選煤企業(yè)各項(xiàng)職責(zé)管理制度

選煤車間考核方案

按照董事長的指示精神，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和公司整體經(jīng)營態(tài)勢(shì)，

主要以精煤生產(chǎn)、銷售為主，要在保證精煤指標(biāo)穩(wěn)定率的前提下，最大

限度的提高精煤產(chǎn)品回收率，達(dá)到效益最大化。結(jié)合選煤車間的實(shí)際情

況，參照同行企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，特制定本方案如下：

一、成本費(fèi)用考核

1、物料消耗，以入洗每噸原煤核算，總計(jì)2.61元；

(1)鐵粉耗量2公斤，單價(jià)每公斤0.6元，計(jì)L2元；

(2)捕收劑耗量0.10公斤，單價(jià)每公斤5元，計(jì)0.5元；

(3)起泡劑耗量0.03公斤，單價(jià)每公斤7.6元，計(jì)0.228元；

(4)聚合氯化鋁耗量0.15公斤，單價(jià)每公斤1.9元，計(jì)0.285元;

(5)聚丙烯酰胺耗量0.04公斤，單價(jià)每公斤9.8元，計(jì)0.0392元;

2、工資：以入洗每噸2元核算生產(chǎn)工資；

3、動(dòng)力；

以入洗每噸原煤5.5度(單價(jià)0.6元/度)，電費(fèi)計(jì)成本為3.3元/噸。

4、制造費(fèi)用為2.09元/噸

(1)修理配件為每噸1.1元；

(2)濾布為每噸0.83元；

(3)篩板為每噸0.06元；

(4)油料及其他為每噸0.1元。

合計(jì)入洗每噸原煤總成本為10元。

二、穩(wěn)定率考核

1、獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考核指標(biāo)穩(wěn)定率，減少超標(biāo)大樣出現(xiàn)，保證每

班次精煤產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

(1)要求——精煤指標(biāo)穩(wěn)定率260%。

精煤指標(biāo)穩(wěn)定率，60%時(shí),按入洗原煤噸數(shù)每噸0.3元作為穩(wěn)定率獎(jiǎng)

勵(lì)；精煤指標(biāo)穩(wěn)定率＜60%時(shí)，取消穩(wěn)定率獎(jiǎng)勵(lì)，按入洗原煤噸數(shù)每噸

0.15元給予處罰。

精煤指標(biāo)穩(wěn)定率單樣從第三個(gè)開始考核，前兩個(gè)樣只計(jì)入班平均灰

份。在每個(gè)生產(chǎn)班次中出現(xiàn)一個(gè)大樣(單樣指標(biāo)超過+0.5%、-1%為大

樣)罰10元，連續(xù)超標(biāo)的連高大樣或連低大樣罰款依次加倍，并對(duì)比

重班長、比重司機(jī)提出警告。

(2)浮精指標(biāo)穩(wěn)定率260%時(shí)，按入洗原煤噸數(shù)每噸0.18元作為穩(wěn)

定率獎(jiǎng)勵(lì)；浮精指標(biāo)穩(wěn)定率＜60%時(shí)，取消穩(wěn)定率獎(jiǎng)勵(lì)，按入洗原煤噸

數(shù)每噸0.09元給予處罰。精煤指標(biāo)穩(wěn)定率單樣從第二個(gè)開始考核，在每

個(gè)生產(chǎn)班次中出現(xiàn)一個(gè)浮精大樣(單樣指標(biāo)超過+0.5%、-2%為大樣)，

罰款30兀。

2、最大限度的提高精煤產(chǎn)品回收率，實(shí)現(xiàn)選煤生產(chǎn)效益最大化；

降低中煤、石干石上浮，提高副產(chǎn)品灰份。

(1)中煤上浮W8%

單樣上?。?%,每次罰20元；所產(chǎn)生的質(zhì)量罰款由當(dāng)班工長、比

重班長、比重司機(jī)按比例分?jǐn)偪哿P工資。

(2)洗汗上浮W0.5%

單樣上浮＞0.5%,每次罰20元；所產(chǎn)生的質(zhì)量罰款由當(dāng)班工長、

比重班長、比重司機(jī)按比例分?jǐn)偪哿P工資。

(3)尾煤班平均灰份245%Aad

為了最大限度的提高浮選精煤收率，尾煤單樣灰分必須＞40%Aad,

每班次尾煤平均灰份必須＞45%Aad。尾煤單樣灰分＜40%Aad,每次扣

罰150元，所產(chǎn)生罰款由當(dāng)班工長、浮選班長、浮選司機(jī)按比例分?jǐn)偪?/p>

罰工資；每班次尾煤灰份平均V45%Aad,則扣罰當(dāng)班加工工資的5%；

每二次扣罰當(dāng)班的15%；第三次扣罰當(dāng)班的50%,當(dāng)班工長免職，車間

車任記過。

(4)在生產(chǎn)其他特殊用途精煤時(shí)，根據(jù)董事長的指示，由公司總

經(jīng)理辦公會(huì)議確定各項(xiàng)產(chǎn)品指標(biāo)要求。

三、考核成本實(shí)行費(fèi)用承包

1、工資是企業(yè)管理的重要組成部分，考核成本實(shí)行費(fèi)用承包是提

高效益的重要手段，凡洗煤車間在冊(cè)的車間主任、班長及工人均在此范

疇，洗煤車間額定人數(shù)為91人；生產(chǎn)班68人；維修班、電工班15人;

小段白班7人；車間主任1人；工資基數(shù)定為每月117900元。入洗原

煤以每月50000噸定為科學(xué)額定數(shù)。

2、以加工成本為基數(shù)，超出成本部分罰車間50%,成本結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)

車間50%,并做到車間滿負(fù)荷生產(chǎn)，另余50%作為選煤車間設(shè)備大修費(fèi)

用，年終結(jié)余部分結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度大修基金。

四、保證設(shè)備完好

1、發(fā)生設(shè)備事故，堅(jiān)持事故原因未查清楚不放過；當(dāng)事人未受教

育不放過；不采取防范措施不放過的“三不放過原則”，追究操作工及

維修工、電工責(zé)任。人為造成設(shè)備損壞的費(fèi)用全部由車間承擔(dān)。

2、保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，否則扣罰工效工資總額的5%。

3、實(shí)行包機(jī)制，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定人定崗定責(zé)管理。

4、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

5、要求維修人員全面掌握設(shè)備工藝、結(jié)構(gòu)及性能，定時(shí)進(jìn)行崗位

巡查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)處理，并做好詳細(xì)記錄，寫明事故原因及處理

辦法。

6、發(fā)生責(zé)任事故（200元以上），追查相關(guān)操作人員責(zé)任，按責(zé)任

劃分比例扣罰，明確責(zé)任。

7、發(fā)生5000元以上重大人身事故，追究責(zé)任，按責(zé)任劃分比例處

罰當(dāng)事人。

8、每月進(jìn)行一次安全文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及衛(wèi)生不合

格現(xiàn)象,每次扣罰車間200-500元。

9、全體員工要認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)生打仗、喝酒、打

撲克等不良現(xiàn)象，每次扣罰車間200-500元。

此方案由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，車間主任核工上報(bào)，分配獎(jiǎng)金份額，最

后由總經(jīng)理審核把關(guān)。

工效掛鉤分配方案

1、工效掛鉤體現(xiàn)在“60”生產(chǎn)車間，“60”生產(chǎn)車間費(fèi)用核定為10

元/噸，穩(wěn)定率獎(jiǎng)勵(lì)為0.48元/噸，總費(fèi)用核定為10.48元/噸，其中物

料消耗2.61元/噸，動(dòng)力3.3元/噸，工資2.00元/噸，制造費(fèi)用2.09

元/噸。

2、分配比例：

以核定加工成本為基數(shù)，按“60”車間總工資為基點(diǎn)，超出核定

費(fèi)用部分罰車間50%,低于核定費(fèi)用部分獎(jiǎng)勵(lì)車間50%,另余50%由公司

統(tǒng)籌計(jì)入車間大修賽用。

3、分配層次：

(1)一等：“60”車間、生產(chǎn)車隊(duì)、副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

(2)二等：中層干部(含南山公園辦事處主任)、財(cái)務(wù)、地衡、

化驗(yàn)、調(diào)度室、站二公司系統(tǒng)人員、變電所、鍋爐房、供應(yīng)、產(chǎn)品銷售

及監(jiān)裝人員。

(3)三等：保安中隊(duì)、食堂、小車司機(jī)、監(jiān)控室、衛(wèi)生員、零活

工人及南山公園人員。

4、工效掛鉤隨車間效益走，一等為車間效益的100%；二等為車間

效益的75%；三等為車間效益的50%,車隊(duì)大推司機(jī)參與穩(wěn)定率獎(jiǎng)勵(lì)分

配。

5、車間停產(chǎn)或放假期間，不體現(xiàn)效益。白班小段、機(jī)修人員、值

班人員正常安排工作的開基本工資，其他放假人員開生活費(fèi)每天20元,

其他附屬部門隨車間走。

穩(wěn)定率監(jiān)管方案

按照董事長的要求，為了適應(yīng)精煤市場(chǎng)銷售需要，公司將效益做到

最大化，在原煤入洗生產(chǎn)上，確保穩(wěn)定率，保證達(dá)到應(yīng)收盡收，為此、

特制定本方案。

一、穩(wěn)定率考核

1、獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格考核指標(biāo)穩(wěn)定率，減少超標(biāo)大樣出現(xiàn)，保證每班

