企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)怎么做

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)怎么做企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)概述知識產(chǎn)權(quán)是人類在社會實踐活動中創(chuàng)造的智力勞動成果并通過法律保護(hù)的專有權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)制度一方面“為天才之火添上利益之油”，另一方面也促進(jìn)了科技發(fā)展和人類社會進(jìn)步?？梢哉f，知識產(chǎn)權(quán)是人類文明的體現(xiàn)，是現(xiàn)代社會的標(biāo)志，在人類生產(chǎn)、生活中扮演著舉足輕重的角色。為此，世界知識產(chǎn)權(quán)組織將每年的4月26日定為“世界知識產(chǎn)權(quán)日”，旨在促進(jìn)社會各界樹立尊重知識、崇尚科學(xué)，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識，營造鼓勵知識創(chuàng)新和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的法律環(huán)境。每年的世界知識產(chǎn)權(quán)日，世界知識產(chǎn)權(quán)組織都會確定一個主題，各成員國應(yīng)圍繞當(dāng)年主題在世界知識產(chǎn)權(quán)日期間舉辦各種宣傳活動，以達(dá)到設(shè)立該主題日的目的。中國的知識產(chǎn)權(quán)制度移植于西方，但又同自身的社會經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，從中國30多年來的知識產(chǎn)權(quán)法律實施過程來看，它為我國的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。無論是我國專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法的實施，還是與之配套的行政法規(guī)、部門規(guī)章，抑或是相關(guān)司法解釋、司法政策等，都在過去的30余年間逐步建立和完善，并在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用?？梢院敛豢鋸埖卣f，沒有知識產(chǎn)權(quán)制度就沒有中國今天蓬勃的經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)成就。經(jīng)過30多年的知識產(chǎn)權(quán)法律實踐，中國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、管理和保護(hù)方面都有了很大提升，中國的各項知識產(chǎn)權(quán)法律制度也走在了世界前列。知識產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營也越來越緊密，甚至已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。通常來說，企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的知識產(chǎn)權(quán)主要包括：專利權(quán)：是指發(fā)明創(chuàng)造人或其權(quán)利受讓人對特定的發(fā)明創(chuàng)造在一定期限和一定地域范圍內(nèi)依法享有的獨占實施權(quán)。商標(biāo)權(quán)：是指商標(biāo)行政主管機關(guān)依法授予商標(biāo)所有人對其注冊商標(biāo)受國家法律保護(hù)的專有權(quán)。著作權(quán)：是指文學(xué)、藝術(shù)或科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)具有獨創(chuàng)性并能以某種有形形式復(fù)制的智力成果（作品）的權(quán)利人對其作品依法享有的專有權(quán)利。企業(yè)名稱（簡稱）：與自然人姓名相對，是指經(jīng)工商行政主管機關(guān)核準(zhǔn)的企業(yè)稱謂，是企業(yè)在市場活動中的代表符號。植物新品種權(quán)：是指完成育種的單位或個人對其授權(quán)的植物新品種依法享有的排他使用權(quán)。集成電路布圖設(shè)計權(quán)：是指權(quán)利持有人對其布圖設(shè)計進(jìn)行復(fù)制和商業(yè)利用的專有權(quán)利。域名權(quán)：是指計算機網(wǎng)絡(luò)域名的所有者對域名享有的排他使用權(quán)。知名商品特有的名稱、包裝、裝潢：是指中國境內(nèi)享有知名度的商品所具有的能夠用于識別商品來源的商品名稱、包裝、裝潢。商譽：指社會公眾對某一經(jīng)營者的經(jīng)濟能力、信用狀況或者商品質(zhì)量、性能等所給予的正面評價。以上這些知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)無形資產(chǎn)，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中扮演著重要角色。當(dāng)然，上述知識產(chǎn)權(quán)僅僅是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的一部分，隨著科技發(fā)展和社會進(jìn)步，相信會有越來越多的智力成果納入知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)的范疇內(nèi)。知識產(chǎn)權(quán)作為一種法律權(quán)利，與物權(quán)、債權(quán)相比，有其自身的法律特征：首先，知識產(chǎn)權(quán)具有無形性。相對于物權(quán)來說，知識產(chǎn)權(quán)是無形財產(chǎn)，其看不見摸不著，沒有具體的形態(tài)。我們所能感知的僅僅是這種無形財產(chǎn)所附著的載體。比如電影光盤，光盤本身僅僅是個載體，而其記載的電影作品才是知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，相對于有形的光盤來說，電影作品是無形的。知識產(chǎn)權(quán)的無形性將導(dǎo)致智力成果可以被無限制復(fù)制，也可以同時許可多人使用。其次，知識產(chǎn)權(quán)具有專有性。知識產(chǎn)權(quán)的專有性，是指在權(quán)利的有效期內(nèi)，未經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)所有者的許可，在規(guī)定的地域內(nèi)，任何人不得利用此項權(quán)利。