A.趨勢分析法

B.替換單法

C.德爾菲法

D.回歸預測法

4.人力資源規(guī)劃的前提是（D）

A.人力資源管理

B