次精煤產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

(1)要求——精煤指標(biāo)穩(wěn)定率260%。

精煤指標(biāo)穩(wěn)定率260%時(shí)，按入洗原煤噸數(shù)每噸0.3元作為穩(wěn)定

率獎(jiǎng)勵(lì)；精煤指標(biāo)穩(wěn)定率＜60%時(shí)，取消穩(wěn)定率獎(jiǎng)勵(lì)，按入洗原煤噸數(shù)

每噸0.15元給予處罰。

精煤指標(biāo)穩(wěn)定率單樣從第三個(gè)開始考核，前兩個(gè)樣只計(jì)入班平均灰

份。在每個(gè)生產(chǎn)班次中出現(xiàn)一個(gè)大樣(單樣指標(biāo)超過+0.5%、T%為大

樣)罰10元，連續(xù)超標(biāo)的連高大樣或連低大樣罰款依次加倍，并對(duì)比

重班長、比重司機(jī)提出警告。

(2)浮精指標(biāo)穩(wěn)定率260%時(shí)，按入洗原煤噸數(shù)每噸0.18元作為

穩(wěn)定率獎(jiǎng)勵(lì)；浮精指標(biāo)穩(wěn)定率＜60%時(shí)，取消穩(wěn)定率獎(jiǎng)勵(lì)，按入洗原煤

噸數(shù)每噸0.09元給予處罰。精煤指標(biāo)穩(wěn)定率單樣從第二個(gè)開始考核，

在每個(gè)生產(chǎn)班次中出現(xiàn)一個(gè)浮精大樣(單樣指標(biāo)超過+0.5%、-2%為大

樣)，罰款30兀。

2、最大限度提高精煤產(chǎn)品回收率，實(shí)現(xiàn)選煤生產(chǎn)效益最大化：降

低中煤、阡石上浮，提高副產(chǎn)品灰份。

(1)中煤上浮W8%

單樣上?。?%,每次罰20元；所產(chǎn)生的質(zhì)量罰款由當(dāng)班工長、

比重班長、比重司機(jī)按比例分?jǐn)偪哿P工資。

(2)洗汗上浮W0.5%

單樣上?。?.5%,每次罰20元；所產(chǎn)生的質(zhì)量罰款由當(dāng)班工長、

比重班長、比重司機(jī)按比例分?jǐn)偪哿P工資。

(3)尾煤班平均灰份245%Aad

為了最大限度的提高浮選精煤收率，尾煤單樣灰分必須＞40%

Aad,每班次尾煤灰份平均必須＞45%Aad,尾煤單樣灰分V40%Aad,

每次扣罰150元，所產(chǎn)生罰款由當(dāng)班工長、浮選班長、浮選司機(jī)按比例

分?jǐn)偪哿P工資；每班次尾煤灰份＜45%Aad,則扣罰當(dāng)班工資的5%；每

二次扣罰當(dāng)班的15%；第三次扣罰當(dāng)班的50%,當(dāng)班工長免職，車間

主任記過。

二、接收監(jiān)管

1、調(diào)度室對(duì)洗煤車間下達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)，必須由總經(jīng)理和營銷副

總、調(diào)度長、生產(chǎn)副總共同簽字后進(jìn)行生產(chǎn)。調(diào)度室依據(jù)《洗煤車間考

核方案》對(duì)洗煤生產(chǎn)進(jìn)行考核、監(jiān)督、抽檢?？偨?jīng)理辦公會(huì)下達(dá)生產(chǎn)指

標(biāo)時(shí)，要充分考慮到鞍鋼接收精煤的灰分指標(biāo)上限，以及分析基與干燥

基存在的正常差值。生產(chǎn)通知單下達(dá)指標(biāo)、生產(chǎn)指導(dǎo)樣化驗(yàn)指標(biāo)、產(chǎn)品

接收化驗(yàn)指標(biāo)都按分析基同一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品不合格不予接收。

2、調(diào)度室質(zhì)檢人員要嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗(yàn)的國家標(biāo)準(zhǔn)；每

間隔一小時(shí)對(duì)精煤產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，抽檢時(shí)與化驗(yàn)室人員同步進(jìn)行，抽檢

時(shí)要有精煤皮帶司崗人員配合并簽字，每個(gè)班抽檢為15次。中煤、殲

石、尾煤以倉下抽檢化驗(yàn)為準(zhǔn)。

3、調(diào)度室接收精煤產(chǎn)品后，要加強(qiáng)對(duì)存放貨場(chǎng)的場(chǎng)地衛(wèi)生管理，

嚴(yán)格防止二次污染現(xiàn)象出現(xiàn)。在精煤發(fā)運(yùn)裝車時(shí)，灰份指標(biāo)與接收產(chǎn)品

不相符，灰分差值如超過+0.2%,將追查調(diào)度室管理責(zé)任，視其對(duì)銷

售接收影響程度進(jìn)行處理。調(diào)度室要對(duì)接收和發(fā)出的精煤產(chǎn)品，按不同

煤種的各級(jí)灰分指標(biāo)隨時(shí)登記入臺(tái)帳。

三、化驗(yàn)監(jiān)管

1、采樣人員按規(guī)程規(guī)定，每間隔半小時(shí)在精煤皮帶上用專用采樣

撮子采出全斷面綜合精煤樣；按規(guī)程規(guī)定每間隔60分鐘，在精煤壓濾

機(jī)的濾板上分上、中、下三個(gè)部位分三次采取浮精煤樣。采樣人員每間

隔120分鐘，在中煤、洗肝篩的下料口處分左、中、右全斷面采取2kg

中煤、洗肝煤樣進(jìn)行化驗(yàn)。采樣人員每個(gè)夜班采樣四次，在尾煤壓濾機(jī)

的濾板上分上、中、下三個(gè)部位采取煤泥樣進(jìn)行化驗(yàn)。

2、采樣、制樣、化驗(yàn)工作人員要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、

制樣、化驗(yàn)的國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)精煤樣要嚴(yán)格進(jìn)行破碎、摻合、縮分，對(duì)浮

精利用棋盤法進(jìn)行縮分，化驗(yàn)前試樣粒度達(dá)到要求的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。不按規(guī)

程采樣，每漏采一次扣罰10元，發(fā)現(xiàn)做假樣者，則當(dāng)場(chǎng)辭退。

3、采樣、制樣、化驗(yàn)人員要服從調(diào)度室人員的監(jiān)督，要配合好董

辦質(zhì)檢辦煤樣的抽檢工作。

洗煤生產(chǎn)、質(zhì)量化驗(yàn)、產(chǎn)品接收管理辦法

遵照董事長的指示精神，為了適應(yīng)精煤市場(chǎng)銷售形勢(shì)的變化，公司

現(xiàn)將整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為“保持長期、穩(wěn)定大銷售”，為捋順生產(chǎn)

管理程序、劃分質(zhì)量管理責(zé)任，為確保大銷售發(fā)運(yùn)的順利進(jìn)行，特制定

本辦法。

一、洗煤車間生產(chǎn)：

1、按調(diào)度室下達(dá)的指標(biāo)通知單組織生產(chǎn)，確保精煤指標(biāo)穩(wěn)定率，保

證精煤產(chǎn)品回收率；洗煤車間要依照化驗(yàn)室反饋的采、制、化指標(biāo)數(shù)據(jù)

指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整比重、浮選等生產(chǎn)操作，嚴(yán)把精煤質(zhì)量關(guān)，降低中

煤砰石上浮，提高中煤灰份；按每生產(chǎn)班次的化驗(yàn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，以“洗煤

車間考核方案”具體規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每班次洗煤生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考核。

2、調(diào)度室抽檢化驗(yàn)指標(biāo)做為合格精煤產(chǎn)品的接收標(biāo)準(zhǔn)，抽驗(yàn)指標(biāo)

與化驗(yàn)室采樣班指標(biāo)相核對(duì)，誤差在±0.5%Aad為正常，超出正常差

值必須追查原因。抽檢精煤樣以精煤皮帶機(jī)頭電動(dòng)滾筒下料箱抽檢樣為

準(zhǔn)；抽樣時(shí)機(jī)頭司崗人員必須做好配合并簽字；中煤、阡石、尾煤以倉

下采樣為準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)與指令通知單相符后，由調(diào)度室和車間共同認(rèn)證

后，生產(chǎn)副總和調(diào)度長共同在產(chǎn)品合格接收單上簽字。

二、調(diào)度室產(chǎn)品接收：

1、調(diào)度室對(duì)洗煤車間下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，必須由調(diào)度長、生產(chǎn)副總共

