市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工總體部置方案

市政道路建設(shè)項(xiàng)目施工總體部置方案第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及施工總平面布置一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程項(xiàng)目部設(shè)置在本項(xiàng)目起點(diǎn)的右側(cè)，新建活動(dòng)房為項(xiàng)目部生活辦公用房及工宿舍，為展示施工單位的形象，更好地為施工管理服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，四周設(shè)置圍墻。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)五部兩室，即工程部、質(zhì)檢部、機(jī)械材料部、安全部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室。各部室人員配置及職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作項(xiàng)目；項(xiàng)目副經(jīng)理：1人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好全面工作項(xiàng)目；項(xiàng)目總工：1人，分管技術(shù)管理工作；工程部：8人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)整、技術(shù)管理、技術(shù)資料的記錄、整理、現(xiàn)場測量放樣等；質(zhì)檢部：2人，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、處理質(zhì)量問題等；機(jī)械材料部：2人，負(fù)責(zé)工程材料的采購、供應(yīng)和管理、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理、油料管理、維修保養(yǎng)；安全部：2人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的日常安全工作，制定并督促各部門及施工隊(duì)落實(shí)安全措施。綜合辦公室：2人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，解決臨時(shí)用水、用電、用地的租用問題；負(fù)責(zé)廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)安全文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)；負(fù)責(zé)職工后勤保障、組織召開工地會(huì)議；財(cái)務(wù)部：2人，負(fù)責(zé)合同管理、工程計(jì)量支付與結(jié)算、資金收支、成本核算、財(cái)務(wù)管理等；此外，項(xiàng)目部還相應(yīng)設(shè)置安全文明施工目標(biāo)措施等信息。所有重要部位均按要求設(shè)立安全生產(chǎn)告示牌，施工管理人員一律佩證上崗。各類相關(guān)圖表經(jīng)精心制作后已上墻，各項(xiàng)資料齊全、整理規(guī)范使項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)范化。項(xiàng)目經(jīng)理部用電由地方網(wǎng)電接入，用水從當(dāng)?shù)毓┧到y(tǒng)引用。對(duì)糞便進(jìn)行集中收集，并經(jīng)硝化。生活廢水須經(jīng)過濾等處理后才能排放。施工期間，在生產(chǎn)和生活區(qū)等部位配備適量有效的防火與消防設(shè)備，由專人負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置情況詳見《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》。項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部安全部質(zhì)檢部試驗(yàn)室綜合辦公室材料機(jī)械部工程部財(cái)務(wù)室道路工程隊(duì)交通工程隊(duì)照明工程隊(duì)排水工程隊(duì)橋涵工程隊(duì)管廊工程一隊(duì)管廊工程二隊(duì)綠化工程隊(duì)通風(fēng)工程隊(duì)電信工程隊(duì)弱電工程隊(duì)熱力工程隊(duì)給水工程隊(duì)排水工程隊(duì)巖土工程隊(duì)消防工程隊(duì)二、項(xiàng)目總平面布置1、各臨時(shí)設(shè)施本著因地制宜、便于管理、方便施工的原則進(jìn)行布置，并保證符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的相關(guān)規(guī)定。2、在滿足施工的條件下，合理安排施工用電。3、滿足施工需要和文明施工的前提下，緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地，盡可能減少臨建搭設(shè)。4、適應(yīng)各施工段施工需要，在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工的前提下，最大限度減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是盡量減少場內(nèi)二次搬運(yùn)，降低生產(chǎn)成本。5、在平面交通上，盡量避免各施工區(qū)塊間的相互干擾，避免對(duì)周圍環(huán)境的干擾和影響，并保證通行車輛的暢通。6、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求，并符合文明施工、環(huán)境保護(hù)規(guī)范要求。