另外，對于一項智力成果，國家所授予的某一類型知識產(chǎn)權(quán)是唯一的，不能對同一智力成果授予兩項以上同一類型的知識產(chǎn)權(quán)。再次，知識產(chǎn)權(quán)具有地域性。知識產(chǎn)權(quán)的地域性，是指知識產(chǎn)權(quán)只在其被授予的國家或地區(qū)的法律管轄范圍內(nèi)才有效力，超出授權(quán)的國家或地區(qū)，則不受保護(hù)。了解知識產(chǎn)權(quán)的地域性，有助于企業(yè)制定與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，通過這種戰(zhàn)略布局，可以使得企業(yè)的智力成果在本國之外獲得相應(yīng)國家或地區(qū)的法律保護(hù)。最后，知識產(chǎn)權(quán)具有期限性。即一個國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是有時間期限的，不可能無限制地對某一智力成果的財產(chǎn)權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人僅僅在保護(hù)期限內(nèi)獲得壟斷權(quán)利，但超過保護(hù)期限后，該智力成果就進(jìn)入公有領(lǐng)域，成為公共財富。知識產(chǎn)權(quán)的期限性是知識產(chǎn)權(quán)法律制度的顯著特點，知識產(chǎn)權(quán)法律制度實際上是權(quán)利人和公共利益的平衡制度。任何僅保護(hù)權(quán)利人而忽略公共利益或者只保護(hù)公共利益而忽視權(quán)利人的制度都不是現(xiàn)代意義上的知識產(chǎn)權(quán)法律制度?？傊谥R產(chǎn)權(quán)日益成為企業(yè)核心競爭力的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度去學(xué)習(xí)和了解知識產(chǎn)權(quán)，并將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)發(fā)展的引擎，發(fā)揮其功能和作用。二、知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)管理，是指對知識產(chǎn)權(quán)工作加以計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動和過程。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是為規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和形成知識產(chǎn)權(quán)，推動企業(yè)強化對知識產(chǎn)權(quán)的有效開發(fā)、保護(hù)、運營而對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行的有計劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一項綜合性和系統(tǒng)性的工程，它通過動態(tài)管理、法制管理、市場管理和國際化管理四個方面來對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行管理，從而不斷強化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，提升企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營水平，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。知識產(chǎn)權(quán)管理對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。規(guī)范化的知識產(chǎn)權(quán)管理將有效地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供保障。相反，如果企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理不規(guī)范，則將導(dǎo)致以下經(jīng)營風(fēng)險：（一）企業(yè)創(chuàng)新成果得不到及時保護(hù)企業(yè)創(chuàng)新成果應(yīng)當(dāng)及時通過法律途徑獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在我國，像專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、植物新品種權(quán)、集成電路布圖設(shè)計權(quán)等都需要依法向國家有關(guān)部門進(jìn)行申請，由國家核準(zhǔn)后授予權(quán)利。規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理活動能夠及時挖掘、整理并向國家申請相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)并獲得授權(quán)。如果企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理工作不重視，那么企業(yè)的創(chuàng)新成果很可能無法及時獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，甚至還有可能被競爭對手獲取并免費使用。（二）企業(yè)創(chuàng)新成果面臨流失風(fēng)險企業(yè)在合作開發(fā)、委托開發(fā)、職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造、職務(wù)作品、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、知識產(chǎn)權(quán)許可等方面都會遇到知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題。規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理流程和制度將在權(quán)屬問題上盡可能地維護(hù)企業(yè)利益。如果企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理，則這些創(chuàng)新成果將可能面臨流失的風(fēng)險，最終會阻礙企業(yè)向前健康發(fā)展。（三）證據(jù)缺失導(dǎo)致企業(yè)維權(quán)障礙知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)活動對證據(jù)的要求很高，特別是針對著作權(quán)、商業(yè)秘密等不需要國家有關(guān)部門核準(zhǔn)授予的權(quán)利，更需要權(quán)利人在維權(quán)活動中，通過證據(jù)來證明自己所享有的知識產(chǎn)權(quán)。