寧西鐵路站后工程投資控制措施

寧西鐵路站后工程投資控制措施1.1.投資控制目標(biāo)嚴(yán)格控制工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳投資效益，不超出合同約定的投資額。1.2.投資控制措施 我單位在認(rèn)真研究施工招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書和答疑書）、設(shè)計(jì)圖紙并詳細(xì)踏勘了工地現(xiàn)場(chǎng)之后，結(jié)合本標(biāo)段工程的具體情況和特點(diǎn)以及我單位以往同類工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任成本水平，本標(biāo)段擬采取組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面措施控制投資。1.2.1.采取組織措施控制投資(1)針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)置項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)；選拔具有豐富的同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備得力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目部管理層。(2)建立健全責(zé)、權(quán)、利相適應(yīng)的成本管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的制定、組織實(shí)施、過程考評(píng)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、架子隊(duì)和班組均相應(yīng)承擔(dān)各自的成本管理責(zé)任。(3)科學(xué)、合理制定責(zé)任成本管理目標(biāo)，做好成本計(jì)劃。按照不同工程的成本費(fèi)用組成內(nèi)容將目標(biāo)成本細(xì)化、層層分解，縱向分解到項(xiàng)目部、架子隊(duì)、班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。(4)加強(qiáng)過程監(jiān)控，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保成本管理的責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。強(qiáng)化全員責(zé)任成本管理意識(shí)，充分發(fā)揮其工作的主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織對(duì)各職能部門、各架子隊(duì)、各班組在成本管理工作中的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有針對(duì)性的措施，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.2.通過技術(shù)措施控制投資(1)項(xiàng)目中標(biāo)后，及時(shí)組織有關(guān)人員徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好施工圖紙會(huì)審工作，針對(duì)本標(biāo)段特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的施工條件，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，編制針對(duì)性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、安全、環(huán)保的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理配置生產(chǎn)要素，為成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，針對(duì)不斷變化的外部條件，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，降低施工成本。(3)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，降低工程成本。(4)優(yōu)化施工組織，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)測(cè)量和試驗(yàn)控制工作，防止出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題和事故，杜絕出現(xiàn)廢棄工程，確保全部工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(5)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。1.2.3.通過經(jīng)濟(jì)措施控制投資(1)降低工費(fèi)成本①通過實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，選擇管理水平和技術(shù)水平較好的施工隊(duì)伍,確保有效用工。②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。③加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高勞動(dòng)效率，降低工費(fèi)成本。(2)降低材料費(fèi)成本①在價(jià)格、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、當(dāng)?shù)刭Y源的可利用程度上做文章，降低材料費(fèi)成本。A、采購(gòu)之前，詳細(xì)調(diào)查了解當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)情況，做到比物、比價(jià)、比服務(wù)，分批采購(gòu)備料；條件許可時(shí)，在保證質(zhì)量并通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)采購(gòu)工程主要材料，降低材料的價(jià)格成本。B、貫徹執(zhí)行“經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備”的原則，對(duì)于價(jià)格穩(wěn)定的材料，按“隨用隨購(gòu)”的原則，合理確定材料的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)批量與批次,盡量減少庫(kù)存，降低流動(dòng)資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費(fèi)，同時(shí)還應(yīng)避免出現(xiàn)停工待料造成窩工。對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較大的材料，充分利用現(xiàn)代化信息手段，廣泛收集材料價(jià)格信息，采用科學(xué)的分析手段，超前進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析價(jià)格走勢(shì)，合理確定采購(gòu)時(shí)間，避免因價(jià)格上漲而造成成本增加，并采取批量采購(gòu)的措施，降低材料價(jià)格的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。②降低材料運(yùn)輸費(fèi)用A、充分了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸條件，通過建設(shè)單位審查同意的前提下，集中招標(biāo)選擇材料運(yùn)輸單位；作好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸配合和銜接，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。B、根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料。C、減少材料場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)工作量。③在保管過程中，要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。④在使用過程中A、加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品與半成品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，避免因材料質(zhì)量問題造成損失；B、材料領(lǐng)用要通過實(shí)行限額領(lǐng)料制度來(lái)控制。C、采用新技術(shù)、新材料、新工藝。D、木材、鋼筋、模板等實(shí)行統(tǒng)一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率。E、提高材料加工的工藝水平，改進(jìn)操作方法，減少操作損耗。F、堅(jiān)持余料的有效回收和利用，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。(3)降低機(jī)械使用費(fèi)成本①建立健全機(jī)械設(shè)備操作人員持證上崗和維修保養(yǎng)制度。②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃性，做好平衡調(diào)度工作。③開展單機(jī)單車核算，把機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)實(shí)行獎(jiǎng)罰。④開展技術(shù)創(chuàng)新，搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。⑤保證機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)。⑥最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用率，防止閑置或任務(wù)不飽滿。(4)節(jié)約間接費(fèi)用①精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理人員。②控制招待費(fèi)用等非