三、平面管理計(jì)劃的實(shí)施1、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。項(xiàng)目建造師負(fù)責(zé)組織階段性和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。2、地下施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：材料生產(chǎn)及運(yùn)輸保障、水平垂直運(yùn)輸安全管理、排水系統(tǒng)通暢、施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。3、地上施工階段重點(diǎn)保證項(xiàng)目：水平運(yùn)輸安全管理；料具置場點(diǎn)有序調(diào)整、管理；材料、機(jī)械進(jìn)退場、使用的科學(xué)高度；施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。四、平面布置安排根據(jù)工程量的分布及施工場地條件的限制，為便于管理，項(xiàng)目部設(shè)于業(yè)主提供的指定區(qū)域內(nèi)，項(xiàng)目部布置將嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，分生產(chǎn)和辦公生活兩大區(qū)，具體視業(yè)主提供地塊的面積和位置進(jìn)行實(shí)地安排。另根據(jù)施工區(qū)塊及線路，于各施工路線上分設(shè)項(xiàng)目管理分部?，F(xiàn)提供生產(chǎn)及辦公生活主區(qū)平面布置：1、辦公生活區(qū)（1）辦公管理及生活用房項(xiàng)目部辦公用房計(jì)劃共設(shè)13間，其中各科室共12間，會(huì)議室1大間，并分設(shè)男女衛(wèi)生間及浴室。配備籃球場等娛樂場所。區(qū)內(nèi)地面硬化，道路采用瀝青砼，并種植綠化，美化環(huán)境（具體詳見“項(xiàng)目部平面布置圖”）。職工宿舍分管理人員宿舍和民工宿舍，共設(shè)7幢一層板房。職工宿舍位于項(xiàng)目辦公用房后，呈一排2幢，共三排布置。每幢前后間距4米，每幢設(shè)9間房，共計(jì)54間房，房間尺寸為3.6米*6.3米；并設(shè)一幢9間探親房，每間房均安裝空調(diào)及相應(yīng)生活設(shè)施。生活用房主要采用彩鋼板房搭設(shè)，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和生活配備均嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（2）休閑娛樂項(xiàng)目部將建標(biāo)準(zhǔn)籃球場、乒乓球室等健身娛樂設(shè)施和場所，供職工閑暇放松，以更好的投入生產(chǎn)生活。2、生產(chǎn)區(qū)因本項(xiàng)目工程量大，且工期緊，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙初步工程量估算，為保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效率，將設(shè)商品砼拌合場、水穩(wěn)拌合場及瀝青拌合場。擬將三座拌合場設(shè)于同一場地內(nèi)，并設(shè)試驗(yàn)室、模板鋼筋預(yù)制場等，以充分利用各資源及節(jié)約場地，初步擬定場地面積為165米×120米，共19800㎡（詳見拌合場平面布置圖）。3、生產(chǎn)、生活用水和用電生產(chǎn)、生活用水將根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，利用臨近自來水管網(wǎng)，采用水管從建設(shè)單位提供的用水接入點(diǎn)上接出，臨時(shí)主要供水管道采用φ100鍍鋅鋼管，沿本工程范圍全線貫通，以滿足現(xiàn)場施工用水的要求。同時(shí)將水源接入項(xiàng)目部駐地和集中拌和場，以滿足生活用水和加工用水的需要。為保證施工期間供水正常，不因停水而延誤工期，現(xiàn)場可搭建蓄水池或從就近河道引水進(jìn)行蓄水以備急用。施工用電就近采用地方電源的供電方式，從建設(shè)單位提供的接入點(diǎn)接出，并辦理好用電手續(xù)。施工用電采用三相五線制電纜線，每隔一定間距設(shè)置固定配電箱，固定配電箱配置漏電保護(hù)器和接地裝置，現(xiàn)場用電采用輕型移動(dòng)式配電箱，從設(shè)置在固定配電箱上接出，移動(dòng)配電箱裝置多個(gè)插座，確保各種施工電器一機(jī)一閘。過道電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地并作標(biāo)記。項(xiàng)目部配備多臺(tái)發(fā)電機(jī)組，滿足臨時(shí)用電需求，確保施工連續(xù)不間斷進(jìn)行。同時(shí)將電源接入項(xiàng)目部駐地和集中拌和場，以滿足生活用電和加工用電的需要。4、施工通訊充分利用中國移動(dòng)通訊和中國網(wǎng)通有線程控電話，保持對(duì)外及相互聯(lián)絡(luò)暢通。現(xiàn)場指揮人員、測量人員及安全、調(diào)度人員配備手機(jī)。5、施工圍護(hù)為保證行車安全，對(duì)本工程施工區(qū)域與相交道路交叉口進(jìn)行彩鋼板圍護(hù)。護(hù)欄基礎(chǔ)采用磚砌30cm高的磚基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)外側(cè)可采用水泥砂漿粉刷，然后在磚砌基礎(chǔ)頂上設(shè)1.8m高的彩色鋼板護(hù)欄，彩色鋼板用φ50鋼管每隔3m用角鋼和小螺栓進(jìn)行固定支設(shè)，每30米設(shè)置警示燈，彩色鋼板護(hù)欄上懸掛公司標(biāo)準(zhǔn)彩旗和有關(guān)有關(guān)質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語和警示牌。在顯要位置調(diào)置交通標(biāo)志及交通警示牌，車輛限速行駛，夜間在彩鋼板四周每一段距離安置一盞小紅燈。