同簽字后進(jìn)行生產(chǎn)。調(diào)度室依據(jù)《洗煤車間考核方案》對(duì)洗煤生產(chǎn)進(jìn)行

考核、監(jiān)督、抽檢。調(diào)度室在下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，要充分考慮到鞍鋼接收

精煤的灰分指標(biāo)上限，以及分析基與干燥基存在的正常差值。生產(chǎn)通知

單下達(dá)指標(biāo)、生產(chǎn)指導(dǎo)樣化驗(yàn)指標(biāo)、產(chǎn)品接收化驗(yàn)指標(biāo)都按分析基同一

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)品不合格不予接收。

2、調(diào)度室質(zhì)檢人員要嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗(yàn)的國家標(biāo)準(zhǔn)；每

間隔一小時(shí)對(duì)精煤產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，抽檢位置為精煤皮帶機(jī)頭下料箱處，

抽檢時(shí)要有精煤皮帶機(jī)頭司崗人員配合并簽字，每個(gè)班抽檢為15次。

中煤、殲石、尾煤以倉下抽檢化驗(yàn)為準(zhǔn)。

3、調(diào)度室接收精煤產(chǎn)品后，要加強(qiáng)對(duì)存放貨場(chǎng)的場(chǎng)地衛(wèi)生管理，

嚴(yán)格防止二次污染現(xiàn)象出現(xiàn)。在精煤發(fā)運(yùn)裝車時(shí)，灰份指標(biāo)與接收產(chǎn)品

不相符，灰分差值如超過+0.2%,將追查調(diào)度室管理責(zé)任，視其對(duì)銷

售接收影響程度進(jìn)行處理。調(diào)度室要對(duì)接收和發(fā)出的精煤產(chǎn)品，按不同

煤種的各級(jí)灰分指標(biāo)隨時(shí)登記入臺(tái)帳。

三、化驗(yàn)室質(zhì)量化驗(yàn)：

1、采樣人員按規(guī)程規(guī)定，每間隔半小時(shí)在精煤皮帶上用專用采樣

撮子采出全斷面綜合精煤樣；按規(guī)程規(guī)定每間隔60分鐘，在精煤壓濾

機(jī)的濾板上分上、中、下三個(gè)部位分三次采取浮精煤樣。采樣人員每間

隔120分鐘，在中煤、洗砰篩的下料口處分左、中、右全斷面采取2kg

中煤、洗汗煤樣進(jìn)行化驗(yàn)。采樣人員每個(gè)夜班采樣四次，在尾煤壓濾機(jī)

的濾板上分上、中、下三個(gè)部位采取煤泥樣進(jìn)行化驗(yàn)。

2、采樣、制樣、化驗(yàn)工作人員要嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、

制樣、化驗(yàn)的國家標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)精煤樣要嚴(yán)格進(jìn)行破碎、摻合、縮分，對(duì)浮

精利用棋盤法進(jìn)行縮分，化驗(yàn)前試樣粒度達(dá)到要求的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。不按規(guī)

程采樣，每漏采一次罰10元，發(fā)現(xiàn)做假樣者，則當(dāng)場(chǎng)辭退。

3、采樣、制樣、化驗(yàn)人員要服從調(diào)度室人員的監(jiān)督，要配合好煤

樣的抽檢工作。

總經(jīng)理工作職責(zé)

1、由董事長任命，主持公司全面工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)

現(xiàn)。

2、組織實(shí)施董事長批準(zhǔn)的公司年度計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，抓好公司的

生產(chǎn)、服務(wù)工作、協(xié)調(diào)好各方面及對(duì)外關(guān)系。

3、指揮和領(lǐng)導(dǎo)公司的日常管理工作，在董事長授予的權(quán)限內(nèi)，代

表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

4、負(fù)責(zé)全公司人員的調(diào)配、各種機(jī)制的形成及責(zé)任制的落實(shí)，并

定期檢查，有權(quán)對(duì)成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，并對(duì)違紀(jì)員

工的處分，直到清退。

5、審查和批準(zhǔn)年度計(jì)劃的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目以及流動(dòng)

資金的運(yùn)用工作。負(fù)責(zé)全公司的財(cái)經(jīng)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)審批，以及設(shè)備和

物品購進(jìn)的簽審。

6、編制全公司的生產(chǎn)計(jì)劃；工效掛鉤獎(jiǎng)懲機(jī)制；安全文明生產(chǎn)管

理制度；人員管理制度。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)好各基層生產(chǎn)部門搞好生產(chǎn)。

7、協(xié)調(diào)好副總之間的工作關(guān)系，搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)

員工的隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)公司發(fā)展

需要的員工隊(duì)伍。

8、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性、經(jīng)

常深入車間、班組了解情況，掌握實(shí)情。做到發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)確，解決問題及時(shí)。

9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和廉政建設(shè)，消除企業(yè)梗阻和勒卡，搞好社

會(huì)公共關(guān)系，抓好文明生產(chǎn)，樹立公司良好的社會(huì)形象。

10、定期向董事長匯報(bào)全公司的工作、生產(chǎn)情況，與董事長保持高

度一致。確保董事長制定的宏偉藍(lán)圖全面實(shí)施。

營銷副總工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管采購、營銷、地衡、車隊(duì)、化驗(yàn)

室的日常工作。

2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事長制定的營銷策略，組織實(shí)施、落實(shí)相應(yīng)

的銷售目標(biāo)、采購目標(biāo)和具體的實(shí)施方案。

3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷部和所管部門的日常工作，負(fù)責(zé)公司所需的原材

料的購買和產(chǎn)品銷售工作。

4、制定公司采購計(jì)劃和采購費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行總體

控制。

5、組織搜集市場(chǎng)情況，進(jìn)行分析和研究，提供市場(chǎng)運(yùn)作方向性建

議或改進(jìn)措施。

6、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，完成分管部門的各

項(xiàng)工作和指標(biāo)。

7、協(xié)助公司質(zhì)檢部，做好產(chǎn)品質(zhì)量的反饋和跟蹤服務(wù)工作。

8、對(duì)主管的車隊(duì)進(jìn)行有效管理，定期檢查車隊(duì)的費(fèi)用，車輛保養(yǎng)

和維修。

9、嚴(yán)格審計(jì)車隊(duì)各位司機(jī)的出勤考核，并對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育培

訓(xùn)，確保配合好車間生產(chǎn)及產(chǎn)品倒運(yùn)。

10、按時(shí)參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

總調(diào)度長工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總調(diào)室工作，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指令，做好上

傳下達(dá)工作。

2、根據(jù)外銷產(chǎn)品的實(shí)際情況，組織安排月、周、日的生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)

度作業(yè)平衡各生產(chǎn)部門的銜接工作。

3、負(fù)責(zé)組織公司兩站臺(tái)管理和發(fā)運(yùn)月計(jì)劃申報(bào)，日請(qǐng)車、日發(fā)車的

全面工作。

4、組織召開每天調(diào)度會(huì)議，處理各部門反映的問題，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)

實(shí)際，調(diào)整生產(chǎn)方向。

5、了解和全面掌握公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)監(jiān)督組織處理部門非常情況

下的特殊操作。

6、根據(jù)發(fā)運(yùn)情況，及時(shí)溝通，組織解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題和重大質(zhì)量問

題并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、組織各生產(chǎn)發(fā)運(yùn)調(diào)度作業(yè)的實(shí)施、執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)產(chǎn)品貨場(chǎng)人員

對(duì)公司管理制度的落實(shí)和考核工作。

8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

生產(chǎn)副總工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理公司的洗煤生產(chǎn)以及機(jī)電工作。

2、熟悉和掌握公司生產(chǎn)情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出合理建議

和意見，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

3、落實(shí)洗煤生產(chǎn)中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，做好人員配置及各生產(chǎn)部門

間的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織全廠洗煤生產(chǎn)工作。

4、負(fù)責(zé)制定入洗原煤的科學(xué)配比方案，指導(dǎo)好原煤貨場(chǎng)各品種原

煤的分類科學(xué)擺放，抓好洗煤生產(chǎn)的規(guī)范化管理、組織檢查和具體實(shí)施,

保證公司洗煤生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和其他部門間的關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)部門和其他部門

的有效配合，保證公司洗煤生產(chǎn)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；并按公司要求對(duì)變電

所、鍋爐房的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常管理。

6、負(fù)責(zé)“30”車間的看護(hù)工作，以及對(duì)車間的四防工作進(jìn)行管理。

同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間以及鍋爐和電力方面的安全檢查和四防工作，負(fù)責(zé)上

級(jí)的安全檢查和培訓(xùn)。

7、根據(jù)生產(chǎn)和指標(biāo)情況適時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，做好車間技術(shù)崗位

培訓(xùn)工作。

8、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)部主任工作職責(zé)

1、按照《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)組

織本公司的財(cái)務(wù)人員辦理會(huì)計(jì)事務(wù)、會(huì)計(jì)核算、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