比如，商業(yè)秘密的權(quán)利人應(yīng)當(dāng)證明商業(yè)秘密的具體內(nèi)容、信息的秘密性以及采取了合理的保密措施等事項，這些都需要企業(yè)在日常的知識產(chǎn)權(quán)管理過程中注意收集、整理、積累相關(guān)證據(jù)材料。如果沒有良好的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，企業(yè)一旦發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛，很容易產(chǎn)生維權(quán)的證據(jù)障礙，屆時再亡羊補牢可能已經(jīng)晚矣。（四）侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險加大規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理制度還有利于企業(yè)規(guī)避可能的侵權(quán)風(fēng)險。通過知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警制度，可以使企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品可能存在的侵權(quán)風(fēng)險，并可以通過技術(shù)或法律手段進(jìn)行規(guī)避。如果沒有健全的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，企業(yè)盲目研發(fā)產(chǎn)品并生產(chǎn)、銷售，很可能侵犯到他人已經(jīng)存在的知識產(chǎn)權(quán)。可見，知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險之間有著密切的關(guān)系，它已經(jīng)滲透于企業(yè)日常管理的方方面面。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險還有很多，比如財務(wù)風(fēng)險、稅收風(fēng)險、市場風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等，但本書僅從知識產(chǎn)權(quán)管理的角度來探討企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險并給出相應(yīng)的防范措施建議。三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)及內(nèi)容企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)，就是指企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理所要達(dá)到的目的，即知識產(chǎn)權(quán)管理逐步走向規(guī)范后，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)各項工作所應(yīng)達(dá)到的良好運行狀態(tài)，以及知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)發(fā)展所帶來的良性動力。針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)，學(xué)者們都提出了各自的見解。有學(xué)者認(rèn)為：知識產(chǎn)權(quán)管理可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，前者涉及運用知識產(chǎn)權(quán)制度優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)資源配置，提高知識產(chǎn)權(quán)的制造、運用和保護(hù)能力，提升自主知識產(chǎn)權(quán)水平和擁有量，促進(jìn)創(chuàng)新型國家建設(shè)；后者涉及提高創(chuàng)新主體知識產(chǎn)權(quán)意識和知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出水平和質(zhì)量，提升其知識產(chǎn)權(quán)運用能力和管理水平，完善知識產(chǎn)權(quán)組織與制度，培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)人才，夯實知識產(chǎn)權(quán)文化基礎(chǔ)。也有學(xué)者認(rèn)為：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)就在于激勵和促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、利用知識產(chǎn)權(quán)制度的功能和特點，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與有形資源有效結(jié)合，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力，形成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的社會經(jīng)濟效益。無論從哪個角度來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo)就是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的終極目的，是知識產(chǎn)權(quán)管理者所追求的狀態(tài)，是將知識產(chǎn)權(quán)制度與企業(yè)管理制度完美融合。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容，國內(nèi)學(xué)者也有不同的觀點。筆者根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的類型不同，將知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容劃分為：專利管理、商標(biāo)管理、著作權(quán)管理、商業(yè)秘密管理、技術(shù)合同管理、反不正當(dāng)競爭管理等內(nèi)容。上述內(nèi)容基本上已經(jīng)涵蓋大多數(shù)企業(yè)日常知識產(chǎn)權(quán)管理的工作。應(yīng)當(dāng)說明的是，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要將上述各個具體方面的管理相互結(jié)合才能做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，不能厚此薄彼。