在工程的主要出入口設(shè)置公司標(biāo)準(zhǔn)門樓和明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目施工管理人員的姓名、開竣工日期等情況。五、現(xiàn)場平面管理設(shè)專職平面管理負(fù)責(zé)人員，對(duì)違反平面布置的班組，有權(quán)制止，對(duì)嚴(yán)重違章者給予經(jīng)濟(jì)制裁。根據(jù)場地的具體特征，制定全面的現(xiàn)場平面管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行、統(tǒng)一指揮，使整個(gè)生產(chǎn)秩序井井有條。入場材料必須按平面布置所規(guī)定的位置堆放，及時(shí)清除場內(nèi)建筑垃圾，使施工現(xiàn)場始終保持砂石成堆、塊材成方、架料堆碼整齊的良好場容場貌?，F(xiàn)場臨設(shè)內(nèi)應(yīng)配足夠的消防滅火設(shè)施，現(xiàn)場埋設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線樁控制點(diǎn)應(yīng)有醒目的標(biāo)志和保護(hù)措施。七、施工場地消防及環(huán)保設(shè)施1、施工消防在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、倉庫區(qū)均配備足夠的滅火器及黃砂貯存箱，各類易燃易爆物品均單獨(dú)存放，并有禁火標(biāo)志和專人管理，設(shè)定點(diǎn)水泵和消防供水管路，確保消防用水需要。2、環(huán)保措施廁所設(shè)化糞池，內(nèi)設(shè)沖水裝置，定時(shí)清廁；生活區(qū)定點(diǎn)設(shè)垃圾箱，派專人清理；生活區(qū)、工廠、倉庫區(qū)均設(shè)地表排水網(wǎng)溝，滿足降雨等地表水的排放要求，保證及時(shí)排干積水；在適當(dāng)位置設(shè)隔油沉淀池，生活污水必須經(jīng)隔油沉淀后處理后才可排放，以免污染河水；現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)，設(shè)臨時(shí)活動(dòng)廁所，派專人定時(shí)清理，避免廁所污物外溢污染環(huán)境；施工道路派專人保養(yǎng)，保持道路通暢，夏季炎熱干燥季節(jié)，定時(shí)灑水，以減少揚(yáng)塵。八、項(xiàng)目部及生活區(qū)平面布置圖、拌合站平面布置圖（附后）九、項(xiàng)目部圍墻及板房布置示意圖（附后）項(xiàng)目部及生活區(qū)平面布置圖（1：400）拌合站平面布置圖（1：400）第二節(jié)資源配置計(jì)劃一、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程數(shù)量和進(jìn)度要求，結(jié)合我單位的綜合施工能力及對(duì)本工程的情況分析測算，施工中保持人員數(shù)量穩(wěn)定、組織協(xié)調(diào)、順序作業(yè)、避免窩工。二、材料供應(yīng)計(jì)劃為了保證工程按期竣工，在物資方面，時(shí)間上立足一個(gè)“早”字，品種上抓一個(gè)“全”字。我們?cè)谑┕そM織上加大管理力度，根據(jù)施工進(jìn)度安排好材料供應(yīng)計(jì)劃，并在開工前做好材料的月計(jì)劃、周計(jì)劃，以便施工有序進(jìn)行。在材料運(yùn)輸方面，根據(jù)計(jì)劃安排，組織運(yùn)輸車輛及時(shí)供應(yīng)。三、主要施工機(jī)械配置計(jì)劃根據(jù)工程數(shù)量和工期的要求，組織足夠的機(jī)械上場，提高機(jī)械的使用效率。詳見附表《投入本工程的主要施工機(jī)械表》。四、主要材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器配置計(jì)劃詳見附表《擬配備本工程的主要材料試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表》。五、資金配置計(jì)劃為確保工期按期完成，本工程所需資金必須按計(jì)劃足額到位,并嚴(yán)格做到專款專用，保證項(xiàng)目資金的正常流動(dòng)。六、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法1、我單位在簽訂合同后，立即組織工程技術(shù)人員、測試人員、物資設(shè)備等先遣部隊(duì)進(jìn)場，開始著手現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，解決吃、住等問題，并進(jìn)行控制樁的測量、高程測量等基礎(chǔ)工作。為全線順利開工做好充分準(zhǔn)備，其他施工人員在7天內(nèi)陸續(xù)到位。2、施工機(jī)械通過公路運(yùn)輸?shù)诌_(dá)現(xiàn)場，開工所需的大型設(shè)備，在開工前2日內(nèi)到場，其他大型設(shè)備開工后7日內(nèi)陸續(xù)到場。3、材料主要采用汽車運(yùn)輸?shù)姆椒?，按?jì)劃及工程施工的實(shí)際情況按時(shí)送到現(xiàn)場。第三節(jié)組織協(xié)調(diào)措施本工程工期為9個(gè)月，我單位將加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保證保質(zhì)、保量地完成該工程的施工任務(wù)。為此，我們采取以下主要的保證措施。一、我單位在勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。所配備的機(jī)械設(shè)備已考慮了定額加經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)并留有余地。二、明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成。