2、編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算、成本計(jì)劃、賽用計(jì)劃并定期進(jìn)行檢查，對(duì)

計(jì)劃執(zhí)行情況認(rèn)真總結(jié)分析，針對(duì)存在的問題提出整改意見和措施。

3、做好各種證照的年檢和換證工作。每年1-6月份，是企業(yè)各種

證照的年檢時(shí)間，財(cái)務(wù)部主任要按時(shí)按規(guī)定到所管轄的部門進(jìn)行年檢，

驗(yàn)證工作，保證公司各項(xiàng)手續(xù)合規(guī)合法。

4、負(fù)責(zé)付款票據(jù)的審核，審核其內(nèi)容的真實(shí)性、名稱是否相符，

數(shù)量金額是否準(zhǔn)確，日期等事項(xiàng)是否齊全，主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理是否簽字

等。

5、負(fù)責(zé)外部各單位的往來業(yè)務(wù)結(jié)算工作。

6、監(jiān)督、檢查成本核算情況，拿出整改方案和建議。

7、總結(jié)各月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，做出說明和分析。

8、定期對(duì)出納員資金進(jìn)行清查、盤點(diǎn)、保證賬實(shí)相符。

9、月末組織各部門對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，每年保證對(duì)固定資產(chǎn)及管理

用具進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)。

10、隨時(shí)掌握成本變動(dòng)情況及時(shí)反饋

11、承辦董事長、總經(jīng)理交辦的其他事宜。

12、督促本部門員工做好本職工作。

會(huì)計(jì)員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)金憑證的審核、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬憑證的填制、增值稅發(fā)票的

填開、進(jìn)項(xiàng)憑證的認(rèn)證、以及賬簿的打印、傳票和賬簿的裝訂。

2、做好材料帳的記賬工作，月末對(duì)材料庫進(jìn)行清查盤點(diǎn)，保證帳

實(shí)相符，與原材料采購人員核對(duì)各商店往來賬戶余額，做到往來賬目相

符。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表的填制和報(bào)送。堅(jiān)決做到數(shù)據(jù)真實(shí)、

準(zhǔn)確，不虛報(bào)、瞞報(bào)、不偽造和篡改報(bào)表資料，樹立企業(yè)良好形象。

4、做好工資的審核和工資表的編制，辦理工資卡的人員的身份證

號(hào)的統(tǒng)計(jì)，保證工資準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放。

5、登記管理用品、生產(chǎn)工具和固定資產(chǎn)備查簿，每三個(gè)月清點(diǎn)一

次，以防丟失、毀損，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

6、月末與原材料采購部、車隊(duì)、銷售部核對(duì)賬目，保證發(fā)生額和

余額與實(shí)際相符。

7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

出納員工作職責(zé)

1、按照國家的有關(guān)現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算辦法的規(guī)定，辦理貨

幣資金的收支結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、與銷售部門統(tǒng)計(jì)做好日銷售數(shù)量的核對(duì)，月末及時(shí)填制憑證。

3、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收付款票據(jù)隨時(shí)歸納，填制記賬憑證，及時(shí)傳遞。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各種付款業(yè)務(wù)的票據(jù)審核，審核其票據(jù)張數(shù)，金額大小

寫是否相符，審核手續(xù)是否齊全。

5、負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)和承兌匯票的結(jié)算，承兌匯票的收付要有記

錄，對(duì)手續(xù)不全的匯票拒絕接受，匯票到期及時(shí)郵寄。管理好現(xiàn)金支票

和銀行轉(zhuǎn)賬支票，定期與銀行兌帳，保證余額相符，月末要有銀行對(duì)賬

單。

6、保管好庫存現(xiàn)金，每日庫存金額不得超過2萬元，如果超出限

額產(chǎn)生了后果由出納員自己負(fù)責(zé)，特殊情況應(yīng)向總經(jīng)理請(qǐng)示。

7、為了保證資金的安全，盡量以轉(zhuǎn)賬形勢(shì)支付，支付現(xiàn)金額度不

準(zhǔn)超過1000元，如有特殊情況需動(dòng)用現(xiàn)金，出納員應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)

示，派人派車陪同，否則出現(xiàn)的一切后果出納員自己負(fù)責(zé)。

8、及時(shí)兌帳，保證帳實(shí)相符。

9、按日編制資金使用日?qǐng)?bào)表，并及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

公司財(cái)務(wù)管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，

提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章

程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

第三條財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：

（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全,

努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)

務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。

（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作。

第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)

真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。

第二章財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作

第一條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公

司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的書面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。

第二條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。涉及資金

的憑證有出納人員編制，轉(zhuǎn)賬憑證由會(huì)計(jì)員編制。記帳憑證的內(nèi)容必須

具備：填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、

所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋

章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。

第三條健全會(huì)計(jì)核算，按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)

的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照

規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)

處理方法前接相一致。

第四條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的

合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)

應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。

第五條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的

有關(guān)數(shù)位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行相

互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。

第六條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和

其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)

定進(jìn)行保管和銷毀。

第七條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工

作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)

交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字接，移交人員方可調(diào)

離或離職。

第三章流動(dòng)資產(chǎn)管理

第一條資金的管理

（一）現(xiàn)金的管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，為了保證資

金的安全，同時(shí)保證公司業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，庫存限額定為2萬元，超出

限額部分要及時(shí)送存銀行。

2、嚴(yán)禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金

日記帳的帳面余額，并與庫存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。

財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的

安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。

（二）銀行存款的管理：

1、加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)

外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，財(cái)務(wù)專用章由出納員管理，

法人名章由主管會(huì)計(jì)管理。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。

2、出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)

將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要

做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)

行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。

3、出納員必須時(shí)刻保證資金的安全，需要提取現(xiàn)金的業(yè)務(wù)，必須

及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示，派車派人隨同保護(hù)，涉及哪個(gè)部門業(yè)務(wù)用款，哪個(gè)

部門出車

（三）貨幣資金的申請(qǐng)

1、外購物資：

申請(qǐng)時(shí)：生產(chǎn)用設(shè)備、配件、材料、辦公用品等全部由采購部門統(tǒng)

一采購，請(qǐng)購部門出具材料請(qǐng)購單，逐級(jí)申報(bào)后經(jīng)總經(jīng)理審批，由銷售

副總安排采購員采購。

結(jié)算時(shí)：采購員憑正式發(fā)票、入庫單、設(shè)備交接單等，由發(fā)生費(fèi)用

部門主管簽字后，到財(cái)務(wù)審核，經(jīng)總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)辦理付款業(yè)務(wù)。

2、招待費(fèi)：

申請(qǐng)時(shí)：各部門如工作需要發(fā)生招待費(fèi)用時(shí)，必須填制招待費(fèi)請(qǐng)

批單，逐級(jí)申請(qǐng)，總經(jīng)理審批后方可招待，如特殊情況需電話請(qǐng)示，

后補(bǔ)手續(xù)。

結(jié)算時(shí)：經(jīng)辦人需憑招待費(fèi)發(fā)票，假店點(diǎn)菜清單及招待費(fèi)請(qǐng)批單，

由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)可根據(jù)請(qǐng)批的

時(shí)間和金額進(jìn)行審核，同時(shí)要求招待費(fèi)要一次一報(bào)，保證招待費(fèi)發(fā)票上

的假店公章清楚。如無請(qǐng)批單拒簽。遠(yuǎn)程外出多次就餐的，也要按就餐

次數(shù)單次填制報(bào)銷單，并保證發(fā)票都是同一飯店的，此情況可不附請(qǐng)批

單。

3、其他涉及支付資金的業(yè)務(wù)，200元以上的由各部門填制資金申

請(qǐng)單，逐級(jí)申報(bào)、總經(jīng)理審批。

結(jié)算時(shí)，經(jīng)辦人憑正規(guī)發(fā)票及資金申請(qǐng)單，由主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審