本書也主要根據(jù)上述知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容的分類展開，分別介紹不同類型知識產(chǎn)權(quán)管理的特點、實務(wù)操作方法、常見的法律風(fēng)險及防范措施。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，是指針對企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營目標(biāo)、市場策略、技術(shù)開發(fā)與國際、國內(nèi)法律環(huán)境等因素，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)加以分析、評估、運用所建立的一套經(jīng)營管理和法律保護(hù)制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度是企業(yè)從事知識產(chǎn)權(quán)管理的工作準(zhǔn)則和具體操作規(guī)范，只有建立現(xiàn)代化的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，企業(yè)才能有效開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，并將有效發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度按照知識產(chǎn)權(quán)的不同類型可以分為以下幾類：一、專利管理制度企業(yè)專利管理制度，主要是關(guān)于專利申請、管理、運用和保護(hù)方面的制度規(guī)范。它是企業(yè)開展專利管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一般來說，企業(yè)專利管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：（一）管理機構(gòu)及人員設(shè)置，主要規(guī)定企業(yè)從事專利管理工作的機構(gòu)名稱、職能、權(quán)限、工作流程及機構(gòu)人員數(shù)量、職位、崗位職責(zé)等內(nèi)容；（二）專利申請制度，主要規(guī)定企業(yè)專利挖掘、評估、申請、審核、授權(quán)等方面的工作流程制度；（三）職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造獎勵和報酬制度，主要規(guī)定企業(yè)對職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的界定、權(quán)屬、獎勵、報酬、使用等方面的制度；（四）專利維護(hù)制度，主要規(guī)定企業(yè)對已經(jīng)授權(quán)的專利進(jìn)行評估、篩選、放棄、維持有效等方面的工作流程制度；（五）專利運用制度，主要規(guī)定企業(yè)在專利轉(zhuǎn)讓、專利許可使用等方面的評估、審核、簽約、監(jiān)督執(zhí)行等方面的工作流程制度；（六）專利保護(hù)制度，主要規(guī)定企業(yè)面對專利侵權(quán)行為進(jìn)行調(diào)查、取證、投訴舉報、海關(guān)備案、訴訟策略等方面的制度；（七）責(zé)任和處罰制度，主要規(guī)定企業(yè)在專利管理過程中，針對違反專利管理制度的行為，要求相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任或給予相應(yīng)處罰措施的制度。二、商標(biāo)管理制度企業(yè)商標(biāo)管理制度是為了規(guī)范企業(yè)商標(biāo)管理工作，并建立從商標(biāo)的申請、管理、運用到保護(hù)等一系列的操作規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部的商標(biāo)管理是一項專業(yè)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，?yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部商標(biāo)管理的各項工作制度。一般來說，企業(yè)商標(biāo)管理制度主要包括以下幾個部分的內(nèi)容：（一）企業(yè)商標(biāo)管理部門及職責(zé)，主要規(guī)定企業(yè)商標(biāo)管理的職能部門、權(quán)限、職責(zé)、工作流程及部門內(nèi)部人員數(shù)量、職位、崗位職責(zé)等內(nèi)容。（二）商標(biāo)申請制度，主要規(guī)定企業(yè)商標(biāo)的設(shè)計、申請、異議、復(fù)審、無效等方面的工作流程及操作規(guī)范。這部分內(nèi)容當(dāng)然還涉及商標(biāo)的申請策略、核定商品類別的選擇方法等。（三）商標(biāo)維護(hù)制度，主要規(guī)定商標(biāo)的檔案管理、商標(biāo)取舍、商標(biāo)續(xù)展、商標(biāo)使用等方面的工作流程。（四）商標(biāo)運用制度，主要規(guī)定企業(yè)商標(biāo)在轉(zhuǎn)讓、許可使用等方面的評估、審核、簽約、監(jiān)督執(zhí)行等方面的工作流程。（五）商標(biāo)保護(hù)制度，主要規(guī)定企業(yè)對仿冒商標(biāo)、商標(biāo)侵權(quán)等行為進(jìn)行調(diào)查、取證、投訴舉報、海關(guān)備案、訴訟策略等方面的制度。（六）責(zé)任和處罰制度，主要規(guī)定企業(yè)在商標(biāo)管理過程中，針對違反商標(biāo)管理制度的行為，要求相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任或給予相應(yīng)處罰措施的制度。三、著作權(quán)管理制度企業(yè)著作權(quán)管理制度是為了明確企業(yè)作品的創(chuàng)作、保護(hù)、使用和管理職責(zé)，規(guī)范作品的使用，保護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，鼓勵員工創(chuàng)作的積極性，規(guī)范和加強著作權(quán)管理工作而制定的制度。