根據(jù)計(jì)劃總體進(jìn)度和總工期分解，整個(gè)工程工期分階段控制，實(shí)施過程中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部掌握總體計(jì)劃外，要以旬計(jì)劃下達(dá)施工，指令層層落實(shí)。三、加強(qiáng)物資的供應(yīng)、運(yùn)輸組織、試驗(yàn)和管理我單位的材料、施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運(yùn)量大的特點(diǎn)，我們的措施是：1、利用我單位的資金優(yōu)勢多備料早備料。2、派出專職人員與有關(guān)廠家落實(shí)訂單和供貨日期、運(yùn)輸方式等事宜，抓準(zhǔn)抓早抓落實(shí)。3、成立材料運(yùn)輸供應(yīng)小組和試驗(yàn)小組，駐工地做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗(yàn)工作。4、對(duì)任務(wù)分配、勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械和設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。我單位除投入足夠的機(jī)具設(shè)備以保證施工進(jìn)度外，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，當(dāng)某一部位受阻影響進(jìn)度時(shí)，直接由我單位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的任務(wù)調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工期的完成。5、加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度①、選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，有良好組織才能和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我單位委派組建。②、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。制訂方針目標(biāo)，層層分解下達(dá)執(zhí)行。③、健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的完工會(huì)制度、項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。6、加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工，我單位在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技術(shù)管理是各項(xiàng)施工管理的龍頭。所以我單位在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術(shù)干部上線管理。（1）技術(shù)準(zhǔn)備階段：以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明等全面閱讀。核對(duì)圖紙有無矛盾、錯(cuò)漏，現(xiàn)場核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員現(xiàn)場對(duì)中線、水平、邊樁測量，核對(duì)控制樁和BM點(diǎn)，核對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建筑物與設(shè)計(jì)圖紙是否一致。組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，調(diào)查工程施工情況，做好記錄，報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主。組織有關(guān)人員編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。其內(nèi)容包括現(xiàn)場總平面設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、技術(shù)組織措施等。并及時(shí)送監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。做好施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。項(xiàng)目參與人員必須明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實(shí)臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。（2）施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。制定預(yù)防措施，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。加強(qiáng)與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的聯(lián)系，聽取他們對(duì)施工的意見和要求。督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和整理。及時(shí)組織攻克施工中各種技術(shù)難關(guān)。及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施工，按規(guī)范施工，制止違章作業(yè)，嚴(yán)格掌握施工順序。（3）竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗(yàn)和辦理驗(yàn)收決算工作。做好竣工測量；繪制竣工圖、整理竣工資料；參加驗(yàn)收；辦理決算。第四節(jié)保通組織管理措施本