批后，到財(cái)務(wù)辦理付款業(yè)務(wù)，做到當(dāng)事人親自取款，避免他人代取。

4、不需要填制資金申請(qǐng)單的業(yè)務(wù)有：出差的差旅費(fèi)、小車加油費(fèi)、

過道費(fèi)、電話費(fèi)、付煤款、付運(yùn)費(fèi)（包括鐵路運(yùn)費(fèi)和公路運(yùn)費(fèi)）、電話

費(fèi)、支付的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工資和各種稅費(fèi)。

（四）差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

1、公司副總經(jīng)理以上人員因公出差的飛機(jī)票、火車票、汽車票、

市內(nèi)交通費(fèi)、住宿費(fèi)、通訊費(fèi)、伙食費(fèi)、按實(shí)際發(fā)生額，經(jīng)總經(jīng)理簽批

后，據(jù)實(shí)報(bào)銷。

2、公司中層干部及一般出差人員，不準(zhǔn)乘坐飛機(jī)，可乘坐長途汽

車和火車，單程超過8小時(shí)的可乘坐硬臥，一律不允許乘坐軟臥。

3、交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

連續(xù)乘車8小時(shí)以上的可乘坐硬臥，但未坐的給予硬座票價(jià)50%的

補(bǔ)助，市內(nèi)通勤費(fèi)以出差該市的公交車車票或公出地的打車票據(jù)為報(bào)銷

依據(jù)，不得出現(xiàn)異地車票，也不允許出現(xiàn)時(shí)間連續(xù)的車票。

4、出差補(bǔ)助及伙食費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

去七臺(tái)河及各區(qū)鎮(zhèn)的，中午不能返回的，每人每天補(bǔ)助40元，去

哈市及外市縣的每人每天補(bǔ)助80元。外出跨省施工（去遼陽）免費(fèi)在

食堂就餐者，每人每天補(bǔ)助40元。

5、住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：

去地、市級(jí)每人每宿不超過100元，去省會(huì)級(jí)每人每宿不超過200

713o

6、出勤天數(shù)：離開公出地日期------返回公出地日期

7、公出人員費(fèi)用一律自行墊付，公出回來后，應(yīng)在三日內(nèi)報(bào)銷差

旅費(fèi)，經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理簽批，財(cái)務(wù)審核后，到財(cái)務(wù)室辦理付款

業(yè)務(wù)。

（五）通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

1、副總以上通訊費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，要求每月150,憑繳費(fèi)收據(jù)到財(cái)

務(wù)報(bào)銷。

2、中層干部每月每人報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)100元，憑繳費(fèi)收據(jù)，于每月15

日到財(cái)務(wù)簽字報(bào)銷。

3、調(diào)度班長、原煤采購統(tǒng)計(jì)員、車隊(duì)維修班長、銷售統(tǒng)計(jì)員、

出納員、小車司機(jī)每人每月50元，調(diào)度助理、裝車隊(duì)長、材料采購

員每人每月100元。于每月15日，憑繳費(fèi)收據(jù)到財(cái)務(wù)簽字報(bào)銷。

4、中層干部及其他人員去外市縣出差和原煤采購監(jiān)裝員在駐礦

監(jiān)裝期間的電話費(fèi)每人每日10元。在差旅費(fèi)報(bào)銷欄中填寫，報(bào)銷時(shí)

由主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

5、特殊人員，通訊費(fèi)不足的，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。

第二條應(yīng)收帳款的管理：對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收

情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，

避免形成壞帳。

第三條其他應(yīng)收款的管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴(yán)格個(gè)人借款審

批程式，借款的審批程式是：借款人一部門負(fù)責(zé)人一財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一總經(jīng)

理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專案的支付。

第四條存貨的管理

（一）購入原材料的管理

1、原材料的入賬標(biāo)準(zhǔn)：購入原材料時(shí)，以公司地衡檢斤數(shù)量作為

依據(jù)，原煤采購統(tǒng)計(jì)員，可將每日購入原煤進(jìn)行匯總，月末按單價(jià)不同

作入庫單，作為財(cái)務(wù)入賬的依據(jù)，對(duì)于原煤出廠和檢斤的差額，視為運(yùn)

輸途中合理損耗。

2、購入其他輔助材料，要隨同發(fā)票一起，由倉庫保管員進(jìn)行驗(yàn)收,

按不含稅單價(jià)做好入庫單，對(duì)于發(fā)票不能隨同材料一起入場(chǎng)的，要備有

商店付貨清單，作為保管員驗(yàn)收入庫的依據(jù)，月末報(bào)財(cái)務(wù)部門，記入該

商店往來。

（二）產(chǎn)品的入庫管理

按照車間產(chǎn)品電子稱記量數(shù)據(jù)，保證水分在8%,進(jìn)行入庫處理，

月末匯總，作入庫單交財(cái)務(wù)作為入賬依據(jù)。

（三）每月必須對(duì)庫存物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，并填報(bào)庫存盤點(diǎn)表。

發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報(bào)

告，提出處理建議，呈報(bào)上級(jí)和有關(guān)部門，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)帳。

第四章長期資產(chǎn)管理

第一條長期投資的管理，長期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)的投

資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分

析和認(rèn)證，按公司審批許可權(quán)的規(guī)定批準(zhǔn)彼，由財(cái)務(wù)管理中心辦理入帳

手續(xù)。

第二條固定資產(chǎn)的管理：有下列情況之一的資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)

進(jìn)行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸

工具和其他與經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具、工具等；②不屬於經(jīng)營主要設(shè)備的

物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過2年的。

第三條購入固定資產(chǎn)的管理

（一）購入機(jī)器設(shè)備的管理：

資金申請(qǐng)：各部門購置固定資產(chǎn)，必須填制設(shè)備請(qǐng)購單，經(jīng)副總和

總經(jīng)理審批后，隨同購銷合同一起到財(cái)務(wù)履行付款業(yè)務(wù)。

收到機(jī)器設(shè)備時(shí)：使用部門進(jìn)行驗(yàn)收，填制設(shè)備驗(yàn)收單，主管領(lǐng)導(dǎo)

簽字后，月末統(tǒng)一上報(bào)財(cái)務(wù)部門，作為財(cái)務(wù)計(jì)提折舊的依據(jù)，同時(shí)也有

利于監(jiān)督合同的履行情況。采購部門要及時(shí)催要發(fā)票，結(jié)清往來賬目。

需要調(diào)試和安裝的設(shè)備，在庫存提料時(shí)要標(biāo)明安裝某設(shè)備用料，便

于財(cái)務(wù)核算安裝費(fèi)用，劃清固定資產(chǎn)與生產(chǎn)制造費(fèi)用的界限，合理正確

計(jì)量制造費(fèi)用。

（二）、土建工程的管理

施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，主管基建人員，要向財(cái)務(wù)提供基建項(xiàng)目計(jì)

劃表，并通知機(jī)電部門做好基建用電記錄。

施工結(jié)束，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供決算，及時(shí)歸納及時(shí)入賬。

支付施工費(fèi)用時(shí)，必須由基建人員提出支付申請(qǐng)，總經(jīng)理簽批后，

給予付款。

固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實(shí)相符。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)

值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物的記錄、保管和卡片登記工作，財(cái)

務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳。

第四條固定資產(chǎn)的購置和調(diào)入均按實(shí)際成本入帳，固定資產(chǎn)折舊

采用直線法分類計(jì)提，分類折舊年限篇：

（-）房屋、營業(yè)用房20年

（二）通訊設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備3年

（三）電子電腦、辦公及文字處理設(shè)備3年

（四）電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備3年

（五）機(jī)器設(shè)備10年

第五條已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前

報(bào)廢的固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊,

當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。

第六條對(duì)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末由綜合管

理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制

盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核接，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)接進(jìn)行帳務(wù)處理。

第七條無形資產(chǎn)指被公司長期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括:

專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。無形資產(chǎn)按實(shí)際成本入帳，在受益期內(nèi)

或有效期內(nèi)按不短於10年的期限攤銷。

辦公室主任工作職責(zé)

一、在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)、行政及政治思想工

作，對(duì)所管理的基層部門文秘、檔案、人事、食堂、收發(fā)室、清潔工及通

勤車等，必須做到有效管理。

二、熟練掌握公司情況，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

三、做好公司內(nèi)部員工思想教育工作，組織好新員工培訓(xùn)工作。

四、做好上級(jí)主管部門、相關(guān)部門及外來人員的接待工作，搞好內(nèi)外

交往業(yè)務(wù)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手，樹立良好的企業(yè)形象，大力宣傳本

企業(yè)。

五、做好后勤的各項(xiàng)工作，定期清掃衛(wèi)生，確保生活、工作兩清潔。

六、做好人事接收工作，及時(shí)做好聘用人員的建檔立卷工作，及時(shí)向

領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握基層人事動(dòng)向。

七、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，管理好所轄部門員工的政治思想

工作，使本部門員工都能遵章辦事。

八、及時(shí)、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

檔案員工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)各部門交辦的各項(xiàng)打字、復(fù)印工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)各種傳真。

二、負(fù)責(zé)自用電腦設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及軟件升級(jí)和管理。

三、及時(shí)對(duì)檔案進(jìn)行存檔，隨時(shí)掌握檔案借出情況，并有明確記錄。

四、定期對(duì)檔案進(jìn)行分類，使其有序排列、方便查找。

五、嚴(yán)格遵守保密工作，保持室內(nèi)清潔。

六、定期、隨時(shí)對(duì)“60”車間精煤、原煤皮帶秤進(jìn)行校對(duì)、調(diào)整，確

保皮帶秤準(zhǔn)確計(jì)量。

七、做好質(zhì)量、環(huán)保體系認(rèn)證工作，隨時(shí)做好每一年度的迎檢工作，

并做好接待。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

辦公樓內(nèi)夜間更夫工作職責(zé)

1、按時(shí)上下班，與白班收發(fā)員做好交接班工作，并有詳細(xì)記錄。

2、負(fù)責(zé)辦公樓院內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，清掃及時(shí)，做到院內(nèi)干凈、清潔、