企業(yè)著作權(quán)管理制度主要包括以下幾方面的內(nèi)容：（一）著作權(quán)管理部門及職責(zé)，主要規(guī)定企業(yè)著作權(quán)管理的職能部門、工作權(quán)限、職責(zé)范圍及人員構(gòu)成、職位、崗位職責(zé)等，以確保著作權(quán)管理的順利實施；（二）作品類型及作品登記，主要規(guī)定企業(yè)著作權(quán)所涉及的作品類型和概念，并規(guī)定作品自愿登記的方法、步驟、審核程序等；（三）作品歸屬及職務(wù)作品，主要規(guī)定在委托創(chuàng)作、合作創(chuàng)作等方面的作品著作權(quán)歸屬及職務(wù)作品的界定和權(quán)利歸屬情況；（四）著作權(quán)檔案管理，主要規(guī)定作品著作權(quán)檔案建立、內(nèi)容、借閱、保管、更新、銷毀等方面的制度；（五）著作權(quán)轉(zhuǎn)讓和許可使用，主要規(guī)定著作權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可使用等方面的談判、簽約、審核、評估、協(xié)議履行等方面的制度；（六）著作權(quán)保護(hù)制度，主要規(guī)定企業(yè)如何應(yīng)對著作權(quán)侵權(quán)等方面的工作流程，以及如何通過行政和司法途徑保護(hù)自身著作權(quán)；（七）責(zé)任和處罰制度，主要規(guī)定企業(yè)在著作權(quán)管理過程中，針對違反著作權(quán)管理制度的行為，要求相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任或給予相應(yīng)處罰措施的制度。四、商業(yè)秘密管理制度企業(yè)商業(yè)秘密管理制度，主要是幫助企業(yè)建立完善的商業(yè)秘密認(rèn)定、管理、使用、保護(hù)等方面工作的制度。商業(yè)秘密管理制度的建立也可以被認(rèn)為是企業(yè)對自身商業(yè)秘密采取合理保密措施的佐證，所以企業(yè)有必要建立這項制度。企業(yè)商業(yè)秘密管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：（一）商業(yè)秘密的概念和范圍界定，主要規(guī)定商業(yè)秘密的概念、法律含義及企業(yè)內(nèi)部商業(yè)秘密的組成、種類、范圍界定等內(nèi)容；（二）商業(yè)秘密管理部門及職責(zé)，主要規(guī)定企業(yè)商業(yè)秘密管理的職能部門、工作權(quán)限、職責(zé)范圍及人員構(gòu)成、職位、崗位職責(zé)等，以確保商業(yè)秘密管理的順利實施；（三）保密措施，主要規(guī)定企業(yè)針對自身商業(yè)秘密所采取的保密措施，不同保密級別的商業(yè)秘密的保密規(guī)定；（四）商業(yè)秘密檔案管理，主要規(guī)定企業(yè)商業(yè)秘密的檔案內(nèi)容、建檔要求、借閱、保管、更新、銷毀等方面的內(nèi)容；（五）商業(yè)秘密轉(zhuǎn)讓和許可使用，主要規(guī)定企業(yè)商業(yè)秘密轉(zhuǎn)讓、許可使用方面的評估、談判、簽約、履行等方面的工作流程；（六）商業(yè)秘密保護(hù)制度，主要規(guī)定企業(yè)商業(yè)秘密受到侵害時的調(diào)查、取證、投訴、訴訟、和解等方面的工作流程及操作規(guī)范；（七）責(zé)任和處罰制度，主要規(guī)定企業(yè)在商業(yè)秘密管理過程中，針對違反商業(yè)秘密管理制度的行為，要求相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任或給予相應(yīng)處罰措施的制度。五、技術(shù)合同管理制度企業(yè)技術(shù)合同管理制度，主要是企業(yè)為明確技術(shù)研究開發(fā)的職責(zé)，規(guī)范技術(shù)使用，保護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)，推動生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)合作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)合同管理的規(guī)范化，提高企業(yè)市場競爭力而制定的一項制度。技術(shù)合同管理制度主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：（一）技術(shù)合同管理的部門和職責(zé)，主要規(guī)定企業(yè)技術(shù)合同管理的部門、職責(zé)權(quán)限、業(yè)務(wù)范圍及人員構(gòu)成、職位、崗位職責(zé)等內(nèi)容；（二）技術(shù)合同的類型和概念，主要規(guī)定企業(yè)所涉及的各項技術(shù)合同的類型及概念，以便員工了解每一類技術(shù)合同的特點；（三）技術(shù)合同訂立，主要規(guī)定企業(yè)訂立技術(shù)合同的工作流程和操作規(guī)范，特別是訂立過程中的談判、審批、簽字、歸檔等方面的工作；（四）技術(shù)合同履行監(jiān)督，主要規(guī)定企業(yè)在履行技術(shù)合同過程中的注意事項、工作流程、監(jiān)督機制等方面的內(nèi)容，確保合同在可控范圍內(nèi)得到全面履行；（五）違約應(yīng)對機制，主要規(guī)定技術(shù)合同出現(xiàn)違約情形后的應(yīng)對工作，包括但不限于證據(jù)固定、發(fā)函、溝通協(xié)調(diào)、補簽協(xié)議、中止履行、解除合同等方面的操作規(guī)范；（六）責(zé)任和處罰制度，主要規(guī)定企業(yè)在技術(shù)合同管理過程中，針對違反技術(shù)合同管理制度的行為，要求相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任或給予相應(yīng)處罰措施的制度。六、反不正當(dāng)競爭管理制度企業(yè)反不正當(dāng)競爭管理制度，主要是為幫助企業(yè)認(rèn)識常見的不正當(dāng)競爭行為，加強對不正當(dāng)競爭行為的管控，以及應(yīng)對他人的不正當(dāng)競爭侵害所制定的一項制度。企業(yè)單獨建立反不正當(dāng)競爭管理制度的情況還比較少見，但筆者認(rèn)為，基于目前不正當(dāng)競爭糾紛的頻發(fā)，企業(yè)有必要在這方面加強管理。企業(yè)反不正當(dāng)競爭管理制度主要由以下幾個方面內(nèi)容組成：（一）不正當(dāng)競爭行為的界定，主要是企業(yè)根據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》的相關(guān)規(guī)定，來界定常見的不正當(dāng)競爭行為的共同特點，以便明確不正當(dāng)競爭行為的內(nèi)涵；（二）不正當(dāng)競爭行為的種類，主要是詳細(xì)規(guī)定常見的不正當(dāng)競爭行為的類型，每一種不正當(dāng)競爭行為的概念、表現(xiàn)形式和法律構(gòu)成；（三）預(yù)防措施，主要規(guī)定企業(yè)預(yù)防每一類不正當(dāng)競爭行為發(fā)生的有效措施，包括預(yù)警機制、審核機制、發(fā)布機制、實施規(guī)范、反饋機制、舉報機制等，該部分內(nèi)容的目的是讓企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)自身存在的不正當(dāng)競爭行為，并妥善處理，以減少該行為給企業(yè)帶來的損失；（四）應(yīng)對措施，主要規(guī)定企業(yè)在面對他人的不正當(dāng)競爭行為侵害時的應(yīng)對措施，包括調(diào)查、取證、投訴、舉報、訴訟等方面的工作流程和操作規(guī)范；（五）責(zé)任和處罰制度，主要規(guī)定企業(yè)在實施反不正當(dāng)競爭管理過程中，針對違反該制度的行為，要求相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任或給予相應(yīng)處罰措施的制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式，主要介紹企業(yè)內(nèi)部對知識產(chǎn)權(quán)管理的組織架構(gòu)，以及基于某種組織架構(gòu)而形成的獨特管理方式。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一項高度專業(yè)化的工作，需要科學(xué)的組織架構(gòu)、人力資源配置、制度建設(shè)等方面協(xié)同配合。一種適合企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)管理模式，有助于發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)運營過程中的重要作用，并使企業(yè)最終受益。實踐中，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要有最高層直管模式、法務(wù)部門管理模式、研發(fā)部門管理模式、行政部門管理模式、專門公司管理模式。這些模式各有利弊，因此，不能簡單地說哪種模式最好，只能根據(jù)企業(yè)自身狀況或發(fā)展的不同階段來確定。一、最高層直管模式最高層直管模式，主要是指企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)由企業(yè)最高管理層（董事會或董事長）直接管理，有時也會在最高管理層領(lǐng)導(dǎo)下成立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，代替最高層行使管理權(quán)，向最高層匯報工作并負(fù)責(zé)。這種模式下，知識產(chǎn)權(quán)管理部門是一個獨立的企業(yè)部門，由它來管理、協(xié)調(diào)其他部門之間的關(guān)系，完成知識產(chǎn)權(quán)管理工作。采用最高層直管模式的企業(yè)大多數(shù)是規(guī)模較大的外國企業(yè)，比如IBM、佳能、東芝等。這些企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理工作非常重視，所以愿意成立單獨的管理部門。最高層直管模式的優(yōu)點主要是，結(jié)構(gòu)相對簡單、層級少，有效地提高了上下級之間的溝通效率，能夠及時處理相關(guān)事務(wù)。另外，由于知識產(chǎn)權(quán)部門隸屬企業(yè)最高層，有利于最高層直接了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況，及時作出決策，工作的執(zhí)行效率較高。該模式的缺點主要是，知識產(chǎn)權(quán)部門不能貼近研發(fā)團(tuán)隊或設(shè)計團(tuán)隊，無法有效及時地獲取企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的信息，在挖掘企業(yè)智力成果并進(jìn)行快速保護(hù)方面會產(chǎn)生滯后。同時，由于單獨成立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，企業(yè)將額外支出更多成本。二、法務(wù)部門管理模式部分企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)管理工作設(shè)置在法務(wù)部門下，由法務(wù)部來統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。比如我國的華為、騰訊等企業(yè)就采用這一模式。法務(wù)部門管理模式的優(yōu)點是，有利于對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行多角度、全方位的保護(hù)，特別是針對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等爭議糾紛等比較專業(yè)的法律團(tuán)隊。該模式的缺點是，由于知識產(chǎn)權(quán)管理崗位設(shè)置在法務(wù)部下面，所以知識產(chǎn)權(quán)管理崗位的地位并不高，很難參與到企業(yè)的重大決策，在從事知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理時容易受到多重阻礙，執(zhí)行效率不高，在進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警等工作時不易得到其他部門的配合。另外，由于法務(wù)部門脫離研發(fā)部門和設(shè)計部門，針對最新成果的挖掘和保護(hù)敏感度不夠，很容易錯過保護(hù)的最佳時機。該模式也可以適用于中小企業(yè)，沒有過多的成本來建立較為完備的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。同時，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)并不是特別多，所以僅在法務(wù)部下面設(shè)置一至兩個知識產(chǎn)權(quán)管理崗位人員即可滿足要求。三、研發(fā)部門管理模式也有一些企業(yè)將知識產(chǎn)權(quán)管理部門，特別是專利管理部門，放在企業(yè)研發(fā)部門下面。由研發(fā)部門來主導(dǎo)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，比如云南白藥、京東方等企業(yè)。研發(fā)部門管理模式的優(yōu)點主要是，知識產(chǎn)權(quán)工作和研發(fā)工作相契合，熟悉企業(yè)研發(fā)工作，能夠及時獲取研發(fā)信息并快速提供決策服務(wù)，有利于企業(yè)對技術(shù)信息的利用，有利于結(jié)合自身技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)品特性提供精準(zhǔn)的保護(hù)方案。該模式的缺點主要是，對知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的理解不深入，在權(quán)利取得方面可能會存在瑕疵，綜合運用知識產(chǎn)權(quán)的能力不足，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作能力可能存在欠缺。另外，由于沒有獨立的知識產(chǎn)權(quán)部門，所以這種模式下，知識產(chǎn)權(quán)管理工作者在企業(yè)中的地位不高，也無法參與重大決策的制定。