無雜物，冬季保證無積雪。

3、負(fù)責(zé)樓內(nèi)洗手間、走廊、大廳及樓梯踏步的衛(wèi)生清理工作，做到

清潔明亮。

4、當(dāng)班期間，做好安全防火和防盜工作，不定期地對(duì)辦公樓內(nèi)進(jìn)行

巡查，提高警覺性，如因工作失誤出現(xiàn)問題造成損失的，負(fù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、領(lǐng)導(dǎo)來單位檢查工作要及時(shí)準(zhǔn)確開啟電動(dòng)門，并做到禮貌接待。

6、負(fù)責(zé)辦公樓前的花草養(yǎng)護(hù)工作，定期施肥、澆水。

7、及時(shí)處理夜間樓內(nèi)出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

辦公樓內(nèi)清潔工工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)整個(gè)辦公樓內(nèi)白天環(huán)境清掃工作，做到樓內(nèi)走廊清潔、無雜塵;

定期擦拭門窗，做到窗明幾凈。洗手間內(nèi)定期消毒、清潔、無異味。

2、負(fù)責(zé)會(huì)議室內(nèi)的清掃及設(shè)備清理工作，備品要在會(huì)后及時(shí)清點(diǎn)，發(fā)

現(xiàn)損壞和丟失及時(shí)匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)做出處理。

3、負(fù)責(zé)公司主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作，對(duì)室內(nèi)花草養(yǎng)護(hù)，盆內(nèi)

的水要經(jīng)常更換，床單、被罩換洗要及時(shí)。

4、負(fù)責(zé)行政值班室的床單、被罩定期洗換工作。

5、負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門飲用水的領(lǐng)取、收款工作，及時(shí)做好公司主要領(lǐng)

導(dǎo)的飲用水更換、管理工作。

6、負(fù)責(zé)公司各個(gè)部門報(bào)刊、文件、信函接收、呈遞發(fā)放工作，確保報(bào)

刊、文件、信函及時(shí)送達(dá)各個(gè)部門。

7、負(fù)責(zé)外來人員登記工作，做到熱情、周到，遇到問題及時(shí)向主管領(lǐng)

導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。

8、做好與辦公樓內(nèi)夜間更夫的交接班工作，同時(shí)做好每天中午電動(dòng)門

開關(guān)及值班工作。

9、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

小車司機(jī)工作職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好各部門人員通勤工作，做到

不遲到、不早退，有事請(qǐng)假。

2、做好車輛的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障，準(zhǔn)確處理故

障，確保人車安全。

3、做好車內(nèi)、車庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作，做到車輛清潔、車庫內(nèi)物品擺

放整齊，院內(nèi)停車有序。

4、做好車庫內(nèi)安全防火工作，提高安全防火意識(shí)，時(shí)刻防范，樹立

安全防火第一的思想。

5、按時(shí)完成臨時(shí)下派的出車任務(wù)，確保各部門通勤正常進(jìn)行，與各

部門搞好團(tuán)結(jié)。

食堂管理員工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)食堂的日常管理工作，并組織好本部門職工認(rèn)真學(xué)習(xí)好

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及飲食衛(wèi)生制度、食（用）具洗滌消毒、保管制度和

衛(wèi)生“五四”制。

2、負(fù)責(zé)食堂每天所用的主、副食品的采購及職工就餐錢款收取工作。

做到不購進(jìn)、不出售、不加工腐爛變質(zhì)、有毒、有害、超過保質(zhì)期的食物,

以高度的責(zé)任心和事業(yè)心做好食堂的管理工作。

3、認(rèn)真保持好食堂內(nèi)、外的環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常性地組織本部門職工進(jìn)

行衛(wèi)生消除工作，做到每餐一打掃，每天一清洗。

4、要定期對(duì)食堂餐具進(jìn)行消毒，以保證碗、筷的清潔，確保職工就

餐。

5、伙食調(diào)配方面，盡量滿足大眾口味，做到主、副食品每天都公開,

出臺(tái)“每周食譜”，做到三天伙食不重樣。

6、經(jīng)常性地督促本部門職工要搞好個(gè)人環(huán)境衛(wèi)生，做到：勤洗手；

勤剪指甲；勤洗澡理發(fā)；勤洗衣服；勤換工作服。

7、做好每天伙食調(diào)配工作外，必須保證公司職工按時(shí)就餐，每天中

午11時(shí)、晚4：30分準(zhǔn)時(shí)開飯，不得提前或推后。

8、確保職工按時(shí)就餐的前提下，可以對(duì)外來人員進(jìn)行定餐。外來定

餐者，由食堂內(nèi)部酌情而定，公司不予干涉。

食堂炊事員工作職責(zé)

1、在食堂管理員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好炊事員的本職工作。

2、具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，積極配合管理員搞好食堂伙食及室

內(nèi)、外衛(wèi)生工作。

3、在伙食調(diào)配方面，做好管理員的參謀，堅(jiān)決杜絕有腐爛變質(zhì)的原

料，在生、熟食品；成品；半成品的加工和存放方面，要有明顯的標(biāo)記，

分類存放，不得混放。

4、苦心鉆研烹飪業(yè)務(wù)，提高廚技水平，盡量適應(yīng)大眾口味。

5、在干好本職工作的同時(shí)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

食堂服務(wù)員工作職責(zé)

1、在食堂管理員的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好食堂內(nèi)的服務(wù)工作。

2、積極配合好炊事員的工作，以飽滿的工作熱情投入到食堂的后勤

工作當(dāng)中去。

3、針對(duì)公司職工就餐時(shí)，要做到百問不倦、熱情周到，做好服務(wù)性

工作。

4、及時(shí)清理餐桌，保持餐廳衛(wèi)生。

5、在做好本職工作的同時(shí)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

保安中隊(duì)長工作職責(zé)

1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)保安中隊(duì)的管理工作。

2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持原則、秉公辦事，保持高

度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀(jì)行為。

3、教育隊(duì)員樹立良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，在工作中做到儀表端莊、

干凈整潔、以禮待人，真正展示保安中隊(duì)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的

工作風(fēng)格，樹立良好的企業(yè)形象。

4、帶領(lǐng)隊(duì)員經(jīng)常性地深入車間、車隊(duì)、材料倉庫、產(chǎn)品貨場(chǎng)等場(chǎng)地認(rèn)

真排查，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要及時(shí)進(jìn)行盤查、監(jiān)控，不放過每一個(gè)細(xì)小環(huán)

節(jié)，做到發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)，處理事故準(zhǔn)確。

5、教育隊(duì)員遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全

保衛(wèi)制度，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，要求隊(duì)員上崗期間不得擅離工作崗位，不

準(zhǔn)睡覺、溜號(hào)，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。交接班時(shí)，要有詳細(xì)交接記錄。

6、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公安機(jī)關(guān)下發(fā)的安全消防責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)

處理，指導(dǎo)隊(duì)員及公司各個(gè)部門業(yè)務(wù)消防員對(duì)消防器材的正確使用，確保

公司安全消防工作做到位。

7、帶領(lǐng)隊(duì)員嚴(yán)格盤查每臺(tái)過往車輛和行人，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛，要堅(jiān)持

做到見票方可放行的原則，確保公司利益不受損失。

8、認(rèn)真考核所轄隊(duì)員，在工作中，如果某隊(duì)員出現(xiàn)違反規(guī)定的現(xiàn)象，對(duì)

當(dāng)事人提出批評(píng)、警告，并寫出書面檢查，如出現(xiàn)三次者，予以清除保安隊(duì)

伍。

9、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，向領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)安全保衛(wèi)方面的意見和

建議，積極參與企業(yè)管理。

保安中隊(duì)班長工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本班人員的管理工作，并配合好隊(duì)長的工作。

2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，定期組織本班人員學(xué)習(xí)《保安條例》及

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真履行職責(zé)，做到文明上崗、文明執(zhí)勤，樹立

良好的企業(yè)形象。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，要求隊(duì)員上崗期間不得脫崗、睡崗、溜號(hào)

及飲酒，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)安全。

4、提高本班人員的安全防范意識(shí)及處理突發(fā)事件的能力，做到發(fā)現(xiàn)

事故能沖鋒在前，勇于同不法分子做斗爭的意識(shí)。

5、經(jīng)常深入到車間、車隊(duì)，認(rèn)真排查，并嚴(yán)格盤查每臺(tái)過往車輛和

行人，對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸車輛要堅(jiān)持做到驗(yàn)票方可放行的原則，絕不放過每個(gè)細(xì)

小環(huán)節(jié)，做到發(fā)現(xiàn)事故及時(shí)，處理事故準(zhǔn)確。

6、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公安機(jī)關(guān)和公司下發(fā)的有關(guān)消防責(zé)任制。安全消防

工作做到位，并定期組織本班人員對(duì)安全消防工作進(jìn)行檢查。

7、及時(shí)準(zhǔn)確地向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并積極參與企業(yè)管理。

保安員工作職責(zé)