四、行政部門管理模式這種模式主要存在于一些小企業(yè)或者對知識產(chǎn)權(quán)工作極不重視的企業(yè)中，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作由行政部門管理，基本上是由行政崗位、財務(wù)崗位或人力資源崗位兼任。這種模式的優(yōu)點主要是，為企業(yè)節(jié)約了大量人力成本，無須專門設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理部門或崗位。但該模式的缺點也非常明顯，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作處于可有可無的狀態(tài)，十分不利于對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用、管理和保護(hù)。從業(yè)人員缺乏基本的知識產(chǎn)權(quán)法律知識，無法有效保護(hù)好企業(yè)的智力成果。一般情況下，只有被動等待風(fēng)險的發(fā)生，才會采取相應(yīng)對策。筆者并不提倡企業(yè)采用這種模式來管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。類似這種情況，從企業(yè)成本考慮，可以不設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)管理崗位，但建議聘請外部專業(yè)律師擔(dān)任知識產(chǎn)權(quán)法律顧問，企業(yè)內(nèi)部只需找一個人對接外部律師即可。五、設(shè)立專門公司管理模式設(shè)立專門公司管理模式，是指企業(yè)專門設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理公司，并將知識產(chǎn)權(quán)全部轉(zhuǎn)讓至該管理公司名下，由知識產(chǎn)權(quán)管理公司統(tǒng)一管理、運營知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，包括申請、轉(zhuǎn)讓、許可、維權(quán)等所有工作。該管理公司通過運營這些知識產(chǎn)權(quán)，收取授權(quán)金來維持自身發(fā)展。設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理公司是最高層直管模式的變相形式，它實際上是將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門獨立出來，成為一個實體來專門負(fù)責(zé)和管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。因此，專門公司管理模式擁有最高層直管模式的所有優(yōu)缺點。但在筆者看來，成立專門知識產(chǎn)權(quán)管理公司是更加專業(yè)化的管理模式，對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高。這種模式適合擁有較多知識產(chǎn)權(quán)的特大型企業(yè)，特別是對知識產(chǎn)權(quán)運營比較規(guī)范的跨國企業(yè)。采用這種集中管理的方式，有利于發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價值，而且能夠比較直觀地看到知識產(chǎn)權(quán)運營給企業(yè)帶來的巨大收益。當(dāng)然，以上幾種模式，哪一種更適合我們的企業(yè)，這需要企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟狀況和發(fā)展?fàn)顩r來選擇確定。但從知識產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)展趨勢來看，最高層直管模式和設(shè)立專門公司管理模式中由于知識產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊的地位較高，受企業(yè)高層重視，故更有利于開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作，也是現(xiàn)代化大型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的先進(jìn)模式。（企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范體系）知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》適用于哪些企業(yè)？該國家標(biāo)準(zhǔn)適用于有下列愿望的企業(yè)：（1）建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系；（2）運行并持續(xù)改進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)管理體系；（3）尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價；（4）計劃申報高新技術(shù)企業(yè)、試點企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)等科技項目的企業(yè)。貫標(biāo)作用及優(yōu)勢：1.激勵企業(yè)自主創(chuàng)新強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造意識，充分調(diào)動員工創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)的積極性，充分發(fā)挖掘其創(chuàng)造潛力，取得量多、質(zhì)高的創(chuàng)新成果。2.全面風(fēng)險防范強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范意識，優(yōu)化管理機制，降低運營風(fēng)險。3.提高收益增值強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運用能力，提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值，讓企業(yè)在融資、投資并購等資產(chǎn)運作上獲得更大的收益。4.政府資助及申報項目實施貫標(biāo)有利于企業(yè)通過國家高新企業(yè)認(rèn)證、國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)認(rèn)證、專利試點等項目認(rèn)證及獲取政府相關(guān)項目資助。貫標(biāo)所需時間：一般情況下6個月左右時間完成貫標(biāo)輔導(dǎo)工作，做足了準(zhǔn)備后即可申請認(rèn)證；認(rèn)證時間要根據(jù)認(rèn)證公司的安排而定，兩個月到半年不等。