1、保安員要在保安中隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極維護(hù)公司內(nèi)部的生產(chǎn)秩序、

生活秩序和治安秩序，認(rèn)真履行《保安條例》，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，

控制各類案件和事故的發(fā)生，努力完成保安任務(wù)。

2、在執(zhí)勤中，發(fā)現(xiàn)防火、防盜等方面隱患和漏洞，要積極向中隊(duì)長

反映并提出整改建議，沒有擅自決定處理的權(quán)力；

3、執(zhí)勤時(shí)，對(duì)可疑人員、車輛和物品，有查驗(yàn)身份證、工作證、介

紹信和車輛、物品及有關(guān)證件的責(zé)任，沒有搜查人身的權(quán)力；

4、嚴(yán)格檢查進(jìn)廠、出廠人員及車輛，并做詳細(xì)記錄，確保公司利益

不受損害。

5、對(duì)發(fā)生的各類案件，有保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)秩序、提供情況的責(zé)任。

6、定期、定時(shí)對(duì)廠內(nèi)各個(gè)角落進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)解決,

并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

監(jiān)控人員工作職責(zé)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、熱愛本職工作，熟練掌握監(jiān)控系統(tǒng)的有關(guān)知識(shí)，努力提高操作的

準(zhǔn)確性、熟練性。

3、樹立高度的責(zé)任心，利用監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有

關(guān)部門。

4、嚴(yán)禁脫崗、睡崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

5、做好監(jiān)控記錄。

6、保持好環(huán)境衛(wèi)生，做好交接工作。

7、禁止無關(guān)人員進(jìn)入監(jiān)控室。

8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

營銷工作管理制度

一、物資計(jì)劃供應(yīng)管理

1、工作范圍：負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)維修材料、輔助材料、機(jī)動(dòng)車燃料、

生活辦公用品及勞動(dòng)保護(hù)用品的采購和發(fā)放工作；

2、編制全公司月份、季度物資采購計(jì)劃；

3、嚴(yán)格執(zhí)行按月度計(jì)劃采購，大宗材料及設(shè)備要做到競標(biāo)、競價(jià)方

式進(jìn)行采購，要做到擇優(yōu)、比價(jià)選購。小件材料和低值易耗品本著先批發(fā)

后零購、先近后遠(yuǎn)的原則，在保證物質(zhì)的同時(shí)，完成采購工作。

4、訂貨資料和合同，要分類管理，裝訂成冊(cè)，建立檔案，嚴(yán)密保管。

二、產(chǎn)品銷售管理

1、產(chǎn)品銷售要建立臺(tái)帳，按品種、數(shù)量、隨時(shí)登記，做到日清月結(jié),

各種原始記錄要妥善保管、裝訂成冊(cè)，并做好銷售統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)報(bào)送各

種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字準(zhǔn)確清晰，無差錯(cuò)。

2、對(duì)自提代發(fā)產(chǎn)品，要堅(jiān)持先匯款或交款后提貨的原則，當(dāng)日當(dāng)次

結(jié)清。

3、產(chǎn)品銷售要保證質(zhì)量，不合格產(chǎn)品要另選場(chǎng)地堆放。

4、做好銷售服務(wù)工作，搞好市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)掌握商品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做

好新老用戶的意見反饋工作，對(duì)用戶的函電有問必復(fù)。

5、文明經(jīng)商，禮貌待人，樹立公司良好的企業(yè)外部形象。

原煤采購部經(jīng)理工作職責(zé)

1、根據(jù)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，結(jié)合實(shí)際情況，編制公司原煤年度采

購計(jì)劃，并對(duì)應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，把年度計(jì)劃細(xì)分為月計(jì)劃和周計(jì)劃。

2、建立原煤供應(yīng)信息庫，充分掌握原煤供應(yīng)源，并提供市場(chǎng)情況，

適時(shí)監(jiān)控和掌握原煤價(jià)格。

3、在提取原煤樣本后，立即進(jìn)行化驗(yàn)，對(duì)原煤的各項(xiàng)指標(biāo)做到詳盡

掌握。

4、根據(jù)公司所需煤種，按照原煤采購計(jì)劃，填制原煤采購請(qǐng)購單，

并呈報(bào)營銷副總經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，可隨時(shí)調(diào)整原煤采購計(jì)劃，并呈報(bào)營銷

副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、原煤付款手續(xù)以轉(zhuǎn)帳為主，結(jié)算原煤款時(shí)，應(yīng)以增值稅發(fā)票為準(zhǔn),

并附有礦產(chǎn)資源乙種交稅證明。

材料倉庫管理制度

一、加強(qiáng)材料倉庫管理，做好材料的出入庫和保管工作。

二、做好倉庫管理是加強(qiáng)材料管理的一項(xiàng)重要工作，材料保管員必須

根據(jù)材料的特點(diǎn)，做到無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵。同時(shí)做好防

潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜的六防工作。

三、保證材料倉庫管理的安全，嚴(yán)防貪污盜竊，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防

一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫，不準(zhǔn)在材料庫內(nèi)吸煙、用電。

四、材料入庫必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、

名稱做到登記，手續(xù)準(zhǔn)確無誤。

五、材料出庫必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)，并且手續(xù)完備、齊全，否則材

料保管員有權(quán)拒付材料。

六、開展技術(shù)革新，不斷改善倉庫材料的管理工作，做到科學(xué)管理，

提高工作效率，使材料盡快地投入生產(chǎn)，充分發(fā)揮材料的作用。

地衡室管理制度

一、非本室工作人員不得在室內(nèi)逗留，不準(zhǔn)利用微機(jī)做與本職工作無

關(guān)的事情；

二、不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)他人代替微機(jī)操作，做到專人專職；

三、要愛護(hù)微機(jī)和衡器等設(shè)備，保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔；

四、上班時(shí)間不準(zhǔn)飲酒，不準(zhǔn)利用微機(jī)進(jìn)行游戲活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)離

原工作崗位或開除；

五、微機(jī)室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用其它電器設(shè)備，嚴(yán)禁存放易燃、易爆、

易腐及磁性物品。

采購員工作職責(zé)

1、在營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，本著保證供應(yīng)、節(jié)省費(fèi)用的原則，按質(zhì)、

按量、按時(shí)完成采購工作，以滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)、辦公需要。

2、負(fù)責(zé)采購物資的接卸、驗(yàn)收、入庫和退貨或調(diào)換工作。

3、根據(jù)全年生產(chǎn)及辦公實(shí)際需求，制定年度、季度、月份的采購計(jì)劃。

4、掌握公司各部門物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠

道和市場(chǎng)行情，建立有效的客戶信息網(wǎng)。采購物資時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)

做好購價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，保證采購的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

5、辦理物資入庫手續(xù)，在保證采購物資數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品

的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、采購合同等證明交保管員驗(yàn)收。

6、提高自身業(yè)務(wù)能力，熟悉掌握各類物資的名稱、單價(jià)、規(guī)格、型

號(hào)、用途和生產(chǎn)產(chǎn)地及有關(guān)材料的性能、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

7、采購員必須按采購作業(yè)期限運(yùn)行，對(duì)不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采

購，造成的倉儲(chǔ)積壓、損失均由采購員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8、采購員未能及時(shí)完成采購任務(wù)時(shí)，應(yīng)及早報(bào)告營銷副總說明原因，

提出相應(yīng)解決方案，供銷部應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購部門溝通，擬定補(bǔ)救措施和處理

對(duì)策，并向總經(jīng)理匯報(bào)。

9、加強(qiáng)與保管員的溝通，及時(shí)掌握庫存材料的數(shù)量，與企業(yè)各用料部門積

極協(xié)調(diào)，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)辦公的實(shí)際用量，確定常備品的儲(chǔ)存，減少庫存量。

10、采購員必須持有經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后的采購單進(jìn)行采購。

11、有正確的職業(yè)道德，在采購中，不準(zhǔn)以犧牲企業(yè)利益而獲得個(gè)人

好處，不許向供應(yīng)商收取賄賂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將視情節(jié)給予嚴(yán)肅處理。

13、采購材料時(shí)，要及時(shí)簽訂采購合同，同時(shí)做好采購單、部門請(qǐng)購

單、入庫單的存檔保管工作。

14、采購合同是財(cái)務(wù)部門付款和保管人員驗(yàn)收入庫的依據(jù)之一，財(cái)務(wù)

部、供銷部及相關(guān)部門要建立合同檔案，并分類管理，裝訂成冊(cè)。

銷售統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

1、在營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

2、編制產(chǎn)品銷售報(bào)表，做到統(tǒng)計(jì)及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能真實(shí)地反映出

產(chǎn)品的日銷售情況、月銷售情況及年銷售情況。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售時(shí)的發(fā)貨票開據(jù)工作，配合公司財(cái)務(wù)人員做好產(chǎn)品

銷售現(xiàn)金的收取及轉(zhuǎn)帳工作。

4、及時(shí)與公司鐵路貨場(chǎng)統(tǒng)計(jì)員核對(duì)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的噸數(shù)及車數(shù)，確保出

廠的產(chǎn)品數(shù)與運(yùn)抵貨場(chǎng)的產(chǎn)品數(shù)相符。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品鐵路發(fā)運(yùn)的發(fā)貨票往來結(jié)算工作。公出時(shí)，嚴(yán)格遵守公

司制定的差旅費(fèi)報(bào)銷制度，按實(shí)報(bào)銷費(fèi)用，盡量降低出差費(fèi)用支出。

6、及時(shí)對(duì)產(chǎn)品銷售上的各種票據(jù)進(jìn)行整理、歸檔和保管工作，通過

對(duì)不同時(shí)期產(chǎn)品銷售數(shù)量及價(jià)格變化的比較，歸納變化規(guī)律，總結(jié)變化原

因，以利于公司在銷售策略上及時(shí)調(diào)整。

7、嚴(yán)守公司保密制度，對(duì)凡涉及到公司產(chǎn)品銷售數(shù)量、價(jià)格、客戶

信息等相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、資料妥善保管，除供營銷部副總批準(zhǔn)，否則一律

嚴(yán)禁外借傳閱。如果違反規(guī)定，將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)與保安中隊(duì)、貨場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)員、財(cái)務(wù)部溝通，及時(shí)掌握當(dāng)日產(chǎn)品

銷售的車數(shù)、噸數(shù)及銷售款收繳情況，并將當(dāng)日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)總經(jīng)理

和營銷部副總。

銷售現(xiàn)場(chǎng)員工作職責(zé)

1、在營銷副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品堆放、監(jiān)督及售后清理工作。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作，對(duì)任何使產(chǎn)品造成損害的行為及

時(shí)制止，確保公司利益不受損害。同時(shí)做好售后貨場(chǎng)產(chǎn)品的清理工作。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)堆放，按產(chǎn)品的品種、規(guī)格進(jìn)行合理規(guī)劃放置，保

證產(chǎn)品堆放整齊、有序，進(jìn)出車輛暢通無阻。

4、提高服務(wù)態(tài)度和工作態(tài)度，無論對(duì)新、老客戶都要做到“以禮相讓,

以誠相待”，達(dá)到客戶滿意，維護(hù)公司形象。

5、嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)產(chǎn)品的堆放及銷售如有不明之處，及時(shí)與部

門經(jīng)理溝通，防止產(chǎn)品錯(cuò)裝、漏裝現(xiàn)象發(fā)生。

6、嚴(yán)格遵守公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)作息時(shí)間，工作期間堅(jiān)決做到：時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、

隨時(shí)出現(xiàn)場(chǎng)。

7、聽從安排、服從指揮，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

材料保管員工作職責(zé)

1、在營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)材料的儲(chǔ)存、保管、驗(yàn)收、入庫、出庫、

防火、防潮、防盜等工作。

2、合理安排材料的存放次序，根據(jù)材料的屬性、特點(diǎn)和用途，規(guī)劃

設(shè)置倉庫；按材料的種類、規(guī)格和等級(jí)分區(qū)堆碼，必須做到對(duì)易燃易爆品

單庫存放，不得與其它材料混堆。

3、積極參加學(xué)習(xí)，熱愛本崗位工作，努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)庫存材料的

規(guī)格、名稱、保質(zhì)期、數(shù)量等要做到心中有數(shù)，過目見數(shù)。

4、加強(qiáng)倉庫材料的帳目管理，做到進(jìn)、出、存相符，嚴(yán)格按管理權(quán)

限發(fā)放材料，所有庫存材料必須見到領(lǐng)料單方可出庫，特殊情況，需經(jīng)營

銷副總簽批。

5、嚴(yán)格執(zhí)行材料保管制度及其細(xì)則規(guī)定，凡采購的材料不符合要求,

或規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量不符，保管員有權(quán)拒絕材料入庫，若保管員玩忽職守,

致使不合格材料入庫，對(duì)產(chǎn)品造成不良影響或?qū)ζ髽I(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的，將

追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、定期向營銷副總報(bào)告庫存及相關(guān)材料的保質(zhì)期情況，避免材料出

現(xiàn)積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象。有責(zé)任向主管領(lǐng)導(dǎo)提出倉庫管理運(yùn)行及維護(hù)改造計(jì)劃，

使倉管工作更趨于合理化科學(xué)化。

7、細(xì)心保管材料，對(duì)容易發(fā)生霉變、變質(zhì)的材料應(yīng)及時(shí)翻庫、晾曬,

保持庫房內(nèi)的干燥、通風(fēng)和清潔環(huán)境。

8、配合財(cái)務(wù)及銷售部門的月底清倉盤點(diǎn)工作，做好材料出庫單、入

庫單和領(lǐng)料單的分類歸檔工作。

9、堅(jiān)持材料倉庫嚴(yán)格保衛(wèi)制度，除本庫人員或主管經(jīng)理，其他人員

未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)。

10、材料保管員對(duì)庫存的一切材料負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。倉庫材

料如有損失，必須上報(bào)營銷副總，分析原因，查明責(zé)任，未經(jīng)批準(zhǔn)，一律

不得擅自處理。

n、材料倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，保管員必須

懂得正確使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

12、具有高度的責(zé)任心和使命感，工作期間不得脫崗，加強(qiáng)對(duì)倉庫及周

邊的巡邏，保障庫存材料的安全。

13、搞好與各車間、科室的銜接，使出庫、入庫票據(jù)不混淆、不差樣、

數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不收白條。

14、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

檢尺員工作職責(zé)

1、在營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)檢尺工作。

2、對(duì)產(chǎn)品裝車到車輛起運(yùn)離開貨場(chǎng)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)利和責(zé)

任制止客戶檢尺后偷裝情況，若發(fā)生此類情況而不加制止，使公司利益受

到侵害，檢尺員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、能熟練使用卡尺等檢尺工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的檢尺制度和標(biāo)

準(zhǔn)，做好檢尺和記載工作，保證數(shù)量準(zhǔn)確，票貨相符。

4、在檢尺過程中，不得徇私舞弊，多報(bào)或少報(bào)數(shù)量。因故意或重大

過失損害公司或客戶利益，造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

5、產(chǎn)品檢尺完畢，及時(shí)將產(chǎn)品數(shù)量上報(bào)貨場(chǎng)主任。

6、加強(qiáng)思想教育學(xué)習(xí)，牢固樹立愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神和全心全意為

企業(yè)著想的工作態(tài)度，堅(jiān)決杜絕與他人串通損害企業(yè)利益的事情發(fā)生。

7、嚴(yán)格遵守公司的保密制度。

現(xiàn)場(chǎng)員工作職責(zé)

1、按時(shí)上下班，做好記錄，檢查票據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，否則出

現(xiàn)不良后果一切自負(fù)。

2、堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，記準(zhǔn)礦別和車號(hào)，做到準(zhǔn)確無誤。

3、指揮車輛按煤種、灰份等類別進(jìn)行合理堆放。

4、車號(hào)與礦井煤質(zhì)不符，有權(quán)不予接收，票據(jù)填寫要準(zhǔn)確無誤、字

跡清晰。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理要當(dāng)天結(jié)賬，統(tǒng)計(jì)核對(duì)，統(tǒng)一結(jié)算。

6、要有事業(yè)心，責(zé)任感，公平合理，該扣的扣，該罰的罰。

7、不得講關(guān)系、看情面，車底必須掃干凈，如發(fā)現(xiàn)跑煤飛票者一律

停止工作，違者視輕、重罰款50—200元。

8、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

司衡人員工作職責(zé)

1、熟練掌握微機(jī)操作技術(shù)，會(huì)診斷處理一般故障。不能處理時(shí)，應(yīng)做

好記錄，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、每天清理計(jì)算機(jī)和工作臺(tái)面，未經(jīng)允許不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)設(shè)備。

3、做好上秤過衡車輛的車廂內(nèi)檢查工作，通過監(jiān)視器確認(rèn)后方可打印

票據(jù)。

4、嚴(yán)格按使用說明操作程序，嚴(yán)禁出現(xiàn)漏打、錯(cuò)打現(xiàn)象，對(duì)工作失誤

人員，要追究責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、如出現(xiàn)錯(cuò)打、漏打失誤時(shí)，要有明確記錄，以做備查。

6、發(fā)生停電、設(shè)備故障及檢修等情況，導(dǎo)致設(shè)備不能正常工作時(shí)，應(yīng)

及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，按檢尺確定噸數(shù)計(jì)算，并做好相關(guān)記錄。

7、做好本室的物品及衛(wèi)生管理工作，交接班時(shí)明確交接手續(xù)，并有詳

細(xì)記錄。

車隊(duì)長工作職責(zé)

1、遵守國家法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在營銷副

總的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展好車隊(duì)的日常管理工作。

2、全心全力帶領(lǐng)車隊(duì)為全公司生產(chǎn)、生活做好車隊(duì)的后勤保障工作。

3、每日與公司領(lǐng)導(dǎo)作好配合工作，分配好作業(yè)