貫標(biāo)流程：貫標(biāo)流程大致可分為八個階段：貫標(biāo)啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。（1）貫標(biāo)啟動：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計劃，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。（6）實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運行記錄，定期進(jìn)行體系運行監(jiān)測。（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進(jìn)措施。（8）管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實情況進(jìn)行評審。認(rèn)證流程：認(rèn)證流程大致可分為三個階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請、通過認(rèn)證。（1）模擬認(rèn)證：聘請外部專家，依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行整改。（2）認(rèn)證申請：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機構(gòu)提交認(rèn)證申請。（3）通過認(rèn)證：應(yīng)對第三方審核認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認(rèn)證機構(gòu)作出通過認(rèn)證的決定。知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對企業(yè)有什么好處？知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)重點可以實現(xiàn)四個方面：通過防范加強管理使企業(yè)規(guī)避風(fēng)險；通過挖掘進(jìn)行專利布局來促進(jìn)創(chuàng)新，真正體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值；進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)運用，來拓展國內(nèi)外市場；運用好專利、商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密四位一體知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。從規(guī)范來看標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的好處：1.規(guī)避風(fēng)險：是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的一個重要內(nèi)容；規(guī)范中包括合同管理；市場監(jiān)控；項目立項；涉外銷售等等；這個應(yīng)該是知識產(chǎn)權(quán)部門要特別關(guān)注的。（規(guī)范6.1.4入職；6.4a/b信息資源；7.4.1、風(fēng)險管理、7.4.3涉外貿(mào)易；7.5a/b合同管理；8.1立項；8.2c研究開發(fā)、8.3a/c采購、8.4b生產(chǎn)、8.5a銷售等）均涉及風(fēng)險問題。2.把握信息資源：信息是知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的資源；規(guī)范6.4信息資源對企業(yè)信息的獲取利用和控制給出了要求；規(guī)范7.6對于涉密信息的管理給出了要求。3.保護(hù)和運用知識產(chǎn)權(quán)：規(guī)范7.3運用；7.4保護(hù)；7.5合同管理；7.6保密；8.3采購；8.4生產(chǎn)；8.5銷售均有涉及；其中商業(yè)秘密也是其中重要的內(nèi)容之一；商業(yè)秘密是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的又一個重要方面：規(guī)范7.6保密；6.4c信息管理；6.1人資管理；還有過程管理的環(huán)節(jié)等均涉及保護(hù)商業(yè)秘密。4.創(chuàng)造和獲取知識產(chǎn)權(quán)（規(guī)范7.1獲??；8.1立項；8.2；研究開發(fā)；8.4生產(chǎn)等企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)）。目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀：不重視知識產(chǎn)權(quán)：只局限于專利申請、商標(biāo)注冊、專利資助等等——面臨著巨大的風(fēng)險。重視知識產(chǎn)權(quán)：但不知道怎么去管理，缺少知識產(chǎn)權(quán)人才——缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理體系。29490標(biāo)準(zhǔn)就是告訴企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理應(yīng)該怎么做，標(biāo)準(zhǔn)提出企業(yè)要從管理機構(gòu)、管理制度、方針、目標(biāo)、立項、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、人事、財務(wù)、投融資、合資合作、企業(yè)重組、涉外貿(mào)易等各環(huán)節(jié)知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)如何去管理。企業(yè)為什么能通過貫標(biāo)降低知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險研發(fā)環(huán)節(jié)。

標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)分析利用專利信息提出了一些具體要求。1.專利信息：95%最新發(fā)明；每年150萬新發(fā)明出現(xiàn)，到中國申請不到五分之一，地域性原則可免費使用2.失效專利龐大，僅著名藥品2012年有600多種到期，會用？研發(fā)課題不用專利信息，會重復(fù)研發(fā)，浪費錢財生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是否生產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品？國內(nèi)不少貼